纺织服装企业如何构筑起安全生产的防线

第一篇：纺织服装企业如何构筑起安全生产的防线

服装生产企业如何构筑起安全生产的防线？ 夏季到了，服装生产企业的安全生产防范工作更显得迫切和需要。服装生产企业作为工种岗位多、作业分布广、生产工序杂、机械和电气设备利用率高以及易燃易爆物品多的劳动密集型企业，担负着十分艰巨而复杂的安全生产管理工作，安全生产责任重于泰山。笔者认为，服装生产企业要搭起“脚手架”，拉开“防护网”，在日常工作中筑就五道安全生产防线。

第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高广大员工的自我责任意识和安全生产意识，使他们在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。

第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。

第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线职工必须穿戴工作服及劳保用品。

第四道：管理监控防线。服装生产企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立各部门、车间主要负责人必须全面担负起本单位安全生产管理监控工作，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为员工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、车间、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。

第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置和配备消防栓、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请专业人员讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为企业的安全生产保架护航。（阿力、雅思）

第二篇：筑起一道“安全”的防线

筑起一道“安全”的防线

昆山市第二中学 初一(9)班 刘莹

亲爱的同学们：

大家好！今天我演讲的主题是《筑起一道“安全”的防线》。想必这对大家来说已经是老生常谈了，但又有多少人把安全知识放在心上？首先来谈谈交通安全。放学时候，车水马龙，人头攒动，在这么拥挤的情况下，却总有那么几个学生和家长不顾自身安危，穿梭于车海之中，不待绿灯亮起他们已绝尘而去了。难道他们没有想过闯红灯的严重后果吗？不，他们想过，只是他们都抱有侥幸心理，总认为我不会被撞到的。也许这次你躲过了，那下次，下下次呢？生命只有一次没有下次，生命是不容许用侥幸践踏的。

我有一个朋友，她出车祸了，不过幸好只是骨折，起因是闯红灯。那段时间我常常在想：如果当初她能耐心等待十几秒钟，她就不会忍受着病痛的折磨；如果如果当初那位撞人的司机速度慢点，结果会不会不同。如果……如果—生命没有如果，我们所能做的就是汲取教训，把安全知识铭记于心，珍惜起自己的宝贵生命。

谈完了交通安全，我们在来聊聊网络。网络对于我们是一个巨大的宝藏，但同时也是潜伏着的野兽。某一重点中学的学生小艺是家中的独生子，自小聪明伶俐，是家人们的掌上明珠，可自从他染上了网瘾后，一切都不同了。他的成绩直线下滑，还动不动就玩失踪。有一次他失踪了两天一夜，他的父母一家网吧一家网吧地找，终于在一家黑网吧找到了他。此时的小艺已经两天没有吃饭了，脸色苍白，浑身都软了。他向父母信誓旦旦地说，这是最后一次。然而过了一段时间，他就死了，死在了网吧，死因是玩游戏时间过长，加上网吧空气不好过劳而死；在湖北某中学的阿翔沉迷于网络，一天到晚精神恍惚，整天自言自语，后来经诊断患有精神分裂症……当这些血淋淋的例子摆在眼前，安全问题已刻不容缓。在此我呼吁大家：重视网络安全！

安全知识是一道防线，替我们阻挡伤害；安全知识是一身铠甲，帮我们保护身体。同学们，我们要从小学习安全知识，建立起幸福、平安家庭。

第三篇：纺织服装企业生产现场不良现象要点

纺织服装企业生产现场不良现象：

1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

3.经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4.关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5.品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

7.大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。8.厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

10.现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

12.面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14.员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15.外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16.高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。

第四篇：纺织企业安全生产大检查实施方案

河南*****有限公司文件

**安全 〔2017〕08号

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关于印发《安全生产大检查方案》的通知

公司各单位：

为认真贯彻落实**县安全生产监督管理局《关于印发**县冶金等工贸行业安全生产大检查实施方案的通知》（*安监管„2017‟49号）文件精神。经公司总经理办公会议研究决定制定本方案，请认真遵照执行。

河南********有限公司 二〇一七年八月一日

主题词：印发 方案 通知 抄 送：公司领导、公司存档

河南*******有限公司 2017年8月1日印发

安全生产大检查实施方案

为认真贯彻落实***县安全生产监督管理局《关于印发***县冶金等工贸行业安全生产大检查实施方案的通知》（*安监管„2017‟49号）文件精神。河南******有限公司决定在公司内部开展安全生产大检查工作，具体工作方案如下：

一、工作目标

深入学习贯彻总书记、李克强总理等重要领导同志的重要指示、批示，深刻汲取教训，举一反三，强化监管和防范措施，全面彻底排查各类隐患，狠抓安全生产责任落实，切实堵塞安全漏洞，严格落实安全管理措施，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保公司的安全稳定和职工的平安健康。

