建立项目部安全生产组织机构

第一篇：建立项目部安全生产组织机构

项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，项目部安全生产组织机构

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9001质量标准体系中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理体系。见下图：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每 月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

第二篇：1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)

委 托 证 明

我公司特委派张XX为XXXX建设集团有限公司驻XXX工程现场施工安全负责人，主要负责施工现场一切安全生产管理工作。

张XXX同志在我公司的各项考核均达标，能够胜任该委派职位，完全符合上岗条件。

特此证明！

XXX建设集团有限公司

二〇XX年XX月

第三篇：表1.2.1 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理

1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)

委派书

兹委派同志为工程项目部专职安全管理员，负责该项目部安全检查、监督职责。

苏州吴中区东吴建筑有限责任公司

2013年3月18日

第四篇：项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责

一、机构设置

xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。

二、岗位职责

（一）项目经理（副经理）职责

1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责

1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

10、承办上级领导交办的其他事项。

（三）项目部党委书记职责

1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工

程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。

2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。

3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党

员大会和上级党组织报告工作。

4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。

5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传

教育和监督。

6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。

7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自 的章程独立自主地开展工作。

8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。

（四）办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。

2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。

3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。

4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。

5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。

6、主持文件、档案和资料的控制。

7、负责劳动人事等基础工作的管理。

8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。

9、完成领导交办的其他工作。

（五）工程部部长岗位职责

1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。

2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。

3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。

4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。

5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。

6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。

7、负责编制竣工文件，组织工程交验。

8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

9、负责编制竣工文件，组织工程交验。

10、完成领导交办的其他工作。

（六）测量工程师岗位职责

1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。

2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。

3、参与编制工程重、难点测量方案。

4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。

5、负责新技术、新仪器的试验和推广。

6、负责测量资料的保管。

7、协助测量业务的培训工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（七）施工员岗位职责

1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。

2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。

3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。

4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。

5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。

6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。

7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。

8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。

9、参与竣工资料的编制和移交。

10、完成领导交办的其他工作。

（八）领工员岗位职责

1、掌握主要施工技术标准和操作流程。

2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。

3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。

4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。

5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。

6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。

7、对所管工程成本进行分析、控制。

（九）安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。

2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。

3、组织安全质量事故的调查处理和上报。

4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。

5、具体对项目工程的安全和质量负责。

6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。

7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

（十）质量检查工程师岗位职责

1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。

2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。

3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。

4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。

5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。

6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。

7、参加新开工程项目的施工调查工作。

8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。

（十一）安全工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十二）安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十三）爆破员岗位职责

1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。

2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。

3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。

4、协助爆破业务和安全技术培训工作。

5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。

6、参与其它施工技术工作。

7、完成领导交办的其他工作。

（十四）质检员岗位职责

1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。

2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。

3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。

4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。

5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。

6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。

7、参加质量事故的调查、分析和处理。

8、负责优质工程的资料收集和申报工作。

9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。

（十五）试验室主任岗位职责

1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。

2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。

3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。

4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。

5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。

6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。

7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。

8、考核本室检测人员的工作情况。

9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。

10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责

1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。

2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。

3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。

4、负责试验仪器的保管和维护。

5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。

6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责

1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。

2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。

3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。

4、认真做好各项计量工作。

5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。

6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。

7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责

1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。

2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。

3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。

4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。

5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。

6、参与设备的单机考核和成本管理工作。

7、参与物资、设备技术人员的培训工作。

8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。

9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责

1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。

2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。

3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。

4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。

5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。

6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。

7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。

8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。

9、定期上报有关资料。

10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。

2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。

3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。

4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。

5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。

6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。

7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。

8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。

9、完成领导交办的其他工作。

（二十一）财务会计部部长岗位职责

1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。

2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。

3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。

4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。

5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。

6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。

7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。

8、负责项目部财会人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责

1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。

2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。

3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施考核。

4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。

5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。

6、负责财务报表的编制。

7、参与项目部目标责任成本考核。

8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责

1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。

2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。

3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。

4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。

5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。

6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。

7、参与财务会计报表的编制。

8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与有关工程经营活动。

9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。

8、参与有关工程经营活动。

9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。

10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责

1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。

2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。

3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。

4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。

5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。

6、完成领导交办的其他工作。

第五篇：安全生产组织机构的建立

关于机关汽车服务部安全生产组织机构的建立

公司要完成一定功能目标的活动，都必须有相应的组织作为保障。建立合理的安全管理组织机构是有效的进行安全生产指挥、检查、监督的组织保证。公司安全管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到公司安全工作的全面开展和安全管理体系的有效运行。

1．公司安全工作组织的基本要求

事故预防是有计划、有组织的行为。为了实现安全生产，必须制定安全生产安全工作计划，确定安全工作目标，并组织公司员工为实现确定地安全工作目标努力。因此，公司必须建立安全生产管理体系，而安全管理体系的一个基本要素就是安全工作组织。

组织是为实现某一共同目标，若干人分工合作，建立起来的具有不同层次的责任和职权制度而形成的一个系统。组织是管理的一项重要基本职能。组织是在特定环境中，为了有效的实现预定共同目标和任务，合理科学地确定组织的成员、任务和各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。

由于公司安全工作涉及面广是全员、全过程、全方位的管理工作，因此合理的安全管理组织应形成网络结构，其纵向要形成一个从上而下指挥自如的全公司统一的安全生产指挥系统；横向要使公司的各平行专业部门分系统归口管理，层层展开，实现公司安全管理纵向到底，横向到边，全员参与，全过程管理并互相保证。

2．公司安全工作组织的形式和结构

下面是公司制订出的安全管理组织机构图。

公司在公司经理的领导下，实行各级“一把手”安全生产责任制，各联络部门结合本部门的业务负责相应的安全管理工作，实现层级安全管理责任。