第一篇:项目成本标准CS系统
项目成本标准的编制与使用规则
目 录
2、CS00表:
预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS00表初稿,分管总经理审核,然后上报公司总经理。公司预算采购部根据公司审批意见编制新的CS00表。
3、CS01表:
预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS01表初稿,分管总经理审核,然后上报公司总经理。审核符合CS00投资回报率的,送总经理审批;不符合的说明原因,再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS01表。
4、CS02表:
预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS02表初稿,分管总经理审核,然后上报公司总经理。审核符合CS01投资回报率的,送总经理审批;不符合的说明原因,再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS02表。
5、CC03表:
CS02表经审批后,公司各业务部门编制出各专业合同成本计划清单和非合同成本计划,预算采购部审核汇总编制出CC03表初稿,分管总经理审核,然后上报公司总经理。预算采购部根据审批意见编制新的CC03表。
6、关于CS02审批前,部分业务成本实施标准的确定
(1)策划与设计类业务:在签发“项目开工令”后,由公司各部门上报(或者是由项目公司上报项目的“策划费、勘察费、地形测量费、方案设计费、设计费、监理顾问费”等各项业务活动的成本与合同计划,公司专业部门审核),总经理审批,作为项目前期合同或费用审批的控制标准。按管理责任分解后,并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。
(2)前期工程业务:主要指现场围墙、三通一平工程。根据项目实际需要,由项目公司编制实施性成本计划,公司预算采购部、项目管理部审核,总经理审批,作为项目前期工程合同或费用审批的控制标准,并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。
7、项目成本标准控制表的管理责任
(1)战略投资部经理:对项目投资可行性阶段的成本标准负责,并对该阶段调研资料的质量负责。
(2)规划设计部经理:对CS00阶段、CS01阶段的成本考核标准负责。
(3)预算采购部经理:全面负责项目各阶段成本标准的确定,并在开发建设过程中对
项目成本实施标准(CC03)表的执行进行全面管理和控制。
(4)公司预算采购部统筹成本管理工作,是成本的专职管理部门,参与成本管理的决策,负责项目成本(包括工程与非工程成本)的审核、监控工作,组织进行“实际+预测”分析,在发现成本管理问题时,是成本管理措施会议的召集部门。
8、有关编制项目成本标准控制表的质量与资料要求
预算采购部在上报编制成果时,应附齐全部资料和附件:投资报告、策划报告、方案、图纸、产品技术标准、调研手稿、计算手稿等。
9、有关审查时间的要求:
(1)投资估算、CS00、CS01:在收到完整资料后,20天内完成;
(2)CS02:在收到完整资料后,20天内提出审查意见,在将审查意见反馈后的七日内与预算采购部进行沟通,并根据沟通结果调整审查意见。
二、成本考核标准(CS02表)说明
(1)成本考核是以“本标的项目成本” 总额为准(指:在本期发生、未计分摊以前);
(2)销售费项目下,按销售总额计算的费用项目(如代理费或销售奖金):在CS02表的总销售额内确定的“本标的考核成本”额纳入公司的考核标准。
(3)因实际总销售额高于CS02表的总销售额,而相应增加的本项成本费用会作为项目成本分析的重要参考。
(4)“营业税”成本项目:因实际总销售额高于CS02表的总销售额增加的相应成本也会作为项目成本分析的重要参考。
(5)地区公司“经营管理费用”:不计入CS表项目成本总额。
