公司2010年安全工作总结与2010年工作计划

第一篇：公司2010年安全工作总结与2010年工作计划

2009年以来，××港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体

系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。2009年，集团对各部门、单位和个人的安全奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。

2、加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工

第二篇：公司2013安全工作总结2013安全工作计划

江苏新动力（沭阳）热电有限公司

年安全工作总结

各位领导、各位同仁大家好：

现将年安全工作总结及2013年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。

1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2013年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。

截至2月3日安全生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。

2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。

3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。

4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及《安全施工协议》，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。

5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订《安全施工协议》11份。

6、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。

7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为：  安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围；

 外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为

常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系；

 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。

 脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。

 施工节点不申请监理旁站和通知业主。

 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验；

 在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理；

 施工临时用电不规范；

 “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行；

 现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏；

 现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板；

 部分开关室、配电间未及时关门或上锁；

8、12月度安全例会工作督查情况：

各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下：

工程部：

 需继续做好防寒防冻工作，各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防

冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。

 全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。

生产准备部：

 制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。 反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。

 取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚

未完善。

行政部：

 员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。

 炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证。

 加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发

电机检修现场。

采购部：

 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。

 仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。

各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定；必须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下，新动力（沭阳）热电有限公司，一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境，迎接新动力（沭阳）热电的美好明天。

2013年安全工作规划

为初步拟定供讨论，待公司领导审核批准后实施

一、2013年安全工作目标

1、公司安全目标

1)杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率≤0.5%次/人。

2)杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。

3)杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。

4)杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故≤2次/年。

5)杜绝重大环境污染事故。

6)杜绝重大垮（坍）塌事故。

7)杜绝恶性误操作事故；不发生继电保护、热机保护及自动装置事故，严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜绝差错。

8)实现3个百日无事故；力争全年无事故。

2、部门安全目标

1、不发生人身轻伤以上事故。

2、不发生一般性以上设备事故。

3、不发生一般性误操作事故。

4、主要生产部门实现3个百日安全生产无障碍，其它部门实现全年安全生产无障碍记录。

3、班组（专业、值）安全目标

1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事件。

2、不发生设备人员责任障碍。

3、不发生恶性操作差错。

4、三级安全控制

1、公司控制重伤和事故，杜绝人身死亡和重大设备事

故。

2、部门控制轻伤和障碍，杜绝人身重伤和一般设备事

故。

3、班组（专业、值）控制未遂和异常，杜绝轻伤和人

员责任障碍。

二、2013年安全工作计划

1、安全月度报表汇总并报公司领导，每月5日前。

2、现场安全文明生产检查并下发整改单，每月中旬和

下旬。

3、公司全体员工《安规》考试，1月份。

4、生产系统工作票“三种人”的资格考试，一、二级动火工作票签发人、许可人，考试名单发布，1月份。

5、检查“两票三制”执行情况，每月底。

6、组织召开公司安委会安全例会，每月26日左右。

7、节日长假前进行安全、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查，春节、国庆节前一周。

8、外包工程安全质量环境检查，每月中旬。

9、各部门制订季度“两措”计划汇总并下达各部门，每季末月。

10、开展防雷防静电专项检查，2月份。

11、开展春季安全大检查，3月份。

12、开展起重设备及专用工器具专项检查，4月份。

13、开展电缆封堵、防火安全专项检查，5、11月份。

14、特种作业人员取证、复审，5月份。

15、起重设备、厂内机动车辆年检，5月份。

16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查，5、11月份。

17、开展安全月活动，6月份。

18、防汛、防台风专项工作和物资检查，6月份。

19、全厂反事故演习，6、11月份。

20、危险化学品管理专项检查，燃油系统专项检查，7月份。

21、开展迎峰渡夏安全检查，7月份。

22、防暑降温工作检查，7、8、9月份。

23、修订有关安全管理制度，8月份。

24、生产现场安全防护装置及防尘专项检查，9月份。

25、开展开展防寒、防冻检查，10月份。

26、开展消防知识讲座，组织公司消防演习，11月份。

27、开展冬季安全大检查，11月份。

28、开展机组检修专项检查，机组检修期间。

29、组织制订下安全文明生产整改项目，11月份。

30、安全工作总结，下安全工作规划，12月份。

安全主管：徐广云2013年1月4日

第三篇：公司工作总结与明年工作计划

2016工作总结及2017工作计划报告

——*****公司

2016年是公司稳定生产、夯实沉淀的一年，也是提升管理、开拓发展的一年。在股东及董事的支持指导下，公司持续以安全生产为核心，紧紧围绕公司绩效考核目标，全体人员“外树形象拓市场，内抓管理提素质”，在工程建设、安全运行、用户拓展等方面积极开展工作，全年较好地完成了各项工作任务，顺利实现全年安全平稳经济运行，并稳步向前发展。

现对公司2016年工作做简要总结。

一、群策群力，顺利完成公司主营目标

1、主营业务收入约*****万元，完成全年收入预算的*****%；

2、超额完成股东会的全年净利润要求，完成额为 %；

3、根据董事会要求有效控制费用支出，节约经费约*****万元；

4、2016年保持全年安全*****，未出现安全责任事故

二、责任到人，全力保障安全生产

2016年，公司通过推进及实施以下工作，实现了安全生产实现“五零”。即人身伤亡事故、火灾事故、爆炸事故、生产事故、设备事故均为零。

1.每月开展全方位多角度的现场安全大检查，全年共开展12次安全生产大检查，12次安全生产专题会，发现隐患并消缺130余项。

2.严格实安全生产的日常管理，通过加强日常管理保障安全生产稳定，具体实施为：①坚持每日早会交接班制度，实现班组巡检无缝对接；②坚持每周一生产技术部行政人员周会，落实每周重点工作；③坚持每月定期组织班会，在班会中对上月度各班组工作情况进行分析总结并落实本月度各项班组工作；④在2016年3月完成运行班人员进行重新分班调整并依据管网实际情况对现场打卡点进行重新完善布置，每周定期检查及不定期抽查打卡记录，保证巡线质量。与维保、带压堵漏等合作单位密切联系，充分发挥合作单位的专业优势，保障管网的健康运行。

