办好学前教育 为国民发展提供源动力

第一篇：办好学前教育 为国民发展提供源动力

办好学前教育 为国民发展提供源动力

意大利的著名教育家蒙台梭利说：“人生的头三年，胜过以后发展的各个阶段，胜过3岁直到死亡的总和。”可见学前教育在一个孩子的成长过程中发挥着多么重要的作用。但是，近日山西女童被老师“打70多个巴掌”的事件尚未平息，又传出浙江温岭女教师将孩子“揪耳朵离地”“扔入垃圾桶”等照片。类似幼儿园教师“虐童”事件在我国多个地方时有发生，事件的本身不止暴露了“师德危机”，更是严重损害儿童的基本权利，必将影响我国稳定发展的大局，推动中国教育环境的改善和相关法律制度的完善迫在眉睫。本该是燃烧自己照亮别人的人民教师，缘何成了伤害孩子的“狼外婆”？事件一出，谴责一片。而就眼下的处理手法看，基本是辞退了事、或者令幼儿园关张——但问题是，不胜枚数的幼儿园里，这种点对点的处理方式果真从根本上遏制虐童事件吗？治标更要治本，需要采取紧急措施建立并完善学前教育体系。

加大教育投资，特别是学前教育投资，完善师资培训体系。幼儿园教师工作量大、压力大,但待遇又整体偏低,流动量很大,这又导致幼师准入门槛低,且长期缺乏职业培训,这个怪圈让幼儿教育这个行业面临诸多尴尬。幼儿园学位紧缺、跪求入园的新闻并不鲜见，而“加紧建设”，扩大更多优越的建设更多合格的幼儿园，是避免虐童事件发生的根本，也成为地方政府工作报告的民生内容重点。

加强政府监管，完善法律规范，构建完善虐童追责体系。政府作为社会的管理者，在教育管理方面有着很重要的作用，建立健全幼儿园教师的准入制度，师德考核和教师管理，加强高校学前教育专业的建设。另外，教育乱象丛生，立法滞后是一个很重要的原因，法律界人士呼吁：中国刑法应尽快增设独立的虐待儿童罪罪名，将性质恶劣的虐童行为予以犯罪化，构建完善虐童追责体系，严惩虐童“狼外婆”，让法制的阳光照射教育的每个角落。

充分发挥媒体和公众的监督作用，给予教育更多的关爱。网络曝光的是我们能看到的，孩子太小不会表达，想到可能还有一些我们看不到的罪恶正在发生，不由地感到后怕。所以，媒体和公众监督必不可少；还有家长应该多关心孩子，多了解孩子在校的情况，给予孩子更多的关爱，及时发现并及时抚慰受虐儿童的心灵，消除儿童内心的阴影，让每个孩子都能健康的成长。

学前教育是整个国民教育的基础，也应该被视为实施“科教兴国”战略的先决条件，为我国各项事业的发展提供源源不断的活力和动力。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”，这是中华民族的传统美德。“人之初，性本善”，人性向善是人之本性。文明古国，上下五千年璀璨文化，这些不是我们炫耀的资本，要继承，要传承，这是炎黄子孙永远的责任。

第二篇：办好学前教育为孩子成长奠基

办好学前教育为孩子成长奠基

——学习中国共产党第十八次代表大会精神心得体会

学前教育是人的一生全面发展的奠基时期，学前教育事业的规模和内涵，影响着国民的基础素质，影响着老百姓家庭生活的质量。在十七大报告中，就提出了重视学前教育的指导思想，并颁布了一系列促进学前教育发展的政策，国十条、国五条，还有各地的学前教育计划等等，无不体现了党中央对学前教育的重视。在十八大报告中，更是提出了要“办好学前教育”的指导方针，重视学前教育和办好学前教育，这一词之差，意味着什么？

