安监处2011年安全工作总结（精选5篇）

第一篇：安监处2011年安全工作总结

2011年安全工作总结

2011年我矿紧紧围绕 “1133311” 安全工作总体思路，开展各项工作，多措并举，标本兼治，矿井安全基础工作进一步夯实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了全年的安全生产目标，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家为安全、全员保安全”的良好氛围。

一、2011年安全指标完成情况：

杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故的发生，实现了安全生产，盘道煤业已实现安全生产五周年。

二、主要工作开展情况

（一）、强化上级安全指示精神的宣贯，超前谋划，系统指导全矿安全生产工作

一是我们始终坚持全面认真贯彻落实上级一系列安全会议精神，充分利用各种会议和宣传载体等多种形式，把上级安全指示精神全面及时贯彻落实到了全矿每一名干部员工，深刻领会精神内涵。二是在分析总结过去安全工作得失的基础上，研究制定了全矿2011年安全工作1号文，提出了“1133311”的安全管理总体思路，全面完善了安全宣传教育培训体系、安全责任追究体系、安全保证体系、安全隐患排查治理体系、安全检查体系、安全事故分析处理体系六大体系，为指导全矿全年安全工作奠定了基础。三是根据我矿实际，制定了详尽的每个季度以及“两节”期间的安全工作意见和“安全生产月”活动方案，重点从组织领导、干部值班带班下井、加强监督检查，保证职工队伍稳定等方面，制定了具体措施，保证了全矿在节假日安全生产特殊时期的安全和稳定。

二、强化员工安全教育培训，提高全员安全意识

通过“每日一题”、“每周一例”，各单位结合自己生产现场的实际，选取有 1

针对性的事故案例和教育形式，深入开展事故案例剖析教育活动，用身边的事教育身边的人，牢记血的教训，进一步提高搞好自身安全的自觉性和主动性，提高安全意识，坚定抓好当前安全工作的信心和决心，强化自身防范，自觉规范行为，做到“三不伤害”。通过活动的开展，员工心灵上有了明显的触动，思想境界有了显著提高，操作行为得到了进一步规范，为今年安全生产打下了基础。

技术员以上管理人员每月在安全办公会时组织进行安全知识考试，并与工资挂钩，充分调动了各级管理人员学习的积极性。

三、强化超前预防，加强隐患排查，提高超前防范能力。

一是突出安全隐患的排查治理。各专业、单位进一步加大隐患排查和风险防控力度，严查细查各种隐患，严格落实全矿每周一次的安全隐患排查制度，强化了现场安全隐患的排查和治理，切实将隐患消灭在萌芽状态。二是严格按照“六落实”的要求，定措施、定责任、定时间，加大安全隐患的治理力度，保证了隐患治理的时效性，切实将隐患消灭在萌芽状态。

11年累计排查出各类安全隐患165项，治理完成165项，整改率100%，其中A级隐患0项；B级隐患6项；C级隐患治理完成159项，全部完成，安全隐患治理累计投入资金200多万元。三是加强重点工程的盯靠，确保重点工程监控有力。第一，重点突出了2110、2200、2207、2209、1203、2212、2213工作面的安撤提升运输、2200、2207、2209、2110工作面过老巷、2212、2213、煤仓后通道等20多个贯通的瓦斯、顶板及一通三防管理工作以及工作面过断层的顶板管理工作。另外对零星工程、零散作业地点的安全管理，严格落实一工程一措施制度，确保重点工程措施的现场落实到位。四是为进一步检验矿井抗击水灾等灾害性天气综合能力，检验发生水灾等灾害性天气后井下通风、井上下

供电、现场处置和演练过程中组织、指挥、协调方面应急能力，提高人员的应急反应能力，进行了雨季三防的四种应急预案演练和演习与现场处置方案演练以及反风演习。经过周密的计划，合理的组织，演练活动均取得圆满成功，达到预期目的。

四、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，强化安全生产现场质量管理。

一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

二是充分发挥安监员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素。

三是认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。

四是狠抓薄弱环节的管理，重点抓了矿井的提升运输、放炮及火工品的管理、顶板管理、“一通三防”管理，对重点工程，重点盯靠加强管理，确保工程安全。

五是突出工程质量管理，夯实安全基础

今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了巷道成形，对安全设施、轨道铺设和管线吊挂等工程统一了标准，严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。在2209工作面、轨道三段等地

