重要的成本会计学考试简答题(可做小抄)[精选]

第一篇：重要的成本会计学考试简答题(可做小抄)[精选]

1成本：特定会计主体为了达到一定目的而发生的用货币计量的代价

2成本会计：会计的分支，以成本为对象的专业会计。有反映和监督的职能。会计对象包括企业生产经营中各项生产成本和期间费用的财务成本和经营管理中的管理成本。

3.交互分配法

先根据各辅助生产车间、部门的数据和交互分配前的费用分配率，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间、部门交互分配后实际费用，对外分配。

该方案克服了直接分配法的缺点，但月末成本计算在时间上受制约。

交互分配法适用于劳务生产种类较多、规模较大的企业。

4.在产品：没用完成全部生产过程，不能作为商品销售的产品。（正在加工，还需继续加工，未验收入库，返修废品）

5.约当产量法：是按照完工产品产量和在产品约当产量比例分配完工产品和月末在产品生产费用的一种计算方法。约当产量：将在产品数量按照完工程度折合为相当于完工产品的产量。

它适用于月末在产品数量较多，数量变化较大，产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差不大的情况。

6.定额比例法：按照完工产品和月末在产品定额消耗或定额费用比例的比例，分配完工产品和月末在产品生产费用的一种计算方法。

7.成本计算期：每隔多长时间计算一次成本，主要取决于生产组织的特点

8.成本还原：从最后一个步骤，将产成品所耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为按原始成本项目反映的产成品成本资料。

9.作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人力，技术，原材料，方法和环境的集合体，基于一定目的，以人为主体消耗一定资源的特定范围内的工作。可以是产品，订单，客户，流程，部门 单位；批别；产品；设备级作业

10.成本动因：决定成本发生的重要活动或事项

资源动因:资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源中心的消耗情况。

作业动因：各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，反映了产品对作业的消耗情况。

1.作业成本法是以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算对象的成本计算方法。

作业：企业为了提供一定数量产品或劳务消耗的人力，技术，原材料，方法和环境的集合体

2.产生原因：传统成本计算制造费用分配方法是生产量大技术部很复杂的产品成本偏高，生产量小，技术上比较复杂的产品成本偏低，从而使成本失真，为了满足企业经营管理需要产生。

3.基本原理：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业发生，作业导致成本发生。

4区别：ABC对直接成本核算与传统并无不同，区别主要在于间接制造费用的核算。传统按统一的分配率进行一次性分配，或先按生产部门归集，在按部门分配率分配。ABC分为两步，先按不同资源归集并分配到不同的作业中心，在按作业动因的分配率将作业成本分配到不同产品。

5适用范围：适用于自动化程度较高，成本结构中制造费用占比较高的企业

6作业成本法的优点：

（1）拓宽了成本核算的范围；

（2）提供了相对准确的成本信息；

（3）作业成本信息可以有效地改进企业战略决策；（4）提供了便于不断改进的业绩评价体系；

（5）便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性；

（6）有利于企业杜绝浪费，提高经济效益。

作业成本法的缺点：（1）成本动因的选择有一定的主观性；（2）费用较高；（3）将会降低（或失去）成本信息的纵向和横向可比性。

7注意的问题：

要充分认识企业的具体情况；要充分认识作业成本法在费用分配上的本质要求；要充分考虑成本效益原则 8 前景

随着我国一些先进的制造企业开始推广使用ABC，其他行业也开始试用。ABC应用中开始超越单一的核算成本信息的功能，在客户关系管理、供应商选择与评价等方面发挥着多方位的作业成本管理职能。伴随我国经济发展方式转变，以及对管理精细化科学化的追求，企业信息化程度的提升，实施作业成本法的环境日趋成熟，这种先进的成本核算模式和管理方法一定会有更加广阔的应用前景。

1正确划分各种费用的界限：

（1）正确划分资本性支出和收益性支出的界限。

（2）正确划分生产成本与期间费用的界限。

（3）正确划分各会计期间的产品费用的界限

（4）正确划分各种产品的费用界限

（5）正确划分完工产品和在产品的费用界限

受益原则

2.成本核算的一般程序

（1）正确分摊各项要素费用

（2）正确处理费用的跨期摊提工作，待摊，预提费用。

（3）分配辅助生产费用

（4）分配制造费用

（5）结转完工产品成本

（6）结转各项期间费用

3.成本核算的要求

（1)成本核算和成本管理有机结合（2)正确划分各种费用界限

（3)正确确定财产物资的计价和价值结转方法

（4)做好各项基础工作

（5)按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

3.完工产品与月末在产品之前分配费用的方法

（1）不计算在产品成本法

（2）按年初数固定计算在产品成本法

（3）在产品按所耗直接材料费用计价法

（4）约当产量法

（5）在产品按完工产品成本计算法

（6）在产品按定额成本计价法

（7）定额比例法

4.确定完工产品与月末在产品之间分配费用的方法的依据

（1）在产品数量的多少

（2）各月在产品数量变化的大小

（3）各项费用比重的大小

（4）定额管理基础的好坏

第二篇：会计学原理考试简答题

简答题

1.简述账户与会计科目的区别。

两者的区别在于账户是各会计主体按照会计科目开设在账簿中，具有一定的结构，用以记录某一项经济业务增减变动及其结存情况的户头。会计科目只是包含一定经济业务内容的项目，不存在结构。

2.简述利润表可以提供的信息，利润表可以提供的信息有：

1企业在一定时期内取得的全部收入，包括营业收入、投资收益和营业外收入；

2企业在一定时期内发生的全部费用和支出，包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出；

③全部收入与支出相抵后计算出企业一定时期内实现的利润(或亏损)总额。

3.简述资产负债表中“存货”、“固定资产”项目的具体填列方法。

（9）“存货”项目 本项目应根据“物资采购”“原材料”“低值易耗品”“自制半成品”“库存商品”“包装物”“分期收款发出商品”“委托加工物资”“委托代销商品”“受托代销商品”“生产成本”等科目的期末余额合计减去“代销商品款”“存货跌价准备”科目期末余额后的金额填列。

（17）固定资产”项目反映企业的固定资产可收回金额。本项目应根据“固定资产”科目的期末余额，减去“累计折旧”“固定资产减值准备”科目期末余额后的金额填列。

4.简述原始凭证的主要内容，(1)原始凭证的名称；

(2)填制原始凭证的日期；

(3)填制单位的名称或填制人姓名；

(4)经办人员的签名或签章；

(5)接受原始凭证单位名称；

(6)经济业务内容；

(7)经济业务的数量、单价、计量单位和金额。

5.简述账实核对的含义及内容。

（三)账实核对、账实核对是指将会计账簿记录与财产物姿、款项等的实际结存数核对，做到账实相符，以保证财产物资的安全完整。

内容：

(1)现金日记账的账面余额与现金实际库存数核对相符；

(2)银行存款日记账账面余额定期与银行对账单相核对；

(3)各项固定资产、存货、有价证券等财产物资明细账的账面余额与实物实存数量相互核对相符。

6.简述记账凭证包括的主要内容。

(1)记账凭证的名称；

(2)填制凭证的日期和凭证编号；

(3)经济业务的内容摘要；

(4)账户名称、借贷方向和金额；

(5)记账符号；

(6)原始凭证是编制记账凭证的依据，必须在记账凭证上填写所附原始凭证的张数，两者必须相符；

(7)填制凭证人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员签名或签章，收款和付款记账凭证还应当有出纳人员签名或盖章。

7.简述更正错账的方法及其适用情况。

（一）划线更正法

在结账之前，如果发现账薄记录中的数字或文字有错误，但记账凭证没有错误，即过账时发生数字或文字上的笔误或数字计算有错误，应采用划线更正法。

(二)红字更正法

红字更正法又称红字冲账法，这种方法主要适用于记账凭证的会计科目用错、方向记错和数字多记等造成的账簿记录错误的更正。

(三)补充登记法

补充登记法适用于记账后发现记账凭证中应借、应贷的会计科目正确，但所填金小于应记金额的情况-。

8.简述经营活动现金流入项目包括的主要内容。

一般来说，经营活动产生的现金流入项目主要有：

1.销售商品、提供劳务收到的现金；

2收到的税费返还；

3收到的其他与经营活动有关的现金

会计分录例题

计算题

大概率是这样的分配题，那个绿色框框里的是公式，看不懂的直接结合下面两道例题

第三篇：管理经济学简答题(考试小抄)

管理经济学

1管理经济学的研究对象和任务是什么? 研究对象是企业，以企业的微观经济活动为研究重点，也包括一些非盈利组织的经济活动研究企业的行为。任务就是做出决策选出最优方案。

2简述管理经济学与微观经济学的联系与区别 联系：管理经济学借助微观经济学的原理和方法，两者都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。

区别：1）微观经济学是理论学科，研究抽象的企业，管理经济学是应用学科，研究现实的企业。2）微观经济学假设企业的目标受价格影响还受销售量的影响，提价会降低产品的需求量，也就降低其销售量，所以两种影响的共同作用，所以提价不一定能提高销售量。

10简述收入弹性对安排国民经济各部门发展速度的意义

其是重要因素，收入弹性大的行业，由于需求量的增长快于国民收入增长，其发展速度就因快一些，收入弹性小的行业，由于需求量的增长慢于国民收入的增长，其发展速度应当慢一些。

11企业如何来利用收入弹性来选择经营何种产品

企业可以根据收入弹性的大小和国家所在地区经济情况来决定经营何种商品。如果国收入等于平均收入p，当价格弹性取其他任何值的时候，边际收入都小于p，价格弹性绝对值大于1时，边际收入为正，价格弹性绝对值小于1边际收入为负，价格弹性绝对值等于1时，边际收入为零。

