安监处2010年先进事迹材料

第一篇：安监处2010年先进事迹材料

本溪石膏矿安监处2010年先进事迹材料

本溪石膏矿安监处2010年度在集团党政及业务主管部门和矿党委的正确领导下：贯彻落实党的安全生产方针——安全第一、预防为主、综合治理，以及煤矿“三大规程”；贯彻科学发展观，坚持以人为本，加强规章制度落实；规范人的安全行为，激励员工自觉参与安全管理，提升安全管理水平，提高全员安全素养；加强质量标准化建设，夯实安全生产基础，努力打造本质安全型企业，确保实现安全生产。

2010年，安监处处长汪贵岩同志亲自抓、靠前抓，带领全处室员工狠抓落实，做到超前预想不安全因素，超前制定安全防范措施。并结合实际，创新安全宣传形式，落实制度严字当头。实现了年初提出的安全目标——死亡事故为零。为实现这一目标，安监处重点实施了以下举措：

一、着重落实安全培训制度，全年培训员工500余人次，对新入矿人员实行三级培训，做到72学时满课程培训。在培训合格后交由队、班组并建立师徒档案；特殊工种人员的培训根据其工作需要联合东北大学安培中心、本溪市安监局培训中心建立培训基地，保证特殊工种人员百分之百持证上岗。

二、充分运用各种宣传阵地，加大安全生产宣传教育力度，宣传推广安全生产先进经验及违章违规事故案例。做到倡导先进、鞭策落后、强化安全理念和安全意思，规范职工潜意思安全行为，警醒员工，提高个人素质。在人车站、候车室、行人长廊建立宣传图牌版80块，每月设有一个安全主题。并同矿工会联合开展“安全知识问答及送温暖”等活动十余次，受教育面覆盖率达80％以上，开展“夫妻安全知识问答竞赛”，请职工家属到班前会上进行安全演讲、安全知识漫画展览等多种多样的安全活动。职工队伍安全意思普遍提高。

三、完善各项规章制度，做到有法可依。今年以来，安监处为落实局、矿安全管理文件，先后结合我矿实际制定出：《安全精细化管理奖惩条例》、《全国第九个安全月活动方案》、《百日安活动方案》、《企业防恐预案》。归纳整理出：《岗位责任制》、《操作规程》、《安全管理制度》、《班组安全生产建设意见》、《干部上岗逐级考核制度》、《干部入井带班制度》。学习“白国周班组管理法”，制定“三到位”、“三个不能少”的班长现场管理制度。落实局提出的“手指口述作业法”、“现场安全确认”、“提合理化建设”、“报告安全隐患”、“人人都是安监员”等制度。通过制度规范人的行为，管理做到有章可循，为安全工作打下坚实的基础。

四、建立起一支过硬的安监队伍，为安全生产保驾护航。安监处人人都是安全员，全矿分7个生产一线单位，三班倒作业。每个队配三名专职安监员随班到工作现场参与安全管理工作。做到和工人同入井、同升井，发现生产过程中的安全隐患，纠正和制止违章作业。本膏矿安全管理工作中的主要危险源有顶板、火工品、防止水、斜井运输等，其中发生过事故的有顶板、火工品。安监员在现场中做到对开采矿房进行分级管理，重点矿房做到盯防不离现场，隐患不排除不离现场的作业制度。在火工品管理、放炮环节中，每个班组都要组织七、八次放炮工作，放炮设警到炮后检查。每个环节的疏忽都会造成一起事故，每名安监员职守各队的职责完成每一个班的安全工作。

五、本膏安监处安监员在日常工作中用“三铁的精神”管理现场，即用铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠。用这“三铁”在现场安全管理中杜绝“人情”对安全管理的干扰。每名安监员做到执法不是目的，同样违章下次不犯，同样事故下次不出才是最终的目的。安监处设立执法意见回馈记事薄，对处罚不合理、乱罚、实行同等额度处罚制度，有效避免了乱罚现象。本膏矿由于受到地域限制，在员工之间难免有沾亲带故的现象。当处罚处理到某人身上时，时有讲情的情况，这时安监处顶住说情风，并制定说情人与违章人同罚的规定，有效的避免了说情风，降低的部分员工习惯性违章的情况出现。