点召开了5次安全质量标准化现场会，推动、促进了我矿质量标准化整体管理水平上了一个新的台阶。

六是强化防治水管理

对2110老空水成功进行探放，放水10000m3，掘进迎头按照有掘必探加强管理，保证安全生产。

五、强化人的行为规范管理，提高现场本质安全程度

从规范员工的操作行为入手，针对“三违”居高不下，全员安全意识和安全素质还有待提高，部分员工行为不规范、违章指挥、违章作业等现象还不同程度存在的现状，五月份，我们针对提升运输三违较多现象提出了把此类三违降低60%，通过打击整治，五月份实现了目标，降低62.7%；六月份安全生产月活动期间制定了各单位三违降低20%的目标。1-11月份，全矿共发生“三违”1560人次；其中严重三违18人次，比去年同期36人次下降了50%；全矿没有发生轻伤以上人身事故和等级非人身事故，比去年事故率下降了75%。上半年，我矿共组织了安全大检查65次，查出问题4600条，均能按照要求进行了落实。

六、强化安监队伍建设，严格落实安全监管职责

一是强化安全监管职责的落实。安监处和各职能部门进一步提高了安全监管主体责任意识和业务保安主体责任意识，认真做好隐患排查、方案制定、规程编制、措施审批、现场落实、监督检查等各个环节工作，坚决做到安全监管不缺位，努力做到超前思维、超前谋划、超前主动做工。二是强化安监队伍建设。加强对安监人员的责任意识教育、业务能力培训、岗位自律以及绩效考核，不断提升每名安监人员的执法素质，做到公正执法，文明执法，规范执法，严格执法，为安全生产保驾护航。第三，加大安监员的考核力度。严格安监人员的管理，推行安监人员量化考核机制，从查处三违数量、处罚力度、排查隐患条数、个人落实规章制度等多方面进行考核，纳入工资分配，调动安监人员的工作积极性，提高安监队伍业务素质和工作质量。

七、加强安全信息闭合管理，保证了问题整改落实效果。

严格落实问题闭合管理办法，保证整改问题的落实效果，严格考核兑现，解决职能部门现场检查与区队落实脱节的问题，促进现场问题整改力度。上半年，全矿井下共反馈安全信息8000多条，对检查问题区队整改，整改完毕后到信息办签字，职能部门、安监员进行复查，对信息反馈不及时的单位进行了处罚并通报批评，保证了信息闭合管理运行有效。

八、健全岗位安全风险预控体系，打造具有盘煤特色的安全文化

我矿健全、运行了安全风险预控管理体系，对各岗位存在的危险有害因素采取了综合防控措施，使各岗位危险有害因素控制在可控范围之内，提高安全工作管理成效，对培育本质安全型员工、建设本质安全型机制、营造本质安全型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型矿井起到了积极推动作用。

九、存在的问题和不足。

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、安全管理依然薄弱。一是个别员工安全意识淡薄，行为不规范，“三违”现象时有发生，有时还很严重；需要进一步规范，安全操作素质仍需要进一步提高。

2、安全质量标准化建设还存在境界不高、主动性不强、应付现象。各专业、单位之间发展不平衡，掘进专业质量标准化明显好于采煤专业。

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2011年12月8日

第二篇：安监处3月份工作总结

安监处三月份工作总结

三月份正丰煤业安监处在认真组织学习集团公司安全1号文件的同时，以认真整改落实安全隐患为重点、狠抓工程质量，结合生产实际，加强了现场的安全管理；加强安全监督力度强化全员、全过程、全方位的安全管理。加强五个不准“三条规定”的监督执行力度，做好方方面面的工作，实现全月安全生产无事故。总结全月工作主要有以下几个方面的工作。

1、贯彻落实了“干部上讲台、培训到现场”的工作理念，出台了正丰煤业“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，从而形成全员、全方位、全过程覆盖的新局面。

2、于3月7日、3月15日、组织了井下（地面）安全 大检查，共查出隐患90条，对查出的问题进行了现场四定，安全员按期跟踪落实处理，保证了现场的安全生产。

3、配合通风区于3月20日组织进行了矿井火灾演习，演习达到了预期的目的，从而提高了我矿整体抗灾能力。

4、组织在全公司范围内开展“自查自整”活动，分别对1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安监部、集团公司专家会诊以及焦煤集团对我公司进行的安全大检查所查问题全部分专业、分部门进行了整改排查同时，按照落实责任人、时间、问题和地点进行四定，特别是对焦煤领导在