3.加强安全生产教育培训工作，2016年先后开展了《发电机操作使用培训》、《工程现场管理培训》、《视频监控操作培训》、《仪表日常知识培训》等，并于每月班会结束后组织观看安全生产视频，强化员工安全意识。

4.组织好“安全月”活动，2016年全国安全活动月的主题是“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，组织开展了****参观学习、安全生产知识竞赛、消防知识培训等活动。

5.按照班组划分重点责任区域，并定期进行移交（每半年一次），定期组织对阀门、管道维护（每季度一次），保障生产设

施的安全健康，同时定期（每月一次）组织对管廊内进行清扫、清洁，排除外部安全隐患，保障安全。

6.通过引入监控大屏、现场新增摄像机监控点等技术手段，对现场进行监控管理，有效提升企业形象及安全管理技术水平。

7.由于管网运行时间长，对于2016年省特检院出具的《一期热网RBI风险评估报告》、市特检出具的《一期热网在线检验报告》及相关专家提出的意见，计划有针对性的开展《2016蒸汽爆管专项应急演练》工作，通过实际演练发现存在的问题不断改进完善，提高应急响应能力。

8.提高日常消缺效率，对于日常巡检、安全生产大检查及施工监管、安全生产专题会上发现提出的安全隐患，通过快速消缺保障热网安全稳定运行。

9.众志成城，全力对抗妮坦、海马台风，事前预防全面检查，拆除围档防止台风掀翻造成管网破损，办公区加固门窗钉木板挡风防止破裂；事中实时跟踪与确认员工位置，保障员工安全；事后及时进行现场勘查，做好保险定损理赔和管网修复工作。

三、多管齐下，控制热损保障经济运行

2016公司通过以下工作，将管网热损控制在3%以内，实现经济运行。

1.及时消除跑冒滴漏、适度调节疏水流量、及时发现和修复破损保温，减少热损，提高经济运行水平。

2.充分发挥维保、带压堵漏等专业合作单位的专业优势，保障管网的经济运行。

3.利用好部门现有人员，对于评估后可自行处理的缺陷，组织部门人员开展热态紧固、更换垫片、更换阀门等工作，在降低热损的同时有效降低公司维保费用。

4.合理优化供汽流程及科学安全操作时间，针对小流量用户及间歇期用户，通过合理优化供汽流程以及科学安排操作时间，有效降低热损。

5.开展仪表知识培训，并发掘内部有潜质的仪表人员予以培养，多重手段保障表计健康稳定运行。

6.加强计量表计的校核和管理工作，坚持推行大流量用户每日对表、小流量用户每周对表工作，通过数据对比及时发现表计存在问题并及时解决，同时建立台账，仪表至少提前一个月送检并要求取得检定报告，如若由于热用户原因延迟送检需有书面记录确认，保证计量的有效性。

四、严格细致，稳步推进工程建设

1、*****项目（简称*****）

该项目于2016年3月15日开工建设，现已基本完成管廊建设工作，正在开展管道建设工作，累计完成总工程量的90%，由于鑫双利公司受天气、政府审批等因素影响，用汽时间延迟至2017年初，同时我司项目进度也受到施工单位的影响有所迟滞，实际情

况做好施工计划调整，根据用户用汽时间“保质保量保安全”的完成工程建设。2、2016年热网全面检测项目

根据特种设备使用登记证检验要求，一期*****东线管道将于2016年8月到期，管道长度8300米，1.3期*****段将于2016年11月到期，管道长度1200米，一期*****段将于2017年3月到期，管道长度1950米，以上管道共长11450米，占公司管网总长50%以上且连接出口端，如若按照常规检测办法，需停汽开展且工期不可控，严重影响到用户正常生产。经与区质监局、市质监局、市特检院、省特检院积极沟通联系，区、市质监局已同意并指定市、省特检院通过*****风险评估及在线检验的方式对到期管道进行评估，根据评估结果延长管道的首次定检时间，现已完成*****段的*****风险评估和在线检验工作，并已取得相关报告。一期*****段由于是在2017年3月到期且目前暂未投用，现已向质监局申请检验，并会根据预计管道投用时间提前完成检验工作。

3、一期西线中压及一期东线高压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目

一期东线高压保温更换、隔热管托更换及弹簧支架防腐项目目前已完成预算、邀标开标工作，并完成施工合同及安全协议的签署，现正开展施工工作，预计于12月中旬可完成施工工作。一期

西线中压管道保温更换、隔热管托更换、弹簧支架防腐项目由于金额超过100万，公司内部经多次开会讨论，确定按整体公开招投标而非分段邀标的形式开展开展此项目，现项目前期组正在开展公开招标的前期工作。

4、热网视频监控改造升级项目

已于2016年10月底完成项目设备采购及安装投用工作，并已对运行班全员开展视频监控操作培训，目前设备运行正常。

五、统筹协调现有蒸汽热源，确保长期稳定供热 1.与主热源保持密切沟通

鉴于目前石化区*****运行导致的供应瓶颈，公司一方面保持与*****的联系沟通，尽可能挖掘其机组供热能力；另一方面，积极开展低压蒸汽的营销工作。具体措施有：

（1）虽然*****得到批准的可能性较低，但依旧积极与*****公司沟通其他提升供汽能力的途径，及时配合提供相关支撑性文件；

（2）密切关注*****公司机组运行情况，对机组单机运行期间的安全风险及时告知相关客户，同时积极与*****公司联系，做好应急供热准备；

（3）为拓展低压蒸汽用户，与*****公司就低压蒸汽市场及营销事宜持续沟通，就关键性价格问题进行探讨。

但是*****由于外购蒸汽价格与自产蒸汽成本差距持续加大，于2016年10月8日致函我司暂停用汽。****正常用汽量约占*****公司供应量的三分之一，对*****公司和****的影响较大。就壳牌供热的问题，积极与****公司沟通针对壳牌目前情况的蒸汽优惠方案。

