第一篇：丰和制衣主持词
开场：
尊敬的各位领导，各位来宾：
亲爱的各位同事朋友们：
大家新年好。
光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。
我是主持人晏佳佳，很高兴再一次站在这里与大家欢度佳节，与在座的新老朋友喜迎新春。在此对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
回首往昔,兔年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。
展望未来,一年胜似一年景,金龙东升,迎来美好明天.我们坚信:在中国经济持续高速发展的带动下,公司的事业一定能蒸蒸日上,她的明天将更加美好.炮竹声声辞旧岁
和风送暖迎新春
愿新年的炮声带给我们吉祥如意
愿新年的钟声带给我们幸福平安
接下来，为大家介绍一下出席我们年会的各位领导及嘉宾：
他们是。。。。。。。
丰和制衣有限公司的发展和成功,是和大家的大力支持和帮助分不开的, 公司能稳健快步发展，离不开？？？？？？经理的领导，离不开在座各位同事的辛勤付出和亲爱的家属的默默支持，更离不开各位供应商与合作伙伴的相互共勉，在这里，我们真诚的道一声：你们幸苦了。
下面有请我们丰和制衣有限公司总经理---？？？？？？先生为晚会致词，掌声有请
感谢？？？？？经理的讲话。
2011年是值得我们回味的一年，这一年，丰和的每一天都在变化，希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。
让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！
结束：
新年新起点，新年新收获
新年好心情，新年喜事多
在年会即将结束之时，让我们再次感谢各位同事为我们带来的精彩演出
再次感谢公司的领导和各位来宾
感谢你们为了丰和制衣的辉煌排除万难，风雨同舟
感谢你们的孜孜不倦和无私奉献~
回首2011，我们深情豪迈；
展望2012，我们自信满怀！
迈着青春的步伐，踏着青春的旋律，我们走进了又一个春天
绽放着青春的风采，弹奏着青春的歌谣，我们步入了又一个新年
今年努力终有果，明年再摆庆功宴~~~
我们的激情在这里绽放，我们的梦想在这里起航！
让我们用歌声，笑声，等待你我精彩的人生！
朋友们，带上此刻这份愉悦的心情，带上我们真挚的祝福，去迎接美好的明天吧！
祝愿大家在新的一年里万象更新，好运常伴！
祝愿公司在领导们的带领下，各项工作业绩都更上一层楼，今天的晚会到此结束！
丰和制衣2012年年会到此结束！明年再见！
祝大家生意，龙腾四海；身体，生龙活虎；事业，鱼跃龙门；家庭，得婿如龙。
第二篇：制衣作业指导书
篇一：服装厂工艺流程及作业指导书 裁剪工序工艺流程及作业指导书
编号：q/hl－7.5－01编制：审核： 批准：日期： 缝制工序工艺流程及作业指导书
编号：q/hl－7.5－02编制：审核： 批准：日期： 后道工序工艺流程及作业指导
编号：q/hl－7.5－03编制：审核： 批准：日期：篇二：制衣企业裁剪作业指导书模板
一、裁剪前准备
1.凭生产通知单到仓库领料，到cad领麦夹，在搬运过程注意保护面辅料不受损伤。2.裁床主管根据生产通知单和电脑排版麦夹，进行裁剪（以节约用料为原则），大块机头布切完后，将小块机头分匹编号堆放好，给配片带来方便。
二、铺料
1.裁剪操作工在铺料前，要辨别清楚面料的正反面和待铺料的面料的颜色是否正确，经部门确认后放可铺料。
2.每卷（匹）面料的门幅，不同的门幅要分开摊； 3.铺料时，必须使每层面料基本相同，并十分平整，布面不能起折皱、歪扭，铺料丝缕顺直； 4.铺料过程中发现布疵、色差、布丝歪斜、格子不顺直的面料要停止摊布，经相关部门人员验证后，方可继续摊布； 5.铺料做到“三面齐”，即头齐、尾齐、一边齐；
6.铺料时要尽量减小对面料施加拉力，防止面料拉伸变形，影响衣片尺寸，对于有方向性的面料，每层面料的条格要上下对正；
7.保证铺料长度的准确性，以免因铺料长度超过唛架或铺料长度不够；造成各方面的损失。（以做到准确无误，对公司減少成本为原则）
8.裁剪铺料层数，根据面料的多少与面料品种由相关部门或人员确定或按规定进行铺料，铺料结束清点层数，并做好记录。
三、开裁
1.操作工铺完面料，应清点层数，放上排料图，四周必须夹好铁夹固定，方可进行开裁;2.裁剪时，一般先裁小片，后裁大片，裁到拐角处，应从两个方向分别进刀而不应
