形势任务发言材料11

第一篇：形势任务发言材料11

形势任务发言材料11

突出实效全员覆盖

深入开展“四新”形势任务教育

第八综合服务处党委

按照油田公司党委、油田公司关于开展以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题的形势任务教育活动要求，我处紧紧围绕和谐社区建设这一中心任务，精心组织、周密安排，扎实推进各阶段工作部署，并取得了

显著的成效。

一、周密部署，确保教育活动不断深化

我处紧紧把握周密细致、科学部署的原则，积极动员各

方力量，整合资源，统筹安排。

一是统一思想，理清思路，明确任务。油田公司党委、油田公司下发《关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见》后，我处立即召开专题研讨会，传达有关精神，对我处当前发展所面临的形势、工作中存在的突出问题以及干部职工的思想状况进行了认真的分析，对如何深化“四新”形势任务教育进行深入研讨，统一了思想，理清了思路，明确了办法措施与任务目标。成立了由党委书记任组长的活动领导小组，下发了《综合八处关于开展“四新”形势任务教育

活动的安排意见》，并排出了活动运行表。

二是组织严密，环环相扣，层层递进。为保证各项工作部署得到有效落实，我处活动领导小组根据活动开展三个阶段不同的工作任务，先后下发了5个活动通知，做到环环相扣、层层递进。针对活动发展不平衡的实际，3月19日，又专门组织召开了“四新”形势任务教育活动调度会。及时掌握各单位对活动的组织开展情况，及时发现典型人物、挖掘典型事迹，处党委对各单位活动的开展情况进行了认真讲评，要求各单位采取“回头看”的方式，查漏补缺，进一步提出了明确要求。通过查资料、听汇报、随机抽查、试卷答题等形式，对各单位活动开展情况进行了全方位的检查考核。譬如，在试卷答题方面，各离退站根据老同志对相关内容的背景掌握不是很全面的现状，采取了集中答题，现场讲解的做法，使老同志们既知其然，又知其所以然，受到了欢

迎。

三是责任明晰，上下同心，协调联动。各基层单位迅速成立了以党总支书记为第一责任人的活动组织机构，明确职责和分工，制定符合本单位实际的活动方案，并将整改的责任与任务层层落实到每个班组，全处上下形成了协调联动、齐抓共管的工作机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好格局，推动“四新”形势任务教育活动不断向纵深发展。

二、多措并举，确保教育活动全面覆盖

按照油田公司“明确主题、贯穿全年、突出阶段”的总体要求，我们牢牢把握“特色鲜明、载体丰富、行之有效”的原则，不断活化形式和载体，多措并举，确保了教育活动

覆盖辖区各个群体。

一是精心编写宣传提纲。结合油田公司下发的学习资料，我处领导小组办公室的工作人员加班加点，以贯彻落实集团公司和油田公司2009年工作会、三届一次职代会和我处三届五次职代会精神为主线，本着创新、特色、实效的理念，精心编写并印制了1000份宣传提纲，及时发放到每个在职职工和社区骨干党员、居民手中。提纲既分析了国家和集团公司、油田公司发展的大形势，又讲清了我处的目标任务、工作部署以及面临的困难挑战和有利条件。比如在编写迎接新挑战的内容时，将我处当前物业管理工作落后，社区基础设施条件差、治安稳定形势严峻等现实状况进行认真剖析；在编写站在新起点的内容时，将我处三届五次职代会会议精神以及新一届领导班子制订出台的“44279”发展战略、实现目标的工作措施讲清说透；在编写实现新发展的内容时，将我处实现各项工作上新水平的7大发展目标尽可能量化；在编写共建新家园的内容时，则把全面建设和谐社区作

为当前最紧要的工作任务进行了着重强调。

二是扎实开展宣讲。按照公司两级编写宣讲提纲、三级宣讲的具体要求，我处迅速成立了由党委工作部、安全科、财务科、计划科和综合科等部门负责人组成的宣讲团，宣讲团成员在吃透上级精神的基础上，从安全生产、经营管理、矿区建设、物业管理、思想宣传等和谐社区建设等多个层面

和角度，紧贴工作实际，查阅大量的资料，认真组织宣讲材料。领导小组专门召开了两次议稿会，对宣讲稿不断修改完善。在认真准备的基础上，从2月27日到3月2日，由处党委书记带队的宣讲团深入到各基层单位进行了5场宣讲，直接听众达到1200余人。宣讲员结合该单位的实际情况剖析存在的问题，帮助分析原因，提出改进的办法与措施。各基层单位也相应成立了以党总支书记为组长的宣讲组，深入挖掘本单位管理服务和生产经营的焦点、热点、难点问题，与上级精神紧密结合，深入细致地层层宣讲。在活动中，我处共举办单位、社区等不同层面、不同规模的专题宣讲活动23场，听讲人数累计达到3200余人次，听讲人员覆盖了全体在职职工、社区骨干党员和居民代表，有力促进社区形成“千斤重担众人挑、上下同欲促发展”的良好局面。三是大力营造活动氛围。我们充分利用广播、板报、橱窗、标语等多种载体，大张旗鼓，持续对活动开展的动态、经验和成果进行宣传展示。累计向《华北石油报》投稿4篇，采用2篇；向公司门户网站报送信息5条，采用4条；在辖区进行专题广播180余次，悬挂条幅12幅，橱窗展示55幅；处门户网站登发信息12条；3月6日，组织形势教育专题板报比赛，展出板报21块；3月14日，利用集团公司来我处考察青年志愿者服务活动时机，集中展示了6块优秀板报。把开展形势任务教育与慰问困难职工、特困家庭活动相结合，编写了《致社区居民的一封信》，送到他们手中，使这

