安监处2010年领导班子工作总结

第一篇：安监处2010年领导班子工作总结

安监处2010年领导班子述职报告

尊敬的各位测评组领导：

大家好！

2010年安监处在矿党政的正确领导下，认真贯彻矿井安全发展思路和总体部署，紧紧围绕年初制定的安全工作目标，突出安全生产和瓦斯治理两个重点，安全生产工作保持良好的发展态势。现对我处2010年党政领导班子述职如下：

一、班子建设方面

紧紧围绕矿党政工作思路，认真履行各项安全职责，以科学发展观为统领，进一步加强领导班子的思想建设和队伍建设；积极开展创建“两型三化”学习型领导班子，组织班子成员认真学习十七届四中全会精神、华晋公司2010年安全工作会精神、沙曲矿2010年安全工作会精神。3.28事故发生后，为了深刻吸取事故教训，进一步整顿思想、整顿作风、整顿现场、整顿队伍，开展了安全“大反思、大清查、大整顿、大行动”专项整治活动。班子成员的安全意识有了进一步转变，执法为民的理念得到了进一步强化。为更好的服务矿井安全发展大局、推进我矿整体工作再上新台阶提供了有力保证。

二、务实创新方面 安全生产是一项系统而复杂的工程，随着形势的发展，安全工作的艰巨性进一步增加，安全工作的难度也相应增加。2010年我处班子针对新形势，在思想、方式、方法和处室建设等方面勇于创新，以新手段推动了安全工作的健康发展。

一是注重安全新理念的渗透，大力推广“无危为安，无缺则全”、“安全是最大的政治”等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施进行落实。通过安全理念的渗透，强化了各级人员的安全意识，提高了干部职工安全工作的主动性和积极性。

二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们组织对本处室各项责任制度进行完善，细化各科室安全职责，并严格落实。实施了重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新的管理办法。

三是关心员工生活，提高处室凝聚力。我们把增强处室团结和凝聚力作为班子的一项重要工作。班子成员通过对困难职工进行家访、慰问，将组织的温暖送到职工心中，解除他们的后顾之忧。通过这些活动，创造了团结、和谐的干群关系，大大增强了处室的凝聚力和集体荣誉感，推动了处室各项工作的顺利开展。

三、勤政廉政方面 班子的勤政廉政建设直接关系到我处的形象、效率和员工队伍的稳定。为了加强了勤政廉政建设，我处组织开展了“我对党支部的认识”、“新时期党支部工作如何开展”等专题讨论，积极开展了党员“创先争优”活动，班子成员都以身作则，主动参加活动，起到了示范作用。同时我们把监督作为班子健康成长和不断进步的重要保证，建立和完善了群众监督制度，认真开展领导干部廉洁自律规范化管理工作，采取定期召开廉洁自律民主生活会，限期对暴露出的问题自查自纠，发动群众监督举报等措施，班子成员主动接受监督，积极地对待监督，认真开展批评与自我批评，保证了廉政建设顺利进行。在安全工作中坚持原则，秉公办事，一切以安全为第一，一切以矿的利益为第一，克服人情关，坚决拒绝钱权交易，做到了拒腐于身外，建立起了廉洁自律的领导班子。

四、团结协作方面

我处领导班子成员互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格；不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。定期开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，相互支持，大力加强团结，提高领导班子的凝聚力和战斗力，以团结促进工作。

五、工作作风方面

我处领导班子成员以身作则，不断改进工作作风。一是 脚踏实地，扎扎实实，在安全工作中坚决摒弃形式主义和官僚主义，发扬深入井下、深入现场、服务基层的好作风，克服和杜绝飘浮务虚的坏毛病。二是坚决走群众路线，充分发挥职工群众的聪明才智，广泛听取职工群众的意见和建议，依靠职工群众把安全工作抓好。三是继续心系群众，关心群众，倾心为员工群众排忧解愁，多办实事，使他们能安心工作。四是要保持艰苦奋斗的生活作风，提倡忠诚磊落，廉洁自律，时刻注意克勤克俭，以自身的高风亮节和人格力量影响和带动职工群众。