(6)对于项目公司的考核奖惩以《公司奖惩条例》为准。
三、CS表的不可挪项成本项目
为确保产品的品质符合项目定位要求,凡本规定指定的不可挪用成本项目,即使其实际成本发生节余,也不得在部门细项成本间挪用或放入成本机动数使用。下列成本科目项下的成本总额属不可挪用项目:
(1)公共部位装修;
(2)室内精装;
(3)公司集中采购材料设备费;
(4)园林景观工程费;
(5)销售环境改造费;
(6)售楼处装修、装饰费;
(7)样板间费用
第三节 项目成本标准表的科目定义和使用说明
一、项目成本标准表的科目结构
项目成本标准表(投二级科目
资估算~CS02表)设
置四级科目,科目结
构如下表: 一级科目
1.开发成本1.1土地获得价款
1.1.2合作款项
1.1.3红线外大市政配套费
1.1.4增容费
1.1.5拆迁补偿费
1.1.6土地评估调整(内部考核)
1.2前期准备费
1.3主体建筑安装工程费
1.4社区管网工程费
1.5园林景观工程费
1.6公共配套设施费
1.7开发间接费
2.期间费用
2.2财务费
2.3税金
三级科目1.1.1政府地价1.1.2.11.1.3.11.1.4.11.1.5.11.1.6.12.1营销费四级科目1.1.1.1(自行设定)
第二篇:CS项目比赛规则
CS项目比赛规则
名称:反恐精英(Half-Life:Counter-Strike)
参赛人数:5人一队
5对5比赛细则
比赛胜方:CPL制,抢16胜局比赛规则
游戏版本:Counter-Strike1.5
竞赛方法:5对5
指定地图:De_Dust2
回合时间1分45秒
买枪时间5秒
回合次数30回合(上下半局各15回合,抢16胜局)
开始金钱$800
加时赛赛制
回合时间1分45秒
买枪时间5秒
回合次数6回合(上下半局各3回合,抢4胜局)
开始金钱$10000
赛事规则:
1.以投掷硬币的方式决定哪队选择反恐精英角色和恐怖分子角色。比赛前投掷硬币赢的一方优先选择角色。下半场比赛角色互换。在加时赛上半场时,比赛前未选择角色的队伍进行角色选择。连续的加时赛角色轮流更换.回合开始投掷硬币完毕,获胜者选角色,分完角色后裁判将会RestartRound 1次,接下来的2分钟将是2队的准备时间,2分钟后,裁判RestartRound 3次,赛程正式开始!
2.中场休息 上下半场中间间隔5分钟,请双方队员好好利用,选手不得在半场间或加时赛前离开比赛场地。在加时赛开始前,每队有5分钟时间商讨战术。
3.比赛结束 该场赛事结束,选手应迅速取下自带硬件离开比赛场地,队长请勿立即离场,裁判将会与双方队长核对比数,请双方队长确认,如有其它疑问,可配合调阅Demo检查(离场方视同弃权!)注:以上未尽事宜由裁判长裁定。
比赛中技术禁则:
1.C4的埋设 把C4埋在隐蔽的地方,只要C4可以被拆除,都属于合法。禁止埋无声C4。如果任何队伍埋了无声C4,或者是需要搭人梯的地方埋下C4。
2.地图Bug 禁止主观利用任何地图Bug,例如Nuke的浮箱Bug,和Dust2的小道看到A大道的Bug,不准使用地图中FLASH闪光弹的BUG等等。如果任何队伍利用了地图Bug,那么该队该场比赛会被判负。对于是否使用了地图Bug,裁判长拥有最后的决定权。
第三篇:CS专员工作标准
DCRC(CS专员回访)工作标准:
1. 维修后三日电访及满意度调查统计
1)
三日电访表每天上报总经理、服务经理、主管经理各一份,并报董事长一份。2)每周日统计出上周日至本周六的满意度周报表、分析表、顾客抱怨统计表及处理登记表。
3)每月3日前统计出上月满意度月报、分析表、顾客抱怨统计及处理登记表。4)每周、月统计出三日电访不成功分析表、续访表。2. 顾客抱怨一次性修复统计处理及处理后跟踪闭环
1)顾客抱怨、投诉、返修单报送主管经理,要求三日内必须做出处理结果。2)每周、每月统计出顾客抱怨/投诉/返修原因分析表及处理结案后跟踪及续访表。3. 维修站预约客户管理
1)每天预约客户登记、统计、进厂前确认。2)每周预约客户成功率统计及不成功原因分析。4. 工单三级检验、三单客户确认签字、流程监督考核统计 5. 顾客车辆档案维护管理
