项目成本标准CS系统

第一篇：项目成本标准CS系统

项目成本标准的编制与使用规则

目 录

2、CS00表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS00表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。公司预算采购部根据公司审批意见编制新的CS00表。

3、CS01表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS01表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。审核符合CS00投资回报率的，送总经理审批；不符合的说明原因，再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS01表。

4、CS02表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS02表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。审核符合CS01投资回报率的，送总经理审批；不符合的说明原因，再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS02表。

5、CC03表：

CS02表经审批后，公司各业务部门编制出各专业合同成本计划清单和非合同成本计划，预算采购部审核汇总编制出CC03表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。预算采购部根据审批意见编制新的CC03表。

6、关于CS02审批前，部分业务成本实施标准的确定

(1)策划与设计类业务：在签发“项目开工令”后，由公司各部门上报（或者是由项目公司上报项目的“策划费、勘察费、地形测量费、方案设计费、设计费、监理顾问费”等各项业务活动的成本与合同计划，公司专业部门审核），总经理审批，作为项目前期合同或费用审批的控制标准。按管理责任分解后，并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。

(2)前期工程业务：主要指现场围墙、三通一平工程。根据项目实际需要，由项目公司编制实施性成本计划，公司预算采购部、项目管理部审核，总经理审批，作为项目前期工程合同或费用审批的控制标准，并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。

7、项目成本标准控制表的管理责任

(1)战略投资部经理：对项目投资可行性阶段的成本标准负责，并对该阶段调研资料的质量负责。

(2)规划设计部经理：对CS00阶段、CS01阶段的成本考核标准负责。

(3)预算采购部经理：全面负责项目各阶段成本标准的确定，并在开发建设过程中对

项目成本实施标准（CC03）表的执行进行全面管理和控制。

(4)公司预算采购部统筹成本管理工作，是成本的专职管理部门，参与成本管理的决策，负责项目成本（包括工程与非工程成本）的审核、监控工作，组织进行“实际+预测”分析，在发现成本管理问题时，是成本管理措施会议的召集部门。

8、有关编制项目成本标准控制表的质量与资料要求

预算采购部在上报编制成果时，应附齐全部资料和附件：投资报告、策划报告、方案、图纸、产品技术标准、调研手稿、计算手稿等。

9、有关审查时间的要求：

(1)投资估算、CS00、CS01：在收到完整资料后，20天内完成；

(2)CS02：在收到完整资料后，20天内提出审查意见，在将审查意见反馈后的七日内与预算采购部进行沟通，并根据沟通结果调整审查意见。

二、成本考核标准（CS02表）说明

(1)成本考核是以“本标的项目成本” 总额为准（指：在本期发生、未计分摊以前）；

(2)销售费项目下，按销售总额计算的费用项目（如代理费或销售奖金）：在CS02表的总销售额内确定的“本标的考核成本”额纳入公司的考核标准。

(3)因实际总销售额高于CS02表的总销售额，而相应增加的本项成本费用会作为项目成本分析的重要参考。

(4)“营业税”成本项目：因实际总销售额高于CS02表的总销售额增加的相应成本也会作为项目成本分析的重要参考。

(5)地区公司“经营管理费用”：不计入CS表项目成本总额。

(6)对于项目公司的考核奖惩以《公司奖惩条例》为准。

三、CS表的不可挪项成本项目

为确保产品的品质符合项目定位要求，凡本规定指定的不可挪用成本项目，即使其实际成本发生节余，也不得在部门细项成本间挪用或放入成本机动数使用。下列成本科目项下的成本总额属不可挪用项目：

(1)公共部位装修；

(2)室内精装；

(3)公司集中采购材料设备费；

(4)园林景观工程费；

(5)销售环境改造费；

(6)售楼处装修、装饰费；

(7)样板间费用

第三节 项目成本标准表的科目定义和使用说明

一、项目成本标准表的科目结构

项目成本标准表（投二级科目

资估算～CS02表）设

置四级科目，科目结

构如下表： 一级科目

1.开发成本1.1土地获得价款

1.1.2合作款项

1.1.3红线外大市政配套费

1.1.4增容费

1.1.5拆迁补偿费

1.1.6土地评估调整（内部考核）

1.2前期准备费

1.3主体建筑安装工程费

1.4社区管网工程费

1.5园林景观工程费

1.6公共配套设施费

1.7开发间接费

2.期间费用

2.2财务费

2.3税金

三级科目1.1.1政府地价1.1.2.11.1.3.11.1.4.11.1.5.11.1.6.12.1营销费四级科目1.1.1.1(自行设定)

第二篇：CS项目比赛规则

CS项目比赛规则

名称：反恐精英（Half-Life:Counter-Strike）

参赛人数：5人一队

5对5比赛细则

比赛胜方：CPL制，抢16胜局比赛规则

游戏版本：Counter-Strike1.5

竞赛方法：5对5

指定地图：De_Dust2

回合时间1分45秒

买枪时间5秒

回合次数30回合（上下半局各15回合，抢16胜局）

开始金钱$800

加时赛赛制

回合时间1分45秒

买枪时间5秒

回合次数6回合（上下半局各3回合，抢4胜局）

开始金钱$10000

赛事规则：

1.以投掷硬币的方式决定哪队选择反恐精英角色和恐怖分子角色。比赛前投掷硬币赢的一方优先选择角色。下半场比赛角色互换。在加时赛上半场时，比赛前未选择角色的队伍进行角色选择。连续的加时赛角色轮流更换.回合开始投掷硬币完毕，获胜者选角色，分完角色后裁判将会RestartRound 1次，接下来的2分钟将是2队的准备时间，2分钟后，裁判RestartRound 3次，赛程正式开始！