六、重大问题坚持民主集中制情况

（一）在班子集体决策中，我处始终坚持“全处一盘棋”的思想，坚持民主集中制原则，能够直抒己见，毫不隐瞒自己的观点，尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。凡重大问题均提交会议研究决定，严格执行民主集中制，分管职权内的工作从不推诿扯皮。

（二）定期召开民主生活会，在班子内开展批评与自我批评活动，接受全处职工的监督，发现问题，及时整改，强化落实，身体力行维护班子的团结和整体威信。

七、工作实绩方面

（一）主要安全生工作目标完成情况

2010年我矿百万吨死亡率为零，杜绝了瓦斯、煤尘、顶 板、水害、火灾等重大事故，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；全年共发生瓦斯超限85次，仅为去年瓦斯超限总量的25%。

（二）安全活动方面

1、为了深刻吸取王家岭“3.28”透水事故沉痛教训，进一步整顿思想、整顿作风、整顿现场、整顿队伍，从根本上消除重大安全隐患，杜绝各类事故发生。开展了安全“大反思、大清查、大整顿、大行动”专项整治活动。

2、为努力提高广大干部职工的安全质量标准化意识，激发全员搞好质量标准化工作的积极性和主动性，组织全矿各单位开展了“安全质量标准化知识竞赛活动”。

3、结合“3.28”透水事故之后“安全大反思、大清查、大整顿、大行动”专项整治活动，我处牵头组织了以“安全发展，预防为主”为主题的“六月安全月活动”。

4、为进一步增强我矿职工的安全意识和技能，减少和杜绝违章作业以及抵制违章指挥的积极性和主动性，我处牵头组织了沙曲矿“沙曲矿第十届“安康杯”安全生产知识竞赛”。

5、为了认真贯彻华晋焦煤公司《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》文件精神，进一步深化“安全大反思、大清查、大整顿、大行动”专项整治工作，切实抓好2010年最后一百天的安全生产，我处牵头组织在全矿范围内 开展了“百日安全无事故”竞赛活动。

（三）制度建设方面

1、安监处组织健全完善了《沙曲矿2010年安全管理制度》、《沙曲矿安全生产责任制》、《沙曲矿灾害预防处理计划》、《沙曲矿各类事故应急预案》，并汇编成册，下发到全矿基层队组贯彻学习。

2、制定下发了《关于下发<沙曲矿领导带班下井制度>的通知》(沙曲矿发【2010】152号)、《关于下发<沙曲矿领导带班下井交接班制度>的通知》（沙曲矿发【2010】153号）、《关于下发<沙曲矿领导带班下井档案管理制度>的通知》（沙曲矿发【2010】154号）、《关于下发<沙曲矿四级安全生产责任落实体系实施办法>的通知》（沙曲矿发【2010】137号）、《关于下发<沙曲矿安全生产事故问责制>和<沙曲矿安全生产隐患问责制>的通知》（沙曲矿发【2010】126号）。

（四）“三违”管理方面

2010年，共查处各种“三违”2873人次，共罚款66.58万元。

（五）隐患整改方面

2010年，接受集团公司以上部门检查共计11次，共查出隐患119条，截止2010年年底，还有2条正在整改中；在山西焦煤、华晋公司挂牌督办的安全生产隐患共计4条，截止2010年年底，已整改3条，还有1条正在整改中；接受 子公司检查32次，共查出隐患646条；自查65次，共查出隐患5058条，其中A级隐患1条，B级隐患5条，截止2010年年底，已全部整改完毕。

（六）事故责任追究方面

2010年共发生各类事故156起，处罚623人，罚款607150元。其中处罚矿级干部6人，罚款1800元；处罚科级干部127人，罚款49500元；处罚队级干部157人，罚款68100元；其中受到降职处罚6人。

（七）质量标准化方面

2010年我矿安全质量标准化建设以“四个重点”为抓手，全面巩固提升，安全质量标准化水平得到明显提高。

1、强化制度建设，完善管理体系。按照我矿2010年1号文件精神，制定了《沙曲矿2010年质量标准化实施方案》。通过科学部署、统筹规划，进一步完善了安全质量标准化管理制度，强化了考核机制，加大了专项资金投入，以现场管理为基础，进一步加大文明生产治理力度，完善矿井动态达标体系。

