2011年安全工作总结与明年工作计划

第一篇：2011年安全工作总结与明年工作计划

安全工作总结与明年工作计划

一、前言

今年以来，在业主、项目部的正确领导和公司的关怀、帮助下，我工区深入贯彻落实《安全生产法》、《辽宁省安全生产条例》等相关法律法规及规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，施工建设成果显著，现场安全控制较为理想，标准化实施到位，施工形象良好。全年无安全事故和职业病发生，隐患整改率100%，共进行23次安全培训，培训合格率100%，特种设备生产合格证和检定证书齐全，无过期现象，特种作业人员均持证上岗，专职安全员7名。

二、工作总结

2011年我工区所有工点均已开工，工程建设任务繁重，施工安全控制非常重要，对此工区领导大力支持，将安全放在首位，严格落实安全管理制度的各项内容，取得了良好的效果。工区设立安质部负责工区的日常安全管理，本年度工区的安全管理主要包括以下7个方面：1.安全检查和整改，2.举办各种安全专项活动，3.对人员开展全面的安全培训，4.危险性工程的重点控制，5.大型特种设备、特种作业人员的管理，6.安全生产费的使用，7.施工现场管理，1.安全检查和整改。我工区安全检查分为定期检查、不定期检查、专项检查三个方面。定期检查为每月由工区经理、总工带队进行的月度安全大检查；不定期检查由安质部不定期的对各作业工点进行安全排查，每月的频率为6-7次，专项检查为危险作业点或某一项安全隐患的专项检查，根据危险工点的特性，专项检查有跨沈丹铁路特大桥并行段施工、后岗特大桥墩柱高空施工、箱梁运架。其中并行段和箱梁运架每天由专职安全员进行跟班，保证作业工点的施工安全，后岗特大桥墩柱高空施工由安质部每月组织4-5次检查，保证高墩施工条件符合施工要求，避免高空作业引起的安全事故。针对检查中出现的 问题，积极督促现场按“三定”原则进行整改，并监督落实情况，针对业主、监理、项目部等检查出的问题，工区积极进行整改，安质部督促并验证落实情况，做好相关回复，对出现的问题进行汇总、分析，根据单位工程建立了相应的问题库，及时更新，进

行分析，对频发的安全问题采取相应措施，保证了工程的安全。

2.安全专项活动。安全专项活动是根据公司、业主等上级单位的要求和本工区的实际情况开展的安全专项活动，本年度的安全专项活动有安全生产月活动、质量安全专项整治和质量安全大检查3个活动。根据《关于开展2011年安全生产月活动的通知》（中交一公局六安字【2011】84号）文件精神，我工区将6月份定为安全生产月，积极开展安全讲座、专项检查、安全培训、应急演练等活动，取得了很好的效果。根据《关于深入开展质量安全专项整治活动的通知》（京沈客专辽安质〔2011〕88号）的文件要求，在我工区开展了专项整治活动，积极组织动员，加大检查，不断总结，使得施工安全得到了很大的提高。根据《关于桥梁、路基、防汛质量安全大检查情况的通报》（京沈客专辽安质【2011】131号）文件要求，在工区管段内开展了为期2个月（7.29-9.30）的专项检查，成立了多个专项检查组对管段内的安全情况进行全面检查，积极整改，取得了较好的成果。

3.安全培训。安全培训分为复工培训、进场培训、特种作业人员安全知识培训和其他培训。今年2月底复工后，安质部组织人员对各工点施工人员和技术人员进行了复工培训，并对新进场的工人进行了进场培训，特种作业人员进行了特种作业人员安全知识培训，同时针对工点的实际情况进行了并行段人员专项安全培训，并行段防护员专项安全培训，冲击钻施工安全专项培训，现浇梁支架搭设、拆除专项安全培训，人身安全专项安全培训，高空作业专项安全培训、箱梁运架专项安全培训等相关安全培训，保证培训覆盖全员，针对性强，效果显著。