2.中场休息 上下半场中间间隔5分钟，请双方队员好好利用，选手不得在半场间或加时赛前离开比赛场地。在加时赛开始前，每队有5分钟时间商讨战术。

3.比赛结束 该场赛事结束，选手应迅速取下自带硬件离开比赛场地，队长请勿立即离场，裁判将会与双方队长核对比数，请双方队长确认，如有其它疑问，可配合调阅Demo检查（离场方视同弃权！）注：以上未尽事宜由裁判长裁定。

比赛中技术禁则:

1.C4的埋设 把C4埋在隐蔽的地方，只要C4可以被拆除，都属于合法。禁止埋无声C4。如果任何队伍埋了无声C4，或者是需要搭人梯的地方埋下C4。

2.地图Bug 禁止主观利用任何地图Bug，例如Nuke的浮箱Bug，和Dust2的小道看到A大道的Bug，不准使用地图中FLASH闪光弹的BUG等等。如果任何队伍利用了地图Bug，那么该队该场比赛会被判负。对于是否使用了地图Bug，裁判长拥有最后的决定权。

第三篇：CS专员工作标准

DCRC（CS专员回访）工作标准：

1． 维修后三日电访及满意度调查统计

1）

三日电访表每天上报总经理、服务经理、主管经理各一份，并报董事长一份。2）每周日统计出上周日至本周六的满意度周报表、分析表、顾客抱怨统计表及处理登记表。

3）每月3日前统计出上月满意度月报、分析表、顾客抱怨统计及处理登记表。4）每周、月统计出三日电访不成功分析表、续访表。2． 顾客抱怨一次性修复统计处理及处理后跟踪闭环

1）顾客抱怨、投诉、返修单报送主管经理，要求三日内必须做出处理结果。2）每周、每月统计出顾客抱怨/投诉/返修原因分析表及处理结案后跟踪及续访表。3． 维修站预约客户管理

1）每天预约客户登记、统计、进厂前确认。2）每周预约客户成功率统计及不成功原因分析。4． 工单三级检验、三单客户确认签字、流程监督考核统计 5． 顾客车辆档案维护管理

6． 紧急事故车辆及正常业务车辆订货零件服务联系。7． 保养提醒（3个月为周期）工作电访联系登记、统计报表 8． 服务部周例会记录存档。9． 规划服务促销或急信息传递。10． 一对一探访车辆预约登记。

DCRC工作作息时间安排：

8：30～10：30

三日电访（含5S检查）

10：30～11：00

整理回访资料、报表统计

11：00～11：30

客户休息室情况查看、客户交流、安排午餐等

12：30～13：30

休息室5S情况检查打扫、客户档案整理归档、三级检验单监督

13：30～15：30

三日电访（或报表分析）

15：30～16：00

跟踪回访前一天抱怨、返修、投诉结果或满意度分析

16：00～16：40

整理当天工作交档上报

16：45～17：00

车间5S检查 DCRC工作报表汇报内容：

1． 客户满意度分析

1）每日下班前提交三日电访情况和抱怨投诉记录及处理情况

2）每周一或每月3日中午前向主管经理提交上周或上月满意度分析表，三日电访情况分析图表，抱怨、投诉返修分析、处理统计表（包括处理跟踪明细）、书面和电子格式各一份 2． 客户流失率分析

1）每月3日前向主管经理提交上月客户流失分析表，保养到期车辆及6月以上未进厂车辆。

2）每月向主管经理提交上月保养提醒情况及老客户提醒电话登记表。3．5S及流程监控情况

1）每周一向主管经理提交上周车间5S考核情况统计分析表

2）每周一向主管经理提交上周服务流程规范考核统计分析表，服务流程包括预检单、工单、结算单填写签单/叶子板垫，三件套等各项落实情况，以上报表尽量以电子格式上报。

第四篇：成本会计工作标准

成本会计工作标准 范围

1.1 本标准规定了成本会计岗位的职责、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于成本会计岗位的工作，是检查和考核该岗位人员工作的依据。2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识

会计、财务或相关专业高中以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度。2.2 工作经验

三年以上企业财务管理工作经验。3 工作内容与要求

3.1 掌握财经政策、执行上级及有关财务规定，搞好现金管理。

3.2 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度，办理好现金收支和银行结算。3.3 库存现金不得超过银行核定的限额，严禁签发空白支票。3.4 所有放款凭证必须经财务主管审核后再进行收、付结算工作。

3.5 根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行日记帐，每日结出余额，核对库存现金要相符。

3.6 按季度编制银行存款的细表，如实反映收、支、存情况，定期与银行对账单核对，月末编制银行存款余额调节表，核对相符。3.7 保管库存现金和各种有价证券。

3.8 保管有关印章和空白支票，专设空白支票记簿，认真办理领用和注销手续。3.9 所有收、付、转凭证要顺号整理，原始凭证和有关附件要折合整齐。3.10 完成领导交办的其他工作。4 职责和权限 4.1 职责

4.1.1完成上级交办的其他工作。4.1.2协助各部门做好相关工作。4.1.3对主办会计负完全工作责任。

4.1.4对自己日常行为、考勤负管理责任。4.1.5对本岗位工作预算与决算负直接责任。4.1.6对岗位办公费用负管理责任。

4.1.7对本岗位办公设备与工作设备负管理责任。4.2 权限

4.2.1 对部门工作的监督权 4.2.2 主办会计授予的其他权力 5 检查与考核

按公司的有关规定，由科长进行检查与考核，每半年一次。

第五篇：标准成本资料卡

标准成本资料卡

产品名称：

标准设定日期：

原

料代

号数量标

准

单

价一部门二部门三部门四部门合计合计人

工作业编号标准工时标准工资产/小时制造费用标准工时标准分摊率/人工小时每单

位

制

造

成本

合计