最简单的生活就是快乐的生活-唐骏

第一篇：最简单的生活就是快乐的生活-唐骏

唐骏

个人履历

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司：美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等；

1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2002年，唐骏出任微软中国总裁；

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁„„

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。

2008年12月，新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。

2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

2010年1月20日，旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。2010年1月25日，新华都旗下港澳资讯CEO唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对IT产业的第一次投资。

2010年1月28日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资3200万美元（约合人民币2.18亿元）入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后，新华都占奔腾电工19.9％的股份，成为奔腾电工第二大股东，并承诺3年内将其推向资本市场。“新华都投资3200万美元入股奔腾，新华都的多元化版块又多了一个，新华都多元化模式是特别的，简称老二模式„很有创意的模式”，唐骏在自己的微薄上写道。

唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。

他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略

和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

工作经历

挥泪告别微软

唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。

但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。当通过电话会议了解了真实情况——陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。

他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后,还是选择了离开，只留下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样”。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。

任职期间的盛大

2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市

2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz

2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”

2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东

2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

盛大三大战役

唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。

◆ 上市融资

上市

唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。融资

唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。

◆ 收购新浪

2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当

时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

◆ 免费战略

盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。

新的开始

中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱

唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

[职场之道

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹

心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

创业和管理经验

总结下唐骏讲到的秘笈如下：

秘笈1：创业要有自己的“杀手锏”

如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。

唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。

秘笈2：管理推行“一对一”简单化

很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

“譬如新华都集团有很多分支子公司，我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人

对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。

唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

个人著作

《商业智慧》出社：中国科学文化音像出版社

商业智慧 唐骏先生将跳出传统的讲座模式，在谈笑风生间，为您解析中国经济。大至国家产业结构，小到个人理财方式，经济生活中的种种问题将在这里得到解答！

企业主如何借助优秀的职业经理人的力量使企业“基业长青”？“引入职业经理人”是国企、民企发展的必然趋势抑或时髦装饰？他是如何定义职业经理人的使命，帮助我们“从优秀到卓越”的？

《商业智慧》内容提要：

1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。

2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，应该是全面地来放宽经济

3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？

4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。

5、中国是先救房市还是先救股市？

6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？

唐骏对你说：

第一份工作一定要选一家好公司，不是选一份好职业和一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，是一个基础。职业生涯里，基础非常重要。

什么样的公司是好公司？像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司，像联想、腾讯、盛大这样的优秀民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是，管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台，只要身处其中就能体会到一家优秀的公司在内部是如何运转的；而且在优秀的公司，能保证自己接触到的都是优秀的人，有广阔的视野，能提高自己的见识。以后能爬多高的山，很大程度上取决于第一步能站到多高的台阶上。

人生道路上有很多选择，当初我离开日本的时候几乎都不被看好，但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难，我经常凭我的感觉去追求，而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节，就会有太多的顾虑，往往就做不出这样的决定。做决定重要，做完决定以后怎么做其实更加重要。

我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

个人经典语录

“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。----2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。

“陈总，我们今晚动手吧”。

----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”

“回首去年吓出一身冷汗”

----2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。

“成功就是战胜自己”

----唐骏对于成功的定义

“打工皇帝”唐骏历经了微软中国、盛大网络，直到新华都集团，表示“一直在给自己打工”，并信誓旦旦保证这次不会很快跳槽，至少在港澳资讯待5年。谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”不知是否巧合，在唐骏高调宣布“回归”的当天，业界也传出了唐骏将出任谷歌中国CEO的消息。在2010年1月25日的发布会上，唐骏提及此事并开玩笑说“谷歌需要唐骏，但唐骏不需要谷歌。”

唐氏四大发明:

卡拉OK评分机、大头贴、情缘配对系统以及各个语言Windows版本共同开发的“唐氏”模式。

唐骏说唐骏

我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。

我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。

如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。

既然我已经出任这个职位，我就是最好的。

——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

唐骏出国“历程”：

我那时在北京邮电学院上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是，我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

——唐骏在大连理工大学演讲，“鲁豫有约”等地所讲的经历

第二篇：唐骏最牛的演讲

唐骏最牛的演讲

三封信讨来老婆

我们上大学的那个年代，生活不像现在这么丰富多彩。我们那时候，除了追女孩外，没有什么事情可做。(台下爆笑)

上大学的我，平凡得不能再平凡了。什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，我就打别班的主意。我看上一个女生，听说还是50位校花之一呢。你们可别小瞧，校花之一可了不得，当时我们学校可有156名女孩呢。(全场爆笑)

我那时是弱势群体，什么都做不了，最后想一招：写信。

第一封，我写了身高1．82米、体重66公斤、家在江苏常州，父母是干什么的，有几个兄弟。这简直就是一份简历。她没有理我。

我开始写第二封信。为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，(台下爆笑)我未来会怎么做。还是没回音。

我就写了第三封，说：“我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默地喜欢你就好了。”(全场爆笑)

你知道那时的女生“纯”呐!