4.危险性工程的重点控制。针对我工区危险工点的实际情况，采取了措施保证危险工点的施工安全。我工区今年的危险工点有跨沈丹铁路特大桥并行段和箱梁运架两处。并行段实施领导包保（副经理安文军），每天有专职安全员进行跟班作业，同时在并行段严格落实“一机一人”制度，对防护人员进行防护员专项培训（业主统一组织）和安全培训（安质部组织），现场设置安全宣传牌和警示标识，印发并行段安全告知卡，多项措施保证并行段施工安全。箱梁运架实行领导包保（副经理高尚府），安全员全天跟班作业，并印发安全告知卡保证箱梁运架的作业安全。

5.大型特种设备、特种作业人员的管理。安质部和物设部共同对大型特种

设备进行管理，对工区自有的特种设备，安质部积极督促物设部做好设备定期检定和维修保养工作，外租设备安质部负责对设备的生产合格证和检定证书进行收集（复印件）并存档，对大型特种设备进行检查，确保设备无带病作业现象。工区对特种作业人员进行动态管理，定期更新特种作业人员台帐，对于快过期的特种证件及时通知相关人员做好延期工作，保证作业人员持证上岗，无证件过期现象，同时积极对现场特种设备的操作情况进行检查，严禁无证上岗的现象。

6.安全生产费的使用。本年度我工区产值为233308601，安全生产费用

1041564，安全生产费和产值的比率为0.446%。安全生产费用的使用主要有邻边围挡、临时用电、警示标识和标准化4个方面。

7.施工现场管理。施工现场设置技术员，根据管生产必须管安全的原则，技术员负责施工现场的安全管理，同时根据施工工点的危险性和特殊情况，工区会选择性的派安全员进行跟班作业，保证施工现场安全，同时根据业主标准化要求对施工现场进行布设，保证施工现场安全可控，现场整洁，管理有序。

三、安全工作的难点和存在的问题主要

2011年我工区安全管理成果显著，但也存在着一些难点和问题，主要体现在以下几个方面：

1.动态管理难度大。由于施工工点作业人员更换较为频繁，未能及时将人员尽数统计到位，导致部分人员未统计，安全教育存在漏人现象，2.现场作业人员安全防护措施不到位，由于工人安全意识差，天气，施工不便等因素导致作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件较为空白，无据可依。如消防器材的设置，无明显的制度支持，消防器材的设置完全凭主观感觉设置。

4.安全生产费使用缺少计划。安全生产费的支出并未制定详细的计划，仅仅是根据工点需要的安全设施进行购买，导致现场安全防护、标识等设施不足。

四、下一年工作计划

通过上一年的努力，工区施工中的安全处于可控状态，全面保持稳定状态，但也存在一些问题，需今后加强现场管理，健全规章制度，严格过程监管，现针对明年的安全工作，我工区做出如下计划：

一、完善制度，严格贯彻执行。对规章制度存在问题和缺失的及时进行修订

和编制，完善制度体系，同时严格按安全规章制度将管理落到实处。

二、加大检查力度，突出重点。加大各种检查的力度和频率，积极进行整改落实，同时针对重要工点和工序进行重点控制。明年我工区的安全重要控制点为后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁、跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁和箱梁运架的施工作业，箱梁运架继续实行领导包保，安全员全天跟班作业的方式保证施工安全。跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁采用挂篮施工，且跨越公路，安全管理难度大，施工时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场设置专职防护员、驻站联络员和安全员，规范现场施工，做好过往车辆管理，加强作业工人安全教育培训。后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁采用支架现浇，紧挨改道后的河杨路，安全问题突出，作业时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场安全员全天进行跟班作业，同时做好临近河杨路的防护和车辆管理工作。

三、加大安全教育培训。做好进场人员的培训教育工作，保证培训教育覆盖到每个作业人员，同时针对不同工点的特点和作业的危险程度，加强培训内容的针对性，做到覆盖全面，重点突出，针对性强。