些困难家庭在感受到组织关爱的同时，进一步增强了战胜困

难的信心与决心。

四是深入开展全员大讨论。为进一步推动活动深入开展，我处各单位结合宣讲内容，共举办了8场讨论会。讨论过程中，大家踊跃发言、气氛热烈，提出物业管理、社区服务等方面的意见34条，组织召开了2场由社区离退休党小组长、楼栋长和单元长及骨干居民参加的座谈会。处主要领导就当前华北油田发展所面临的新形势、新任务，油田公司在2008年民生工程建设的新理念、新成效，以及我处2009年和谐社区建设的新思路、新举措为与会人员进行了讲解、说明，并通过这些社区骨干的广泛宣传，逐步感染、影响、带动身边的居民群众，扩大宣传教育效果。

三、解决问题，确保教育活动取得实效

在“四新”形势任务教育活动中，我们坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，立足提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展，以高度负责的态度、求真务实的作风，有力推动我处物业管理服务上水平。

一是切实改变了工作作风。“四新”形势教育活动的开展正值我处全面扭转物业管理服务被动局面，向着各项工作上水平的目标大步迈进的起步时机。我们通过扎实开展教育活动，积极采取了一些有效的管理措施，增强了广大职工的危机感和使命感，改变了拖拉疲沓、无所作为的精神状态，全体职工的精神面貌和工作作风明显提升。受到教育活动的启发，我们在2月份对第一矿区管理站的领导机构进行了调整，新班子大力整改私搭乱建、道路凸起、环境卫生等社区建设中的“短板”问题，使该站的物业管理服务水平迅速提

升。

二是形成了与时俱进的行动准则。我们通过认真分析，总结归纳了当前形势下广大职工居民应该如何解放思想、打破禁锢、完善自我、促进发展的共同行为准则，上升到了理论的范畴，概括说就是增强五种意识。一是忧患意识，二是责任意识，三是发展意识，四是安全意识，五是稳定意识。

三是形成了共建共管的良好格局。针对我处工作人员少、服务面积大、居民人数多、工作强度大的问题，今年年初，我们开展了“和谐社区老年义务督导”活动，共建和谐社区。“四新”形势任务教育活动开展以来，又吸引了40名社区离退休党员加入到“义务督导”中来，接连开展了辖区公共健身器材清洁、卫生死角清扫、清理违规张贴的小广告等专项活动，并认真细致地对我处的物业服务进行督导，促进和谐社区建设，形成了共建共管的良好格局。通过“四新”形势任务教育活动的开展，在社区形成了积极向上的良好氛围，带动各项工作都出现了崭新的局面。在以后的工作中，我们还要认真总结经验，按照“明确主题、贯穿全年”的活动思路，稳扎稳打，深入推进，不断为开创

我处和谐社区建设新局面凝心聚力、造势鼓劲。

第二篇：形势任务教育发言材料2

形势任务教育发言材料2

把握一个“新”字

突出一个“实”字 推进“四新”形势任务教育不断深入

第二采油厂党委

第二采油厂认真贯彻公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排部署，结合全厂油气生产实际，以贯彻落实上级工作部署为主线，贯穿全年；以广大员工为主体，广泛参与；以党员干部为重点，点面结合。有组织、有针对性、多形式开展形势任务教育，进一步增强了员工的主人翁责任感和工作积极性，为保持二厂健康和谐发展提供了有力的思想动力

和舆论支持。

一、突出重点，强化执行，增强“四新”活动的针对性 以员工为主体，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部员工广泛进行形势任务教育，形成了人人参与、人人受

教育的良好局面。

一是组织开展“五讲”活动。以“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”为内容，在一线员工中广泛开展“五讲”活动，使员工做到“三个明确”，即：明确工作目标，明确工作措施，明确岗位职责；达到“两个创造”，即：创造岗位佳绩，创造良好形象；实现“一个目标”，即：实现原油产量及全年生产经营目标。达到了用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力的目的。二是领导干部带头讲。把“四新”内容列入理论学习内容，强化党委中心组学习，每月两次集中学习，其中一次扩大到各基层队站主要领导，做到领导干部先学一步，吃透精神，把握实质。在此基础上，厂党政班子成员分片负责，深入基层队站讲形势，现场指导工作。厂党委明确要求基层各单位党政领导，要结合本单位实际，召开形势任务报告会、交底会。厂党政领导分头参加责任单位的形势任务报告会，与员工面对面交流。在厂三级干部会上，厂长和党委书记不但提要求，还分别作形势任务报告。厂总地质师以地下形势分析会的形式，进行形势任务教育，鼓励专业技术人员突破思维定势，拓展勘探开发新领域。苏桥作业区、岔中作业区由主管生产的副主任进行形势任务宣讲，将宣讲材料制作成汇报系统，以图文并茂的形式，向员工交实底、摆优势、明目标，让员工树信心、鼓干劲、找潜力，动员大家立足岗位

