安监处机关效能发展工作措施

第一篇：安监处机关效能发展工作措施

按照区委办、区政府办关于印发《天河区机关效能建设工作意见》等三个规定的通知精神，现制定我局实施方案如下：

一、提高认识，明确目标

开展机关效能建设工作是落实“三个代表”重要思想和科学发展观，打造“学习型、创新型、服务型”机关，提高机关运作效能和服务质量，提高我局执行力和服务力，从而促进现代化大都市中心区建设和构建和谐天河事业不断向前发展的重要举措。因此，我局效能建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强干部政治思想教育，加强机关内部管理，提高机关工作人员的素质，提高机关工作效率，把实践全心全意为人民服务的宗旨落实到具体工作中去。以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关为目标，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，从加强制度建设入手，规范机关办事行为，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体系和运转机制。通过效能建设，使机关管理有明显改善，机关作风有明显好转，工作效率有明显提高，党风廉政建设责任制和反腐败惩防体系的各项措施更加落实。

二、加强领导，强化措施

为圆满完成机关效能建设工作任务，决定成立区安监局机关效能建设工作领导小组，由方仁文局长任组长，蒋同顺副局长、梁克强副局长任副组长，各科室领导为成员，领导小组下设办公室，负责日常工作，设在局办公室，由任军同志兼任办公室主任。

同时，按照区机关“效能办”的要求，采取以下措施，大力加强机关效能建设工作：一是探索建立效能建设平台工作。学习区试点单位的经验，逐步推进行政审批业务信息化管理，建立科学合理的审批管理机制，规范高效的审批运行机制，严密有效的审批监督机制。二是建立安监局机关效能建设监督投诉中心。局机关效能建设监督投诉中心设在局办公室，主要负责受理对各科室及其工作人员有关效能建设的投诉，并负责监督我局效能建设的落实。三是设置“天河区安监局机关效能建设公示牌”，公示效能建设的内容。在公示牌旁边设置效能投诉须知和投诉箱，把投诉方式、投诉内容、投诉电话、投诉地址等告知群众、接受监督。四是建立机关效能建设监督员制度，征求、收集社会各方面对效能建设的意见和建议，促进我局机关效能建设的落实。五是建立机关效能建设绩效考评机制。由局机关效能办牵头，对本单位各科室和每个工作人员进行考核，同时负责对本单位违反效能建设规定的人员进行诫勉教育。

三、完善制度，规范管理

为加强局机关效能建设，我们要切实以加强制度建设为重点，把教育、制度、监督紧密结合起来，规范机关内部管理，不断提高机关工作效能。

（一）完善办事制度。按照合法性、合理性、规范性、公约性的原则，健全和完善工作职责和各项办事制度。按照从严治党、从严治政、执政为民、提高效能的要求，联系自身职能和工作实际，针对工作中的薄弱环节、群众反映的突出问题和妨碍、制约经济社会发展的各种不利因素，对我局现有的制度进行一次全面的清理，充实和完善首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、绩效考评制、责任追究制等各项制度，逐步建立适应形势发展的、比较完善的、针对性和可操作性强的制度体系，用制度管人管事。

（二）深化政务公开。进一步做好对局机关及各科室工作职责、办事制度的公开。外资业务科、特种行业管理科等具有审批职能的科室，要在原有基础上，进一步向社会公开涉及审批事项的有关政策法规依据、办事要求、审批程序、审批时限、审批结果以及承办单位和责任人等内容。同时，要向客户和群众提供涉及审批事项相关的宣传资料，方便企业和群众查询。

（三）强化内部管理。加强机关的现代化、科学化管理，转变工作作风，理顺各方面的关系，建立“办事高效，运转协调、行为规范”的机关管理体系。把竞争激励机制引入机关管理，调动机关干部的积极性，运用奖惩机制，促进机关工作作风的良性发展。

（四）优化机关服务。加强机关工作人员的思想政治教育、宗旨意识教育和职业道德教育，增强公仆观念，提高为人民服务的主动性和自觉性，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，为人民群众多办实事，多做好事。

（五）提高工作效率。增强服务意识，忠于职守，依法行政，廉洁奉公，高效率地履行工作职能和岗位职责；努力精减工作环节，简化办事程序，压缩办事时限，优化责任管理，增强节俭意识，降低政务成本，提高工作效能，追究失职行为；加强监督管理职能，进一步完善各项管理制度和服务功能，实现局机关工作的全面提速。

