四方区安监局以党建优势提升工作

第一篇：四方区安监局以党建优势提升工作

四方区安监局以党建优势提升工作

四方区安监局以党建工作优势提升工作效率，树新风，聚人心，鼓干劲，全局上下形成了工作齐抓共管、人人创先争优的良好氛围。

一是把抓班子、带队伍、降事故、保和谐作为党组织工作的重点。以贯彻落实国务23号文件精神为契机，充分发挥党组织的政治核心作用，使党员干部的骨干带头和先锋模范作用成为促进安全生产有序稳定发展的基本推动力量。

二是把抓党建活动作为开展好安全生产工作的重要任务。以“安全生产基层基础深化年”四次集中行动为载体深入开展创先争优活动，不断开阔视野，拓宽思路，把全局每一名党员的责任区延伸到安全生产工作一线，真正把共产党员的先进性体现在了深入基层抓落实上，做到责、权、利相结合。

三是把反腐倡廉教育作为促进党员干部廉洁自律的有力保障。扎实开展“以人为本、执政为民”主题教育，深入组织开展安全生产事故案例“示范教育、警示教育和岗位廉政教育”等活动，切实增强反腐倡廉教育的针对性和实效性。为安全生产工作深入开展提供强了有力的思想保证，赋予了安全生产新内涵。（四方区安监局）

第二篇：发挥党建优势 提升班组建设

发挥党建优势 提升班组建设

——修理厂党支部党建创新工作实践

【前言】

创新，是基层党建发展的不竭动力和源泉。2016年，修理厂党支部围绕公司“创新管理”考核要求及厂部“降本增效 提升技术”工作目标，以党建促班组建设，在不断增强党组织凝聚力的同时，带动班组建设在工作实践中更加深化、细化、具体化。

【产生背景】

修理厂东亭车间、惠山城铁2个车间，共有机工班、电工班、胎工班、精加工班、综合班等8个班组，修理工近120名。他们承担着公司近700辆公交车的维护保养，是确保公交车辆安全运营的强大后方保障。如何规范和完善厂部管理，提高员工的整体素质和技能，修理厂找准班组这一载体，以党建促班组建设，充分调动了广大员工工作积极性，焕发出党建新活力，激发了班组正能量。

【主要做法】

立目标，定标准，有效推进“标准化班组”创建实施。为了带领全体员工全方位地推进“标准化班组”创建工作，2016年初，修理厂制定了“标准化班组”创建考核工作实施方案、明确考核细则，树立了创建“学习型、安全型、文明型、节约型、和谐型”的工作目标，将“标准化班组”创建渗透到安全生产、维修质量、创新思路、ERP使用、文明卫生、企业文化的方方面面，带领全体员工全身心地投入到“标准化班组”创建的行动中。

搭平台，强技术，多渠道丰富“标准化班组”创建途径。修理厂在各班组中搭建了“外部培训+内部竞赛+导师带徒”的学习的平台。厂部特意邀请了外部人员对车辆维修过程中遇到的疑难问题进行专题辅导，针对油电混合动力车新车型，厂部制定各班组规范作业操作流程，并进行专项轮训。在内部培训上，修理厂每年提前规划好培训计划，针对各班组开展不同工种一对一培训、组织班组成员参加“修旧利废控成本”总成件整修竞赛、二维工艺规范操作比赛及安全文明知识竞赛等活动，多形式提高班组成员的技能水平。优秀的青年修理工积极参与无锡市修理工技能大比武、精英赛等活动，既是机遇又是挑战，他们积极培训备战，以赛促学。同时，在日常工作中，厂部实行以老带新，争取在最短的时间内，帮助班组新员工熟悉工作流程，尽快投入到生产任务中去。