干好本职工作。

三是分专业、分层次、分主题组织开展全员大讨论活动。为了避免大讨论走形式、走过场，突出针对性和实效性，厂“四新”活动领导小组根据各单位工作性质特点，分公共题目和专题两部分，进行“命题”。把“怎样结合单位实际，落实好公司、厂工作会精神，谋划工作”等带有共性的问题作为公共题，组织地质所和工程所专业技术人员，就解放思想，突破思维定势，寻求勘探开发新突破进行讨论；组织油气生产单位，围绕突出加快产能建设、创新生产管理、增加油气产量、科学开发上产进行讨论；组织辅助生产单位，就如何加强管理、加快工作节奏、为原油生产助力展开讨论；两级机关开展“如何创建学习型、高效型、务实型、服务型机关”讨论。全厂组织讨论61场次，有1300多名员工参加。通过讨论，找准方向、确定目标、明确责任、树立信心。在讨论的基础上，要求科以上干部记好笔记，每季度撰写论文不少于一篇。与此同时，厂工会开展了“金点子”合理化建议征集活动，厂团委开展青年创新创效、青年志愿服务活动。

二、运用多种载体，全面推进，营造浓厚的“四新”活

动氛围

为了把形势任务传达到每个员工，做到家喻户晓、人人皆知，我们选树典型示范带动，运用多种媒体大张旗鼓地宣

传，形成舆论宣传强势。

一是充分发挥典型的引导带动作用。建立先进典型选树机制，研究建立典型系列目录及评选鼓励办法。大张旗鼓地开展“感动二厂·2009典型人物”活动。有计划地每月集中宣传一个突出典型，每季度重点宣传一个重大典型。基层各单位建立了先进典型推荐人选档案，加强宣传力度，营造崇尚先进、尊重创造、奉献光荣的浓厚氛围。先后推出了被喻为“修井神医”的中国石油榜样作业大队员工靳占忠；被大家认为是“生产协调的好舵手、技术质量的好监督、传帮带的好楷模”的工程大队员工王少春，通过网页、厂报《采二视点》、有线电视等媒体进行大张旗鼓的宣传，使先进人物和事迹在全厂广泛传播，形成了“对照先进，比学赶超”的良好氛围。在这种氛围的熏陶下，核心价值观被广大员工所认同和接受，员工的追求、价值观发生着可喜变化，员工队伍呈现出奋发进取的良好局面，对全厂实现健康和谐发展产

生了积极的影响。

二是充分发挥网络优势。在二厂网页上开辟了“四新”形势任务教育专栏，及时总结上载各单位的好经验、好做法，对各单位的活动动态及时进行报道；把集团公司工作会、华北油田工作会及采油二厂工作会制成视频，在二厂网上滚动播出。发挥手机短信简便快捷的优势，建立了《采二快讯》手机短信热线，及时传达反馈“四新”活动情况，共发布信

息12次。

三是充分利用各种载体。在《采二视点》上开辟“四新”形势任务教育专栏，刊发“四新”形势任务教育内容，下发到一线岗位。厂编印“四新”形势任务教育手册2600 本，采取直观的图表形式，员工人手一册。各单位定期编发本单位的形势任务宣传材料。对在外作业的员工、不在岗的员工，责成有关单位或部门人员带上“明白卡”、“宣传手册”，送形势到岗位、送形势到家中，使“四新”活动不留盲点、不留空白、不留死角。厂活动领导小组还制作“四新”形势任务教育展板，在各单位进行巡回展出，让“四新”教育入

耳入脑入心。

三、组织上保证，制度上落实，确保“四新”活动措施

到位

厂党委把开展好“四新”形势任务教育活动作为贯彻落实集团公司和油田公司有关会议精神、采油二厂工作会议精神，全心全意动员依靠广大员工谋求油气生产健康和谐发展的一次集中思想发动，作为统一干部员工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径。成立了由厂党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的形势任务教育活动领导小组，加强对形势任务教育活动的组织领导，并由厂党群工作科具体负责组织，党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时厂党委专门下发文件对“四新”形势任务教育活动进行了安排，召开厂、作业区、基层队站三级干部会，进行动员，把公司和厂里的安排传达到每名员工，使“四新”形势任务教育活动及时在全厂全面展开。在具体实施中，各党总支（支部）按照文件要求，结合本单位实际，明确本单位新起点是什么，新挑战是什么、要达到怎样的工作目标，有哪些具体措施等等，及时向员工宣讲。在工作制度上，厂党委坚持在每周的党政联席会上研究，每月由党群工作科牵头，深入基层进行一次调研督导和检查，在季度党群例会上，就“四新”形势任务教育活动进行总结，表扬典型，总结推广好做法，指出存在问题，并责成进行整改，达到了上下互动，促进工作的目的。

第三篇：形势任务教育发言材料1

形势任务教育发言材料

层层宣讲覆盖全员

解决问题务求实效

第一采油厂党委

我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站，11座接转站，67座计量站，908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效

果。

一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性 公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智

力支持。

认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。

各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，让大家分享张金红安全管理的经验和做法。各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。

二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性 在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。

一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、采油站面临的形势任务。

二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知

识竞赛，督促员工学。

三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。

三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性 厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。

一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基础。二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位和个人给予重奖。开展人人提合理化建议活动，厂增加50万元资金用于合理化建议专项奖励，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性。目前，全厂提合理化建议209条，创效