三封信就感动了她，她回信给我。

我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说：“要不你嫁给我吧。”(全场惊讶)她很惊讶，说：“唐骏你是认真的?”我说是，她说：“好，我嫁给你。”(更惊讶)

就这样，第一次约会，她就答应嫁给我，而后我们一起走过了二十多个春秋。(全场热烈的掌声)

在部委门口上班

我花了两年时间考研究生，考了全校第一。当时，每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我没被选上。我不甘心，打听到北京广播学院还有一个空名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。

老师问：“为什么要转到北广来?”我说：“中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。”

老师说：“中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢?”我说：“我太喜欢广播事业了，想为它献身。”

那时候的老师“纯”呐，(全场爆笑)几句话就被我感动了，说“好吧”。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说，想出国留学。

老师怀疑地说：“你是不是为了出国才转到北广的?”我说不是，我想出国学人家先进的技术，回来武装中国的广播事业。

你们知道，那时候的老师“纯”呐，(爆笑)他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教委，时间耽搁了。我就去找国家教委出国留学司司长，他说，已经审批完，现在来不及了。

我很失望，但不想放弃。咱们大学生什么都没有，但有的是时间。于是，我就想了一个很简单、很笨的办法：我开始去国家教委“班”，上班地点是办公大楼门口(台下狂笑)

司长早上来上班，我就迎上去说“司长好，来上班了”，中午，司长出门去对面食堂吃饭，我就说“司长吃饭啦，吃好点啊”，司长吃饭回来，我就说“司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会”，下午下班的时候，我说“司长下班了”。

你们知道，人呐，不怕被人恨，就怕被人盯上，司长开始不得刭了。到第五天，司长撑不住了，中午，我照样说“司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下”，司长说：“我不午睡了，你跟我上来一下。”

进了司长办公室，司长问：“你干吗的?”我就说明原因，司长什么也没说。第六天，我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料，说：“这些你填一下。”我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说：“这是你一直想要的东西。”那张纸就是出国留学批准证。(全场热烈的掌声)

人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就没有办不成的事。八个月当上微软经理

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的。我若在技术上与他们竞争，过二十年、三十年，我顶多是个普通的工程师。

我想，应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在微软五个月后，我发现它开发模式上的错误：英文版本开发出来后，需要过八个月，中文版本才开发出来；过五个月，日语版本才开发出来。

好多人注意到这个问题，也有好多人提出许多书面方案交给经理，将近八十份。但是，你想想，构要是那个经理，你会看这么多的方案吗?所以，交书面方案效果甚微。

我就想，如果我自己解决了这个问题，既找到方法，也找到技术支持，那样就很有效果了。然后，我开始发挥勤奋的因素，利用晚上和周末的时间，分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式，可以将三种不同版本都用这一模式进行开发。又找到了技术支持，然后，写了一份书面报告，不仅提出这个问题，也解决了这个问题，我将编好的程序都放在里面了。经理开会一致通过了该方案，决定公司员工都使用这种研发模式。这样，就需要成立一个宣传部门进行推广，我称之为“唐氏研发模式”，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手。

在进入微软八个月后，我就当上部门经理。（热烈的掌声）这就是我要讲的差异化竞争。劝盖茨改行程

2003年，我接到盖茨秘书打来的电话，说盖茨要来中国。

我大吃一惊，也很惊喜。你们知道吗，我在中国当微软总裁，国务院副总理都见得到，就是国家主席见不着。盖茨来中国会和国家主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着国家主席了。(台下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，安排不便。我就告诉秘书说不行，那天盖茨不能来。秘书很生气说：“你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。”(台下一片惊讶声)“是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。”秘书说：“你自己跟盖茨谈吧。”道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂笑，暗指他脾气很大)

