安全标准化后续工作思路

第一篇：安全标准化后续工作思路

安全标准化持续改进思路

1、建立安全生产委员会，建章立制（特别是责任指标体系，绩效制度建设），公示与承诺并举，通过制度建立管控企业风险。

2、发起“安全生产月活动”，认识到： “量”的积累过程（安全意识和技能提高）的艰巨性和可行性。

3、开展“安全生产月活动”，循序渐进，内容及形式的多样性及可操作性。具体可采用的形式及活动列举如下：

①开展法律法规的学习及考核；

②组织有关安全管理理念的讲座； ③组织人员到优秀企业学习及考察； ④开展安全生产黑板报及电子报的建设； ⑤深入开展事故案例的学习及讨论； ⑥注重隐患排查及治理活动的有效性； ⑦不断完善应急预案并适时演练。

第二篇：标准化工作思路

标准化工作思路

上标准岗、干标准活、办标准事

凡事都有标准（行动准则）如何用最简练的语音概括 如何识别控制参数 每个岗位都有哪些活 方方面面制定标准 涉及到的岗位对号入座

一、受卸

二、堆料

三、取料

四、配料

五、输出

一、受卸

（一）汽车

1、原料标准：成分、粒度、水分

2、车辆标准：外观、车型、载重、篷布、封条、铅封、水箱

3、司机着装标准

4、厂内行驶路线、速度

5、卸车程序：流程

6、厂内停时要求

7、编组要求

8、汽车受料槽品种安排

9、铲车推料要求

10、篦子上存料要求

11、清理篦子要求

12、仓口存料要求

13、翻斗车卸料要求

14、带仓要求

15、物料检查要求：开车门、落地、入仓

16、入仓要求：冬季

17、清车底要求

18、车辆出厂要求

（二）火车

1、外观检查

2、物料检查

3、厂内联系、运输联系

4、翻车前准备

5、冬季解冻操作要求

6、翻车作业

7、清车底作业

8、交车要求

9、列车时刻表要求

10、杂拌车

11、中途挂车续车

12、道沿清理

13、压缩空气

14、蒸汽

15、盐水池

二、堆料（堆料机、混匀堆料机）

1、作业前检查

2、生产操作

3、堆料方式

4、班中巡检

5、皮带调偏

6、漏斗清理

7、积料清理

8、托辊更换

9、清扫器更换

三、取料（单斗轮取料机、双斗轮取料机）

1、作业前检查

2、生产操作

3、取料方式

4、班中巡检

5、皮带调偏

6、漏斗清理

7、积料清理

8、托辊更换

9、清扫器更换

四、配料

1、混匀料指标

2、取制样标准

3、圆盘电子秤精度

4、校秤周期

5、班前检查

6、班中巡检

7、异常处理

9、安全防范

10、标识管理

11、积料清理

12、皮带调偏

13、托辊更换

14、电子秤托辊

15、测速器检查

16、配料仓料位

17、料仓粘仓处理

18、悬仓处理

19、六、输出

1、振动筛使用要求

2、筛板清理要求

3、筛下漏斗清理要求

4、料仓料位要求

5、混料处理

七、料条管理

1、货位摆布原则

2、堆形要求

3、料场图

4、盘库

5、库存管理

6、物流管理

7、货位置换

8、物料蒙盖

9、物料防冻

10、物料防塌方

11、料条排水

12、物料抑尘打水

13、料场压密

八、中控操作

1、流程组织

2、堆料组织

3、取料组织

4、配料组织

5、烧结料组织

6、高炉料组织

7、异常情况处置

8、信息传递

第三篇：部门建设建议及后续工作思路

部门建设建议及后续工作思路

一、部门建设建议：

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，建议：

1、每次设计后都进行经验总结。

2、考察其他设计师的成果，吸取精华。

3、借鉴其他优秀的设计理念。

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

二、后续工作思路：

1、根据公司规定大纲制度，履行本职工作职责。

2、制定每周、每月、每季度、每年的工作计划。

3、团结本部门设计团队，加强本部门设计团队能力。

4、定期参加公司相关培训，了解公司最新动向及有关设计专业知识的经验。

5、完成公司及领导下达的其它任务。

第四篇：监控工区安全质量标准化工作思路

监控队**年的质量标准化工作思路

一、指导思想

按照《安徽省煤矿质量标准化评分办法细则》安全监控部分的要求，及矿一二三号文件精神及口内领导要求，积极推进质量标准化自主管理，加强安全质量标准化精细化管理。认真做好制度建设、监控装备管理、检测试验、资料管理等各方面工作。