2、强化宣传教育培训。通过外出参观学习，开展“安全质量标准化活动月”、“安全质量标准化知识竞赛”，组织区队长、班组长、安全员及验收员进行专项安全技术培训等多种手段，有效提高了全矿干部职工的安全质量标准化意识和操作技术水平。

3、重点强化各专业质量标准化工程落实。努力打造标准化现场，认真推广落实质量标准化“五个一”工程，即建立一个标准化综采工作面、一个标准化掘进工作面、一条标准化大巷、一个标准化变电所、一个标准化开拓工作面。在“一通三防”方面，安装完善了KJ95N矿井安全监测监控系统和JSG-8型防灭火束管监测系统，建设了4座标准化测风站；在矿井防治水方面，编制完善了《沙曲矿2010年防治水计划和措施》、《重大水害事故应急救援预案》、《中长期防治水规划》等各种措施和预案；在机电管理方面，实现了白家坡项目部10kV双回路供电，更换了最新永磁高压开关50台，制定了我矿电缆吊挂标准，彻底改变了井下电缆吊挂乱的现象；在提升、运输方面，对副立井主提升系统钢丝绳及信号系统进行了更换，对全矿8台电机车进行了大修，对南北胶皮带机头安装了除铁器，对南北胶煤库安装了煤位显示器，对北轨大巷进行了全面整修；在安全管理方面，对我矿各项证书进行了换证复审，对全矿职工进行了安全体检，成立了矿山救护大队，严格执行矿领导带班下井制度；在企业管理形象方面，对办公大楼进行了装修维护，建立了超市化头灯房，对生活区、矿区外围个别地段进行了硬化。

4、实行严标准、严考核、严管理。一是下发了《关于沙曲矿安全质量标准化考核办法的通知》（沙曲矿发„2010‟36号）；二是根据实际情况制定出了详细的安全质量监督检 查管理办法，分线分面，落实责任；三是坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％；四是对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照奖惩办法落实到人，督促整改；五是在月底质量验收中突出“三严”，严验收、严考核、严奖惩，确保实现日常质量达标。

（八）四级安全生产责任落实体系方面

根据《华晋焦煤有限责任公司关于建立“五级安全生产责任落实体系”的决定》（华晋焦煤发„2010‟324号）文件要求，下发了《沙曲矿四级安全生产责任落实体系实施办法》（沙曲矿发„2010‟137号）文件，明确了工作目的、细化了工作内容、量化了工作要求，从2010年10月起，每月对各单位的进行一次考核，经过三个月的运行磨合，2010年年底四级安全生产责任落实体系实现了正常运行。

（九）安全监管队伍建设方面

为了加强安全监察队伍建设，我处采取了一系列措施。一是加强系统的业务知识培训，定期进行考试，强化专业知识掌握度；二是让老安全员与新同志建立帮带关系，在工作中传授经验；三是为安全制定工作流程，即班前接受任务，了解工作地点的实际安全情况，进行“预想、预测、预知、预防”，在头脑中建立“问题”的同时制定措施，到工作面 后重点确认，处理现场存在的安全问题，使得安全员工作起来条理清晰，能够抓住重点，现场应变能力得到增强，抓安全的质量得到提高；四是教育安全员转变工作作风，本着关心人、帮助人、理解人的原则，带着感情去抓安全；五是教育安全员牢固树立责任意识，要求带着责任去抓安全，铁面无私而又不失人际真情。

（十）手指口述方面

根据《关于进一步推进手指口述工作法工作安排的通知》（华晋焦煤发[2010]455号）文件精神，我矿被华晋公司选树为第一批典型示范单位，矿领导对此项工作高度重视，安监处牵头负责制定了专项规划和实施方案，明确了职责，建立了考核管理制度，制定了全矿各工种的“手指口述”操作标准。