16简述总产量、平均产量和边际产量之间的关系

1.投入要素为某只是，其边际产量等于总产量曲线在该点处的斜率，或用公式表达为：MPL=d TP/d L.边际产量大于零，则总产量递增，边际产量小于零，则总产量递减，边际产量等于零，则总产量去的最大值。2投入要素投入量为某个值时,平均总产量等于总产量曲线上对应值的点与原点连线的斜率.1）工人可以专业化。在小企业中，一个工人可能要做好几种作业。在大企业中，工人可以分工更细，实行专业化，这样有利于工人提高技术熟练程度，有利于提高劳动生产率。2）可以使用专业化的设备和较先进的技术。小企业因为产量小，只能采用设备。大企业实行大量生产，有利于采用专业设备和较先进的技术。

3）其他因素诸如大规模生产有利于实行联合华和多种经营，便于实行大量销售和大量采购从而节省购销费用。

其次，当生产达到一定规模后，上述促使规模收益递增的因素会逐渐失去作用，所以工厂通常会有一个最有规模，当企业处于最有27简述正确使用盈亏分界点分析法必须具备的两个条件。

条件：1）线性盈亏分界点分析中使用的总成本和总收入曲线必须准确的或至少是近似的反映实际的成本收入情况。2）盈亏分界方法必须在增量的意义上使用。28边际分析法和盈亏分界点分析法的联系和区别是什么？

联系：他们都研究产量、成本和利润之间的关系。区别：盈亏分界点分析法主要分析企业不亏时的产量是多少，或者在一定产量水平上，利润是多少，边际分析法是分析企业在一定量水平时，再增加一个单位产品会对总利润产生什么影响。盈亏分界点分析法iu产量、34简述完全竞争条件下企业的行为特点 1）强调的市场力量倾向于把价格推向这样的水平，在这一水平上企业刚好不多不少的获得正常利润。

2）企业无力定价。只能根据市场价格的高低来调整自己的产量但从长期看，由于长期均衡的结果，企业只有在长期平均成本曲线的最低点生产才是最有利的。

3）企业长期均衡的条件为：P=MR=MC=AC.4）企业唯一也是最佳的竞争策略是低成本竞争策略。

35简述在完全垄断市场里主要的几种市场进入障碍。

1）企业控制了产品的基本原料的来源。2）企业拥有专利权

是唯一的—追求利润最大化，管理经济学认为现实企业的目标氛围短期目标和长期目标。3）微观经济学假设企业所处的环境的所有信息都是已知，管理经济学则认为企业环境信息是不确定的。

3管理经济学有那些理论支柱，他们的重要意义是什么

管理经济学的理论支柱有：建立经济模型、边际分析法、需求弹性原理、关于市场机制和市场竞争的基本原理、边际收益递减规律、机会成本原理和货币的时间价值。意义在于：大大提高了社会主义市场经济下管理决策的科学水平。4简述计算经济利润的意义

经济利润等于销售收入减去机会成本。经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途价值，本用途的资源配置最优，经济利润小于零，说明用于其它用途会更好，所以经济利润是自愿优化配置的指示器，他指引人们把资源用于最有价值的地方。

5社会资源优化配置的基本标志是什么 社会优化配置的标志是：社会上各种商品的供给量等于需求量，及供求平衡。价格上涨能刺激生产，抑制需求；价格下跌能抑制生产刺激需求。此时，人们对各商品的有效需求都能的到满足，又没有造成生产能力的过剩和资源的浪费。

6市场价格机制在某些领域失灵的主要原因有哪些

实际生活中，市场机制失灵原因有：垄断因素的存在，外溢效应的存在，公共物品的存在、信息的不完全性和收入分配的不公。7需求量的变动和需求量的变化有什么不同需求量的变动是指当非价格因素不变、价格变动时，需求量沿原需求曲线发生的变动，它反映的是需求量和价格这一单一因素之间的关系；需求的变动是指当非价格因素变化时，需求曲线的位移，他反应的是需求量和他的诸多因素之间的关系。

8简述分析和估计企业需求对企业的意义 高需求是企业兴旺发达的前提，没有这个前提，企业的管理就是徒劳，企业需求的估计是一切计划工作的基础和出发点。

9认为提高价格就能增加销售收入的想法正确吗，为什么

错误，在加个弹性小于1时，提价能增加销售收入，在加个弹性大于1的时候，提价会降低销售收入，在价格弹性等于1的时候，价格的变化不影响销售收入。销售收入等于产品价格乘以产品数量，所以销售收入除了家或企业所在地区经济高涨，那么经济收入弹性大的商品有利，因为这种商品的需求量会大大增加，如果国家或所在地区的经济不振，那么经济收入弹性小的商品更有利，因为这类商品的需求量受经济不振的影响小。12简述价格弹性的个不同情况下，产品价格与销售收入的关系

在加个弹性小于1的时候，产品价格和销售收入变化的方向一致，在价格弹性大于1的时候，产品价格和销售收入变化方向相反，等于1时，不影响销售收入。

13简述交叉价格弹性在经济学中的意义 交叉弹性是一种商品的价格变动对另一种商品需求量的影响程度，或者说此商品需求量对彼商品价格变动的反应程度。交叉弹性可以作为行业分类的参考，有利于企业制定正确的经营决策。对企业来说，如果它的产品与别的企业产品的交叉弹性小于零，表明它的产品与别的企业的产品是互补品，它们可以联合起来走共同发展的道路。如果这个企业的产品与别的企业的产品的交叉弹性大于零，表明这两种商品是替代品，这两个企业将面临激烈的竞争，该企业要警惕别的企业抢占它的市场份额

14简述访问法和实验法的特点

访问法成本相对较低、使用方便，能当面了解消费者的态度和看法，然而收到被调查者的个人影响较大。

实验法以一种特定的环境为实验市场，具有较大的客观性，获得的资源丰富，但是收到某些变化的影响较大。

15试述总收入、边际收入和平均收入之间的关系

总收入即销售收入，等于销售量乘以价格。边际收入是指在一定产量水平上，额外增加一个产量能使总收入增加多少。平均收入等于总收入除以销售量，平均收入等于价格。

平均收入和总收入的关系：当弹性需求（价格弹性大于1），降价能增加总收入，价格弹性小于1时，降价会减少收入，当价格为零时收入也为零。

边际收入与总收入的关系：边际收入等于总收入的增量 与产量增量的比值，所以它是总收入曲线的斜率，边际收入大于零时，增加产量能增加总收入，边际收入小于零时，增加产量会减少总收入，边际收入等于零时，总收入最大。

平均收入和边际收入的关系：MR=P(1-1/|Ep|),其中EP是产品的价格弹性，由此可见，当价格弹性无穷大时，边际3．边际产量的变动比平均产量变动要快.规模时，规模收益基本处于不变的阶段。当边际产量大于平均产量时,平均产量递增.最后，规模收益最终要进入递减阶段。导致当边际产量小于平均产量时，平均产量递规模收益递减的因素主要是管理问题。企业减；当边际产量等于平均产量时（边际产量规模越大，对企业各个方面业务进行协调的曲线和平均产量曲线相交），平均产量为最难度也会越大，就促使规模收益递减。大值。

22某企业生产A/B，价格分别为pa pb，多17可变投入要素的投入量什么时候为最优生产A，就会导致B的产量下降ΔQB,则产投入量，为什么，品A的相对价值和相对成本各是多少，如何当某种投入要素的边际产量收入等于该投根据而这大小来判断某种产品产量应该增入要素的价格时（MRP=P）,可变投入要素的还是减？

投入量为最优投入量。产品A的相对价值为PA/PB,产品A的相对因为：如果一种投入要素的价格小于他带来成本为ΔQB/ΔQA,当PA/PB大于ΔQB/ΔQA的边际产量收入，那么增加这种投入要素带时，多生产A，少生产B是对企业有利的，来的收入增量会大于花费在该投入要素上当PA/PB小于 ΔQB/ΔQA时，少生产A,多的支出，所以能增加净收入。

生产B对企业有利。当PA/PB= ΔQB/ΔQA如果一种投入要素的价格大于他带来的边时，产品组合为最优组合，不需改变。际产量收入，那么增加这种投入要素带来的23用线性规划法来确定产品产量组合时的收入量会小于花费在该投入要素上的支出，四条假设是什么？ 所以应该减少投入量的投入。

1）每种产品的单位产量利润是已知的常数。当投入要素的边际产量收入等于该投入要2）每种产品所使用的生产方式为已知，而素的价格时，投入要素不能增加，也不应该他们的规模收益不变，即如果投入要素增加减少，所以为最优投入量。

1倍，产量也增加一倍。

18简述多种投入要素最优组合的一般原理 3）企业能够得到的投入要素的数量有限，原理为：在多种投入要素相结合产生一种产而且已知。

品的情况下，当各种投入要素每增加一元所4）企业的目标是谋求利润的最大。

增加的产量都互相相等的时候，各种投入要24产品转换曲线形状有什么特点？为什素之间的组合比例为最优。

么？

19规模收益问题主要探讨的是什么 产品转换曲线的形状一般是由原点向外凸规模效益探讨的问题是：当所有投入要素的的，这是因为：在边际收益递减规律的作用使用量都按照同样的比例增加时，这样增加下，一种产品的边际替换率会随该产品产量会对总产量有什么影响。的增加而增加，而边际替换率恰好是产品转20为什么边际收益递减规律和规模收益递换曲线的斜率，即产品转换曲线的斜率随着减原理不矛盾？ 产品产量的增加而增加，因此它是一条由原因为：边际收入递减规律所探讨的问题是固点向外凸的曲线。

定投入要素已经确定下来，只增加可变投入25产品产量最优组合决策的理论方法和使要素所能带来的收益，收益递减的原因在于用方法之间的关系是什么？

增加的投入要素只能越来越少的固定投入这两种方法在理论上是基本一致的。

要素相结合。

1理论方法是用等收入曲线，实用方法使用而规模收益递减原理讨论的是：所有投入要等利润曲线，由于假定企业成本不变，所以素都按照相同的比例增加，能带来收益上的上两者实际上没有差别。

什么变化。规模的扩大可以使分工更细，实2）理论方法使用产品转换曲线，实用方法行专业化生产，可以使用专门化的设备和较根据资源条件找出可行区域，两者形状相先进的技术，便于实行联合华和多种经营；似，而且产品转换曲线上的个点和可行区域便于实行大量销售和大量采购等。