360万元。

三是力求解决员工队伍结构不尽合理的矛盾。我厂一线部分岗位出现结构性缺员，特殊工种人员接替出现断层，电工、电焊工等急需补充。为此，我们抓住单位整合的机会，合理调配人员，从作业大队等辅助生产单位和二线单位的员工中抽调人员进行转岗培训，充实到缺员的生产一线。四是力求解决队伍建设中存在的薄弱环节和问题。近年来，我厂在员工队伍建设方面取得了很大成绩，但是，仍然存在一些薄弱环节。如，大队级单位评比存在缺陷；对基层队站重复检查多，考核内容重叠、繁杂；思想政治工作布置多，抓落实力度不够等。对此，我们适应新形势的需要和要求，不断创新改进思想政治工作途径和方法。在大队级单位开展了红旗单位创建活动，建立了考核评比的组织领导、内容、程序、表彰与奖励办法等，实施季度流动红旗评比和红旗单位命名表彰，调动各单位做好各项工作的积极性。将铁人式队站和“五型”班组创建活动考核评比标准合二为一，避免重复检查。狠抓“五必到”（重大抢险必到、突发事件必到、重要工程必到、恶劣天气必到、重要节日必到）、“五必谈”（员工有思想问题必谈、员工岗位调整必谈、员工之间有矛盾必谈、员工受到批评处分必谈、员工工作遇到困难必谈）、“五必访”（员工遭遇意外不幸必访、员工生病住院必访、员工家庭有婚丧嫁娶必访、员工家庭出现矛盾必访、员工生活遇到困难必访）工作落实，今年以来各级领导“五必到”239次、“五必谈”56次、“五必访”169次。培育具有我厂特色的典型文化，制定了典型选树工作计划，设立“特殊贡献奖”，开展“感动一厂·人物”评选活动，多领域、多层次、多角度地选树宣传典型，发挥典型的示范带动作用，促进我厂各项工作上水平。各单位也结合工作实际，从解决困难和问题入手，制定了具体工作措施。如任北采油作业区针对设备设施老化、能耗高的问题，从挖潜增效、节能降耗入手，让“四新”形势任务教育活动扎根岗位，开花结果。他们充分调动各岗位员工的积极性，实施岗位合理化建议13条，都见到了效果。任15站利用闲置设备，在长3井外输线上加装了一套热水扫线装置，解决扫线应急需求，保证了重点高产井及管线的安全运行，节约了罐车运费。任三站将4口4.5千瓦的异步电机更换为11.5千瓦的高转差节能电机，年可节电6万千瓦时。任五注利用“峰、谷、平”电价差合理用电，在夜班启泵注水，节约了电费开支。西柳作业区针对基层班站提出的生产、经营、学习、生活等方面的73个问题，当场给予了答复和解决，得到了员工认可。

“四新”形势任务教育活动的开展，统一了员工思想，坚定了保持原油产量箭头向上的决心与信心，增强了战胜困难的勇气，为实现全年各项业绩指标，推进一厂又好又快稳

健发展奠定了思想基础。

第四篇：形势任务宣传教育材料

XXXX形势任务宣传教育材料

一、当前国内煤炭行业面临严峻形势

今年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素影响下，煤炭市场面临前所未有的严峻形势。年初以来，煤炭价格一路下跌。6月12日，中国煤炭价格指数为131.2点，同比下降15.5点，降幅达10.6%；6月17日，秦皇岛港5500大卡动力煤价格为每吨410元至420元，比年初每吨下降110元至120元，处于近10年来低位；6月初，炼焦煤价格平均比年初每吨下降了80元至100元，降幅为10%左右，同比下降30%左右。中国煤炭工业协会数据显示，今年上半年，全国大中型煤炭企业亏损面已达70%以上，黑、吉、辽、冀、鲁、皖等省份煤炭行业整体亏损。进入四季度，煤炭行业供过于求的矛盾仍旧突出。受到下游疲软需求的冲击，煤炭企业“四大巨头”(神华、中煤、同煤和伊泰)销售情况不佳，同煤和中煤在节前率先下调价格，原本想挺价的神华被迫加入了价格战。

入冬以后，预计煤炭需求整体仍难改疲软态势。一方面，短期内经济下行压力仍然较大，煤炭需求将继续受到抑制。另一方面，替代能源快速发展也将在一定程度上抑制煤炭需求。虽然经过长期下跌之后，当前煤价已经处于较低水平，越来越多的企业已经陷入亏损。在煤炭整体供过于求的情况下，这些企业的成本或许才是煤价的最终底线。因此，预计短期内煤价仍将是易跌难涨。

二、应对危机各家煤企多措并举

潞安集团是山西省属五大煤炭企业集团之一，是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。目前，在世界500强排名第358位。截止2014年底，拥有职工10万人，二级子公司77个。该集团下属上市子公司潞安环能财报显示，该公司已经连续三年净利负增长。为进一步缓解煤炭形势下行给企业造成的经营压力，降低企业人工成本，10月20日,潞安集团公布了《潞安集团员工停薪留职管理办法》和《潞安集团员工内部休假暂行管理办法》，办法规定符合条件职工可与企业签订停薪留职协议，并对集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及离岗休养员工实行内部休假制度。

就在前不久，淮北矿业集团也出台了转岗分流的文件，主要包括员工内退、员工离岗待退、员工协议中断劳动关系和轮流放假等。根据文件，集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的，经员工个人申请，单位同意，可以办理内部退养；在集团公司工作满3年以上的在册员工（全民固定工、全民合同制、劳动合同工、大集体及地面劳动合同工），可办理协议中断劳动关系。此外，各单位根据生产经营情况，在工作量不饱满、用工超定员或亏损严重，不足以确保员工工资正常发放的情况下，实行轮流放假。若生产岗位出现放假的，机关、辅助、后勤岗位必须放假。

