钳工班陈本管理制度

第一篇：钳工班陈本管理制度

《钳工班成本管理制度》

一、总则

将本增效是今年公司的工作重点，22亿元的将本增效指标是每位00人心中的压力，为了进一步落实厂、车间创建一流班组的精神，做好班组成本管理工作，依据厂、车间制定的相关成本管理制度的文件，特此制定钳工班成本管理办法。

二、成本核算管理的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产检修耗费及生产检修费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；

加强成本核算，可以及时反映在备品、库存备件的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整； 加强成本核算，正确及时计算在备品、库存备件的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要；

加强成本核算，正确反映班组成本构成情况，提供降低班组成本的途径。

三、成本落实

为了进一步加强成本的管理制度，责任到人、指标到人的分配方法，现分解为钳工、架工。（具体成本内容详单另附）

四、成本管理办法

1、建立成本分析台账、消耗台账、成本分析图表

2、成本管理细则

① 按照车间制定的出入库制度领用备品、备件、材料；

② 严格执行车间制定的库管制度，杜绝人情领料、不得为他人私自领取材料或备件，或者将领会的材料、备件送人，违者严格按照材料管理制度考核，并且按照材料的成本的10﹪扣发当事人，责令追回材料或备件；

③ 杜绝浪费的现象，本着用多少领取多少的原则，多领取的材料必须返还库房，或者在班组里妥善保管，以便下次的使用；

④ 严禁私自将剩余的材料或备件，丢弃或者据为己有，违者扣0.5——5分的考核分。

3、班组成本管理，由班长负责统筹按照班组的工作量安排，如班组成本费用超计划车间考核，班

长承担20﹪工会组长承担10﹪，其余其它本人均分担。

五、钳工班的主要成本来源于备品、备件、材料。（具体费用详单另附）

成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高车间的经济效益。

通过对成本的分析，还可以揭示班组在检修、技术和维护、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高班组检修、技术和维护、管理的水平。

成本提供的实际成本、费用，可以作为班组的价格和利润的预测，制定有关的检修经营决策。

备注：

钳工班制定 班组成本分析和控制

第二篇：工艺钳工班班组民主管理制度

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车间工艺钳工班

民

主

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连铸

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目录

考勤管理制度-3 财务管理制度-4 安全管理制度-5 核算管理制度-6 采购管理制度-7 质量管理制度-8 材料管理制度-9 卫生管理制度-10

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连铸车间工艺钳工班考勤管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班能有一个良好的工作环境，现将工艺钳工班考勤管理制度制定如下：

1、严格遵守车间的各项劳动纪律，上班时间上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令时2：30—5：45）每次迟到或早退扣罚10元，班中脱岗每次扣罚10元，有事的必须请假，经工段长闫军同意并签请假条后方可离开，无故不来者按旷工处理。

2、实行考勤公开上墙制度，公正考勤，严禁弄虚作假。考勤不实，考核班组相关责任人20元/次。

3、休班4小时以内按半天计算，超过4小时按全天休班计算。每人每月休班累计不得超过8个。

4、加班4小时以内按半天考勤，超过4小时按全天考勤。加班人员的换休由车间或班组进行灵活安排。

5、班中有事，请假外出超过2个小时以上者，考半天休班。

考勤员：董涛 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班财务管理制度

为理顺班组财务状况，明细班组账目，合理的进行班内财务管理，特制定相关管理制度如下：

1、班内物品的购买，应具有现实实用性，并经过班长的同意。

2、班内物品的购买，应交由专门的出纳人员进行购买。

3、信息公开透明，购买置换相关物品，须向全班组人员予以说明。

4、购买人员必须索取发票，不得虚报物价或虚报购买数量，相关信息要做好记录，接受全班全体成员的监督，严格遵守购买制度。

5、购买人员要拿发票，经过工段长同意、签字。然后交予财务管理人保管。

6、财务管理人员要对发票进行核实，并进行记录。

7、财务管理人员和班长对购买到的物品进行相关检查，然后凭发票给购买人报销。

8、详细记录班组经费的入账和出账情况，全面充分确保班组财务的安全。

会计：张新军 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班组安全管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班组的所有成员的人身安全和检修任务的顺利的进行，特制定本制度，班组人员认真执行。

1、每周二由班长组织召开安全会，并有专人撰写安全活动记录、岗位分析、安全活动预知记录。每人必须亲笔签字。周二休班人员，次日上班时，认真查看安全活动记录等相关安全记录，然后签名。

2、工作时必须穿戴好自己的劳保护品，帽带系紧，扣子扣牢。帽带不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、钢丝绳时，要认真检查其是否牢固，确认无误，方可使用。严格执行“连铸车间吊具使用管理规定”。

