第一篇：煤矿企业2012年上半年工作报告
****有限公司
2012上半年工作报告
转眼间年半年时间已经过去。半年来我矿紧紧围绕年初确立的“安全、质量、效益、成本”在开展工作，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”,克服综采工作面地质结构复杂多变、断层透水等困难，各项生产指标已按时间阶段基本完成。
一、落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻，迫使我矿停产达两个多月之久，在停产期间，我们始终没有放弃安全，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，按照党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
三月份下旬在迎接煤矿安全集中整治专项行动省第十督察组针对我矿安全方面、劳工用工方面的检查中，并无重大安全隐患，共查处一般隐患和问题28条，随后我们针对查出的问题和隐患制定了整改方案，确定专人专项、限期整改，并在四月份经县安全专项整治督查组验收合格，四月二十六日下发复产通知，我矿恢复生产。
二、深入开展“全国安全生产月”活动
六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础工作，深入开展“全国安全生产月”活动。
通过发传单形式，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，积极开展以“安全生产基础建设年”为主题的安全生产月活动，我矿于6月20日开展了安全知识竞赛活动，评选出三名优秀人员，并参加了焦煤集团组织的竞赛活动，荣获了*等奖。
三、证件延期情况
我矿安全生产许可证：（晋）MK安许证字[2012]D094Y2B1，延期至2012年12月31日。
煤炭生产许可证：编号201426310287，已延期到2016年7月6日。
四、加强培训教育，提高职工素质
在培训方面我们持之以恒，坚持不懈搞好每位职工的培训工作，一是邀请矿专业技术人才进行授课，培训职工，元月份就对我矿从业人员进行了全员培训，并进行了考试，考试合格率达到97%，2月份对我矿从业人员进行了劳动法律、法规培训，并进行了考试，合格率为100%。在此基础上我们同时采取“请进来，走出去”办法，多措并举，二是把职工送到煤校、省煤炭培训中心进行培训，上半年煤校培训13人次，省煤炭中心培训6人次，三是让一部分员工去煤校脱产学习，根据职工素质提升计划实施方案，到2013年年底必须达标。
下半年工作计划
1、继续深入围绕“安全生产”作文章，抓好质量标准化建
设推动企业安全文化建设，加大隐患排查力度，打造安全生产和谐局面。
2、加强现场的督促管理，搞好安全生产。
3、通风、瓦斯、防治水等部门，深入一线，措施到位，创造条件；加强业务知识培训，提高全体技术员工的素质，为采掘一线提供优质的服务，保证安全生产。
4、合理进行采掘布置，解决生产过程中的实际困难，创造条件，调动职工生产积极性，完成集团下达的全年目标任务。
5、做好修旧利废工作，节约成本。
二0一二年七月
第二篇：煤矿企业职代会工作报告
抓安全、保稳定、促发展 继续开创公司全面发展的新局面
----在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告 各位代表：
现在，我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2013年重点工作回顾
2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力。在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年”主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。
主要指标完成情况较好。全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米，重点巷修2780米。铁路外运180万吨。后四个月，全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。
再拼三年成果开始显现。全体员工积极响应公司号召，努力参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力，坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。域内外资源项目实现新突破。云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典型，质量标准化成为富源县示范矿井。包尔呼顺矿合作项目正在稳步推进。蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权过户等手续，提能改造工作正在积极进行。刘家渠矿合作项目全年生产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。为解决资源总量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜，四平、梨树等地勘探，先后施工5个钻孔，累计进尺1850米。广大工程技术人员发挥聪明才智，全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。二矿先后在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回采，五层3号面正在组织开拓施工。五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。结构调整深入推进。一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥，最大限度组织生产。启动生产后，生产秩序迅速恢复，生产水平逐步提高。二矿狠抓生产环节，加大工作面调整，全年完成81.3万吨。五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38.5万吨。营胜矿尽管恢复开工较晚，但仍完成21.2万吨，产量、成本、售价等主要指标上都创了该矿历史最好水平。四矿做到时刻听从公司召唤，完成多项急难险重任务，保证了安全关井回撤。二是煤炭经营在逆境中坚定发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销售，取得较好收效。三是非煤项目不断推进。机电公司通过突出抓铸造项目，促进生产能力提高，质量改善，客户增加，全年实现产值7800多万元，未来前景正在展现。非煤公司絮凝剂项目完成新公司注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。养殖产业通过股份制经营，正在探索一条新的发展道路。各非煤产业单位市场意识不断增强，经济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。网络公司强化市场营销，市场占有率进一步扩大。总医院通过优质服务，强化医疗安全，社会信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。安培中心坚持内抓管理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。设计院积极解决资质制约困扰，盈利水平再创新高。
精细化管控力度加大。公司上下积极应对不利客观环境，围绕管理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的“双16条”特别规定，管控措施更加有力。各单位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭产量60.6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万元的经营成果。恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措施不动摇，重新落实各项指标和责任。煤炭生产迅速恢复，各项管理进一步加强。全年组织回收复用U钢1万多架，节约资金1400多万元，材料费比计划节支272.2万元。全年调剂使用劳动力900多人次，员工总量得到有效控制。各单位普遍在节油、节电、节支上采取措施，吨煤电耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明显下降。办公费、招待费、差旅费三项费用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通过积极组织货款清欠工作，全年累计清回以前货款4123万元。通过“三个一”措施的不断落实，全公司实现增收节支3576.2万元，其中增收1382.2万元，有效缓解了公司资金紧张局面，使公司在停产整顿长达半年之久的情况下，实现了保运行、保开支、保稳定。
煤炭销售成果显著。广大销售人员“带着感情抓销售、带着责任抓销售、带着压力抓销售”，特别停产整顿期间，以销量不减为目标，全面组织开展销售会战，加大外购煤和掺拌力度，使积压地存煤炭全部清空，实现了销大于产。煤质管理进一步加强，现场管控力度加大。补充增加破碎设备，强化手选筛选，组织对煤泥进行凉晒、破碎；研究解决提高营胜矿出块率问题，提高二矿煤入洗比率，促进商品煤质量提高200大卡以上。
安全工作继续深入。公司上下坚持党政工团齐抓共管，坚持安全教育培训不放松。举办全员、班组长和特种作业培训班42期4200人。积极开展全员反三违、人人保安全、“保护矿工生命、矿长守规尽责”等主题活动。停产整顿期间，全公司签订安全保证书2821份，承诺书1881份，签订段队安全公约21份，印发卡片2600余张。通过亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部员工安全意识进一步增强。公司上下坚持抓安全重点和关键环节，全年组织防治水专项检查12次，施工疏放水钻孔59个，疏出水量13.2万立方米。配合地方政府集中整治非法矿井20次，整治非法矿井42眼。铺设压风和消防管路5400米，扩面降阻翻修3250米。更新淘汰设备56台，第三批淘汰设备任务全部完成。公司先后投入2000多万元，用于健全完善六大系统建设。五矿、营胜矿、祥兴矿、刘家渠矿实现了安全生产。特别在瓦斯管理上，公司上下高度重视，加强领导，充实人员，出台办法，聘请专业机构研究具体方案，加强监测预报。地面防火进一步加强，投入资金对灭火器材进行检测维修，对密集场所防火设施进行改造安装。公司和各单位先后共组织各类应急模拟演练24次，抗灾救灾能力不断增强。继续巩固了连续33年无森林火灾的良好成果。企业文化建设不断推进。以人为本理念进一步体现，惠民工程10件好事全部落实。公司各级领导分别深入到困难职工家中进行走访慰问，全年发放救助金62万元，其中有52万元用于两节期间发放送温暖资金和救助物品，10万元用于特困救助。同时拿出20万元建立帮扶救助基金，先后对153人进行救助。通过综合互助保障帮助近90人解决生活难题，办理救助金9万多元，并为452名女职工办理特殊疾病综合互助保障，为一名患大病女职工办理救助款1.5万元。通过阳光助学活动，先后对19名困难员工子女进行救助。坚持开展全公司员工健康体检，组织70名生产骨干健康疗养，保持了企业凝聚力和向心力。信访信息反馈力度加大，稳定工作更有针对性，与地方政府建立信访协调联动机制处理信访案件，直属公司积极做好家属工参保工作，有效维护了稳定局面。在党风廉政建设上，公司专门出台30条细化措施，廉洁文化常抓不懈，举办廉洁书画展，建立警示教育基地、参加吉煤廉洁知识竞赛取得第一名好成绩。各级干部廉洁自律，保持了公司风清气正的良好发展环境。