六、开工走在前，收工走在后——这是全矿职工对安监队伍的认可。安监员从维持人车秩序站在群众前，是第一个迎接乘车职工的人；进入工作面发现的第一盏矿灯是安监员在检查工作面安全情况。升井走在最后的一个人是安监员这表明当班全体职工都生产完成，安全升井。这一惯例的坚持已形成制度。团结协作、共同抓好安全工作。安监处全体员工的工作离不开现场管理离不开与各队各职能科室打交道，离不开矿工会、政工部在工作中的支持。安监处在同职能科室共事中做到相互尊重，沟通信息。怎样抓好宣传教育，开展丰富多彩形式活动，汇同矿工会、政工部一起筹划。把事情办好，既得到物质支持又得到提升教育的方式。

在工作质量上多向生产技术科、机电科等专业人事请教，形成互帮互学，共同提高安全管理层次。

一年来安监处在矿党委、市安监局的指导下实现安全工作目标管理、精细管理。全矿井做到安全生产与安监员全体职工的辛勤劳动工作分离不开。

安监处在安全文化建设工作中被评为省级安全文化建设示范单位。

第二篇：安监处会议纪要

安监处会议纪要

一、外委工程

1、外委工程的开工报告必须有安监处参加或报安监处；

2、安监处要不定期对外委工程进行监督检查；

3、检查中隐患问题的考核比照大矿；

4、工程验收和结算必须经过安监处签字。不经过安监处签字的，处罚责任人2000元，并在矿经营办公会上通报。

二、多营公司和建安公司的检查要求另定

三、回收区安监员的配备

1、回收区要尽快配备安监员，包括安监员的取证、上岗、人员管理、工资结算等；

2、回收区要逐步完善安全机构，并配齐专职安监员；

3、要求回收区成立安监组，限期设立并完善，否则考核。（三月中旬集团公司开设培训班）

四、盯面包片方面

在安排不上安监员的地方如：机掘队组和零星工程，兼职安监员负责监督检查。

五、大小巷运输管理

要做到“谁管理，谁负责”的原则，“四联锁”制度队组要严格执行。安监处要起好监督检查作用，并在质量标准化文件中进一步细化。

六、集团公司的安全一号文件的发放情况

具体要发放到哪一层。落实到位，贯彻到位，学习到位。

七、质量标准化检查细化管理

日常检查方面，除检查必要的否决条件外，还应加重检查工作面机头机尾的人行道宽度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工业卫生等两巷文明情况，确保巷道文明生产的长久保持。各单位的分管领导、主任、书记责任要明确，奖罚要加大。

八、东西斜井、各采区配电室及采区皮带巷（特别是煤尘）是目前质量标准化检查的盲区。东西斜井应由选煤厂负责管理，并请任总跟工程后，各方面再具体分工。

九、隐患排查

安监处要每月组织一次全覆盖的隐患大排查。初定为每月10日前。

十、加强班组管理

出台一个相应的政策，与队组的质量标准化挂钩，结合班组的技能训练、季度考试奖励工长，只奖不罚（只对井下）。条件是队组无工伤，班组无“三违”。

十一、安监系统自身建设

特别是安监队，要结合理论、实践、经验三个方面对安监员进行培训，应知、应会、应懂方面要做好。安监队技术员负责制定计划，有目的地组织培训，最终使安监员全面发展。

2010年1月8日

第三篇：安监之星先进事迹

本人王勇，自2005年参加工作以来，一直从事安全生产、消防安全工作，从基层保安员做起，通过不断地学习、实践，逐步成长为一名安全管理干部，积累了丰富的工作经验，为单位的安全生产和消防安全工作做出了自己的贡献。

参加工作之初，由于自己学历不高，没有安全生产和消防安全方面的知识储备，所以我自费购买了相关书籍，不断地学习专业知识，考取了安防工程师、智能化楼宇师以及其他各种行业相关的资格证，并将学到的这些专业知识应用到工作实践中去，理论与实际相结合，刻苦钻研业务，使自己的专业基础知识更加丰富和扎实，为工作中处理复杂的问题打下了坚实的基础。

我懂得笨鸟先飞的道理，为了做好自己的本职工作，除了加强理论知识学习，在实际工作中还需要勤奋和认真。十多年来，我牺牲了许多自己的业余时间，一心扑在工作上。为了把宾馆的视频监控系统完善起来，我每天只睡四五个小时，困了就喝杯浓咖啡，通过实地考察设计出合理的方案；宾馆客房楼装修及2015年停业改造期间，日夜在施工工地巡查，及时发现问题并向施工方提出合理化建议。辛勤的工作一度使我健康受损，甚至妻子生孩子时难产，从住院到出院，我前前后后一共只在医院陪了一个整天和两个半天。