二、组织机构

河南******有限公司成立安全生产大检查工作领导小组（以下简称**公司领导小组），具体协调推动公司安全生产大检查工作。

组 长： ***

公司总经理 副组长：*** 公司副总经理 *** 公司生产部经理 成 员：*** 公司安全办主任

*** 公司行政部部长

***** **** 领导小组下设办公室。负责安全生产大检查活动日程工作。办公室设在安全生产办公室，***同志兼任办公室主任。

三、工作任务

依据**县安全生产监督管理局《关于印发**县冶金等工贸行业安全生产大检查实施方案的通知》（*安监管„2017‟49号）文件精神文件精神，结合实际，河南******有限公司安全生产大检查的主要任务是：

排查消除以下6个方面的隐患，保证安全：

（一）排查消除消防事故隐患，保证安全。以各生产车间为单位，以建筑材料、电气线路、疏散通道、灭火设施等为重点内容，全面深化消防安全集中整治专项行动。

（二）排查厂内车辆事故隐患，保证安全。重点对厂区内部叉车及外来货车等进行重点监管，保证员工上下班期间及工作期间的安全；

（三）排查消除公司内部基建事故隐患，保证安全。重点排查无证施工、违法分包转包、包而不管、以包代管等安全管理隐患，避免无资质的施工人员进入公司施工而造成的事故隐患。

（四）排查消除易燃易爆物品事故隐患，保证安全。深入车间检查各车间使用的各种助剂，对易燃易爆的物品进行集中存放，专人监管，专人使用，避免出现事故隐患

（五）排查消除管道事故隐患，保证安全。对公司导热油管道、蒸汽管道、空压机管道进行专项检查，确保管道安全平稳运行。

（六）排查消除防洪度汛事故隐患，保证安全。对公司各车间的房顶排水沟、厂区排水管线进行专项检查，确保安全度汛。

要坚持问题导向，把发现问题、解决问题本次安全生产大检查活动的出发点和落脚点，根据公司个人岗位职责要求和部门职能定位，紧紧围绕责任分工，切实解决安全意识不强、安全理念不牢、安全责任不落实、工作作风不扎实、推诿扯皮、敷衍应付、庸政懒政和渎职懈怠等突出问题，以强烈的尽责意识、扎实的工作作风、有效的监管措施、严格的日常检查，完善的管理服务，推动、督促、指导各生产车间认真履行安全生产主体责任，全面排查治理安全隐患，四、职责分工

实行“条块结合、上下联动、各负其责”的工作机制。各部门负责本部门内“安全生产大检查”活动的组织领导，公司主要负责人对本公司“安全生产大检查”活动负总责，切实履行好领导责任；分管领导要按照“一岗双责”的要求，履行好分管系统“安全生产大检查”活动的领导责任；有关部门具体负责本部门 “安全生产大检查”活动，指导活动有序有效推进。

公司各部门要按照总书记“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，依据安全工作职责分工，全面彻底排查消除各类隐患。具体分工如下：

（一）生产部经理***负责生产车间内的各类隐患的排查消除工作，重点是消防安全、生产安全方面的隐患。

（二）行政部部长***负责后勤区域各类隐患的排查消除工作及，重点是消防安全隐患。

（三）设备科科长***负责公司的各类管线、生产车间内生产设备及特种作业设备隐患的排查消除工作。

（四）各生产车间主管负责本车间内的各类隐患的排查消除工作。

（五）保安队队长***负责厂区外围及厂区内各类治安隐患的排查消除工作。

各部门，各车间要依据本部门、本车间的安全生产职责，重点围绕安全生产宣传教育培训、安全投入保障、安全规章制度建设、安全信息共享、部门密切配合联动等方面，牵头组织开展**公司“安全生产大检查”活动，全面排查治理各类隐患，确保安全。

行政部要通过网站、公众号等对“安全生产大检查”活动的宣传报道工作，为“安全生产大检查”活动营造浓厚氛围。

五、方法步骤

（一）动员部署、先期排查阶段（2017年8月5日前）。召开 “安全生产大检查”活动动员部署会，对相关工作进行具体安排。各部门、各车间要认真贯彻落实市县及管委会工作部署安排，迅速行动起来，特别是要结合近年来全国纺织行业发生的事故教训，通过实事求是、反求诸己，深入反思本部门、本车间在安全工作中存在的突出问题，进而增强开展“安全生产大检查”活动的自觉性和主动性，明确活动的内容和要求。