直接拐角，以保证拐角处的精确度；
3.裁剪工操作时，必须集中注意力，不能谈天说笑，左手压扶面料，用力要适度，避免用力过大而使面料各层之间产生错动；
4.裁剪工人要随时保持裁剪工具的锋利和清洁，以保证裁剪的精确度，电剪刀使用完毕及时拔下插座，放在固定、安全的位置；
四、裁后整理
1.裁后的裁片要进行仔细编号分包，编号要连续清楚；
2.编号后的裁片进行认真的验片,对面料的各种严重疵点、纬斜、刀眼、偏刀等进行检查，发现次片立即调片，使裁片符合服装整体要求；
3.验片结束后，将打包好的裁片放在指定的存放区域内。
4.调片人根据调片要求进行调片，做到调片色泽准确，以节约用料为原则进行调片，并将次片整理整齐，必要时作好记录。
5.整理好零料与多余面料，量好米数，将剩余面料及时退仓。篇三：服装企业作业指导书精简版
第一章 原辅材料采购及管理作业指导书 一 目的 安全卫生品质是目前服装产品的重点质控环节，作为服装加工企业，只有把好原辅材料的品质关，才能确保最终成品的安全卫生品质合格。二 适用范围
适用于本公司的所有原辅材料采购、品质文件管理、原辅材料使用及仓储管理等方面。三 职责
采购部门应确保入厂原辅材料的品质符合客户要求，确保原辅材料的供应能满足生产及交货期要求。仓储部应确保原辅材料的仓储管理行之有效，原辅材料的入库、领用等应做好记录。四 工作内容 建立生产所需的原辅材料的相关品质文件。应根据不同客户及不同输入国家或地区的具体要求，确立生产加工所需原辅材料的外观、安全、卫生及环保品质要求，分类建立原辅材料的质量文件，明确相关品质应达到何标准的何档次要求，避免出现无标准可依的要求。2 建立原辅料供应商审查机制。与供应商签订品质承诺书，确定进厂原辅材料抽检的最低合格率，以及原辅料生产企业必须具备的基本质量保障体系。若进厂原辅料抽检合格率低于要求，或公司对供应商进行验厂时发现重大质量问题的，应立即取消该供应商的资格。3 辅料入仓时，由仓管人员按照每款的材料表进行清点并验收，做好登记的同时分类分款摆放；面料入仓时，由裁剪人员按照每款的布卡进行清点并验收，进行验布并做好报告记录。4 原辅材料在领出时都应及时准确的做好款号、数量等相应记录。5 做好剩余原辅材料的分类管理工作。对余量能够满足样衣等小批量生产的原辅材料，应另外摆放储藏，并做好款号、余量等标识。对供应商或客户提供的原辅材料检测报告等文件，应及时交由主管审阅，确保无误后及时存档。如若发现质量问题，应及时提交报告，取样上报主管负责人，由公司与供应商或客户协商解决的办法与措施。五 相关文件及表格 xxxx客户的原辅料质量文件 2 供应商资质审查记录表 3 原辅料供应商品质承诺书 4 原辅料入厂验收记录 5 原辅料入库登记表 6 原辅料领用登记表 7 原辅料退货登记表 一 目的
裁片质量及生产进度将直接影响大货的生产，为确保裁剪环节的生产质量，特制订本指导书。二 适用范围
适用于公司内所有裁片的生产、备料及领用过程。三 职责
裁剪部门应确保裁片的外观、尺码等严格符合大货生产要求，确保裁片的备料、堆放等整齐有序，数量准确，确保裁片进度能满足大货生产要求，确保裁片的领用过程有案可查。裁剪负责人应对裁片至领用全程跟踪负责。四 工作内容 根据生产计划，做好裁剪安排及裁片领出计划，配合好车缝组上线及生产进度，控制好裁片明细。根据验布报告，确保在裁片过程中避开有瑕疵的布面。根据客户提供的工艺单进行排版，安排人员进行拉布，裁剪，并做好款号、尺码、数量等相应记录。对已经裁好的裁片进行编码，验片，难于区分正反面的需给予标记。分类打包并做好标识后，分款分堆摆放，以备车缝组领料。做好后续工作，对车缝过程中出现的不良裁片加以更换、补充。五 相关文件及表格 1 xxxx款号裁片版图 xxxx款号裁片明细登记表 3 不良裁片更换登记表 一 目的
车缝质量直接影响成衣品质，为确保各生产线保持良好稳定的车缝质量，特制定本作业指导书。
二 适用范围
适用于公司内样衣、大货等车缝加工环节。三 职责
车缝组应在组长管理下，确保能保质保量完成各项生产任务。对生产中发现的不良品应及时返工整改，对普遍性问题应及时记录上报。四 工作内容 上线前的准备工作
由生产管理人员对客户提供的制造单进行核对，通知裁剪、仓库、车缝组等相关人员根据样品及制造单进行审核，开展上线前的讨论。2 上线时的工作