回顾充满艰辛与挑战的2013年，公司之所以能够在极端的困境中取得较好成果，一是来源于吉煤集团的坚强领导，不断为公司发展指引航程，开辟道路。特别是在停产整顿后，积极抓复产验收，使我们从逆境中增强信心，在实践中经受了锻炼和考验。二是来源于再拼三年活动的激励鼓舞作用。通过再拼三年活动，公司上下思想更加统一、发展信心更加坚定，对未来发展充满期待，面对挑战无所畏惧，敢于迎风破浪，推进重点工作不断取得阶段性进展。三是来源于强有力的精细化管控举措。在极端复杂的环境面前，公司上下始终牢固树立艰苦奋斗理念，勤俭创业的思想没有丢，“三个一”精神没有扔，大家凝心聚力，通过抓管理、抓销售，保障了员工工资按时发放，稳定了公司经济运行。四是来源于矢志不移的坚定信念。在从未有过的艰难曲折面前，公司各级干部正确面对压力和挑战，勇往直前，敬业奉献。带病坚守岗位，履职尽责，把全部精力都投入到各项工作之中。广大员工能够识大局，顾整体，心系企业，没有一丝怨言，为促进公司发展积极贡献光热。特别域外单位的同志们，远离家乡，艰苦创业，敬业和奉献精神令人感动。机关各级干部大兴白加黑、五加二作风，强化管理，服务基层、任劳任怨，我们为有这样的团队，这样的员工而感到骄傲和自豪。为此，我代表集团公司，向全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！
总结全年工作，存在问题主要有：一是安全工作发生两起伤亡事故，而且两起事故相隔39天，都发生在四季度攻坚时期，影响了全吉煤安全发展形势，暴露了我们在安全管理上存在的漏洞和问题。整体标准化水平还有待进一步提高。二是在管理上仍然不同程度地存在损失浪费、大手大脚现象，管理潜力有待进一步挖掘。煤质整体意识不强，管理措施不细，效果不尽理想。三是部分员工思想浮动，稳定工作任务艰巨。员工队伍整体综合素质还有待进一步提高。四是个别干部存在着畏难情绪和执行力不够等问题，没有真正把工作盯住、咬死、抓实，导致一些工作出现漏洞，进展缓慢，收效不明显。这些问题有待在新的一年认真研究和加以解决。
二、2014年重点工作安排
2014年是舒矿公司加快调整，促进发展的重要一年，展望新的一年，作为公司发展的重要战略机遇期，我们充满信心和力量。应该看到，支持公司加快发展的有利因素很多：一是党的十八届三中全会作出具有重要历史意义的重大决定，国家各项改革措施包括支持煤炭行业健康发展的相关政策正在相继出台，宏观环境将十分有利于企业经济发展。二是吉煤集团未来发展战略更加明晰，为我们描绘一幅宏伟蓝图，新一轮驱动已经开始启动。在吉煤集团的领导下，必将迎来充满希望的美好春天。三是随着公司结构调整力度加大，省内外资源和发展项目的进一步落实，公司发展触角已经从东北扩展到西南，发展道路更加宽广。蛟河丰兴矿在春节前可以完成收购，有望在五月份投入生产。云南祥兴煤矿预计在下半年即可投产见效。刘家渠矿通过密切合作项目，盈利水平有望进一步提高，区域基地正在逐步形成。非煤产业的发展潜能正在不断释放，铸造品种和产能进一步提高，发展空间进一步扩大。絮凝剂合作项目全面启动，市场销售已经展开，非煤产业已步入效益化经营的发展道路，公司发展将迈入历史发展的新时期。四是随着生产布局调整，二矿和五矿资源储量进一步落实，今年煤炭生产总量明显增加，经营形势将得到明显改善。五是通过抓住政策机遇。加大改革改制力度，搞好政策性破产运作，必将有利于促进公司经济稳定持续发展。六是经过过去一年的洗礼和考验，我们应对突发复杂局面的能力在增强。特别是我们有一只勤政务实的管理团队和敬业奉献的员工队伍，这是我们在长期的拼搏创业中积累的最宝贵财富，为我们夺取新年胜利提供重要保证。同时我们也要看到阻碍公司发展的问题。资源总量不足，与发展目标存在矛盾。结构调整任务仍然十分艰巨。本部矿井煤炭产量提升空间有限，部分矿井受地质因素影响，仍制约生产能力发挥。煤炭经营市场形势仍然严峻，煤炭销售任务更为艰巨。公司安全生产、经济运行压力增大，矿区稳定任务压力巨大，加快发展的责任感和紧迫感更加巨大。面对公司未来发展的艰巨责任和光荣使命，我们要在吉煤集团的坚强领导下，抢抓重大历史机遇，统一意志，凝聚力量，借十八届三中全会强劲东风，深入把推动公司可持续发展作为第一要务，学会从纷繁复杂的事物中把准脉搏，正确处理好整体推进和重点突破、安全与生产、经营与效益、发展与稳定的关系，保持战略实施的连续性和稳定性，提高具体实施的针对性和协调性，全面增强危机意识、大局意识、创新意识、责任意识、发展意识、敬业奉献六种意识，坚定自信，增强自觉、实现自强，以新的思想、新的面貌迎接新的风险与挑战，永葆公司生机与活力，确保公司发展方向不偏离，目标不迷失，任务不打折，事业不逊色，继续朝着建设平安舒矿、特色舒矿、和谐舒矿的理想目标阔步前进，努力走出一条资源持续、技术先进、安全可靠、管理科学、和谐稳定的发展道路。
总的指导思想：以党的十八届三中全会精神为指针，继续以再拼三年为核心，以项目促发展，以发展带经济，以经济保稳定，坚持把安全摆在突出位置，把加快结构调整作为主攻方向，把稳定经济运行作为主要任务，坚定实施内涵和外延发展三步走战略，深入推进产业化、精细化、区域化进程，深入抓好安全、发展、管控、稳定四件大事，继续开创公司全面发展的新局面。全年指标安排：
煤炭产量：240万吨。其中：二矿150万吨；五矿50万吨；营胜30万吨；云南祥兴10万吨。煤炭经营：45万吨。
吨煤成本：146.86元。其中：二矿90.27元；五矿117.65元；营胜矿129.06元；祥兴174.12元。
吨煤售价：本部120元（二矿111.24元，五矿146.29元）；营胜165元；祥兴600元。营业收入：71332万元。企业盈亏：利润168万元。
安全生产：力争消灭死亡事故，杜绝重大生产责任事故，质量标准化矿矿达标。
为确保上述目标实现，我们要围绕保安全重点，推进项目开发，强化经营管控，抓好企业文化建设，全力组织四大攻坚战役：
1、突出强化安全重点，坚决打好安全发展攻坚战 安全发展是企业的头等大事，我们要以开展好“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动为核心，以煤矿安全生产“双七条”为铁纪律，认真吸取事故教训，坚持党政工团齐抓共管，进一步把安全理念、安全手段、安全措施落实到全员、全方位、全过程，用严肃的态度，严格的标准、严厉的管理，确保安全生产，全面构筑五条防线：
一是强化目标责任，构筑安全责任防线。真正把安全发展摆在突出位置，切实解决说起来重要，忙起来不要的问题，时刻保持安全重如泰山的责任感和如履薄冰的危机感，真正盯住、咬死、抓实，落实责任，强化包保，对重点时期、重点工程实行严看严守，确保上级要求贯彻落实到位，履职尽责到位，守住安全底线。
二是强化舆论宣传，构筑安全思想防线。继续以反“三违”为核心，强化违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀，纵容三违就是见死不救的意识，全面构建安全教育大格局，强化安全理念灌输，牢牢把握安全红线、不碰安全底线，强化安全法制观念，真正上好班前安全第一课，推进员工安全自保、班组自管、岗位自律，继续抓好过六关、五撤职各项措施落实，努力营造员工不想违、不敢违、不能违的浓厚氛围。三是强化职工培训，构筑队伍素质防线。广开思路做好提高员工素质这篇文章，提高培训的针对性和实效性，做到全员培训、专业培训、技能提高、现场管理相结合，促进员工素质全面提高，建设一支安全意识强、遵章守纪、队伍素质好的员工队伍。
四是强化隐患排查，构筑安全制度防线。深化完善以公司检查抽查、各单位自纠自查，职工监督视察的三大安全监督网络，加大检查抽查力度，形成高压态势，坚持每天定期通报，强化责任落实，突出隐患排查整治，保证三维管理闭合到位，跟踪销号，消灭死角和盲区。深入抓好防治水、顶板、运输重点和“一通三防”、机电管理关键环节。狠抓现场管理，突出重点，抓住难点，严防各类事故和隐蔽灾害，重点突出抓好云南祥兴和营胜矿瓦斯管理，坚决做到不安全不生产。切实把住火工品从购买、运输、保管、使用等各环节的全过程管理，抓好地面安全运输和防火工作。
五是强化标准化建设，构筑安全质量防线。进一步学好用好新标准，坚持公司四化、七字特色，严格检查验收，培育精品工程，以精品意识，精品质量保证安全生产，建设本质安全矿井。
2、加快推进项目建设，积极组织结构调整攻坚战 加快项目建设对推进公司未来发展意义重大。我们要稳步推进实施两稳、两扩、三推、三强战略，经过努力，使公司结构更优，基础更实，发展更快，实力更强。
两稳：就是要稳定舒兰本部矿井生产规模。组织好现有二矿、五矿和营胜矿生产，研究解决巷道支护难题，保证生产接续，强化现场管理，提高劳动效率，提高生产水平。稳步发展煤炭经营项目，做大经营总量，扩大利润空间。
两扩：就是要扩大生产基础和资源储量。一要积极开展亮甲山和梨树地区资源勘探。深入做好现有矿井探边、摸底、找盲工作，延长矿井寿命。二要推进祥兴煤矿收购项目，加快办理30万吨提能手续，加大改扩建力度，扩大云南基地资源储量和生产规模，全年完成10万吨，早日形成西南域外发展基地。
三推：就是要加快推进内蒙包尔呼顺矿项目，积极做好前期准备，使内蒙域外资源开发迈出重要一步。加快推进蛟河丰兴矿资源收购项目，实施扩能改造，争取5月份投入生产，全年实现盈利700万元。深入推进内蒙刘家渠资源合作项目，扩大合作空间，实现更好收益。
三强：就是要把机电铸造加工、絮凝剂生产、种养殖等非煤项目做大做强。机电公司要在搞好矿井服务，高质量完成矿井改造任务的同时，深入展开铸造市场调研，增加品种，提高质量，扩大规模，全年要力争完成产值1亿元。非煤公司继续抓好絮凝剂项目设备安装、市场开发工作，提高经营利润水平。巩固完善养殖产业，总结养殖规律，扩大市场开发。各非煤单位要根据市场需求及时调整发展策略，内抓服务，外拓市场，研究解决瓶颈制约，盘活利用现有资产，打造核心产业，扩大经营项目，努力成为公司大发展、大跨跃的新亮点。
3、强化经营过程管控，积极组织精细化攻坚战