拓思路，提管理，合理监督“标准化班组”创建过程。围绕公司“创新管理 降本增效”的总体要求，修理厂各班组集思广益，质检科制定《修理工技能水平提升三年发展计划》，为培养全能型专业技术人才提供更合理、客观的评定依据；机工班组针对技能提升实行了“学技术 提技能”轮岗学习考核竞赛，让修理工全面熟悉不同工作维修作业，进一步提高员工修理技能，提升修理厂维修质量；由综合班特色班组和岗位能手黄明峰共同参与的车辆水箱自动加水器、油电混动车拆装马达装置、拆钢板托架机及油箱过滤器4个项目技改项目，为企业降本增效作出积极贡献，被评为一季度公司创新管理项目奖。

重考核，善交流，全面衡量“标准化班组”创建效果。在“标准化班组”创建实施过程中，厂部定期联系各营运部开展“公交行 驾修情”交流座谈会，驾修共建，为更好的做好班组管理，保障车辆出行服务建言献策。同时，成立考核小组定期检查，每季度末以抽查、暗查或现场明查等形式对照考核细则进行一次全面检查考核，并对考核情况进行通报，对创建考核分数未达到考核达标线的班组予以批评或整改，确保创建工作有效落实。

【创新亮点】

党建文化融入班组管理，标准化建设掷地有声。支部结合厂部生产实际，将降本增效举措、党员先锋示范、岗位奉献事迹、企业文化建设、宣传报道等融入班组建设，通过发挥支部战斗堡垒及党员模范带头作用，带动班组建设。

品牌文化融入竞赛活动，全员参与热情不断上涨。围绕打造“精品公交”思路，厂部积极策划“修旧利废控成本”总成件整修竞赛、“学技术 提技能”轮岗考核竞赛、“赛出我风采”青工技能操作竞赛、“向标准看齐”二维工艺规范竞赛等竞赛活动，通过各班组员工的主动参与，深化班组管理。

素质提升融入考核激励，先锋模范作用不断突显。自“标准化班组”创建全面启动以来，集团“为民服务示范岗”应急抢修班、无锡市“五一创新能手”、市技术能手徐红、公司标兵荣辉、公司技术能手黄明峰等先进集体和个人不断涌现，以考核促提升，展示班组风采。

【创建体会】

标准化班组建设是一个长期探索与实践的过程，伴随班组的成长，我们对于班组建设、管理有如下体会：要围绕“抓”字，即抓重点、抓规范、抓落实、抓提高，直至抓出成效；追求“实”字，即组织各种活动，充分发扬团队精神，形成奋发向上的凝聚力和向心力；紧扣“严”字，即通过严格管理，从具体事情抓起，逐个解决存在问题。

【创建展望】

班组强则厂部强，在标准化班组建设过程中，支部将结合厂部实际，进一步巩固成效、创新思路，系统实践、高效执行，让班组建设成为弘扬企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带、成为保持技术竞争力和培养后备人才的有力保障、成为全面提高厂部生产力和执行力的有效途径。班组建设永远在路上，只有起点，没有终点……

第三篇：以党建提升社区服务水平

以党建提升社区服务水平

加强组织体系建设，有效提升组织力，是新时代对党的建设的新要求。基层社区应将党建引领优势、干部队伍优势、群众工作优势转化为推动高质量发展、高品质生活、高标准管理的强大动能，全面提升社区服务水平。

一是强化责任担当，发挥好先锋作用，创造高品质生活。

充分发挥党的群众工作优势和党员干部先锋模范作用，用新的思路、举措、办法把社区发展治理工作一件一件办好办实。强化“担当意识”，形成“一线锤炼”的培养机制。强化“责任意识”，形成“合力协同”的工作机制。强化“忧患意识”，形成“可进可出”的用人机制。加强社区“两委”工作人员队伍建设，促进“两委”队伍整体素质提升。