2.协调其他热源，共同保障安全稳定供热

（1）*****公司（简称*****）与*****公司（简称*****）已于2016年1月份重组合并，*****公司与*****公司签署相关合同的权利义务已转至*****。在此背景下，除完善合同变更资料外，积极理顺企业重组后蒸汽内部平衡情况并做好供应；（2）*****公司：持续关注其设备技术改造情况，督促其提升蒸外供稳定性，并沟通讨论蒸汽售价；

六、稳步推进除盐水业务，积极创收

1.除盐水水源方面：与****公司完成《除盐水供购协议》，与****公司进行除盐水业务对接，商议供购协议细节；

2.除盐水用户方面：做好与现有用户巴斯夫、东邦公司的业务对接并做好服务。同时与潜在用户普利司通、兴达公司积极沟通，拓展业务（但因对方除盐水使用标准较低，自建除盐水装置的成本低于我公司供应价格，合作机会较低）。

七、努力推进项目进展，谋划多样化经营 1.西北部长距离蒸汽输送项目

1）持续跟进东部热源和西北部用热客户，基本明确了****公司、****公司的用汽需求参数；与****公司签署《蒸汽供应意向书》； 2）与****设计院紧密沟通三种供热方案：管道、管道+管墩、管道+管廊，逐渐明确可行性方案； 2.****低温热综合利用项目

1）保持与热源的密切沟通，确立战略合作关系； 2）摸底调研17家，确定9家潜在用户； 3.智慧管网项目

1）理清思路，总结问题，探索真正需求；

2）学习****公司的先进运行管理经验，整理可借鉴内容； 3）与****集团四家专业公司进行实际调研，了解同行热网监控系统现状及智能化水平，并逐渐开展技术探讨，结合公司实际出具项目方案；

4.节能技术研究中心工作

多次组织召开与****项目推进会，完成节能中心重点研究的项目重难点分析，完成四个重点项目的研究方向，督促完成项目工作计划及可行性分析报告；

八、积极筹措，以点带面实现资金统筹管理

公司把预算管理作为财务工作的重点，通过建立预算管理机

构、完善管理考核制度、加大软件操作培训，以财务管理部门为点，带动全公司各部门整体联动，协调推进，进行预算费用合理控制，使全年费用执行达到预算要求，在此基础上开展各项财务工作：

1)银行融资：为公司长久发展及创造更大的经济效益，股东在2015年11月20日的临时股东会会议通过了按持有公司的股权比例为公司向银行贷款3000万元提供提保。

2)审计工作：聘请 2.以人为本，强化人力资源管理

1)招聘方面：充分利用招聘网站、行业沟通群等渠道，完成4个岗位的入职及人才储备；

2）培训方面：根据公司发展目标及各部门培训需求，在公司每月1次内训的基础上，积极寻找外部培训资源，不断提升培训效益。其中，16人次分三批前往广州、东莞参与的“团队一起 成就更多”的引爆团队培训，收到积极反响。3）考勤方面：做好员工考勤管理，及时发现并处理考勤异常，为薪酬核算提供基本依据；

4）绩效方面：月初收集各部门考核自评，月末收集次月考核表，汇总审核后呈各级领导审批，准时准确完成，为员工绩效薪酬核算提供准确依据。3.完成SGS两项认证

为提升公司内部管理，尤其是质量管理水平，公司引进了ISO9001管理体系，并持续按照体系要求梳理和完善各项制度，弥补管理上缺陷和遗漏，于12月初完成了ISO9001 2015版换版认证，并一同完成了职业健康体系认证，使公司规范化管理得到了重大提升。

十、扎实细致，做好后勤服务工作

1、完成自建食堂

通过多次实地考察和数轮谈判，公司租赁了食堂，并与签订了食堂承包合同。食堂于10月18日开始启用后，员工伙食品质大幅改善。经过两次满意度调查，员工的就餐满意度均在80分以上。此举措让员工真切感受到了公司对员工的关爱。

2.做好车辆管理

严格执行公司《车辆管理制度》，确保安全用车及车辆使用效率。并根据股东会议决议，完成新生产运营车的购买，及粤LRL909、粤LRL900的挂牌出售。3.及时送审各项证件，确保有效

根据公司各项证件和保险到期情况，提前布置并及时跟进，保证营业执照、劳动保障年审、社保登记证、公积金变更等重要证件的年审，以及财产综合险、公众责任险、团体意外险、营业中断险等重要保险的续保工作。4.做好后勤服务

及时完成生产、劳保用品、办公耗材的采购、入库及领用管理，做好物资台账，保障生产办公物资供给。

及时处理水电、网络、设备等故障，每天打扫公共办公区域

及管理层办公室，督促物业公司进行花木养护，为员工提供良好的办公及居住环境。

每月底完成水电抄表、伙食费等费用核对。

十一、加强企业文化建设，提升团队凝聚力

1、加强党员梯队建设

1)在7月召开的支部大会上，完成******两名预备党员的转正，切实推进做好党员队伍的梯队建设。

2)7月红色党建月，公司党支部20余人前往惠东高潭中洞革命老区，进行了参观学习，有效提长了员工的使命感和主人翁意识。

2、丰富的员工活动

1）组织开展象棋、五子棋、趣味体育等脑力、体力竞赛活动，倡导热力、活动理念，丰富员工的业余生活；

2）适时举办员工生日会、迎端午、过冬至等常规主题活动，营造浓厚家庭氛围，提升员工归属感；

3）10月29日，举办了【员工家属日】大型活动，员工及家属共100余人参加，很多外地家属也积极参与。活动中，家属们通过参观考察，全面了解了员工衣食住以及工作的各个方面，了解公司业务和发展前景，消除安全顾虑，促进家庭和睦，从而全面提升了员工认同和归属感。

3.加强文宣，传播公司形象

为提升公司形象，公司重新梳理制作思路，参考知名企业画册内容，在原有内容基础上，调整了版块设计，优化了最新内容，并印刷成册，广泛用于员工学习、拜访客户、同行交流等用途，成为公司核心价值观和企业文化有效载体。