“重视学前教育”体现的是一种政策的倾向性，是目标，是准备，是一个个凝结着智慧但尚未全面实施的工作规划。而“办好学前教育”，是落点，是现实，是结果，是让人民群众确实享受到既经济又优质的学前教育的结果。可以说，为了实现这样一个目标，我们每一个幼教工作者都需要付出更加扎实的努力，让学前教育事业不仅开花，更要结果。此外，“重视学前教育”关注更多的是学前教育有哪些作用、有多少人能够享受到学前教育，而“办好学前教育”不可回避的则是学前教育的质量问题。

办好学前教育，我有几点建议：第一，制定学前教育法。否则，学前教育的权利、义务、责任无法得到保障。第二，要加大监管力度。现在有一些民办园，教育质量得不到保证。对这样的幼儿园，要加强

监管。第三，加速培养幼教师资。现在幼教师资匮乏，根本就聘不到人。

十八大报告中提出，2020年实现全面建成小康社会宏伟目标。从建设到建成，这一字之改的意义是非常深刻的。对于学前教育，它意味着什么呢？意味着我们每个孩子都有一个幸福的未来，意味着每个孩子都能接受良好的学前教育。离实现这个目标还有8年的时间，任务是很艰巨的，但是我们有信心。作为一个学前教育工作者，为孩子拥有快乐的人生奠基是我义不容辞的责任。我们要认真学习，把十八大精神落实到实际工作中去，办好人民满意的幼儿园，为“学有所教”贡献我们的力量！

第三篇：源动力集团发展历程

源动力发展历程与愿景

开局创业阶段：

2001 投资无锡太之湖酒业有限公司 2002 成立济南市市中高科节能研究所 2003 投资监理西格玛生物化工研究所

成立清水海投资咨询有限公司 2004 1.成立指南针特色餐饮研发中心

2.成立汇大餐饮研发推广中心

3.成立济南源动力网络科技与限公司 2005 成立瓦罐香沸酒店管理有限公司

柠檬工坊项目成立 2006 瓦罐香沸项目成立

2007 源动力第一家小瓦罐营养快餐直营店面诞生

连锁拓展时期：

2008 集团投资注册香港原动力（国际）餐饮文化传媒公司

被授予餐饮明星企业，餐饮协会理事单位

瓦罐香沸店铺超过100家 2009 源动力（济南）公司成立

被授予百媒推荐优秀企业、重合同守信誉单位。4050优秀合作企业、共青团彩虹工程培训基地

2010 集团以低成本快速扩张的连锁加盟方式面向全国进行招商，直营店与加盟店双管齐下同步发展

2011 1.孝老感恩基金成立

2.贝克汉堡、乔东家排骨大包、魔法猪排、七公主九味卷、蒸美味项目成立

3.源动力（北京）公司、源动力（重庆）公司、源动力（南京）公司、源动力（广州）公司

2012 1.源动力（西安）公司、源动力（杭州）公司成立

2.土豆心愿项目成立

3.源动力项目店铺累计超过一万家

4.董事长张羽首先在行业内提出生态圈理论

多元化发展阶段：

2013 1.三千茶农和六堡茶项目成立

2.比比Q、妙丸家、百芬爽、果然爱、微客泡芙、致爱丽丝爆奶双享杯、斐塔咖啡、八味锅项目成立

3.源动力餐饮荣获“守合同重信用企业”

4.7月形成“源动力创业者生态圈”理论体系

5.“新传承”商学院正式启动建设

6.源动力集团首届“源动力杯”主题演讲比赛

源动力（沈阳）公司、源动力（长沙）公司成立

12月董事长荣获齐鲁儒商十大孝老爱亲模范 2014 1.04月源动力（郑州）公司

2.04月进行“创业者生态圈”改革实践

3.06月源动力（厦门）公司成立

4.06月份成立厦门三头猪文化传播有限公司

5.07月成立“手拉手互助创业基金”