3月2日所查出来的问题采取重点排查，从而为迎接全省安全所查专项整治做好一切准备工作。另外，我公司重点安排专人负责，并制定了两会期间的安全生产措施，明确了当日的生产值班领导就是两会期间的值班领导，并每日安排及时向上级部门汇报矿井“十五严格、十五严禁”的落实情况。

5、组织全矿中层干部以及生产骨干、安全、瓦检等特殊工种55人对集团公司、瑞泰公司安全1号文件的学习考试合格率达100%。

6、率先在安监系统开展“干部上讲台、培训到现场”的培训工作安全矿长、安监处负责人分别就安全知识、安全员班评估、现场安全检查等知识进行了全面辅导。

正丰煤业安监处

2012年3月

第三篇：安监处一季度工作总结

安监处一季度工作总结 一、一季度工作总结

（一）认真贯彻落实集团公司文件、会议精神。一是集团公司工作会议、安全工作会议召开后，矿及时在早会、生产会、安全办公会等各类会议上进行了层层传达学习，认真分析形势，结合矿井实际，制定措施，并严格进行了考核落实，确保了集团公司工作会议和安全工作会议精神的贯彻落实到位。二是为认真贯彻落实集团公司的工作部署和要求，在深刻理解和领会各类文件精神的基础上，根据上级和集团公司有关文件精神，结合我矿工作实际，进一步健全完善了各项安全管理制度，重点修改完善了《岱庄煤矿关于做好2015年安全生产工作的意见》、《岱庄煤矿安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》、《岱庄煤矿2015年安全奖惩规定》、《岱庄煤矿安全质量市场化实施方案》等各项安全管理制度、标准，达到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”要求，工作落实形成了政令畅通、令行禁止的良好局面，有效地促进了矿井安全生产管理。

（二）强化各级安全责任落实。一是强化制度落实。始终严格监督各级管理人员执行24小时值班、下井带班、工区三班跟班、大班前会、日汇报、月确认、重点监控等制度，及时深入井下、深入重点场所进行重点督查，采取针对性措施，并严格督促落实，确保了安全生产。二是坚持中班、夜 班、插班不定时间、不定地点、不定班次、不定人员“四不”安全督查，重点加强了薄弱时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的安全质量管理，保证了现场安全生产。三是狠抓跟班队长、班长、跟班安监员的职责履行作用，要求“三大员”上下井时必须与职工同上同下，必须现场交接班，并对现场安全管理重点、薄弱环节、特殊地点等安排“三大员”进行重点盯靠，保证了现场管理到位。凡以上落实不到位的，对“三大员”实行连带罚款、追究问责，进一步促进了“三大员”现场作用发挥。同时，要求副总以上领导及各级管理人员下井必须达到规定时间要求，否则，按矿规定一律严肃追究处罚到位，保证了各级管理人员职责履行。四是根据集团公司要求，全员交纳安全风险抵押金，层层签定安全目标责任书，人人做出安全承诺，形成了全员参与、风险共担，层层抓落实的安全责任体系，真正把安全责任落实到了各个层面、环节和岗位。

（三）严格安全隐患排查治理。各专业严格按照集团公司安全隐患分级分类标准和责任追究规定，本着“分级负责，逐级落实”的原则，认真抓好了以“一通三防”、防治水为重点的隐患排查治理，严格执行了“三项、五级”安全隐患排查治理制度，做到了隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保了安全隐患排查治理的闭环管理。在“一通三防”方面，重点加强了各工作面防灭火管理，积极采取构筑阻燃墙、注浆，加快回采，加强人工取样分析和检测等综合防灭火措施，杜绝了火灾事故发生。加强了通风系 2 统管理，尤其安撤面、巷道贯通时，及时调整通风系统，确保了通风系统合理、稳定、可靠、风量充足。加大了粉尘防治、防灭火工作力度，积极采取煤层短壁注水、构筑阻燃墙等各项综合防尘、防灭火措施，杜绝了煤尘堆积及自然发火等事故的发生。凡存在通风系统不完善、安全监测监控系统使用不正常,坚决停产整改。防治水方面，重点抓好了1160采区灰岩高承压水的防治管理，采取在掘进过程中，及时观测出水情况和水压变化、超前探查，加强巷道排水等措施，杜绝了各类水患事故。顶板管理方面，对工作面遇地质构造、安装、撤出、开门口、贯通等特殊地点，矿分管领导组织技术、安监等部门人员，对现场进行全面安全检查确认，编制专项安全技术措施，并安排专人盯靠，确保了生产安全。重点抓好了工作面安装撤出，掘进巷道开门口、贯通、扩修等期间的顶板安全管理。机电运输方面，重点加强了主副井提升、主要皮带运输系统和各类机电、机械设备的维修维护，并定期试验各种保护装臵；加强了架空乘人装臵、单轨吊、“三斜六平”九处人车及绞车运输的安全管理，严格按操作规程和安全技术措施操作；加大了各采区运输系统检查，强化了设备安装撤出期间的轨道提升运输安全管理，确保了机电运输安全。其它方面，重点加强了地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排专人重点巡查和盯靠，强化措施落实，确保了地面生产场所生产生活秩序的安全稳定。同时，认真抓好了春节放假期间的安全生产。3 为确保春节放假期间的安全生产，制定了《关于春节放假期间的综合安全技术管理措施》，放假前后矿组织有关管理人员、跟班队长、班长、安监员对井下所有的采掘工作面、运输大巷、回风大巷及各变电硐室进行了全面验收，重点对巷道两帮、顶板支护情况进行了收工和开工检查，确保了放假前后的安全生产。