四、确保安全生产费有计划的使用。2011年安全生产费用的使用较少，远远低于1.5%的数额，且安全生产费缺少使用计划，在明年的安全生产费的使用上，由计合部、工程部和安质部根据工点的工程特点、施工期限和安全防护注意事项等内容共同制定安全生产费的使用计划，并严格按计划实施，保证安全生产费有保障的使用。

五、始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使我工区安全工作全面有效开展，保证施工期间安全零事故，施工中无隐患，继续维持施工现场安全稳定态势。

2011年11月21日

第二篇：2011安全生产工作总结与2012安全生产工作计划

一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证，措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力

由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

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五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。

八、2011年的工作重点

1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。

2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。

3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。

5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实及时有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。

以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心•餐饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。

第三篇：2011年安全工作总结与明年工作计划

安全工作总结与明年工作计划

一、前言

今年以来，在业主、项目部的正确领导和公司的关怀、帮助下，我工区深入贯彻落实《安全生产法》、《辽宁省安全生产条例》等相关法律法规及规定，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，施工建设成果显著，现场安全控制较为理想，标准化实施到位，施工形象良好。全年无安全事故和职业病发生，隐患整改率100%，共进行23次安全培训，培训合格率100%，特种设备生产合格证和检定证书齐全，无过期现象，特种作业人员均持证上岗，专职安全员7名。

二、工作总结

2011年我工区所有工点均已开工，工程建设任务繁重，施工安全控制非常重要，对此工区领导大力支持，将安全放在首位，严格落实安全管理制度的各项内容，取得了良好的效果。工区设立安质部负责工区的日常安全管理，本工区的安全管理主要包括以下7个方面：1.安全检查和整改，2.举办各种安全专项活动，3.对人员开展全面的安全培训，4.危险性工程的重点控制，5.大型特种设备、特种作业人员的管理，6.安全生产费的使用，7.施工现场管理，1.安全检查和整改。我工区安全检查分为定期检查、不定期检查、专项检查三个方面。定期检查为每月由工区经理、总工带队进行的月度安全大检查；不定期检查由安质部不定期的对各作业工点进行安全排查，每月的频率为6-7次，专项检查为危险作业点或某一项安全隐患的专项检查，根据危险工点的特性，专项检查有跨沈丹铁路特大桥并行段施工、后岗特大桥墩柱高空施工、箱梁运架。其中并行段和箱梁运架每天由专职安全员进行跟班，保证作业工点的施工安全，后岗特大桥墩柱高空施工由安质部每月组织4-5次检查，保证高墩施工条件符合施工要求，避免高空作业引起的安全事故。针对检查中出现的 问题，积极督促现场按“三定”原则进行整改，并监督落实情况，针对业主、监理、项目部等检查出的问题，工区积极进行整改，安质部督促并验证落实情况，做好相关回复，对出现的问题进行汇总、分析，根据单位工程建立了相应的问题库，及时更新，进行分析，对频发的安全问题采取相应措施，保证了工程的安全。

2.安全专项活动。安全专项活动是根据公司、业主等上级单位的要求和本工区的实际情况开展的安全专项活动，本的安全专项活动有安全生产月活动、质量安全专项整治和质量安全大检查3个活动。根据《关于开展2011年安全生产月活动的通知》（中交一公局六安字【2011】84号）文件精神，我工区将6月份定为安全生产月，积极开展安全讲座、专项检查、安全培训、应急演练等活动，取得了很好的效果。根据《关于深入开展质量安全专项整治活动的通知》（京沈客专辽安质〔2011〕88号）的文件要求，在我工区开展了专项整治活动，积极组织动员，加大检查，不断总结，使得施工安全得到了很大的提高。根据《关于桥梁、路基、防汛质量安全大检查情况的通报》（京沈客专辽安质【2011】131号）文件要求，在工区管段内开展了为期2个月（7.29-9.30）的专项检查，成立了多个专项检查组对管段内的安全情况进行全面检查，积极整改，取得了较好的成果。

