安全检查制度

第一篇：安全检查制度

安全检查制度

安全检查

安全检查，项目部根据施工的特点，对施工过程中的安全进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动。检查内容包括：施工队的安全制度、施工临时用电、施工流程、设施设备、规章制度、操作行为以及思想等方面，概括为：查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳防用品的使用、查伤亡事故的处理。因为，在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、施工环境、劳动条件、使用的工具、人员的安全意识，以及操作行为等等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这些因素通常称为“隐患”，如不及时予以消除，就有可能发生重大伤亡事故。因此，要经常开展安全生产检查活动，对生产中安全状况各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。随着施工建设的发展，新技术、新工艺、新设备不断涌现，安全生产管理会出现跟不上新的发展要求，及工作不相适应的情况。如：机械设备的机件磨损，疲劳蚀锈、设备更新、人员的调动。以及老的隐患整改掉，新的危险团素不出现拿，这些问题都需要及时的发现，及时地加以解决。为此，就需要开展经常性的、突击性的、专业性的各种安全检查，另外，为适应季节性的安全需要，还应组织季节性安全检查。总之，只有通过各种形式安全检查，不断地发现施工中的不安全因素，不断地消除不安全因素，才能保证施工建设安全地进行。安全检查的目的一)安全的基本含义，一是预知危险，二是消除危险，两者缺一不可。也就是说，告诉我们怎样去识别危险和预防危害。

二)安全工作的目标是：

1.预防伤亡事故或把事故降下来，把伤亡事故频率和经济损失率降到低于社会容许的范围以内；

2.只要有施工就有危及劳动者的不安全因素存在，因此，必须通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。从而不断改善施工条件和作业环境，达到最佳安全状态。

三)安全施工检查的目的1.通过检查，可以发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全施工。

2.利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全施工规章制度、规范标准。

3.安全检查实质上也是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高搞好安全施工的自觉性和责任感。

4.通过检查可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全施工工作。

5.通过安全检查，了解安全生产动态，为分析安全施工形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

安全检查的内容

安全检查的内容应根据施工的特点，制定检查项目、标准。主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。安全检查有经常性、定期性、突击性、专业性的和季节性等多种形式，安全检查的组织形式，应根据检查的目的、内容而定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同

安全检查的形式

项目部对下属部门及施工队，进行的安全检查，这类检查，能针对本行业特点、共性和主要问题进行检查，并有针对性、调查性、也有批评性。同时通过检查总结，扩大安全施工经验，对基层推动作用较大。

1.定期安全检查。

项目部应每月度组织一次安全检查；各部门每半月组织一次；施工队周组织一次；施工现场每天组织一次安全检查；总之，根据具体情况与上级要求而建立定期安全检查制度。每次安全检查应由项目部指派专职安全员、专业技术负责人带队，有安全部门、设备部门等部门参加。这种制度性的定期检查内容。属全面性和考核性的检查。

2.专业性的安全检查。

专业性安全检查应由有关业务部门组织有关专业人员对某项专业(如，垂直提升机、脚手架、电气、塔吊、压力容器、防尘防毒等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。这类检查专业性强，也可以结合单项评比进行，参加专业安全检查人员，应由专业技术人员（持证）、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的人员参加。

3.经常性安全检查。在施工过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行，通常有：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级

安全员及安全值日员日常巡回安全检查。各级管理人员在检查施工同时检查安全。

4.季节性及节假日前后安全检查。季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节日，如劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查应由领导有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

5.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随寸消灭不安全隐患。互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架、井字架、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检验。

安全检查的方法及要求

不论何种类型的安全检查，应做到以下几点：

1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、面面性安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。

2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。重点、关键部位要重点检查。对大面积或数量多的相同内容的项目可采取系统的观感和一定数量的测点相结合的检查方法。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的检查，以使了解管理人员及操作人员的安全素质。

3.检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险的程度及处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。

4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析、评价。哪些检查项目巳达标，哪些项目虽然基本上达标，但是具体还有哪些方面需要进行完善，哪些项目没有达标，存在哪些问题需要整改。受检部门根据安全评价可以研究对策，进行整改和加强管理。

5.整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

对检查出来的隐患的处理

1.检查中发现的隐患应该进行登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息。如，各部门、施工队、施工现场安全检查都发现同类型隐患，说明是“通病”。若各部门、施工队、施工现场安全检查中经常出现相同隐患。说明没有整改或整改不彻底，形成“顽固症”。根据隐患记录的信息流，可以制定出指导安全管理的决策。