（十一）职业健康认证方面

安监处牵头组织建立了矿井职业健康安全管理体系，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全管理科学化。2010年5月份，我矿顺利通过了北京经兆纬认证公司检查组对我矿的职业健康管理体系审核。

（十二）安全工作中存在的问题及整改建议

1、井下工作面头数相对较多、工人素质普遍较低，安全 员短缺，造成不安全因素增多。现正在与矿领导进行沟通，申请增加安全员；另一方面通过提高管理干部下井带班质量等手段不断加强安全管理，确保安全生产。

2、个别安全隐患整改不及时，各单位协调共同处理隐患的能力有待进一步提高。

3、各项管理办法和制度有待进一步完善；管理、考核工作要求进一步严、细、实；对科队骨干的要求还要进一步严格。个别科队干部仍然存在工作主动性不足等问题，需要我们在下一步工作中，切实采取措施加以解决。

最后，借此机会，我代表安监处全体班子成员，衷心感谢矿党政对我处工作的一贯支持，我们一定按照矿井年初制度的八项主要安全工作指标，进一步加强贯彻2011年安全工作会议精神，提高班子成员理论水平和政治素养，切实转变工作作风，发挥班子的整体功能，尽最大的努力干好各项工作，为我矿第二个安全十年而奋斗。

安 监 处 2011年4月16日

第二篇：安监处3月份工作总结

安监处三月份工作总结

三月份正丰煤业安监处在认真组织学习集团公司安全1号文件的同时，以认真整改落实安全隐患为重点、狠抓工程质量，结合生产实际，加强了现场的安全管理；加强安全监督力度强化全员、全过程、全方位的安全管理。加强五个不准“三条规定”的监督执行力度，做好方方面面的工作，实现全月安全生产无事故。总结全月工作主要有以下几个方面的工作。

1、贯彻落实了“干部上讲台、培训到现场”的工作理念，出台了正丰煤业“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，从而形成全员、全方位、全过程覆盖的新局面。

2、于3月7日、3月15日、组织了井下（地面）安全 大检查，共查出隐患90条，对查出的问题进行了现场四定，安全员按期跟踪落实处理，保证了现场的安全生产。

3、配合通风区于3月20日组织进行了矿井火灾演习，演习达到了预期的目的，从而提高了我矿整体抗灾能力。

4、组织在全公司范围内开展“自查自整”活动，分别对1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安监部、集团公司专家会诊以及焦煤集团对我公司进行的安全大检查所查问题全部分专业、分部门进行了整改排查同时，按照落实责任人、时间、问题和地点进行四定，特别是对焦煤领导在

3月2日所查出来的问题采取重点排查，从而为迎接全省安全所查专项整治做好一切准备工作。另外，我公司重点安排专人负责，并制定了两会期间的安全生产措施，明确了当日的生产值班领导就是两会期间的值班领导，并每日安排及时向上级部门汇报矿井“十五严格、十五严禁”的落实情况。

5、组织全矿中层干部以及生产骨干、安全、瓦检等特殊工种55人对集团公司、瑞泰公司安全1号文件的学习考试合格率达100%。

6、率先在安监系统开展“干部上讲台、培训到现场”的培训工作安全矿长、安监处负责人分别就安全知识、安全员班评估、现场安全检查等知识进行了全面辅导。

正丰煤业安监处

2012年3月

第三篇：安监处一季度工作总结

安监处一季度工作总结 一、一季度工作总结

（一）认真贯彻落实集团公司文件、会议精神。一是集团公司工作会议、安全工作会议召开后，矿及时在早会、生产会、安全办公会等各类会议上进行了层层传达学习，认真分析形势，结合矿井实际，制定措施，并严格进行了考核落实，确保了集团公司工作会议和安全工作会议精神的贯彻落实到位。二是为认真贯彻落实集团公司的工作部署和要求，在深刻理解和领会各类文件精神的基础上，根据上级和集团公司有关文件精神，结合我矿工作实际，进一步健全完善了各项安全管理制度，重点修改完善了《岱庄煤矿关于做好2015年安全生产工作的意见》、《岱庄煤矿安全生产委员会安全管理专业组安全管理职责及考核规定》、《岱庄煤矿2015年安全奖惩规定》、《岱庄煤矿安全质量市场化实施方案》等各项安全管理制度、标准，达到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”要求，工作落实形成了政令畅通、令行禁止的良好局面，有效地促进了矿井安全生产管理。