车缝组组长安排组员对于该款衣服召开会议，提示注意点及相应的品质要求。组长安排好各组员的工作流程。生管人员依据制造单，对每道工序进行检查，并做好不良报表。车缝组组长及相关组员，在出现不良品的情况下要及时整改并控制本组的产品质量。每组的中检和前检人员对不良情况要给予督促，并及时把不良品发放到车缝组相关组员手上，让其修改，并对修改好的产品进行复检，合格后在返工登记卡上做好记录。首件检验的第一件产品，先由生产管理人员及业务负责人审查，再由客户检查，确认合格后，再进行大货生产。3 下线后的工作
做好收尾工作，对后检退回的不良品应及时修改或重做。五 相关文件及表格 xxxx款号车缝要点明细表 2 xxxx款号车缝质量问题反馈表 一 目的
产品质量是企业的生命线，把好产品质量关是所有品检人员的工作职责。为确保公司各道品检环节均能严格有效的把好产品质量关，特制订本指导书。二 适用范围
适用于本公司各个品检环节，包括：首件检验、半成品中检、成品前检、后检以及包装前检验。三 职责
品检部门应把好首件检验关，确保产品无安全隐患后才能进行批量生产。各道品检负责人应对各个环节认真负责，确保及时发现问题，解决问题，不让问题产品出厂。四 工作内容 产品首件检验制度。所有新款产品均需进行首件检验（无论客户是否要求首件检验）。由客户负责首件检验的，也必须经公司自己品检部门的首件检验合格后才能寄样给客户审核，并须向客户索取相关检验记录（如：面料外观品质、缝制质量、尺码、缩水率等，如有送检安全卫生项目，应向客户所要检测报告存档）。客户未要求首件检验的产品，公司应组织相关负责人就首件样衣的外观、尺码、缝制质量及其他细节进行审核，如需修改的应及时与客户沟通解决，确保双方都对产品无异议后方能组织大货生产。中检人员：对于半成品检查，发现问题后要及时分析原因，并责令相关人员整改，必要时做好后续跟踪记录。对普遍性问题应及时召集相关人员讨论加以解决。3 前检人员：做好成品检验时的不良品及返工记录，定期汇总上报。后检人员：将成品检验时发现的不良品及时退回前检人员手中，由前检人员登记后退回至车缝组，责令整改并复验合格后，交回后检人员。5 包装前品检：对于要包装的成品，着重查看各个细节处的辅料加工是否到位，对车缝质量，线头及脏污等方面做最终确认，对出现的问题及时补救，对普遍存在的问题做好记录。6 品检人员每天应把不合格品记录及发现的问题等呈报主管领导，主管负责确篇四：服装厂作业指导书 ***制衣厂
生产部裁床作业指导书 1.目的：
制定此规定。指导操作人员作业。2.适用范围: 适用于本公司生产部裁床工序。3．作业规定: 3．1 由组长依《生产制造单》的要求安排生产，并领取唛架。
3．2生产前，作业员应准备相关的工具、样品、原材料、检验生产设备是否正常，同时对设备场所进行清洁、点检。
3．3拉布时唛架必须给裁床主管审批后方可拉布开裁，拉布不得过高，具体情况听从主管安排。
3．4作业员生产首样后，应交组长和检验员确认。确认合格后方可开裁大货。
3．5拉布时必须按唛架长度及加放尺寸认真拉好，多余布头尾一律剪下捆扎好，写上床次编号，不可拉布过长或不够长。
3．6加工完成，产品放入指定的区域，货物必须摆放整齐，不同款货物要分开摆放，注意通道畅通，不得随便乱放、乱扔、更不可错码错扎；
3．7裁剪员工必须保养好生产工具，做到每天下班上油、清擦，做好电剪工具保养，下班不可把电剪刀放在裁床台上，非电剪员工不得动用电剪。
3．8下班时，应关闭机器设备、风扇、电源、门窗。并做好6s管理工作。3．9在车间内严禁吸烟，保持良好消防意识。
3．10生产主管应统计每日的生产产量于《汇达制衣厂裁床收发表》中。4．工作流程： 4.1组长作业流程
4.1.1组长向裁床主管领取新的《生产制造单》、板及纸样。
4.1.2唛架师傅根据每款新单的布料缩水率、纸样组的正确纸样和《生产单》来画唛架； 4.1.3电脑制作唛架时，操作员一定要根据生产制单的款号、核对电脑里的纸样，避免出现用错纸样。电脑排唛画出后，开裁前组长一定要拿纸样与唛架进行核对，经确认无误后，方可做下道工序。
4.1.4师傅在制作唛架时，须特别注意： 1）要把唛架纸铺平； 2）拿正确的纸样画，不能出现画大码时，却拿错了中码纸样；
3）唛架画好后，不可写错码，影响裁片的裁剪与生产的进度，造成不必要的浪费； 4.1.5唛架排好后，可安排开裁；
4.1.6组长须把每天本组裁剪布料的数量记录到《汇达制衣收发表》中，第二天早上交给裁床主管；