黑龙江龙煤集团是东北最大的煤炭集团。据了解，龙煤集团2012年亏损8亿元，2013年净亏损扩大到23亿元，2014年亏损接近60亿元。而龙煤集团拥有24万名在职职工、18万名离退休职工，人工成本巨大。龙煤集团成立公司总部人力资源创业培训中心，执行集团安臵分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策。龙煤集团董事长王智奎表示，要尽快完成3个月分流10万人的目标，通过分流人员、压缩工资成本实现企业现金流“止血”。前不久，龙矿集团还按照相关规定，积极协调地企关系，将多年没有协调好的1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方，更好地保障了工伤人员和伤亡亲属的合法权益,同时减轻了企业负担。

龙煤集团洼里煤矿作为1968年筹建的“胶东第一矿”，在近50年发展历程之后，走到了“暮年”。近年来，该矿每年亏损都在6000万元以上。龙矿集团对洼里煤矿实施了“暂停开采、突围解困”战略，并采取“经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋，稳妥推进人员安臵，完成工作面回采与回撤，开展劳务输出和技术服务为核心的“二次创业”。如今，洼里煤矿已经寻找到了包括山东、山西、甘肃、内蒙、吉林等省市的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员达到700多人，实现了由生产经营型向开发服务型的转变，创收2000余万元。

XXXX受煤炭市场下行压力加大影响，生产经营也遇到前所未有的困难，干部职工收入出现不同程度的下降。由于今年以来企业出现亏损，而且经济下行还在持续，经营形势异常严峻，集团领导班子成员2015薪酬很有可能不会拿到绩效年薪和任期激励收入，预计只能拿到不足10万元的基本年薪。2014年以来集团多次超前主动调减领导班子成员薪酬，累计降幅近30%，体现了与广大职工共同应对市场下行的决心。

三、煤炭行业发展前景仍然光明，XXX具备产业多元化优势

我国是一个典型的富煤、贫油、少气的国家。我国的石油、天然气对外依存度分别超过60%和30%。而且，我国煤炭行业经过多年的发展，规模大，人员多。在煤炭工业尚未完成产业转型升级、新的能源还无法替代煤炭的当前，如果像西方国家那样把煤炭企业大量地关掉甚至淘汰煤炭行业，既无法满足我国经济社会发展对能源的需求，也难以在近期内消化安排数百万名的煤矿工人。更何况我国的国有企业还承载着更多的社会职能和责任。东北地区的许多国有煤矿这两年来亏损严重如仍未整体退出，其原因也在于此。据相关部门预测，到2020年，我国清洁能源发电量将达2.6万亿千瓦时，占全部发电量的32%。到2030年，全国清洁能源发电量将达5万亿千瓦时，占全部发电量的42%。届时，煤炭仍将占我国能源需求总量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然气一样都是不可再生的一次性能源，只会越采越少。就中国来说，在未来相当长时期内，能源需求还会不断上升，但因风能、核能、水能等再生清洁能源增加有限，煤炭等一次性能源的消费主导地位不会动摇。

在战危机、寻突围的进程中，XXXX集团创新驱动、产业布局的优势日益明显。集团摈弃“挖煤卖煤”的老路，将煤焦化工与尼龙化工连接，打造出全国独一无二的煤基尼龙化工产业链。今年一季度，集团四大主业营业收入中，煤炭采选60.7亿元，尼龙化工53.2亿元，煤焦化工133.8亿元，煤盐化工41.3亿元，三大非煤产业营业收入是煤炭采选业的近4倍。

为适应市场新形势，集团焦化板块改变传统焦炭企业“只焦不化”的做法，走焦化并举的道路，将新装备、新技术应用到焦化企业。从2004年至2014年，集团累计生产焦炭7897.77万吨，累计实现销售收入22330397万元、利润42891万元。2014年，集团内部焦煤全部转化利用，整个焦化板块对市场的调节作用明显。2014年10月，首山焦化经过联合技术攻关，硅烷项目正式投产，产品纯度达到99.99999%，被广泛应用于工业电子领域，并远销海外，打破了国外垄断，氢气、LNG、甲醇、二甲醚等化工产品规模也不断扩大。尼龙化工公司作为生产尼龙66盐的企业，大搞技术革新，生产出己二胺、己二酸、浓硝酸、环己烯等产品，其中己二酸占国内市场份额的1/3以上。2014年，在全国己二酸开工率总体不足40%的行业背景下，该公司实现利税3.5亿元，同比增长18.7%。集团气囊丝产量近1万吨，除了占领国内市场份额的1/3外，还有近20%的产品出口到韩国等国家。集团建设万吨细旦丝项目，产品一面世就迅速占领了国内及欧美市场。目前，集团工业丝、帘子布全球市场占有率达34%，焦化年产能达1600万吨，工业盐产量跃升为河南省第一。根据今年的销售目标，焦化板块销售收入将在去年基础上实现新的突破，在集团总收入中的占比也将进一步提高。焦化板块，将以其前所未有发展潜力，成为集团可持续发展的效益增长极。

