如何实现企业安全生产标准工作常态化（优秀范文五篇）

第一篇：如何实现企业安全生产标准工作常态化

如何实现企业安全生产标准工作常态化

烟草在线专稿 作者:李泽平更新日期:2012年12月24日

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烟草在线专稿引：2012年12月4日，贵州省安全生产监督管理局发布公告，核准贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂等12家单位为安全生产标准化二级企业。回顾过去的一年，由于工厂领导的重视，按照“前期策划、宣传发动、文件编制、落地运行、模拟自评、整改提升”六个步骤，精心策划、认真实施，经过全厂干部员工的共同努力，企业安全生产标准化二级达标建设目标圆满实现。笔者认为：实现二级达标确实难，但要保住二级达标成果更难，要在二级达标基础上跨入一级达标更是难上加难，所以如何去实施落实安全生产标准化二级达标工作的常态化，为进入一级达标创造条件呢？

一、着力构建安全生产标准化二级达标工作的常态化

通过安全生产标准化二级达标后，不能说我们的工作已经完成，万事大吉，这只是写一篇文章中的一个段落，或者说是“万里长征的第一步”。笔者认为：跨入一道一道台阶是很艰苦的，迈上一个新台阶，更是有何等的艰辛和来之不易，企业安全生产标准化工作是一个长期工作，如何坚持。一是要进一步树立安全标准化工作的安全常态化意识；二是要在安全生产标准化二级达标后这条道路上，进一步健全安全生产标准化工作的长效机制，使安全生产标准化工作常态化；三是把安全生产标准化工作同日常安全生产工作有机地结合起来，实现安全生产标准化工作的常抓不懈；四是必须要建立完善一套制约措施，不断实现规范化管理，要抓反复、反复抓，经常性通过查看资料、检查现场、现场提问等方式，组织开展对照标准自查自评找差距，在完善中不断跟进工作质量；五是要对标准化的要素进行分解，建立一套专门的检查实施细则，成为一种常态化的管理检查模式，使之安全标准入我心，立足岗位必力行的良好氛围；六是既然我厂被确认为安全生产标准化二级企业，就是要确立一个新起点，提升一个新标准，在实施检查过程中，对屡禁不止的不安全行为、习惯性违章现象、不履行安全职责职能等等方面，调整我们的考核机制，加大考核力度，让不安全行为、习惯性违章不得有抬头和“翻身”的余地。

“安全生产标准化工作不是一朝一夕的事，必须常抓不懈，任何时候都不能敷衍，甚至不能有所懈怠，反而要倍加努力，持之以恒，不断推动日常的监督管理，确保安全标准化常态运行形成全体员工的一种共识，为贵定卷烟厂营造更加良好的安全生产环境；为安全生产标准化规范达标晋级奠定坚实基础。

二、加大对员工安全生产标准化的学习培训

安全教育培训是一项系统工程，是安全生产管理工作的基础。笔者认为：开展以安全生产标准化的学习培训，是今后一段时期培训工作的重头戏，特别是要把安全标准化学习培训纳入企业安全文化宣传工作总体布局，进一步加大、加深安全生产标准化的宣贯工作，倡导安全文化，拓展职工的安全知识面，把企业安全文化建设，提高安全文化素质，作为提高企业经济效益的一个重要保证；把逐步引导职工摆脱在安全生产中被动接受监督管理的现象，养成良好的安全习惯，让安全成为每名职工的自觉行动。我们既要约束、培训和引导人，又要做到尊重、关心和帮助人，充分调动广大职工参与安全生产管理积极性来推动企业的全面发展，只有使安全教育培训效果突出，企业安全管理水平不断提升，员工安全意识不断加强，培训学习成为常态化，工作才能进入状态；只有工作有了标准，安全才有保障。

三、巩固成果，不断向安全管理科学化迈进

坚持以安全标准化达标为载体，通过全面推进企业安全标准化建设，不断夯实企业安全生产基础，采取有效的措施，督促各职能部门工作实效性的落实，依托相关基础管理和可靠性管理的平台，融入我们安全管理之中，促进安全生产标准化工作的常态化进行固化，形成制度性的工作，有一个保持方案，形成一个安全管理的良好状态，逐步走向常态化的标准化安全管理之路，使标准化与日常检查有机融合。同时要以安全生产标准化二级企业这个工作为契机，认真贯彻落实安全生产标准化达标评级的各项要求，不断完善前期工作中还存在的薄弱环节，全面梳理和整治，彻底根除了安全隐患，不断向安全管理科学化迈进。