我说：“我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是五千年前就安排好的。”(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。

你想想，美国人听到五千年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样，盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是：“你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。”

我说：“你不是输给了我，你是输给了中国五千年的文化。”你看这样说，立即抬高了老板的地位，和五千年挂上了钩。(笑声、掌声起)

第三篇：唐骏最精彩的演讲稿

唐骏最精彩的演讲稿

97年的时候，这个人就站在你们面前的这个人，97年10月30号离开了美国，离开美国的时候我在

西雅图国际机场的时候看电视屏幕，很镇静的消息让我看到了，美国的道琼斯指数当天全面下跌25-23%，被誉为美国的黑天经济，你们去查一下，就是那一天，我唐骏离开了美国。

我知道跟我没什么太大关系，跟很多人都不承认跟我有关系，我也承认这一点，但是所

有的事件联起来，很难想象没关系。说实在的，看中国的经济，什么时候真正开始持续保持在8.5% 的高速增长，你去看一下中国的，97年，知道吗！97年发生什么了吗，发生了很多事，但是人们都

记不起来了，但是有一件事你们应该记起来的，就是有一个人回到了中国。我知道跟我没关系，但

是我盼，说难听点，我现在都不敢离开中国了！万一我离开中国了出点什么事儿我觉得对不起祖

宗、对不起国人，在座的各位放心，未来的50年我肯定不会离开中国的！

我把这个故事讲给盖茨听了，这些人别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神

寄托，神就是他的精神寄托，听起来好像没道理，但是却害怕，有钱人就怕哪一天财富失去了，我

说盖茨你想一下，微软公司什么时候开始发迹的，他想，微软公司在过去非常有名，但是真正是从

W95的时候才把传统的公司变成公众性的公司，我是94年加入的微软，我跟他说，你不觉得微软真正

火起来是94年才开始火起来的，他越听越觉得神。所以当我离开微软的时候，他来找我，说你对我

们公司多少重要，我说这些话我都听过，不重要了。

他说，我告诉你，中文我只会两个字，确实他只知道两个字，叫做“八卦”，他说我曾

经听过你八卦的故事，因为当时我就跟他说，我给你讲个八卦，讲公司的事你比我懂，讲中国的事

你也知道，我就把八卦的故事给他讲了，我说在中国有一个词叫“八卦”，这个词翻译成英语翻译

不过去，所以我没有翻译，就叫“八卦”，他说，我还记得你给我讲过一个八卦的故事，虽然我不

信神，但是我觉得这个故事有深刻的含义所在，他说你别离开微软了，我说不离开不行，对方已经

签约好了，这个东西不能改变。他说怎么办呢？你万一走了，微软是一个很强的公司，再强也强不 过日本一个国家，再强也强不过美国，再强也强不过中国，我说你能扛得住吗？盖茨很着急，说你

给我一个解决办法。我说我离开之后天天讲你微软的好处，这不就行了吗？他说我想了一个很妙的

方式，就是让你在微软挂名，授予你终身的荣誉总裁。

可以说唐骏：是过去走了那么多人当中唯一给的终身荣誉总裁就是给我唐骏。你说这是

我在微软工作了十年的成绩吗？是我的什么让盖茨给了我。是营销的手段。所以我们在讲到员工也

需要营销自己。我给他讲了宏观经济与唐骏的关系他不觉得重要我都会觉得自己多少多少的重要！

所以我在营销我自己，通过自己来营销，来改变人们对你的看法，所以我觉得未来的整

个，我们的企业也好，个人也好，个人也要注重营销，不要光为了企业营销就够了，个人也需要营

销自己，打造自己，有各种各样的方式，当然不一定都要学唐骏宏观经济的方式，宏观经济总会找

到连接点，要让人家相信。营销有隐含营销，有娱乐性营销。

我今天以故事为主，理论讲不过别人。我讲一段我带盖茨见江总书记的故事。

2003年2月27号，我想对在座的人来说是无所谓的日子，但对某些人来说是非常重要 的，就是当时江泽民同志，我安排盖茨去中央见了江泽民，走之前我叮嘱他很多东西，我说这是一