10年来，焦化板块在集团战略发展格局和结构调整中扮演了极为重要的角色。如果说“黄金十年”，焦化板块对集团的贡献是“锦上添花”，那么在经济下行的“寒冬”里，焦化板块所起的作用是“雪中送炭”。按1.4吨精煤炼一吨焦炭来推算，10年来焦化板块就地转化精煤约11056.88万吨；再按50%洗精煤回收率推算，相当于就地转化原煤约22113.75万吨，这约为集团4年半的产量（按年产原煤4000万吨左右计算）。在当前严峻形势下，焦化板块对煤炭板块的“反哺”，使整个集团在煤市遭遇寒流冲击的时候不再受“卖煤难”困扰，也避免了1998年亚洲金融危机带给企业的不堪回首的一幕再次上演。

在当前全球经济复苏无力、中国经济进入新常态下，中国对能源需求的降低直接导致了煤炭行业的不景气，但这并不意味着煤炭行业就已经走到了尽头。相反，如果中国煤炭行业抓住机遇，变压力为动力，调整优化产业结构和布局，加快转型升级，必将迎来新一轮的发展。

第五篇：形势任务部分

形势任务部分

1.就集团公司的基本面而言，我们现在仍需要克服的困难和问题有哪几点？（简答题）

答：一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

2.山西省加大净化政治生态力度，提出了“六大发展”、“六型转变”、“六权治本”等一系列新思路、新目标，企业发展外部环境进一步改善？请问，“六权治本”指的是什么内容？

答：“六权治本”，即通过依法确定权力、科学配置权力、制度限制权力、阳光使用权力、合力监督权力、严惩滥用权力，在“不敢腐”的基础上，形成“不能腐”的长效机制。同时提出，要甄别一批不廉洁的干部、退出一批不作为的干部、掌握一批善作为的好干部。

3.山西煤炭产业要向“六型”转变，请问是哪六型？

答：(一)着力推动煤炭产业向“市场主导型”转变。(二)着力推动煤炭产业向“清洁低碳型”转变。(三)着力推动煤炭产业向“集约高效型”转变。(四)着力推动煤炭产业向“延伸循环型”转变。(五)着力推动煤炭产业向“生态环保型”转变。(六)着力推动煤炭产业向“安全保障型”转变

4.山西省的“六大发展”是什么？

答： 一是推动廉洁发展；二是推动转型发展；三是推动创新发展；四是推动绿色发展；五是推动安全发展；六是推动统筹发展。

5.国家出台了调整煤炭进口政策，限制高硫高灰劣质煤进口，恢复征收百分之多少的进口关税？

答：3%-6% 6.2014年，集团公司完成原煤产量850.5万吨，同比增长（26.9%）；原煤入洗440.1万吨，同比增长（180.9%）；焦炭41.7万吨，同比降低（6.7%）；城市燃气销量（8.3）亿立方米。7.2014年，集团公司完成了天然气公司（增资扩股）工作，煤气公司与天然气公司合并重组基本完成，燃气市场整合取得实质性进展。

8.为加大用户发展力度，2014年集团公司在晋中投运CNG、LNG合建加气站1座，请说出CNG、LNG分别代表什么？

答：LNG是液化天然气（Liquefied Natural Gas）的简称，主要成分是甲烷。CNG是压缩天然气(Compressed Natural Gas)的简称，它与管道天然气的组分相同，CNG可作为车辆燃料利用。

9.2014年，集团公司进一步突出了燃气产业战略地位，明确了（以煤为基、以气为本、多元发展）的发展战略和（固煤、扩气、稳焦、优化、培育新兴产业）的发展路径。

10.2015年集团公司总体目标是什么？

答：完成“15560”工作任务，即：完成营业总收入150亿元，利润亏损控制在5亿元以内，推进6个重点项目，确保安全零死亡，实现“集团减亏、股份扭亏”目标。

11.2015年集团公司主要指标分别是什么？

答：原煤：1100万吨；焦炭：45万吨；燃气销售量：10.7亿立方米；营业总收入：150亿元；利润：亏损控制在5亿元以内。

12.龙泉铁路专用线为省重点工程太原煤气化龙泉能源发展有限公司龙泉矿井项目的配套项目，线路总长为 km，年发送运量为-万吨/年？

答：整个线路全长约5.5km，年发送运量为500～800万吨/年。13.龙泉铁路专用线将通过静游站与哪两条铁路连接？ 答：通过静游站与国铁太兴铁路和地方铁路宁静铁路连接。14.山西神龙拟通过何种技术将焦炉煤气转化合成天然气，供应榆次区工业和市民使用？

答：甲烷化技术。

15.高端燃气装备制造项目主要发展产品有哪些？

答：主要发展安全型燃气计量表、一体化集成灶具、燃气节能采暖设备和高端燃气输配产品

16.神州煤业下组煤开拓项目分别是几号煤层？

答：经山西省煤炭厅以晋煤行发【2015】191号文批准开采神州煤业下组8号、10号煤层。17.临汾加气站及引气管线建设项目有哪些？

答：临汾加气站及引气管线建设项目包括新建临汾市天然气高压环线，新建安泽CNG加气站、金殿母站（含LNG和CNG加气站）、家思博尔公交CNG加气站以及LNG液化工厂。