边界上的各点一样，都代表企业在一定资源两者所研究的问题不同，所以并不矛盾。条件下最大可能的产品产量组合。

21影响规模收益的因素有哪些？

26简述总成本曲线与总变动成本曲线之间影响规模收益的因素可以分为促使规模收的关系

益递增的因素，促使规模收益不变的因素和总成本曲线在总变动曲线的上方，两者的垂促使规模收益递减的因素。

直距离等于总固定成本，每一产量水平上总首先，如果原生产规模小，增加生产规模，变动成本曲线的斜率与总成本曲线的斜率会使规模收益递增，主要因素是： 都是相等的。成本和利润之间的静态关系，边际分析法研究这三者的动态关系。

29怎样根据边际收入和边际成本之间的大小关系来决定增加还是减少产品产量？ 1）若MR>MC,说明边际利润为正值，企业增加单位产量能够使总利润增加，所以应该增加产量。

2）若MR

3）若MR=MC,说明此事的产量为最优，不用增减。

30短期边际成本曲线和短期平均成本曲线为什么都呈u形？

一定产量水平上的边际成本等于总成本曲线在该点的斜率。由于总成本的增长速率一般是先递增后递减，所以其斜率也实现由大变小，再由小变大，因此边际成本区县呈先减后增的趋势，既是U形。

31哪些属于相关成本，哪些属于非相关成本？

相关成本：机会成本，增量成本，边际成本，属于非相关成本的有：沉没成本，会计成本。32.已知某公司的某产品总收入曲线和总成本曲线为实体线所示，此时盈亏分界点为Q1若这种产品的销售量因遭到某因素影响达不到Q1，结合图说，有那些方法可以避免亏本？

第一，可以减低产品质量，此时变动成本得以降低，从而减少盈亏分界点产量，如图，TC’代表的变动成本较低，迎接分界点由QI到Q2.产品质量降低越多，变动成本就越低，盈亏分界点产量就越少，即达到目的。第二，可提高产品价格，提高产品价格，总收入曲线斜率增大，由TR到TR’，在保证产品质量不变的前提下，盈亏分界点产量有Q1到Q3,根据预测的销售量调整提价幅度，可以是盈亏分界点销售量下降到所需的范围，从而避免亏损。第三，可以提高产品价格，又降低产品质量，此时盈亏分界点产量下降为Q4，同样能避免亏损。

以上方法都可以降低盈亏分界点产量，只要销售量超过该值，都可以避免亏损。

33.完全竞争市场的市场结构必须具备哪些条件？

1）买者和卖者多，2）产品是同质量的

3）生产者初入行业自由

4）企业和顾客对市场的信息是很灵通的。3）现有企业规模经济性显著，规模较大。4）政府特许垄断

36简述垄断企业的弊端和积极的一面。弊端：1）高价格损害了消费者的利益 2）产量不足，如果在增加产量还可为社会提供更多福利。3）生产效率低

积极：规模经济性比较显著

37政府主要从哪些方面来对垄断企业进行干预？

1）制定和执行法垄断法，通过分解垄断企业。防止垄断的产生，阻止能削弱竞争的兼并和防止串通来反垄断，保护竞争。

2）对自然垄断企业进行管制，主要为价格管制。

38简述垄断竞争条件下，企业的长期均衡过程。

一开始，由于企业在短期内有经济利润，会吸引新企业进入该行业，行业的供给量会增加，这种产品的价格会下降，需求曲线向下移动。当需求曲线下移到低于长期平均成本曲线时，企业就要亏损，浴室一部分企业退出这个行业，从而行业供给量减少，导致产品价格上涨，又使需求曲线向上移动。如此一来，市场的力量使企业的需求曲线与其成本曲线相切，经济利润为零，此时企业在也不进入，此行业处于长期均衡状态。

39简述寡头垄断条件下企业行为的三种模式

1）曲折的需求曲线模式 2）价格领导模式 3）卡特尔模式

40经济学通常把市场类型按其不同的竞争程度分为四类，问哪四类？他们之间有什么不同？

经济学通常把市场类型按不同的竞争程度分为：完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断和完全垄断。这四种市场结构在控制价格的能力、卖者数目、产品的差异程度和进出市场的难易程度个不同

1）在不同的市场结构里，企业控制价格的能力不同。完全竞争条件下的企业无力控制价格，垄断企业对价格有很大的控制力。垄断性竞争和寡头垄断企业控制能力介于垄断企业和完全竞争企业之间

2）不同市场结构下，卖者数量不同。在完全竞争和垄断性竞争市场里，卖者很多，他们生产全行业很小部分。在完全垄断的市场里面，整个行业只有一个卖者。寡头垄断市场里，一个行业有几个卖者。

3）在不同市场结构里，一个行业中的产品

差异程度也不同。在完全竞争市场条件下，同一行业各企业生产的产品都是同质的，在垄断性竞争行业里，企业的产品多少有些差异。在寡头垄断市场，有的行业生产同质产品，有的行业生产有差异的产品。在完全垄断市场，一个行业只有一家企业，就无所谓产品差异化问题。

最后，在不同的市场结构，企业进出市场的难易程度不同，在完全竞争市场，没有进出障碍，在垄断性竞争市场里，进出容易。在寡头垄断市场里，进入障碍很大，在完全垄断市场，企业的进入是最难的，一旦进入，完全垄断就不复存在。

41企业的定价目标有哪些？

目标有四种：1）以盈利作为定价目标 47新产品定价策略有哪些？

（1）撇油定价策略（2）渗透定价策略 48渗透定价策略适用哪些情况？

１）需求的价格弹性大、低价能吸引新顾客 ２）规模经济性很明显，大量生产能使成本大大下降

３）需要用低价阻止竞争对手打入市场，或需要用低价吸引大量顾客

４）出于竞争或心理上的原因，需要尽快的占领大片市场，以求在同行中处领先地位。49折扣定价策略有哪些种类？

答：（1）功能折扣（2）付现折扣（3）数量折扣（4）季节折扣 50促销定价策略有哪些？

（1）招徕定价法（2）一定期间按一定折扣于加强竞争中的地位。（3）以稳定价格作为定价目标。寡头垄断市场里，人们往往不轻易变动价格以避免处于不利地位。行业中处于领袖地位或销路由坏变好的企业宜采取这一目标，其特点是比较利于维持现状。（4）以应付竞争对手为定价目标。许多中小型企业没有实力与大企业竞争，只能跟随大企业而不考虑自己的成本大小，还有的企业为阻止别的企业竞争，把产品价格定低，使别的企业不得不跟随降价，这一目标特点是比较被动。

57以成本为基础的定价方法主要有哪些？（1）成本加成定价法。成本加成定价法是最常用的一种定价方法，它是以全部成本（变动成本加固定成本）作为定价基础的，和儿童定不同的价格，在旅游业中，过去曾经对国内和国外游客收过不同的价格等等。（2）以产品为基础。即对不同型号的产品定不同的价，这里，不同型号的产品固然成本是不同的，但定不同的价格，不仅仅是因为成本不同，更主要的是因为价格弹性不同（这种差别定价策略，就是系列产品定价策略。）（3）以空间为基础。同一种产品因处于不同的空间位置而定不同的价格。如电影院、剧场因位置不同而定不同的价格。（4）以时间为基础。如打长途电话，白天与黑夜的收费不同等等。

60怎样才能对新产品在做好定价？ 新产品定价有两种对立的策略可选择：一种叫撇油定价策略。另一种叫渗透定价策略。旧？

（1）净现金效益也必须在增量分析的基础上来估计，所以尽管在计算利润时，折旧要计入成本，但由于折旧在经营期间并不是真正的现金支出，在计算净现金效益量时就不应包括在经营费用的增加量中;(2)折旧是固定资产费用的支出，虽然它每年要摊入成本，但实际支出的时间都是在投资时支出的。总之净现金效益量并不等于利润的增加量。利润的增加量加上折旧的增加量才等于净现金效益量。

66资金成本一般有哪几类？

答：（1）债务资金成本（2）权益资金成本（3）加权平均资金成本即综合资金成本。67投资方案的评价方法都有几类？

（前面可求导d）交叉弹性为正为替代品（猪肉。牛肉）。为负为互补品（录音机，磁带）；为零则无关。

2）以扩大销售作为定价目标 3）以稳定价格作为定价目标 4）以应付竞争作为定价目标 42企业定价时应考虑哪些因素？ 1）产品的成本

2）产品的需求曲线和价格弹性

3）竞争对手产品的特点以及价格等情况 4）政府关于企业定价的政策与法令

43成本定价法与目标投资回报率定价法有何异同？

成本加成定价法是以全部成本加按目标利润率计算的利润额来定价；目标投资回报率定价法是以全部成本按目标投资回报率计算的利润额来制定价格。两者的共同点是在全部成本的基础上加以一笔利润来定价；不同点是成本加成定价法加的利润是 44增量分析法适用于哪些情况？

（1）企业原来有正常的生产任务，也有利润，但因生产能力有空余，为了进一步挖掘出富于的生产能力，需要决定要不要以比较低的价格接受新任务。由于生产能力有富余，接受新任务不用追加固定成本，只要增加变动成本即可。所以，新任务的定价就以变动成本为基础，只要增量收入大于增量成本，方案即可可行，不过条件是接受新任务不会影响原来的正常销售。

2）市场不景气，企业的任务很少，生产能力远远利用不足，同行竞争激烈，这时企业的主要矛盾是求生存（即力求少亏一点）。在此情况下，企业也要使用增量分析定价法，将价格定的低一点，以争取多揽点任务，进而少亏一点。

3）企业生产号几种产品的需求之间存在着联系（互相替代或替补），其中一种产品价格变动，会影响到其他产品的需求量，因而其中一种产品的价格决策不能孤立的只考虑这一种产品的综合效益，这时，也宜采用增量分析定价法。