十二、爱心回馈，积极履行企业社会责任

公益事业虽不直接带来利润，但对企业的潜在促进力却非同一般。良好的企业形象既是一个企业立足于社会的基础，也是推动企业持续发展的重要动力。

2016年，*****公司共开展了下述慈善项目：

在取得成绩的同时，也需要反思工作不足。2016年公司虽在安全生产、用户拓展、多元发展、文化建设等方面做了一些工作，取得了一定成绩，但仍有许多不足之处，如：

1、工作制度仍需进一步完善，工作程序、工作规范以及职责分工等内部管理应进一步规范及明确。

2、工作计划统筹性有待提高。各项重点工作未能作出基于现实的科学计划，各项工作虽及时完成，但稍有滞后于计划。

3、工作方法仍有待改善。用常规的工作方法进行各项工作，遇到问题的转变思路的能力需改善。

因此，在接下来的日子里我们丝毫不松懈，坚持目标导向，克服困难，开拓创新，用更扎实的工作态度去迎接新一年的挑战，为2017年工作奠定一个良好的开局。展望2017年工作计划

公司2017年将在夯实*****公司发展成果的基础上，坚持安全生产不动摇，深化热源整合，继续开拓蒸汽用户，狠抓施工安全监管，扎实开展新业务、探索多元发展，科学提高资金统筹水平，持续完善内部管理、推进企业文化建设，增强发展后劲，实现公司的长远、可持续发展。

现简要从以下几方面简要阐述公司2017年主要工作计划。

一、全年经营经济目标

1、实现主营业务收入约 亿元；

2、实现净利润约 万元；

3、根据董事会要求有效控制费用支出；

4、围绕预算提升资金统筹管理水平，做好融资工作；

二、全年安全生产目标

1、实现全年人身伤亡事故为零、火灾事故为零、爆炸事故为零、生产事故为零、设备事故为零的“五零”目标；

2、不发生自身原因非计划停供情况，保障全年安全稳定供汽、供水；

2、实现重大操作、工程建设零事故；

3、杜绝发生员工违法犯罪；

5、无客户投诉、无损害公司形象及利益行为出现。

三、全年管理提升目标

2017是*****公司管理提升年，是公司深化改革、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈。

1.按照国际质量管理体系ISO9001要求，重新梳理有制度和流程，加强内部整核，降低人为损失，改善内部管理；查疏补漏，补足内外部风险管理机制，减少管理失误，不断提升企业市场竞争力。

2、持续加强公司团队建设和企业文化管理，借鉴狼群精神特点，打造一只有较强执行力、战斗力的具备狼性精神的优良团队。

3、遵照投资公司布局，藉由新OA系统的投入使用，不断提升电子化办公效率，降低沟通成本。

4、打造学习型组织，创造良好工作与学习氛围，推动更具针对性，能快速转化为工作成果的培训内容与课程，不断提升中层干部管理水平，和员工胜任能力，进而带动提升公司整体管理水平。

四、全年发展战略目标

1、石化区西北部长距离输送蒸汽项目

随着炼油二期的建设投产，公司将迎来重大的发展机遇，为抓住

此次机遇，加强我司的公用配套能力与影响力，公司在2016年针对西北部供热项目的工作基础上，一方面加强与可研单位的技术磋商，一方面加强与西北部用户用热参数的沟通协调，2017年扎实完成石化区西北部长距离输送蒸汽项目的可行性研究分析报告，充分论证项目投资组成，在满足输送技术前提下，最大程度降低项目投资；并根据需要适时开展项目前期组工作。

1)完成《*********项目的可行性研究分析报告》定稿； 2)根据可研报告，将此项目形成股东会议案，预计在2017年1月，上报公司领导呈报股东会审批；

3)预计2017年2月，邀请专家对该项目进行评审；

4)根据项目进度，适时开展立项、设计、环评、招标等前期工作； 5)共同做好近期用户伊科思的相关工作，及时跟进最新情况，调整项目工作安排；

6)完成用于西北部项目贷款的可研报告的编制及其他贷款事宜。

2、石化区低温余热综合利用项目

随着石化区落户企业的不断增加，低温余热综合利用项目优势日益凸显，可有效拓宽公司经营范围，实现公司蒸汽-高温热水联供局面，有效解决主热源****蒸汽供应瓶颈问题，缓解主热源供应压力。同时开创国内石油化工园区能量集成大系统研究实施的先例，提高公司科技含量，为公司后续发展奠定基础。

1)用户方面：重点与普利司通进行合作洽谈并签署合作协议，尽快

推进示范案例的落地实施；争取****等其他潜在用户的利用意向；

2)热源方面：与****签署合作协议；

3)管道的建设投资和测算方面：项目初步条件明确后，开展区内统筹供应低温热的可行性研究报告编制，并寻求与合同能源管理公司的合作，在项目推进、投资建设方面寻求帮助和支持；并按可研→报建→成立新项目公司→产学研成果申报之程序进行该项目工作。

3、智慧热力管网项目

1)完成项目股东汇报资料。在细化项目实施效果的基础上，思考该项目投资后对公司管理、系统提升等方面的改进、量化作用； 2)项目的落实阶段。充分发挥商务谈判能力，向合作单位争取更优惠的价格，并签订合作协议。

4、持续有效跟进其他项目，争取阶段性成果

1）****项目

拟计划2017年1月，与惠炼及其设计院对接，深入了解冷凝水回用的意愿及具体水质要求，再次确定石化区****情况；2017年2月，在水量调研基础上，分别检测各化工企业预回收冷凝水的水质情况。2）****项目

继续跟进****两项专利的申请进展，加强调研和沟通力度，掌握

国内海洋防腐涂料未来市场前景和技术先进性的相关信息。并多渠道了解国内海洋防腐涂料的产业规模，市场发展前景，以及国内海洋防腐涂料领头企业的相关信息。

2017年将是继续夯实基础的一年，是巩固*****公司发展成果、深入探索项目发展道路的新一年，在股东方的科学指导、公司董事会的正确带领下，公司管理层将协全体员工以目标为导向，常抓工作不懈怠，总结工作经验，调整工作偏差，竭尽所能，再创佳绩。

