关于确保“三保一建一创”劳动竞赛顺利进行的措施 (azb)

第一篇：关于确保“三保一建一创”劳动竞赛顺利进行的措施 (azb)

关于确保“三保一建一创”劳动竞赛顺利进行的措施

根据公司文件——公司工[2011]53号——《关于开展“三保一建一创”和“工程管理升级杯”劳动竞赛的通知》，湘桂项目部安质部特制定以下措施：

根据集团公司党组提出的《关于继续深入开展“工程管理升级杯”劳动竞赛的通知》的精神，为全面完成上级领导下达的工作指示,为了确保工程目标总体的实现，认真贯彻集团公司“三保一建一创”和“工程管理升级杯”的方针,确保工程竣工之前的安全质量保障问题。

一、目标

认真贯彻落实集团公司“三保一建一创”和“工程管理升级杯”的方针，杜绝在工程竣工之前发生生产安全特别重大事故、重大事故和较大事故，遏制生产安全一般事故；杜绝因建设引起的特别重大、重大和较大铁路交通事故，遏制因建设引起的一般铁路交通事故。工程质量全面达到国家及铁道部250km/h客运专线工程质量验收标准，一次验收全部合格。

二、提高安全质量管理水平严格制度执行

1、抓责任落实，保证安全生产监督机制到位。各架子队与项目部签订安全生产责任书，层层抓好落实。实行目标考核管理，并对考核实施动态跟踪督促，实行挂钩管理。

2、抓监督检查，保证安全生产防范到位。建立完善安全生产管理体系，从源头上消除安全生产隐患。实行严管重罚，强化安全生产管理。抓思路创新，保证安全工作方式、方法到位。首先是实现安全生产管理观念的创新，变被动为主动、变人治为法治。其次是研究探索新的管理办法，实现安全生产有效管理。

3、抓组织保障，保证安全生产领导到位。开展创建“文明工地”活动。通过在施工工地悬挂安全生产宣传横幅、标语，设立宣传栏、读报栏以及落实和完善安全生产措施，增强从业人员的安全意识和法律意识，确保安全施工。对施工现场开展拉网式安全管理大检查，对高处作业等进行检查和治理；领导小组定期不定期地听取安全生产工作汇报，召开专题会议，分析研究布置安全生产工作，并深入安全生产第一线，指导和解决安全生产过程中的困难和问题。

4、抓安全教育，保证安全生产认识到位。为了不断提高员工素质并以此推动施工安全质量管理，提升工程整体建设水平，针对安全生产的薄弱环节，突出宣传教育的重点，结合开展施工安全专项治理，开展了多形式的安全生产宣传教育活动。

三、严格要求全面推进工地安全质量管理

1、高标准、严要求，认真按照《安全质量管理办法》的标准，实施质量安全检查。为了保证安全文明施工坚持不懈，对施工工地加大管理和监督力度，经常检查、抽查，对施工工地做定期、不定期检

查。对提高管理水平、工程质量和科技创新提出更高的要求。在创建文明工地，推进安全文明施工过程中，逐步将工作重心由单一的文明工地验收逐步转向提高文明施工水平，文明管理制度的落实上。

2、关于现场危险用品的使用及存放。

火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁主管，谁使用、谁负责”的原则，实行分级责任制。

为了不断提高员工素质并以此推动施工安全质量管理，提升工程整体建设水平，为了加强项目部火工品的管理，防止火工品被盗、丢失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产安全；火工品安全管理工作贯彻“从严管理，依法监督，方便生产，保障安全”和“谁主管，谁使用、谁负责”的原则，实行分级责任制。按照国家法规和上级关于爆炸物品管理规定，严格执行领发制度，保管好库内爆炸物品。具体任务是：

1.负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作；

2.负责按照程序审批的品名、数量发放爆炸物品；

3.负责建立和填写收发爆炸物品的工作台帐，并做到日清月结，帐物相符；

4.负责库区的安全防范工作，落实防盗、防火、防爆等措施；

5.负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告领导；

6.接受上级和公安机关的检查、指导，整改不安全隐患。

7.负责当天作业后剩余的火工品的回收清点登记入库。

氧气、乙炔焰焊（割）作业安全必须做到：

1.焊接作业工具要符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。

2.氧气钢瓶、溶解乙炔气钢瓶不得靠近热源、禁止倒置，溶解乙炔气钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。