45差别定价的存在需要什么条件？

１）企业对价格必须有一定的控制能力（它有一条向右下方倾斜的需求曲线）。

２）产品有两个或两个以上被分割的市场，就是说在两个或两个以上市场之间顾客不能倒卖产品

３）不同市场的价格弹性不同、所以要实行差别价格，就是为了利用不同市场的价格弹性不同，采取不同的价格，以取得最大利润。46差别定价有哪几种？

答：（1）以顾客为基础的定价策略（2）以产品为基础的定价策略（3）以空间为定价的定价策略（4）以空间为基础的定价策略。减价出售某些产品或向购买者赠送礼品，或采取有奖销售的形式（3）提供免费维修（4）提供较长的”三包”时间（5）免费送货上门等等。

51人们为什么要以成本为基础定价？ 原因：(1)成本根据比较容易获得，大小比较确定２）企业对于能有多少利润心中有数，比较有安全感 企业要生存和发展，前提是收入必须大于成本

52成本加成定价法有哪些步骤？

第一步：估计单位产品的变动成本（如直接材料费、直接人工费等）第二步：估计固定费用，然后按照预期产量吧固定费用分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本。第三步：在全部成本上加上按目标利润率计算的利润率，即得出价格。53以竞争为基础的定价有哪些？

答：（1）随行就市定价法（2）投标时最优报价的确定

54产品组合定价策略包括哪些？

（1）系列产品定价策略（2）互补产品定价策略（3）成套产品定价策略

55为什么对中间产品应实行双重定价的方法？

因为中间产品在没有外部市场的条件下，应采用双重定价法。按成本加利润定价可能产生对总公司有利对分公司却不利的情况，按全部成本定价对分公司仍然可能不利，若按变动成本定价，虽可以使销售分公司的决策与总公司的决策一致，但使制造分公司收入不能弥补成本。按双重价格定价可使分公司各自获得利益，也保证了总公司的利益。56企业的定价目标主要有几种？各种目标有何特点

企业定价的目标是企业选择定价方法和定价策略的出发点和根据，最主要的有以下四种目标。

以盈利作为定价目标，分为几种情况。一种是以获得一定数量的利润作为定价目标，通常是以销售量或投资的一定百分比来表示。以获得一定量的利润作为定价目标有利于公司的管理，便于分析公司的业绩。另一种是以获得满意的利润为目标。所谓满意的利润就是说不追求最大的利润，只要能使股东的债权人满意就可以。还有一种是以谋求最大利润为目标，只有需要弹性小的产品才宜于定高价。（2）以扩大销量作为定价的目标。以扩大销售作为定价目标是指企业把扩大销售量、销售额或市场份额作为自己的目标。一般有最低的利润要求，这种目标有利所以也称全部成本定价法。（2）目标投资回报率定价法。这种定价法与成本加成定价法的共同点是都是在全部成本的基础上加一笔利润，不同的是成本加成定价法加的利润是按成本利润率来计算的，而目标投资回报率定价法加的利润则按目标投资回报率来计算。（3）最大利润定价法。这种定价法是根据不同价格水平上的总成本和销售量，算出不同价格水平上的总利润，总利润最大的那个价格水平就是我们要决定的价格。（4）增量分析定价法。主要是分析企业接受新任务之后有没有增量利润（贡献），如果增量利润为正值，说明新任务的价格是可以接受的。如果增量利润为负值，说明新任务的价格是不可接受的。增量利润等于接受新任务引起的增量收入减增量成本，增量分析定价法与上述三种定价法的共同点是都是以成本为基础，不同点是前三种定价法都是以全部成本为基础，而增量分析定价法则是以增量成本（或变动成本）为定价基础的。只要增量收入大于增量成本（或价格高于变动成本），这个价格就是可以接受的。58产品组合定价策略有哪些？ 许多企业往往不止生产一种产品，在企业生产的多种产品之间往往存在一定的联系，如具有相互替代或互补性等。产品组合定价策略就是处理好企业生产的各种产品之间的价格关系的策略。产品组合定价策略又包括以下三种：（1）系列产品定价策略。有时候企业生产系列产品，在这个系列中包括不同型号，不同档次的产品。这时最优的定价方法是应当根据系列中各种产品的价格弹性来定，而不是根据每种产品的成本按比例定价。弹性大的产品，利润率应该低一点；弹性小的产品，利润率就应该高一点。(2)互补产品定价策略。互补产品是指必须配套使用才能充分发挥其使用价值的产品。互补产品往往可以分为基本产品和配套产品两种，通常的定价策略是对基本产品定低价，对配套产品定高价。（3）成套产品定价策略。企业有时对互相关联、互相配套的产品按套出售。配套出售的商品价格应该定得比单个出售低，这样就可以吸引顾客成套购买，从而可以扩大销售量，节约销售费用，增量企业的利润。

59什么是差别定价策略？他有哪些种类？ 答：差别定价就是同一种产品，对不同的顾客，不同的市场，采取不同的价格，如工业用电和生活用电的价格不同；打长途电话白天和夜间价格不同，等等。差别定价的种类有：（1）以顾客为基础。如电影院对成人撇油定价策略是指把价格定的很高，目的是在短期内吧本钱赚回来。渗透策略则是把价格定的很低，目的是为了打入市场。对新产品进行定价要掌握好产品、需求、市场等多方面的不同特性，因地因时制宜。概括起来撇油策略一般适用于以下情况：（1）不同的而顾客有不同的价格弹性，企业有足够的时间，尽量先让弹性小的顾客充分购买，然后再向弹性大的顾客推销。（2）试制这种新产品的提前期比较长，因而较高的价格不怕刺激竞争对手和其他替代品进入市场。（3）规模经济性不显著，小规模生产这种 产品带来的成本的提高大大小于高价带来的好处。（4）高价能给人这样的印象：这种产品是高级产品，质量很高。（5）对这种产品未来的需求成本的估计没有把握，如果一开始价格定的太低，可能恶搞会带来很大的风险。在这种情况下，宁可一开始价格定的较高，以后如果需要降价是容易的。而渗透定价策略是用于以下情况;

61影子价格对企业的决策有哪些意义？ 一种资源或投入要素的影子价格表明如果企业增加或减少该资源或投入要素1单位，会对企业的总利润带来多大影响。这一点对企业的决策的意义是：1。告诉我们哪些要素是企业生产的瓶颈，哪些要素利用不足。2）告诉我们，为扩大生产，管理当局用多高的价格去添购某种投入要素才划得来。62投资决策与经营决策相比的重要特点是什么？

答：由于由投资带来的收益延续的时间很长，所以投资决策与经营决策相比有两个重要特点：（1）在投资决策中，需要把近期的现金收支与远期的现金收支相比较，因而，需要考虑货币的价值。

在投资决策中，需要对未来的收益进行评估，而未来总包含有很大的不确定性，因此，在投资决策中，考虑不确定性（风险）的问题也就成为重要的课题。

63投资建议一般分为哪几类？

答：（1）扩大现有产品的生产规模（2）设备更新或技术改造（3）发展新产品

（4）其他，如三废的控制和治理等。64净现金投资量一般包括那几个部分？ 答：（1）首先包括购买固定资产的价格、运费和安装费等

（2）由于执行建议中的投资方案，引起的流动资产的永久性增加

(3)与投资方案直接有关的非购买性支出。65为什么经营费用的增加量中不应包括折答：返本期法、净现值法和内部回报率法。68为什么说净现值法比内部回报率法要好？

答：（1）资金成本是资金的市场价格，代表现实的贴现率，而按内部回报率来贴现则是不现实的净现值法比内部回报率计算简便，净现值法跟便于考虑风险 69企业兼并的动机有哪些方面？

答：（1）用兼并的方法扩大生产规模，比用扩建的方法有更多优点（2）改善企业的组织结构（3）减少风险（4）改变企业管理的落后状况（5)兼并可以使企业之间的生产要素得到补充。

70用兼并扩大生产规模比企业自身内部投资扩大生产规模有哪些特点？ 答：（1）兼并的速度更快（2）风险更小（3）筹集资金更方便。

71简述人们对待风险的三种态度及不同态度的不同表现。

风险寻求，风险厌恶，风险中立者。风险寻求者需要风险，他们会悬着风险大的方案，风险厌恶型悬着风险小的，中立者在决策时不考虑风险，只考虑期望回报大小。

72请分别画出低风险承担着、个人风险偏好和高风险承担着的曲线，并加以说明。（1）

低风险承担着的偏好曲线(1)这种人即使投资量较小，也要求有较高的成功概率，才愿意投资。（2）

高风险者偏好曲线，这种人在投资量较小时，即使成功的概率不高也愿意投资。（3）

个人偏好曲线，代表的是一般人在对待风险问题上的态度，曲线是“S”型的，表明设计钱少时，人们可以接受大风险。涉及钱很多时，人们就变得非常保守，希望成功的概率接近1

73简述降低风险都有哪些途径？

1．减少风险2。承担风险3。分散风险4回避风险：一种是取代，一种是取消5。转移风险：套头交易，分包，购买保险。74怎样识别各个变量敏感性的大小？ 把投资决策模式中某个变量加大或减少10%其他变量保持不变。然后计算该方案的净现值的变化，引起净现值变化率大的变量，其敏感性就越大。引起净现值变化率小的变量，其敏感性就越小。交叉价格弹性

第四篇：最新最精辟人力资源二级考试简答题(小抄)

第一章第二章

1.超事业部制

超事业部制首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品种类相近、地理位置相对集中或者顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，他还受到以下诸多因素的制约和影响。1相关技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响2劳动条件和劳动环境状况3服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性影响。4本部门对岗位任务目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派以及领导领导行为。5本岗位不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、2对负责本项人力资源管理机构的设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员责任、权限、义务和要求作出具体的规定3明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求4说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原则5详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期3．不要忽视求职者的个性特征 4．让应聘者更多地了解组织 5．给应聘者更多的表现机会 6．注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者

7．关注特殊员工 8．慎重做决定 9．面试考官要注意自身的形象

第三章

13培训规划的主要内容： 1.培训的目的2.培训的目标 3.优点：1.可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快的形成新产品的拳头优势2.超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性3.同时能够使公司经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上4.有利于为最高领导层培养出色的接班人。

