水利工程局项目部的女职工事迹材料

第一篇：水利工程局项目部的女职工事迹材料

在人类生息的岁月里，平凡总是与伟大并存。现今，妇女早已走出了家庭，走向了社会。无论是社会地位、法律地位还是在人们的观念中，她们都已不再受歧视了，而是成为了具有独立人格和个性的社会成员了，她们自己是自己的主人，她们获得了与男子同等的生存机会，获得了同等的求学机会，获得了同等的就业机会，更获得了同等的为社会作贡献的权利。这样的机会和权利来之不易，它是几代中国妇女为之奋斗得来的。

如今，更多的新女性正在自己平凡的岗位上，为了理想与事业执著前行着，追求着，完成着自己自尊、自爱、自立、自强的平凡而又绚丽多彩的人生。

在我们水利战线上，就不乏这样的新女性。她们珍惜这来之不易的机会，热爱自己的工作岗位，以高度的革命热情去做好每一项工作，她们快乐的生活，努力的工作，为社会创造着物质财富和精神财富。

在我们河北省水利工程局第三工程处第六项目经理部，就有这样一个优秀的新女性集体。我们的名字很普通，马翠玲、曹月芝、雷冬梅、郭立红、吕胜云、马纪彩、宋志云。我们平凡的生活着、工作着，在平凡中体现出了不平凡的精神。

谁不想拥有一个幸福完整的家，谁不渴望温馨幸福的生活，谁不希望在工作之余安享天伦之乐，家是什么？家是温馨的港湾，是抚慰心灵创伤的地方，是幸福的源泉。

我们何尝不想每天可以看到孩子天真烂漫的笑脸？何尝不想每天回家共享天伦之乐？又有哪一个孩子不愿意依偎在妈妈的怀抱里撒娇？但是，由于工作的特殊性，这些最基本的愿望，我们也很难满足。孩子的生日，或是孩子生病的时候，我们也只能打个电话，通过长长的话线寄托牵挂。电话线的这一端，是工地上风风火火，和男同志并肩作战的女性；也是孩子的母亲，是年轻的妈妈。放下电话，擦干眼泪，我们把牵挂和思念深深地埋在心里，继续上路。什么也不说，大坝最明白；什么也不说，是我们选择了水利事业，我们便别无选择！

我们是女儿，一样有父母；我们是女人，也一样有子女。父母，儿女，那是家！家是什么？家是父母手中的线，儿女是那高飞的风筝，飞得再高再远也在父母目光的注视之中。家是什么？家是儿女在电话中叫的那声“妈妈”。家是什么？家是除夕夜的那碗水饺，吃了一碗，再盛一碗。五一，十一，万家灯火，万家团圆，我们不在自己的家中，我们在备战，我们在施工。父母、爱人、孩子，给了我们深深的理解。父母，人到老年，本应安享晚年，但是，因为我们的选择，他们在尽了对儿女这一代的义务之后，又担负起了对下一代的责任。爱人，代我们在父母膝下尽为人子女的义务，在孩子面前尽母亲的责任。孩子习惯了有事喊“爸爸”、“奶奶”，对我们，总是有几分陌生。这不能怪孩子！孩子呀，是妈妈对不起你，你睡觉时，是爸爸给你讲故事，妈妈不在身边；你生病时，是爸爸陪你去医院，妈妈也不在身边；你生日时，是爸爸陪你切蛋糕，妈妈还是不在身边。感谢爱人，他用行动诠释着家的含义，播撒着爱的光芒。对孩子，我们只有愧疚。孩子，妈妈爱你，妈妈也爱大坝。什么也不说，我们选择了水利事业，便无怨无悔！

您是否见到过一岁半的孩子躺在病床上输液时，嘴里带着哭音喊出来的是“奶奶”而不是“妈妈”吗？您是否见到过两岁的孩子受了委屈不去扑到妈妈的怀里，而是等爸爸回来撒娇诉说吗？您是否见到过两岁半的孩子在睡觉时要“爸爸”陪伴，而不是“妈妈”吗？您是否见到过三岁的孩子在梦中紧紧拉着妈妈的手，好像一松手妈妈就要飞走似的？此情此景，您的心情又会是怎样呢？

前几天，在看电视时，恰巧看到一个专题讨论现今城市颇为流行的“周末夫妻”现象。说是周末夫妻可以增加夫妻感情。因为距离产生了美，可以有自己的私人空间。看到这里我笑了，但这是凄凉的笑。如果说，“周末夫妻”是新现象，标志着人们生活水平的提高，人们已经不满足于仅仅生存，而是已经在考虑提高生存质量，考虑舒适问题。而我们水利人早已走得更彻底，早已实行“月末夫妻”甚至“年末夫妻”了。从这一点上，可以说，我们已经走在时尚的前沿，领导着时代的潮流。