3.中压乙炔发生器的安全附件要灵敏可靠。

4.禁止使用浮筒式乙炔发生器。

5.乙炔发生器（或溶解乙炔气瓶）和氧气瓶之间应有足够的安全距离，与明火点应保持10米以上的距离。6.高压电源线及管线下禁止放置乙炔发生器和溶解乙炔气钢瓶。

四、做好雨季防涝应急预案

为认真贯彻上级各领导关于抓好2010年汛前准备工作的通知和要求，我项目部以“安全第一，预防为主”的安全工作指导方针，根据上级要求并结合我项目特点专门制定关于防涝应急预案安及事前措施。以此切实有效地做好防汛期间防涝工作，确保员工生命财产安全。在汛期突发安全事故时，能迅速有效地组织救援，最大限度减少人员伤亡和经济损失。

成立应急救援工作领导小组，救援工作领导组

组长 ：邬梦宇

副组长：王君勋 徐子章 刘振刚

组 员 ：张立坤 鲁 曾胡铁牛 董德兴 贾峰 王波

职责：负责制定抢救方案，组织实施方案、现场排险、抢救人员、保护现场、抢修设施。

第二篇：三创一建年终总结

“三创一建”竞赛活动

精心施工

诚信服务 “三创一建”竞赛活动年终总结

“创先进指标、创优秀业绩、创名牌工程；建设一流队伍”竞赛活动，是。。2009年将迎来油气勘探开发更大场面提出的，旨在提升中石化西部工区各参战队伍的整体素质和业务水平，实现中石化西部工区取得新突破，实现大发展的一项重要决策，也是充分调动中石化西部工区参战队伍的积极性、促进“西部快上产”的重要措施。。。积极响应西北油田分公司的号召，立即成立了“三创一建”竞赛活动领导小组；制定了竞赛活动方案；进一步明确和细化了竞赛活动目标和要求、评比内容和条件及竞赛活动实施步骤。现将我公司近一年来“三创一建”竞赛活动汇报如下：

一、取得的成绩

。。以学习实践科学发展观为首要，以“要我安全”到“我要安全”活动为动机，以打造优秀施工队伍和各项创优指标为目标，全体员工以开拓进取的创新精神和求真务实的工作态度，服务甲方增储上产为目标，按照西北油田分公司总体部署，继承和发扬“精心施工，诚信服务”的精神，全力开展“三创一建”劳动竞赛活动，在塔河油田工区掀起“三创一建”劳动竞赛新高潮。

。。年完成钻前工程共29项，其中15项工程被评为优质工程，完成侧钻工程9项，一次性验收合格（不参与评优），完成。。工程施工共。。口，完成塔河油田钻井工程勘察及设计项目。。口，完成零星工程。。项。七月二十九日。。事故。。接到。。的抢险请求后。。按甲方要求带领队伍迅速集结到指定位置，冒着生命的危险投入到紧张的抢险工作中，苦 三普油建公司西北工程部

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“三创一建”竞赛活动

战三天三夜，出色地完成了甲方交给的各项工作，为顺利排除险情赢得了时间。。和他。。被。。授予“。。抢险先进集体和突出贡献个人”。

二、活动开展情况

1、将“三创一建”竞赛活动作为发展契机，发扬传统，进一步树立品牌意识。

。。自2003年以来连续六年荣获西北油田分公司“优秀施工队伍”，多次荣获钻前施工队伍“综合业绩排名第一”称号，靠的是多年来较高的工程质量和服务质量。但是，面对其它。。伍施工水平的不断提高，工程监督对施工管理要求的不断提高，我们需要在发扬传统精神的同时，更进一步提高自己的服务质量。深入扎实的搞好“三创一建”竞赛活动正是我们进一步提升工程部品牌效应，加快发展步伐的良好契机。

因此，按照。。文件精神，对贯彻执行西北油田分公司《“三创一建”竞赛活动实施方案》我们进行了深入学习和精心部署，为了推动“三创一建”竞赛活动顺利的开展，工程部全力配合西北油田分公司全面完成09年增储上产任务，提高管理和技术水平，推进自主创新，及时成立了以。。和。。为组长的“三创一建”竞赛活动领导小组，结合工程部实际制定了竞赛活动的实施方案。2009年2月19日召开“三创一建”动员大会，将文件精神传达到工程部每一位员工，让员工切实感觉到开展竞赛活动的必要性与长远性。结合工程部实际，把“三创一建”和学习实践科学发展观及“我要安全”、和强化“三基”管理等活动有极结合，创新活动载体，把学习实践科学发展观活动落实在实际工作中，丰富了学习实践活动，推动了“三创一建”竞赛活动的有序开展。工程部以科学发展观指导活动的开展，并通过“三创一建” 三普油建公司西北工程部