实践证明，管理是企业永恒的主题，强化管控对保证企业经济正常运行极为重要。我们要认真按照吉煤集团管理提升活动指导方案的要求，强力推进管理提升。深入落实“三个一”活动各项措施，开展好“查漏洞、反浪费、再降成、保运行”活动，细致抓好经营管控工作，把工作重点放在矿井上，把管理重点放在查漏洞、反浪费、促降成上，把管控的重点放在增收、节支、挖潜、增效上，找准管理短板和瓶颈，实现重点突破，通过实施开源节流，节支降成、提质增效战略，做到矿矿利润，地面非煤单位全部实现利润。重点强化六项管控，实现管理和效益全面提升。
强化生产管控，实现效益生产。积极调整生产布局，合理优化设计，狠抓生产环节，提高生产效率，重点在提高机械化、自动化、信息化上下功夫，在提高单产、单进上下力气。强化资金管控，保证经济运行。以全面预算精细化管理为核心，把住资金收支和审批环节。按降低10%幅度严控招待费、办公费、差旅费支出。深入抓好货款清欠工作，限期完成清欠任务。改革完善非煤单位经营机制，增强经营活力。特别要高度重视项目收购过程中的财务和投资风险，强化法治理念，严格合同管理,规范谨慎运作。
强化人员管控，提高管理效率。进一步完善扁平精干高效的管理体系建设，完善激励机制、调整人员和组织结构，控制管理人员比重，合理劳动定额，规范劳动用工，调节工资分配，真正解决干多干少工资不变，多干少干定额不变的问题，采用阶梯式激励政策，确保人力资源有效配置和最大效能发挥。
强化物资管控，降低物耗水平。一要完善供应商准入和采购价格评审机制。自采物资全面实行招标、议标，降低采购成本。二要巩固完善物资超市，扩大品种，降低储备资金占用；做好经常性物资盘点，清仓利库，物尽其用。三要加强生产过程管理。实行成本与工效挂钩考核，按上年可比口径全面压缩，严控新品投入，对大型和专项材料实行跟踪核销。加大物资回收，增加品种目录，提高废旧物资利用率，材料费压缩10%。四要加强对工业广场的物资监管，严厉打击盗公活动，保证资产不流失。
强化设备管控，降低能源消耗。进一步推进节能工作。停运吉舒变电所，对营胜矿地面供电系统进行改造。深入落实躲峰填谷节电措施，控制吨煤单耗下降5%。各矿井重点抓提高设备完好率，提高设备有效使用率，加强设备使用管理，压缩修理费支出，降低生产事故。严格控制各种车辆的使用和油耗定额，提高车辆使用效率。
强化煤质管控，提高售价水平。真正树立起商品化生产意识，体现效益化成果。继续把营胜矿作为提质增收重点，从生产、技术、设备、管理多角度研究解决提高煤质问题，加大筛选手选力度，突出煤质监察，稳定提高块煤率，全年确保实现盈利1000万元。加大洗选力度，最大限度提高二矿煤炭入洗率，走精加工、细加工之路。经研究，公司决定今年将非煤公司煤炭经营部分划归煤炭运销公司，以统筹购销业务，实施销售、经营两条腿走路，做到保质、保量、保价，确保完成售价指标。
4、深入推进五项建设，全力组织和谐稳定攻坚战。我们要围绕发展吉煤大文化为平台，保证公司健康持续稳定，重点从五个方面不断增强企业凝聚力和执行力： 一是深入推进企业文化建设。继续以争创一流管理、创造一流业绩为目标，通过舆论宣传、文化活动、环境建设、任务激励等多种渠道和方式，进一步弘扬企业精神，培育公司品牌形象，让公司成为员工发展的平台，让矿区成为令人喜爱的家园，全面营造加快发展的良好氛围。
二是深入推进惠民工程建设。我们要把为员工办好事、办实事作为一项长期工作来抓。继续保持对困难员工家庭及子女的帮扶力度，发挥互助保障作用，切实为他们送温暖、解难题。坚持开展全员健康检查、百名骨干健康疗养活动。以幸福快乐、身心共享为主基调，全面开展时代文艺、健康行走、竞技比赛等喜闻乐见的群众文化体育活动。以真情为纽带，全心办好域外单位食堂宿舍，发展网络文化空间，关注员工精神生活，在发展生产提高效益的前提下，进一步提高职工工资水平。通过关爱员工、感恩企业活动的深入，形成员工与企业共同发展的良好氛围。
三是深入推进和谐矿区建设。和谐是方向，和谐是保证。我们要以详细的安排、周密的措施，积极稳妥推进政策性破产和厂办大集体改革工作，全力抓好信访稳定，有效控制集体访和越级访，以强有力措施，为公司改革发展创造一个良好的稳定环境。
四是深入推进班组建设。我们要积极选拔班组带头人，推进职业技能鉴定工作，加快各类人才培养，以学习风气塑造员工，以竞赛氛围激励员工，以发展平台成就员工，激发班组整体活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、创新型、效益型、和谐型的六型班组团队，适应公司发展新要求。五是深入推进干部作风建设。我们要巩固发扬舒矿公司干部员工多年来的好传统、好作风，从公司班子到基层各级干部，要在党的群众路线教育活动中，狠刹“四风一顽症”，进一步培养树立6种作风：一是勤于学习之风，拓宽视野、增长才干，提高素质，在实践中实现人生价值。二是敬业奉献之风。忠诚事业，忠诚企业，拼搏创业，更好地履职尽责。三是勤勉务实之风。解放思想，敢闯敢试，要做到眼里有活，脑里有数，心里有招，创造性开展工作。四是联系群众之风，准确把握群众新期盼、新愿望，组织和带领全体员工共建舒矿公司美好家园。五是勇于负责之风。面对矛盾迎难而上，敢于担当，攻坚克难。抓关键、抓落实，重效果，真正盯住、咬死、抓实，不达目标决不罢休。六是廉洁勤政之风，严格执行中央规定和吉煤要求，坚决不做与上级要求相违背的事情，严以律已，率先垂范，以一身正气培育良好矿风，带领全体职工确保各项目标全面实现。
各位代表，舒矿公司是一个命运共同体，我们每个员工都是公司发展的参与者和历史书写者，我们正在走前人所没有走过的道路，我们的事业崇高而神圣，我们的责任重大而光荣。我们既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。我们既要勿忘昨天的奋斗和辉煌，又要无愧于今天的使命担当，更要不负明天的伟大梦想。不管宏观环境如何变幻，我们都要始终坚定发展不动摇。不管前进的道路如何艰难，我们都要始终坚持发展不松劲。不管在前进中遇到多大阻力，我们都要始终积极工作，竭尽全力，不断激发创造力，全面提高执行力，倾心打造舒矿公司未来发展的升级版，为建设一个安全、快速、高效、和谐的舒矿公司而努力奋斗！
最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表集团公司，并以我个人的名义，向大家致以节日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!
第三篇：某煤矿企业2014年工作报告
砥砺奋进
务实发展 不断开创企业改革发展新局面
各位代表、同志们：
我受公司董事会委托，向大会作工作报告，请审议。第一个问题
2013年是公司逆势发展协调推进的一年 2013年是公司创立以来经历的极为困难的一年，也是企业发展过程中极不平凡的一年。一年来，全公司上下在宏观环境复杂多变、煤炭市场持续恶化、发展任务艰巨繁重的形势下，紧密团结，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，迎接挑战，围绕增总量、提质量、转方式、调结构、控风险、求发展等重点，内外兼修，承压奋进，务实作为，攻坚克难，整体工作逆势发展、协调推进，2013年公司的各项目标任务基本实现，企业发展保持健康平稳的良好局面。
2013年，我们以积极的心态，沉着应对危机，坚持高标准、严管控，行非常举措、想千方百计，公司整体工作稳中有进，发展基础愈发坚实。总得来说实现了“五双”。
----“双稳”，即：一是安全生产持续平稳。杜绝了重伤及以上事故，实现了安全生产。二是煤炭产量稳中有升。
----“双优”，即：一是公司产业布局进一步优化。煤炭主业方；非煤产业方面。二是集团化管控进一步优化。集团化管控的制度及组织结构进一步健全完善，母子公司关系进一步理顺。
----“双降”，即：一是降本。二是降耗。各种不必要的消耗进一步降低。
----“双保”，即：一是保工资。坚持保一线员工工资不动摇，全年全公司人均收入 元。二是保建设。加大资金投入，保新区建设和重点项目建设，增强了企业发展后劲。
----“双严”，即：一是严资金管理。加大资金链管控力度，严抓回款、备用金管理，确保了公司资金链安全。二是严专项督查。先后组织各类专项督查 项目，有效堵塞了企业管理漏洞。
回顾一年来的工作，主要抓了以下六个方面。前进步伐——愈加坚定有力
2013年，面对日益复杂多变的发展环境，我们坚持以煤为主、壮大非煤、适度多元的原则，立足长远，主动求变，在公司上下全体干部员工的共同努力下，企业发展实现了新突破，公司前进步伐愈加坚定有力。
煤炭主业实现新突破。非煤产业实现新突破。安全生产——更加夯实有序
2013年，我们牢牢抓住安全生产不放松，保持了严管严控的高压态势，安全管理体系更加完善，生产责任制更加明确，安全基础更加夯实，生产组织更加有序，实现了安全生产。
---安全基础更加夯实：扎实开展各类安全活动。严格按照上级安排部署，结合公司实际，扎实开展了季度主题活动、“安全生产大检查”、“安全生产月”、安监队伍整顿、“事故反思、隐患排查”等活动，制定切实可行措施，狠抓工作落实，夯实了安全生产基础。狠抓安全质量标准化工作。坚持开展工程质量和文明生产动态评价，不定期组织“机电运输”、“一通三防”等专项整治等活动，促进了质量标准化上水平。加强安全监督检查。坚持各类安全检查不断线，严查各类不安全行为，认真排查治理各类危险源，狠抓问题整改复查。严格运行安全信息闭环管控系统，并与工资绩效考核挂钩，实现了闭环管控。强化安全教育培训。全覆盖检查双七条规定在现场的宣贯落实，定期开展大课堂教学活动 次，举办各类培训班 期，提升了全员安全素质水平。狠抓“两个建设”。扎实开展岗位标准化建设和金牌班组建设，明确建设方案，细化措施落实，切实提升了
岗位标准化及班组管理水平。突出季节性工作和地面安全管理。制定了雨季“三防”、冬季“四防”工作意见，狠抓防范措施的落实，保证了正常的生产秩序。突出矸石山、洗煤厂等重点，定期开展安全、消防、供电、卫生等专项检查，实现了地面安全。
---生产组织更加有序：面对日益复杂的开采条件，各煤业公司积极克服困难，科学组织、周密安排，运用综合手段提高生产效率和原煤产量。坚持优化调度，确保接续正常。严格执行调度分析制度，积极组织生产，及时解决制约生产的因素，确保了正常的生产秩序。坚持科技攻关，努力增加储量。针对现场工作面地质构造复杂、老巷多等实际，积极开展技术攻关，制定针对性措施，提高了煤炭回收率。坚持合理调配，省外公司生产组织平稳有序。采取有效措施，合理调配施工力量，积极组织生产。着力加快巷道掘进进度，加大工作面布置力度，全年原煤产量
万吨。坚持激发调动，提高了劳动效率。面对严峻的市场形势，坚决保一线员工工资，2013年一线员工人月均工资 元，充分调动了员工的工作积极性。
企业管理——六大举措筑根基
2013年，是公司成立以来发展最为艰难的一年。一年来，我们坚持立足长远，持续完善提升，行六大举措，促管理升级，筑牢了企业发展根基。
举措一：集团管控更加深化。集团化管控是企业发展壮大的必由之路。为应对企业集团化发展需求，公司审慎研究，对集团化管理架构进行了调整，理顺了母子公司关系、领导体制和管理模式，落实了管理责任主体，初步形成了较为完善的组织架构。
举措二：管理体制更加完善。坚持集团化运作为主线，先后制定下发《子公司管理办法》、《工效挂钩考核暂行办法》、《应收账款管理规定》、《备用金管理规定》等文件，完善了集团化业务往来、财务管理及监督控制体系。