个敏感的时期，盖茨你有很多不好的口头禅，不好，相当于中国人的“是”，我说这是不行的，别

人讲什么你一定千万不要讲，因为江总书记跟他说，再过几天，我就会把中国的国家主席、中国共

产党总书记的位置让给下一代领导人胡锦涛了，你想一想如果盖茨说“是”，他说这个话我特别紧

张，因为江总书记听得懂英语，我赶紧给他使眼色，我对他说你看着我就行了，还好他没有冒出这

句话。江总书记就说，哎！盖茨先生就说，我也觉得很感慨，你将来我作为国家主席正式会见的最

后一位外国客人，讲得很沉重，他用中文讲的，我能听出他语气里面有一点点感慨成分在里面。我

来会见你出于国家利益，也是出于私人感情，但是我还是很感慨，昨天晚上，应该说最近一个阶

段，我都睡觉不是很好，能想象得出来啊，同志们！能睡觉睡得好就是神了，我都睡不好，别说他

了，他说我最近阶段睡觉都有问题，晚上经常会想很多事儿，他说，昨天，我就在想一件事，为什

么呢？因为我想可能心情不一样，他的孙女在陪他，他说孙女在陪我，问了我一些地理天地各种各

样的问题，行星之间的关系，让我想起来，今天我想告诉你的是什么呢？就是微软是什么。他说微

软是整个天空当中一颗星，一颗闪亮的星，当时我没听懂什么意思，非常非常闪亮，我们也非常敬

仰这颗星，但是盖茨你要知道，微软在整个星空当中毕竟是一颗行星而已，我们中国是一个地球，你是一颗行星，讲完了，翻译根本没听出来什么意思，我想在座的很多人都听出来了，但是翻译没

听出来，由于时间的关系我就不讲对话的细节了，盖茨后来跟我说，江总书记今天感觉不对啊，他

是不是要离职，离职会有很多感慨，我说当然了，我们江总书记已经控制得非常好了，他说他讲行

星那段我根本没听懂，我说你就不用听懂了，当时我真的很佩服我们的江总书记，真的很伟大，他

有一种非常非常隐晦的方式告诉盖茨，你微软公司对于中国来说是什么？是一颗行星，这个星很闪

亮，很好，但是对地球来说，多一颗星、少一颗星重要吗？不重要的，不要把自己定位得太高，因

为你想外国企业在中国定位得都很高，我是微软，我是来帮助你们改变生活、改变世界，好像世界

中的救世主一样，但是对中国来说不就是一颗行星吗，你不是月亮、不是太阳！我们江总书记就想

告诉你微软在中国不是月亮、不是太阳，只是一颗行星，有他非常好，没有他中国人都不知道！

这不就是我们所说的怎么来定位自己，其实江总书记在做什么？我觉得就是在做行销，难道他能说，盖茨，记住，微软对中国来说不重要，有没有都没关系，你说国家主席能这样说吗？

连科长都不能这样说。能说微软公司很重要吗？也不行！我觉得江总书记找到了一种很好的方式，用太阳、月亮、行星的模式告诉他，中国把微软公司抬得很高，但是只不过是一颗行星而已，这就

是营销！我听起来怎么琢磨怎么觉得我们江总书记很娱乐！一般人想象不到这么告诉盖茨。这让我 很感慨。

最后，我再讲一下我也很娱乐。今天其实我还会讲华尔街很娱乐。我刚刚从华尔街回 来，跟华尔街人讲中国的东西不要讲太多，讲中国娱乐的东西，让他听懂，华尔街会认同你，就会 来买你的股票。有机会我们再来讲。

为什么我也娱乐？2003年4月1号，我想在座的很多人都经历过这一天，中央电视台所有 中国的电视台、国家的新闻媒体都在特别的时间段打出了一个字模，说微软公司董事长比尔盖茨昨

晚在洛杉矶遇刺，中了三枪，在运送医院的途中逝世，很多人可能都忘记了这件事，很真实的故

事。当时我是微软公司的总裁，你想，中央电视台报道了这么重大的新闻，非常的危机！我接到了

国务院副总理科技、教育部长、信产部长的电话，都来跟我说，盖茨先生在过去的几年当中一直致

力于中国的IT业发展，也是我们中国的老朋友，作为国家政府我们应该用什么样的方式来表述对盖

茨遇刺的噩耗？你看中国政府想得多周到啊！中国政府的对应要上报国务院，因为那个时候在中国 的媒体上要政府站出来表态，这么一位对中国作出过重大贡献的人。你说我所在那个环境我怎么