*****公司

二○一六年十二月十二日

第四篇：2018公司团委工作计划与2018公司安全工作计划范文

2018公司团委工作计划范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和xx同志的“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和团的xx届三中全会精神，牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕集团团委和公司党领导的工作部署，以大力加强共青团能力建设为主线，抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实，努力推进团的各项工作，为广州客运事业的健康发展做出了应有的贡献，全面建设小康社会，提前基本实现现代化而努力奋斗。

二、工作目标

xx年，“新天威”共青团工作将面临更新的机遇和挑战，我司制定了更高的生产经营总目标。面对机遇和挑战，我们团组织要紧紧围绕公司生产经营的总目标，树立科学发展观，转变思想观念，调整工作思路，不断提高团员青年的综合素质，紧密结合公司生产经营实际开展工作，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的发展开好局、起好步做出积极贡献。

1、以理想信念教育为核心，切实加强青少年思想政治教育以学习贯彻“三个代表”重要思想为首要政治任务，切实加强青少年思想道德建设，把“保持共产党员先进性教育活动”与团员意识教育结合起来，坚定广大青少年的理想信念。

(1)坚持不懈地用“三个代表”重要思想牢固构筑青年一代的精神支柱。通过开展各类学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十八届四中全会精神，切实把广大团员青年的智慧和力量凝聚到团的各项事业上来，把团员青年的积极性和创造力引导到为广州客运建设的各项任务上来。

(2)切实加强和改进非团员的青年的思想道德教育。

(3)深入持久地开展团员意识教育活动。以保持共产党员先进性教育为契机，把深入学习贯彻“三个代表”重要思想和强化团员意识教育活动结合起来，深入持久地开展团员意识教育活动。及时总结推广教育活动中的成功做法和新鲜经验，大力宣传教育活动中涌现出的先进人物，向社会各界积极展示各级团组织和共青团员的先进性，努力营造健康向上、积极进取、奋发有为的舆论氛围。

2、以科学发展观为指导，团结带领青年主动迎接新天威发展趋势，以青年为人力资源开发为主线，着力培养创新意识，增强创新能力，转化创新成果，团结带领青年推动公司的经济发展，积极为广州客运事业和经济发展发挥余热，献计献策。

(1)要组织青年学习新知识新技能。以学习型团组织创建为载体，大力倡导青年树立终身学习意识，宣传各类青年学习标兵，鼓励青年参加各种形式的学习活动。将会继续开展青年培训，深化争创青年岗位能手活动，着力提高青年学习能力和创业本领，培养一批现代新型青年建设者。

(2)通过广大团青年自身素质的提高和业务工作掌握，结合公司的实际情况我团总支提出思

想政治工作必须“求新、求实、求活”的工作思路，要积极应用到实践中去。由此将会产生了团员的工作热情空前高涨，爱岗敬业、遵章守纪，变成了自觉行动，促进单位社会效益的提高和经济效益的增长，自觉投身客运工作之中，为公司各项工作的发展献计献策，出力流汗。

3、着眼青年的全面发展，竭诚服务青少年成长成才进一步增强服务意识，发展服务项目，提高服务质量，加强技能培训，不断改进工作，提高素质，争当先进。

(1)每一位青年必须与技能训练——轮岗培训，需要在不同的岗位上岗操作训练，以增强岗位适应能力，全面系统地熟练客运业务知识，严格考刻，持证上岗，以进一步提高工作效率和工作质量。安排团青年重温有关营运的线路、里程、站点、票价及发班时间等;还计划利用休息时间亲历有关的线路沿途站点的情况。

(2)实行岗位责任制，保证工作不出差错，根据工作业绩好坏和服务质量的优劣进行定积分，实行评分制，把工作业绩与效率工资挂钩，提倡奉献，激励工作热情。急旅客所急，以最快的速度售出每一张票，让旅客安全、快捷的乘车返家，为的是让旅客走得了、走得好、走得及时、走得安全有序。

(3)怀着全心全意为人民服务的思想和为旅客排忧解难，追求“宾至如归”的服务理念。继续深化奉献在岗位和创新的精神，这样才能很好地树起形象和带动其他岗位工作。因此我们计划实行“互助协作、奉献在岗位、运的是旅客、送的是真情”的服务口号，向社会各界提出了“天河站是我们的车站、共同的家”服务行动为宗旨，把“宾至如归”作为服务的最高境界，保证工作“安全、高效、优质”的行动目标。

三、具体安排

xx新天威团总支工作计划表

序号时间工作内容

1、xx年3月大力宣传雷锋精神，把学雷锋活动与厂风建设相结合，培养团员青年高尚的道德规范。

2、围绕“学雷锋、树新风”主题出一期板报。

3、召开主题为“学雷锋—由我做起，由小事做起”的团会。

4、开展“团旗擦亮了社区”团员青年志愿者活动，元岗街道清扫卫生。

5、xx年4月xx团员意识总结大会

6、组织团员青年到烈士陵园等地进行扫墓活动。

7、五•四青年节筹划工作。

8、xx年5月召开以“活力新天威、和谐天河站”主题的大型团会。

9、围绕“五•四”爱国运动出一期板报。

10、出外举办“五•四”欢庆晚会。

第五篇：公司安全工作总结及安全生产工作计划

XXXXX公司

XXXX年安全生产工作总结及XXXX年安全生产工作计划

XXXX年，XXXXX公司（以下简称XXX）在上级行政主管部门、保利久联、保利联合的大力支持和悉心指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、依法治企、科学发展”的理念。练内功、战疫情，通过层层压实责任、狠抓整改落实、强化风险管控等举措圆满完成各项安全指标。现将XXXX年公司安全生产工作总结如下：

第一部分 XXXX年安全生产重点工作开展情况

一、安全目标和指标完成情况

XXXX年公司经受住疫情防控和复工复产的大考核，安全生产形势平稳，无生产安全事故发生。顺利完成了保利联合下发各项安全指标和目标。

二、强化“外防输入、内防反弹”，狠抓新冠病毒疫情常态化防控，确保疫情防控零风险。

一是公司始终坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，严格外来人员、外来车辆准入管理，确保以疫情防控零风险促进公司安全生产。

