太窝乡2010年创建好班子工作总结

第一篇：太窝乡2010年创建好班子工作总结

太窝乡2010年好班子创建工作情况汇报

2010年，我乡的好班子创建工作紧紧围绕创建乡“三民”好班子和村级“五好”好班子的总目标，以推进“三民”服务体系、“三培两带两服务”活动和党组织“进区入会”为主要抓手，着力抓好乡村班子建设和农村党员队伍建设，全力提升党员干部的综合素质，大力推进农村基层民主政治建设，努力改进干部作风，提升服务水平。现就主要工作总结如下：

一、努力建设学习型党组织，全面提升乡村干部的综合素质

今年以来，我乡高度重视学习型党组织建设，一直把建设学习型党组织作为提升执政能力和领导服务水平的一项重要举措，多次召开党政联席会议就建设学习型党组织进行研究部署，不断完善学习制度，强化学习纪律，丰富学习内容，强化管理监督。一是建立健全各种学习制度，制定了《太窝乡村干部学习培训管理制度》，《太窝乡村干部学习培训考评制度》，《太窝乡2010年度干部轮流讲课学习实施计划》，《太窝乡乡村干部农业职业知识技能“过关”考试制度》，以及干部学习结对制度等等。二是深入开展各种学践活动，全面提升各级各类党员干部的综合素质。今年以来，结合不同的年龄层次和问题的不同方面，我乡在组织各类党员干部深入学习贯彻党的十七届四中全会精神的同时，开展创先争优活动，创业服务年活动，学习焦裕禄活动，全面提升了党员干部的政治理论水平，明显转变了干部的作风，切实提高了干部的综合素质和服务能力。三是大力加强学历教育和远程教育进程，不断拓展党员干部教育提升渠道。积极组织党员干部参

加各种学历教育，共有3名乡干部参加了攻读大专学历的教育学习，1名村干部参加了攻读大学学历的教育学习，党员干部的学历层次正逐步提升；大力推进了农村党员干部现代远程教育终端建设和运作管理，截止目前，全乡共有农村党员干部远程教育终端站点9个，各站点均配备了业务能力强的播放管理员随时为党员群众提供远教播放服务，目前每村完成指定学习15多次，开展自主选学80次以上，农村党员干部群众的知识技能，文化素质都得到了显著提升。

二、大力强化办公服务功能，着力构建高效便民服务体系

一是按照“五有”标准（即有场所、有机构、有制度、有值班、有热线）进一步加大乡农民服务中心建设力度。新建成了1个现代化集中式的农民服务大厅和1个现代规范的计生服务所；建立健全了一套科学高效的办事服务机制，办公大厅实行一站式全程服务，全面实行为民办事全程代理、首问负责、限时办结和销号整改制度；配备了高素质的服务干部队伍，大力开展“微笑接待、满意服务”工程建设；完善了干部服务质量监控体系，坚持和完善了民情日记、民情信箱、入户听诉等为民服务载体，建立健全了办事承诺、公示问责、满意测评、信箱电话投诉等监督反馈体系。

二是进一步完善村级便民服务站所建设。积极做好需新建村级办公场所的调研申报，不断加大了村级办公场所的建设进程，进一步完善了村级办公场所的功能。今年来，结合新农村建设，新建了洋田村村部；加大办公设施和附属设施建设，建成了一面独特的宣传公示烂，极大的改善了办公条件和办公环境；在所有的村和农村社区设立

了便民服务站，组建农业专业服务队伍，印发便民联系卡、公示岗位职责、创办示范服务基地，建立“民情日记”、“民事救助栏”、民情信箱、和谐“110”联动服务载体。着力完善了园岭、石龙等村的村级办公场所的服务功能，在设立便民服务站的基础上，进一步结合农村党员创业孵化工程建设构建党员创业信息平台；进一步加大了图书室、娱乐场所建设，共新建农民书屋5个，新配农村适用图书800多册，新建农民娱乐运动场所12处。

三、着力夯实基层组织基础，纵深推进党组织“进区入会”工作

今年来，我乡继续深入贯彻落实“进区入会”的文件精神，以设立组织的级别和数量要满足我乡新农村建设的需要，满足我乡经济社会发展的需要，与党员队伍的壮大相适应的原则，在适当的区域范围或人群设立适当级别的党组织。在各村支部下设立党小组，加强了组织对党员的管理，确保党员的权利真正得到享有，义务确实得以履行。结合新农村建设，我乡在洋田村党支部下新建了百萝南社区党小组、丰优果业合作社党小组和老年协党小组，组织的设置真正体现了服务农村，富裕农民的特点。根据我乡家具产业发展的现状和需要，成立了太窝家具产业协会党支部，家具协会党支部的成立，增强了协会会员间的交流，汇聚了共同的利益群体，整合了资源并达到利用最大化，会员遇到的问题就成了大家共同关心的问题，集体的智慧加速了问题的解决进程，从而促进产业的发展。