我们是女人，和许多同龄的女人一样，我们也喜欢追赶潮流，追赶时尚。我们也愿意带着孩子，在城市的流光溢彩中徜徉。城市的现代化，城市的魅力，对我们一样有着足够的诱惑力。一样的青春，一样的年华，我们选择了另外一种生活。只因为我们选择了水利事业，便注定我们只能远离城市，远离繁华，远离家人。什么也不说，我们走过的路上，每一朵花都认得我，我们在路上奔波。什么也不说，是我们选择了水利生活、工作，为了水利事业，我们无怨又无悔！

第二篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第三篇：工程局项目部党支部党建工作总结

工程局项目部党支部党建工作总结

工程局项目部党支部党建工作总结

一、基层党建工作情况

组织建设方面：XX项目部党支部现有党小组X个，党员X名，农民工党员X名，入党积极分子X名。积极开展“创岗建区”活动，创党员先锋岗，建红旗责任区，根据项目施工生产的实际，把组织建设的着力点对准施工一线，使组织建设贯穿项目管理的网络中，X个架子队、X个部室都纳入党员责任区，横向渗透到质量、安全、进度等系统工作中，纵向延伸到物资采购、劳务招标、设备租赁、效能监察等重点环节，确保权力运行到哪里，哪里都有党组织的领导和跟进。

队伍建设方面：项目部党支部坚持“以人为本”，为员工提供和谐、温馨、舒适的生活和工作环境，并获得20xx年集团公司建家建线模范单位。项目部建立了党员活动室，党旗、入党誓词、党员的权利和义务、支部书记职责等全部上墙，桌椅、书刊、报架等一应俱全，为党员提供了一个便利、丰富的学习、活动环境。加强党员日常学习教育，与提高工作效率、夯实文化基础、提升生活情趣等密切结合起来，使党员教育紧密联系日常工作或生活实际，使学习教育内容更加丰富。

二、深入学习贯彻落实党的十九大精神情况

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。十九大胜利召开以来，XX项目部项目部党支部按照公司党委统一部署，结合项目实

际，以“十个一”系列活动为载体，通过宣贯动员会、组织学习讨论、撰写心得体会等多种形式，深刻理解、准确把握十九大精神的实质，使十九大精神真正入耳、入脑、入心，激励项目部全体员工以更加坚定的决心、更加创新的思维、更加有力的举措，投入到项目建设中去。

1、加强组织领导，深入宣传发动。一是项目部成立了学习宣贯领导小组，制定十九大宣传讲课计划，组织专题学习会，深入宣贯党的十九大会议精神，原汁原味地学习十九大报告，通过幻灯片图文并茂详细讲解帮助员工们领悟十九大精神内涵，迅速掀起十九大学习热潮。

二是根据集团公司党委和公司党委部署要求，项目部召开“学习宣传贯彻十九大精神”专题组织生活会。

会前共发放意见征求表59份，广泛征求党员和职工群众对开展十九大精神活动的意见建议，认真开展谈心谈话活动，收到党员手写党性分析材料17份，对党支部进行了民主测评，并对每位党员开展了民主评议。通过聚焦作风建设，开展批评和自我批评，深入学习贯彻党的十九大精神。

2、营造浓厚氛围，助力学习提升。在项目部驻地、现场安装设置学习十九大精神图解宣传栏。充分利用qq工作群、微信群发布十九大学习资料，为每位党员发放《党的十九大报告辅导读本》《十九大党章修正案》等书籍，帮助大家更好地学习领会十九大精神。

3、丰富活动载体，坚持务求实效。紧紧围绕“学懂弄通做实”，根据公司党委和项目部计划安排，相继开展了项目书记、项目经理讲

十九大“公开课”、学习心得体会征文比赛、观看十九大精神专家辅导讲座视频、学习十九大精神漫画展等一系列活动，不断探索创新学习方式，以党员干部和职工群众喜欢的形式，引导广大党员干部用新时代的中国特色社会主义精神和党的政治理论武装头脑、指导实践、推动工作，促进党的十九大精神入脑入心，在项目部落地生根。