举措三：子公司管控更加强化。定期调研指导各子公司安全生
产、经营管理等情况，积极开展调研、督导工作，集团化管控模式初显，企业核心竞争力和抵御风险的能力进一步增强。
举措四：内部审计更加严格。严格按照审计计划，先后对有财务收支业务的单位，进行了的财务收支及经营情况就地审计，为公司决策提供了第一手的资料。
举措五：工作督查更加到位。坚持严过程、严小事、严追究、敢动真、有真事，围绕重点工作、基础管理等方面，积极开展月度工作督查。坚持抓住关键、贴身紧逼，先后对材料设备领用制度执行情况、物资回收复用情况以及制度执行情况进行了专项督查，及时督促落实整改，有效堵塞了管理漏洞。
举措六：管理升级更加深入。坚持定期召开协调会，制定针对性措施，强推工作落实。先后进行了对标管理、全面预算管理等工作，有效促进了管理升级。
经营管控——内潜释放成效显
严峻的煤炭市场形势下，企业利润空间不断被压缩。公司上下坚持深挖内潜，突出降本提效、煤炭营销、人力资源管理、物资供应、资金安全五大关键，加大管控力度，细化管控措施，着力提升经济运行质量，经营管控成效显著。
关键一：煤炭营销。针对煤炭市场的不确定性，坚持以质促销，狠抓洗煤厂的管理，不断优化煤炭产品质量，做足煤炭提质文章，精煤回收率达到了同行业先进水平；坚持以价稳效，树立客户至上的理念，转变营销观念，最大限度占有市场，实现了产销平衡，有效防控了经营风险；大力开展煤炭大营销工作，健全了煤炭资源供销网络，经营收入同比增长 万元，利润增长万元。
关键二：降本提效。大力开展技术降本工作，先后实施技术降本、小改小革
项，节约资金
万元。大力开展电力降本，严格指标考核，累计节约电量
万度。强化材料管理，制定下发各类材料专项管理考核规定，严抓制度落实，成效明显。
关键三：人力资源管理。扎实开展减员提效工作，通过离岗创业、清理长欠人员等多种形式，累计精简各类人员
人。强化劳动定额管理，积极对接集团统一劳动定额标准，认真开展了试套测算工作。
关键四：物资供应管理。严格执行招标比价采购和采购合同会签制度，降低了采购成本。加强库存管理，严把计划关、采购关，材料差异率同比下降 个百分点，库存储备资金同比下降
万元。定期对闲置的积压物资、设备设施进行鉴定、处理，去年共处置废旧物资
次，回收资金
余万元，减少了不必要的消耗，降低了生产成本。
关键五：资金安全管理。多渠道筹集企业发展资金，积极争取各类政府财政优惠政策，加大财务资金使用单位的管控力度，科学安排资金使用顺序，加大应收债权的回收力度，定期开展资金使用状况调度分析，严抓销售回款力度，有效确保了资金链安全，有力助推了企业发展。
企业环境——和谐稳定向好
和谐稳定的环境是企业发展的必要保障。发展再难，不忘群众。在过去的2013年，我们始终坚持以人为本、依靠群众，企业发展环境继续呈和谐稳定、整体向好态势。
切实关心员工生活。狠抓社区环境整治工作，大力推行无垃圾箱保洁，积极开展绿化植树、消杀、水电暖管网检修、宿舍住宅楼维护等工作，员工群众的工作、生活环境得到进一步改善。狠抓医疗卫生工作，积极为员工家属接种各类疫苗，积极派出参加康复疗养。企业凝聚力进一步增强。
狠抓治安稳定工作。坚持将稳定工作摆在与安全同等重要的地位。不断强化政策法规教育，努力提高员工群众遵章守纪意识。超前布控，认真排查不稳定因素，确保了各重大节日等特殊时期的形势稳定。强化治安保卫工作，严厉打击各类违法违纪行为，先后组
织 次消防安全及经济、重点要害部位的安全大检查，切实消除了各类安全及治安隐患。
作风转变——要求严，力度大
公司各级管理人员以企业改革发展大局为重，坚持“谁分管、谁负责”的原则，进一步转变观念，落实责任，提高标准、率先垂范，严格履职，积极主动地开展工作，以实际行动推动了公司的发展。深入开展党的群众路线教育实践活动，下大力气狠反“四风”，通过采取集体廉政谈话、观看反腐倡廉电教片、签订廉洁自律承诺书等形式，增强了干部的廉洁从业意识，保持了清风正气的良好局面。加大考核问责力度，对发现的违规违纪问题一律上追下联，有力的促进了干部作风的好转。
各位代表，同志们！在即将过去的2013年，面对种种困难和不利因素，广大干部员工勇挑重担、攻坚克难、团结一心、扎实工作，唱响了公司改革发展的集结号。矿井实现安全生产、煤炭主业稳中有进，非煤产业实现新突破，多元化发展持续深入，公司凝聚力不断增强，内部环境和谐稳定，这些成绩来之不易，成绩的取得离不开上级领导及离退休老干部的关心和支持，更离不开全体干部员工负重加压、顽强拼搏的努力！在此，我代表公司班子向在座的各位员工代表，并通过大家向广大干部员工家属和离退休老领导、老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回顾一年来的工作，之所以取得了较好成绩，主要经验和体会是：
一是坚持解放思想。思想解放是“总阀门”，没有思想观念的“大解放”，就无法实现工作质的飞跃。面对不断变化的形势，我们必须摒弃落后观念，破除僵化思想，以更高的视野和境界，立足企业发展实际，谋发展、促发展，力促企业平稳快速发展。
二是加快转调步伐。严峻的煤炭市场形势告诉我们，固守旧的产业结构、盈利结构必将被市场所淘汰。因此必须加快转方式、调结构步伐，拓宽发展思路，走多元化发展的路子，确保企业可持续发展。
三是严抓责任落实。落实是实践、是行动，是助推企业发展的强大动力。要把工作当事业，把事业当追求，真正做到在其位、谋其政、履其职、尽其责；必须做到高效执行、立说立行，以奋发有为的精神状态和强力的事业追求，强抓责任落实，确保公司各项工作部署不折不扣落到实处。
四是勇于创新攻坚。创新是方法、是手段，是攻坚破难的利器。只有以创新的勇气、改革的胆识、执著的精神，才能赢得发展的主动。只有持续强化竞争意识、创新意识，以高境界、高标准为起点，行新思路、新举措，才能实现企业新发展。
总结成绩，使我们精神振奋，更增添了干事创业的动力，同时，我们更要保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确面对当前各项工作中所面临问题和不足：
一是安全基础还不牢固。个别单位出现了骄傲自满情绪，安全管理有所放松，在安全教育、现场监管等方面管理不到位，员工的自主保安意识不强，出现了多起轻微伤事故。二是公司发展压力不断加大。受煤炭市场寒冬的影响，公司生产经营压力日趋加大，盈利水平明显降低，加之公司处在成长期、投资期的影响，企业发展面临较大压力。三是思想解放力度还不够大。一些管理人员思想陈旧、视野狭窄、作风不实，面对问题和挑战，办法不多、手腕不硬、执行力不强，没有把主要时间、主要精力用在各自工作开展上。四是集团化管控有待于加强。集团化管控的体制、模式需要进一步优化，个别职能部室对各子公司、单位的业务指导还有待于强化。五是干部作风仍需转变。个别管理人员缺乏开拓创新、勇于负责的精神，推诿扯皮、因循守旧、办事拖拉的现象仍不同程度的存在。
第二个问题 2014年的工作安排
2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会的开局之年，也是我公司把握历史机遇、突破发展瓶颈的关键一年。我们要以十八届三中全会精神为指导，进一步统一思想和行动，凝聚信心和力量，坚决贯彻执行集团公司的工作部署，加大思想解放、转调结构、改革创新力度，全面抓好安全生产、经营管理、企业发展、和谐稳定等各项工作，推动公司持续、健康、快速发展。
认清形势、明确任务是做好工作的重要前提和基础。随着党的十八届三中全会和2014年中央经济工作会议的召开，当前和今后一个时期，宏观经济和煤炭市场形势将继续发生深刻变化，我们必须科学研判、正确把握、趋利避害、顺势而为。我们的有利方面是：一是市场经济全面激活。党的十八届三中全会的召开，标志着中国进入了全面深化改革阶段，国家将进一步加快全面深化改革步伐，加大推进经济结构战略性调整的力度。中央经济工作会上提出了稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域、各个环节，将继续保持宏观经济政策连续性和稳定性，市场经济将进入全面激活阶段。二是政策持续稳定宽松。随着城镇化建设的推进、政府职能的简政放权和国家对民营企业扶持力度的加大，民营经济将迎来全面发展期。同时，国务院近期下发的《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》（国办发„2013‟104号）中指出，国家将加大对煤炭行业的政策调整力度，坚决遏制煤炭产量无序增长，切实减轻煤炭企业税费负担，清理相关不合理税费，加强煤炭进出口环节管理，并着力解决老矿区、老企业办社会职能等历史遗留问题，煤炭企业外部发展环境将得到进一步改善。三是企业发展前景日趋向好。***公司将进入下组煤开采，综采项目将很快上马，产量将得到显著释放；******公司生产经营布局进一步优化调整；******公
司已进入达产阶段；新资源占有的方式将进一步拓宽。此外，城镇化的发展也给投资公司带来前所未有的机遇。应该说，企业发展将很快突破瓶颈，可持续发展能力明显增强。四是企业管理水平持续提升。公司发展定位科学合理，结构调整持续优化，经济形势把握到位，各项决策科学准确，企业抵御风险的能力进一步增强。在看到优势的同时，我们要理性地分析面临的困难和挑战。一是煤炭市场形势仍然严峻。煤炭市场形势还不够明朗，虽然煤炭价格逐步趋稳，但是涨幅不大。同时，由于产能过剩，煤炭将长期处于买方市场。二是安全形势依然严峻。安全生产中出现的零打碎敲的事故，加大了安全压力，安全工作仍然被动。同时，安全管理范围广，战线长，管控难度大，***公司的防治水、******公司的防瓦斯，******公司的防灭火，都是我们在安全上将长期面临的重大问题。三是企业内部矛盾长期存在。观念更新慢与外部形势变化快的矛盾亟待解决；加快发展与资金紧张的矛盾日益突出；企业规模扩大和管理难度加大的矛盾逐步显现；多元化发展与专业化人才紧缺的矛盾仍未改观。四是集团内部发展失衡。集团内部仍然面临着产业和子公司发展的不平衡。非煤产业结构失衡、整体亏损问题彻底解决难度很大，仍未摆脱发展后继乏力的困境。个别承包经营单位境界、管理水平与公司发展要求严重不符，影响了公司整体发展。
根据董事会部署，今年工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指导，围绕***能源集团“做实—做强—做大”，立足“煤业、房地产和非煤”三大板块，坚持以“转方式、调结构、促改革、求创新”为主线，以“5F”协同管理法为抓手，锁定“保安、降本、增效、提质”目标，积极推进产业整顿、结构调整、方式转变、改革创新，努力打造企业管理创新、经济发展的升级版。
工作思路是：坚持以产业整顿、精益生产为主导，打造高质、高效、精益矿井；坚持以布好营销大局为主导，力求有限资源效益放大；坚持以内部市场化体系建立、运作为主导，实现责任具体、降本提效；坚持以管理业务升级为主导，实现集团管控加强、运行流畅；坚持以责任落实为主导，确保各项目标任务落实。