四、全力提升创业致富能力、深入开展富民服务系列活动

一是深入开展“三培两带两服务”活动。积极做好党员培养发展工作，进一步建立健全村级后备干部的选拔培养机制，着力构建农村党员创业信息平台，大力开展农村党员创业培训。今年以来，我乡共打造了园岭、石龙、龙潭、中边等4个农村党员创业孵化基地，培植了园岭家具、龙潭生猪、洋田脐橙等3个支柱产业；将3名致富能手培养成党员，16名党员培养成为致富能手，将12名党员村干部培养成了“双带”致富能手；按照1：1培养村级后备干部33名；共开展基地集中培训20多次，培育技术农民120多人次。全面落实农村党员创业金融扶持政策，帮助扶持5名党员解决了创业资金问题。

二是深入开展“四帮四带”富民服务活动。在全乡机关干部中深入开展“帮技术培训推广、帮信贷资金、帮找准致富路子、帮产品销售流通“的“四帮”活动和推行”信息联通、资金联帮、技术联教、党群联带“服务模式，全面提升党员干部的带动致富能力和农村党员群众的致富创业能力。

五、极力提升科学决策水平，切实抓好农村基层民主政治建设 一是建立了乡、村、组三级联动机制，提高党员干部民主意识和和村民自治参与意识，重点完善乡村组织民主决策机制。今年以来，我乡进一步规范了党委会议事规则和党政联席会议事规则，及时制定了“五步决策法”、民主听证会、公开质询、党员议事会等相关制度，在全乡范围内实施了村级重大事物“四议两公开”，并严格贯彻落实，共召开乡村民主听证会50余次，其中全乡范围的民主听证会8次；共召开乡村公开质询会46次，其中乡重大事务公开质询会4次。二

是认真抓好党务、村务、财务公开制度，增强农村工作的透明度，推行村“两委”干部述职制和群众民主评议制，增强农村党员干部为民服务的事业心和责任感。今年来，我乡认真及时开展了网上“三务”公开，切实增加了工作透明度；各村也都在村部和村内另外2个以上社区树立了村级“三务”公开栏，实行“三务”每季度公开一次；全乡各村都实行了村“两委”任前任期目标公示承诺和任期内向群众述职评议。

六、致力探索干部管理新模式，建立健全村干部“一人一档”管理制度

当前，由于村干部办公场所相对不固定，工作内容相对复杂，工作方式相对灵活，缺乏科学客观的工作考评机制和激励机制，干部工作不透明，考评依据不客观，很多村干部都有名而无实，不能履职尽责，工作作风散漫，很多不作为的村干部可以在考评中蒙混过关、在换届选举中连选连任。对此，我乡党委针对性地提出了对村干部建立日常工作档案，对村干部实行“一人一档”管理的新举措。推行“一月一记录、一季一考核、半年一小结、年终一总结”管理模式，切实增加村干部工作的透明度，实现村干部工作业绩评价的科学化，极大地增强了村干部的责任意识，激发了干部的主动性和积极性。目前，我乡9个村35名村干部全部纳入“一人一档”管理，每名村干部都建立了一份工作档案，各项工作正有序开展，切实地增强了村干部的责任意识，激发了干部的主动性和积极性，村干部为民办事更多、更实，工作能力更强，工作水平更高，工作业绩更显著。

总之，今年以来，我乡通过调整工作思路、加强总体部署、创新工作机制，进一步完善了组织体系，壮大了组织队伍，提高了党员服务群众的能力和带头致富能力，有效的促进了我乡经济社会的发展。

中共太窝乡委员会

2010年12月30日

第二篇：“四好”班子创建工作总结

广元市石油有限公司

关于创建“四好”领导班子的总结

根据市国资委《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》和公司党支部《关于开展“四好”班子创建活动的通知》文件精神，结合我公司实际，打造政治素质和业务能力都过硬的管理队伍。按照要求，公司党支部认真部署、高效组织，开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 公司成立以来，党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案

按照市国资委和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了《石油公司“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强公司领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以公司党支部书记、董事长林伟同志为组长、支

部副书记王小舟同志为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、董事长林伟同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和公司实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心

创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在公司的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司 “四好”班子创建活动安排，12月份，党支部通过在公司内部开展了民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求员工意见，根据征求意见，认真分析

原因，确保公司支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累

通过“四好”班子创建活动的深入开展，公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高公司班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。公司党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，公司确定了一个月一次的集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高了领导班子成员的综合素质。

（二）以科学发展为中心，创造良好的经营业绩

创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的安全、质量、销售等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。