二、工作目标

1、在集团公司达标考核中达到矿质量标准化创建目标。

2、积极促进单位质量标准化综合评定优良等级的评定工作，不因本单位工作成绩而影响矿综合评定成绩。

3、在达标的基础上，进一步规范管理人员管理行为及职工操作行为，力争创建矿优胜区队。

三、工作重点

1、井下重点整治现场质量标准化方面的不足：主要包括线缆吊挂，分站安设、传感器维护标准不高，亮点不足，有标准但标准执行不到位的问题。

2、地面整治瓦斯机及便携仪发放室、矿灯房、监控中心站、监控设备维修室、网络机房及调度台等各类设备台账和资料管理。

四、保障措施

（一）公共部分

监控中心站、矿灯房、监控维修室、网络机房等地面各个车间必须达到以下标准：

1、室内保持清洁、卫生，无死角、无杂物；设备、物品摆放整齐，无积尘。

2、健全各种记录本、应急预案、图表，保证其外观整洁；记录内容规范、详细准确、无乱涂乱画。

3、电气设备挂牌管理，配电柜要有责任牌，开关有标示，进出线路有标示。

4、强化窗口服务意识，完善岗位服务规范，待人接物做到文明、热情、高效服务，建设文明监控，争做文明窗口。

5、安全用电，原则上不允许使用大功率电气设备；所有人员必须严格按照《安全操作行为》进行操作。

6、严肃劳动纪律，班中严禁会客，窜岗；执行病事假提前请假制度。

7、严格执行交接班制度。

8、定期开展操作技术、安全知识培训工作。

（二）重点部分

（1）、线缆吊挂：针对煤巷工作面，一律采用自制“S”形铁丝挂吊挂，采用14#铁丝在巷道一侧靠中部偏轨道外铡300mm以上拉直引线，保证纵向在一条直线上。“S”钩间距不大于1米。电缆接头一律垂直引到邦部，距底板高度不大于1.6米（便于维修检查作业），接线盒上用排板笔注明用途。正规吊挂至迎头不超过20米范围，备用（回收）线缆按内径300mm圆盘盘扎，用钢筋钩吊挂在帮部。岩巷工作面，一律采用拉8#铁丝，挂“S”钩方式，正规吊挂到扒矸机后方5米范围，备用线缆按内径300mm圆盘盘扎，用钢筋钩吊挂在帮部。

（2）、分站管理：监控分站安装一律使用分站柜布设，分站柜分站箱体正中吊挂，两台20通接线盒分两边吊挂，分站断路器电源开关不得进入分站柜内，接地线长度适中，沿设备外壳走线，横平竖直。分站柜面板上设臵统一格式的分站管理牌板，测点使用信息一律采用打印机打印好粘贴，要求字体格式一致。人员定位分站：继续执行好现有标准。）

（3）、各类监控传感器维护：要求所有重点头面，必须做到每日巡查，要求保证做到传感器监测数值准确、断电灵敏可靠，断电范围内所有电器设备可控，对所有传感器、断电器、调度电话机、人员定位识别器等一一过手，做到各类设备及传感器清洁无积尘。各类传感器必须设臵相应的管理标识牌，注明传感器名称、对应分站端口号、维护人信息，甲烷传感器还要求注明断电控制范围。

（4）、传感器调校试断电：严格执行调校期间机房技术员盯班制度、调校前四对照（调校地点名称、测点定义名称、测点分站端口号、调校人）、四确认（调校前确认机房是否加“调校”字样确认、现场联系确认（防止现场有正在运行的皮带机，斜井绞车、综掘机、钻机等）、调度汇报确认，调校结束后去“调校”确认），调校试断电必须保证在被控设备有电的情况下执行。空气样调零必须保证不得正漂，标准气样精度调校必须不得偏大。误差控制在允许范围以内。

（5）瓦斯机及便携仪发放室：必须保证所发放仪器100%合格完好、测值准确，并上架管理。上井仪器必须及时检修、维护、充电，确保仪器正常循环使用。便携仪必须确保7天一调校。

（6）监控中心站：必须确保井下监控设备配臵与地面中心站的定义配臵一致，名称地点相符合。并做到每天由技术员审核。密切关注井下各采区瓦斯浓度变化情况，出现异常情况及时，必须按照《潘三矿瓦斯异常汇报程序》向相关人员汇报，杜绝漏报、错报现象。必须确保每天所打印的各种报表内容准确无误，经区主要领导审核后方可上报。必须监控主备服务器安全可靠运行，保证上传及短信发布系统、自动计量管理系统连续运行不中断。

（7）、监控维修室：对上井的监控设备进行及时检修、维护，确保监控设备的正常循环使用。要下井使用的电气设备杜绝失爆失保现象。所有入井设备入井前必须在维修室连续运行24小时以上并有运行记录和曲线图可查。下班后要切断检修电源，将各类易燃杂物清理干净，严防火灾。积极引进新技术、新设备、新工艺，搞好安全质量标准化技术创新工作。

（8）、网络机房：核心网络交换机、人员定位、潘三网站等服务器设备、调度及行政通讯交换机的运行状态必须定期查看并填写维护记录，发现异常及时汇报处理，各类服务器设备每周不少于一次数据备份。每天查看网内计算机设备安全状况，发现异常，及时查处。