家人的理解和支持、工作上获得的诸多荣誉让我觉得我的努力没有白费。学习永无止境，工作需要勤勤恳恳、认真思考，今后我将继续努力，不断丰富自己的知识储备，为企业的安全工作再立新功。

第四篇：安监处3月份工作总结

安监处三月份工作总结

三月份正丰煤业安监处在认真组织学习集团公司安全1号文件的同时，以认真整改落实安全隐患为重点、狠抓工程质量，结合生产实际，加强了现场的安全管理；加强安全监督力度强化全员、全过程、全方位的安全管理。加强五个不准“三条规定”的监督执行力度，做好方方面面的工作，实现全月安全生产无事故。总结全月工作主要有以下几个方面的工作。

1、贯彻落实了“干部上讲台、培训到现场”的工作理念，出台了正丰煤业“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，从而形成全员、全方位、全过程覆盖的新局面。

2、于3月7日、3月15日、组织了井下（地面）安全 大检查，共查出隐患90条，对查出的问题进行了现场四定，安全员按期跟踪落实处理，保证了现场的安全生产。

3、配合通风区于3月20日组织进行了矿井火灾演习，演习达到了预期的目的，从而提高了我矿整体抗灾能力。

4、组织在全公司范围内开展“自查自整”活动，分别对1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安监部、集团公司专家会诊以及焦煤集团对我公司进行的安全大检查所查问题全部分专业、分部门进行了整改排查同时，按照落实责任人、时间、问题和地点进行四定，特别是对焦煤领导在

3月2日所查出来的问题采取重点排查，从而为迎接全省安全所查专项整治做好一切准备工作。另外，我公司重点安排专人负责，并制定了两会期间的安全生产措施，明确了当日的生产值班领导就是两会期间的值班领导，并每日安排及时向上级部门汇报矿井“十五严格、十五严禁”的落实情况。

5、组织全矿中层干部以及生产骨干、安全、瓦检等特殊工种55人对集团公司、瑞泰公司安全1号文件的学习考试合格率达100%。

6、率先在安监系统开展“干部上讲台、培训到现场”的培训工作安全矿长、安监处负责人分别就安全知识、安全员班评估、现场安全检查等知识进行了全面辅导。

正丰煤业安监处

2012年3月

第五篇：2012年安监处年终总结

宏兴煤矿安监处2012年年终工作总结

2012年，宏兴煤矿紧紧围绕“安全责任，重在落实”的观念，加强安全监管制度的落实，规范管理、提高忧患和责任意识。加大安全生产投入，立足防范，确保环境、职业健康安全管理体系有效运行，保障了员工生命和财产安全，基本实现全年安全生产目标。

一、安全事故反思

2012年宏兴煤矿共发生人身伤害事故13起，其中轻微伤井下9起，地面2起，重伤1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中轻微伤增加4起，轻伤减少3起。事故发生的原因是多种多样的，有人为的，有不可抗拒的，但更多的是员工对安全不注重造成的。这里面既有员工本身的原因，如个人素质不高、不听从安全员的管理、麻痹思想严重；又有矿部的原因，如安全培训未抓紧、现场监管有盲点等。

二、安全隐患的排查及治理情况

2012年1月1日至12月31日，迎接政府检查35次，查出隐患200条、矿部检查44次，查出隐患535条、公司联检检查25次，查出隐患242条。共计检查104次，查找安全隐患共计977条。除12月29日检查的15条要延长到1月份整改和盘江分局检查的1条因物资、设备、设计等原因未能整改外，其余的均已整改完毕，整改完成961条，隐患整改完成率98.3%。从各月的排查情况看，3至10月份的安全隐患都比较多，主要原因如下：

1、受地质因素影响，井下条件较差，维修工作跟不上；

2、作业地点多，井下安全管理人员配备较少，监管不到位（现已根据实际需要配齐安瓦员）；

3、执行力不足，导致矿部很多决策无法保质按时完成，是安全生产受到影响。

三、“三违”治理情况

2012年12月底，共查出三违考核335起，考核金额87660元；其中工伤类累积考核92人次，考核金额42300元；执行力差、工作不到位等管理类累积考核263人次考核金额45360元；2012年平均每月安全考核金额为7305元。