缺点：由于超事业部增加了管理层次，一方面会加大企业内部横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率，另一方面也会带来管理人员和管理成本增加等一些新问题。

2.分权组织特征 ①只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体。②只有总公司的总经理才是企业的法定代表人，也只有总公司才具有企业法人资格。③实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线职能制与事业部制的主要特征。

3.网络型组织与一般流程型组织相比，它具有以下特点：

1、具有更大更灵活性，是一种市场驱动型组织

2、组织结构的扁平化

3、流程的动态特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应

4、具有突出企业自身的核心能力

5、工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本

6、企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟

7、各个企业的核心能力得到最大程度发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势

8、企业规模小型化趋势更为明显

9、要求有更为完善的网络技术。

4决定工作岗位存在的前提 虽然岗位的任务和目标属于本单位亦即所属分支系统，决定于分之系统的总任务和总目个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。6企业生产业务系统的决策7工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响8软环境条件影响

5制定企业人力资源规划的基本程序：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

（2）据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。

（3）在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

（5）人员规划的评价与修正。

6企业各类人员计划的编制 编写人员配置的计划；编制人员需求计划；编制人员供给计划；编写人员培训计划；编写人力资源费用计划；编写人力资源政策调整计划；对风险进行评估并提出对策。

7影响人力资源需求预测的一般因素：

一般因素主要有11个：顾客需求的变化（市场需求）；生产需求（或者企业总产值）；劳动力成本趋势（工资料状况）；劳动生产率的变化趋势；追加培训的需求；每个工种员工的移动情况；旷工趋向（或出勤率）；政府的方针政策的影响；工作小时的变化；退休年龄的变化；社会安全福利保障。

8制定具体人力资源管理制度的程序：1概况说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的定位和作用限6对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求。7对本项人力资源管理活动的结果应用原则要求，以及配套规章制度贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确规定8对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的总结、表彰活动和要求做出原则规定9对本项人力资源管理活动中员工的权利和义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定10对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明

9企业员工素质测评的具体实施

（一）准备阶段 1．收集必要的资料

2．组织强有力的测评小姐 3．测评方案的制定

(1)确定被测评对象范围和测评目的

(2)设计和审查员工素质能力测评的指标和参照标准

(3)编制或修订员工素质能力测评参照标准

(4)选择合理的测评方法

10笔试的设计与应用的基本步骤：1成立考务小组，有效推进整个过程的实施2制定笔试计划，包括目的科目确定，组织安排，试卷装订评阅，经费预算与效果预测3设计笔试试题4监控笔试过程5笔试阅卷评分6笔试结果运用

11面试的实施技巧 简答 1．充分准备 2．灵活提问 3．多听少说 4．善于提取要点 5．进行阶段性总结 6．排除各种干扰 7．不要带有个偏见 8．在倾听时注意思考 9．注意肢体语言沟通

12员工招聘时应注意的问题： 1．简历并不能代表本人 2．工作经历比学历更重要

培训对象和内容4.培训的范围 5.培训的规模6.培训的时间 7.培训的地点

8.培训的费用 9.培训的方法10.培训的教师11.计划的实施

14培训计划的基本内容：1培训目标2培训时间和地点3培训内容和课程4培训负责人与培训师5培训对象6配需教材及相关工具7培训形式与方法8培训预算

15培训计划设计的主要步骤1培训需求的诊断分析2确定培训对象3确定培训目标4根据岗位特征确定培训项目和内容5确定培训方式和方法6做好培训运算经费预算与控制7预设培训评估项目和工具8培训计划的确定方式

16实施培训计划管理的配套措施1企业全员培训文化教育2企业全员培训环境的营造3企业培训师资队伍的建设4企业培训课程的开发与管理5企业员工培训成果的跟进6全员员工培训档案的管理7员工培训激励机制的确立

17培训课程的构成要素

1.课程目标2.课程内容3.课程教材4.教学模式

5.教学策略6.课程评价7.教学组织8.课程时间

9.课程空间10.培训教师11.学员

18培训课程设计的要素1课程目标2课程内容3课程模式4课程策略5课程评价6培训教材7培训时间8培训空间9学习者10执行者

19接班人计划实施流程：1评估关键岗位确定继任需求2确定核心人才素质特征，构件素质模型3选拔继任计划候选人4培养核心人才继任5接班人培训计划实施与反馈

20培训成果的四级评估体系：

（一）反应评估是第一级评估，即是在课程刚结束时，了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。

（二）学习评估是第二级评估，着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。

（三）行为评估主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。

（四）结果评估是第四级评估，通过对质量、数量、系

4．进行必要的修改和调整（考评前和考评后的修改与调整）

23战略导向KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别有哪些：1从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心而后者以控制为中心2从考评指标产生的学性、系统性和精确程度，对考评方法即工具运用和考评的结果具重要的影响和制约作用。360度考评方法的优缺点 360度考评方法的优点 1.360度考评具有全方位、多角度的特点

注意的是：对不同的考评者，应使用相同的权数以保证公平。(5)防止考评过程中出现作弊、合谋等无违规行为。(6)准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响(7)对考评者的个别意见进行保密，上级评价除外。(8)不同的考评目的决定了考评内容的不同，所应安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前行进对照，判断培训成本的转化情况。

第四章

21绩效考评指标体系的设计方法

（一）要素图示法

绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。

（二）问卷调查法

问卷调查法是采用专门的调查法，在调查表中将所有与本岗位工作有关的要素和指标一一列出，并用简单明的文字对每个指标作出科学的界定，再将该调查表分发给有关人员填写，收集、征求不同人员意见，最后确定绩效考评指标体系的构成、（三）个案研究法

个案研究法就是通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系。

（四）面谈法

面谈法是通过与各类人员，如被考评者的上级、人力资源管理人员、被考评者以及与考评者有较多联系的有关人员的访问和谈话收集有关资料，以此作为确定考评要素的依据。

（五）经验总结法

根据特定时期的用人政策、本单位的具体情况，以及考评单位所积累的经验来确定考评的要素，或者参照总结一些较为权威的绩效考评要素体系以及同行业单位人员绩效考评的经验，再结合本单位的情况以及考评目的来确定。

（六）头脑风暴法

头脑风暴法是最负盛名的促进创造力的技法之一，这是由“头脑风暴法之父”亚历克•奥斯本提出的。

22绩效考评指标体系的设计程序

1．工作分析（岗位分析）2．理论验证

3．进行指标调查，确定指标体过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效和目标产生的3从考评指标的结构上看，前者是通过财务与非财务指标相结合后者以财务指标为主4从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要而后者与组织战略的相关程度不高。

24提取关键绩效指标的程序和步骤

（一）利用客户关系图分析工作产出

（二）提取和设定绩效考评的指标

（三）根据提取的关系指标设定考评标准

（四）审核关键绩效指标和标准

（五）修改和完善关键绩效指标和标准

25绩效考评误差的识别1分布误差

2晕轮误差晕轮误差亦称晕轮效应、晕圈错误、光环效应。指在考评中，因某一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征3个人偏见

个人偏见亦称个人偏差、个人偏误，即基于被考评者个人的特性，如年龄、性别、宗教、种族、出身、地域等方面的差异，因考评者个人的偏见或者偏好的不同所带来的评价偏差。4优先和近期效应：以时点代时段，只见树木，不见森林。所谓优先效应是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的决评价，以前期的部分信息替代全期的信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。近期效应：以近代远的误差。5自我中心效应这种误差表现为考评者按照自己对标准的理解进行评价，或按照自己认为恰当的标准进行评价，因而偏离了评价标准：对比偏差、相似偏差6后继效应后继效应亦称记录效应，即被考评者上一个考评期内评价结果的记录，对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响。7评价标准对考评结果的影响工作绩效评价标准的科

2.360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征

3.360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系，这样一方面能够帮助管理者发现并解决问题，从总体上提高组织绩效；另一方面能够防止被考评者只追求某项工业指标完成的短期行为，使其着眼地公司或部门的长远发展，全面提高自己的绩效水平。4.360度考评采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了评价结果的有效性。

5.360度考评充分尊重组织成员意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。而创新性又恰恰是现代企业，尤其是高新技术企业的生命线。

6.360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性。7.促进员工个人发展。

（二）360度考评方法的缺点 1.360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评较少。

2.360度考评的信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。

3.360度考评增加了收集和处理数据的成本

4.在实施360度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。

27实施360度考评需要注意的问题

1)确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。(2)实施306度考评方法，应选择最佳的时机。组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评法(3)上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。(4)使用客观的统计程序。如使用加权平均方法或其他量化方法，整理汇兑核算多位考评者的评价结果，需要

关注的事项也有所不同。

28绩效反馈面谈的程序：1为双方营造一个和谐的面谈气氛2说明面谈的目的、步骤和市局3讨论每项工作目标考评结果4分析成功和失败原因5与被考评者讨论考评结果6与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发需求7对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论8双发达成一致，在绩效考评表上签字

29绩效管理系统总体评估的内容：1对管理制度的评估2对绩效管理体系的评估3对绩效考评指标体系的评估4对考评全面全过程的评估5对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

30绩效管理系统的评估方法 1座谈法2问卷调查法3查看工作记录法4总体评价法包括总体功能分析、总体结构分析、总体方法分析、总体信息分析、总体结果分析

第五章

31薪酬市场调查的基本程序

一、确定调查目的

二、确定调查范围

三、选择调查方式

四、薪酬调查数据的统计分析

32薪酬满意调查分析

发现问题：1该公司三类人员的薪资水平低于市场水平2对一般员工而言现行的技术等级工资制度不能反映岗位劳动差别3对中级管理人员而言中级管理人员所付出的劳动和实际贡献在薪资制度中得不到体现4对高级人员现行工资制度不能最大限度的调动他们积极性 解决方法

1通过市场调查队该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近市场同类企业薪2对盖公各类岗位进行系统分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据3确立严格的劳动定额管理制度完善各类人员的绩效考评体系4一般员工以工资技能工资为基础，采用组合薪资制度5公司高层应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上实施年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度