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“三创一建”竞赛活动

竞赛活动推动技术进步，推进队伍建设。在员工心目中牢固树立品牌意识，进一步加强质量管理，为创优活动奠定基础。

2、制定竞赛活动目标

（1）、“创先进指标”：要求工程部施工的所有钻前工程，在确保工期、确保质量及无安全环保责任事故的同时，每口钻前工程必须达到西北局验收规范要求中的优质工程。要求工程部施工的所有水井工程（100公里施工范围内），施工周期为1天。

（2）、“创优秀业绩”：要求工程部施工的所有钻前工程全部精心施工，在工程完工后，必须达到甲方的验收标准，每口参与评优工程力争获得优良工程，努力争取业绩综合评比第一名。

（3）、“创名牌工程”：目前塔河油田钻前市场竞争日益激烈，单位要想生存下去，必须树立名牌施工队伍和创造名牌工程，我工程部在工程施工过程中，以安全生产为中心，以保证质量为目标，以保护环境为责任，以保证工期为原则。将各项施工要求均达到行业、系统的最高水平。

（4）、“建设一流队伍”：制定与完善管理制度。在原有管理制度的基础上，根据形势的变化，完善管理制度，并制定各岗位工作细则《三普油建公司西北工程部管理制度汇编》。坚持以制度管理人，以制度对员工进行奖励和处罚，同时实行人性化管理，关心员工的学习与生活，鼓励员工继续教育。

3、增强教育培训，提升操作技能

为了配合“三创一建”竞赛活动的开展，工程部积极组织，并利用生产任务较少的时段和通过调整人员等方式，为职工挤出培训时间。进行了特殊工作、特种操作人员、职业资格、施工安全员资格等多项培训，增强了队伍的整体技术力量，为高效优质的完成每一项工程奠定了基础。。。现有员工67个，其中全员持HSE、硫化氢证，3人持有安全资格证，22人持有职 三普油建公司西北工程部

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“三创一建”竞赛活动

业资格证及局准驾资格证，施工安全员9人，25人持有特殊工种证。通过一系列培训充实了各岗位的技能人员，为工程部多点同时高效施工提供了有力的保障。确保了工程优质率的提高。

4、控制过程、重视细节，全面发挥管理体系效能，实现创优目标 通过进一步完善和全面运行QHSE管理体系，加强过程控制，严格体系运行制度，对工程的施工准备、进场、分项施工全过程，实施自检、自查过程监控、验收等痕迹管理，对施工过程中存在的问题，提前发现及时整改，查漏补缺，使每一项管理目标落到实处。另外，严格内控运行制度，使管理真正实现标准化，运行过程实现科学化，通过增强软实力，为工程部的发展增添新的活力。

三、年终竞赛活动成果

1、经过一年的竞赛活动，我工程部在各项施工过程中一直以“三创一建”竞赛活动内容为目标，所施工的钻前工程、水井工程及工程堪察的施工质量及施工工期，同比均有所提高。而全体员工对施工质量、施工工序、环保意识、安全意识得到了明显提高，激发了员工的责任感，提高了员工工作效率。

2、夯实了“三基”工作。首先，加强工程部领导班子建设，以领导班子为核心，加强了控制管理，提升了工程质量。二是加强以岗位责任制为中心的基础管理工作，在员工中开展“五查、五清楚”活动，完善各项责任制度，做到了人人有专责，事事有标准，岗位有规范。三是加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，对专业技术人员进行新技术、新方法、新工艺和新标准的学习，加强知识更新、技术创新，提高解决生产过程中的能力。对技能人员进行基本功教育，由班组组织以老带新、以巧带生，做到“四懂三会”。