3.安全培训。安全培训分为复工培训、进场培训、特种作业人员安全知识培训和其他培训。今年2月底复工后，安质部组织人员对各工点施工人员和技术人员进行了复工培训，并对新进场的工人进行了进场培训，特种作业人员进行了特种作业人员安全知识培训，同时针对工点的实际情况进行了并行段人员专项安全培训，并行段防护员专项安全培训，冲击钻施工安全专项培训，现浇梁支架搭设、拆除专项安全培训，人身安全专项安全培训，高空作业专项安全培训、箱梁运架专项安全培训等相关安全培训，保证培训覆盖全员，针对性强，效果显著。

4.危险性工程的重点控制。针对我工区危险工点的实际情况，采取了措施保证危险工点的施工安全。我工区今年的危险工点有跨沈丹铁路特大桥并行段和箱梁运架两处。并行段实施领导包保（副经理安文军），每天有专职安全员进行跟班作业，同时在并行段严格落实“一机一人”制度，对防护人员进行防护员专项培训（业主统一组织）和安全培训（安质部组织），现场设置安全宣传牌和警示标识，印发并行段安全告知卡，多项措施保证并行段施工安全。箱梁运架实行领导包保（副经理高尚府），安全员全天跟班作业，并印发安全告知卡保证箱梁运架的作业安全。

5.大型特种设备、特种作业人员的管理。安质部和物设部共同对大型特种设备进行管理，对工区自有的特种设备，安质部积极督促物设部做好设备定期检定和维修保养工作，外租设备安质部负责对设备的生产合格证和检定证书进行收集（复印件）并存档，对大型特种设备进行检查，确保设备无带病作业现象。工区对特种作业人员进行动态管理，定期更新特种作业人员台帐，对于快过期的特种证件及时通知相关人员做好延期工作，保证作业人员持证上岗，无证件过期现象，同时积极对现场特种设备的操作情况进行检查，严禁无证上岗的现象。

6.安全生产费的使用。本我工区产值为233308601，安全生产费用1041564，安全生产费和产值的比率为0.446%。安全生产费用的使用主要有邻边围挡、临时用电、警示标识和标准化4个方面。

7.施工现场管理。施工现场设置技术员，根据管生产必须管安全的原则，技术员负责施工现场的安全管理，同时根据施工工点的危险性和特殊情况，工区会选择性的派安全员进行跟班作业，保证施工现场安全，同时根据业主标准化要求对施工现场进行布设，保证施工现场安全可控，现场整洁，管理有序。

三、安全工作的难点和存在的问题主要

2011年我工区安全管理成果显著，但也存在着一些难点和问题，主要体现在以下几个方面：

1.动态管理难度大。由于施工工点作业人员更换较为频繁，未能及时将人员尽数统计到位，导致部分人员未统计，安全教育存在漏人现象，2.现场作业人员安全防护措施不到位，由于工人安全意识差，天气，施工不便等因素导致作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件较为空白，无据可依。如消防器材的设置，无明显的制度支持，消防器材的设置完全凭主观感觉设置。

4.安全生产费使用缺少计划。安全生产费的支出并未制定详细的计划，仅仅是根据工点需要的安全设施进行购买，导致现场安全防护、标识等设施不足。

四、下一年工作计划

通过上一年的努力，工区施工中的安全处于可控状态，全面保持稳定状态，但也存在一些问题，需今后加强现场管理，健全规章制度，严格过程监管，现针对明年的安全工作，我工区做出如下计划：