（二）强化各级安全责任落实。一是强化制度落实。始终严格监督各级管理人员执行24小时值班、下井带班、工区三班跟班、大班前会、日汇报、月确认、重点监控等制度，及时深入井下、深入重点场所进行重点督查，采取针对性措施，并严格督促落实，确保了安全生产。二是坚持中班、夜 班、插班不定时间、不定地点、不定班次、不定人员“四不”安全督查，重点加强了薄弱时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的安全质量管理，保证了现场安全生产。三是狠抓跟班队长、班长、跟班安监员的职责履行作用，要求“三大员”上下井时必须与职工同上同下，必须现场交接班，并对现场安全管理重点、薄弱环节、特殊地点等安排“三大员”进行重点盯靠，保证了现场管理到位。凡以上落实不到位的，对“三大员”实行连带罚款、追究问责，进一步促进了“三大员”现场作用发挥。同时，要求副总以上领导及各级管理人员下井必须达到规定时间要求，否则，按矿规定一律严肃追究处罚到位，保证了各级管理人员职责履行。四是根据集团公司要求，全员交纳安全风险抵押金，层层签定安全目标责任书，人人做出安全承诺，形成了全员参与、风险共担，层层抓落实的安全责任体系，真正把安全责任落实到了各个层面、环节和岗位。

（三）严格安全隐患排查治理。各专业严格按照集团公司安全隐患分级分类标准和责任追究规定，本着“分级负责，逐级落实”的原则，认真抓好了以“一通三防”、防治水为重点的隐患排查治理，严格执行了“三项、五级”安全隐患排查治理制度，做到了隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保了安全隐患排查治理的闭环管理。在“一通三防”方面，重点加强了各工作面防灭火管理，积极采取构筑阻燃墙、注浆，加快回采，加强人工取样分析和检测等综合防灭火措施，杜绝了火灾事故发生。加强了通风系 2 统管理，尤其安撤面、巷道贯通时，及时调整通风系统，确保了通风系统合理、稳定、可靠、风量充足。加大了粉尘防治、防灭火工作力度，积极采取煤层短壁注水、构筑阻燃墙等各项综合防尘、防灭火措施，杜绝了煤尘堆积及自然发火等事故的发生。凡存在通风系统不完善、安全监测监控系统使用不正常,坚决停产整改。防治水方面，重点抓好了1160采区灰岩高承压水的防治管理，采取在掘进过程中，及时观测出水情况和水压变化、超前探查，加强巷道排水等措施，杜绝了各类水患事故。顶板管理方面，对工作面遇地质构造、安装、撤出、开门口、贯通等特殊地点，矿分管领导组织技术、安监等部门人员，对现场进行全面安全检查确认，编制专项安全技术措施，并安排专人盯靠，确保了生产安全。重点抓好了工作面安装撤出，掘进巷道开门口、贯通、扩修等期间的顶板安全管理。机电运输方面，重点加强了主副井提升、主要皮带运输系统和各类机电、机械设备的维修维护，并定期试验各种保护装臵；加强了架空乘人装臵、单轨吊、“三斜六平”九处人车及绞车运输的安全管理，严格按操作规程和安全技术措施操作；加大了各采区运输系统检查，强化了设备安装撤出期间的轨道提升运输安全管理，确保了机电运输安全。其它方面，重点加强了地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排专人重点巡查和盯靠，强化措施落实，确保了地面生产场所生产生活秩序的安全稳定。同时，认真抓好了春节放假期间的安全生产。3 为确保春节放假期间的安全生产，制定了《关于春节放假期间的综合安全技术管理措施》，放假前后矿组织有关管理人员、跟班队长、班长、安监员对井下所有的采掘工作面、运输大巷、回风大巷及各变电硐室进行了全面验收，重点对巷道两帮、顶板支护情况进行了收工和开工检查，确保了放假前后的安全生产。