6. 紧急事故车辆及正常业务车辆订货零件服务联系。7. 保养提醒(3个月为周期)工作电访联系登记、统计报表 8. 服务部周例会记录存档。9. 规划服务促销或急信息传递。10. 一对一探访车辆预约登记。
DCRC工作作息时间安排:
8:30~10:30
三日电访(含5S检查)
10:30~11:00
整理回访资料、报表统计
11:00~11:30
客户休息室情况查看、客户交流、安排午餐等
12:30~13:30
休息室5S情况检查打扫、客户档案整理归档、三级检验单监督
13:30~15:30
三日电访(或报表分析)
15:30~16:00
跟踪回访前一天抱怨、返修、投诉结果或满意度分析
16:00~16:40
整理当天工作交档上报
16:45~17:00
车间5S检查 DCRC工作报表汇报内容:
1. 客户满意度分析
1)每日下班前提交三日电访情况和抱怨投诉记录及处理情况
2)每周一或每月3日中午前向主管经理提交上周或上月满意度分析表,三日电访情况分析图表,抱怨、投诉返修分析、处理统计表(包括处理跟踪明细)、书面和电子格式各一份 2. 客户流失率分析
1)每月3日前向主管经理提交上月客户流失分析表,保养到期车辆及6月以上未进厂车辆。
2)每月向主管经理提交上月保养提醒情况及老客户提醒电话登记表。3.5S及流程监控情况
1)每周一向主管经理提交上周车间5S考核情况统计分析表
2)每周一向主管经理提交上周服务流程规范考核统计分析表,服务流程包括预检单、工单、结算单填写签单/叶子板垫,三件套等各项落实情况,以上报表尽量以电子格式上报。
第四篇:成本会计工作标准
成本会计工作标准 范围
1.1 本标准规定了成本会计岗位的职责、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于成本会计岗位的工作,是检查和考核该岗位人员工作的依据。2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识
会计、财务或相关专业高中以上学历,具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度。2.2 工作经验
三年以上企业财务管理工作经验。3 工作内容与要求
3.1 掌握财经政策、执行上级及有关财务规定,搞好现金管理。
3.2 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度,办理好现金收支和银行结算。3.3 库存现金不得超过银行核定的限额,严禁签发空白支票。3.4 所有放款凭证必须经财务主管审核后再进行收、付结算工作。
3.5 根据收付款凭证,逐笔顺序登记现金和银行日记帐,每日结出余额,核对库存现金要相符。
3.6 按季度编制银行存款的细表,如实反映收、支、存情况,定期与银行对账单核对,月末编制银行存款余额调节表,核对相符。3.7 保管库存现金和各种有价证券。
3.8 保管有关印章和空白支票,专设空白支票记簿,认真办理领用和注销手续。3.9 所有收、付、转凭证要顺号整理,原始凭证和有关附件要折合整齐。3.10 完成领导交办的其他工作。4 职责和权限 4.1 职责
4.1.1完成上级交办的其他工作。4.1.2协助各部门做好相关工作。4.1.3对主办会计负完全工作责任。
4.1.4对自己日常行为、考勤负管理责任。4.1.5对本岗位工作预算与决算负直接责任。4.1.6对岗位办公费用负管理责任。
4.1.7对本岗位办公设备与工作设备负管理责任。4.2 权限
4.2.1 对部门工作的监督权 4.2.2 主办会计授予的其他权力 5 检查与考核
按公司的有关规定,由科长进行检查与考核,每半年一次。
第五篇:标准成本资料卡
标准成本资料卡
产品名称:
标准设定日期:
原
料代
号数量标
准
单
价一部门二部门三部门四部门合计合计人
工作业编号标准工时标准工资产/小时制造费用标准工时标准分摊率/人工小时每单
位
制
造
成本
合计