办？你说真的吗不知道，你说假的吗，也不知道！我的第一反应是怎么办？你说所有的人都来告诉

我，你们是什么对应方式？我说这件事不可能，两个小时之前我还刚刚和盖茨通过电话，我想他汇

报了中国一年的战略策略，我对所有的媒体都这样说，我是这是一个假新闻，不可能发生的事。事

实是什么？当天是4月1号，是一个愚人节，被一个中国的媒体报道出来了，全国的媒体都来讲这件

事。你说我当时表示说这件事我不知道，我要和总部沟通，意味着我就承认了这件事，所以我说我

刚刚跟他通过电话，其实不可能跟他通过电话。你说我能给盖茨打个电话说你遇刺了吗？人家会说

你们中国怎么这样，造这样的谣出来？所以我当时唯一能做的就是出来否认。人家说你胆子真大，我说盖茨都死了我还怕什么呢？

唐骏最精彩的演讲稿(真能够忽悠，一生都真诚，骗谁?)

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唐骏在大工演讲两次的经典内容

唐骏

2008年6月14日 在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什 么事情可做。（台下暴笑）

你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；

而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）

当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什 么用。（台下再次更暴笑）

上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我

就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）

你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）

你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写 信。

第一封我写了身高 1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。

这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。

她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形

势（台下暴笑），我未来会怎么怎么做。

还是没回音。

我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你 就好了。（全场暴笑）

你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。

我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。

之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）

她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）

就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈 的掌声）

争取留学名额

我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。

你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北

广找 老师，说想把学籍从北邮转到北广来。

老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我

想尽一份自己的力量。

老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜

欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。

老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？

我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。

你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。

但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。

我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。

我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。

你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：

我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）

司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？

中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；

司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时

候我说司长下班了。

就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。

你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。

我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上 班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。

到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一 下。

司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原 因。

司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全

场爆发出热烈的掌声）

大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成 的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏

博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。

我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。

鲁豫很奇怪，是哪个？

前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。

我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是

时尚方面还是第一次。

像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程 师。

我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。

在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发

出来，过五个月日语版本才开发出来。

好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？

所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技

术支持，那样就很有效果了。

然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同 之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一

份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。

经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经 理。（热烈的掌声起。。）

这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算器博士出身，对法律一点都不明白，光

是有关的法律书就有 一米 这么高。

我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。

我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。

这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。

（热烈的掌声起。。）

我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片 惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。（台下哈哈大笑）

中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院 看电影。

我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意

可以退票。

当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑

了，那他会记一，然后记二。

我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不 同）

当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。

八卦故事

现在我将给大家一个特八卦的故事。

这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相 信。

所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是

下一个朱镕基。（全场笑）

我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。

在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世

界第一超级大国。

许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑 惑)

因为那时候有个年轻人到了日本。（噢。。台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人

不明白）

后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？

只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。

（我们恍然大悟）

我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着 我。。

后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。

总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。

总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑）

97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）

我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算器出身，所以会COPY很多份。（暴笑）

好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员 工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声）两句一个意思哈。

很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？

我说：比尔，我一定要走。

“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。

”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑））

“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”

“那好吧”。

随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。

这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？

就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。

授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）

我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）

我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）

劝盖茨改行程

2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国

我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗

我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着

盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂 笑）

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。

我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。

你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）

秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶 声）

是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。

你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨

告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。

你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气 很大）。

我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全 场鼓掌）

盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑 声）

就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第

一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。

我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地

位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

盖茨口头语“That’s good!”

在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的

就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。

你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”

他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。

盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。

我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说“That’s good”。

见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高

领导人的职位，由下一届领导班子接任。。

你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）

要是这样就闹出世界性的政治丑闻了

第四篇：唐骏演讲

2008年4月15日下午，在新华都新闻发布会现场，唐骏放慢了语速，缓缓而谈：“昨夜，我失眠了，从来没有这样彻夜难眠过。”

我们无法揣测，唐骏的失眠是因为面对的新的单位、新的事业而产生的不安，还是为自己在中国将“打工”这个略带贬义的名词赋予了全新的诠释。但不管怎样，有着10亿元身价的唐骏，确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度。而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。

2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。

把中国职业经理人做到极致

演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。”

将职业经理人当作一个事业来做，唐骏*着这个理念，从微软到盛大，再到新华都。事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。