二是按“应接尽接、全民接种”的原则发动广大员工进行新冠疫苗接种。截止目前，公司在册及常住人员180人，已接种174人，6人因身体、生育原因未进行接种。

三是加强门岗疫情防控工作监督考核。将门岗防疫工作执行情况纳入中干值班必查项目，对各门岗检查发现的问题纳入月度个人安全绩效考核。

三、全力做好庆祝建党100周年安全稳定工作

在XXXX党委、经理班子的领导下，把确保庆祝建党100周年安全稳定作为重要的政治任务，成立了以总经理龙宇为组长的迎接建党100周年安全稳定工作领导小组，加强组织领导，下发了《XXXXX公司迎接建党100周年安全防范工作方案》，明确重要任务和工作要求，实现了庆祝建党100周年期间的安全稳定。

四、扎实开展安全生产三年专项行动集中攻坚阶段各项工作

1.推动学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神走深走实

XXXX年，XXXX分别在中心组、总经理办公会、安委会等会议上认真组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述以及李克强总理关于安全生产重要指示批示精神，组织全员观看《生命重于泰山》专题记录片，并通过各类培训、安全文化墙、微视频等多种方式进行宣贯。

2.积极投保安全生产责任险

根据新《安全生产法》和《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）等有关规定，XXXX年8月，XXXX投保了安全生产责任险。

3.健全公司安全责任体系，压实层层 “责任链”

（1）根据新《安全生产法》规定，及时调整XXXX安全生产管理委员会、消防安全管理委员会、应急组织机构成员，明确了董事长、总经理同为企业安全第一责任人。

（2）持续修订安全生产责任体系，建成全员安全生产责任制

根据新《安全生产法》，修订完善《XXXXX公司安全生产责任制》、《安全管理责任目标考核办法》，健全了从董事长、总经理到一线员工“横到边、纵到底”的全员安全生产责任制，明确了各岗位安全责任清单和考核要求，完善了安全生产责任体系。

（3）实施全员安全绩效考核，促进安全管理由被动监管向自主管理转变

在《安全绩效考核办法》的基础上制定了《安全绩效考核实施细则》，进一步细化和完善各项考核指标，精准开展各类安全考核与兑现，做到安全工作成效与绩效工资挂钩，充分调动了员工的工作积极性。自XXXX年1月安全绩效考核实施至今，共计审定各班组隐患改善提案350余项，现场自主安全管理水平和隐患排查治理能力得到大幅提高。

4.完善隐患排查治理体系

（1）在隐患排查治理的基础上，建立完善并适时动态更新“两个清单”及“三张清单”，对清单实行台账式管理，并做到边查、边改。按照《贵州省民爆行业安全专项整治三年行动方案》要求，完成了《隐患双报告制度》的建立，同时还配套出台了XXXX《内部安全监管体系运行管理办法》《生产安全隐患分级分类管理办法》、《隐患数据库1.0版》，健全了隐患排查治理体系。

（2）持续完善内部安全监管人员执法标准，并适时结合动态风险和各阶段突出问题动态更新。目前公司《驻线安全员巡查、检查指引指南》已从1.0版更新至1.2版，《总监控室巡查指引指南》已从1.0版更新至1.3版。版本的更新极大程度体现了安全动态管理的原则，突出了安全管理的重点和难点。

5.持续开展安全风险分级管控

聚焦重大风险防控，抓住“问题隐患”、“制度措施”两个清单，建立了公司安全生产风险研判机制，制定了《安全风险分级管控制度》。拟在XXXX年年底，在安全风险评估成果的基础上，依据安全风险类别和等级建立公司安全风险数据库和绘制风险分级管控四色空间分布图，更新风险点告知（危险源风险告知、岗位风险告知、设备设施风险告知）和区域风险告知，提高员工安全知识、安全意识、安全意愿。

6、贯彻新发展理念，建成“平安安顺”特色安全管理体系建设。

重新修订公司安全方针、远景、安全文化理念、安全标准、安全程序，持续对公司安全管理制度进行自查、复核、修订。XXXX年，通过深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深掘深层次矛盾和原因，新增、修订安全管理规章制度40余项，整理汇编建成“平安安顺”特色安全管理体系手册（1.0版）。

7、强“双基”，抓“现场”，促提升

（1）在人员有限的情况下，充分发挥班长在安全管理的重要作用，带班班长、技术员，兼职安全员“一肩挑”，强化班组建设，严格落实班前班后会，突出班前安全条件确认，班后有效交接，不断提升现场安全管控水平。

（2）自主完善安全管理措施，提高事故防范能力。如结合液态硝酸铵卸料过程风险，设计安装液态硝酸铵取样防坠落装置；完善液态硝酸车辆钥匙管控、卸料“一车一检”等管理措施，规范液态硝酸铵卸料管理；安装视频监控系统安装时序器，实现公司各视频监控主机自动校时，保持各监控画面同步，提高公司异常事件的可追溯性。

（3）规范生产作业现场安全管理，强化现场安全监督与检查。XXXX年除了在危险生产作业现场开展10S现场管理、标识标牌更新外，重点完善了不合规品工房返工、试验场、销毁场、工程保障班等生产作业现场的标准化安全管控，坚决杜绝不合格品在线返工，并强化危险废弃物和隐蔽工程等的安全管控。

五、狠抓安全教育培训，提升全员安全素养

1、充分利用安全教育培训随会制，在班前（后）会、部门会议、公司例会上都要讲安全知识，并将其作为一项长期安全知识输出工程。

2、做好班子成员安全领导力工作，通过经理班子现场观摩班前会、总经理安全公开课、经理班子进班组等方式加强同一线员工交流互动，分享安全管理经验、普及安全知识、解决隐患问题。