（四）持续推进动态安全质量标准化建设。一是严格安全质量验收考核。严格按标准进行安全质量班日评估、旬检查、月验收和工区管理人员、班长安全职责履行考核，月度兑现奖惩，进一步促进了工区抓好安全质量标准化建设的积极性和主动性。二是坚持动态质量标准化检查方式，由安监处副处长带队，技术科、机电科、通防科等单位参加，不定期的进行突击检查、解剖式检查和安全质量验收，并加大考核奖惩力度，促进了安全质量标准化向全方位、动态化、流程化达标转变。三是狠抓安全质量标准化落实。针对大区队调整后的现状，将大区队调整后的安全质量管理作为重中之重，安监处进一步加大各工区施工地点的安全质量检查，发现安全质量不符合标准的，严格按规定要求进行处罚，并限期整改，确保了安全质量标准化建设稳定发展。四是严格精细化管理，重点对各单位精细化管理、文明生产、物料码放、采煤工作面支架齐直、掘进工作面锚杆打设等方面进行了检查，从而提高了安全质量标准化水平。对安全质量不合格的地点，坚决停止作业，直至工区提出书面申请，经矿验收合格后方可组织生产。凡动态检查验收不合格的，一律停产整 改，并严格按规定分析处理和考核，坚决做到不达标不生产，并严肃追究分管领导和业务部门的责任。

（五）强化安监队伍建设。持续加强现场安全生产管理工作，狠抓专职安全监管队伍建设，不断充实力量，确保了现场监管、监控到位。一是强化素质提升。充分利用班前班后会时间，组织安监员学习上级及集团公司、矿有关安全管理制度和应知应会业务知识。同时，由安监处值班人员进行班前提问，安监处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容，提问结果与工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由安监处领导带队，七五点安监员参加，采取不定时间、不定地点、不定路线、不定班次的“四不定”方式对安监员进行督查，重点对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节等加强监督检查。三是加大对安监员的量化考核力度。年初一上手，结合安监处实际，重新修改完善了安监处内部量化考核和内部管理规定，并根据工作实际，不断进行补充完善，工作过程中，严格按规定进行量化考核。四是为进一步推动内部市场化的实施，充分发挥经济杠杆作用，不断增强广大安监人员的责任心和事业心，保证监督监察职能落实到位，进一步修改完善了《安监处关于对安监员实行计件百分制考核的实施办法》，内容更加全面、更具体，考核更严、更细，责任更明确、更清晰，有效促进了安监队伍建设。同时，安监处管理人员每天下中、夜班和插班对安监员作用发挥情况进行督查，不断加大对安监员的量化考核力度，对现场管理乱、工程质量差、责任心不强的安监员坚决予以严肃 处理，并与工资挂钩考核量化，有效的促进了安监员现场安全监管职责落实。

（六）严格各类考核。根据矿有关文件要求，每月组织安监处、党委工作部、技术科、安培中心、劳人部等单位，对工区的职责履行和本安体系进行了严格考核，并按文件要求认真落实了奖惩兑现，其中，每季度对本安体系考核情况进行通报，有力的促进了工区管理人员的责任落实。严格按照规定要求，加强了对各单位岗位描述学习、提问、演练、竞赛等方面的监督检查，并在月初安全职责履行考核的同时，一并对各单位岗位描述开展情况进行了考核，进一步促进了岗位描述向纵深发展。

（七）开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。根据集团公司活动实施意见要求，研究制定了全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动实施方案，成立了领导小组和六个专业组，具体负责全员岗位练兵、技术比武和矿技能竞赛的督查、考核、组织工作。同时，矿活动办公室和六个专业组按照活动意见要求，将采取集中检查和不定期抽查的方式，对各单位的岗位练兵情况进行了全面督促检查，对检查存在的问题和各单位考核情况利用安全简报形式在全矿进行通报，从而促进活动的扎实开展。