4、上下台梯子时，一定要抓紧两侧的护栏

5、吊装结晶器、扇形段时，脱掉手套指挥天车，手势要标准，和天车工做到默契配合。

6、结晶器放射源未被移除时，不得靠近参与检修。

7、进入二冷室工作时，一定要确保站位得当。不可站在转动的辊子上，照明须使用安全电压或手电。

8、严格遵守“安全操作规程”、挂牌制度，落实联保互保制度。

安全员：王连登 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班统计核算管理制度

班组核算员主要协调材料员、会计、出纳的工作，负责核算班组月消耗成本，计算投入产出比，并协助班长核算奖金，计算考勤等工作。

班组核算管理制度总结如下：

1、对当月使用的结晶器铜管、螺丝、喷嘴、辊子、金属软管、焊条、油气润换油等原材物料进行详细的记录，建立成本台帐，并针对单价表，对班组每月消耗的成本进行详细的核算。

2、协助会计对班组日常消耗物品的购买和班组入账出账的资金进行详细的记录和管理，共同确保班组财产安全。

3、协助班长进行奖金的核算，确保奖金分发的公正公平公开。

4、统计核算由于钳工的日常精细维修工作，为车间创造的效益和财富，计算投入产出比。

5、核算出班组的成本，共同培育节能减排、降本增效的工作意识。

统计核算工作对班组十分重要，做好做细做实账目统计核算、工具统计核算、材料统计核算、奖金统计核算，才能更好的营造班组和谐奋进的工作环境。

核算员：苏纪峰 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班组采购管理制度

为保证连铸车间工艺钳工班的正常运转，规范采购行为，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。

1、严格遵守采购规范流程，按流程办事。

2、供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量。

3、采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量。

4、客观、认真地进行收货质量检查。

5、做好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；

6、认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准。

7、做好采购相关文档的存档、备份工作。

8、在满足班组需求的基础上最大限度降低采购成本。

9、所有采购, 必须事前获得批准。

10、购买物品必须俩人以上一起购买,相互监督,防止报假帐

采购员：丰淑余 沈文君

2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班质量体系管理制度

为保证本岗位所辖设备达到零故障，确保铸造质量，特制订此质量管理制度。

一﹑维修质量：1﹑ 结晶器

(1)各部位螺栓紧固无松动，密封无渗漏。(2)铜管水缝尺寸调整均匀，准确，误差<0.3mm。(3)足辊转动灵活，与铜管对弧准确, 误差<0.2mm。(4)喷嘴对中，距坯面距离准确，无堵塞。2﹑ 扇形段

(1)各部位螺栓紧固，辊间距准确，误差<0.2mm。(2)辊子转动灵活，润滑良好。(3)润滑系统无堵塞，确保供油顺畅。(4)各段对弧准确，符合R11标准。

(5)喷嘴对中，距离合适，无堵塞，供水供气管道无泄露。二﹑检修质量

每次检修确保检修质量，保证整体对弧的准确性，各冷区冷却强度均匀喷嘴无堵塞，所有在线辊子转动灵活，无积渣现象。以上制定条项，本岗位职工必须按此操作，出现质量问题进行考核20元/次。

质量员：张磊 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班原材料管理制度

为保证连铸生产的正常运行和原材物料的质量，现将工艺钳工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用铜管6只，足辊100件，轴50件 二﹑每月油气润滑剂20桶

三﹑每月喷嘴30个 M8螺栓60个 密封圈120 四﹑二段辊子2个 一段辊子4个 轴承18件 五﹑三段辊子2个 轴承4件 六．油气分配器4个

七．二段辊子地角螺栓M24 20个

以此工艺钳工原材物料为规范，凡超出用量者，经核实后，考核10元/次。

材料员：赵仕利 2009年1月25日

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连铸车间工艺钳工班卫生管理制度

为保证连铸钳工班能有一个良好整洁的工作环境，现将卫生区域划分如下：结晶器班：卫生区自一段放置区域往西至西大门口。责任人:张磊 成员：结晶器班组成员。扇形段班：卫生区自一段放置区往东至过跨平车道轨。责任人；赵士利 成员：一段班组成员 热线准备：卫生区自休息室往南至二检液压站。责任人；杨传华 成员：热线人员 卫生管理标准要求：