3、完善安全教育培训教材，公司结合历年安全教育培训经验编制了员工安全手册XXXX版，做到员工安全教育培训标准化。

六、狠抓动态盯守，防范突发事件

一是引进雷电预警系统，建立健全雷电预警接受和响应机制，全力做好汛期防灾减灾防范工作。

二是针对节假日期间可能出现的事故类型单独制定了《节假日期间生产安全事故应急预案》，完善了节假日期间应急管理措施。

三是严格执行重大活动期间、节假日、自然灾害及恶劣天气等特殊时段的安全生产管理要求，强化领导带班值守，严格落实领导干部24小时带班、值班人员24小时在岗值班制度，严格执行第一时间报告突发事件并做好应急处置。

四是加强危险品库房反恐管理。通过各门岗增设远程声光报警装置、调整成品总库区巡更器安装位置等措施，进一步完善了公司突发事件应急响应机制和总库区巡逻机制。

七、修订完善公司各类应急预案，健全公司应急预案体系

一是按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）规定，重新编制了《XXXXX公司生产安全事故应急预案》。预案于XXXX年9月22日通过外部专家评审，10月 9月经安顺市西秀区工业和信息化局备案（备案编号： 520402-XXXX-非煤001）。

二是按“一季度一演练”的主题定期开展应急演练活动。截止XXXX年10月18日，公司已分别组织开展了雷暴天气应急预案专项演练、XXXX年贵州省民爆行业消防应急、反恐演练、电瓶车火灾演练。各项演练均达到预期演练目的，员工应急处置能力得到提升。同时，公司将拟于XXXX年12月中旬组织开展受限空间应急演练。

八、加强消防安全管理

一是结合消防安全管理现状和突出问题，新增、修订《消防安全管理制度》、《消防应急预案管理制度》等11项消防管理制度，并整理汇总形成公司消防管理体系手册（1.0版）。

二是通过消防专项行动排查，持续完善各配置点消防灭火器材配置标准、检查标准，进一步规范消防检查记录。

三是结合火灾特性开展灭火器配置评估。根据评估结果对灭火器配置不符合要求的场所（配电房、监控室），49具干粉灭火器重新选型，变更配置为二氧化碳灭火器。

四是根据《消防法》全面对灭火器进行更新。目前，公司全区域共有614具灭火器、146座室内外消防栓、5座微型消防站，均保持有效状态。

九、加强外部安全环境管控

一是每月定期开展外部安全距离自查。确保生产区和库区外部距离符合《民用爆炸物品工程设计安全标准》（GB50089-2018）。

二是严格按照《安顺市西秀区人民政府办公室关于印发《XXXXX公司周边环境安全防治工作方案》的通知》（西府函【XXXX】27号）安排和部署，与政府建立公司周边环境安全防范、联防联控、齐抓共管的工作机制。

十、加强合法性建设

XXXX年，公司根据《工业和信息化部安全生产司关于调整保利联合化工控股集团股份有限公司工业炸药产能的复函》（工安全函【XXXX】60号）的要求，对保利联合安顺生产点《民用爆炸物品安全生产许可证》（黔民爆安许证字[005号]）进行了变更，变更如下：年产18000吨乳化炸药（胶状）安全生产许可能力不变；年产24000吨乳化炸药（胶状）安全生产许可能力变更

同时，XXXX年公司还根据相关法律、法规要求开展了安全生产许可证年审、安全生产条件现场考核、作业场所职业病危害因素检测、废水、厂界噪音环境检测等工作，各项工作指标均符合法定规定。

十一、规范不合格品和危险废物（料）处置

一是严格按照《工业和信息化部办公厅关于进一步加强乳化炸药生产重点环节安全管理工作的通知》（工信厅安[2014]47号）文件精神，不断建立和完善公司不合格品的管理规定和工艺技术文件，编制了《不合格品返工处理工艺规程》、《不合格品处理工房安全操作规程》、《不合格品处理工房装药工序作业指导书》、《不合格品处理工房敏化工序作业指导书》、《销毁规程》、《销毁场管理规定》、《不合格品处理工房管理制度》等规章制度，实现对不合格品的安全管理。

二是制定了《危险废物管理办法》，对危险废物料采取烧毁法销毁，设置了危险废料专用库房，建立了危险废物管理台账，做到来源清晰、流向明确，实现对危险废物的有效管理。

十二、开展安全生产标准化一级达标建设

根据《民用爆炸物品生产销售企业安全标准化实施细则》（WJ9092-2018）和《省工业和信息化厅关于印发《贵州省民爆行业安全生产标准化达标建设方案》的通知》（黔工信民爆【XXXX】35号），公司成立了安全生产标准化建设领导小组。研究制定了安全生产标准化实施方案、安全生产标准化实施细则，明确了各要素达标标准。截止目前，公司已完成安全生产标准化86个制度、12个规程、12个计划、安全生产标准化25个方面达标要素清单目录的建立和首轮安全生产标准化自评自改工作。拟于XXXX年11月中旬申请外部评审，力争安全生产标准化一级达标。

十三、加强安全文化建设

一是制定了《XXXX安全文化建设实施方案》，指导各部门开展安全文化建设。

二是通过安全领导力互动项目、主要负责人开展安全生产公开课、班组竞赛、应急演练、消防培训等系列活动，不断提升员工安全意识，加强企业安全文化建设。

三是推行安全文化用语上墙，将贴近岗位、贴近职工的安全理念引入操作一线，增强视觉冲击，加深职工的心理约束，引起职工的思想共鸣，以潜移默化的方式，时刻提醒职工注意安全，保持清醒。

四是把班组长队伍建设摆到企业管理的重要议事日程，配备班长助手，进一步完善班组长选拔、考核、培训制度，打造一支有文化、重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行力的班组长队伍，实现文化力向生产力转化的组织保障。

五是定期开展总经理与中层干部、中层干部与员工谈心谈话活动，增强人文关怀。

第二部分 存在的问题

回顾XXXX年，公司安全生产管理工作开展有序，各项安全工作落地见效，保障了公司安全生产，实现了各项安全管理目标指标。但在取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题，主要体现在：