（四）持续推进动态安全质量标准化建设。一是严格安全质量验收考核。严格按标准进行安全质量班日评估、旬检查、月验收和工区管理人员、班长安全职责履行考核，月度兑现奖惩，进一步促进了工区抓好安全质量标准化建设的积极性和主动性。二是坚持动态质量标准化检查方式，由安监处副处长带队，技术科、机电科、通防科等单位参加，不定期的进行突击检查、解剖式检查和安全质量验收，并加大考核奖惩力度，促进了安全质量标准化向全方位、动态化、流程化达标转变。三是狠抓安全质量标准化落实。针对大区队调整后的现状，将大区队调整后的安全质量管理作为重中之重，安监处进一步加大各工区施工地点的安全质量检查，发现安全质量不符合标准的，严格按规定要求进行处罚，并限期整改，确保了安全质量标准化建设稳定发展。四是严格精细化管理，重点对各单位精细化管理、文明生产、物料码放、采煤工作面支架齐直、掘进工作面锚杆打设等方面进行了检查，从而提高了安全质量标准化水平。对安全质量不合格的地点，坚决停止作业，直至工区提出书面申请，经矿验收合格后方可组织生产。凡动态检查验收不合格的，一律停产整 改，并严格按规定分析处理和考核，坚决做到不达标不生产，并严肃追究分管领导和业务部门的责任。

（五）强化安监队伍建设。持续加强现场安全生产管理工作，狠抓专职安全监管队伍建设，不断充实力量，确保了现场监管、监控到位。一是强化素质提升。充分利用班前班后会时间，组织安监员学习上级及集团公司、矿有关安全管理制度和应知应会业务知识。同时，由安监处值班人员进行班前提问，安监处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容，提问结果与工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由安监处领导带队，七五点安监员参加，采取不定时间、不定地点、不定路线、不定班次的“四不定”方式对安监员进行督查，重点对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节等加强监督检查。三是加大对安监员的量化考核力度。年初一上手，结合安监处实际，重新修改完善了安监处内部量化考核和内部管理规定，并根据工作实际，不断进行补充完善，工作过程中，严格按规定进行量化考核。四是为进一步推动内部市场化的实施，充分发挥经济杠杆作用，不断增强广大安监人员的责任心和事业心，保证监督监察职能落实到位，进一步修改完善了《安监处关于对安监员实行计件百分制考核的实施办法》，内容更加全面、更具体，考核更严、更细，责任更明确、更清晰，有效促进了安监队伍建设。同时，安监处管理人员每天下中、夜班和插班对安监员作用发挥情况进行督查，不断加大对安监员的量化考核力度，对现场管理乱、工程质量差、责任心不强的安监员坚决予以严肃 处理，并与工资挂钩考核量化，有效的促进了安监员现场安全监管职责落实。

（六）严格各类考核。根据矿有关文件要求，每月组织安监处、党委工作部、技术科、安培中心、劳人部等单位，对工区的职责履行和本安体系进行了严格考核，并按文件要求认真落实了奖惩兑现，其中，每季度对本安体系考核情况进行通报，有力的促进了工区管理人员的责任落实。严格按照规定要求，加强了对各单位岗位描述学习、提问、演练、竞赛等方面的监督检查，并在月初安全职责履行考核的同时，一并对各单位岗位描述开展情况进行了考核，进一步促进了岗位描述向纵深发展。