6.07月集团走相公公股份改革政策与实施

7.08月成立山东中河源爱创业学院

裂变式发展时期：

2014 9月25第一次集团自主经营体改革，百芬爽自经体诞生

11月成立无线有创业众筹网

12月董事长被评为中国第六百代百强策划人

12月董事长获得中视举办的金锐奖中获得最佳渠道领袖奖 2015 成立壹㸃壹餐饮

山东联购佳商贸有限公司

大榕树餐饮、悦榕和餐饮

济南渠通道达信息咨询有限公司等众多自经体成立运营

第四篇：创新——企业文化发展的源动力

创新——企业文化发展的源动力

企业环境时时刻刻都在发生变化，企业要想适应并掌控变化的局面，就必须保证企业文化的不断创新，只有对包括企业经营理论、企业核心价值观念、企业行为模式等整个企业文化体系不断的创新并使之与变化的环境保持协调，企业才能主动面对环境的考验。在成熟的企业中，企业极容易因为企业文化的滞后而影响企业战略的实施，甚至导致其制定的经营战略本身出现失误。所以企业文化创新是一件长期持续的工作，应根据环境的变化不断对企业文化进行创新和变革。建设与企业经营管理脱节仍是一个令许多企业头疼的问题，对于烟草企业来讲同样存在着这样的问题。开展企业文化创新是烟草企业获得快速、持续发展的不竭动力。那么，企业文化的内涵是什么呢？企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业中居于重要的地位，它不但是企业的核心竞争力，而且还是现代企业可持续发展的重要因素。同时，企业文化和现代企业管理密不可分。

所以，企业文化创新对于现代烟草企业的发展和成败息息相关。那么，对于烟草企业来说，如何开展企业文化创新呢？

1、烟草企业管理者必须具备创新思维

企业文化创新的关键是观念创新，在某种程度上说，观念决定一切，缺乏超前的理念和思维，就无从谈起创新。

在实际工作中，我们也不难发现这样令人警醒的事例，以上个世纪后期最为严重，带有浓重计划经济色彩的烟草企业，由于缺乏足够的竞争意识和创新思维，一度展开了一系列的“窝里斗”式的不良竞争现象。诸如普遍存在烟草工业企业中的品牌杂乱且集中度低，缺乏品牌创新意识，企业之间或明或暗给烟草商业予以回扣，进行不正当竞争，渠道外销售，短期利益严重，只重眼前，不顾长远，忽视整个烟草行业的可持续发展等等。而反映在烟草商业企业上，除了共性存在的缺乏竞争理念和创新思维外，还存在着粗放经营和“自餐骨肉”式的低价竞争等等。

因此，进入新世纪以来，国家局高度重视烟草企业自身素质的提升，从打造企业核心竞争力入手，以企业全面创新为切入点，倾力创新性地整顿烟草行业经济秩序；全面铸造迎接外国先进烟草业对中国烟草严峻挑战的金色“网络工程”；采取真正“公开、公正、公平”的有力措施，大力引进和培育烟草行业高素质人才；打造符合《世界烟草控制框架公约》的“中式卷烟”等等。这一系列正确的举措无疑都取得了烟草人有目共睹的辉煌业绩，整个烟草行业发生了强烈的核巨变，年实现利税已经近三千亿元。

随着经济全球化的大势所趋，中国烟草要实现稳占国内烟草市场，实现“走出去”跨国经营的目的。一个优秀的烟草企业管理者必须消除过去那种重物质，轻精神的发展思路，即眼睛只盯住经济效益，而忽视企业精神文明和企业文化建设，必须坚持“三个文明”一起抓，三

个成果一起要，充分树立烟草经营与烟草企业文化并重的科学发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使烟草企业文化建设作为企业经营发展战略的支撑点。

同时，烟草企业的主要管理者首先应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代烟草企业创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性，以先进的文化理念引导烟草企业实现可持续发展的良好目标。

2、打造特色烟草企业文化

中国烟草企业处在国家计划与市场经济双重约束下，市场环境将随着社会环境的改善而不断变化，所以同一企业在面临不断变化的市场环境和不同的经济发展阶段时，企业文化也应随之进行改变。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。众所周知：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，直接面对市场的烟草商业企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。

所以，烟草企业文化建设必须有自己的特色。特色就是差异性，是创新的最基本要求。越有特色和差异性，企业就越有竞争力。独一无二，发掘特色，以浙烟“精、实、创、和”为基础，突出差异文化，彰显个性才是嘉兴烟草企业文化创新最有生命力的表现。