33生产岗位纵向分级方法 1选择岗位评价要素2建立岗位要素指标评价标准表3按照要素评价标准对岗位打分4根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等

34技能薪酬制概念

技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。技能薪酬制的前提

（1）明确对员工的技能要求（2）制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系（3）将薪酬计划与培训计划相结合

技能薪酬的种类（1）技术薪酬

技术薪酬是以应用知识和操作技能水平上为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬，而不管这种技术是否在实际工作中被实用。（2）能力薪酬

与技术薪酬相对应，能力薪酬主要适用于企业的专业技术和管理员，属于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大

35年薪制的固定内含是什么，具备什么组成形式

年薪制不能简单地理解为就是按照支付给经营者薪酬的制度，年薪制有其特定内涵1实行年薪制企业，经营者的利益与员工的利益相分离而与企业利益相联系2经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩3年薪不在员工薪酬总额内列支4经营者的年薪及调整由企业的董事会和股东大会决定

具备条件：1健全的经营者人才市场，完善的竞争及职能2明确的经营者业绩考核指标体系。3健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 年薪制组成形式1基本薪酬加风险收入2年薪加年终奖金

36制定薪酬制度的基本程序

一、确定工资策略

二、岗位评价与分类

三、工资市场调查

四、工资水平的确定

五、工资结构的确定

六、工资等级的确定

七、企业工资制度的实施与修正

37薪酬制度的常见问题

1薪酬战略的缺失2薪酬理念缺乏3没有一套合理的薪酬体系4薪酬结构失衡5职业发展通道缺失6岗位价值没有量化7薪酬调整依据缺乏8薪酬和绩效关联性不强9忽视非经济薪酬的激励作用10薪酬激励不及时

38企业年金制度的设计程序 1确定补充养老金的来源2确定每个员工和企业的缴费比例3确定养老金支付的额度4确定养老金的支付形式 一次性支付 定期支付 相结合形式5确定实行补充养老保险的时间6确定养老金基金管理办法

企业补充医疗保险制度的设计程序

1确定补充医疗保险基金的来源和额度2确定补充医疗保险金支付范围3确定支付医疗费用的标准4确定补充医疗保险积极你的管理办法

第六章

39工资集体协商内容 工资集体协商的内容 1．工资协议的期限；

2．工资分配制度、工资标准和工资分配形式； 3．职工平均工资水平及其调整幅度；

4．奖金、津贴、补贴等分配方法；

5．工资支付办法； 6．变更、解除工资协议的程序； 7.工资协议的终止条件； 8.工资协议的违约责任； 9.双方认为应当协商约定的其他事项。

40薪酬集体协商的实施步骤 1．提出方应事先向另一方提出书面的协商意向书，明确协商的时间、地点、内容等；另一方接到协意向书后，应于20日内予以书面答复，并与提出方共同进行薪酬集体协商。2．在不违反有关法律、法规的前提下，协商双方有义务按照对方的要求，在协商开始前5日内，提供与薪酬集体协商有关的真实情况和资料。

3．协商形成的薪酬协议草案，应提交职工代表大会或职工大会讨论审议。

4．协商双方达成一致意见后，由企业行政方制作正式薪酬协议文本，经双方首席代表签字盖章后成立。

41职业安全卫生预算编制审核程序1企业最高决策部门决定

企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层基层单位2劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定的具体目标，跳出本单位的自编预算3自编预算在部门内部协调平和，上报企业预算委员会4企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行5编制费用预算6编制直接人工预算7根据企业管理费用预算表

42积极营造安全的卫生环境1企业树立安全第一、预防为主的劳动安全卫生观念，使其成为企业劳动安全卫生保护工作的主导观念。建立以人为本的企业劳动安全卫生的价值理念。安全第一、预防为主、以人为本成为企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则。

2.营造劳动安全卫生制度环境 建立健全的劳动安全卫生管理制度。严格执行各项劳动安全卫生规程。奖励分明。

3.造劳动安全卫生技术环境 直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上避免劳动安全卫生事故。完善劳动场所设计，实现工作场所优化。劳动组织优化。

43劳动争议仲裁的基本制度 1仲裁庭制度2一次裁决制度3合议制度4回避制度5管辖制度6区分举证责任制度

第五篇：电大成本管理考试的小抄

名词解释

生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。

产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用

成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算，分析，控制，考核等的科学管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。

成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。

成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额、分析产生差异的原因的过程。

成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。费用要素：是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。

企业成本管理体系：成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异，定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

定额差异：是指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额执行情况。

定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。定额变动差异的产生，说明企业生产技术水平的提高和生产组织的改善对定额的影响程度，它是由于定额本身变动的结果，与生产费用的节约或超支无关。

标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料，工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。

标准成本差异：是指实际成本与标准成本之间的差额，在计算时，分为直接材料成本差异，直接工资成本差异，制造费用成本差异等三个方面。作业成本发法：是一种以作业为基础，以成本驱动因素理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。倒退成本法：亦称逆算成本法，倒流成本法，是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品，产成品等生产成本的简单的成本计算方法。

产品成本计划的编制：是根据各种产品直接费用计划，制造费用分配计划以及预计的产量进行编制。反映各种产品的计划单位成本和总成本。车间成本计划的编制：是根据企业生产的特点和管理的要求不同进行的一种成本计划的编制方法。车间成本计划编制有辅助和基本生产车间成本计小时，第二工序10小时，则第二工序在产品的完工率为（B.87.5%）14．采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（D在产品已接近完工）

15．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（C.选择测算法）。

16．确定功能评价系数常常采用的方法是（B.评分法）。

17．如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（C.按产品制造过程分解）。

18．完全成本法下保本量的计算公式是

（C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）单位贡献边际

19．只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（C.比价法）。

20．在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（C.材料价格降低%（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的%）。

21．产品定价决策中，常常考虑（C.重置成本）。22．半成品成本中的变动成本属于（B.无关成本）。

23．决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（A.总额分析法）。

24．最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是

（C.单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）/2）。

成本费用考核制度。

产品成本项目：计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。

直接分配法：是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。其费用分配分两步进行。第一步：按各受益单位（包括辅助生产车间）实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配。第二步：计算辅助生产车间的实际费用与按计划成本分配转出费用之间的差额，确定辅助生产成本的差异。

代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。

顺序分配法：该种方法是在各辅助生产车间，部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。其特点是各辅助生产部门分配费用时，先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序，受益少的排列在最前面，依次类推。

约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。

制造费用：是指工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。废品损失：是指生产过程中发现的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，扣除回收的废残料价值和应收赔款以后的净损失。

停工损失：是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的全部费用。品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。

分批法：也称定单法，它是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。分批法一般适用于单件小批生产类型的企业。

当月分配法：分配间接费用（主要为制造费用）时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按照当月分配率分配其应负担的间接费用。

累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细帐或基本生产成本明细帐中不进行分配，但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。

分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。主要适用于大量大批复杂生产的企业。

成本还原法：是从逐步结转分步的最后步骤开始，将其耗用上步骤半产品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。

平行结转分步法：也称不计算半成品成本法，它是各步骤不计算半产品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品的份额平行加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。主要适用于半成品种类较多，又很少对外销售的企业。逐步结转分步法：也称计算半成品成本法，它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。主要适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业。

期间费用：是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。包括管理费用，财务费用和营业费用 管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。

财务费用；是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。销售费用：是指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费，运输费，装卸费，保险费，展览费，广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点等）的职工工资及职工福利费，类似工资性质的费用，业务费等经营费用。

倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。目标成本：是指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。它具有先进性，可行性及可修正性之特点，是企业未来在成本方面的奋斗目标。保本点：是企业刚好保本，没有赢利时的销售量或销售额。

价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。

成本决策：是指在成本预测的基础上，依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。

机会成本：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

相关成本：是与决策有关部门的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等。

专属成本：又称为特定成本，是指那些能够明确归属特定备选方案的固定成本。

重置成本：又称为现性成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。

差量成本：又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。

沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。

定额法：是以产品的品种（或批别）作为成本计算对象，根据产品的实际划编制，辅助生产车间成本计划编制包括辅助生产费用计划的编制和辅助生产费用分配计划的编制。基本生产车间成本计划编制包括车间直接费用计划的编制，制造费用预算的编制和车间产品成本计划的编制。

成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告。商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。

成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三个方面的分析。

对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。

因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核，评价，是成本会计职能的重要组成部分。

成本审计：是指对生产费用的发生，归集和分配，以及产品成本计算的真实性，合法性和效益性的检查监督。包括事前，事中和事后的成本审计。质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。成本计划：是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。单项选择题

1、下列各项中，属于产品生产成本项目的是（制造费用）

2、下列各项中，属于工业企业费用要素的是（工资费用）

3、工业企业成本核算的内容是（产品生产成本和期间费用）

4、采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）5在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法（直接分配法）

6分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品（前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数）

7如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是（约当产量比例法）

8成本还原对象是（产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用）

9按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（趋势预测方法）

10、价值系数的计算公式是（功能评价系数÷成本系数）

11、进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（线性规划法）

12、企业编制成本计划时，应根据其生产特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（一级成本计划编制方式）13在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（材料的计划单价）

14下列不属于成本报表的是（现金流量表）

15、在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是（本月实际总成本）

16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不属于成本分析的基本方法的是（产量分析法）18根据实际成本指标与不同时期的指标对比，来揭示差异，分析差异生产原因的方法称为（对比分析法）

19对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为（纵向分析）

20用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比，称为（横向分析）

21、影响某项成本指标高低的因素有4个，采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是（3个）

22、企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（相关分析法）

23、在进行全部商品产品成本分析时，计算成本降低率时，是用成本降低额除以（按实际产量计算的计划总成本）24为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为（可控成本和不可控成本）

25单项指标是反映成本变动中一个侧面的指标，下列属于单项指标的是（产品的单位成本）

26下列各项指标中，属于行业内部考核的指标是（责任成本差异率）27下列支出可以列入产品成本的是（车间固定资产的折旧费）28下列不属于材料费用审计的项目是（产品产量是否真实）

