安全检查、安全物资查验制度

第一篇：安全检查、安全物资查验制度

安全检查、安全物资查验制度

一、安全检查制度

1、现场安全检查的内容

（1）施工中作业和管理活动的监督、检查与控制。主要是监督、检查在作业和管理活动过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法、施工工艺、施工操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程施工安全的要求，若发现有问题及时纠正和加以控制。

（2）对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，监理工程师还应在现场进行施工过程中安排监理员进行监控。

（3）安全记录资料的检查，确保各项安全管理制度的有效落实。

2、现场安全检查的类型及要求

现场安全检查的类型主要包括：

（1）日常安全检查。如每日进行例行安全检查。

（2）定期安全检查。如每周例行安全检查，包括每周脚手架安全检查，每周施工用电安全检查，每周塔式起重机安全检查等，每月安全检查，每季度安全检查等。

（3）专业性安全检查。如基坑支护安全检查，临边与洞口安全检查，脚手架安全检查，模板安全检查，塔机安全检查，临时用电安全检查等。

（4）季节性及节假日后安全检查。

根据工程项目施工的特点，法律法规、标准规范的要求，以及安全检查的目的，监理工程师应确定安全检查的内容，包括安全制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、安全生产事故处理等项目。监理工程师应根据安全检查的形式和内容，明确检查的参与部门及专业人员，并进行分工；根据安全检查的内容，确定具体的检查项目及标准和检查评分方法，同时可编制相应的安全检查评分表；按检查评分表的规定逐项对照评分，并做好具体的记录，特别是不安全的因素和扣分原因。

3、现场安全检查的方式

（1）旁站。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。在施工阶段，许多建筑工程安全事故隐患是由于现场施工或操作不当或不符合标准、规范、规程所致，违章操作或违章指挥往往带来生 27

产安全事故的发生。同时由于安全事故的特殊性，一旦生产安全事故发生后，就会造成人员丧亡或直接经济损失。因此，通过监理人员的现场旁站监督和检查，及时发现存在的安全问题并得到控制，才能保证施工安全。确定旁站的工程部位或工艺或作业活动，应根据每个建筑工程的特点、重大危险源部位、施工单位安全管理水平等决定。一般而言，深基础工程、地下暗挖工程、高大模板工程、悬挑式脚手架工程、起重吊装工程、起重机械安装拆卸施工等高危作业应进行旁站监控。

（2）巡视。巡视是监理人员对正在施工的部位及工序现场进行的定期及不定期的监督活动。巡视不限于某一部位及工艺过程，其检查范围为施工现场所有的施工活动。

（3）平行检验。平行检验是监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测活动。平行检验在安全技术复合及复验工作中采用较多，是监理人员对安全设施、施工机械等进行安全验收核查，做出独立判断的重要依据之一。

在施工过程中，监理人员必须加强对施工现场安全生产的巡视、旁站监督与检查，发现违章操作、违章指挥、安全事故隐患等安全问题，及时进行纠正和要求施工单位限期整改，严格控制。

二、安全物资查验制度

1、安全物资进场的查验。监理工程师要对进场安全物资进行核查，检查施工单位是否对进场安全物资进行了验证、检测。为了防止安全物资的混用、错用，必要时实现可逆溯性，施工单位应对安全物资品牌、规格、型号和验收状态做出识别标志，如挂牌或进行记录。

2、安全物资的贮存和防护的检查。为了防止安全物资的损坏和变质，监理工程师检查并督促施工单位采取设库、设池、上架堆放、遮盖、上油等方式进行安全物资贮存和防护，在贮存期间施工单位应对安全物资的防护和质量情况进行检查。

第二篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第三篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。