工作目标是：1.安全生产：全公司实现安全生产年。生产矿井杜绝轻伤以上人身事故和较大非人身事故；地面及非煤单位杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。2.煤炭产量：确保原煤产量105万吨。其中，***公司产量75万吨，******公司产量12万吨，******公司产量18万吨。3.利润总额：确保盈利1200万元以上。4.原煤成本：确保控制在451元/吨以内。5.商品煤产销率确保98%以上，合格率确保95%以上。6.房地产开发：确保项目顺利推进，回笼资金5.65亿元。7.做好治安信访稳定工作，确保实现两个“三无”目标。
三、突出重点、真抓实干，坚决完成2014年的各项目标任务 2014年是公司实行集团化运作、管理升级、管控加强的开局之年，也是深化改革、蓄势提升、转型发展的突破之年，经济形势严峻，发展任务繁重。全公司上下必须要统一思想认识、正确研判形势、积极采取措施，靠扎实的作风，高效的落实，从容应对各类风险和挑战，推动企业稳步、健康、持续发展。重点要抓好以下工作：
第一，转调并举，打造管理创新升级版
强化集团管控是应对危机和挑战最直接、最有效的途径，只有以改革的胆识、创新的勇气、执着的精神，行新思路、新举措，才能赢得发展的主动权。强化战略管控。一是完善集团化管控体制。明确各层级职责，健全管控制度体系，严格落实《子公司管理暂行办法》的要求，加强对各子公司的管控。二是完善战略评价机制。每季度召开一次董事会，对规划落实情况、产业发展成果和发展趋势进行全面评价，及时调整思路。三是完善生产经营成果季度评价机制。每季度由经营副总经理和总工程师组织对各子公司的经济运行、生产经营成果、目标任务完成等情况进行全面评价，提高经营管理水平。四是完善风险评估机制。严格重大投资、重大事项的决
策程序，规避企业发展风险。强化财务管控。一是严格预算管控。坚持分级编制、子公司控制、集团公司决策的原则，今年预算重点是控制投资规模，严控超预算项目，控制净现金流，谋划建立管理人员年薪、员工工资总额与经营收入指标完成相挂钩的考核制度。二是严格资金管控。密切管控现金流，加强资金管理，重大投资事项必须按规定程序经董事会、股东代表大会批准后方可实施。三是严格财务定期分析。对集团公司及各子公司的经营情况进行月、季、年定期分析通报、问题落实整改和监督检查，完善内部管理。强化人力资源管控。一是明确职责。建立两级人力资源控制机构，集团公司负责全公司人力资源配置规划，严格定岗定员，顶层设计薪酬总额承包制度。二是制定分配政策。严格执行岗位绩效工资制度，落实“业绩升、薪酬升，效益降、薪酬降”的原则，实现员工收入水平与企业效益状况相匹配。三是加强人才培养。优化人才结构，重点培养，大胆使用，增加企业人才储备。强化审计监督管控。一是突出审计重点。创新审计监督机制，在中期、审计基础上，积极开展不定期审计与专项审计，拓宽审计监督范围，最终达到对业务、经济事项的全过程审计。二是完善审计监督职能。加强纪监审计队伍建设，提升业务能力。严格责任落实，加强对危害企业利益问题和行为的查处，真正从源头上堵塞企业管理漏洞。强化物资采购管控。一是严格招标比价制度。严肃招标纪律，严格采购程序，坚持集团公司抓大、子公司抓小的采购方式，凡大宗或大额采购必须由物资供销部统一安排，不准多头采购。二是建立物资采购信息网络。定期发布物资采购信息，公开采购数量、质量、价格，实现公司内部资源共享。三是合理确定储备资金。定期组织清仓查库，对长期闲置的设备或暂时不用的材料在各公司之间进行调剂。四是重点谋划开展物资流通业务，实现创收创效。强化营销管控。一是完善集团监管制度。集团公司负责各子公司煤质、煤价、销量监控，严格落实监控责任，及时调研市场供需变化、价格变动。二是加强
营销工作。***公司所生产的煤炭全部入洗，由煤炭经营管理部销售，其他各子公司产品自主营销，确保以现有资源和平台为依托，布好营销大局。三是健全市场营销网络，加强营销人员业务培训和目标管理，拓宽营销渠道和方式。强推“5F”协同管理法。对5个子系统进行全面梳理、导通，在全公司进行推广。全面质量方面：落实技术、工作、管理“三大标准”，将标准化管理扎根到企业管理的方方面面。全面对标管理方面：按照“建标-追标-兑标-超标”流程，完善各个环节，提高对标质量和效果。全面风险管理方面：强化安全风险、经营风险和廉洁风险防控，加强系统和制度建设，降低企业发展风险。全面业绩考核方面：完善科学、合理、公平、公正的业绩考核机制，调动全员的工作积极性。全面预算管理方面：探索建立一级内部市场，科学规范运行，确保企业经营效果。
第二，集中精力，持之以恒抓好安全稳定
安全稳定是企业发展所需，群众所盼，责任所在。今年，要以开展“安全责任落实年”活动为契机，真正把安全稳定工作摆到高于一切、重于一切、先于一切的位置，认识再提升、措施再细化、管理再严格、责任再落实，确保企业发展形势持续稳定。从思想观念入手，做到安全警钟长鸣。要大力营造浓厚的安全氛围，办好安全学校，强化安全理念灌输，切实将“安全第一”的方针转化为“安全第一”的价值观。各级管理人员要不断增强安全管理的压力感和责任感，举一反三接受各类事故教训，时刻保持高度警惕性，绷紧安全弦。从严格标准入手，提高安全管控水平。严格落实安全1、2号文的“规定动作”，大力开展岗位标准化建设，牢固树立标准化意识。坚持工程质量、文明生产评价和问题查后查制度，不断提高施工标准和检查验收标准，确保作业环境定置管理、安全可靠。加大“手指口述”、“双卡双述”的学习落实力度，确保员工正规操作、规范上岗。从基础管理入手，推进安全重心下移。靠机制约束，靠压力传递。加强“三支队伍”建设，提高区队长、班组长、安监
员的业务素质，提升基层安全管理水平。大力开展“金牌班组”创建活动，实施“正能量”激励，全面调动班组的积极性，促进“5F”管理在班组岗位落地。从责任落实入手，强化安全执行能力。加大严管严控力度，建立垂直管理模式，逐级签订安全目标责任书，明确安全目标和责任，自上而下层级考核，自下而上层级负责。加大管理考核比重，既查现场、更查管理，既查区队、更查科室，实行短、中链追责，切实提升安全工作执行力。从信访治安入手，优化企业发展环境。深入排查不稳定因素，超前制定稳控方案，不断提高信访工作水平，依法合规解决信访问题。高度重视、关心和解决困难员工及弱势群体的生活保障问题，加大扶贫解困力度，增强企业的向心力。坚持法制教育和治安查处相结合，加大法制教育和治安巡逻力度，严厉打击违法犯罪行为，提高企业的整体治安防范能力。
第三，强本固基，千方百计抓好煤炭主业
企业因煤而生，由煤而兴，在当前困难时期，煤炭主业是我们生存发展的基础，是转型发展的支撑。因此，要坚定不移地做好煤炭主业，紧紧围绕煤炭提量和营销增收两个重点下大力气、做大文章。一是优化生产布局。***公司要合理安排生产接续，优化采场布局，实行严格的资源计划管理，精采细采，提高资源回收率，延长矿井服务年限。两个省外子公司要以出效益煤为原则，科学调整采场布局，严格落实集团公司决策，确保目标任务完成。二是提高劳动效率。坚持精益生产理念，加强生产过程管控，突出抓好搬家撤面、过断层、过老巷等期间的机电设备和人员出勤管理，稳定煤炭产量。适时在7300采区上马薄煤层综采装备，进一步提高生产效率。两个省外子公司要因地制宜，调整优化劳动组织，确保生产的连续性，提高生产效率。三是继续寻找新资源。改变煤炭资源占有方式，适时成立矿业工程公司，依靠安全管理、生产技术、人才队伍等优势，走出去合作、托管煤矿工程，创造经济收益。四是加强煤炭营
销。牢牢把握煤炭市场形势，进一步理思路、调策略，掌握营销主动权。坚持以质取胜，严格落实井下生产、运输流程、洗选加工各环节的煤质管理责任，建立选煤厂岗位标准化长效达标机制，不断提高洗精煤的产量和质量。密切关注市场行情，加大市场开拓力度，采取调增质量、调剂流向、调整品种等措施，确保产销平衡。扎实推进大营销战略，拓展煤炭物流基地，逐步增加经营收入，力促商品煤销量、价格、回款达到最佳，确保实现利润最大化。
第四，多措并举，深挖内潜抓好降本提效
今年，面临严峻的市场形势，要求我们必须牢固树立“长期过紧日子”的思想，真正做细做实降本提效工作，切实严控成本，降支出、降消耗。一要严控资金成本。实行资金内部市场化运行和资金有偿使用，加强备用金和应收账款管理，优化资本结构，降低资金占用成本。密切关注国家信贷投放政策变化，加强银企合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。二要狠抓技术降本。紧紧围绕井下综合降本，建立以工程技术人员为主的技术降本体系，大力开展技术攻关，广泛立项，制定节点，落实责任，建立效果评价机制，确保技术降本取得实效。三要狠抓材料控制。根据指标倒逼材料消耗量，严格执行支柱、皮带、铁路、链条等各项大宗材料的管理制度，定期对制度执行情况进行督查。建立月度材料消耗分析机制，查找问题，分析原因，制定切实可行的整改措施，切实控制好材料成本费用。严格执行材料交旧领新制度，建立台账，降低新材料投入。建立内部市场信息网络，定期对各子公司库存物资进行调剂使用，盘活闲置资产。四要狠抓节电、节水管理。深化装表计量工作，量化用电、用水指标，确保计量的准确性和考核的严肃性。大力推进节能技术，狠抓强力皮带等大型设备的开停管理，对长时运转的设备推广应用变频技术和供电动态无功补偿技术，实现节约用电。五要狠抓减人提效。牢固树立“人均”意识，做到减人不减资、增人不增资，彻底解决用人多，效率低的问题。不断盘活人力资源，合理
定岗定员，严格执行《劳动用工管理规定》，加大“三长”人员清欠力度，切实提高人工效率和岗位贡献率。六要狠抓政策创效。集团公司四大管理委员会要加强政策研究，规避政策风险，指导企业决策和业务开展。积极与上级政策部门沟通联系，争取各项政策优惠，用好用活上级政策。
第五，稳中求快，全力打造“”品牌
今天的投资结构就是以后的产业结构，今天的建设项目就是以后的效益源泉，对于房地产项目，必须要有从独木到丛林的气魄。投资公司要自我加压，勇挑重担，切实在项目建设上“紧”起来，在资金回笼上“快”起来，确保地产项目又好又快推进。立足保安全快建设，进一步加快“ ”和“ ”两个项目的施工步伐，制定工期，倒逼倒排。加强工程施工的过程控制和动态质量监控，强化工程监理，确保项目施工安全。立足严控制降成本，严格工程优化和图纸会审制度，认真组织土建工程结构的审查验收，以安全美观、实用节省为目的，减少一切不必要的投资。立足强销售快回款，牢牢抓住销售龙头，采取灵活有效的销售方式，加大销售力度，快速回笼资金。
第六，适应市场，调整优化抓好非煤发展
非煤产业要按照调结构、转方式的要求，破除因煤而建、为煤服务的陈旧观念，跳出框框，从高着眼，重新定位。一要调整产业定位。公司要在抓好优势项目的基础上，坚持引渠放水，搞好新项目、新产品的开发，积极调整产业、产品结构。慎重调研1-2个有发展潜力和经济效益的项目，立足集团产业链的延伸，瞄准产业接替目标，实现转型发展。公司要抓紧办理建筑资质升级，增强竞争力，积极承接外部市场项目，切实提高盈利水平。二要转变经营模式。强塑市场意识和盈利意识，靠市场规律产生经营者。按照政策引导、市场化运作的方式，探索买断式经营或租赁式经营模式，采取参股、控股等多种形式，实施非煤产业联合，推动向支柱产业、骨干项目和拳头产品集聚。要借助市场化手段，增加综合性服务项目，增加新的经济增长点。积极运作好物业管理公司，树品牌、提形象，实现经营创收。三要加强资本运营。以资本为纽带，积极探讨新的产业延伸和创富方式，逐步做活做好以资本运营为代表的虚拟经济，实现企业的外延经济规模拓展和内涵经济实力强劲。