烟草企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有嘉兴烟草自身特色和吸收外部文化优势的烟草企业文化。同时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系，并且抛弃传统落后的基绩效体系。这种体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为烟草企业招聘员工和提拔人才建立合理的科学机制，提出培养能力的方法，使烟草企业文化成为引导企业不断前进的旗帜，所以说，打造特色烟草企业文化刻不容缓，是烟草企业突破自身发展瓶颈的锐利武器。

3、烟草企业必须打造高素质的员工队伍

提高员工综合素质水平，打造高素质团队，创造一流的管理和效益水平，是烟草企业不断提高管理水平、经济效益和社会效益的良方妙药，也是实施以人为本管理体系的具体体现。它给企业管理指明了前进方向，给烟草实际工作提出了明确目标，也给烟草人带来了机遇和挑战。

实践告诉我们：决定企业命运的是其核心业务、核心能力和核心价值观。如果将一个企业比喻为一个人的话，那么核心业务相当于人的“躯体”，核心能力好比人的“心脏”，核心价值观则是人的“头脑”。核心能力、核心价值观支配着核心业务。而核心业务又是核心能力和核心价值观的载体和表现形式。三者和谐统一，才能保证企业具有长久不衰的核心竞争力。那么，怎样才能使其和谐统一呢?

关键取决于企业学习能力的强弱、学习效果的好坏。因为，只有坚持不断地学习，才能把三者有效地整合为一体，通过确立核心价值观，提升企业的核心竞争力，保证其核心业务通畅有序的运营，实现烟草企业的和谐发展。

培养学习型组织是现代企业发展的必然要求，企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。在烟草企业建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新型人才，提高企业经营素质和创新能力。在学习组织建立的过程中，可以充分发挥工会以及党团组织的作用，甚至可以直接以工会、党团组织为载体作为员工学习的平台，此举可大大降低建立单独学习组织所造成的资源浪费。此外，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”贯穿企业整个经营管理活动中去，使全员创新、不断创新成为企业的自觉行动和组织行为，以制度创新为动力，以市场创新为导向，加快培育烟草企业快速增长的内生机制，在这里企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。

同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上形成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动，这是烟草企业必须培养学习型组织的真正目的。

4、烟草企业创新永远没有止境

中国烟草企业是国民经济的重要组成部分，其持续高速增长已经成为国民经济中的支柱产业，是中国经济和社会发展的重要力量，但是，随着经济全球化趋势导致的全球化竞争日趋激烈，使烟草企业面临着新的发展机遇和巨大挑战，这就要求烟草企业必须把握机遇，迎接挑战，实施科学有效的创新发展战略，注重提高企业自主创新能力，深化制度创新，持续进行技术创新，强化人才管理创新，切实加强知识产权管理，实施品牌管理创新，加快企业文化创新，这是烟草企业实现可持续发展宏伟目标的根本保证。

对于烟草企业来讲，市场竞争是永远没有止境的，创新也就一刻不可停滞。烟草企业在持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新营销、创新管理是烟草商业企业赢得竞争和做大做强的制胜法宝。而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。纵观世界烟草市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，这就要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界著名企业发展壮大的历史轨迹看，还是从上海烟草集团、红塔集团等国内优秀企业成长和崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。

总之，烟草商业企业在科学技术不断发展，市场环境剧烈震荡的形势下，创新已经成了烟草企业发展的根本保证。那么，如何应对瞬息万变的烟草市场竞争已经成了烟草企业需要研究的大课题。烟草企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力为核心，以超前的思维，发展的眼光，创新的意识，科学的管理，充分发挥烟草企业资源优势，科技优势，不断提高企业核心竞争力，实现烟草企业可持续发展的宏伟目标。

么杰

第五篇：创新为经济区跨越发展注入源动力

强化创新引领 搭建创新平台 培育创新集群 优化创新环境

经济开发区“创新”带来新天地

创新为经济区跨越发展注入源动力

本报讯（通讯员孙晓亮考晓东）2011年，临沂经济技术开发区完成业务总收入550亿元，增长30%；完成规模以上工业总产值430亿元，增长36%；实现财政总收入22亿元，增长