第二篇：安全管理精细化标准,常态化管理

安全管理精细化标准，常态化管理

安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的企业健康、平稳的发展和进步。

进行常态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的差别，没有安全意识的差异。

通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重点，基本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提醒和纠正以及对集团公司的专项安全管理工作重点”等安全管理要求的基础上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强化安全意识，坚信“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全管理目标；通过日常的安全教育培训，努力使员工习惯企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全注意事项的全面落实。我们已经养成了良好的工作习惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源”的检查：重大危险源、伤害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围绕着“危险点、危害点、事故多发点”进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安全管理坚持“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；（5）面对安全生产事故，我们坚持做到““四不放过”原则”：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。常态化安全管理工作让我们学会了“四个坚持”：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处”。

如果说常态化安全管理模式是安全管理工作的外在表现，那么精细化安全管理标准就是安全管理的精髓所在。标准的不断完善，提高了安全管理的工作要求。精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全检查结果中体现的安全隐患和管理漏洞等情况，进一步细化安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全隐患。

实施精细化管理，我们发现安全管理“5S”法：“整理，整顿，清洁，清扫，保持”，并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；（3）三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的注意事项：（1）不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；（5）盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；（10）附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等）不能焊割。

精细化安全管理标准的过程，是一个不断完善对安全管理工作目标认识的过程。实现精细化，需要全体安全管理人员加大安全监管力度，不断发现安全管理工作的缺陷，通过案例分析和检查结果汇总等的整理工作，不断提高对安全管理的认识，不断明确安全管理的工作重点。提高今后安全管理工作的效率。

亚泰集团 9月30号

第三篇：企业安全生产化标准建设进展情况汇报

企业安全生产标准化建设进展情况汇报

为了进一步贯彻落实福州市安委会、市国资委关于加强安全生产工作的一系列重大决策部署和指示精神，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实企业安全生产主体责任，在全面深入开展安全生产标准化典型性示范企业的推进过程中，切实做好安全隐患排查治理工作，全面推动企业的安全生产的各项工作，结合公司实际开展安全隐患排查自查工作，努力实现安全隐患排查治理工作的制度化、经常化，确保公司的安全生产形势持续稳定。

一、安全生产标准化创建、达标工作

安全生产标准化是加强安全生产工作的一项重要基础性工作。

（一）领导重视。成立了由公司董事长×××担任组长，总经理×××担任副组长，公司中层干部担任组员的安全生产标准化工作领导小组，并在综合部、企业管理部设了工作小组，负责安全生产标准化的日常工作。具体负责落实本企业与出资企业的安全生产标准化工作。

（二）分步实施。公司安全生产标准化建设工作按照“统筹规划、突出重点、分类指导、逐步推进”的原则，2012年3月7日制定公司《2012年安全生产工作计划》；2012年3月16日根据市国资委《关于开展应急预案体系建设情况调查的通知》上报我司应急预案体系的建设情况；2012年3月26日公司通过安全生产标准化建设和对照标准自评向市国资委上报安全生产标准化建设合格情况；公司出资企业也同时完成上述企业安全建设事项。

（三）宣传贯彻。今年3月9日公司全体员工参与了公司安全生产标准化建设动员会议，董事长×××对2012年公司安全生产标准化建设做动员，以此拉开了公司安全生产标准化企业的序幕。公司计划安排对各部门以及出资企业主要负责人进行标准

化建设的专题培训，并要求各部门以及出资企业分别对下属员工展开安全生产标准化的宣传贯彻培训，让每一位员工都了解知悉推行安全生产标准化的意义和要求。

公司通过全面开展安全生产标准化工作，进一步深化企业安全生产的主体责任，强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作，提升安全保障能力，推进安全达标，推进安全管理长效机制建设，为企业经营发展，构筑安全防范体系。

二、安全隐患排查自查自报系统建设

（一）安全隐患排查工作目标。全面贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的理念，进一步落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全形势持续稳定好转的意见》等有关安全生产的文件精神，深入开展安全生产“三项行动”。紧紧围绕“科学发展、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的这一方针，深化企业主体责任落实，切实加强安全管理；每月对所属租赁场所与出资企业进行安全检查；持续推进隐患排查治理，提升安全保障能力；推进安全达标，强化安全基层基础，推进长效机制建设，构筑安全防范体系，确保公司安全生产始终处于稳定状态。