第七，以人为本，加大力度抓好人才培养
人才是企业竞争之基、转型之要，是企业的第一资源。今年，我们要积极落实人力资源五年发展规划，加强人才培养使用，努力解决人力资源结构失衡问题。一是构建人才开发体系。加大人才引进力度，把握企业实际和发展需求，编制人才需求计划，引进急需的高端人才，促进现代管理理念的培育和先进科研项目的开发。坚持培养本土人才，不断丰富培训形式，努力搭建学习的平台，采取内部“大课堂”教学和外出参加知识讲座培训等方式，为全员提供学习机会，实现不同层次人才梯队的衔接。二是构建人才培育体系。加强系统建设，建立一套激励、拉动员工的分配系统；建立一套孵化人才的晋升系统；建立一套吸引、感召员工的吸引系统；建立让人才自我实现、自我操练的培训系统；建立让人才自动自发的运营系统，实现人才培养使用的科学化、规范化、常态化。
第八，落实责任，闭环管控抓好重点工作
落实是实践、是行动，是助推企业发展的强大保障。各级管理人员要把工作当事业，把事业当追求，真正做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。一要加强领导抓落实。不断强化责任意识和履职意识，各级管理人员要心中有责，做到“三清三明”，即：工作任务清、管理重点清、时间节点清，责任者明、工作标准明、落实措施明。要分级制定管理和考核办法，不断提高工作执行力。各分管领导要加强对分管范围内工作的检查指导，定期调度工作进展情况，及时解决工作中的难题，确保各项工作高质量、高标准地完成。二要创新进取抓落实。认真能把事情做对，用心才能把事情做好。各
级管理人员要以事业和大局为重，切实增强发展意识和创新意识，广学有用知识，精学专业技能，不断提升发展境界，提高工作水平，积极推进工作和管理创新。三要严格督查抓落实。加大督查工作力度，对各子公司的重点工作进展、规章制度执行、责任落实等情况进行认真督查，每月列出督查事项，明确时间节点，实行闭环销号。集团公司的相关分管领导每季度要带队对省外子公司进行全面督查，及时指导解决发展难题。四要凝聚人心抓落实。各级管理人员要保持良好的精神状态，团结和带领员工走出困境，强化健康的舆论引导，把企业遇到的困难和采取的措施及时通报，让大家认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难出谋划策，上下协力，共度时艰。
同志们！回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。尽管前行道路上充满巨大的困难和挑战，但信心贵如金、齐心可断金。集团公司相信，只要我们紧密团结起来，严格按照董事会的决策部署，坚定发展的信心和决心，扎扎实实抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、调结构，抓创新、增效益，就一定能够战胜各类艰难险阻，就一定会迎来企业光辉灿烂的明天。
谢谢大家！
第四篇：煤矿企业工会年工作计划
2011工作计划 2011年,工会经审组织要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的十七大和中国工会十五大及工会四大会议精神，树立和落实科学发展观，围绕工会工作大局，进一步加强工会经审组织和能力建设，完善经审监督制约机制，推进经审工作的创新与发展，更好地发挥经审工作在工会全局工作中的作用，努力开拓工会经审工作新局面。1.认真贯彻落实《中华全国总工会关于加强工会经费审查监督工作的意见》和省总制定的《工会经费审查工作规范化建设标准》，继续把进一步落实全总《意见》和省总《标准》作为当前和今后一个时期重要任务抓紧抓好。2.做好本级工会预、决算审查监督。市总经审委将分别于2月、8月召开全委会议，审查审议市总本级2011决算和2011预算安排方案;审查市总本级2011年上半年决算。促进经费支出结构合理，保证工会经费正确的使用方向。3.继续组织开展工会经费计拨审计审查工作。组织开展2011工会经费计拨的审计审查。
4.搞好实务审计。按照全总“上审一年、下审一级”的工作要求，做好对2011工会经费收缴、管理和使用情况的审计工作。5.健全和完善工会经审组织建设。坚持新建工会或工会换届时“两会”同时选举、同时报批制度，进一步完善非公企业工会经审组织建设，抓好副职级工会经审主任的配备工作。6.推动经审工作制度的建立与完善。按照省总制定的《工会经费审查工作规范化建设标准》，并结合工作实际，建立和完善经审工作制度。7.重视工会经审工作理论政策研究。围绕经审工作遇到的新情况、新问题，研究确定调研课题，深入基层调查研究，不断提高经审工作水平。8.提高工会经审干部素质。采取教师授课、学习考察、理论研讨等形式，对全市工会经审干部进行培训，提高经审干部的政策水平和业务能力。做好对下级工会经审工作指导、督查等活动。
9.开展工会经审工作竞赛活动。规范基层工会经审工作。加强工作考核，总结推广先进经验，表彰先进，促进工会经审工作上水平。篇二：煤炭企业工会2014年工作总结及2015年工作打算 xxx工会
2014年工作总结及2015年工作打算
（一）2014年工作总结 2014年，xxx工会在公司党组织和上级工会的指导帮助下，围绕企业xxx中心任务，结合xxx矿井的工作特点，坚持与企业同步建设同步发展，不断提升履职能力和工作水平，真心实意为职工服务，真抓实干为职工办事，赢得了公司党政和广大职工的支持和信赖。现将今年以来的工作总结如下：
一、不断加强工会组织建设。2014年，工会委员会对议事程序重新进行了规范，建立了委员责任分工责任制；进一步明确了办公室职能，建立健全了岗位责任制，并将其制成牌板，悬挂上墙；上半年，共发展工会会员xx名，入会率xx%，工会会费收缴至xx月份，共收缴xx元，上缴率xx%。今年xxx，调整群监会组织机构，健全了群监网络，群监会设立了分会和群监小组，专门下发了通知明确了群监会各类组织的工作任务和群监员职责，确定了群监员的津贴标准和待遇。
二、竭力进行硬件设施建设。今年xxx月份，在公司办公用房非常紧张的情况下，工会与公司党政积极协调，建起
了集学习、议事、接待、职工书屋为一体的职工之家。职工之家内进行了简单的装修，悬挂了山水壁画和宣传牌板，配备了沙发、茶几、书柜等基础办公司用品和文体用具。家内张帖宣传标语，陈放各类图书杂志xxx余册，其中xxx余册来自于矿领导和广大干部职工的捐赠，xxx余册来自于上级的配发。与此同时，工会办公室还从阴暗狭小的角落地带搬到宽敞明亮的突出位置，增添了部分办公用品，职工的学习环境和工作人员的办公环境有了很大的改观。
三、尽心开展员工关爱活动。一是积极组织推荐xxx模范集体和劳模。今年，工会与公司党政共推荐xxx公司模范集体xx个，劳模标兵xx名，劳动模范xx名，本级公司表彰模范集体xx个，劳模标兵xx名，劳动模范xx名。在评选过程中，工会积极监督各单位充分发扬民主，严格按照上级要求进行评选，认真对评选对象进行审查，确保了评选工作的标准和质量。二是尽心开展送温暖活动。春节前，对年龄较大职工进行了走访和慰问，发放了慰问金和慰问品。今年，为职工争取疗养指标xx个，全部发放到一二线职工及劳模手中。三是积极组织职工参与健康体检活动。xx月xx日，公司邀请xxx医院来矿为全体职工进行了一次全面的健康体检活动，受检人数xxx人，参检率达xxx，未发现接触性职业病患者。四是积极与公司协调，专门为女工新建了洗漱间和卫生间，极大的方便了广大女工的生活。五是
积极参与组织职工各类培训。公司上半年举办各类培训班xx期，培训人数xxx人次，有效提高了员工各方面的专业文化知识。
四、尽力丰富职工文化生活。今年以来，针对矿区开展文体活动“场所少，空间小”实际情况，工会在组织文体活动的方法上有所改进。职工书屋最大程度的保障开放时间，满足职工的阅读要求，所属书籍在办理好借阅手续的前提下，允许个人带出借阅。平时将部分扑克、象棋、跳棋、跳绳、羽毛球等小体积的文体器材下发到部室和区队，指定专人管理，让大家根据自己的爱好自主选择合适的场地和人员开展活动。对于重要节庆活动和体操等器材种类多，活动所需空间大的活动由公司统一组织保障。今年夏季，在工会女工组织的带动下，每天晚饭后，在办公室门前和小广场都有成群结对的职工自行组织羽毛球比赛、踢毽子，学跳广场舞、下象棋、攉轮等文体活动。近期，工会专门下发通知恢复了工间操，每天早上xx点钟，由工会统一组织在调度门前广场做第八套广播体操，大家参与的热情非常高。实践证明，我们这种统放结合，各取所好的方法，受到了广大职工的欢迎，有效地提升了职工的参与热情。
五、全力保障职工的生产安全。为了保障职工的生产安全，提升群监员安全监督检查的工作能力，工会制定了群监员培训计划，坚持每月对群监员集中进行一次学习培训，现
已举办培训班xx期。xxx月，工会为井下xx名群监员办理了群监员证。井口工作站组织机构完善后正常运行，共查找安全隐患xx条，发现“三违”问题xx条，都及时向公司进行了反馈，并督促其整改落实。为了有效的预防职业病的发生，工会不定时的到劳资、材料等部门进行劳动保护督查，确保毛巾、工作服、手套等劳保用品能够按时，按标准发放到职工手中。
存在的问题和不足：
1、工会经费未划拔到位。虽然工会已建立了独立的帐户，但是由于公司资金比较紧张，经费实际未能到帐，很大程度上影响了工会的建设和发展。
2、井口安全工作站建设水平还比较低。当前公司处于xxx时期，基础设施尚不完善，井口安全工作站只能与井口检身房混于一体，建设水平和管理层次还比较低，达不到理想标准。
3、职工参与大病医疗互助的积极性不高。通过对去年参与大病医疗互助情况的调查摸底，我单位迄今为止，没有发生过较大医疗事故，还有部分员工对参与此项活动存在抵触情绪，表示不愿意参加此项活动。
4、技协组织发挥作用不明显。技协组织在工作室设立、设备配备、人员安排、资金落实、技术推广和技术协作等方面有其名，无其实，不经常开展活动，发挥作用并不明显。
（二）2015年工作打算 2015年，xxx工会将继续深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会和工会十六大会议精神，准确把握工会的职能定位和优势所在，不断团结和动员广大职工，以建设维权型、服务型、创新型工会组织为目标，持续夯实基层基础，继续加强自身建设，以自身建设的全面提升不断带动和推进工会各项工作。具体来讲，主要做好以下六个方面的工作：
一、继续开展建家活动。2015年，继续开展建设职工之家和职工小家的活动，通过建家活动推动工会组织自身的建设，并充分调动“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥其工作优势，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，使工会工作在公司的建设和发展中发挥更大的作用。