（三）以增进团结协作为纽带，公司领导班子整体合力不断增强

增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。领导班子多次召开工作会议，在明确了领导班子的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立公司工作“一盘棋”思想；公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。如今，公司领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。

（四）以廉政建设为保证，领导班子作风形象不断提升 加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在全公司开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为公司建设的大事来抓，在5月份公司党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。

如今，公司党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能

力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进公司建设和又快又好发展奠定了坚实的基础。

广元市石油有限公司党支部

2012年12月21日

第三篇：“四好”班子创建工作总结

宝山供电局

二〇一〇年“四好”班子创建

工作总结

2010年我局在红兴隆电业局党委的领导下，局领导班子及成员认真贯彻局党委创“四好”班子的要求，成立了领导小组，制定了创建工作计划，对照计划开展了活动。通过活动，有力地推进了班子建设和领导干部的自身建设，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，职工素质进一步提高，工作取得了长足的进步。下面就局领导班子及成员创“四好”活动工作总结如下：

一、领导重视、认识统一

为做好2010年创“四好”班子活动，统一领导班子及成员思想，局主要领导多次召开班子及成员学习会统一思想，提高大家的认识。并指出在领导班子及成员中开展创“四好”班子活动是认真贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学发展观。通过创“四好”活动的继续深入开展、大力加强思想政治建设、改进党的作风建设、推进制度建设，有的放矢地解决领导班子及领导干部在思想、工作、学习、1生活中存在的不足，进一步提高班子及成员立党为公、执政为民的执政能力和水平。通过创“四好”班子活动使班子及成员在政治上更加坚定、作风上更加优良、业务上更加精通、责任感和事业心进一步增强。通过学习，统一了班子成员的思想，提高了认识。为了加强对创建活动的领导，我局成立了创“四好”班子活动领导小组，落实了以局党组书记为第一责任人，分管领导具体抓的实施方案，切实把创“四好”活动纳入了单位的重要工作日程。同时还按照创建的内容制定了创建学习计划，按照计划开展了各项创建活动。

二、坚持了学习制度和工作上创新

为强化领导班子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及电力法律法规，提高人员对政治及法律方面的认识。领导班子成员坚持每两周集中学习一次，班子成员笔记定期检查。通过学习和结合工作实际，局领导对平时工作的思路和措施不断创新。由于工作思路的创新，有力的促进了单位的发展。

三、加强了班子的思想作风和电力队伍的作风建设

2在创建“四好”班子活动中，在局开展“树四个形象、建文明行业”活动。通过深入开展了创“四好”班子活动，局领导班子凝聚力、战斗力大大增强，形成了团结战斗的班子。一是在工作上坚持民主集中制、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字 方针。二是班子成员讲党性、讲原则、顾大局，严格遵守党的纪律，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，模范执行“四个服从”，形成了坚强的领导核心。三是局领导班子认真履行职责，坚持下级服从上级，坚持科学发展观，促进了单位的经济协调发展。四是狠抓了党的组织建设，定期召开党组会，积极引导党支部开展各项活动，党组织和党员的先锋作用发挥好。一年来，局干部职工无违纪行为发生。五是领导班子重视精神文明建设；局领导坚持立党为公、执政为民、亲民爱民，经常下企业指导工作，下基层时间全年达100天以上。六是坚持清正廉洁，严格执行党风廉政建设制度，在工作中做到秉公办理，班子成员无违法违纪问题。七是为加强党员队伍行风建设，在全局开展了“树四个形象”的活动，即

3“树立团结奋斗、开拓创新的形象；树求真务实、真抓实干的形象；树秉公办理、铁面无私的形象；树清正廉洁、无私奉献的形象”。通过这一活动，培养了一流行业作风，造就了一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的队伍。

总之，2010年我局领导班子及成员在创“四好”班子活动中，按照局党委的要求和创建内容，做到了创建工作有计划、有措施，开展的活动有检查有总结。通过创“四好”班子，班子成员坚持工作学习创新，坚持讲党性、讲原则、讲团结，坚持公道正派、清正廉洁、求真务实，为做好和推动局工作起到了很好的带头作用。创“四好”班子活动的工作是一件长期性和经常性的工作，我们将局党委领导的指导下，在今后的工作中将继续开展创“四好”班子活动，坚持科学发展观、创新思维、扎实工作，把我局领导班子建设成为凝聚力、战斗力强、求真务实的领导班子，为推进我局工作再上新台阶作出应有的贡献。

第四篇：创建四好班子工作总结

创建四好班子工作总结

公司党委二00五创建“四好”领导班子工作总结

2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得

了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生

产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程

项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

2006年5月25日

第五篇：乡党委创建好班子工作总结

xx乡党委共有个党支部，党员名，其中农村党支部个，农村党员名。近年来，xx乡通过实施“一好带五新，党建全覆盖”工程，大力推进创建好班子工作，乡村两级班子的凝聚力、战斗力明显增强，为新农村建设提供了强有力的组织保证。