第三篇：制衣采购总结
201*年制衣采购总结
本人于201*年*月*日始正式在***做制衣采购工作，现将这一年来的工作总结如下：
一、主要工作：
1、常规的制衣面辅料采购，包括下单，追货期，处理物料异常，安排请款。其中处理物料异常有物料不够紧急补单、物料质量不理想、物料需要修改等。综合评估跟单申购物料品种、价格、数量是否正确合理。
2、面辅料开发。一般在3-5天内找到所需开发的物料样办，通过物料的质量、价格、货期及供应商的服务对比进行开发。
3、非指定供应商的管理评估和关系维护。根据供应商是否服务到位，质量是否达到客人要求，价格是否合理等对供应商进行管理和评估，同时为后续物料开发和订购做好供应商的关系维护。
二、存在问题：
1、物料错订漏订。7-8月间，因工作量大，申购资料乱，跟单对物料的不熟悉等，在订购**洗水唛时由于跟单没有提供完图稿客人确认，导致洗水唛错误情况。另，***有些物料如挂卡某个码数漏订，但及时发现并未影响货期；
2、物料返厂延迟。因大部分供应商需发货前付款，我司请款付款周期较长，导致货期推迟。
三、改进措施：
个人做单查单要更细致，考虑事情需更加全面和完善；
建议采购流程改进完善，由于目前从BOM审批和采购单审批出单环节太多，出单有时会导致不及时，如可以删去一些审批环节及每个环节都加上时限以加快出单速度，最好系统操作。
采购部：****201*年*月*日
第四篇：胡丰体操比赛主持词
体操比赛主持词
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家下午好！
在这秋风送爽的季节，为了响应国家体育总局提出的阳光体育健康理念，我们满怀豪情地迎来了七年级广播体操《舞动青春》的比赛，在比赛准备中我们全体初一体育老师和班主任付出了辛勤的劳动，全体同学也认真刻苦训练。今天，我们终于迎来了向领导汇报日子，也迎来了展示自己风采的时刻。我们以热烈的掌声向为本次比赛付出辛勤劳动的老师和同学们表示衷心地感谢！也感谢我们学校各位领导的大力支持。也让我们共同预祝本次比赛圆满成功！
首先我强调一下比赛纪律：
1、各班级参赛时，要做到精神抖擞，状态振奋；
2、各班级观摩时，要做到鼓掌热烈，文明观赛，不得讲小话，不得随意进出场地，要保持场地干净整洁。
下面我宣布珠海新世纪学校七年级广播体操《舞动青春》比赛正式开始。
首先进入比赛场地的是 707 班，请 703班710班做好准备。707班他们精神抖擞，他们斗志昂扬，他们用信心和决心战胜困难
他们用勇气和力量迎接挑战！
703班他们以初生牛犊不怕虎的气势参加激烈角逐，他们用“台上一分钟、台下十年功”的信心，展示自己的风采
宣布707班得分，去掉一个最高分分，去掉一个最低分分，707班最后得分分。接下来上场的是710 班，708班请准备 他们永不言败，他们决不认输 他们用行动证明实力
他们的口号是“友谊第一，比赛第二！”
宣布703班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是710 班，708班请准备 他们迈着矫健有力的步伐，意气风发地走向赛场
他们相信有付出就有回报，只要尽出最大的努力就是胜利！宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备 舞动青春 放飞希望
展示出我们的青春风采 显现出我们的青春活力。
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，703班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分。分。分。分。
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，班最后得分分。接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分接下来上场的是班，班请准备
分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分，班最后得分 分。分。分。分。分。
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，班最后得分分。接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，班最后得分分。接下来上场的是班，班请准备