三普油建公司西北工程部

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“三创一建”竞赛活动

开展“三创一建”竞赛活动至今，虽在竞赛活动中我工程部以“三创一建”为契机取得了一些成绩，但还远远不够。为了工程部的长远发展，我们将一如既往的将安全生产放在首位，并把创优的各项活动深入开展下去，用创优的指标做为工程部不断发展的明确目标，不断努力下去。

三普油建公司西北工程部

。。

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“三创一建”竞赛活动

精心施工 诚信服务

大力开展“三创一建”竞赛活动

三普油建公司西北工程部二○○九年十二月十日

三普油建公司西北工程部

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第三篇：三防一保措施

三防一保措施

一 防止人身安全措施

一）预防部位：电动设备的检查 防范措施：

1.湿手不准去摸带电设备。

2.检查电机温度时，用测温枪或用手背进行检查。

3.停、送电操作严格执行操作票制度，班长必须就地进行监护。二）预防部位：输煤各皮带、滚筒、落煤管 防范措施：

1.无论任何时候跨越皮带必须经过通行桥。

2.皮带在运行中不得靠近托辊及滚筒，检查时必须在围栏外进行。

3.运行人员在皮带带煤时检查落煤管的过程中，严禁将身体的任何部位探入观察孔内，防止被煤流砸伤。三）预防部位：二段、三段皮带拉紧间 防范措施：

1.检查人员在进拉紧间检查设备时要快速通过，不准在拉紧间长时间逗留，发现拉紧装置有漏油现象要及时通知检修处理，在检查时不准踩踏拉紧钢丝绳，发现拉紧钢丝绳有断股现象应立即将拉紧装置放松，通知检修处理。四）预防部位：输煤段气暖高温部位。防范措施： 1.检查人员不能用手直接触碰各气暖管道及暖气片，在经过输煤二段气暖主管道时必须经过通行桥，发现气暖管道及暖气片有漏气时不能直接用手触碰感觉，在检查时不能正对漏泄处，必要时应将气暖主管道阀门关小后检查。二 防止设备损坏事故

一）预防部位：输煤皮带、各滚筒 防范措施：

1.系统停煤后一定要将皮带存煤走净。

2.皮带跳闸压煤时必须将皮带积煤清理完毕后，皮带方能启动。二）预防部位：机械转动设备及其他设备 防范措施：

1.对机械转动泵和电机轴承认真检查，无异音，防止滚动轴承损坏和超温造成电机烧损。

2.油温不得超过60℃，对油位认真检查，无油环滚动轴承，油面不得低于滚珠中心，有油环的轴承油面应在油环的1/2处，油质保持良好，不乳化变黑。

3.对泵体和电机进行检查，防止泵体或电机地脚螺丝松动。4.在启泵时，关闭出口门的状态下启泵，等压力正常后，缓慢开启泵的出口门，否则启动泵造成电机电流过大，烧损电机；停泵时，应先关出口门，后停泵，防止泵的出口门和逆止门损坏和防止泵叶轮倒转而损坏电机。

三、防止误操作事故 一）预防部位：输煤皮带 防范措施：

1.在启停输煤皮带过程中，严格执行操作卡填写规定。2.操作人操作过程中，仔细核对操作对话框中的皮带名称与要启皮带的名称是否相符。

3.启动皮带上煤时，要按先一段、再二段、最后三段的顺序进行；停运皮带时，先要停止活化给料机运行，再按先三段、再二段、最后一段的顺序进行。

二）预防部位：电气设备及倒闸操作 防范措施：

1.严格执行“电业安全工作规程”、“安全措施”、“两票三制”

操作过程中严格执行“四对照“（即设备名称、标号、位置及拉合方向）不能盲目操作。

2.倒闸操作由两人进行，通常由技术较高、经验比较丰富的值班员及以上人员担任监护人，另一人担任操作人。

3.倒闸操作票由操作人按规定填写，应填写设备双重名称，并不得涂改，不合格操作票必须重新填写。监护人、岗位负责人要认真审核，值长审批。审批后方可进行操作。每操作完一项后监护人应在该项作以“√”记号。严禁提前或操作完毕后集中打“√”。4.操作过程中遇有疑问时不准擅自更改操作票，必须弄清楚后再进行操作。操作结束后，还应对操作全面检查以防漏项。