29、质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（坏账损失）

30、下列属于鉴定成本的项目是（检测实验费）1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C生产费用）。2．对生产过程中发生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（C．成本计算）。

3．下列不得计入产品成本的费用是（C房产税、车船使用税）。

4．直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（A．基本生产成本）科目

5．企业行政管理人员工资应计入（D．管理费用）科目

6．辅助生产的交互分配法，交互分配是在（D．各受益的辅助生产车间）之间进行分配

7．基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入（C．制造费用）科目

8．能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（D.计划成本分配法）

9．适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（B.计划分配率分配法）

10．废品损失不包括（D.产品“三包”损失）

11．制造费用科目应按（A.车间、部门）设置明细账

12．某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（D.定额比例法）。

13．假定某产品的生产经两道工序加工制成，其工时定额为第一工序3025．确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（A.清理现场支出）。的经济责任权分管范围分为（C．可控成本和不可控成本）。

25.考核全部商品产品成本计划的完成情况、考核主要商品产品成本计划的完成情况、分析可比产品成本降低任务的完成情况）。

26．商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本）。

27．企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表）。28．成本分析包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。29．成本分析的原则包括（全面分析与重点分析相结合、专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合）。

30．影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（固有因素、宏观因素、企业因素）。

31．在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（对比分析法、因素分析法、相关分析法）。多项选择题

1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有（交互分配法、代数分配法、直接分配法、计划成本分配法）

2．下列各项损失中，不属于废品损失的有（产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失、降价出售不合格品的降价损失、产品销售后发现的废品由于包退发生的损失、产品销售后发现的废品由于包换发生的损失）

3．采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有（AB按50%平均计算各工序完工率、分工序分别计算完工率）4．生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有（ABCE定额比例法、按定额成本计价法、约当产量比例法、不计在产品成本法）

5．平行结转分步法的适用情况是（BCD半成品不对外销售、管理上不要求提供各步骤半成品资料、半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大）

6．分步法适用于（ABD大量生产、大批生产、多步骤生产）

7．下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（ABC品种法、分步法、分批法）

8．产品成本计算的分批法适用于（ABC单价小批类型的生产、小批单步骤、小批量、管理上不需要分生产步骤计算产成品成本的多步骤）

9．品种法适用于（BD大量大批单步骤生产、管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产）

10．成本预测具有的主要特点是（ACE科学性、近似性、可修正性）11．预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（ABCE直接法、概算法、比价法、价值分析）

12．以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD最佳质量成本的决策、最佳生产批量的决策、最佳订货批量的决策）

13．成本计划的内容较多，一般包括（ABCDE产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用计划、降低成本主要措施方案）14．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（ACD车间直接费用计划、制造费用计划、车间产品成本计划）

15．下列属于编制成本计划必须经过步骤有（ABCE收集和整理资料、预计和分析上期成本计划的执行情况、进行成本降低指标的测算、正式编制企业的成本计划）

16．工业企业一般编制的成本报表主要有（ACDE商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、期间费用明细表）

17．编制成本报表的基本要求是（ACE数字准确、内容完整、编报及时）18．在商品产品成本表中反映的指标有（ACD全部商品产品的总成本、主要商品产品的总成本、主要商品产品的单位成本）

19．编制商品产品成本表的作用在于（ABC考核全部商品产品成本计划的完成情况、考核主要商品产品成本计划的完成情况、分析可比产品成本降低任务的完成情况）20．商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有（ABCD上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本）

21．企业编制的成本报表中，除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外，还要编制的其他成本报表有（ABCD制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表）

22．成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析）

23．成本分析的原则包括（ABCD全面分析与重点分析相结合、专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前事中分析相结合）

24．影响成本高低的因素很多，归纳起来主要有（ABC固有因素、宏观因素、企业因素）

25．在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE对比分析法、因素分析法、相关分析法）

26．采用对比分析法时，可采取的形式有（ABE绝对数对比、相对数对比、增减差额对比）

27．采用因素分析法进行成本分析时，确定各因素替代顺序时下列说法正确的是（ACE先替代数量指标，后替代质量指标、先替代实物量指标，后替代数量指标、先替代主要指标，后替代实物量指标）

28．在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（ABCDE全部商品产品成本降低额、全部商品产品成本降低率、可比产品成本降低额、可比产品成本降低率、不可比产品成本降低额）

29．在进行可比产品成本分析时，需要计算的各项指标包括（ABCD可比产品成本实际降低额、可比产品成本实际降低率、可比产品成本计划降低额、可比产品成本计划降低率）

30．影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有（ADE产品单位成本、产品品种构成、产品产量）

31．在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，对于产品单位成本的变动，下列说法正确的有（AB产品单位成本的变动影响成本降低额、产品单位成本的变动影响成本降低率）

32．在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（CD计划产量按上年实际单位成本计算的总成本、计划产量按本年计划单位成本计算的总成本）

33．进行产品单位成本分析时，计算材料配比变动对单位成本的影响时，39．期间费用包括财务费用，管理费用和辅助生费用。（×）

40．辅助生产费用的分配方法中，分配结果最正确的是代数分配法。（√）工业企业编制的成本报表，一般有以下几种：（1）商品产品成本表；（2）主要产品成本表；（3）制造费用明细表；（4）期间费用明细表。需要使用的指标有（ABD实际配比的材料平均实际单价、实际配比的材料平均计划单价、计划配比的材料平均计划单价）

34．在进行产品单位成本分析时，计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时，需要使用的指标有（ABC单位产品材料实际耗用总量、单位产品材料计划耗用总量、计划配比的材料平均计划单价）

35．在进行成本考核时，对于生产车间一般可考核的指标有（DE产品成本计划的完成情况、可比产品成本降低任务的完成情况）

35．在进行成本考核时，对于班组应考核的指标有（ABC材料定额消耗的完成情况、工时定额消耗的完成情况、工具定额消耗的完成情况）36．可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（ABE能在事前知道将发生什么耗费、能在事中发生偏差时加以调节、能在事后计量其耗费）

37．下列属于成本考核的指标有（ABE实物指标和价值指标、数量指标和价值指标、单项指标和综合指标）38．在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（BCDE全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低额、可比产品成本降低率）

39．在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC责任成本差异率、责任成本降低率）

40．事前成本审计主要是（ABC成本预测的可靠性、成本决策的先进性、成本计划的先进性）

41．成本费用的审计内容包括（ABCDE成本开支范围的审计、费用归集方法的审计、费用分配方法的审计、在产品成本的审计、完工产品成本的审计）

42．完工产品成本的审计包括（ACE直接费用的审计、直接工资费用的审计、制造费用的审计）

43．下列属于质量成本内容的是（ABCDE预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、其它成本）

44．下列属于预防成本的项目是（ABCDE质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费）

45．内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括（ABCDE废品损失、返修损失、停工损失、产品降价损失、事故分析处理）46．外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ABCDE索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失）

47．采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（ABD生产成本、管理费用、营业费用）48．进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ABCDE产值质量成本率、销售收入质量成本、销售利润质量成本率、产品成本质量成本率、质量成本利润率）

49．质量成本趋势分析时需要计算一些基数，这些基数包括（ABCE工时基数、成本基数、销售基数、单位基数）判断题

1．分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。(×)

2．如果近期实际数对预测结果的影响较大，则可以选择较大的平滑系数。(√)

3．企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。(×)4．在编制成本计划时，对于制造费用中的相对固定的费用，可根据上期实际数确定。(×)

5．企业编制商品产品成本计划时，需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。(√)

6．企业在编制成本计划时需要进行成本降低指标的测算，这种测算一般只需要进行一次就能达到目的。(×)

7．商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表。(×)

8．企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。(√)9．企业编制的所有成本报表中，“商品产品成本表”是最主要的报表。(√)10．利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种总成本和单位成本。(×)

11．不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。(×)12．“主要产品单位成本表”中的一些数字，可以在“商品产品成本表”中找到。(√)

13．影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。(×)

14．在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。(×)

15．采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。(√)

16．在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。(×)

17．在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。(√)18．可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的。(√)

19．企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。(√)

20．一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。(×)

21．反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标。(×)

22．期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。(×)

23．费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例做出的具体规定。(√)24．库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计。(×)

25．产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。(×)

26．为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。(√)

27．质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算相结合，不必单独设置质量成本的账外记录。(×)

28．在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。(√)

29．就产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。（√）30．市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（×）

31．成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目。（×）

32．生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。（√）33．当燃料费用在产品成本中所占比重较大时，应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目。（√）

34．企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（×）35．固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。（×）36．辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目。（×）

37．采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。（√）

38．采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。（×）41．制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。（×）42．凡技术上能够修复的废品均为可修复废品。（×）

43．如果各月末在产品数量很小，可以不计算在产品成本，即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担。（√）

44．在产品按定额成本计价时，在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担。（√）45．完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本。（√）46．企业的生产按其工艺过程的特点划分，可分为单步骤生产和多步骤生产两类。（√）

47．企业的生产按其生产组织方式的特点划分，可分为大量生产.成批生产和单件生产。（√）

48．在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（×）

49．在单件小批生产的企业里其成本计算期一般是定期于月末进行计算。（×）

50.品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业。（√）

51．辅助生产车间如供水、供电车间，通常采用分批法计算成本。（×）52.不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。（√）53．典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（×）

54.品种法是按月定期计算产品成本的。（√）55．在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配。（×）

56．分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。（√）

57。分批法一般是根据用户的定单组织生产的，在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产。（×）58．分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的，供应部门据以备料，生产部门据以安排生产，财会部门据以设置成本计算单。（√）

59．采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（×）60。如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。（√）

61．分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致。（×）

62．分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时，应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（√）63．采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。（×）

64．采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（×）65．采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（×）66．采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（×）67．采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一致。（×）

68．平行结转分步法中的完工产品，包括完工的产成品和各步骤完工的半成品。（×）

69．期间费用的高低与产品产量的多少居正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。（×）70．成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（×）