（八）推进安全质量市场化运营。把应对市场危机、提升安全管理水平、稳定工程质量、实现降本增效作为安全质量内部市场化的深刻内涵，积极健全市场流程、完善市场要素价格，不断提升市场运行质效。2014年四季度，我矿已建 立了安全质量市场，初步实现了隐患三违问题落实由罚款变为购买交易，进一步提高了职工自主保安的积极性和现场安全管理水平。2015年，我们将在总结运行的基础上，结合集团公司《安全质量市场化指导意见》，进一步规范补充完善安全质量市场安全要素，完善考核机制，不断提高运行质量。一是细化责任分工。安全质量市场化涉及面广、内容涵盖量大，作为安全质量内部市场主管部门，安监处积极协调有关专业部门，进一步明确各自责任分工，确保了安全质量市场化在顶层设计上与内部市场运营相匹配。二是规范交易流程。完善了各级安全质量市场主体交易关系，细化市场要素价格，规范运作流程，搭建了灵活高效的交易平台，从根本上调动了职工抓质量促安全、以安全保生产工作的积极性和主动性。二、二季度工作打谱

安全工作目标：井下消灭轻伤以上人身事故和1－3级非人身事故，地面单位实现“三无两杜绝”和“四无”目标，工程质量继续巩固保持一级矿井质量标准。

1、继续推进安全质量市场化，在推进过程中，及时总结经验，完善方案，细化安全质量买卖流程，进一步明确安全质量价格体系和安全质量要素，建立各级安全质量买卖关系，切实将安全质量融入到矿井内部市场化体系当中，以市场化手段来促进安全质量管理水平，保证现场安全生产。

2、创新抓好矿井系统安全评价工作。根据集团公司《矿井系统安全评价实施意见》要求，2015年创新抓好矿井系统 安全评价工作，主要以矿井安全生产技术骨干为主，采用“检查表”和“领导小组评议”相结合的办法对矿井进行定量定性分析，客观、公正地每半年进行1次自我安全评价，从而保证矿井实现持久安全。

3、建立“网格化”隐患排查治理新体系。认真研究隐患排查新机制，突出源头管控，抓好隐蔽致灾因素治理，切实做到工作前臵，预控为主。严格制定安全隐患排查治理工作计划，每月从“一通三防、防治水、顶板、提升、运输、地面生产单位”六个方面，组织一次全方位、全覆盖、无遗漏的安全隐患排查。

4、深入推进员工素质提升工程。持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛。认真总结2014技能竞赛活动经验，统筹谋划好今年“岗位练兵、技术比赛、技能竞赛”活动，持续强化全员技能素质提升。同时，加强注册安全工程师管理，根据新《安全生产法》和《注册安全工程师管理规定》（国家安全监管总局令第11号）及集团公司《注册安全工程师的管理办法》等有关规定，不断提高职工报考的积极性和主动性，充分发挥注册安全工程师在安全评价、隐患排查、重大危险源评估等方面的作用。

5、创新安全管理监督检查方式方法。强化现场监督服务，结合矿井安全生产的重点、难点，狠抓工作面安装撤出、过断层、过联络巷和掘进迎头开门口、贯通、扩修、三岔门口等地点的安全管理，及时安排专人进行现场盯靠督导，确保安全生产。同时，加强对地面110KA变电站、充填站、高 空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、消防、安全用电等方面的安全管理，确保矿区安全稳定。

6、抓好阶段性工作开展。不断加强当前安全生产和隐患排查治理活动，进一步落实安全生产主体责任、领导责任、监督责任、技术责任、岗位责任五项责任，严格落实责任追究，凡因措施不力、监管不到位、失职渎职而发生重特大事故的，将按照相关文件要求严肃追究责任，以持久安全为“内涵提升年”活动的开展保驾护航。

7、强化安全规章制度落实。严格执行副总级及以上管理人员带班下井制度，深入基层，盯靠现场，严格按照集团公司规定要求下井带班，并认真填写各类带班记录，坚决做到当班无领导干部带班不生产、带班领导不召开大班前会不生产。严格执行领导干部24小时值班调度、工区跟班、日汇报、月确认和外出请销假等制度，特别是狠抓工区管理人员跟班下井制度落实，紧盯现场抓安全，确保现场问题发现及时、处理及时。