二是奠定基础，提供组织保证。

切实加强党组织的影响力和认同感，为社区治理创新和服务提供坚强有力的组织保证。加强社区党组织社区治理领导核心作用。充分发挥社区党组织的建设引领和党员先锋模范作用。

三是探索新路径，提升工作效能。

探索实践社区治理服务新路径，提升社区治理和服务创新工作效能。一要健全社区民主自治机制。加强居委会自治主体组织、专业社会机构的专业支撑、社区网格精细化服务、群众参与社区自治活动项目、社会单位资源共治共享支持等多方服务载体建设，形成共治共享共赢的社区治理和服务工作格局。促进社区协商议事的常态化、规范化建设，让小事化解于楼门、让急事分解于社区、让难事解决于辖区。二要以项目促进社区治理和服务成果转化。探索建

立一套专业服务规范化体系，引进专业社会力量协助、带动社区“两委”开展专业化社会服务。推动社区发展治理和服务模式向非行政、多元化、专业化的转变，转变社区服务供给方式，使社区发展治理在响应居民诉求、服务群众、解决社区问题方面实现了成果转化落地，进一步缓解了社区矛盾纠纷，增强了社区居民的获得感，构建了社区与居民的融和纽带。

第四篇：以机制创新提升党建工作科学化水平

以机制创新提升党建工作科学化水平

以机制创新提升党建工作科学化水平

提高党的建设科学化水平是党的十七届四中全会提出的重大命题和战略任务，是对党的建设提出的新的更高要求。近年来，禄丰县紧紧围绕“抓党建、促发展”这一主题，着眼于推动全县经济社会科学发展新跨越，不断健全完善党建工作制度体系，积极推动党建工作由务虚向务实、由软约束向硬约束、由时段性主题活动向构建常态化长效机制不断转变，在提升党建工作科学化水平方面做出了积极的实践探索，取得了明显实效。

一、主要做法

（一）落实责任抓根本，层层落实管党责任。抓好基层党建工作，根本在于充分发挥各级党组织的建党、管党职能。禄丰县从2004年起，探索实行了党建责任制考核制度，建立了一套完整的基层党建考核评价指标体系，成为了抓基层党建工作根本的制度保障。一是党建引领，构建大党建工作格局。党建考核评价指标体系涵盖“云岭先锋”工程、经济社会建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、党建工作督查五大子体系，共50余项指标、400多个评价标准，涉及党建和社会经济的方方面面，综合考评各基层党委抓党的自身建设以及抓党建促发展、保稳定的工作成效，从制度上保证了各级党组织抓党的建设和经济社会发展“一盘棋”的要求。二是强化责任，落实“抓书记、书记抓”要求。每年年初，根据全县党建工作重点对党建工作考核评价体系指标进行修改完善，层层签订到各基层党组织，基层党组织结合党员岗位实际，将责任书进一步分解细化签订到党员个人，建立起了县委考核基层党委、基层党委考核党总支、党总支考核党支部、党支部考核党员的“四级目标管理考核体系”，通过推行县、乡、村“三级书记”抓党建双向述评制度，实现了“抓书记”有措施，“书记抓”有责任，抓党建有内容。三是严格考核，强化结果运用。每年末，抽调纪检、组织、政法、统计等部门力量组成党建考核组对党建责任制指标体系进行严格考核评价，对考核为优秀等次的基层党组织和党组织书记大张旗鼓地进行表彰奖励，颁授“流动红旗”和奖章，并把考核结果作为党组织书记推优和提拔的重要依据，真正体现“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的要求。