（二）落实安全生产目标考核制度。把安全工作列入议事日程，组织全体员工参与安全生产活动；把安全生产工作列入公司月计划考核和考核内容，并与员工的绩效工资挂钩，严肃考核，加大考核力度，实行“一票否决制”。

（三）加强安全检查，加大隐患排查治理力度。以租赁场所为重点，深化隐患排查治理和专项整治，努力保持良好的安全形势。坚持每月定期专人安全生产坚持制度，认真检查租赁单位执行消防安全责任状情况，发现隐患，立即整改。

（四）加大安全生产隐患整改力度。在工作中结合实际，深化安全生产隐患专项整治和隐患整改力度，在建立长效机制上下功夫。由综合部制定公司《安全管理制度》、安全生产台帐。企管部每月对公司的配电间、厨房等重点部位以及进行安全检查。对查出的隐患，要求立即整改。同时通过OA系统发布，板报宣

传等将检查情况和结果，以及近期安全注意事项以简报的形式予以刊登，让每位员工了解情况，举一反三，避免隐患和事故的发生。在工作中我们还结合开展消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵活动，以租赁场所为重点，持续开展消防安全隐患排查治理，及时消除火灾隐患，完善消防安全设施。

三、公司安全生产标准化建设中存在的问题

公司成立时间较短，人员较少，安全管理机制相较于其他大型企业仍有不足之处，对租赁户进行消防安全检查发现不足的情况下，虽要求其进行整改，公司也会再派专人进行复查，但个别租赁户仍会经常存在消防安全隐患，公司安全管理力度有待进一步提高。

第四篇：安全常态化管理

安全常态化管理

安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的企业健康、平稳的发展和进步。

企业的安全归根到底是人的安全，这既包括人身防护不受侵害的个人安全，也包括人为操作不伤害他人、不造成损失的操作安全，还包括为避免外界影响或自然灾害做好防护、预防、救护的防护安全，所有这些都需要具有安全素质的人来完成，而员工安全素质的首要条件是看其对所从事岗位应知应会知识和内容的掌握程度。这里所说的员工是指公司全体员工，既包括生产一线的操作工、维修工，也包括从事管理工作的班组长、厂处长甚至总经理。工人应知应会的内容主要包括：其所从事岗位相关物料特性、工艺条件、生产环境工作条件、岗位操作规程、设备装置结构、原理、性能、用途、岗位风险知识情况的掌握和应急预案知识的掌握以及围绕本岗位所规定的工作标准、劳动纪律、巡检制度、记录制度等；对管理人员而言除了尽可能多和深入掌握所辖管理范围内操作工人岗位应知应会知识外，还要全面了解和掌握所管辖范围内的工艺流程、管理流程、人员状况、生产状况等，并具有督促、检查、领导本单位员工，完成好工作任务和目标的能力，从而真正掌握和控制好生产安全状况。

进行常态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的差别，没有安全意识的差异。

通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重点，基本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提醒和纠正以及对集团公司的专项安全管理工作重点”等安全管理要求的基础上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强化安全意识。

开展人员素质限时升级达标活动，进行全员培训、考试，明确责任，严格把关，中管以上人员进行统一考试，然后以职能部门为单位进行一般管理人员（包括生产班长）考试，最后以班组为单位考核岗位员工，实行逐级考核、逐级负责的方式，各级考核负责人要针对考核情况、掌握情况拿出总结报告，安全部门最后进行随机抽查确认，要求全体员工年底前全部达标。

随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全注意事项的全面落实。我们已经养成了良好的工作习惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源”的检查：重大危险源、伤害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围绕着“危险点、危害点、事故多发点”进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安全管理坚持“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；（5）面对安全生产事故，我们坚持做到““四不放过”原则”：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。常态化安全管理工作让我们学会了“四个坚持”：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处”。

如果说常态化安全管理模式是安全管理工作的外在表现，那么精细化安全管理标准就是安全管理的精髓所在。标准的不断完善，提高了安全管理的工作要求。

精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全检查结果中体现的安全隐患和管理漏洞等情况，进一步细化安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全隐患。

实施精细化管理，我们发现安全管理“5S”法：“整理，整顿，清洁，清扫，保持”，并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；（3）三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的注意事项：（1）不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；（5）盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；（10）附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等）不能焊割。