8、强化安全质量过程管控。精心组织，加强领导，认真抓好集团公司2014年四季度达标问题整改，力争在今年一季度达标中取得好成绩。持续采取“四不定”方式进行突击检查，重点突出抓好薄弱时间、薄弱地点、边远区域和零星分散作业场所的安全管理，确保不留死角、不留空档，实现现场无缝隙、网格化安全管理。

9、加强安监队伍建设。继续严格执行末位淘汰制度，凡连续三个月量化积分最低的安监员，淘汰出安监队伍。同时，进一步加大对安监人员的监督检查力度，对存在现场监控不到位，班中脱岗或睡觉，现场不作为，吃拿卡要等行为的，坚决清理出安监队伍，努力打造一支“思想过硬、作风扎实、纪律严明、技术全面、秉公执法、指导把关到位”的安监队伍，保障矿井安全发展，确保安全零目标的实现。

10、强化职业卫生管理。认真落实好职业危害检测、劳动护品发放使用、职业安全健康查体等各项工作，进一步提高广大职工的职业卫生意识。积极配合通防科开展“无尘化”矿井建设，着力为职工创造安全、文明的工作环境。

二〇一五年三月五日

第四篇：安监处每天工作总结

安监处每天工作汇报：

1、对5名焊工进行安全教育培训；

2、继续进行泰安市安全文化建设示范企业复审工作资料准备；

3、各项目部巡检；

安监处

2015年1月26日

第五篇：安监处2006年工作总结

2006年个人工作总结

2006年安监处在公司领导的正确领导下, 积极学习上级文件精神学习安全规程钻研技术,并认真学习企业文化知识。坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全各种安全措施及规章制度,并逐一落实到位.积极主动监督,指导各施工单位的安全生产.组织检查,对查出的不安隐患落实整改到位 ,及时深入现场排查隐患,把各种隐患消灭在萌芽状态,杜绝重伤以上事故发生,确保了矿井安全生产.1、早上6:30分前收各施工单位安全日报表,进行整理汇总归档,早调度会进行通报,对生产中存在的问题,进行安排布置落实.严格执行调度会纪律, 负责组织开好调度会.2、每月组织安全生产检查员3次, 督促检查整改率达到100%,重大安全隐患排查11起并及时查找存在的问题,进行罚款处理督促及整改落实到位杜绝了事故发生.下发停工通知单5份并对各施工单位督促整改到位.杜绝了各类事故的发生。

3、做好调度中心管理工作，做好信息收集及时反馈，及时解决安全生产存在的问题。

4、深入现场，参加矿建单位班前会，跟班井下落实政策各项安全措施。

5、迎接上级的安全检查工作和各类汇报材料，积极主动完成领导督办的临时工作。

存在的不足：

通过一年来的公司大力宣传和教育，我对公司安全管理不是很

管，虽然各个单位领导思想观念有所改变，现场安全文明施工及安全管理工作意识到得到了进一步提高。但按公司要求还相差甚远，个别项目领导对安全管理工作意识淡薄，麻痹思想工作较为严重，重生产，轻安全的思想时有发生。

明年安全工作计划：

1、安监处按照公司安全生产经营计划，杜绝重伤以上的事故发生、安全实现0的目标。积极主动和各施工方进行了沟通，服务指导监督到位。深入调查跟踪服务项目，掌握各单位工程施工情况，及时解决生产中存在的问题，确保安全生产。

2、严格按照施工措施的审批制度,遇到特殊地质情况制定专项安全措施,确保安全施工,杜绝各类事故发生.3.深入现场处理解决问题，积极主动查问题。对“三违”想象狠狠的打击。确保安全生产。组织好安全检查，并督促整改到位。

4.对拒不按公司安全管理的单位和“三违”人员，以教育为主，罚款为辅，对履教不改的加大处罚力度，直至停工整改。

5．协调处理好安全生产调度中心工作，收集整理信息及时反馈给施工单位并组织好调度会，为公司领导当好参谋助手。

6．积极主动完成领导交办的临时工作。

安监处

2006-12-19