成都市建设领域项目部管理人员列表

第一篇：成都市建设领域项目部管理人员列表

《成都市建设领域施工现场项目部管理人员

网络登记表》办理相关须知

★办理流程★

1、下载申请表和办卡登记表：企业首先登录“成都市建设领域市场主体及从业人员信用管理系统”()最新相关资料下载区，下载成都市建筑领域市场主体启用信用系统申请表（以下简称系统申请表）及成都市建设领域从业人员信用信息卡办理登记表（以下简称办卡登记表）；按要求填写系统申请表及办卡登记表，打印生成一式两份，并拷贝电子版

2、取得初始密码和市场主体信息卡：经办人携带启用信用系统申请表、信用信息卡办理登记表（须提供近三个月的从业管理人员社保证明[企业盖章]）、经办人身份证复印件以及企业工商营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证（预拌商品混凝土企业、混凝土预制构件企业、园林绿化企业、监理企业及勘察设计企业除外）、工程规费取费证（劳务分包企业、特种专业工程企业、监理企业及勘察设计企业除外），开户许可证（银行基本帐户）（四川省外企业须提供母公司工商注册地的银行基本帐户开户许可证）到成都市建设委员会（八宝街111号）三楼“网络登记窗口”办理；窗口工作人员查验“六证”原件，收取盖企业鲜章的“六证”复印件，发放初始密码，同时企业经办人领取成都市建设领域市场主体信息卡。

3、系统登陆：企业登录“成都市建设领域市场主体及从业人员信用管理系统”()，点击“登录”，分别输入以下内容：

用户名 → 以“企业组织机构代码”为用户名登录；

密 码 → 输入在网络登记窗口领取的初始密码；

验证码 → 输入网络系统“随机生成的编码”；

点选“公司”后，从公司版登录本企业信用管理系统。

4、网络填报并打印：点击“信用中心”管理模块 → 再点“信用报告”后 → 按《信用报告表》要求，依次录入“企业信息”、“人员信息”、“拟投标项目标段信息”、“投标项目标段现场管理人员名单”。

注意：企业登陆系统后，请及时补充完善“企业信息”、“人员信息”等信息。请特别注意要完善已中标项目经理的信息补充完整，并上传项目经理的数码电子照片。

企业在完成上述信息录入后，点击“投标项目标段现场管理人员名单”中“查看”后，再点击网页下方“打印”生成《成都市建设领域施工现场项目部管理人员网络登记表》（以下简称：施工现场项目部管理人员网络登记表）。

5、办理施工许可手续：施工企业凭具有全市统一条码的《施工现场项目部管理人员网络登记表》，办理工程项目施工许可手续。

★注意事项★

1、如果以本企业组织机构代码无法登录，请拨打咨询电话或携带本企业的组织机构代码证复印件（加盖鲜章）和介绍信到市建委三楼办理企业网络注册手续。

2、企业登录后，请及时更改初始密码，以确保信息安全。

3、如企业资质等级、增项内容、法定代表人、主要负责人或联系手机等基本信息发生变化，请务必及时携带相关证明材料到市建委办理变更手续。

4、咨询地点：成都市建委三楼网络登记窗口（成都市八宝街111号）

咨询电话：028－86633312、86697568

第二篇：项目部管理人员劳动合同

编号：

劳

动

合 同

书

甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司

鄂尔多斯永大丽景苑项目部

乙

方（员

工）：

签订日期： 2011 年

月

日

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。

即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。

二、试用期限

双方同意按以下

3、甲方被依法宣告破产的；

4、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

五、甲方应当建立、健全职业病的防治责任制度，加强对职业病的防治管理，提高职业病的防治水平。

请仲裁。对仲裁不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第三篇：项目部管理人员规章制度

项目部管理人员规章制度制度

1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元（工资以外的奖励）。

2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。

3、每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~2天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励100元。

4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定：若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。

5、员工加班制度，加班时间为18:30~06:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过5次，项目部奖励100元；超过10次，项目部奖励300元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。

6、每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。

7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。

8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）

9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予500元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。