五、考核办法与责任追究

1、考核办法

制定监控中心《安全质量标准化评分办法》，所有管技人员每周必须至少一次对所巡查的现场头面进行质量标准化评分并提出存在问题情况，并对问题的整改情况进行督查。考核内容及评分办法，详见《潘三矿监控中心安全质量标准化评分表》。

2、责任追究

（1）各班班长是本班安全质量标准化自主管理的实施者和责任者。

（2）各个车间指定责任人，车间责任人是车间安全质量标准化自主管理的实施者和责任者。

针对本次现场会，监控中心质量标准化创建工作主要有

一、沿途通讯线缆的吊挂：所有监控、人员定位、调度通讯线缆重

新拉铰线，采用塑料钩水平吊挂成一条线，线缆挂钩间距800mm，拐弯处尽量成直角弯二、二水平东一线井底车场甲烷传感器T2固定成升降式吊挂，所有

保护罩上挂牌注明传感器测点名称和断电控制范围，维护人信息。监控管理牌板固定牢靠。

三、沿途调度电话机上架管理，涮漆编号。

四、按标准要求对安设的监控分站进行安装标准确认，确保标准执

行到位。

五、自动计量装臵前后直管段涮成与干管统一颜色，牌板及设备清

洁，传感器监测值准确，最大误差不超过真实值的5%。

六、风门语音报警器一律采用双语音，风门开关传感器采用木镙丝

固定牢靠，线缆平直，报警器固定吊挂在风门头上方合适位臵，并粘贴语音报警器标识。

第五篇：2014安全工作思路

2014年工作计划

新年新开始，去年安全工作在各个部门的共同努力下取得圆满成功，现阶段根据上游单位及安全趋势本安全工作仍需坚持，不断提高。

本区域本安全工作在现场全面仍然是不能放松，如今正面临生产与安全紧要关头，在保证安全的同时还要保证穹顶如期封顶。结合3#岛主体施工经验及教训，4#岛后期面临高处作业比较多、施工环境逐渐恶劣、交叉作业面比较广，根据现场施工环境分析后期主要关注4RX内部结构及4RC筒体安全高处作业及临边防护；4LX与4KX施工层之间层间距落差比较小所以应注意细节问题。

总结13年现场主要安全隐患主要存在问题，脚手架、孔洞临边防护、施工临时用电及文明施工，针对现场长期存在问题将在近期完成一下任务：

首先应从管理上着手控制现场人的本质因素：

主要以提高现场作业人员安全意识为长期目标，无论通过处罚还是以多种形式透彻的安全培训教育，都务必度杜绝现场人员违章现象，另外加强施工队管理人员安全责任心问题，现场加强交底监管力度对交底安全技术不全面的拒绝签字，拒绝补签没有签字交底的纳入施工队绩效考核。最后还应加强现场安全员隐患整改跟踪及时性，当日隐患必须当日下发完成第二天及时告知施工员并签字，保证隐患及时能及时传达至施工员手中。

其次应把工作重点放在先决条件的确认及梳理上：

按照项目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途径，当然事中、时后经验反馈也是必不可少的。参与方案评审时尽量结合现场实际情况及前期经验对方案进行优化，现场交底前应该对交底内容进行核实，对比与方案的统一性。现场最突出的是脚手架搭设与方案、交底不符情况，导致在验收时出现很多问题，现场往往是技术员只负责交底对于过程控制根本不去跟踪。所以后期无论是施工队管理人员还是现场安全员，脚手架搭设过程中必须在重点时机现场指导监控。在这个管理思路中现场安全员对于每日的安全隐患一定要完成一个闭环思路，每日的隐患必须跟踪检查其整改情况，对于多次提出但没有整改完成的应该给予处罚或者计入施工队绩效考核。

安全大环境的建立是使现场人员安全意识提高的前提，文明施工正好能反映出现场环境一个整体状况，为集团公司达标现场标准化建设迫在眉睫，施工现场、室外堆场、现场通道必须以“6S”高标准要求，每日下班前有专人对施工完现场进行巡查，工完没有场清、道路堆放垃圾材料及时汇总对于屡教不改的应给予处罚。保证现场有一个良好的安全氛围及干净的作业环境。

本工作主要还是应该放在各项制度及程序的现场执行方面，项目部各项管理制度已经相对完善。但是现场执行力度仍是不严格，一方面一些管理人员对程序的熟悉程度不全面，另一方面就是执行力不强硬，所以应适时组织管理人员对程序进行学习培训，加强现场执行力度。

总结以上现场面临问题本主要工作思路有一下几方面：

1、提高管理人员专业知识以及管理水平；

2、加强现场作业人员自我安全意识及施工班组建设；

3、参加施工队相关会议安全应结合生产一起抓；

4、严格现场各项制度的执行。