三、落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况

党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神召开以后，项目部党支部紧密结合“两学一做”学习教育，把学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神特别是习总书记重要讲话精神作为学习教育的重要内容，召开专题会，组织全体党员学习，确保会议精神传达到每一位党员，切实提高思想认识，明确工作责任，坚持问题导向，充分发挥领导核心和政治核心作用，切实履行管党治党的政治责任。按照“把方向、管大局、保落实”的要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿施工生产始终，凝聚各级领导班子、领导人员、党员队伍和职工群众力量，创新党建工作机制，使党的领导、党的建设同项目管理同步加强，促进党建工作成效转化为项目发展优势。

四、履行党建责任制情况

项目部认真落实“两个责任”和“一岗双责”，坚持“三重一大”和“三会一课”制度。自4月份进场，项目部党支部共组织支部党员大会3次，支部组织生活会3次，支部委员会学习6次，党课学习9次。

1、强化作风建设，增强廉洁自律意识。一是认真落实“两个责任”，成立了党风廉政建设领导小组和纪检小组，设置了信访举报箱。二是开展廉洁谈心谈话、“廉洁风险点排查周”、六查六看等活动，定期组织项目部管理人员观看《忏悔录》《作风建设永远在路上》等专题教育片，让项目部管理人员从思想深处树立起敬畏和戒惧之心，牢固树立纪律意识、规矩意识。

2、强化督查考核，明确责任狠抓落实。将廉政建设重点工作分解到岗位、落实到人头，层层签订党风廉政建设责任书，与进场供货商、劳务队签订廉政合同、廉洁工程共建协议。项目部管理人员签署廉洁从业承诺书。制定《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，落实公司“法人管项目制度”，切实推进权力运行阳光透明。目前为止，项目部纪检小组至今未收到违反“三重一大”的举报线索。

五、着力推进“两学一做”教育常态化制度化情况

为进一步推进“两学一做”教育常态化制度化，项目部成立了“两学一做”领导小组，制定了实施方案及推进计划，以学党章党规、学系列讲话为主要内容，针对党员思想工作实际确定“三会一课”的主题和具体方式，组织开展了“三条例、两准则”学习、“创岗建区”活动，还开展主题党日活动，7月1日，组织全体党员干部到冀鲁豫边区革命纪念馆进行了“铭记历史，凝聚力量，砥砺前行”主题参观学习，重温入党誓词，做合格党员。我从严从实抓好学习教育，带头增强“四个意识”，带领全体党员干部跟着学、照着做，形成一级做给一级看，一级带着一级干的整体效应。严格发展党员程序，按照发展流程进行了党员发展对象演练，20xx年项目部确定入党积极分子4名，并按照程序培养。

六、存在不足及改进措施

回首过去的一年，我深知距离公司党委、公司对我的要求还有很大的距离，主要表现在：

(一)抓学习教育不够深入。

表现在以下亮点：1、学习缺少主动性，没有严格执行学习计划，学得比较肤浅，没能学深悟透，没有把学习到的东西很好的运用到工作中去，特别是对“项目管理年”活动的学习不深入，学以致用做的不够好。2、坚持“三会一课”制度，加强党员干部的学习教育。在这方面，项目部驻地党小组执行落实较好，但对工区党小组学习情况和效果检查督促不够及时，不够深入。

(二)抓制度执行不够扎实。

对于上级的有关文件精神，往往注重于传达和布置，而对落实情况的检查和督促做得不够。在日常工作中，对有些违反制度的情况处理不及时，造成制度在执行过程打了折扣。

(三)抓党建工作不够创新，很多活动只是按照公司要求做，而且开展不到位，大多注重传达、安排，缺乏检查、督促;

对项目部自己开展的工作，缺乏总结、反思，没有更高层次的深入。

改进措施：

(一)加强引导考核，提高学习主动性。

积极引导党员干部把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活和工作方式，变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”。特别是加大对工区党小组学习的督促，制定好学习计划，严格检查考核。

(二)强化制度执行，促进工作落实。

一是抓思想认识。抓好思想政治建设这个根本，在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强理论武装，让干部职工在思想上深刻认识到当前从严治党、从严管理干部纪律规矩越来越完备、制度笼子越扎越紧的新时代、新要求，统一思想和行动。