（二）激励保障增活力，激发基层源头动力。始终把对党建工作的投入作为抓好基层党建工作的基础，每年投入不少于1000万元的资金专项用于党建工作。一是在保障性投入方面，每年预算354万元，按照每个村党组织2万元、每个社区党组织5万元的标准补助村（社区）党建工作专项经费；安排30万元，按照农村党员人均50元的标准补助农村党员教育经费。加大农村老党员关爱力度，采取财政拿一点、县级留成党费补一点的方式，每年预算65万元，使用县级留成党费35万元，对60、70、80岁不同年龄段的农村老党员分别按照每月15、20、35元的标准发放定补。同时，努力加快基层党组织活动场所建设步伐，每年预算125万元用于基层党组织活动场所建设，为基层党组织开展工作提供必要保障。二是在激励性投入方面，每年安排10万元，用于对基层党组织的考核奖励；按照村干部“一定三有”政策，每年预算安排400万资金，专项用于对村干部进行考核奖励，通过“一定”（设定目标责任）、“二考”（年终严格考核）、“三挂钩”（奖励金额与工作绩效相挂钩）的方式，全方位调动基层干部工作积极性。同时，认真落实优秀村（社区）党组织书记（主任）定向考录公务员、优秀村官评选表彰等制度。通过不断建立健全激励保障机制，一方面保证了基层干部收入待遇的稳定增长，同时有效地激发了他们干事创业的热情，保证了上级党委政府各项决策部署在基层的全面贯彻落实。

（三）培育典型抓示范，以点促面整体推进。按照“以点示范、连点成线、合线成片”的总体思路，着力构建点、线、面“三位一体”的基层党建工作示范带动网络。一是三级联创在“点”上“百花齐放”。按照“高起点、品牌化、强带动”的创建工作要求，建立了党建工作示范点“三级联创”制度，采取“乡—县—州”逐级申报、逐级考核命名、由低向高稳步提升创建水平的良性争创机制，不断扩大示范点创建规模。到2012年6月，全县培树县级基层党建工作示范点49个，8个党组织被州委命名为楚雄州基层党建工作示范点，2个党组织被省委表彰命名为全省先进基层党组织，1个党组织被授于全国创先争优先进基层党组织称号，示范点的示范引领作用日益显现。二是分类创建促“线”上科学规范。在农村全面落实“一定三有”政策，推广“文建明工作法”，加强党组织书记队伍建设；在机关党组织大力开展“规范化党支部”创建活动，按照 “五规范”、“五个有”的标准，打造机关党建品牌；在非公企业大力实施以“强党性、夯基础、树形象、创业绩”为主要内容的“强基立业”工程，进一步规范非公企业党组织党建工作。三是科学统筹实现“面”上整体推进。紧扣“强基固本”这一重点，围绕党建工作责任系统化、基层组织建设规范化、党建创新工作项目化、队伍教育管理质量化、创先争优活动常态化、干部联系群众制度化、跨越发展目标化、示范典型品牌化、统筹城乡一体化、党建宣传立体化的“十化”建设要求，采取“分（分任务）、联（联合力）、创（创业绩）、评（评先进）”四部曲工作法，将创建任务分解落实到各基层党组织，强化创建措施，统筹抓好落实，整体推进基层党组织建设。

（四）项目带动求创新，提升党建科学化水平。着眼于破解制约基层党建工作的热点难点问题，采取抓项目的理念抓党建。2011年以来，探索实施了“基层党委书记抓党建工作创新项目”工程，积极探索党建工作项目化管理的方式。每年，由各基层党委结合本地区党建工作实际，在深入调查研究的基础上，提出1至2个有前瞻性、创新性、实效性的基层党建工作项目，向县委党建工作领导小组书面申报。党建项目经县委党建工作领导小组评审通过后，由党委书记与县委签订责任书，并按批准的《项目实施方案》组织实施。每个项目实施期为一年，由县委党建工作领导小组和乡镇党委共同做好项目的日常督促落实。项目实施基本完成，并取得初步成果的基础上，重点围绕项目品牌打造和典型树立进行巩固提升。项目实施完成后，采取由上级党委点评、基层党委互评、实施地党组织自评和党员、群众代表测评的“五评”方式，对申报完成的党建项目进行集中统一评比，评选出影响深、示范带动作用明显的创新项目在全县广泛宣传推广。“基层党委书记抓党建工作创新项目”的实施，对破解基层党建难题、提高党建效率、提升党建科学化水平方面起到了明显作用。