四、保证设备安全过冬的安全措施

1.输煤段玻璃齐全，门窗关闭良好,段内温度应保持在5℃以上，低于5℃时应及时汇报，并投入足够的炭火炉子保证室内温度。2.加强采暖系统的检查维护，及时发现泄漏并通知检修处理；输煤段气暖系统各疏水器要疏水畅通，如疏水不畅要及时切换，并通知检修疏通清理。

第四篇：六比一创劳动竞赛

锡澄运河三级航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先锋桥、镇澄桥）

2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案

中交第三公路工程局有限公司 锡澄运河航道整治工程第5合同段项目经理部

二零一四年六月十八日

锡澄运河航道整治工程XCYH-SG-QL5标 2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案

根据江苏省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》苏劳竞办[2014]1号、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》澄交指发[2014]8号及江阴市总工会《关于组织开展2014年全市重点工程建设劳动竞赛活动的通知》澄工联发[2014]3号文件精神，经项目部研究决定，在本标段开展2014年“两路一河”劳动竞赛活动。现制定《2014年“两路一河”劳动竞赛活动方案》具体内容如下：

一、指导思想：

坚持以党的十八届三中全会、省市委全会精神为指引，全面落实科学发展观，以创建工人先锋号为载体，充分调各作业班组及大职工的积极性、主动性、创造性，确保施工安全，坚持精细施工、严格管理、打造精品工程。

二、竞赛目标：

围绕“保进度、保质量、保安全、控造价”把项目建设成精品工程、廉洁工程、安全工程、优质工程，培养出高素质优秀职工。

三、组织领导：

为加强2014年“两路一河”劳动竞赛活动的领导，经项目部研究决定，成立2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组。

组

长：古

照 副组长：徐昭义

邹仕奇

组

员：王克青

王金峰

冀伟

魏九香

郝国伟

周复旦

岳恒

张铁军

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作，办公室设在项目工程部。

四、活动时间

2014年6月至2014年12月

1、实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合项目实际情况在各班组间开展钢筋加工等内容竞赛，项目管理人员深入作业班组进行指导，优化工序，并对劳动竞赛的检查、督促，跟踪劳动竞赛的进展情况。

2、评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。

五、活动内容

以“六创一比”为主要内容，深化2014年“两路一河”劳动竞赛活动成果。

1）比工程质量：坚持质量第一，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确管理人员工作职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。

2）比建设工期：按照指挥部总体指导性计划，科学制定各施工节点施工进度计划，严格组织实施，每月月底进行检查落实，对活动期间有耽误工期现象的班组或个人查明原因，存在困难的项目部给予协调帮助，无因耽误工期行为，项目部要进行严厉惩罚。

3）比技术创新：在各施工班组中广泛开展技术革新，技术改造，发明创造和合理化建议，发挥群体智慧为建设任务献计献策，技术管理人员要加强新技术、新材料、新工艺、新能源的研究和应用，在竞赛期间职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新确实推动施工工期、提高工程质量的，项目部将给予奖励。

4）比科学管理：对各项规章制度及实施措施落实，注重责任落实、确立信息化、科学化、精细化管理，职工遵章守纪，操作规范、现场秩序井然，道路场地平整，标志标牌醒目。各班组积极主动，施工人员积极投入到现场管理中，为科学管理贡献力量。

5）比安全节约：严格落实安全生产责任，全面执行安全生产法、加强重大隐患部位的管理，重点部位、重点工序、重点人员严查死守，杜绝三违、科学合理统筹安排，降本增效以达到“节能减排、降低消耗”实现控造价的目标实现。

6）比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，便民措施落实到位，对于影响施工的便民设施在工后及时恢复到位，无不文明施工行为和扰民现象。

7）创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展双爱双评，创建文明工地，项目部管理人员融入到施工班组中，和谐人与人，人与企业、的关系，坚决不拖欠职工工资杜绝工人集体上访现象。