二是抓示范引领。

紧盯领导干部这个“关键少数”，突出发挥好领导干部抓落实的表率作用，不断强化责任意识和自律意识。

三是抓党员带动。

充分发挥党员干部的示范带头作用，严格落实组织生活的各项程序和要求，引领带动广大干部职工自觉遵守制度、接受监督。

四是抓督促检查。

加大对制度落实情况进行监督检查，督促广大干部时刻绷紧“严”的思想、“严”的纪律、“严”的作风，自觉维护制度的权威。

(三)利用新媒体创新形式活泼多样，让大家在潜移默化、喜闻乐见方式中自觉增强“四个意识”，提高政治素养。

第四篇：xx项目部女职工工作总结

xx项目部2011年女职工工作总结

公司工会：

xx项目部工会在上级工会及公司领导的指导和关怀下，在项目部党政的帮助下，在女职工中积极开展巾帼建功文明示范活动，团结和带领广大女工投身项目施工生产，圆满完成了各项任务。为了总结过去，开创未来工作新局面，现将今年女工工作总结如下。

一、成立组织机构，加强女职工工作组织。

项目部工会成立了以工委主任为组长、部分女职工代表为组员的女工工作机构，制定工作职责。有计划，有组织、有部署地开展工作。

二、以人为本，关心女职工，维护女职工合法权益。项目部采取人性化管理，以人为本，签订《女职工专项集体合同》，严格遵照合同内容，保障女职工合法权益。制定女工四期保护制度，加强女工四期保护，维护女工身心健康。为给女职工营造一个舒适的生活工作环境，项目部为女职工修建女浴室、女厕所等生活设施。同时采取板报，标语、宣讲等活动，在女工中宣传妇女常见病、职业病及艾滋病预防知识，加强女工健康知识宣传。保护女职工、及女农民工身心健康。项目部工会还开展了女职工调查调查，根据女职工所思所想，改进工会工作，更好服务于女职工。

三、开展各类活动，慰问一线女职工。

项目工会以各类节假日为契机，开展形式多样的文化娱乐活动,慰问一线女职工，在组织“三八”妇女节召开女工座谈会，发放洁面乳、洗发水等，让他们感觉到项目部的关怀，提高女职工主人翁意识,利用“五一”劳动节，组织全体女职工开展知识竞赛、趣味活动等文体娱乐活动，组织工委委员慰问一线岗位的女职工。通过活动，增加相互了解，沟通和交流各种思想，化解了一些矛盾和误会，从而增强了凝聚力及向心力，将女工聪明才智贡献于项目施工生产的中心工作上。

四、加强女职工培训工作，促进女工综合素质的全面提升。

女职工工作组与项目部相关部门合作，多次开展女职工岗位技能培训，提高她们综合素质和适应各项工作的能力。由于女职工所处岗位不同，工作组根据每个女职工所处岗位，开展了装吊作业培训、压力知识培训、机械操作安全培训等，使每个女职工得到了相应的培训。为提高女职工则能够和素质，我们订阅了《读者》、《青年文摘》、《工人日报》、《工程机械》等多家报刊杂志，使女职工在工作之余能够掌握更多的知识和信息。提高了她们的综合素质。还订阅了女职工喜欢的《丽人坊》，丰富了她们在的业余生活。

五、开展各类竞赛，选树典型。项目部工会结合上级工会相关精神，在女职工中开展了“巾帼创新业，建功十二五”岗位技能大赛，在全项目范围内开展评比活动，选树典型，共选树出“我学、我练、我能”岗位能手一名。通过学技术、选树典型等活动，提高了女职工的竞争意识，促进女职工更好的投入项目施工生产。

综上所述，通过工会一系列的工作，xx项目部女职工利益得到有效维护，综合素质得到了全面的提升，促进女职工对项目施工生产作出贡献。但是还存在一定的不足，项目部工会将在以后的工作中，继续加强女职工工作，服务企业发展。

二〇一一年十月二十四日

第五篇：XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司

XXX项目部事迹简介

山东黄河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一级）、市政（二级）、水利（二级）、钢结构（一级）、装饰装修施工及房地产开发于一体的大型综合性的建筑企业。注册资本7762万元，拥有固定资产7580万元。现有员工6200人，拥用各类专业技术人员520人、建造师86人，下设8个职能部室，8个分公司和2个生产厂，年施工能力300万平方米以上，年综合产值20亿元以上。

XXX项目部是山东黄河建工有限公司滨州分公司下属的项目部，年施工能力10万平方米。2009年10月份承建的滨州市杏林家园1#住宅楼项目，为桩基础、剪力墙结构，建筑面积11116 m2，工程造价1600万元。合同工期592天，计划于2011年5月31日竣工交付使用。为保证项目的顺利实施，确保质量、安全、工期和效益，项目部就积极响应总公司的号召，在施工准备阶段就成立了农民工业余学校，投资20万元在工地上建成了80多平方米的简易业校教室，添臵桌椅和电教设备，可供60人上课。教室和设备可搬到其他工地重复使用。农民工业校的成功开办，为提高项目部农民工的素质发挥了重要的作用。现将XXX项目部开办业校的情况简要介绍如下：