一、以党员发展为根本，使党员队伍“壮”起来

始终将党员发展作为做好创建好班子工作的最基本的工作抓实抓牢。4年来，共发展农村党员125名，其中女党员32名、致富党员92名、35周岁以下党员89名、高中以上文化党员86名，党员平均年龄较3年前年轻了2.8岁，全乡党员队伍年龄结构、知识结构、性别结构更加合理，党员队伍逐渐地“壮”了起来。在发展党员过程中，我们采取“两注重、两倾斜、两优先”的方法。即注重党员发展规划建设，注重新农村建设积极分子台帐、入党积极分子台帐建设，推进党员发展工作经常化、制度化、规范化。向在重点工作的表现突出的同志倾斜，向具有市场经济知识、“双带”能力强的同志倾斜，让有作为的人加入党组织。优先发展年轻人中的优秀分子和优先发展女同志中的优秀分子。特别是采取一名支委、一名女党员联系一名入党积极分子的方式，从女村干部、计生专干、中心户长中发展党员，有效破解了女党员发展难的问题。

二、以三项制度为抓手，党员干部队伍“活”起来

党员干部是推进新农村建设最鲜活的因素。我们从制度入手，建立完善了为民服务承诺制、干部分区动态激励制、“双述双评”考核制等3项制度，将这鲜活因素中干事业、创事业的细胞激活了起来，积极主动投身到新农村建设工作中去。在落实机关干部分区动态激励制中，以百分制的形式对乡干部进行考评，按考核得分将干部分别列入金区、银区、绿区、黄区，进行动态激励管理。对进入黄区管理的干部，实行待岗学习3至6个月，在金区、绿区中推荐产生后备干部和优秀表彰干部，年终得分与福利和年终奖金挂钩。制度实行一年多来，对3位干部进行了待岗学习，并涌现一批爱岗敬业的乡村干部。在“双述双评”考核制中，所有乡村干部就落实各项工作目标情况向乡党委、政府和群众进行述职，特别是全体村干部向群众述职“5+1”工作情况，由群众评议，得到各界好评，有效推进了新农村建设工作。

三、以三个平台为依托，党群干群关系“好”起来

推进新农村建设，融洽党群干群关系的关键。为此，我们着力打造了党员干部素质提升平台、为民服务平台、兴业富民平台等3个平台，通过不断提升党员干部素质，增强为民服务能力，开展兴业富民活动，赢得了广大群众的信任和尊重，提高了群众对党政班子、党员干部的满意度，党群干群关系迅速“好”起来，新农村建设得到广大群众的积极拥护。坚持机关党员干部每周一学习，每季一培训，每半年一考试，党员干部综合素质明显提升。整合乡涉农服务部门人才、技术等资源，在临街处设立了xx乡“三民”服务中心，推行圩日集中办公、服务联系卡、首问负责制，为群众提供政策咨询、医疗保险、劳动保障、计生服务、党员关爱和服务、矛盾排查和调处等服务。服务中心成立以来，共发放服务指南1376份、服务联系卡1489张，接受并解决群众诉求323件，“三民”服务中心已成为了关爱党员群众的温馨家园、服务党员群众的窗口。组建了万亩脐橙基地开发服务队、技术服务队、纠纷调处队，由一名副职领导带领10名党员干部组成，共为脐橙种植户妥善调解纠纷上百起，开展技术服务360余人次，实现了基地开发建设零上访。

四、以改革创新为手段，创建好班子工作“亮”起来

以改革创新的手段来推进创建好班子工作，才会有生命力。一直以来，xx在实践中积极探索、思考、总结、提练，取得了新收获，打造了新亮点。我们探索全面推进“双述双评”与村两委换届相结合的办法成功完成村“两委”换届工作，成功开展了罗西村党组织书记跨村任职试点和井塘村大学生村官直选副书记，并取得明显实效。今年以来，实施了“一好带五新、党建全覆盖”“五三工程”，打造xx党建示范区，全面推进创建好班子工作。即建强村“两委”干部、党员队伍、致富能人队伍三支队伍，规范罗西、井塘、公馆三个村部，打造罗西昂坑、井塘竹山下、公馆公馆三个社区，壮大脐橙、杨梅、罗非鱼三项产业，开展机关与杨梅脐橙党支部、xx乡交警中队与公馆村党支部，县财政局与罗西村党支部三个结对共建，努力实现以党建促发展、以发展带党建的目标。在建设过程中，示范区突出围绕村党组织书记跨村任职显成效，党员、村干部队伍建设显活力、“三培两带两服务”、“进区入会”显作用等方面，打造特色亮点，党建示范区已成为了全乡各项工作的模范区。