2.安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单。引起整改部门的重视。对凡有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查部门必须立即整改。

3.对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。

4.被检查部门的领导对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即进行整改。

5.整改完成后要及时通知有关部门，有关部门要立即派人员进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

安全检查的评分标准

1.建设部于一九九九年五月一日建标[1999]79文件颁发了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，还是当前施工现场使用的安全检查标准。在按本《标准》检查时，除应符合本《标准》外，应符合国家现行有关强制性《标准》的规定。

2.《标准》分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表。

3.在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。

4.建筑施工安全检查评分表，作为对一个施工现场安全施工情况的评价依据，分为：得分值在80分以上为优良。得分值在70分以上为合格。得分值不足70分为不合格。

5.用《标准》检查时可以采用“看、量、测”、“动作试验”等方法进行。“看”：主要查看管理资料、持证上岗、现场标志、交接验收资料。“三宝、洞口、临边”

防护情况、部分设备的防护装置等等。“量”：主要是用尺进行实测实量。例如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨距离、塔身的垂直度、电气开关箱安装高度、在建工程临边高压线距离等等。“测”：用似器、仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量轨纵、横向倾斜度，用地阻仪摇测地阻值等等。“动作试验”：主要指各种限位装置的灵敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龙门架的超高限位装置、翻斗车制动装置等等。总之，能测量的数据或动作试验，不可以用估算、步量，或差不多等来代替。

安全检查的一般程序

一般来说，安全检查的程序是：

1.确定安全检查的对象、范围、日期，制定安全检查的计划。

2.根据安全检查的规模和程序，组织有各方面人员参加的检查组。

3.编制安全检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。

4.根据各项目对于安全施工检查的重要性，确定检查中各个项目的评分标准。

5.对照安全检查表，进行安全检查。

6.检查结束后做好总结，写好安全检查报告。

7.对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出《安全隐患整改通知书》。

8.对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。

9.问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等。

《安全生产检查报告》的内容

《安全检查报告》的内容大体上可以分成以下四个部分；

1.安全检查的概况。主要包括检查的宗旨和指导思想，检查的重点，检查的时间，负责人、参加人员，检查了哪些项目部和施工现场，以及对检查活动的基本评价等。

2.安全生产工作的经验和成绩。总结安全施工工作经验、成绩，加以肯定并组织推广。

3.安全施工工作存在的问题。对存在的问题进行分析，找出问题的产生原因。

4.对今后安全工作的意见和建议。主要是针对检查中发现的问题，提出有针对性的改进措施。

安全检查工作中“五大因素”

安全检查工作中的五大因素，主要是指与安全生产有关的领导、管理、施工设备、劳动卫生和职工素质这五大因素。

1.领导因素，主要领导对安全生产重视程度，如何处理好施工与安全的关系。

2.管理因素，是查日常安全管理是否正常开展，是否有效。

3.施工设备因素，是查设备及工艺上是否有不安全隐患，防护装置是否健全可靠，工艺是否符合安全施工要求。

4.劳动卫生因素，是查生产场所是否符合国家工业卫生标准，尘毒是否超标，噪声、振动是否有处理手段，以及个人的防护措施如何。

5.职工素质因素，是查职工是否遵章守纪，是否有违章操作、冒险蛮干的现象。安全检查中的“六查”

安全检查内容很多，提法各异。“六查”是其中常用的一种。“六查”主要是：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是对照党和国家有关劳动保护的方针政策及有关文件，对照检查部门有关领导和职工对劳动保护工作的认识。

2.查领导：是查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。

3.查现场：查操作人员和指挥人员是否有违章现象；操作现场是否有违反安全卫生要求。

4.查隐患：是查制度、设备、操作人员等方面的漏洞，及可能酿成事故的危险因素。

5.查制度：查各级各部门安全管理制度，包括安全施工责任制、安全培训考核制、劳防用品发放制等。

6.查管理：是查制度的贯彻落实情况。

第二篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第三篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。