第四篇：安全检查制度

安全检查制度

一、监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规指示、指令及安全生产各项规章制度的贯彻情况。

二、监督检查矿山救护、安全培训、劳动保护及安技措施工程的完成情况。

三、监督安全规划、规程措施、安全生产责任制、业务保安责任制的指定和措施。

四、按照“三不生产”的原则，严格现场事故隐患排查，对不具备安全生产条件的作业场所提出停产整改和整顿意见。

五、监督检查煤矿设备、设施、仪器和材料等的质量安全，没有经过安全认证的产品一律不的入井。

六、监督检查并参与各类事故的调查处理提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。

七、监督检查矿井职工的安全行为对“三违”职工及时予以制止并提出处理意见。对安全先进集体予以坑定与表扬。

八、支持和帮助群监员、青年岗员做好群众性安全做和开展安全活动。

九、监督检查区队的安全管理、配合公司职能部门搞好安全教育和安全技术的培训。

十、负责协调每周的安全大检查，查出的隐患，按照“四

定”原则督处落实整改工作。

十一、对不认真检查的人员和隐患部认真整改的单位

负责人，要追究责任和处罚。

十二、以上制度即日执行。

昌裕项目监理部

2012年03月01日

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

第一条 安全检查的目的是：发现隐患，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。

第二条 建立健全安全文明生产检查责任制度，是搞好安全生产的基础工作。各级领导必须执行安全文明生产检查制度，及时发现并正确处理隐患，确保安全生产，做到在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全工作。达到安全生产“五同时”要求。

第三条 班组安全检查

１、作业前，班组长要对作业地点(岗位)和周围的安全情况进行一次详细、全面的检查，严格执行作业现场安全确认制度，发现问题及时解决。

２、设备运行工，对运行设备、仪表、安全防护装置和设施做好定时、定点巡回检查，发现问题及时处理。

第四条 代班长要认真执行好每班三次现场巡回检查的规定，检查工作必须亲自进行，不准交给任何人代替。

第五条 各生产车间、科室对本单位的安全生产情况每月至少检查两次，由车间、科室负责人组织安全员、工程技术人员、班组长和工人成立安全检查小组定期检查，每月末检查分析一次安全生产动态，针对存在问题，及时采取有效措施。

第六条 矿部每月检查一次，由矿长负责组织党、政、工、团及各车间科室负责人和有关工程技术人员等成立安全检查小组，定期进行检查。每月末由矿长负责主持召开一次安全生产动态分析会议。矿主要负责人日常下井检查出的问题，要及时登记、上报、整改。

第七条 季节性检查

１、夏季“四防”检查。每年的五月份由各车间、科室自行检查，四月二十七日前提出“四防”人、财、物计划报供应部和安全环保部各一份。矿部于５月中旬组织检查落实四防措施计划。夏季“四防”包括：防汛、防雷电、防倒塌、防暑。

２、冬季“四防”（防冻、防寒、防火、防煤气中毒）检查，十月份由各车间自行检查，十月二十日前提报“四防”人、财、物计划，11月中旬矿部组织检查，并“四防”工作落实情况。

３、每年“三夏”和“三秋”农忙季节及节假日，由各车间、科室提前20天安排职工轮休和领导值班计划，报经矿部同意后实施，并由矿部组织检查落实情况。

第八条 隐患排查所定的措施，安全员必须及时组织复查和抽查，准确掌握落实情况。组织消防、环保、通风防尘等专业检查，促进各种安全工作的正常进行，并会同有关部门对机电设备、工业卫生、防火、防污染等专业进行检查、检测。

第九条 安全专业检查人员对查处的安全隐患，要立即通知存在隐患单位的负责人采取措施，对重大隐患要逐级汇报解决，得不到解决时，有权下达“安全指令”限期解决。对紧急危及人身安全重大隐患，有权先停产撤人，后整改。

第十条 车间以上各级安全检查的问题要逐项登记在“安全检查登记表”中，由各单位安全保存，以便检查落实情况。第十一条 各级安全检查进展和落实整改情况，按以下规定逐级汇报。

１、各班组在班后半小时内向代班长口头汇报本班安全情况，特急情况及时汇报。

２、代班长每天应向车间汇报一次，具体汇报时间由车间自行决定，车间应将情况认真记入“安全日记”中。

３、车间每次安全检查后要填写“安全检查汇报表”，报安环部。

４、为使查出的隐患得到及时整改，安环部要及时认真汇总，特别是要求上级解决的问题，要研究措施，并要分口落实到有关部门，及时签复审报单位，同时汇报领导。

５、对各单位上报的“安全检查汇报表”和有关报告，要按月装订成册，妥善保管，以备存查。

第十二条 安全检查发现的隐患，要本着“三定四不推”的原则积极解决，各级整改措施一定要列入同级生产计划中统一组织实施。

三定：定人、定时、定措施

四不推：能当班解决的不推给下班

能当日解决的不推到第二天

能班组解决的不推给车间

车间能解决的不推给矿部