四、精心组织，周密安排

按照区委、区政府的统一部署，我局从今年月份开始开展机关效能建设工作，具体时间作如下安排：

（一）学习动员。拟于月日下午召开全体干部会议，传达全区机关行政效能建设工作动员大会精神，使广大干部提高思想认识，进一步增强自觉性和紧迫感。同时，加强培训教育，把思想教育贯穿于机关效能建设的全过程，引导广大干部树立正确的世界观、人生观、权力观、利益观；树立科学的发展观和正确的政绩观，强化责任意识和敬业精神，充分调动机关干部的积极性和创造性，营造机关效能建设的良好氛围。

（二）查找问题。对照区委、区政府提出的要求，在广泛征求基层群众、服务对象意见和建议的基础上，认真查找本单位在效能方面存在的问题，深入剖析原因。主要查找各科室及机关干部发挥职能、履行职责情况；查找是否切实贯彻区委、区政府的重大决策、政令是否坚决有力，落实到位；查找能否依法行政，认真履行工作职责；查找是否存在机关工作人员办事效率不高、服务态度不好，服务能力不强、作风浮躁不实等问题，是否存在吃、拿、卡、要和以权谋私等行为；查找是否存在内部效能建设机制不健全、监督不到位等问题。并于月日将自查情况报区机关效能建设办公室。

（三）整改提高。针对查找出的机关效能方面存在的突出问题，结合实际制定整改方案，明确责任与整改时限，切实解决机关效能建设中存在的薄弱环节以及基层和群众反映强烈的热点、难点问题，切实纠正工作中不适应经济和社会发展的做法。并于月日前将整改情况报区机关效能建设办公室。

（四）制度建设。按照区委、区政府出台的各项机关效能建设措施，在查找问题、整改落实的基础上，结合规范化、信息化建设，进一步修改完善现有规章制度。要充分发挥积极性、创造性，根据工作中出现的新情况新问题，在积极调研论证的基础上，制定适合我局自身发展的新的效能制度，逐步完善制度体系，建立机关效能建设长效机制。同时，按照政务公开的要求，将有关效能工作的制度在适当范围以适当形式公开，接受群众监督。

（五）巩固提高。对机关效能建设工作进行全面总结，总结取得的成绩，寻找工作中存在的不足之处，及时纠正，进一步规范机关工作人员施政行为，深入推进机关效能建设。

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

第二篇：安监处会议纪要

安监处会议纪要

一、外委工程

1、外委工程的开工报告必须有安监处参加或报安监处；

2、安监处要不定期对外委工程进行监督检查；

3、检查中隐患问题的考核比照大矿；

4、工程验收和结算必须经过安监处签字。不经过安监处签字的，处罚责任人2000元，并在矿经营办公会上通报。

二、多营公司和建安公司的检查要求另定

三、回收区安监员的配备

1、回收区要尽快配备安监员，包括安监员的取证、上岗、人员管理、工资结算等；

2、回收区要逐步完善安全机构，并配齐专职安监员；

3、要求回收区成立安监组，限期设立并完善，否则考核。（三月中旬集团公司开设培训班）

四、盯面包片方面

在安排不上安监员的地方如：机掘队组和零星工程，兼职安监员负责监督检查。

五、大小巷运输管理

要做到“谁管理，谁负责”的原则，“四联锁”制度队组要严格执行。安监处要起好监督检查作用，并在质量标准化文件中进一步细化。

六、集团公司的安全一号文件的发放情况

具体要发放到哪一层。落实到位，贯彻到位，学习到位。

七、质量标准化检查细化管理

日常检查方面，除检查必要的否决条件外，还应加重检查工作面机头机尾的人行道宽度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工业卫生等两巷文明情况，确保巷道文明生产的长久保持。各单位的分管领导、主任、书记责任要明确，奖罚要加大。