1、结晶器，一般按要求放在指定位置。摆放整齐规范。

2、各卫生区域要求整洁，无废弃物。

3、工作完后，要对现场进行打扫，氧气带，水管汽管盘好，摆放整齐。

休息室内卫生标准及要求：

1、每天由各班组抽出一人对休息室内卫生进行打扫，要求桌面情节，水杯按要求摆放整齐。

2、窗台橱子玻璃每天擦拭一遍，保证无明显灰尘。

3、下班后椅子靠墙摆放整齐，人走灯灭，饮水机空调关闭。

以上规定每一项不合格，考核责任人10元/次。

卫生员：杨传华 2009年1月25日

第三篇：钳工班劳动纪律

钳工班劳动纪律

一、考勤制度

根据公司实行职工每日工作时间不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的标准工时制度。

（一）上班应提前到达工作岗位，做好各项准备工作。

（二）请病、事假履行请假审批程序，获得批准后，方可离开岗位。

（三）一下情况，一律视为旷工：

1、无故缺勤两小时以上，24小时内未补办请假手续或未批准的；

2、请假未批准即擅自不上班的；

3、以虚假理由请假并获批准不上班的；

4、用假诊断书的；

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

二、劳动纪律违纪细则

有下列行为之一的员工，应当视情节给予处分或者经济处罚，严重者接触劳动合同。

（一）违纪

1、迟到、早退、脱岗、提前用餐超时、午休消极怠工；

2、未经批准私自调班；

3、请假未办理有关手续；

4、工作时间内做与工作无关的事或进行娱乐性活动（如吃东西、聊天、听音乐、看电视、玩游戏等）；

5、工作时间内睡觉、洗澡；

6、对所有在单位出具的书面处罚决定拒绝签字；

7、考勤不严格。

（二）严重违纪

1、带子女进入工作场所；

2、干私活；

3、旷工；

4、开假诊断书、涂改诊断书；

5、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥；

6、岗前和在厂期间饮酒、在厂区（工作区）赌博；

7、连续旷工5天及以上，或累计旷工10天及一上。

三、钳工班组请假权限

1、班组成员休假必须事先履行相关请假手续。如因病或非因工负伤不能事先履行请假手续，必须于上班前电话告知班长及相关负责人，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

2、请假超过三天以下由班长批准；三天以上由车间主任（科室领导）批准；

备注：

钳工班组制定

第四篇：钳工班年终总结

钳工班年终总结

2010年即将过去，回顾我们设备保障部钳工班组这一年的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这一年的工作，促使2011年能够做得更好。钳工班主要负责基地上所有的设备维护保养工作（流动设备除外），全体班组人员，齐心协力，保质保量的完成各项任务，以安全第一，预防为主的口号，做好好工作，要求工作同时保证人员及设备安全。严格执行三级工作令制度，做好设备的预知检修。

设备维修保养工作是一项能延长设备正常运作周期，能把常见的故障发生率减到最低的工程。工作必须要有高度的责任心，不断的在实践中积累经验，为此，我们整个班组一直以来，坚持努力学习，提高自身综合素质，把本职工作做到做好，为公司及部门作出做好的成绩。

例如：公司目前常规产品较少，外场冲砂几乎没有，9台九立方空压机已全部归还至我部门，我们逐台逐台进行通电检测，更换机油等等，做好保养封包。基地驳船上卷扬锚机机进行定期检查，发现问题及时有效的解决，在4月份一次检查中，发现振驳18#上一台带揽卷扬机损坏严重减速机壳体轴承位破裂，钢丝绳卷筒传动轴断裂，对此进行将备用卷扬机进行了调换，将损坏卷扬机调下维修。冲砂房柔性升降大门也是我们定期检查之一，根据检查计划，对11副柔性门各个安全机构进行检查，做好相应记录，对北冲砂房的安装，班组一直安排人员跟踪现场安全和质量，最后验收时做防坠实验，确保安全

使用。为完善基地固定资产管理，今年三月份以来，对基地上各类起重机进行装订固定资产编号，截至到到四月份229台行车、电梯、升降机、门机、旋臂吊等已完成固定资产编号装订。基地成立工具总库，按照要求，对基地所有液压千斤顶进行盘点，由于此类设备流动性大，品种较杂，盘点难度较大，经过努力，整体账面已清晰，并对所有的液压千斤顶及泵站进行检测，修理，同时将借用、归还检测、修理、入账盘存等手续理顺。5月上旬，按计划对金切设备进行定期检查，总体上未见大问题，但小问题不少。如：金工车间卧式镗铣床电线套管破损严重、车床照明灯损坏、单柱立车局部漏油等一些问题，在保证设备日常维修的同时，经过整改，金切设备检查的问题已全部得到解决。简易镗床基地共有30台，在检查中发现也有不少问题，电线套管破损严重、润滑油泵及管路损坏等，并全部进行整改。南冲砂房75KW漆雾风机轴承损坏,无法使用，在着手比较困难，因场地狭小，设备体积部件较大，吊装困难的情况下，我们动手制作工装支架，着一化解存在的问题，在经过班组人员共同努力下，风机很快修好。调试部所用的跨行车一只轮胎在使用中磨损严重，针对这一现象，班组组织人员将其整个拆下，运回维修车间，将轮胎与轮毂分解后送常州基地装配，在装配完成后我们第一时间进行安装、调试，使跨行车恢复使用。基地今年制作风电管桩较多，因此使用的滚轮架数量相对也比较多，为此我们对所使用的滚轮架逐台调节滚轮开裆，根据大小不同的滚轮架和产品不同的要求，作出相应的调整，共计100余台次。此外滚轮架的使用存在着操作不当和正常损坏等问题，初步统计更换