（二）全面自查阶段（2017年8月5日-2017年8月15日）。各部门、各车间要对照安全生产大检查暨隐患排查治理活动方案，结合实际，制定具体实施方案，周密安排部署，精心组织实施，全面系统、深入细致地开展自查。对发现的问题、隐患和矛盾，认真梳理汇总，列出问题清单，明确责任分工，制定时间表、任务书，建立近期、中期、远期整改台账，特别是对重大事故隐患

要坚持“重患必停”原则，限期整改到位，确保排查问题不缺不漏，整改任务清晰明确。

（三）集中整改阶段（2017年8月16日-9月30日）。结合各车间自查阶段自查报告，安全生产大检查工作领导小组办公室认真组织隐患排查，对检查出的问题要及时采取措施，积极进行整改，能解决的要立即解决，不能立即解决的要制定整改计划，限期整改，切实消除安全隐患，隐患整改要细，不走形式，不走过场。

（四）深化整改、建章立制阶段（2017年10月1日-10月31日）。各部门、各车间要将自查、督查、巡查等排查梳理出的问题和隐患清单，逐条细化整改措施，逐条明确整改责任，集中时间、力量，推进整改，确保形成具体的可检查、可量化、可实录的整改成果。坚持把整改具体问题与加强制度建设紧密结合，对不适应新形势、新任务、新要求的制度规定，抓紧时间修订完善；对新业态、新模式下的安全工作要认真研究，把握规律，抓紧明确监管部门，形成既管当前又管长远的制度保障体系，从源头上预防和减少问题的发生。

六、有关要求

（一）高度重视，加强领导。“安全生产大检查”活动是进一步加强安全生产工作、强化安全生产责任落实、健全安全生产责任体系、有效防范和遏制各类事故发生、促进公司安全生产形

势持续稳定好转的有力举措。各部门、各车间要充分认识开展“安全生产大检查”活动的重大意义，切实增强责任感。各部门主要负责人是“安全生产大检查”活动的第一责任人，要亲力亲为，靠前指挥，加强领导，确保活动扎实开展、取得实效。

（二）制定方案，周密部署。“安全生产大检查”活动是安全生产工作的一项重要活动。各部门、各车间要根据本方案要求，结合自身实际，认真制定本部门、本车间的“安全生产大检查”活动具体实施方案，明确领导机构、牵头或责任单位、工作职责、工作措施、时间进度安排等，确保活动任务明确、责任到人、措施到位、见人见事、见行见效。

（三）加强宣传，广泛发动。各部门、车间要充分对“安全生产大检查”活动进行广泛宣传发动，及时组织典型宣传，宣传正面典型，介绍好的经验和做法，曝光和剖析反面典型，发挥警示教育作用，营造良好的社会氛围。

（四）落实责任，强化追究。各部门、各车间要认真落实“安全生产大检查”活动责任制，推动活动扎实有效深入开展。要强化问责，实行责任倒查和责任追溯，对查不到位、整改不及时不到位并造成严重后果的，既要追究属地责任，也要追究部门责任和分管领导责任。

（五）加强调度，畅通信息。“安全生产大检查”活动期间，各部门要及时总结分析检查过程中出现的新问题、新情况，加强综合协调和信息汇总工作。

河南******有限公司 二〇一七年八月一日

第五篇：钟祥市磷矿实验学校为师生筑起安全防线

钟祥市磷矿实验学校为师生筑起安全防线

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开学以来，钟祥市磷矿实验学校根据上级统一部署要求，组织力量，对教室、寝室、食堂、以及生活运动配套设施等安全隐患进行了彻底排查，消除了各类安全隐患。并层层签定了安全责任书，实现安全责任层层立状，事故防范人人参与。

通过全方位安全整顿，逐步建立起一套安全管理机制，构建起“七个一”安全管理模式,即：一是坚持一个管理理念,“安全第一,生命第一”,把安全工作作为学校工作的重中之重,贯穿于学校各项工作中；二是成立一套过硬的安全管理领导班子,校长是第一责任人,教师、班主任、处室主任对校长负责,层层签定安全责任状,实行安全承诺；三是建立健全一套安全制度，确立各级安全目标，落实检查评比，兑现安全奖惩；四是利用集会、讲座、校园广播、橱窗板报等广泛地进行安全教育，不断强化安全意识，安全警钟长鸣；五是安装了一套视频监控系统,随时观察校园各处情况，提高安全管理监控效率；六是组建一个安全管理网络，即校级安全巡逻值班队、保安值班室、男女生寝室管理员、年级组安全值班员、班级安全值日。做到层层有人管,天天有人抓,周周有检查,月月有总结，学期有奖惩。七是实行责任追究，对因教育管理不力、管理不严、玩忽职守或违反规定而造成事故的，根据事故的发生性质和程度，追究其相应责任。

通过安全整顿，全校上下真正形成了“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面，为教育教学创建了良好的氛围条件，为师生筑起一道校园安全的牢固防线。