二、强力推进民主管理。
一是积极引导企业和职工营造和谐民主的氛围，让职工在轻松愉快的环境下工作。二是努力推动涉及职工切身利益事项的公开：公开职工养老、医疗、失业等保险金缴纳情况；公开企业执行劳动安全卫生保护规定情况；公开劳动合同、集体合同及工资集体协议的签订及履行情况；公开企业制定的涉及职工利益的各类规章制度；公开企业辞退和处分职工的情况和依据；公开涉及职工权益的其他事项。三是依法规篇三：xx煤矿工会2015工作总结及2016工作计划 xxx煤矿2015工会工作总结及2016工会 工作计划
第一部分 2015工会工作总结
一、2015开展的重点工作
（一）群众安全及四型班组建设 1、2015年，我矿工会积极开展群众安全工作，一是群监员在矿工会的带领下，认真开展岗位隐患排查工作，积极协助班组区队解决井下现场存在的隐患和问题，取得了良好的效果，共查出各类隐患8132余条，均已整改到位，矿工会逐月对群监会的运行情况进行检查考核；二是发动女工协管员与安检科配合，组织开展了“三违”帮教活动，通过亲情帮扶，让违章人员深刻认识到安全的重要性；三是开展群监员、劳模身边无“三违”活动。通过各类群众安全活动的开展为矿井的安全生产奠定了基础。
2、在班组建设方面，我矿工会深入贯彻学习上级工会四型班组建设的相关要求，通过各业务科室加强对区队班组的考核，通过考核对各区队班组进行对标排序，激发了班组自主建设的积极性。
3、选树岗位“安全标兵”。为树立安全典型，激发职工自保互保意识，从2015年6月份开始，矿井每月开展一次“安全标兵”评选活动，由区队申报本单位安全标兵候选人，矿井评选考核，同时对获得岗位安全标兵的职工表彰奖励，从而提升职工安全素质，提高职工主动参与安全管理的积极性。
（二）加强民主管理，维护职工权益
在民主管理方面，我矿深入落实民主管理相关要求，积极开展各项工作。一是召开职代会，2015年2月，我矿工会组织召开了xx煤业首届二次职代会及2015年工作会议，传达集团公司、永煤公司职代会精神，表彰先进集体和先进个人，同时签订了安全目标责任书；二是加强队务公开的监督落实，结合经管科、培训科，不定期深入区队检查工资工分、文件措施、自主培训等是否上墙或贯彻到职工中；三是结合安检科等部门，开展相关责任事故的追查落实、调查职工反映的工作作风、薪酬分配等问题，并做到公正公开，维护职工权益。
（三）强化民生管理，服务职工群众
在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。
1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿领导班子及工会先后在元旦、春节、建党节等节日对困难职工、困难党员家庭进行走访慰问，掌握困难职工家庭第一手资料，有针对性地对困难职工进行救助帮扶，分别在年初、年中，通过走访困难职工家庭，帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，有效地拉近了干部与职工的距离，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定地工作，为安全生产创造了条件。
2、认真开展“两送一助”活动。为落实民生工作要求，今年以来，我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动，受到了职工的欢迎。同时为解决困难职工子女入学问题，不让
一名困难职工子女因家庭贫困而辍学，确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业，我矿先后对报名“金秋助学”的27户职工家庭进行走访调查，了解职工的家庭条件，对真正有困难的家庭给予帮扶救助，通过调查核实，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。
3、切实加强“两堂一舍”管理。“两堂一舍”作为后勤保障的重要部门，其条件设施、服务质量直接关系到职工能否全部身心地投入到工作中。我矿工会邀请科室、区队干部职工参与到对“两堂一舍”的监督检查中，对检查的问题建立台账整改落实。目前，澡堂已改造一新，食堂管理方面组织伙委会，职工住宿已按标准实现四人一间，充分改善了职工的后勤服务条件。
（四）开展文体活动，丰富职工生活
为保证文体工作的正常开展，矿工会成立了篮球协会、骑行协会、乒乓球协会、文艺协会等文体协会，不定期开展活动。此外，为丰富职工的休闲文化生活，工会积极组织相关活动，在春节举办文艺晚会、开展拔河、乒乓球、羽毛球等比赛，妇女节开展“迎三八”郊游活动，在“五一”、“十一”开展篮球、乒乓球、羽毛球等形式丰富的比赛活动，同时还积极参与永煤工会、xx市工会组织的篮球、羽毛球比赛，取得了优异的成绩，在活跃矿区气氛的同时丰富了职工的文体生活。
二、工作亮点
1、开展“我为企业献一策”征集合理化建议活动。为直面困难，凝聚人心，坚定信心，充分发动职工参与企业建设的主动性和积极性，我矿在全体干部职工中开展“我为企
业献一策”征集合理化建议活动，共收到建议表一千余份，各类建议六大项31小项，全部建议由矿长牵头，分管领导、责任单位进行整改，目前职工建议已反馈到相关责任单位进行整改。
2、开展“金秋助学”活动。为进一步解决我矿困难职工子女入学问题，不让一名困难职工子女因家庭贫困而辍学，确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业。根据永煤公司关于开展“金秋助学”活动的相关要求，我矿在全体职工中开展“金秋助学”活动，收到困难职工子女申请27份，通过矿工会牵头深入到困难职工家中进行调查落实，共资助家庭困难职工子女18人，资助金额12800元，为困难职工家庭解决了燃眉之急。
第二部分 2016工作计划
1、积极筹备矿职代会，落实职工提案，为2016矿井民主建设等奠定基础。
2、开展班组劳动竞赛，营造创优争先的劳动氛围。
3、完善困难职工帮扶中心建设，切实做好困难职工帮扶工作，深入走访落实，掌握职工困难第一手资料。
4、做好宣传工作，及时将矿井决策动态、工会政策等宣传到全矿职工中，发挥舆论导向，传播正能量。篇四：大东庄煤矿工会工作总结及计划
大东庄煤矿2010年工会工作总结 2010年，我矿工会在上级工会和矿领导的正确领导下，在矿行政的大力支持下，以?安全五星企业为目标?，深入贯彻科学发展观，以生产经营为中心，充分发挥自身优势，全面履行各项职能，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中。积极开展职工建功立业活动，实施职工素质建设工程，切实维护了职工合法权益，企业民主管理、民主监督、民主决策得到坚持和完善，矿务公开不断深化，高素质矿工队伍进一步得到加强，扶贫帮困工作巩固发展，群众性安全生产教育活动广泛开展，工会组织建设得到加强，各项工作取得了较好成绩。今年，我们主要做了以下几方面工作。
一、坚持职工代表大会制度，职工民主管理的权力得到保障
职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，矿工会作为我矿职代会工作机构，组织选举23名代表参加了公司一届一次职工暨工会会员代表大会，筹备召开了大东庄煤矿三届二次职工暨工会会员代表大会，大会选举产生了三届二次工会委员会、经费审查委员会、通过了会员即职工代表资格。代表们听取、审议并通过了大东庄煤矿工会工作报告、行政工作报告和财务工作报告，依照《大东庄煤矿民主评议领导干部实施细则》，民主测评了矿级领导。会前会中共征集职工代表提案议案17条。召开了三届二次职代会联席会议，对17条提案议案进行了解答，公布了三届二次职代会民主测评矿级领导结果并
下发了会议纪要，并上报了公司行政和公司工会。通过跟踪调查，大部分提案议案已得到解决和落实。召开了主席团会议二次，分别听取了三届二次职工暨工会会员代表大会的筹备情况、提案议案征集情况和会议议程；通过了主席团成员推荐名单、职代会联席会议成员名单、代表团的划分及各正、副团长名单、各专门工作委员会主任、副主任及成员名单；听取了各代表团讨论的情况，通过了三届二次职工暨工会会员代表大会三个报告决议草案。职代会专门委员会9月份开展了综合检查活动，分别对我矿的安全生产、职工的劳动卫生环境和集体合同的执行情况进行了检查和走访调查，从检查结果来看，我矿执行国家有关政策方面做的较好，生产经营取得了较好的成绩，?以人为本?意识普遍提高。
二、狠抓组织建设、班组建设，提高职工队伍素质
按照科学发展观的要求，加强了对基层工会组织建设的指导和领导，以?服务科学发展，服务职工群众?为实践载体，全面加强了工会自身建设。组织工会干部刻苦学习各种业务知识，提高了他们分析问题解决问题的能力，增强了做好工会工作的本领，使他们成为了工会工作的行家里手。召开了工会工作会议，明确了工会工作任务和目标，为全年工会工作指明了方向。，坚持了基层分会主席及女工干部例会学习制度，坚持了分会主席每周必须组织一次班前会学习制度。开展了?五五?普法教育活动。组织工会干部认真学习了科学发展观 理论、学习了《劳动法》、《企业法》、《工会法》、《安全生产法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《社会保障法》、《企业民主管理条例》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护条例》、《公司集体合同》、《企业工会工作条例》、《职业病防治法》、《职工劳动保护条例》等法律法规知识，给各基层分会主席发放了《弟子规》等书籍，学习了工会工作的有关理论。在日常工作方面，矿工会认真贯彻落实《山西省工会法实施细则》《山西省职工民主管理条例》和《企业工会工作条例》，进一步规范了基层工会干部的工作，提高了工作质量，为基层工会组织建设打下了坚实的基础。加强了工会信息工作，今年，写各类报导多余篇，并在《宏盛》报刊上得到发表。
强化班组建设，规范了班前会学习内容和召开班前会的程序，成立了以矿长为组长的班组建设工作领导小组，印制发放了《弟子规》和《煤矿安全规程》，并要求班组长以上人员都抄一遍，以求了然于胸。认真开展每日三题公布于宣传栏，实施下井宣誓制，对班组和职工进行综合考评，把班前风险评估与班后考评纳入班组建设中，促进了安全管理工作。
年初矿职工技术科协同有关部门，根据生产需要制定了《大东庄煤矿培训计划》，从科（队）长，班组长到安检工、瓦检工、电车司机、爆破工、绞车司机、综掘机司机、采煤机司机、井下火药工、输送机司机、空压机司机、电工、风机工等特殊工种的培训都做了系统 的安排。今年新调整的职工技术科协同有关部门根据生产需要培训各工种职工80多人。调动了职工学知识的积极性。
三、开展了?双先双优?表彰活动、先进模范人物的带头作用得到了充分发挥。
岁末年初之际，矿工会筹备召开大东庄2010煤矿先代会，表彰了矿级先进集体1个，先进班组1个，先进生产工作者5名。在公司先代会上，掘进队被评为公司级先进集体，采煤队王三平班等5名职工被评为公司先进（生产）工作者，?