二、主要成效

通过健全完善党建工作制度体系，禄丰县构建起了抓根本、统全局的大党建工作格局，党建责任制进一步强化，党建基础工作进一步夯实，党建工作的制度化、规范化和科学化水平大幅提升，广大党员及基层干部队伍的整体活力明显增强，综合素质不断提高，组织引领、党员带头创先进、争优秀的良好氛围进一步形成，党组织的领导核心、凝聚民心、助推发展、促进和谐的作用明显增强，在群众中的威信不断得到提升。在“基层组织建设年”活动中，全县1092个基层党组织，被评定为“好”的有483个，占44.23%，评定为“较好”的有415个，占38.1%，评定为“一般”和“较差”的有194个，占17.67%。广大基层党组织在推动全县科学发展新跨越进程中的战斗堡垒作用得以充分显现。2011年，全县实现生产总值100亿元，比上年增长10%；累计完成固定资产投资60亿元，地方一般预算收入达到4.999亿元，同比增长8%，地方财政总收入顺利突破10亿元大关；城镇居民人均可支配收入达18900元，农民人均纯收入达5230元，同比分别增长13%和14%，实现了党建和经济社会发展互促共赢的良好局面。

第五篇：充分发挥政治优势 以党建促发展

充分发挥政治优势 以党建促发展

长期以来高度重视的党建工作，将组织建设、思想建设和作风建设一整套党建体系融汇于公司发展之中，充分发挥政治优势，通过“六点建设”做到以党建工作推动业务发展，两手抓、两促进。

一、以理念宣导为重点，发挥党建工作思想指引作用。

思想是行动的先导，要发挥党建工作实效性，首先要打破思想桎梏，树立“求实”的党建工作理念。该公司要求广大党员特别是领导干部统一认识，步伐一致，以科学发展观为指引，树立“求实”的党建工作理念，将党建工作进一步融入公司经营发展的各个环节。

一是利用党组织的思想渗透力，把观念导向落实到引领员工思想观念和公司经营理念的统一上，特别是加强基层党组织对公司整体战略和经营思路的宣导，推动公司内部机制不断创新，强化执行力建设，保证上下一致、运行顺畅。今年以来，公司党委书记、总裁李良温同志以“人保寿险超常规发展之路”“艰苦创业，推进精细化经营”“实现规模效益化，推进人保寿险跨越式发展”为题，亲自讲党课，引导思想观念转变和队伍建设的扎实推进。

二是把思想政治工作的有效性落实到理顺公司各种利益关系上，包括理顺党委领导班子的关系，理顺上下级的关系，理顺员工间的关系，理顺公司与客户的关系，通过各种利益关系的协调，提升发展人气，充分发挥员工潜能，推动公司和谐发展。比如在产品开发投放上，实行“三让利”原则，即让利于客户，让佣于销售人员，让费于基层公司等。这种紧密贴近市场的经营理念和利益关系准则，很好地引导着公司持续健康发展。

三是把创业激情引导到持续为公司超常规跨越式发展建功立业上来。该公司创业伊始，汇聚了四方英才为中国人保的振兴之路开疆拓土。在创业期，员工队伍充满激情，拼业务、抢市场，形成了人保寿险特有的艰苦创业文化。创业容易守业难，随着公司逐步由创业期转入成长期，党组织的思想政治工作也逐步侧重于保持员工队伍的激情，引导广大员工树立更高更长远的目标，为公司发展不断做出更大贡献。

二、以创新载体为特点，探索有效手段开展党建工作。

过去，基层的党建工作手段基本停留在“老三样”：建立党组织，发展新党员，组织政治学习。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，仅仅做到这些是远远不够的。因此，该公司党委要求创新工作手段，探索新载体，开展务求实效的党建活动。

一是创新党内学习手段。该公司认为党的政治学习必须改变停留在理论层面的“应付式”学习，摒弃学习读文章，开会讲道理的务虚学习，取代以党建学习与公司实践相结合，与业务发展相结合，以案例学习的方式，以各种鲜活的公司实例开展党的教育学习。党员领导干部的业务学习由“你读我学式”向“实战分享式”转变，在业务发展过程中，各个地区，各级公司都形成了丰富的实战经验和独特的业务拓展手段，通过加强学习中的交流、讨论，将其中的典型经验加以推广，形成以点带面，遍地开花，使每次学习真正能看到成果，收到实效。