八、东西斜井、各采区配电室及采区皮带巷（特别是煤尘）是目前质量标准化检查的盲区。东西斜井应由选煤厂负责管理，并请任总跟工程后，各方面再具体分工。

九、隐患排查

安监处要每月组织一次全覆盖的隐患大排查。初定为每月10日前。

十、加强班组管理

出台一个相应的政策，与队组的质量标准化挂钩，结合班组的技能训练、季度考试奖励工长，只奖不罚（只对井下）。条件是队组无工伤，班组无“三违”。

十一、安监系统自身建设

特别是安监队，要结合理论、实践、经验三个方面对安监员进行培训，应知、应会、应懂方面要做好。安监队技术员负责制定计划，有目的地组织培训，最终使安监员全面发展。

2010年1月8日

第三篇：安监处3月份工作总结

安监处三月份工作总结

三月份正丰煤业安监处在认真组织学习集团公司安全1号文件的同时，以认真整改落实安全隐患为重点、狠抓工程质量，结合生产实际，加强了现场的安全管理；加强安全监督力度强化全员、全过程、全方位的安全管理。加强五个不准“三条规定”的监督执行力度，做好方方面面的工作，实现全月安全生产无事故。总结全月工作主要有以下几个方面的工作。

1、贯彻落实了“干部上讲台、培训到现场”的工作理念，出台了正丰煤业“干部上讲台、培训到现场”的实施方案，从而形成全员、全方位、全过程覆盖的新局面。

2、于3月7日、3月15日、组织了井下（地面）安全 大检查，共查出隐患90条，对查出的问题进行了现场四定，安全员按期跟踪落实处理，保证了现场的安全生产。

3、配合通风区于3月20日组织进行了矿井火灾演习，演习达到了预期的目的，从而提高了我矿整体抗灾能力。

4、组织在全公司范围内开展“自查自整”活动，分别对1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安监部、集团公司专家会诊以及焦煤集团对我公司进行的安全大检查所查问题全部分专业、分部门进行了整改排查同时，按照落实责任人、时间、问题和地点进行四定，特别是对焦煤领导在

3月2日所查出来的问题采取重点排查，从而为迎接全省安全所查专项整治做好一切准备工作。另外，我公司重点安排专人负责，并制定了两会期间的安全生产措施，明确了当日的生产值班领导就是两会期间的值班领导，并每日安排及时向上级部门汇报矿井“十五严格、十五严禁”的落实情况。

5、组织全矿中层干部以及生产骨干、安全、瓦检等特殊工种55人对集团公司、瑞泰公司安全1号文件的学习考试合格率达100%。

6、率先在安监系统开展“干部上讲台、培训到现场”的培训工作安全矿长、安监处负责人分别就安全知识、安全员班评估、现场安全检查等知识进行了全面辅导。

正丰煤业安监处

2012年3月

第四篇：2012年安监处年终总结

宏兴煤矿安监处2012年年终工作总结

2012年，宏兴煤矿紧紧围绕“安全责任，重在落实”的观念，加强安全监管制度的落实，规范管理、提高忧患和责任意识。加大安全生产投入，立足防范，确保环境、职业健康安全管理体系有效运行，保障了员工生命和财产安全，基本实现全年安全生产目标。

一、安全事故反思

2012年宏兴煤矿共发生人身伤害事故13起，其中轻微伤井下9起，地面2起，重伤1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中轻微伤增加4起，轻伤减少3起。事故发生的原因是多种多样的，有人为的，有不可抗拒的，但更多的是员工对安全不注重造成的。这里面既有员工本身的原因，如个人素质不高、不听从安全员的管理、麻痹思想严重；又有矿部的原因，如安全培训未抓紧、现场监管有盲点等。

二、安全隐患的排查及治理情况

2012年1月1日至12月31日，迎接政府检查35次，查出隐患200条、矿部检查44次，查出隐患535条、公司联检检查25次，查出隐患242条。共计检查104次，查找安全隐患共计977条。除12月29日检查的15条要延长到1月份整改和盘江分局检查的1条因物资、设备、设计等原因未能整改外，其余的均已整改完毕，整改完成961条，隐患整改完成率98.3%。从各月的排查情况看，3至10月份的安全隐患都比较多，主要原因如下：

1、受地质因素影响，井下条件较差，维修工作跟不上；

2、作业地点多，井下安全管理人员配备较少，监管不到位（现已根据实际需要配齐安瓦员）；

3、执行力不足，导致矿部很多决策无法保质按时完成，是安全生产受到影响。

三、“三违”治理情况

2012年12月底，共查出三违考核335起，考核金额87660元；其中工伤类累积考核92人次，考核金额42300元；执行力差、工作不到位等管理类累积考核263人次考核金额45360元；2012年平均每月安全考核金额为7305元。