46.7%。在全市科学发展综合考核中高居第一。该区的大腾飞、大跨越，得益于以推动创新发展为重要抓手，大力实施创新驱动战略，全面增强创新动力和活力，实现从企业创新到区域创新的转变。

着力强化创新引领。成立了以区党工委、管委会主要负责同志任组长的工作领导小组，完善了科技进步和自主创新目标责任制，先后出台了《关于鼓励支持企业培强做大的规定》《科技发展专项基金管理办法》等一系列优惠政策和扶持措施，进一步健全了政策支撑体系。实施了“1020”企业包靠制度，对10家骨干企业、20家成长型企业，由区领导重点包靠，政策重点倾斜，实行“保姆式”服务，帮助解决增资扩股、技术改造、自主创新、科技创业、股改上市、司法诉讼等方面的实际问题，推动企业做大做强，力争3年内30家企业销售收入、利润、税金实现翻番。

着力搭建创新平台。该区按照“创新在高校、创业在园区”的发展思路，依托高新技术产业园的集聚优势，着力构建政、产、学、研、资、介 “六位一体”的新型合作创新机制，先后与清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、西安交通大学、南京理工大学等10余所国内著名院校建立合作关系，充分利用高校资源服务转型发展。卢秉恒院士工作站、快速制造国家工程研究中心潍坊示范基地、浙江大学潍坊技术转移中心，南京理工大学山东新能源研究院等产学研合作机构先后落户。山东轻工业学院与现代科技共建“研究生教育创新培养基地”、山东理工大学与科奥化工共建“山东省纺织化学品与染整工程技术研究中心试验基地”等大学生实训平台相继挂牌成立。在发挥好省级科技孵化器和山东省模具创新公共服务平台研发服务作用的基础上，努力提高孵化器的档次和功能，积极争创国家级孵化器和国家级研发中心，全力打造辐射山东半岛的模具产业平台。

着力培育创新集群。加大各类科技企业培育和申报工作，全面提升企业质态，加快高新技术企业集聚，为产业转型升级提速增力。去年以来，先后获得省、市科技立项10项，通过市级以上科技成果鉴定5项，13个项目列入省扶持计划，累计获得科技扶持资金1600多万元，中国驰名商标、省科技进步二等奖、省自主创新成果重大专项、国家中小企业发展专项资金均实现“零突破”。截至目前，全区高新技术企业发展到6家，有省级研发中心3家、市级研发中心30家。在新兴产业创新方面，以天泽新能源、华电分布式热源为代表的新能源产业，以惟远新材料、汇成新材料、天元光电为代表的新材料产业，以康华生物、威力药业为代表的生物医药产业，以裕元电子、创达电子为代表的电子信息产业，以盛佳锦业、长城建材科技为代表的节能环保产业，以正邦海洋为代表的海洋装备制造产业初具规模。在现代服务业创新方面，大力发展金融保险、科技研发、中介服务、商贸物流和房地产业，引进了马石油润滑油山东总部、中石油潍坊总部、平安保险、天泰新能源、申通快递等一批总部项目。在传统产业创新方面，对食品加工、纺织服装、机械加工等产业，加大技改投入，增强企业核心竞争力。

着力优化创新环境。提高审批服务效率，深化“两集中、两到位”行政审批制度改革，审批提速40%以上。强化基础设施支撑，去年以来先后投入2400万元，修建道路5公里，铺设水、电、气、热等各类管线14公里，完成绿化8.5万平方米。提升干部服务本领，以“大项目突破年”、“工作落实年”等活动为载体，开展了“找差距、立目标、定措施、建规章”和“转作风、抓落实、促发展”主题实践活动，增强了党员干部服务企业的意识和能力。改进工作考核奖惩，树立“三大导向”，按照“突出重点、同类同考、实干实考、考以致用”的原则，制定完善了科学发展考核办法，有效调动了各方面创新创业的积极性。