18.煤矿事故处理“四不放过”的内容是什么？

答：事故原因未查清不放过；事故责任人和周围群众未收到教育不放过；事故责任人及相关领导未受到处理不放过；整改措施未落实不放过。

19.煤矿安全生产方针的内容是什么？ 答：安全第一，预防为主，综合治理 20.煤矿安全生产管理的“五向”是指什么？

答：向高度责任心要安全，向严格质量管理要安全，向反“三违”要安全，向安全知识要安全，向安全技术装备要安全。

21.安全生产“三并重”是指什么？ 答：管理、装备、培训 22.项目的实施阶段有哪些？

答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

23.集团公司2015年要完善安全生产动态检查评价体系，坚持“四不两直”检查，引深动态检查管理和评价工作，请说出“四不两直”的具体内容。

答：指检查不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场

24.集团公司2015年要完善隐患排查治理体系，扎实开展安全专项整治工作，按照“四定、六落实”要求，加大隐患整改问责力度”。请说出“四定、六落实”的具体内容。

答：定整改措施、定时间、定责任人、定考核，落实整改措施、落实责任人、落实资金、落实时限、落实预案、落实责任追究

25.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“组织”的含义？ 答：一要均衡稳定组织生产。二要大力推行“一井一面”模式。三要实行原煤全入洗。四要大力开展配洗配售。

26.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“质量”的含义？ 答：一要抓好源头控制。二要完善质量管控体系。三要加强质检队伍建设。四要加强计量管控。

27.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“运销”的含义？ 答：一要全力拓展市场。二要加大销售激励力度。三要做好运力保障。28.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何降低采购成本？ 答：要降低采购成本，适度下放物资采购权，大宗物资由供销分公司集中采购。推行采购计划联审制度，规范招投标管理，理顺采购业务流程。

29.2015年集团公司在抓生产管理环节中强调的“环保”中主要污染物双达标指什么？

答：“排放浓度”、“排放总量”双达标。

30.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何完善质量管控体系？ 答：建立从产品生产到售后服务全过程的质量管控体系，规范质量检验流程标准；强化过程跟踪监督，加强环节质量检验，发挥质量预警和仲裁作用。

31.2015年集团公司在抓生产管理环节中如何加强质检队伍建设？ 答：强化业务培训，提升质检队伍的业务能力；建立质量检验责任追究机制，对检验数据失真引发的质量纠纷严格考核问责，增强质检人员责任意识。

32.2015年集团公司在抓生产管理环节中成本费用与那些挂钩？ 答：与各单位工资总额、业务部门绩效、领导干部收入挂钩。33.如何突出煤气化燃气产业战略支撑作用

答：一要进一步优化燃气产业发展顶层设计，加快制定燃气产业发展规划，加大燃气产业投资力度，以城市燃气输配管理为核心，优化燃气发展的投融资平台，做强做大燃气产业；二要打造燃气综合服务一流品牌；三要积极构建燃气全产业链；四要巩固拓展燃气市场。

34.结合煤炭产业变化，如何适度发展集团公司的煤炭产业 答：一要调整产业发展定位；二要继续抓好龙泉项目竣工验收；三要超前谋划矿井接续工作。

35.结合集团公司现状，如何积极培育发展新兴产业

答：一要尽快盘活工厂区存量土地；二要积极发展特色煤化工；三要努力培育转型项目。

36.结合集团公司现状和市场变化情况，我公司如何创新运营机制 一要积极推行混合所有制模式；二要加快推进后勤辅业市场化运营；三要建立内部市场化运行机制；四要推进集团公司与股份公司良性互动。

37.结合集团公司现状，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指标量化考核。严格按照“量、本、利”相结合的办法进行考核，建立“收入靠贡献、增资靠增收”的分配机制。二要突出考核针对性。管理指标考核与单位领导班子收入挂钩。企管部要加大考核落实情况抽查力度，确保考核结果落实到位、责任到人。三要突出考核刚性约束。严格按照既定任务指标考核兑现，完不成指标按绝对量等额扣罚，超额按比例奖励。加大工资考核部分比例，取消保底工资，完不成任务只保障最低工资收入。

38.集团公司如何对建设项目实行限额授权、分级管理

答：凡公司所属生产单位投资在50万元以上（含50万元）的项目，辅助生产单位和经费单位、公司机关的全部项目，由公司集中管理。

39.集团公司对外投资原则是什么

答：一是对外投资项目要符合国家、山西省产业发展政策和企业战略发展规划，突出主导产业，控制非主业投资。

二是对外投资项目要深入开展前期调查，做好可行性研究和科学论证工作，避免盲目性、随意性和主观性。

三是对外投资项目预期投资收益原则上不低于国内同行业近三年平均水平，不低于银行同期贷款利率。

四是对外投资项目要加强监管，确保公司资金运行安全，实现保值增值，取得较好投资收益。

40.集团公司对外投资工作程序是什么？ 答：计划、立项、调研、申请、审批、实施。41.集团公司班组建设模式是什么

答：“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。

42.集团公司差异化考核分哪几类？

答：煤矿生产单位、地面生产及生产辅助单位、经营费用及筹建单位、集团及股份机关等四类。

43.集团公司2015年绩效考核方式是什么

答；2015年绩效考核按照“以销计量、以质计价、以量计酬”方式，对生产单位实行计件绩效工资，对费用单位、经营单位及筹建单位执行含量绩效工资；对公司机关实行计时工资。