一、安全影响力亟待提升

安全，永恒的主题。安全管理正逐渐向专业化、精细化、规范化转变。安全管理人员亟待进一步学习安全管理新知识、拓展安全管理新视野，提升安全影响力。

二、全员安全风险辨识能力亟待提升

员工安全知识、安全技能参差不齐。对风险、隐患认识程度不同，辨识能力层次不齐。

第三部分 XXXX年安全生产工作计划

XXXX年，是安全专项整治三年行动收官之年。公司将一以贯之持续深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要指示批示精神。以“高质量发展”为主题，塑安全理念之魂，锻安全责任之链、行安全法治之道、扬安全改造之帆、筑安全之基，完善和落实重在从根本上消除民爆生产安全事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、工作机制和防控体系。统筹抓好安全和发展两件大事，推动民爆行业安全治理体系和治理能力现代化再上新台阶。

一、总体目标

形成责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产现代综合治理体系。形成事故风险可识可控、隐患及时化解、应急处置科学高效的安全生产体系。公司安全保障能力得到明显提升，安全生产状况全面改善、稳定可控。安全管理由被动式管理向自主管理转变。全年不发生重伤级以上安全生产责任事故、职业病责任事故和环境污染责任事故。

二、主要任务

（一）全面部署XXXX年安全专项整治三年行动工作任务，统筹做好公司安全专项整治三年行动验收工作。

一是按《省工业和信息化厅关于印发贵州省民用爆炸物品生产销售企业安全专项整治三年行动工作方案的通知》（黔工信民爆【2020】39号）精神和XXXX“两个专项”、“一个专题”安全专项整治三年行动实施方案工作要求，研究制定XXXX《XXXX年安全专项整治三年行动工作计划》，指导开展XXXX年安全专项整治三年行动工作。

二是固化安全专项整治三年行动整治成果，梳理操作、管理层面需要建立健全、补充完善的具体制度措施，逐项推动落实，实现规范化管理，形成长效机制。推动安全管理由“粗放式”管理向“精细化”管理转变。

三是全面梳理民爆行业安全专项整治三年行动（2020-XXXX）工作任务清单，对标对表开展自查、自验收，为XXXX年省工信厅安全专项整治三年行动全覆盖验收奠定基础。

（二）推进“工业互联网+安全生产”建设

积极推进“工业互联网+安全生产”建设，做好试点工作，进一步提高快速感知和实时监测能力，着手建立超前预警、联动处置和系统评估能力，逐步实现从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，切实提升安全生产管理水平。

一是建立工业炸药1.1级危险品工房及成品库房“四超、三违”安全生产快速感知能力。

二是建立民爆生产专用设备全生命周期、关键工序视频、工艺流程信息、在线质量监测信息以及业务系统上云，形成生产过程的安全实时监测能力。

三是建立各生产区域人员在线时时监控和人员准入信息化管理。

（三）推动全员安全生产责任制落地见效

一是根据岗位特点和区域安全管理要求，按“一对一”的原则拟定并逐级全员签订安全管理目标责任书。

二是持续加强安全生产责任制落实情况月度、安全绩效考核。

三是持续运用安全风险金激励机制，鼓励员工主动参与安全管理。

四是及时关注从业人员岗位变动情况，适时签订安全管理目标责任书，确保与所在岗位安全责任相一致。

（四）抓好应急管理工作，做好未雨绸缪

一是统筹做好公司XXXX年应急培训、应急投入、应急演练等工作计划。

二是按规定组织开展好应急演练和分析总结工作，提高预案的指导性、操作性。

三是做好日常及特殊季节、重要时段应急值守。

（五）加强安全教育培训，提高安全意识和技能

一是严格按照《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训管理办法》（工信厅安全【2018】77号）、《民用爆炸物品生产和销售企业安全生产培训大纲》（工信厅安全【2019】94号）等有关规定制定XXXX年公司各类人员取证、换证、员工日常教育培训计划。

二是将习总书记关于安全生产的重要论述、新《安全生产产法》等法律法规及重要安全文件、事故案例纳入党委中心组学习内容，强化领导层安全意识。

三是持续做好新员工入厂三级安全教育培训、主要负责人、安全管理人员、特种人员取证、换证、再教育培训、从业人员日常、转复岗安全教育培训和“五新”项目专项培训。

四是持续完善公司各层级安全培训教材，不断提升实效性。

（六）以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系为主线，抓好隐患排查治理工作

一是持续做好危险因素每年再辨识、再评估工作，进一步细化和完善各项安全管控措施。

二是持续做好生产现场日常隐患排查治理工作。

三是用好“贵州省双控平台”、“贵州省双重预防控制体系”等信息化管理平台，监督隐患整改，及时化解安全生产风险。

四是结合历次安全隐患，编制员工安全隐患识别手册，并按“一季度一更新”的原则适时动态更新。

五是鼓励员工持续开展“危险隐患提案”、“改善提案”等安全活动。

六是持续做好隐患排查治理日常安全绩效考核工作。

（七）持续加强安全文化建设

依据AQ/T9004和GB/T33000要求，制定XXXX年“平安安顺”的安全文化建设实施计划，形成全体员工所认同、共同遵守、的“平安安顺”安全人生观和安全文化体系，以积极上进的安全文化理念为指导，营造公司良好的安全环境和文化氛围。

（八）加强特殊作业许可管理、特种作业人员管理、特种设备管理、交叉作业管理等环节安全管控，确保作业过程合规有序、安全可控。

（九）加强特殊时段安全管控

一是做好汛期、高温、凝冻、雷电等重大风险时段安全管控。

二是做好“春节”、“两会”、“中秋国庆节”等重大节假日、特殊时段专项安全管理。

三是做好“安全生产月”、“消防月”等专项活动的策划和实施。

（十）持续抓好疫情常态化防控工作。将疫情防控工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实，坚决消除麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，确保疫情防控与安全生产形势持续稳定。

（十一）持续推进安全生产标准化，不断提升安全管理水平

一是加强安全生产标准化日常运行督促检查，推进安全生产标准化管理常态化。

二是对安全生产标准化实施情况进行测量和评定，将安全生产标准化实施情况的测量与评定结果纳入部门安全绩效考评。

三是根据安全生产标准化的评定结果，找出存在的问题及隐患，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，应用PDCA等管理方法，持续改进，不断提高安全绩效。

XXXXX公司

XXXX年10月18日