滚轮架齿轮、轴和轴承20余套。数冷车间承载着钢构部件的切割下料，数控设备的使用极为频繁，保养维修工作也比较明显，更换火焰切割机副枪钢带，更换氧气天然气管2套。9月份太原火车站内项目在基地制作，整个工期紧张，大量构件需要冲砂，两条型钢预处理线日夜工作，严重缺少维护保养时间，故障较多，因此班组人员对其每次发生的故障进行突击性抢修，更换老型钢线3只抛头电机，2只抛头外壳，下绞笼补焊1次，新型钢更换抛头外壳5只。另外制作该项目，基地调来2两台相贯线切割机，对此班组人员立即进行安装，加班加点完成了任务。

诸如此类的工作，比如生活区冷饮车间搬迁，U肋生产线复位等等。整个班组人员团结一心，在保证设备日常维修的同时对设备做好检查和保养，做到预检与维修相结合，把设备故障扼杀在萌芽中。

第五篇：钳工班讲稿

钳工班讲稿（团结就是力量）

1、团结就是了力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比钢还强，这就是班组团结的力量。

尊敬的各位领导，亲爱的各位工友们！大家----下午好!我是钳工班班长，下面我给大家展示的是钳工班班组建设，这是我们班的LOGO

2、我班员工像狼一样披荆斩棘，所向睥睨，又像狼群一样团结，犹如我们班的名字”狼团”。

3、钳工班现有7人，主要担任本队的设备检修及维护任务，7个人大家称之为“七匹狼”。

4、工作范围：检修EBZ---160综掘机、胶带输送机、40T刮板输送机、和MYT---150锚杆机，以及所有风动钻具，并且要延设供风、供水、排水管路。

5、下面来看员工的职责: 副班长：年小兵

只要协助班长做好班中各项任务，主修“刮板输送机、胶带输送机。班组技术员：马国斌

负责班组各项记录，港员，主修：综掘机、液压锚杆机、等液压设备。

员工：李超

负责小改小革，科技创新，主修：液压锚杆机、风动钻具，电焊施工。员工：王强

负责班组工器具管理，配件存放，班前会记录，主修：液压锚杆机、风动钻具、胶带输送机。

员工：丁大刚

负责现场安全监督，隐患排查，主修：刮板输送机，胶带输送机，锚杆机。

员工：柴万东

负责地面工房所有工作和安全，协助班长科技创新的实施，主修：电气焊、各类水泵。

6、钳工班班组建设宗旨：遵循十二字方针

团结、高效、细腻、迅速、创新、进取，7、班组建设目标：

促管理：班组管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建设我们班组特有的班组文化。育人才：将班组员工去培养成“精一门”、“会两门”、“懂三门”“知四门”的技术骨干力量。

建模式：吸取集团优秀班组的模式和本班组特色相结合。

创效益：精益求精，实现企业效率最大化。这就是我们的目标。

8、下面请看班组安全生产管理目标

（看PPT说）

1、加强现场管理和日常机械设备检修质量管理,确保安全生产，提高设备开机率；

2、机电设备完好率达到矿规定要求的，95％以上，并做好各设备的点检制度，认真填写各设备检修记录和运行记录。

3、按章作业，认真履行岗位危险源辨识，杜绝轻伤以上事故；

4、杜绝重大机电设备事故；

5、安全质量和检修标准化达到矿要求的水平；

6、建设本质“安全、和谐、创新、技能型”班组

9、班组员工的风采

10、我们班是科技创新班组，下面我重点介绍几个案例

2013年4月原有胶带输送机机尾容易变形，经常影响生产，由我带领柴万东，丁大刚、李超经过2天的设计加工，制作完成特制的机尾，安装后，现在已经使用2年，无影响生产，创造效益3万余元。

2014年3月综掘机大修以后，发现截割部与回转台销容易窜出，副班长年小兵带人设计了固定装置，从更本上孑孓了问题，创造效益1.6万余元

2015年6月马国斌、王强等班组员工设计出皮带过桥安全防护网，有效杜绝了行人在过桥周围的安全隐患，创造效益不可估量，因为安全是无价的，还有很多这样的科技创新，小改小革的成果，由于时间的关系在这里就不一一介绍了

11、下面请看我们班所荣获得荣誉

12、最后请大家浏览我们班组的爱的全家福，祝愿各位领导、工友们生活美满，工作顺利，在这里送大家一副对联“高高兴兴上班去、平平安安回家来”横批“幸福美满”谢谢大家