因此，在每一次商业行动中，老板和职业经理人所关注的细节和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互补优势，则企业的发展一定会非常迅速。但是，如果老板和职业经理人相互缺乏默契和信任，相互抢权力、抢地位，则企业注定会走向没落。可惜的是，中国职业经理人和老板之间的关系，更像是后者。

在4月15日的新闻发布会上，在嘉宾入场过程中，有细心的记者发现了这样一个细节，他写道：“明年这个时间，约在这个地点，记得带着玫瑰，打上领带系上思念，动情时刻最美。”4月15日下午，伴随着张学友《你最珍贵》的歌声，唐骏第一个走进“唐骏加盟新华都新闻发布会”现场。走到嘉宾前台时，唐骏突然站定，给其中一位嘉宾让座，几秒钟后，这位嘉宾转身坐在第二个座位。于是唐骏和其他嘉宾也都各坐其位。

唐骏作为职业经理人，在这个小小的细节中诠释了他怎样看待自己的位置。即便他抱定给新华都超过他给盛大带来的13亿美元的收入预期，也必须清晰地了解企业的主人是谁，而这种意识，则是他与陈发树合作的基石。而陈发树的大度，则是作为一个领导者所必须拥有的一种品德。即便他可能在私人办公室中因为事业和唐骏争得面红耳赤，甚至将唐骏骂得狗血喷头，但是在众人面前，特别是在自己的千军万马之前，他必须维护作为管理者——唐骏的权威。

而职业经理人的谦逊，并非表示他必须在整个职业生涯中唯老板马首是瞻。老板考虑的更多的是自己的利益，而职业经理人必须更多考虑企业的利益。必要的时候，他必须用自己的智慧来解决老板的盲动。而这种与老板沟通的智慧，唐骏掌握得已经相当成熟。2003年元月，时任微软中国区总裁的唐骏接到比尔·盖茨秘书的电话，称盖茨将于2月8日访华，让唐骏做好准备。兴奋的唐骏放下电话一看，盖茨拟定访华的时间正好是春节大年初三，中国政府官员、企业员工都在放假，盖茨来华行程根本没法安排。唐骏向盖茨请求改期，而盖茨说：“难道你不知道我的行程早在一年前就已经安排好了吗？”唐骏见信回复道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得盖茨将一年前安排好的访华时间推后20天。

对于中国职业经理人的差距，唐骏总结说：“中国职业经理人有待提升的两点，第一，不跟企业的老板及任何一个同事、员工做朋友；第二，不带旧部去新东家。唐骏直言在当今中国很多职业经理人还做不到这两点。”

从一到一百的智慧

在17日的演讲中，唐骏说：“我们说企业分两个部分，一个部分就是从零到一的过程，在过去改革开放30年的过程当中，我们涌现了很多很多企业，他们成功地把从无到有、从零做到一的这个过程。企业的第二个过程是怎样把一个企业从一做到一百，一到一百是另外一个过程，这两种做法是完全不同的两种做法。我们说从零到一的做法是摸着石头过河的这么一种做法，所以我们说从零做到一的企业的过程当中，我们看到很多很多企业的成功，而这些企业的成功背后其实他们都有着自己不同的故事，不同的经历，有些抓住了市场的机遇，有些由于在灰色地带当中，凭借自己的智慧，凭借自己对市场的这种判断。而从一做到一百，这里我们所说的是一条高速大道，我们评价过去传统的从零走到一的这种摸着石头过河的方式是不实用的，我们希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的经验，包括资本市场等等这一切，才可以从一走到一百。而我们很多企业他们还是在理解一个基本的观念，我基本可以把企业从零走到一，为什么不能从一走到一百呢？是可以走，但是我相信你传统的从零走到一的这个模式，再从一走到一百，其实你会走很多很多的弯路，因为你的做法就是摸着石头过河，但是你不要忘了，明明有这么一个宽敞的大道告诉你怎么走，告诉你用什么车，告诉你用什么油，为什么你不用这种方式呢？也许你不会开车，也许你不知道油来自于什么地方，但是如果有人可以告诉你怎么走，有人可以带着你怎么走，有人可以坐在车边上跟着你一起走的话，这才是一个企业真正发展的路子，这一定是*我们职业经理人，那些有经验、有知识、有能力、有背景、受过这些企业培训的人，他们可以帮助你。”