一、完善制度，严格贯彻执行。对规章制度存在问题和缺失的及时进行修订和编制，完善制度体系，同时严格按安全规章制度将管理落到实处。

二、加大检查力度，突出重点。加大各种检查的力度和频率，积极进行整改落实，同时针对重要工点和工序进行重点控制。明年我工区的安全重要控制点为后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁、跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁和箱梁运架的施工作业，箱梁运架继续实行领导包保，安全员全天跟班作业的方式保证施工安全。跨沈丹铁路特大桥162#-165#（32+48+32）连续梁采用挂篮施工，且跨越公路，安全管理难度大，施工时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场设置专职防护员、驻站联络员和安全员，规范现场施工，做好过往车辆管理，加强作业工人安全教育培训。后岗特大桥90-93#（32+48+32）连续梁采用支架现浇，紧挨改道后的河杨路，安全问题突出，作业时要编制专项安全方案，实行领导包保，现场安全员全天进行跟班作业，同时做好临近河杨路的防护和车辆管理工作。

三、加大安全教育培训。做好进场人员的培训教育工作，保证培训教育覆盖到每个作业人员，同时针对不同工点的特点和作业的危险程度，加强培训内容的针对性，做到覆盖全面，重点突出，针对性强。

四、确保安全生产费有计划的使用。2011年安全生产费用的使用较少，远远低于1.5%的数额，且安全生产费缺少使用计划，在明年的安全生产费的使用上，由计合部、工程部和安质部根据工点的工程特点、施工期限和安全防护注意事项等内容共同制定安全生产费的使用计划，并严格按计划实施，保证安全生产费有保障的使用。

五、始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，使我工区安全工作全面有效开展，保证施工期间安全零事故，施工中无隐患，继续维持施工现场安全稳定态势。

2011年11月21日

第四篇：2011安全工作总结与2012年工作计划报告

2011安全工作总结与2012年工作计

划报告

领导各位，同志们：

下午好！

2011年，***工区在公司领导的正确领导下，在职能部门的指导及支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”及公司“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”的安全生产方针，通过扎实有效地推进各项安全生产工作，全体员工的共同努力，工区全年发生轻伤事故15起，比上少 14 起，无一例工亡与重伤事故，无一例火工产品外流事故的发生，各项安全工作取得了较好的成绩。

一、2011年工作回顾

一、加强安全教育培训工作，提高全员安全意识

对新进员工“三级”安全培训全年累计33次，共计129人，并建立了培训档案。培训人员考试合格率达到100%，确保了每一位新进员工都能及时接受新的安全知识，有利提高员工队伍的安全生产意识和安全操作水平。

坚持了每月两次安全学习和安全生产知识培训，员工的出席率达到了预期的效果。安全生产出现异常时，及时召开安全生产专题会议，对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深刻的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过各种安全学习，使员工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，员工的麻痹侥幸心里减少了，切实把安全实务放在第一位。

二、强化责任意识，贯彻安全生产责任制

健全并落实安全生产责任制，根据“一岗双责”的原则，切实做好管理人员、班组安全生产工作目标管理，对相关责任人签订了《安全生产目标责任书》，班组负责人增强了安全管理意识，强化了安全责任意识；坚定不移地开展全员安全管理，大部分员工在本职岗位上能遵守安全操作规程和安全管理制度，较好地落实了全员安全生产责任制。

为了保证安全生产责任制的有效实施，工区在2011年内部经济责任制中对班组长设立了单项安全奖目标奖，将班组安全工作列入月度考核，根据月考核实施安全奖励，班员的安全工作直接与班组长挂钩，班组出现安全事故，取消班组长安全奖励。通过各种奖励机制与约束机制，以此调动员工“抓安全，重安全”的积极性和主观能动性，使员工的安全意识得到了加强，推动了安全工作的进程。

三、严格执行安全生责任追究制，加大了“隐患排查”与反“三违”查处力度

全年工区共查处“三违”事件47起，共罚款14840元。坚持“四不放过”原则，对查处的“三违”现象都进行了严肃的处理，并召开了分析会，将处理结果公之于众，使周围的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。坚持班组岗前安全自查与工区督查相结的方式，全年共发现安全隐患1023起，整改1012起，整改合格率达到了98.92%。对各种安全隐患都制定了整改措施，明确了责任人，规定了整改期限，并在规定时间内进行验收。对未整改到位的隐患，及时作出了调整和处罚。使事故防患于未然，把隐患消除在了萌芽状态。