六、考核评比

（1）领导竞赛的日常考核，有劳动竞赛领导小组办公室组织实施考核。

（2）劳动竞赛设立如下奖项，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体进行表彰奖励。

1、“优秀班组”授予活动中涌现出的先进部室、施工队伍、施工班组。项目部给予相应奖励。

2、“劳动竞赛先进个人”授予活动期间做出突出贡献的个人，项目部给予相应奖励。

（3）以上奖项根据实际情况确定数量，按照自下而上逐级推荐，竞赛领导小组考核审定。

（4）对活动中涌现出的先进集体和个人，贡献特别突出的，有竞赛领导小组向上级推荐，参加五一领导奖章等有关先进的评选。

七、要求：

一）加强领导。为确保竞赛活动的顺利开展，活动领导小组要确保领导力，加强执行力建设。科学筹划，严密组织。

二）广泛宣传。采取多种形式、加强宣传教育，引导工大职工充分认清劳动竞赛的内容、标准、工作要求，形成踊跃参与、爱岗敬业，创先争优的态势。

三）严格检查。竞赛办公室和各个部室及班组要对照活动竞赛要求，加强考评，发现问题及时解决，确保竞赛保质保量，取得实效，并做好迎接上级竞赛委员会的检查。

四）加强信息报送。活动过程中的相关图片，文档、资料、台账，及时报上级竞赛委员会，每2月汇报一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结的报送，同时总结经验，把竞赛深入后续施工做。

锡澄运河航道整治工程

XCYH-SG-QL5标项目经理部

二O一四年六月十八日

第五篇：“五比一创”劳动竞赛方案

竞赛活动实施方案

一、工程概况

城阳东郭庄西地块住宅楼及配套项目（二期）项目，本项目位于青岛市城阳区东郭庄社区北侧，西城汇社区东南。建筑性质为住宅。

建筑结构形式：住宅为剪力墙结构，地下为框架结构，幼儿园为框架结构。2017年9月 25日开工，2019年3月29日，集中交付使用。总工期约为550天,总投资额约1.2亿元。包括1层地下车库、2层商业网点，4栋8层小高层住宅，6栋18层中高层住宅和1栋二层幼儿园。总建筑面积为99472.47平方米，地下建筑面积为24995.78平方米，地上建筑面积为74476.69平方米。其中人防建筑面积为14636平方米。

参建单位单位：

开发单位：青岛广润置业有限公司

设计单位：北京中环世纪工程设计有限责任公司 勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位：青岛海大工程监理咨询有限公司 总承包单位：青岛中建联合建设工程有限公司

二、开展竞赛活动的指导思想

认真贯彻青岛市总工会工作安排，紧紧围绕公司全年总体目标，以战略规划为引领，以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以创新驱动为主线，以强化管理为推手，以提质增效、转型升级为核心，以强化党建为保障，确保企业保生存、稳增长、持续发展。

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕五比一创现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。

三、领导机构

为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械五比一创成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：张超

副组长：安硕 李西兵

成员：朱崇解 武青云 粘金龙 张鑫庆 李彬 郭奉亭 崔青

劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。

四、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。

五、竞赛内容

根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

1、比质量 建立健全质量保证体系，全面加强质量管理；严格执行国家、省、市有关规程规范。在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。

2、比安全

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针。我项目要深入开展竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，杜绝违章作业，抵制违章指挥，确保不出重大伤亡事故，减少一般事故。施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标

3、比进度

按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划，严格执行施工进度安排，及时反馈工程进度信息。在保证安全质量的前提下，按期完成建设任务。

4、科学管理

严格执行项目部标准化管理要求，利用班组大讲堂、职工夜校开展现代化管理技能培训，打造能力突出、协同高效、管控有力的建设管理团队。依托基建管控系统、视频系统、手机微信、BIM技术应用等现代化平台，对施工现场实现业主、监理双重、分区网格化管理。

5、比技术创新

坚持科技进步，技术领先。我项目要有组织、有计划地开展群众性技术创新活动，组织动员参建员工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，努力在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工项目科技创新水平（要有具体的创新成果2项以上，专利5项以上）。要注重组织职工广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。

6、创精品工程、优质工程、文明工地、绿色工地

通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。安全方面，要确保青岛施工现场标准化管理样板工程，争创山东省建筑施工安全文明标准化小区、绿色工地。质量方面，要确保青岛市优质结构、青岛杯，争创山东省优质结构。

六、实施步骤

第一阶段，4月20日-5月8日，为动员部署阶段。项目将组织各分包单位、各班组结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。

第二阶段，5月8日至12月20日，为竞赛提高阶段。各分包单位、各班组要按照本分会创建活动实施方案，“五比一创”竞赛活动总体要求，大干250天，努力完成各项指标。

第三阶段12月20日至12月31日为总结推荐阶段。项目将对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，评选出“优秀班组”“优秀个人”，进行表彰奖励。

七、1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。

4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。

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