（七）开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。根据集团公司活动实施意见要求，研究制定了全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动实施方案，成立了领导小组和六个专业组，具体负责全员岗位练兵、技术比武和矿技能竞赛的督查、考核、组织工作。同时，矿活动办公室和六个专业组按照活动意见要求，将采取集中检查和不定期抽查的方式，对各单位的岗位练兵情况进行了全面督促检查，对检查存在的问题和各单位考核情况利用安全简报形式在全矿进行通报，从而促进活动的扎实开展。

（八）推进安全质量市场化运营。把应对市场危机、提升安全管理水平、稳定工程质量、实现降本增效作为安全质量内部市场化的深刻内涵，积极健全市场流程、完善市场要素价格，不断提升市场运行质效。2014年四季度，我矿已建 立了安全质量市场，初步实现了隐患三违问题落实由罚款变为购买交易，进一步提高了职工自主保安的积极性和现场安全管理水平。2015年，我们将在总结运行的基础上，结合集团公司《安全质量市场化指导意见》，进一步规范补充完善安全质量市场安全要素，完善考核机制，不断提高运行质量。一是细化责任分工。安全质量市场化涉及面广、内容涵盖量大，作为安全质量内部市场主管部门，安监处积极协调有关专业部门，进一步明确各自责任分工，确保了安全质量市场化在顶层设计上与内部市场运营相匹配。二是规范交易流程。完善了各级安全质量市场主体交易关系，细化市场要素价格，规范运作流程，搭建了灵活高效的交易平台，从根本上调动了职工抓质量促安全、以安全保生产工作的积极性和主动性。二、二季度工作打谱

安全工作目标：井下消灭轻伤以上人身事故和1－3级非人身事故，地面单位实现“三无两杜绝”和“四无”目标，工程质量继续巩固保持一级矿井质量标准。

1、继续推进安全质量市场化，在推进过程中，及时总结经验，完善方案，细化安全质量买卖流程，进一步明确安全质量价格体系和安全质量要素，建立各级安全质量买卖关系，切实将安全质量融入到矿井内部市场化体系当中，以市场化手段来促进安全质量管理水平，保证现场安全生产。

2、创新抓好矿井系统安全评价工作。根据集团公司《矿井系统安全评价实施意见》要求，2015年创新抓好矿井系统 安全评价工作，主要以矿井安全生产技术骨干为主，采用“检查表”和“领导小组评议”相结合的办法对矿井进行定量定性分析，客观、公正地每半年进行1次自我安全评价，从而保证矿井实现持久安全。

3、建立“网格化”隐患排查治理新体系。认真研究隐患排查新机制，突出源头管控，抓好隐蔽致灾因素治理，切实做到工作前臵，预控为主。严格制定安全隐患排查治理工作计划，每月从“一通三防、防治水、顶板、提升、运输、地面生产单位”六个方面，组织一次全方位、全覆盖、无遗漏的安全隐患排查。

4、深入推进员工素质提升工程。持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛。认真总结2014技能竞赛活动经验，统筹谋划好今年“岗位练兵、技术比赛、技能竞赛”活动，持续强化全员技能素质提升。同时，加强注册安全工程师管理，根据新《安全生产法》和《注册安全工程师管理规定》（国家安全监管总局令第11号）及集团公司《注册安全工程师的管理办法》等有关规定，不断提高职工报考的积极性和主动性，充分发挥注册安全工程师在安全评价、隐患排查、重大危险源评估等方面的作用。

5、创新安全管理监督检查方式方法。强化现场监督服务，结合矿井安全生产的重点、难点，狠抓工作面安装撤出、过断层、过联络巷和掘进迎头开门口、贯通、扩修、三岔门口等地点的安全管理，及时安排专人进行现场盯靠督导，确保安全生产。同时，加强对地面110KA变电站、充填站、高 空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、消防、安全用电等方面的安全管理，确保矿区安全稳定。

6、抓好阶段性工作开展。不断加强当前安全生产和隐患排查治理活动，进一步落实安全生产主体责任、领导责任、监督责任、技术责任、岗位责任五项责任，严格落实责任追究，凡因措施不力、监管不到位、失职渎职而发生重特大事故的，将按照相关文件要求严肃追究责任，以持久安全为“内涵提升年”活动的开展保驾护航。