四、加大安全宣传力度，积极开展各类安全活动

工区利用安全宣传橱窗、悬挂安全生产口号横幅、广贴安全宣语、悬挂安全标识牌，通过各类宣传形式，灌输安全生产知识与意识宣传，效果明显。切实做好班组制度上墙工作，年初对班组所有相关岗位安全操作规程、安全管理制度等制度牌在作业面进行规范悬挂，便于班组开展安全学习活动。今年全国“安全生产月”活动期间，工区制定了具体的活动方案，并严格按照方案进行组织实施。首先在工区范围内组织全体员工观看了以“安全责任，重在落实”为主题的《黑色瞬间》等安全宣传教育片； 10月份，工区全力配合公司开展“安全生产金牌班组”创建和“班组安全隐患及三违互查”活动，工区召开了专题会议，合理划分了参赛班组，成立了以区长为组长的活动小组，每月进行总结评比，从中涌现出了许多优秀班组；另外工区还策划了一场安全知识考试竞赛，在工区氛围内掀起了人人讲安全的良好气氛。

五、加大了安全投入，狠抓安全工作的现场管理

引进了锚杆喷浆队伍，对某些巷道较破碎起到很好的维护。对设备的巡查管理定了专人与班组负责，建立了强有力的检修制度体系。严格实行顶板（松石）管理制度，对采幅较宽、顶板不稳定的采场一律采取打点支护作业的方式，全年累计打点支护9000多个。保证了下部通风系统的正常运转，加强了掘进独当头机械通风力度，设置了通风防尘组，实行通风防尘专人管理，扭转通风管理乱的局面。加强了火工产品的管理，严格执行火工产品领用制度与责任追究制度。

回顾一年来的安全工作，取得了一定的成绩，积累一定的经验，但也存在多方面的不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、员工的文化水平参差不齐，接受教育程度有限。

2、员工的流动性较大，安全意识与安全技能不能很好地跟进。

3、下部开拓的延伸，岩层压力比较大，通风条件等安全客观条件变差，危险系数比较高。

4、员工“三违”现象还很不乐观，需进一步加强监督管理。

二、2012年安全工作计划与举措

安全生产始终坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的指导方针，以全面推进安全标准化工作为载体，进一步完善各项安全基础工作，创建良好安全工作环境。始终坚持“一岗双责”的原则，管生产必须管安全的工作职责不变。各项安全控制指标要在2011年基础有所下降，杜绝重伤以上事故，确保无火工产品流失或事故的发生，确保不增加职业病例。

一、通过各种形式加强安全宣传教育，确保全员安全思想认识到位

（一）继续抓好新进员工的三级安全教育：建立工区与班组教育模板，坚决不走形式，要把安全基本知识与安全防范技能切实贯输至每一位新进员工，经考试合格方可上岗。

（二）加强管理人员、班组长和特种作业人员的资格培训，增强各级管理人员的安全理论水平与安全操作技能水平。

（三）切实抓好工区与班组级的安全学习，丰富学习内容，注重安全知识、操作技能的实效性与多样性；培训员工的安全辨识能力与隐患处理能力；增强员工反“三违”的意识与自觉性。