10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。

11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予100个俯合撑进行奖励。

12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过5次，超过五次项目部将采取体罚措施。

13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。

14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人5000元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。

江苏新马凤凰左岸二期项目部

2013年8月1日

第四篇：项目部管理人员岗位职责

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。

6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

二、项目书记岗位职责

１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。

２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。

３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。

４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。

５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。

６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。

７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。

８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。

9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。

三、项目部副经理岗位职责

１、负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。

2、根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。

3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。

5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。

7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。

四、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。

3、组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展QC小组活动，对施工技术难点进行攻关。

4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

5、根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。

6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。

7、负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的 施工能力。

8督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。

9、组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。

五、工程部长岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、负责梁场设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。

11、完成领导交给的其他工作。

六、试验室主任工作职责

1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。

2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。

4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。

5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

七、安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

八、财务部部长岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强企业资金周转，控制计划外开支。

6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放，负责协议工费的落实及职工养老金的上缴工作。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

9、按已批准的计划，保证劳动保护措施经费的开支款源，并督促其合理使用。

10、完成领导临时交给的工作。

九、物资设备部部长岗位职责

1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。

2、负责各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。

3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。

4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。

5、负责有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。

6、根据国家和上级有关劳动保护的规定，发放由物资口供应的劳保用品。

7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

作。

8、完成领导交办的其他任务。

十、安全长职责

1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装臵与措施。

2、组织安全检查评比活动，及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。

3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作，坚持“四不放过”的原则，严把安全关。指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。

4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。

5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配臵，使用和管理，会同有关部门对职工进行安全知识培训教育，负责对特种作业人员岗前培训工作。

6、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。

7、定期或不定期组织综合性的安全检查，及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况，采取有效措施，消除事故中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

隐患。

十一、综合办公室职责

一、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

二、负责项目部的建家建线工作，按“六位一体”要求建造标准化施工现场，营造良好生活环境。

三、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。

四、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

五、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

六、负责日常接待、信访工作，积极协调内外关系。

七、购臵保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

八、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

九、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

十、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

十一、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

十二、计划合同部职责

1、依据《合同法》负责项目部有关施工生产经营合同的签订、实施和监督工作。

2、认真贯彻执行公司有关责任成本核算管理的规定，组织实施公司规定的各种经济活动。

3、负责进行项目部全面计划管理，组织项目部各业务中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

部室，编制责任预算和验工计价，定期进行经济活动分析并及时向项目部主管领导汇报盈亏情况。

4、参与外部劳务队伍的选择。组织有关业务部室调查市场单价工作，并组织劳务队伍招标和物资阳光采购。

5、与项目部总工程师一起负责设计变更，做好变更、索赔工作，督促各业务部室及时收集变更、索赔资料，并组织召开变更索赔会议。

6、负责《程序文件》中相关要素的落实工作。

7、负责档案室的管理工作。

十三、工委主任岗位职责

一、认真贯彻执行上级相关各项法律、规章制度、办法、规范等，在项目部党委和上级工会领导下，负责项目部工委的全面工作。

二、接受上级业务指导和配合上级业务检查；负责对分管部门主管的教育、考核和管理。

三、主持项目部工会全面工作，负责工会系统的信息传递，及时向上级工会汇报工作。

四、在项目部党委领导下抓好系统的党风廉政建设、民主评议工作和效能建设。

五、代表员工利益，倾听、反映员工意见，维护员工合法权益，在决策层和保证监督层切实发挥“职工代表”的作用。

六、负责项目部民管工作，组织开展日常民主管理和企务公开工作。

七、协助项目部主管领导抓好项目部和所属单位的建家建线、企业文化工作，办好职工集体福利和“职工之家”“职工阅览室”，改善员工生产生活条件。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

九、积极组织开展劳动竞赛和合理化建议活动，发动职工圆满完成施工任务。

十、完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目部管理人员分工专题

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责

1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商

工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和

施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术

复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工

机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解

决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门

搞好安全生产检查工作。

孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程

量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安

全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施

工员搞好工地各项工作。

甘露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配

合安全员搞好安全用电技术交底工作。