44.2015年集团公司对生产单位绩效考核方式是什么

按合格的商品量以计件单价取得绩效工资，按安全、成本、工艺指标完成情况进行修正。

45.集团公司2015年绩效考核原则是什么

答：市场导向；分类考核；简化指标；量化指标；科学公正。46.影响绩效工资取得的关键指标是什么

一是产品销售数量指标完成；二是安全指标完成；三是产品成本及利润指标完成。

47.2015年集团公司党委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是围绕一个中心。即围绕“强化管理年”这一中心，为圆满完成各项任务指标提供坚强的政治保证。

“2”是落实两个责任。即落实党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。

“3”是发挥三个作用。即党组织的政治核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用，全体党员的先锋模范作用。

“4”是实现四个提升。即实现领导班子决策力的提升，中层干部执行力的提升，职工队伍凝聚力的提升，企业核心竞争力的提升。

“5”是要重点做好以下5个方面的工作。

一是扎实推进学习讨论落实活动，主动适应新常态，为推动企业持续健康发展提供坚强的政治保证。

二是扎实推进党风廉政建设，落实“两个责任”，为推动企业持续健康发展提供坚强的纪律保证。

三是扎实推进服务型党组织建设，坚持从严治党，为推动企业持续健康发展提供坚强的组织保证。

四是扎实推进企业软实力建设，加强文化引领，为推动企业持续健康发展提供坚强的思想保证。

五是扎实推进群团组织建设，充分发挥各方优势，为推动企业持续健康发展打下坚实的群众基础。

48.什么是“四风”问题？

答：形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风 49.党的纪律处分有哪几种？

答：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 50.什么叫“两个责任”？

答：党委的主体责任、纪委的监督责任 51.“三严三实”的具体内容是什么？

答:严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

52.集团公司2015年重点工作中强调如何加强干部队伍建设？

答： 第一要匡正用人导向；第二要加强党风廉政建设；第三要做好干部培训工作；第四要加大考核问责力度；五要切实转变工作作风。

53.习近平在什么时间首次提出“新常态”一词？

2014年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时首次使用“新常态”一词。

54、总书记在2014年12月9日中央经济工作会议上，对经济发展新常态做出了系统性阐述，提出什么要求？

认识新常态，适应新常态，引领新常态。

55、在总书记的阐述中，经济新常态具有三个特点是什么？ 中国经济发展新常态具有“速度变化、结构优化、动力转化”三个特点，一是经济增长速度从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

56、在总书记的阐述中，经济新常态具有的九个特征是什么？

九个特征：中国经济发展新常态带来九个趋势性变化：

从消费需求看，我国消费由模仿型排浪式阶段向个性化、多样化发展； 从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；

从出口和国际收支看，全球总需求不振，我国低成本比较优势也发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生；

从生产能力和产业组织方式看，现在传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征；

从生产要素相对优势看，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；

从市场竞争特点看，由过去的数量扩张和价格竞争，现在正逐步向质量型、差异化为主的竞争转变；

从资源环境约束看，环境承载能力已经达到或接近上限； 从经济风险积累和化解看，各类隐性风险逐步显性化；

从资源配置模式和宏观调控方式看，全面刺激政策的边际效果明显递减，必须全面把握总供求关系新变化，科学进行宏观调控。

57、煤焦产业新常态的表现形式是什么？

随着中国经济进入新常态，煤炭行业的发展也会出现新的常态，煤炭行业将进入一个需求增速的放缓期、过剩产能与库存的消化期、环境制约的增强期和转方式调结构的攻坚期，主要表现为四个特征。一是煤炭需求增速放缓。二是产能严重过剩。三是环境制约的强化作用加强。四是产业结构调整的任务艰巨。

58、当前我国的焦化行业面临着三大难题是什么？

一是我国的钢铁及炼焦行业的高速发展期已经过去，作为高耗能、高污染行业我国焦化企业在消耗了大量能源的同时还带来了严重的环境污染问题。二是焦化企业当前产能严重过剩，我国的焦炭产能已经连续三年达到4亿吨以上。而同期的焦炭年产销量只有3亿吨左右。三是随着经济增速放缓，我国钢材需求增速也在逐步减小，给国内的焦化企业带来重重压力，企业生产经营举步维艰。2014年焦炭行业由于缺乏基本面支撑，将难以实现超预期增长，焦炭市场难以出现根本性好转。

59、当前集团公司面临的最大问题是什么？

保生存、求发展，集团公司减亏增盈、股份公司扭亏为盈。60、就集团公司的基本面而言，我们还存在的需要克服的困难和问题是什么？

一是集团公司优质资产不多，市场竞争力不强。二是发展项目储备不够，发展后劲不是很足。三是重点项目推进不快，企业转型发展步履艰难。四是生产经营循环体系不畅，产运销难度增大。五是资金压力十分巨大现金流问题特别突出。

六是企业管理基础薄弱，机制体制不活，干部职工的思想没有完全随着形势的变化而实现观念的彻底转变，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部职工对加强管理、深化改革的承受能力不强。

61、开展“强化管理年”活动的目标？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“强化管理年”活动将围绕哪三项重点开展工作？ 基础管理、过程管理、目标管理 63、“三期叠加”指什么？

经济增长速度换挡期、经济调整阵痛期、前期刺激政策消化期 64、“一带一路”指什么？

丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路

65、“中国梦”是什么时间有谁提出的。其具体定义是什么？ 2012年11月29日由习近平提出。定义为：实现中华民族伟大复兴就是中华民族近代以来的最伟大梦想。