精细化安全管理标准的过程，是一个不断完善对安全管理工作目标认识的过程。实现精细化，需要全体安全管理人员加大安全监管力度，不断发现安全管理工作的缺陷，通过案例分析和检查结果汇总等的整理工作，不断提高对安全管理的认识，不断明确安全管理的工作重点。每月进行员工安全职责履行情况考核，在安全大检查中进行抽查，确定抽查比例，并将考核情况、考核结果进行通报。提高今后安全管理工作的效率。

第五篇：浅议煤矿企业如何实现安全生产

浅议煤矿企业如何实现安全生产

煤炭行业是高危行业，安全是煤矿的天字号工程，实现安全生产是煤矿的第一要务，职工的生命安全是煤矿管理者的一把手工程。长期以来，党和国家始终高度重视煤矿的安全生产，出台了一系列法律法规和政策措施，在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下，煤矿安全生产工作取得了长足进步，煤矿安全生产形势日趋好转。但是，由于煤矿的地质条件比较复杂，自然灾害比较严重，一些煤矿的基础工作比较薄弱，事故的风险依然比较大，煤矿的安全生产形势依然十分严峻。那么，究竟如何才能实现煤矿的安全生产呢，笔者认为应该做到以下几点。加强煤矿安全理念的宣传灌输

安全意识是安全生产健康发展的基础和前提。所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故。

由此可见，对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。在现在的煤矿企业中，为什么有的单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些企业盲目追求效益、产量，致使本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是为了帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人要安全，会安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。煤矿企业可以通过报刊、广播、电视、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态，实现本质安全。充分发挥安全技能培训的作用

安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。现有的生产矿井大多数由于历史原因及资金困难，对安全投入不足，未能按《煤矿安全规程》的要求，实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，致使矿井安全存在缺陷，给矿井的安全生产带来一定隐患，加之部分煤炭生产企业未正确处理好安全与生产、安全与投入、安全与效益的关系，给煤矿的安全生产带来了严重威胁。其次，随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，高技能的生产工人出现了断层现象，加之生产任务重，时间紧，存在未按规定的内容和时间进行培训，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。

要做好煤矿的培训工作，煤炭生产企业一要建立健全安全培训机构，成立安全培训工作领导小组，完善教学、考试、发证等一系列的安全培训制度，每年（或半年）根据从业人员的现状，对特种作业人员进行培训和复训工作，加强对操作规程和安全生产知识的学习，对新招工人必须按规定的内容和时间制定计划进行培训，做到培训工作的计划性和针对性。二要在成立安全培训工作机构和领导小组的基础上，必须有一批合格的教师队伍，培训教员必须具备较高的政治素质、思想道德素质、智能素质、文化素质及身体素质。要求每一位教师必须树立正确的人生观、世界观及价值观，要有良好的思想和工作作风，具有强烈的事业心，坚定的意志和宝贵的献身精神，并具有一定的马克思主义哲学修养，还要精通所学科目的专业知识和技能，在安全培训过程中要做到严以自律，善于待人，谦虚谨慎，作风民主，以身作则，为人师表，从实际出发，实事求是，使安全培训工作做到科学化规范化。三要使安全培训机构的硬件设施尽可能齐全完善。在施教手段上要通过增加投入，采用多媒体方式施教，便于接受培训的人员借助科学化系统化的先进教学工具，在较短的时间内了解和掌握相应学科的来龙去脉，从教学软件的模拟或现实图像中，对安全培训的知识有一定的感性认识，再通过工作的实践，逐步懂得相应工种的操作技能及安全生产知识，为煤炭生产企业的安全生产创造良好的基础。不断创新安全管理方法，提升安全管理水平

煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，需要根据内、外部环境的变化，不断地改进和创新管理理念和方法。煤矿企业安全管理的任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有效措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生，保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全，保证生产顺利进行。

要提升安全管理水平，管理者要不断加强学习，提升自身素质，同时，要抓住主体，加强制度建设。要按照国家安全监察局安全管理规章制度的要求，进一步促进安全管理的制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，促进科学化、规范化、制度化。要确定由分管党务工作的党委副书记和分管安全的领导具体负责，亲自抓好安全文化建设，制定规划和措施，明确目标和责任，严格考核，确保每年安全文化建设上一个台阶，使煤矿安全形势持续好转。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各项安全生产责任制。

总之，安全生产工作没有捷径可走，只有从细节抓起，全员参与，加强管理，注重日常基础工作，才能实现煤矿企业的可持续发展。

[责任编辑：丁艳]