第四篇：安全检查制度

安全检查制度

一、监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规指示、指令及安全生产各项规章制度的贯彻情况。

二、监督检查矿山救护、安全培训、劳动保护及安技措施工程的完成情况。

三、监督安全规划、规程措施、安全生产责任制、业务保安责任制的指定和措施。

四、按照“三不生产”的原则，严格现场事故隐患排查，对不具备安全生产条件的作业场所提出停产整改和整顿意见。

五、监督检查煤矿设备、设施、仪器和材料等的质量安全，没有经过安全认证的产品一律不的入井。

六、监督检查并参与各类事故的调查处理提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。

七、监督检查矿井职工的安全行为对“三违”职工及时予以制止并提出处理意见。对安全先进集体予以坑定与表扬。

八、支持和帮助群监员、青年岗员做好群众性安全做和开展安全活动。

九、监督检查区队的安全管理、配合公司职能部门搞好安全教育和安全技术的培训。

十、负责协调每周的安全大检查，查出的隐患，按照“四

定”原则督处落实整改工作。

十一、对不认真检查的人员和隐患部认真整改的单位

负责人，要追究责任和处罚。

十二、以上制度即日执行。

昌裕项目监理部

2012年03月01日

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

第一条 安全检查的目的是：发现隐患，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。

第二条 建立健全安全文明生产检查责任制度，是搞好安全生产的基础工作。各级领导必须执行安全文明生产检查制度，及时发现并正确处理隐患，确保安全生产，做到在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全工作。达到安全生产“五同时”要求。

第三条 班组安全检查

１、作业前，班组长要对作业地点(岗位)和周围的安全情况进行一次详细、全面的检查，严格执行作业现场安全确认制度，发现问题及时解决。

２、设备运行工，对运行设备、仪表、安全防护装置和设施做好定时、定点巡回检查，发现问题及时处理。

第四条 代班长要认真执行好每班三次现场巡回检查的规定，检查工作必须亲自进行，不准交给任何人代替。

第五条 各生产车间、科室对本单位的安全生产情况每月至少检查两次，由车间、科室负责人组织安全员、工程技术人员、班组长和工人成立安全检查小组定期检查，每月末检查分析一次安全生产动态，针对存在问题，及时采取有效措施。

第六条 矿部每月检查一次，由矿长负责组织党、政、工、团及各车间科室负责人和有关工程技术人员等成立安全检查小组，定期进行检查。每月末由矿长负责主持召开一次安全生产动态分析会议。矿主要负责人日常下井检查出的问题，要及时登记、上报、整改。

第七条 季节性检查

１、夏季“四防”检查。每年的五月份由各车间、科室自行检查，四月二十七日前提出“四防”人、财、物计划报供应部和安全环保部各一份。矿部于５月中旬组织检查落实四防措施计划。夏季“四防”包括：防汛、防雷电、防倒塌、防暑。

２、冬季“四防”（防冻、防寒、防火、防煤气中毒）检查，十月份由各车间自行检查，十月二十日前提报“四防”人、财、物计划，11月中旬矿部组织检查，并“四防”工作落实情况。

３、每年“三夏”和“三秋”农忙季节及节假日，由各车间、科室提前20天安排职工轮休和领导值班计划，报经矿部同意后实施，并由矿部组织检查落实情况。

第八条 隐患排查所定的措施，安全员必须及时组织复查和抽查，准确掌握落实情况。组织消防、环保、通风防尘等专业检查，促进各种安全工作的正常进行，并会同有关部门对机电设备、工业卫生、防火、防污染等专业进行检查、检测。

第九条 安全专业检查人员对查处的安全隐患，要立即通知存在隐患单位的负责人采取措施，对重大隐患要逐级汇报解决，得不到解决时，有权下达“安全指令”限期解决。对紧急危及人身安全重大隐患，有权先停产撤人，后整改。

第十条 车间以上各级安全检查的问题要逐项登记在“安全检查登记表”中，由各单位安全保存，以便检查落实情况。第十一条 各级安全检查进展和落实整改情况，按以下规定逐级汇报。

１、各班组在班后半小时内向代班长口头汇报本班安全情况，特急情况及时汇报。

２、代班长每天应向车间汇报一次，具体汇报时间由车间自行决定，车间应将情况认真记入“安全日记”中。

３、车间每次安全检查后要填写“安全检查汇报表”，报安环部。

４、为使查出的隐患得到及时整改，安环部要及时认真汇总，特别是要求上级解决的问题，要研究措施，并要分口落实到有关部门，及时签复审报单位，同时汇报领导。

５、对各单位上报的“安全检查汇报表”和有关报告，要按月装订成册，妥善保管，以备存查。

第十二条 安全检查发现的隐患，要本着“三定四不推”的原则积极解决，各级整改措施一定要列入同级生产计划中统一组织实施。

三定：定人、定时、定措施

四不推：能当班解决的不推给下班

能当日解决的不推到第二天

能班组解决的不推给车间

车间能解决的不推给矿部