四、职工培训情况

本因从业人员的流动较大，复工培训人数237人，新工入职培训378人。参加普安县工特局举办的煤矿从业人员安全技术培训总十期共计41人，存在缺席、早退或考试不及格现象。参加贵州省能源局举办的煤矿班组长培训两期共计6人。

十大特殊工种培训11人、复训16人。日常安全教育每周五均由矿办公室协助安监处举行一次，但由于区队参加人员的出勤率不高，取得的效果不够明显。

二、三级安全教育培训因部分区队长素质的原因，未得到很好的开展。

五、环保治理情况

2012年环保工作未出现大的问题，环保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，对设备进行维护保养2次，保证了设备的正常运转和污水的正常处理。

六、2012年工作重点、难点和2013年工作思考1、2012年工作重点、难点

宏兴煤矿在安全管理上存在的问题还是较多的。本年到目前为止，宏兴煤矿虽然发生死亡事故，但在安全隐患排查与治理方面，与井下安全生产条件的动态性和复杂性有关，井下安全问题和隐患经常出现、大量存在。作业人员违章现象也时有发生；作业人员安全意识和安全技能、素质不是很高；安全培训工作未走上常规化；安全管理人员思想松懈、责任心不强，现场安全检查、监管和隐患排查管理不力；安全管理思想、观念出现偏差。个别管理人员认为煤矿发生事故是正常的；安全管理组织体系未建立健全，职责、分工、工作内容、工作标准和工作轨迹不明确，我们的管理工作是随心所欲的，未形成体系。2、2013年工作思考

（1）隐患排查方面：隐患就是事故。宏兴煤矿每次安全检查结束后都要矿长或安全矿长都要亲自组织职能部门人员及区队长召开隐患存在原因的分析会，并在会上严格按照隐患整改“五落实”的要求，通过严厉的隐患整改考核与奖励制度，制定隐患整改的责任人、整改措施、整改时限等方案督促隐患整改。同时，每天的30分钟的早调会是矿级领导跟班、职能部门人员下井排查及安全员日常排查的隐患安排整改的有效时机。通过矿部的早调会的安排，采取的隐患整改保障措施，确保每次隐患的整改率都能达到99%以上。

（2）“三违”治理方面：“三违”不除，事故就不断。通过2012年的“三违”现象来看，对三违的打击力度还是比较薄弱。2013年，将大力发展安瓦员现场监管的作用及领导跟班巡查的主要，通过安瓦员不得离开作业现场20m的现场监管，把“三违”消灭在萌芽状态，安瓦员在借助跟班领导的支援，现场对“三违”人员进行教育，从而让“三违”人员从中获取启发。每周三及周五的安全培训，把日常习

惯性违章的危害一点一点的讲解，日常安全常识一点点的宣贯，让“三违”现象均得到了逐渐的、有效的遏制。

（3）职工培训方面：

1、每月按时按照规定从六个作业班组中各选1名从业人员参加县工特局举办的煤矿从业人员培训，培训合格回到班组后让其担任本班的安全卫士，负责本班组的安全工作。

2、建议公司每季度开设一个采掘区队长培训班和采掘一线的班组长培训班，通过矿部培训区队长、区队长培训班组长、班组长培训工人的模式提高员工的操作技能和安全意识。

3、周五的日常培训多以事故案例及观看煤矿纪实视频为主，通过剖析事故的原因，让工人从事故中吸取教训，从而避免类似事故的发生。

4、矿部每月开张一次“三违”人员，由矿安监处收集本月存在的“三违”现象，分析具体存在的原因，月底集中对“三违”人员进行培训。（4）环保治理方面：我矿将在一采区主平硐设计容积为500m3左右的水仓一座，让其矿井废水在井下就经过初次沉淀降低悬浮物浓度后在排放到地面的沉淀池，使废水达到更好的沉淀效果后降低处理难度。同时督促一采区沉淀池的清理和合理使用，建立健全环保管理制度并落实到位，加强环保教育宣传工作，提高当地老百姓的环境保护意识也是一项任重道远的工作。

2012即将过去，安全监察处会在新的一年里，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，提高安全生产管理水平，有效杜绝生产安全事故，实现全矿安全生产形势持续稳定。