二是党建活动务求实效。创业初期，出于成本考虑，人保寿险开展各项党建活动以“少花钱，办实事，求实效”为主要思路，紧密结合公司业务发展和经营管理工作，创新党建工作载体。按照学习实践科学发展观活动的部署和要求，人保寿险积极开展“科学发展、攻坚克难”主

题实践活动，选择部分分公司开展县域保险业务研究的试点工作，总结试点经验在全系统加以推广；在“创先争优”活动中，该公司广泛开展党员示范岗、标准化党支部以及党建工作项目制等活动，大力挖掘、总结和推广基层党建工作好经验、好做法，促进公司党建工作水平不断提高。

三是结合实际开展党建课题研究。人保寿险党委要求党建课题研究要摆脱“东挪西凑拼文章”的方式，要结合实际选题，能够解决当前党建工作中迫切需要解决的问题，同时要对公司全系统的党建工作有一定的指导意义。2009年，该公司的党建课题研究，确定为分支机构党委议事制度的完善和营销员队伍党建工作研究，通过相关分支机构试点工作的开展，总结好的做法和成功经验，建立健全党建工作的长效机制，增强基层组织活力。

三、以组织和队伍建设为要点，充分发挥组织保障作用。

党建工作的基础是抓好组织建设，重要内容是打造一支有活力、有战斗力、有创造力的干部员工队伍。该公司以组织和队伍建设为要点，为业务发展提供坚强的组织保障。

首先是是加强党的组织建设。人保寿险党委从成立伊始就始终强调“三个同步”，即筹建新机构与党建工作同步规划，党组织与行政机构同步设置，党组织领导班子与经营班子同步配备。目前，该公司各分支机构已按照要求，成立各级党组织并配备了党务工作人员，从筹建初期抓党建的做法为基层党建工作的有效开展打下了良好基础。

其次是加强各级领导班子的建设。人保寿险把加强党委班子民主集中制建设作为切入点，以完善党委议事制度和提升民主生活会质量作为保证科学发展观有效贯彻落实的重要手段。各级党委领导班子不定期召开民主生活会，加强批评与自我批评，上级党委通过电话会议等手段参加和指导下级党委民主生活会的召开。通过民主生活会的召开，督促检查各级领导班子贯彻落实民主集中制情况，不断规范民主生活会程序，切实提高民主生活会质量。

第三是通过强化企业文化建设，增强员工队伍凝聚力。人保寿险始终把加强企业文化建设作为凝聚队伍力量的重要手段，通过强化教育和宣导，形成勤俭建司、艰苦创业的工作作风，推动以人为本、和谐奋进的企业文化建设不断深入。在艰苦创业的过程中，人保寿险各级党员领导班子以身作则，率先垂范，带领广大干部员工树立爱岗敬业、敢于争先、勇于拼搏、乐于奉献的良好精神风貌；公司党工团组织适时开展员工喜闻乐见的文体活动，进一步增强了公司员工队伍的凝聚力。

第四是加强组工干部自身的建设。该公司在组工队伍中深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，进一步增强党性、改进作风，强化服务发展、服务基层、服务党员干部的责任意识，树立组工干部的良好形象。认真制定和落实能力素质提升计划，不断拓宽知识面，提升综合素质，提高工作效率和质量。进一步修订完善组织工作相关制度，指导系统各级党组织规范党建工作流程，提升党建工作水平。