三、八?国际妇女节表彰女工巾帼文明岗1个，优秀女工干部、先进女职工3名。工会麻抒琴被评为公司优秀女职工工作者、矿工会开展了先进典型的选树宣传工作。
大力弘扬新时代劳模精神，营造了?尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造?的矿区风尚。组织劳模王探厚进行了体检和旅游，激发了全矿职工的劳动热情和创造活力。
四、推进矿务公开工作，促进企业和谐发展
今年，在矿务公开领导小组的领导下，认真贯彻落实了《大东庄矿矿务公开、民主管理实施细则》，利用公开栏按月公开了各基层单位的工资奖金总量、按季公开了我矿的重大决策、生产经营和生产任务完成情况、安全生产情况、劳动用工情况、工资奖金及资金使用情况、招待费使用情况、福利费提取使用情况，干部聘用情况等。各班组单位每月公开一次职工工资情况，矿工会人员组成的监督检查小组
每月对各班组进行检查，进一步促进了我矿矿务公开工作制度化，规范化，深化、细化了矿务公开工作。保证了职工群众的知情权、监督权。
五、大力开展劳动竞赛，双增双节、提合理化建议，岗位练兵和群众安全工作，促进企业稳步正常生产。
矿工会积极响应上级工会提出的?建设和谐矿井?的活动号
召，积极开展劳动竞赛活动，提合理化建议献计献策活动，技术革新，技术协作，技术比武活动，进一步激发了职工群众的创造力和劳动热情。在职工中掀起了敬业，乐业、勤业，精业的热潮，形成崇尚技能人才。人人精通岗位技能，人人争做技术能手的良好氛围。
各班组工会针对本班组的实际情况，举办了职工岗位练兵、技术比武活动。如通风队工会举办了瓦检和通风专业技术比武，提高了职工的业务技术素质，有力地促进了我矿一通三防质量标准化建设。
今年，为维护职工的安全健康权益，矿工会在职工中认真贯彻落实了?安全第一、预防为主、群防群治、依法监督?的指导思想，充分发挥了群众性安全生产监督的特殊作用。聘用了专职安全员，制订了安全员工作制度，安全员工作职责，安全员汇报制度，广泛开展了?劳动技能?竞赛和反?三违? 活动。同时利用广板报、报纸等形式，宣传煤矿安全建设的意义和目的。在矿区范围内张贴标语，组织职工参加了公司?安全月?启动仪式活动，并召开专门的安全月生产动员大会，这些不同形式和内容的活动，用制度构筑了安全平台，形篇五：公司企业工会2015年工作计划 定稿版
工会2015年工作计划
为了以科学发展观为指导，认真贯彻落实江苏省企业工会管理条例，紧紧围绕调整产业结构、转变增长方式、推进强企富工、建设和谐企业、促进经济又好又快发展的工作要求和中心任务，更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动，更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升职工素质，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工工作，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，成为广大职工可以信赖和依靠的家，从而激发全体职工的工作热情，在企业发展中发挥主力军作用。现制定2014工会工作计划如下：
一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动
1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。公司工会决定重点组织劳动竞赛。各班组要确定自己的劳动竞赛重点，要把创建“工人先锋号”活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施办法及细则，认真抓好落实，展现作为，赛出成果。
2、要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工作者，优秀工会工作者，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。及时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。
二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督
1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推进职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。
2、建立健全项目部职工大会制度，指导督促召开好项目部职工大会。公司工会把2013年定为项目部职工大会推进年。将对各单位进行监督检查。希望各单位高度重视，认真抓好落实。
3、认真履行企务公开民主管理工作监督领导小组职责，定期对各单位企务公开和民主管理情况进行检查指导，对企务公开重大问题进行责任追究。
4、加强协调，进一步规范平等协商、集体合同制度。进一步提 高平等协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过平等协商加以解决。根据国家政策和公司实际，把职工最关心的问题，作为平等协商的重点，推动集团公司逐步建立起正常的工资分配共决机制、调整机制、增长机制。集体合同监督检查小组检查集体合同的履行情况，并将检查结果向职代会报告，提升平等协商集体合同制度的运作质量。
三、行使教育职能，更加注重全面提升职工素质
1、工会要积极推进“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的深化开展，加强高技能人才队伍的建设，开辟职工成才之路，进一步推进学习型企业建设。要做好“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的总结、评比、表彰、推进工作，完善“创争”活动各项机制建设，培育更多的 “学习型班组”和“知识型职工”，促进职工全面发展进步，提高职工队伍的整体素质。
2、提高学习能力，夯实职工技能基础，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。要鼓励职工树立“工作学习化、学习工作化”的学习理念和终身学习的思想和积极进取的精神。要积极推进“职工书屋”建设，创新职工技能素质培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。
3、培育领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织密切配合，进一步发挥导师带徒活动作用。要推动师徒结对的普及性，又要注重培养典型，要注重发挥师徒的言传身教作用，又要激励徒弟的创新能力，使结对的师徒在项目管理和工程施工中获得锻炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。
四、贯彻“以人为本”要求，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工、体协工作
1、升华建家建线。要树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。要把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。同时要加强对家的管理，建好家难，管好家更难。要建立建家、管家的机制。公司将下发建家建线工作标准及考核办法，各级工会组织要根据文件要求细化标准，责任到人，抓好贯彻落实。
2、以人为本，进一步健全职工权益保障机制。建立健全工会劳动保护相关制度和保障措施，落实安全生产监督责任制，强化对安全生产的监督职责。根据安全生产的重点问题聘请专业人员，对职工代表和安全生产监督员进行培训。经常组织劳保委员检查指导 “安全生产监督员”的工作情况。加大安全生产的宣传力度，让公司广大职
工人人重视安全。跟踪安全隐患整改和职业危害治理情况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证职工生命权和健康权。
3、进一步做好“送温暖”和。要进一步完善送温暖体制，4、进一步建立健全女职工组织，切实维护女职工的特殊利益。要坚持以科学理论为统领，进一步增强做好工会女职工工作的责任感和使命感。坚持围绕中心、服务大局，找准女职工工作的结合点和切入点。在企业发展和各项管理中找准位置、体现特色、发挥作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发点和落脚点。推进女职工权益保护专项集体合同的覆盖面。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和发展。
5、体协要结合实际，深入推进《全民健身计划纲要》的实施，重点做好体协的组织建设，活动场所的建设与管理，广泛组织开展丰富多彩的体育活动。
第五篇：XX年企业团支部工作报告
XX年企业团支部工作报告
XX年工作报告:企业团支部工作报告
近年来,在县团委和上级领导的正确领导下,我站团员青年以倡导职业文明为核心,以加强信用建设为重点,立足本职岗位,着眼于倡导行业文明新风、营建健康向上的企业文化,以创建文明行业为总抓手,以实际行动擦亮了县团部授予的“青年星火带头人”的牌子,展现了四面山乡坪坝村团支部队伍的新风采。
一、加强班子建设,提高队伍素质
工作中我们首先加强了团支部班子建设,一是配齐配全班子成员,做到事事有人负责,人人有事可做;二是加强班子成员的学习教育,提高班子成员的领导水平;三是加强制度建设,狠抓制度落实,加强计划性,避免工作上的随意性,使各项工作有条不紊、按部就班地推进。
火车跑得快全靠车头带。在加强班子建设的同时,我们不断强化队伍素质建设。“以人为本,以德兴业”是我们工作的基本原则。实践中,我们始终坚持加强队伍素质建设,并把其列入团支部的重要议事日程,把队伍素质建设作为重中之重,常抓不懈。首先是抓好团员青年的政治思想教育,组织他们认真学习理论、“三个代表”重要思想,把人民对我们的服务满意不满意作为想问题办事情的出发点和落脚点。,我团被县五四青年团评为“青年星火带头人”的光荣称号。
二、加强制度建设,全方位提高服务水平
没有规矩不成方圆。工作中,我们非常注重制度建设,从仪容风纪、服务用语到办事程序都有具体的规定,并制定了相应的奖惩措施,使得制度不只是写在本上,贴在墙上,而是实实在在地落实到日常工作中。
工作中,我们提出了“业户第一位”的口号,要求全体团员青年真正做到全心全意为人民服务。一是推行文明服务。工作中“请”字当头,“您”字在先,接待业户时,做到面带微笑,站立服务。把业户的事当成自己的事,耐心办理,悉心解释,真正做到“门好进、脸好看、话好听、事好办”。二是推行社会服务承诺制度。我们把各项业务都规定了服务时限,要求每个人以最快的速度为业户办理,而且必须保证服务质量。同时,推行了“青年文明号服务卡”的服务方式,把每个人的承诺张贴到办公室,接受业户的监督,大大提高了同志们的服务意识。另外,在履行承诺时,我们还推出了服务专栏,提供了服务导向牌、热水、记事本和办事指南等。增设了“业户接待室”,配置了饮水机、休息椅、便民散便民纸等便民设施,并安排专人负责接待前来咨询的业户,使业户有一种到家的温暖。此外,我们还建立健全了来户意见反馈登记表,定期走访业户,及时掌握群众的意见和呼声,并据此改进工作中的不足之处,不断提高水平。工作中我们热情服务,文明执法,并敢于碰黑顶硬,被业户誉为“保护神”。
三、加强阵地建设,丰富团员青年的业余生活
针对青年团员精力充沛、思想活跃的特点,我们不断加大阵地建设力度,开展多彩的活动。我们先后配备了乒乓球室、图书室等活动场所,很好地丰富了团员青年的业余生活。我们经常开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,通过开展“弘扬五四精神,坚定理想信念”、“青春——新世纪”、“新世纪新奉献”等主题团日活动,在团员青年中开展了建功立业活动,取得了良好的效果。
四、积极开展主题活动,发挥团员青年的先锋模范作用
为更好地发挥团员青年的先锋模范作用,我们积极开展主题活动。每当上级领导出台新的政策后,我们都要走村串户,采取各种形式给群众进行宣传,使新出台的政策、法规得到很好的普及。每逢节假日,我们还组织团员上门为贫困家庭子女赠送学习用品,与其促膝谈心,鼓励他们好好学习。同时,我们青年团还开展了“朝霞助晚晴”活动,组织团员青年进村入户,为孤寡老人献爱心,至今有3位老人成为我们的长期服务对象,每逢中秋、老人节和春节等重大节日,我们都派人与老人一起联欢,共享节日欢乐。
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