职业经理人的价值就在于他们比起老板来说更懂得管理，而不是更懂得挣钱。挣钱往往带着短期行为的眼镜，而管理具有长期性、目标性和规划性的特点。

2008年4月2日，唐骏于下午的盛大内部会议中宣布辞去总裁一职，陈天桥在这次内部会议对唐骏评价道：“唐骏是中国职业经理人的楷模。”离职后的唐骏仍将保留盛大董事的身份。据了解，陈天桥在内部称唐骏在盛大工作的四年为公司做出了不可磨灭的贡献，他以个人的身份对唐骏表示感谢。

一个经理人的价值往往不仅仅表现在金钱收入上，更多的则是表现在他为公司做出的贡献上。陈天桥一定认为，唐骏值得自己如此高规格的赞扬。

2004年2月9日，唐骏加盟盛大。当时，陈天桥的梦想不是暴发，而是要通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。据说，陈天桥关于打造互动娱乐帝国的梦想深深地打动了唐骏，并开始尽其所能帮助陈天桥完成这一梦想。

此后，无论是在华尔街上市、收购新浪、推出免费策略、平台概念等一系列的经典战略中，唐骏在其中都有不俗表现。如今，陈天桥的梦想已经实现过半，而唐骏则在盛名之时功成身退，留给盛大的，是4年来从1亿美元到13亿美元的惊心动魄的一跃。这不禁让我想起被裴垍 赞为“权倾天下而朝不忌，功盖一世而上不疑，侈穷人欲而议者不之贬”的唐末一代名相郭子仪。

管理的力量

正如唐骏所说，创业是从零到一的过程，而发展是从一到一百的过程。前一个过程需要的是敏锐洞察力，后一个过程则需要信息、经验和执行。

就拿刚刚在我国四川发生的大地震来说，惊闻地震的消息后，政府必须做出最有效的决策才能将损失降到最低：如何救灾？谁去救灾？怎样分配人力和资源？如何调动资源有序地送抵灾区？地震后可能会发生什么并发灾难，如何以及何时展开对并发灾难的预防？这些细节问题和对问题处理的先后抉择就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和刚刚在缅甸发生的飓风灾害，这一届中国政府响应速度之快、步骤节奏之清晰、人员物资安排之合理都受到了国际社会的赞扬，这就是一种在管理方面的进步，也是管理的力量在现实生活中的体现。

做人，做事，做秀

唐骏说：“有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论，叫做先做人、后做事、偶尔做做秀。当然提出这个的人就是站在你们面前的叫唐骏的这个人。为什么我会提出来叫做人、做事、做秀这么一个很简单的理论呢？因为我提出来了，因为当前我们在讲到这个成功，在讲到做企业、做管理、做人的时候，我说首先是要先做人，而且我提出来叫做人简单、做事勤奋。这又回到了我们简单加勤奋的一个理念当中来，也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂，当你踏上这个社会以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的，跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的，所以本来就很复杂，再把MBA的人弄进去就变得更复杂了，因为你们懂的东西太多了，当懂得多的人想玩复杂的时候，就变得真的很复杂很复杂。但是如果你一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？我记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程当中，我唐骏不能说我是微软公司最勤奋的一位员工，但是我也可以告诉你，微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候，是一个普普通通的软件工程师，我想到微软这么大一个企业，我加盟的时候一万两千名员工，我有什么核心竞争力？没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么？我勤奋啊，勤奋还不会吗？所以通过我的勤奋来改变了很多很多工作上的一些问题，我看到很多的企业家也好，还是职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质，就是勤奋，所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，我们在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营我们的品牌，同样我们在做职业经理人的时候，我们也需要来经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生，很多人忽略了这一点，很多人只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，一定要用做秀的方式来经营。”

唐骏在演讲中谈到比尔·盖茨给他的那封信，其中最重要的一段信息，是“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”一个职业经理人辞职后，老板真切的挽留，直接说明了唐骏做人的成功。而如何获得成功，唐骏的经验，是简单+勤奋。简单，可以说是唐骏处理与老板关系的一****宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间也难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每一个人自身利益的基本对话平台上，有了这样的一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。

这就是唐骏所说不要和公司员工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企业有1000人，你和其中50个人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。因此，职业经理人处理问题必须从职业角度展开，运用理性的力量去做出决策。而说到做秀，唐骏2003年的一件小事给这个词做了最恰当的注解。

当时，唐骏的手下——南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化。第二天，媒体大字标题《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，立刻让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。