一．项目部领导高度重视

XXX项目部之所以能顺利开办农民工业校，是因为总公司和项目部领导高度重视这项工作，充分认识到加大对农民工的安全教育和技能培训工作力度，提高民工的综合素质，是降低施工现场安全事故频发率的关键，不仅仅关系着企业市场竞争力和长远发展的切身利益，更是一种社会责任。业校由项目经理担任校长，总公司质量、安全科长担任副校长，由公司各专业工程师、项目部安全组人员以及聘请当地建设、法律、公安、卫生等部门的工作人员担任教师。总公司领导和项目经理定期对业校的教育培训情况进行检查和指导，使得农民工业校工作进行的有声有色。

二．农民工业校教育形式多样、模式新颖

项目部农民工业校每月定期组织开展农民工培训工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容主要包括：一是国家、省市及有关部门制订的安全生产方针、政策、法律、法规；建设工程施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故和应急救援案例分析；消防安全知识等。二是紧扣工地施工进度的专业技术；三是产业工人必备的安全生产、文明施工、消防、机械操作、劳动法律、质量管理等生产知识；四是生活礼仪、流行病预防等城市生活知识。

教育培训采取教师授课、学员互动的全新模式，通过教师的口述讲解、动作演示、漫画展板、事故案例、电视播放、户外电影、实体操练等形式，把各项安全和操作规程、措施及相关要求

告知各位学员，然后以有奖问答的形式提出相关问题，以特别奖励的形式发放相关宣传资料，形成教、学互动，强化了安全和技能的培训效果。

三．项目部安全管理各环节相辅相成、互相促进

项目部开办的农民工业校仅在业余时间组织农民工进行相关教育培训，仅靠这点时间是不能满足项目部对农民工的安全教育和技能教育的。所以项目部综合策划新工人入场三级安全教育、班组班前安全活动、安全技术交底、安全月活动宣传等工作与施工现场日常安全检查、隐患整改、违章处理等相结合，使得项目部以农民工业校为主的安全教育培训与项目部安全管理其他工作环节环环相扣，学以致用、相辅相成、彼此促进。

四．理论联系实际，培养高素质人才

坚持规范农民工教育，不断完善管理，丰富内容，创新开设选修课与必修课，做到教育培训面全覆盖，在农民工教育中做到“短，频，快”，即“教育时间要短、上课频率要高、教育成果运用于施工实践要快”的经验，稳定了农民工队伍、提高安全生产水平，项目部业校的典型做法，创造出了安全生产零事故的业绩。

提升农民工专业知识和操作技能，是项目部2009年10月开工以来的工作重点。结合各阶段施工特点每月不定期组织集中学习，由外聘的专家、教授或项目部专业工程师讲授施工工艺控制要点、各工种相关理论知识及安全操作规程，并由资深高级技师在施工现场进行辅导答疑、及时纠偏；一线施工人员可根据自己

岗位、工种特点有选择性地参加。项目部对参与听课的农民工还逐一建立个人教育培训档案。截至目前，技能课堂已开办21期，累计培训人数达510余人，发放各类学习资料350余份，为农民工提升技能水平铺平了道路。

“只要有本事，就能捧到„金饭碗‟”，一名“高才生”，钢筋工班班长XXX感触道。三十出头的他，原是一名普通钢筋工，因技术不过硬，找工作曾四处碰壁。去年10月，他主动参加“钢筋工技能知识培训班”，“业校”老师推荐他购买了《钢筋加工技巧一百问》等专业书籍，并将讲义复印给他。凭着一股钻劲，XXX进步很快，在今年5月“职业技能鉴定考核”中以熟练的操作和精湛的技艺获实践操作环节满分！被项目部提拔为工班长，每月工资增加500元，一度成为各施工单位竞相聘用的“香饽饽”。

五．农民工业校工作成绩可喜

在总公司领导的大力支持和项目部相关人员的积极配合下，XXX项目部2009年10月—2010年8月的农民工业校成功举办了20余个班次，共计培训510余人。使得杏林家园1#住宅楼工程施工现场操作人员总体综合素质得以提高，形成人人讲安全、处处注意安全，消除隐患、杜绝违章、严格按照操作规程施工的大好局面，确保了质量、安全、工期和效益。