四、以推动业绩为亮点，追求出实效的党建工作成果。

该公司认为发展是党组织生命力的根基，发展也必须成为评判公司党建工作的根本出发点，必须以对公司发展的贡献度作为党建工作成效的评判标准，不能看提了多少口号、搞了多少

活动、用了多少方式、投了多少精力，而应通过加强工作实效切实推动公司业务的发展。

人保寿险要求各级党组织坚持围绕经营抓党建、抓好党建促发展的工作思路，把党建工作成绩同公司发展成绩紧密结合起来。党的建设与业务发展两个目标要一同规划、一同下达、一同考核、一同总结；党员领导干部要 “一岗双责”，不仅要做好党建和思想政治工作，还要努力解决公司发展过程中的难点、热点和焦点问题；要从公司经营管理的薄弱环节和容易发生腐败的关键岗位、重要部门入手，围绕公司存在的效益、效率、质量等方面的重大问题。开展效能监察；公司开展创先争优等活动不以开展党建活动的多少来进行评价，而是以公司经营发展成果作为衡量指标，以业绩论英雄，使党的战斗堡垒和先锋模范作用切实体现在“促发展、保效益、防风险”等各项与公司发展紧密相连的工作中去。通过追求党建工作实绩，不断增强公司在市场中的竞争力，努力实现党建与业务发展双赢。

五、以先进性建设为突破点，发挥党组织和党员的先锋模范作用。

人保寿险在开展创先争优的活动过程中，涌现了一批特别能吃苦特别能战斗的基层组织和党员干部，为各级机构和广大员工树立了先进典型。

所辖浙江省嘉兴市中心支公司党支部不断加强思想政治建设，充分发挥党员带头作用，公司处处闪耀着党员的光彩，做到了每位党员同志人人出单、人人争先。2008年，公司仅用半年时间就率先提前完成了全年任务挑战指标，市场份额在本地区排名第二，创出了辉煌业绩，被评为中国人保先进基层党组织。

所辖吉林省延边州分公司银行保险部总经理朴龙哲，作为一名少数民族共产党员，在公司筹建初期，利用自家设备作为办公用具；亲历亲为协助渠道开拓，讲授产品条款；到各网点开展调查研究，积极制定措施。在开业不到一年的时间里，延边州分公司银行保险走在了全国系统的前列，并创造出了在本市多个国家级贫困县实现银行保险保费收入赶超同业、排名第一的市场奇迹，其本人也被评选为中国人保优秀共产党员。

人保寿险通过表彰大会、内部刊物、网站信息、发文通报等多种形式对先进党组织和优秀党员大张旗鼓进行宣传，促使基层党组织和党员的先进性在推动公司业务发展过程中起到良好的带头作用。

六、紧抓机制建设薄弱点，着力解决党建工作中存在的问题。

在发展过程中，人保寿险意识到基层党建工作要与现阶段公司中心工作、目标任务等相衔接、相协调，需要不断提高基层党建工作的质量、水平和效率，促进党建工作机制的不断完善。

一是完善议事决策机制，人保寿险要求各级党委在保障党员民主权利基础上，增强党员、群众的参与意识和责任感，充分发挥民主集中制的作用，对重大事项的决定，尤其是涉及多方面利益的重大事情，基层公司党委要改变过去只由党委集体讨论决定的做法，要广泛而充分地听取基层党员、群众的意见，从而建立开放式的民主决策机制。

二是建立群众监督机制。公司要求党员干部自觉接受群众监督，全面推行政务公开制度。由各级党委主导，各职能部门及分支机构将相关的办事程序、要求、依据向广大员工公开，接

受员工监督。人事任免、大额财物使用等事项，做好内部公示，确保基层各级都能得到群众的有效监督。

三是完善党建工作考核机制。人保寿险正着手建立健全党建工作制度，以制度为保障，对各项工作加以规范。各级党委建立党建目标责任制、党委负责人问责制、党员岗位责任制以及廉政建设责任状等制度，做到工作有制度，考核有依据；通过签订业绩合同和廉政建设责任状的方式，将各级党委的党建工作和党员干部参与党建工作的情况与考核成绩相挂钩，做到有奖有罚，通过考核机制的完善，调动各级党组织和党员开展党建工作的积极性。