对于这场“秀”，唐骏自己这样评价：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，因为我们要经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常非常的尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的做秀的一个方面。”表示，在盖茨宣布将财产全部捐赠之前，他认为盖茨是一个成功的企业家，是行业的领袖和标杆；但盖茨宣布将全部财产捐赠之后，他对盖茨的认识进一步提升了，他认为盖茨是整个人类的神话。

“盖茨在微软是一个精神领袖，即使盖茨正式退出微软的日常运营，但是人们还会认为这是盖茨的微软。”微软原中国总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏表示，这就是盖茨的影响力。在得知盖茨将所有财产捐赠时，促使唐骏自己对财富和人生价值进行了思考，虽然目前他尚不能做到将所有财产捐赠，但盖茨对他的影响很大。盖茨超脱了一般的企业家的境界，他认为自己是全世界的盖茨，是全世界赋予了他财富，要把这些财富还给全世界。通过这个方式回馈世界，回馈社会。

唐骏表示，盖茨创造了一个全新的软件产业，历史会给他客观评价。但盖茨职业生涯美中不足的一点可能是，他太突出的成就导致了操作系统市场缺乏足够的竞争，缺乏竞争让创新的速度减弱。比如，这十年硬件领域发生了翻天覆地的变化，而Windows、Office的创新相对要弱一些。

在唐骏的记忆中，工作状态的盖茨一度是一个锋芒毕露的人，总恨不得一步到位给别人指出问题。如今，他已变得慈祥了很多，成为一个长者的形象。这几年他就发生了很大的改变，他已经变得柔和很多了。因为盖茨的地位比较特殊，加上他的话不多，不了解的人会感觉他有点孤僻，非常难接近。但稍微走近他，会发现他是非常可爱的人。

盖茨曾在一次访华时告诉唐骏，自己对吃饭没啥要求，简单就行。有时他会突然想吃麦当劳，就让唐骏帮忙买一份。随后两人又讨论，在冬天打包麦当劳的技术问题，怎么保温，怎么保证薯条不会变软。

盖茨曾对唐骏说：“中国市场有很多挑战，你也面临着很大的压力，但我希望你做人要正直，做事要勤奋，做到了这两点即使你没有达到预期的目标，公司也会理解你的。”这番话令唐骏受益颇深。以后做很多事情的时候，他都会想起做人要正直、做事要勤奋的忠告。

第五篇：唐骏经典演讲稿

走近唐骏

唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。

1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

他本人也多次获得中国信息产业经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业人。

“打工皇帝”唐骏语录

1、简单加勤奋：

那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。

在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。

2、正确的工作态度：

这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！

职业经理人生存法则:

1、为“客户”增值:

这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。

2、对雇主忠诚:

职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。

3、大局小事能听会做:

识大局、做小事。战略上，其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向？是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。那

么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。

那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。在这个前提之下再去做，我想只有识大局做小事，能听会做，那么有可能在职场发展中是稳步地前进。

4、沟通：

和客户的沟通、和上司的沟通、和同级的沟通、和下属的沟通。

唐骏演讲稿

在北邮追女孩

你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。（全场热烈的掌声）

争取留学名额

我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是

不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育委了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育委出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育委“上班”，上班地点是教育委门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育委门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育委来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育委上班（台下暴笑）。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。（全场热烈的掌声）

获选全国十大帅哥CEO

前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。（全场笑）

在微软的差异化竞争

我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研

发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。（热烈的掌声起。。）这就是我要讲的差异化竞争。

运用与众不同的商业模式

我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。（热烈的掌声起。。）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。（台下哈哈大笑）中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。

八卦故事

现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱镕基，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。（全场笑）我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。（噢。。台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。（我们恍然大悟）我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。（台下暴笑）97年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，（台下笑）我也给公司每个员

工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。（暴笑）好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。（台下一片钦佩和笑声））两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏（特深情），你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”（任何位置但不包括盖茨的那个位置哈（全场暴笑））“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了（全场爆笑加特热烈的掌声）我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！（台下热烈的鼓掌）劝盖茨改行程2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着，盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。（台下狂笑）但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，（全场笑）秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片惊讶声）是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。（台下狂笑，暗指他脾气很大）。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。（全场鼓掌）盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。（台下一片笑声）就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输??了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。（笑声掌声起）

盖茨口头语“That's good!”

在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That's good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说“That's good”。见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位，由下一届领导班子接任····你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That's good！”（全场爆笑）要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。