宣布班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，班最后得分分。接下来上场的是班，班请准备
宣布最后比赛班得分，去掉一个最高分 分，去掉一个最低分分，班最后得分分。
下面请陈校长作比赛总结，大家鼓掌欢迎。
接下来大家以热烈的掌声欢迎宣布本次比赛获奖的班级。及优秀领操员
请获奖班级的上主席台领取奖状。（放《运动员进行曲》）
接下来大家以热烈的掌声欢迎宣布本次比赛获得优秀领操员的班级。
请获奖的优秀领操员上台领奖。
经过俩个小时的角逐，七年级广播体操比赛就要圆满结束了，让我们再次为获奖班级和个人表示衷心的祝贺。（鼓掌）
我们带着永不言败的执着，我们带着自强不息的誓言。我们同心协力，为美好的未来打拼；我们现在出发，向胜利的终点冲刺。此刻将成为广播操比赛的终点，此刻又将成为我们自觉健身的起点。让我们养成自觉锻炼的习惯，提高素质，爱国爱校。让我们努力学习，顽强拼搏，用辛勤的汗水，共同创造珠海新世纪学校更加辉煌灿烂的明天！
珠海市新世纪学校七年级广播体操比赛到此结束。请各位老师组织同学们有序退场。
第五篇：制衣车缝车间管理制度
车间管理制度（暂行）
1.遵守厂规制度。
2.按时上班，不迟到、不早退。不得在上班时间串岗、怠岗、罢岗。3.按公司的相关质量标准进行生产。
4.不得在车间内看书看报，唱歌跳舞，打架斗殴，追闹嘻戏，或从事与工作无关的活动。
5.在公司生产任务足的情况下，因班组管理人员管理不合理安排工作，造成车间班组员工等货时间达到半小时以上，车间管理人员没有合理解释。车间员工可以直接向公司投诉，一经公司核实属管理人员安排不合理或管理人员存在私心而造成该员工等待工达半小时以上的，每半小时扣班组管理人员5元工资给待料员工，以补偿该员工因管理人员没有合理安排没货生产所带来的损失。
6.服从车间管理人员的工作安排：对车间管理人员的工作安排，员工必需服从，若对车间管理人员的工作安排存在疑议，可向车间主管或公司进行投诉，但不得以停工、旷工、罢工、怠工、怠岗等进行对抗。否则以违反车间管理制度处理：停工、旷工、罢工、怠工、怠岗达半小时罚款10元。超半小时起每半小时处罚按前半小时的双倍处罚，即第二次半小时半小时罚款20元，第三半小时罚款40元，依此类推。
7.凡生产新工序，员工生产第一件产品必需交班组管理人员进行检查，避免生产大批量不合格产品。
8.员工生产产品不合格，质检退还该员工翻工凡需第一时间进行翻工。超过15分钟仍未进行翻工者，班组管理人员有权将需翻工的产品给其它员工进行翻工，以五倍工价扣罚生产不合格员工给翻工员工。
9.各工序生产质量问题，各员工有义务下工序检查上工序，发现上工序产品不合格，需交回质检员，否则下工序有翻工责任。
10.员工不得自行取货生产，否则所有生产数量作废，产生质量问题无条件进行翻工，自已无能力翻工给他人翻工所产生的翻工费用由该员工负担。造成损失追究责任。11.员工不得霸货生产，凡未经管理人员发放的货，或未经管理人员同意的，员工私自取货生产,所生产数据一律作废。
12.同一班组在同一天内请假员工不能超2人，班组长只有权审批一个员工请假，同一班组请假人员达2人班组长无权审批，2人需车间主管审批。同一班组请假三人或以上，必需经厂部审批；第三请假人同时需出示急事证明来证明原因,因病需提供区级以上医院证明。
13.员工所使用车台，必需保持清洁。非本人使用车台，未经管理人员许可，不得使用。否则损坏机器按价赔偿。正常使用机器出现故障，需请机修进行维修。自行进行修理，损坏机器按价赔偿。
14.不得在车间内吸烟，保持车间岗位整洁，不得将水杯带进岗位。
15.不得将私人物品取入车间生产加工，未经他人许可，不得取他人物品及工具；不得将公司物品私用，否则按盗窃论处。
16.单件流水生产各环节不能产生积压，断流。单环节产生超5件积压，罚班组长：20元。10件以上积压罚班组长：50元。并限1小时内通流去积压。否则加倍处罚。17.违反相关车间管理制度，据情节轻重及悔改表现，分别处以警告，罚款5-200元，造成严重后果者，追究其经济及法律责任，并开除出厂处理。18.本条例从2011年4月22日起执行，公司保留修改权，解释权属公司。
制衣公司
2011年4月10日
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