71．在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。（√）72．只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。（√）73．通常功能多，质量好的产品，其成本较低。（×）74．进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（√）

75．如果劳动生产率提高，这意味着单位产品成本一定下降。（×）复习思考题

1、为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？

答：建立健全定额管理制度；建立健全原始记录制度；建立健全材料物资的计量、验收和领退制度；建立健全企业内部价格制度。2.简述成本核算的一般程序 答：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都计入本期，在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。

3.如何核算制造费用？有哪些分配方法分配制造费用？

答：制造费用是旨工业企业为生产产品（或提供劳务）而发生的，应该计入产品成本，但没有专设成本项目的各项费用。具体包括：（1）间接用于产品生产的费用。（2）直接用于产品生产，但管理上不要求单独核算，因而没有专设成本项目的费用。（3）生产单位（车间、分厂）组织管理生产而发生的费用。

制造费用的分配方法主要有：（1）生产工人工时比例法；（2）生产工人工资比例法；（3）机器工时比例法；（4）按计划分配率分配法。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？ 答：常用的分配方法有：不计算在产品成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法、约当产量法、定额比例法、在产品按完工产品计价法七种。

5.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？ 答：包括品种法、分步法和分批法。

品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业；分步法主要适用于大量大批复杂生产企业；分批法一般适用于单件小批生产类型企业。6.编制成本计划的步骤包括哪些？为什么应按这一步骤进行编制？

答：步骤：1）收集和整理资料；2）预计和分析上期成本计划的执行情况；3）进行成本降低指标的测算；4）正式编制企业成本计划。

企业编制成本计划时，需遵循的原则：1）编制成本计划应以先进行合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证；2）成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。3）必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。4）要实行统一领导，分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。

7.基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别？ 答：车间直接费用计划应分别不同产品按成本项目进行编制。在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额和本期完工产品的成本。

制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。制造费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各种产品当中进行分配。

8.企业为什么要编制成本报表？成本报表有什么特点？

答：编制成本报表是成本会计的一项重要工作内容。成本报表对于有铲监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义。企业和主管企业的上级机构（或公司）利用成本报表，可以分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益，增加国家的财政收入。通过对成本报表的分析，还可以提示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营管理的水平。此外，成本报表提供的实际成本资料，还可以作为企业确定产品价格，进行成本和利润的预测，制定有关的生产经营决策，以及编制成本和利润等计划提供重要的数据资料。9.编制成本报表有哪些要求？

答：为了充分发挥成本报表的作用，成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求，又要适应宏观管理的需要；企业应按有关规定编制成本报表，并要做到数字准确、内容完整、编制及时。

10.什么是主要产品单位成本表？如何编制主要商品产品成本表？ 答：主要单位产品成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。主要产品单位成本表的结构： 方表分两部分，上半部分按成本项目反映报表期内发生的各项生产费用及其合计数，即生产成本；下半部分反映单位产品所耗用的各种主要原材料的数量和生产工时等主要技术经济指标。为便于考核产品成本的变动情况，各成本项目和主要经济技术指标分别列示了本年计划、本月实际、本年累计实际的单位成本和单耗。如是可比产品，还应增列历史先进水平、上年实际平均的单位成本和单耗。

11.什么是成本分析？成本分析包括哪些内容？不同的成本分析之间有什么关系？P294 答：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。分析的目的不同，所需的资料不一样，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三个方面的分析。

成本分析包括（1）成本计划执行情况的分析（2）产品成本效益的分析；（3）产品成本的技术经济分析；（4）成本厂际对比分析。

成本分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不同的作用，但这三者之间也有主次之分。一般情况下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析对于检查成本计划的执行情况，评价工作业绩等方面都有着事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。

12.成本分析的原则包括哪些？如何理解成本分析的原则？

答：成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括如下几个方面。

（1）全面分析与重点分析相结合的原则；（2）专业分析与群众分析相结合的原则（3）纵向分析与横向分析相结合的原则；

（4）事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

13.影响成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素对成本的影响？ 答：影响成本高低的因素很多，但归纳起来可分为固有因素、宏观因素和微观因素等三个方面。

克服一些不利因素对成本的影响，这就是成本分析的任务。成本的事后分析就是为了如何提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，应结合每个车间、部门的具体情况，产生差异的具体原因，提出切实可行的降低成本的措施方案，提高企业的经济效益。

14.什么是对比分析法？如何运用对比分析法进行成本分析？采用对比分析法进行成本分析时需要计算哪些指标？这些指标如何计算？

答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来提示差异，分析差异产生原因的一种方法。

在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，提示的差异才能符合实际。若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。

在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。

15.什么是因素分析法？你认为因素分析法有哪些优点和不足？

答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。

优点：使用这种方法可以取得各项因素变动对综合指标影响程度的数据，有助于分清经济责任，同时可以在复杂的经济活动中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺点：（1）因素分解的关联性（2）顺序替代的连环性（3）因素替代的连环性（4）计算结果的假定性

16.采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定？为什么？如何检查因素分析法计算结果的准确性？

答：确定各因素的替代顺序。在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。

先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。将各因素分析结果相加验算。

17.什么是相关分析法？这些分析方法有什么特点？

答：相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。

企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。18如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析？ 答：可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标的计算公式为：

可比产品成本实际降低额=∑实际产量×（上年实际单位成本-本年实际单位成本）

=实际产量按上年实际单位成本计算的总成本-实际产量按本年实际单位成本计算的总成本

可比产品成本计划降低额=∑计划产量×（上年计划单位成本-本年计划单位成本）

=实际产量按上年计划单位成本计算的总成本-实际产量按本年计划单位成本计算的总成本

可比产品成本实际降低额 =可比产品成本实际降低额

实际产量按上年实际单位成本计算的总成本×100% 可比产品成本计划降低额 =可比产品成本计划降低额

实际产量按上年计划单位成本计算的总成本×100% 分析对象：

降低额＝可比产品成本实际降低额－可比产品成本计划降低额 降低率＝可比产品成本实际降低率－可比产品成本计划降低率

19影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有哪些？每个因素对成本降低额和降低率有什么影响？为什么？

答：各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响,主要有产品单位成本、产品品种构成、产品产量等。

1、产品单位成本变动的影响。在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。

2、产品品种构成变动的影响。当企业生产两种以上产品时，若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减，则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本降低成本幅度是不一样的，有的还可能超支。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低额。

3、产品产量变动的影响。在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。

20为什么产品产量的变动只影响成本降低额而不影响成本降低率？你能设计一个实例来加以说明吗？P304 答：在计算可比产品成本降低任务时，是用可比产品的计划产量，分别乘上该产品上年实际单位成本和计划单位成本的差额计算的；实际完成情况则是根据可比产品实际产量分别乘上该产品上年实际单位成本与本年实际单位成本的差额计算的。从这一计算过程中可以看出，当产品的品种构成和单位成本不变时，产品产量的变动会引起成本降低额发生同比例的变动，但不影响成本降低率的变动。所以，单纯产量的变动，仅影响成本降低额，不影响成本降低率的变动。

21.为什么产品品种构成变动既影响成本降低额也影响成本降低率？你能设计出一个实例来加以说明吗？

答：当企业生产两种以上产品时，若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减，则会引起品种构成的变动。在企业生产的多种产品中，每种产品成本降低成本幅度是不一样的，有的还可能超支。所以，产品品种构成的变动，同时影响成本降低额和成本降低额。

22.为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？你能设计出一个实例来加以说明吗？

答：在计算可比产品成本计划降低额时，是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的；可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动。

23.在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析？这种分析有什么特点？

答：在纺织、冶金、化工等企业，产品生产过程中使用多种原材料，这时，需根据产品的特点、工艺规程的要求，将各种材料按一定的比例配料投入使用。每种材料消耗量占材料总消耗量的比例，称为材料配比。在各种材料单价不同的情况下，改变材料的配比，也会影响产品的单位成本。这时，材料项目的分析，就会受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。其具体计算公式如下：

单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价 材料配比变动对单位成本的影响=（实际配比的材料平均计划单价-计划配比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量

材料价格变动对单位成本的影响=∑（材料实际单价-材料计划单价）*材料实际单位耗用量

计划配比的材料平均计划单价

=∑（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）材料计划总消耗量

实际配比的材料平均计划单价= ∑（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）材料实际总消耗量

特点就是材料单位成本受材料耗用量、价格和材料配比三个因素的共同影响。

24.什么是成本考核？在进行成本考核时，应遵循一些什么原则？

答：成本考核就是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本考核的原则：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。

25.传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？如何进行评价？

答：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。现代成本考核对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。

针对传统成本考核方法的缺陷，我国学术界提出了围绕责任成本设立成本考核指标的观点，较之传统考核方法具有全面性、适用性和有效性的特点。但我们认为，成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分体现成本考核的时代性和先进性。26.什么是成本审计？成本审计包括哪些内容？

答：成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。包括事前、事中、事后的成本审计。成本费用审计的内容与成本费用核算的内容一样，也包括成本开支范围审计、费用归集及分配方法审计以及在产品和完工产品成本审计。成本费用审计包括：产品成本审计和期间费用审计。产品成本审计包括完工产品成本审计和在产品成本审计。其中完工产品成本审计包括：直接材料审计、直接工资审计、制造费用审计。

期间费用审计包括：营业费用审计、管理费用审计、财务费用审计。27.什么是质量成本？进行质量成本的管理有什么重要意义？

答：从发展的眼光看，质量成本的定义应为：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业，制造业及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本大多都介于销售额的20%～30%之间，而质量专家认为最优的质量成本水平应在销售额的2%～4%之间，这两者之间的差距意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，对质量成本进行计量的控制有关重大意义。

28.什么是预防成本？什么是鉴定成本？什么是内部故障成本？什么是外部故障成本？

答：预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。可细分为：质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。

鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。可细分为：检测实验费、工资及福利费、检验设备折旧费及修理费。

内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。可细分为：废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。

外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。可细分为：索赔费用、退货损失、保修费。