7、强化安全规章制度落实。严格执行副总级及以上管理人员带班下井制度，深入基层，盯靠现场，严格按照集团公司规定要求下井带班，并认真填写各类带班记录，坚决做到当班无领导干部带班不生产、带班领导不召开大班前会不生产。严格执行领导干部24小时值班调度、工区跟班、日汇报、月确认和外出请销假等制度，特别是狠抓工区管理人员跟班下井制度落实，紧盯现场抓安全，确保现场问题发现及时、处理及时。

8、强化安全质量过程管控。精心组织，加强领导，认真抓好集团公司2014年四季度达标问题整改，力争在今年一季度达标中取得好成绩。持续采取“四不定”方式进行突击检查，重点突出抓好薄弱时间、薄弱地点、边远区域和零星分散作业场所的安全管理，确保不留死角、不留空档，实现现场无缝隙、网格化安全管理。

9、加强安监队伍建设。继续严格执行末位淘汰制度，凡连续三个月量化积分最低的安监员，淘汰出安监队伍。同时，进一步加大对安监人员的监督检查力度，对存在现场监控不到位，班中脱岗或睡觉，现场不作为，吃拿卡要等行为的，坚决清理出安监队伍，努力打造一支“思想过硬、作风扎实、纪律严明、技术全面、秉公执法、指导把关到位”的安监队伍，保障矿井安全发展，确保安全零目标的实现。

10、强化职业卫生管理。认真落实好职业危害检测、劳动护品发放使用、职业安全健康查体等各项工作，进一步提高广大职工的职业卫生意识。积极配合通防科开展“无尘化”矿井建设，着力为职工创造安全、文明的工作环境。

二〇一五年三月五日

第四篇：安监处每天工作总结

安监处每天工作汇报：

1、对5名焊工进行安全教育培训；

2、继续进行泰安市安全文化建设示范企业复审工作资料准备；

3、各项目部巡检；

安监处

2015年1月26日

第五篇：安监处2006年工作总结

2006年个人工作总结

2006年安监处在公司领导的正确领导下, 积极学习上级文件精神学习安全规程钻研技术,并认真学习企业文化知识。坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全各种安全措施及规章制度,并逐一落实到位.积极主动监督,指导各施工单位的安全生产.组织检查,对查出的不安隐患落实整改到位 ,及时深入现场排查隐患,把各种隐患消灭在萌芽状态,杜绝重伤以上事故发生,确保了矿井安全生产.1、早上6:30分前收各施工单位安全日报表,进行整理汇总归档,早调度会进行通报,对生产中存在的问题,进行安排布置落实.严格执行调度会纪律, 负责组织开好调度会.2、每月组织安全生产检查员3次, 督促检查整改率达到100%,重大安全隐患排查11起并及时查找存在的问题,进行罚款处理督促及整改落实到位杜绝了事故发生.下发停工通知单5份并对各施工单位督促整改到位.杜绝了各类事故的发生。

3、做好调度中心管理工作，做好信息收集及时反馈，及时解决安全生产存在的问题。

4、深入现场，参加矿建单位班前会，跟班井下落实政策各项安全措施。

5、迎接上级的安全检查工作和各类汇报材料，积极主动完成领导督办的临时工作。

存在的不足：

通过一年来的公司大力宣传和教育，我对公司安全管理不是很

管，虽然各个单位领导思想观念有所改变，现场安全文明施工及安全管理工作意识到得到了进一步提高。但按公司要求还相差甚远，个别项目领导对安全管理工作意识淡薄，麻痹思想工作较为严重，重生产，轻安全的思想时有发生。

明年安全工作计划：

1、安监处按照公司安全生产经营计划，杜绝重伤以上的事故发生、安全实现0的目标。积极主动和各施工方进行了沟通，服务指导监督到位。深入调查跟踪服务项目，掌握各单位工程施工情况，及时解决生产中存在的问题，确保安全生产。

2、严格按照施工措施的审批制度,遇到特殊地质情况制定专项安全措施,确保安全施工,杜绝各类事故发生.3.深入现场处理解决问题，积极主动查问题。对“三违”想象狠狠的打击。确保安全生产。组织好安全检查，并督促整改到位。

4.对拒不按公司安全管理的单位和“三违”人员，以教育为主，罚款为辅，对履教不改的加大处罚力度，直至停工整改。

5．协调处理好安全生产调度中心工作，收集整理信息及时反馈给施工单位并组织好调度会，为公司领导当好参谋助手。

6．积极主动完成领导交办的临时工作。

安监处

2006-12-19