（四）继续完善制度上墙制度，为班组安全教育、学习创造条件。

（五）开展好“安全生产月”的相关活动，做到有计划、有步骤、有实施、有总结。

二、严格实行安全生产责任目标与考核，落实安全生产责任

（一）要进一步细分与明确责任体系，把目标责任层层分解落实，以加强各项基础台帐为切入点落实好责任主体。

（二）与各级管理人员与班组长签订安全生产目标责任状，逐月进行考核。建立目标奖励机制，提高安全生产的主动性与积极性。

（三）继续坚持安全一票否决制度，维护安全生产的严肃性和重要性，安全管理工作要直接与绩效管理挂钩，充分利用经济杠杆提供措施保障。

三、进一步完善安全基础工作，规范安全管理流程

（一）根据安全二级标准化及公司规定要求，全面完成安全二级达标目标，全面提高工区安全生产条件。

（二）要对安全工作做好分析总结，进一步完善危害种类及隐患处理措施标准。

（三）要充分利用班组建设与创金牌班组活动中在安全方面取得的成果，抓好班组安全生产工作。坚持班组岗前安全自查工作与班组安全互查活动。

（四）加大安全生产投入，提高班组安全隐患处理的能力与水平，真正要做到确保安全的前提下才生产的原则。

（五）要把设备的维护保养、检查工作落实到位，进一步健全设备维护保养、设备检查的各种台帐，杜绝设备事故的发生。

（六）严格执行火工产品领、用、退制度，确保火工产品不流失或安全事故，严肃火工产品责任追究制度。

四、加强反“三违”工作，严格执行责任追究制度

（一）全面修订细化违章行为条款，明确处罚金额，提高安全生产责任追究的要可操作性和问责力度。

（二）大力宣传和贯彻公司的《安全生产责任追究办法》及工区相关制度、管理办法，全面提升员工遵章守纪的意识。

（三）加大反“三违”的检查与处理力度，尤其对一些习惯性违章的查处力度。要以规程教育和经济处罚相结合的方式，全面提高员工的安全意识与责任意识，降低违章发生率。

（四）要坚持四不放过的原则，对“三违”行为一律通报批评与曝光。

五、加强安全检查与隐患整改，坚持安全第一的原则

（一）坚持区领导带班下井制度，督促安全工作落在实处。

（二）坚持每月不少一次的综合安全检查、班组安全自查、全员相互督查相结合的安全检查制度。

（三）各种安全检查出的隐患都要建立整改台帐，明确整改措施、责任人、整改时间，要在规定时间内统一验收，确保隐患整改完成率达100%。

（四）落实好工区管理人员跑面日志及交接班制度，把井下安全状况实行全动态管理，理顺责任追究流程，切实做好责任的分解落实工作。

六、注重提高职业病健康管理，进一步降低职业病的发生率。

（一）进一步完善劳动防护用品的管理，提高个人劳动防护能力和水平，通过加大反三违检查处理力度，规范和监督劳动防护用品的使用，减少职业病发生率。

（二）全面强制实行作业面局扇通风，通过强化通风管理，有效改善粉尘作业面粉尘控制与通风不良的问题，结合强制实行湿式作业，从源头上控制职业病的发生。

（三）配合公司对职业卫生监测，及时识别职业危害，以控制粉尘为重点，采取可靠的控制措施减少危害程度。

（四）配合公司各类休检特别是重点岗位体检，及时发现职业病的可能性，加强健康监护管理，有效降低损失。

（五）加强职业病防范的宣传力度，促使员工加强职业病防范意识。

七、进一步加强外包工程队的监管力度，确保工区整体平安年。

（一）对外包工程队总体做到“五统一”：统一协调、统一部署、统一检查、统一培训、统一考核。

（二）要督促外包工程落实领导带班下井制度，提高外包工程队自身的监管力度。

（三）巩固并规范外包工程质量达到二级标准要求，要加强对三违现象、安全隐患查处与整改监管力度。

安全生产责任重于泰山，抓好安全生产是工区正常生产的有力保障，制度不可违，责任不可推。只有严格坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的安全生产方针，全员齐抓共管，才能营造出安全、和谐的矿山环境。工区广大员要围绕以上措施，落实服务、强化管理、持续改进，确保2012年全面实现平安年。

第五篇：16安全生产工作总结与16安全生产工作计划

2016安全生产工作总结与2016安全

生产工作计划

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了

义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的

各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全

生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%

根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。

1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。

2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。

3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。

5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实及时有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。

以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心•餐饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。