四、职工培训情况

本因从业人员的流动较大，复工培训人数237人，新工入职培训378人。参加普安县工特局举办的煤矿从业人员安全技术培训总十期共计41人，存在缺席、早退或考试不及格现象。参加贵州省能源局举办的煤矿班组长培训两期共计6人。

十大特殊工种培训11人、复训16人。日常安全教育每周五均由矿办公室协助安监处举行一次，但由于区队参加人员的出勤率不高，取得的效果不够明显。

二、三级安全教育培训因部分区队长素质的原因，未得到很好的开展。

五、环保治理情况

2012年环保工作未出现大的问题，环保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，对设备进行维护保养2次，保证了设备的正常运转和污水的正常处理。

六、2012年工作重点、难点和2013年工作思考1、2012年工作重点、难点

宏兴煤矿在安全管理上存在的问题还是较多的。本年到目前为止，宏兴煤矿虽然发生死亡事故，但在安全隐患排查与治理方面，与井下安全生产条件的动态性和复杂性有关，井下安全问题和隐患经常出现、大量存在。作业人员违章现象也时有发生；作业人员安全意识和安全技能、素质不是很高；安全培训工作未走上常规化；安全管理人员思想松懈、责任心不强，现场安全检查、监管和隐患排查管理不力；安全管理思想、观念出现偏差。个别管理人员认为煤矿发生事故是正常的；安全管理组织体系未建立健全，职责、分工、工作内容、工作标准和工作轨迹不明确，我们的管理工作是随心所欲的，未形成体系。2、2013年工作思考

（1）隐患排查方面：隐患就是事故。宏兴煤矿每次安全检查结束后都要矿长或安全矿长都要亲自组织职能部门人员及区队长召开隐患存在原因的分析会，并在会上严格按照隐患整改“五落实”的要求，通过严厉的隐患整改考核与奖励制度，制定隐患整改的责任人、整改措施、整改时限等方案督促隐患整改。同时，每天的30分钟的早调会是矿级领导跟班、职能部门人员下井排查及安全员日常排查的隐患安排整改的有效时机。通过矿部的早调会的安排，采取的隐患整改保障措施，确保每次隐患的整改率都能达到99%以上。

（2）“三违”治理方面：“三违”不除，事故就不断。通过2012年的“三违”现象来看，对三违的打击力度还是比较薄弱。2013年，将大力发展安瓦员现场监管的作用及领导跟班巡查的主要，通过安瓦员不得离开作业现场20m的现场监管，把“三违”消灭在萌芽状态，安瓦员在借助跟班领导的支援，现场对“三违”人员进行教育，从而让“三违”人员从中获取启发。每周三及周五的安全培训，把日常习

惯性违章的危害一点一点的讲解，日常安全常识一点点的宣贯，让“三违”现象均得到了逐渐的、有效的遏制。

（3）职工培训方面：

1、每月按时按照规定从六个作业班组中各选1名从业人员参加县工特局举办的煤矿从业人员培训，培训合格回到班组后让其担任本班的安全卫士，负责本班组的安全工作。

2、建议公司每季度开设一个采掘区队长培训班和采掘一线的班组长培训班，通过矿部培训区队长、区队长培训班组长、班组长培训工人的模式提高员工的操作技能和安全意识。

3、周五的日常培训多以事故案例及观看煤矿纪实视频为主，通过剖析事故的原因，让工人从事故中吸取教训，从而避免类似事故的发生。

4、矿部每月开张一次“三违”人员，由矿安监处收集本月存在的“三违”现象，分析具体存在的原因，月底集中对“三违”人员进行培训。（4）环保治理方面：我矿将在一采区主平硐设计容积为500m3左右的水仓一座，让其矿井废水在井下就经过初次沉淀降低悬浮物浓度后在排放到地面的沉淀池，使废水达到更好的沉淀效果后降低处理难度。同时督促一采区沉淀池的清理和合理使用，建立健全环保管理制度并落实到位，加强环保教育宣传工作，提高当地老百姓的环境保护意识也是一项任重道远的工作。

2012即将过去，安全监察处会在新的一年里，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，提高安全生产管理水平，有效杜绝生产安全事故，实现全矿安全生产形势持续稳定。

第五篇：安监处每月计划

安监处每月工作计划

1、每天早上和下午登陆两个OA查看内容，处理文件，需要培训的进行全员培训。

2、每天报科队级领导带班下井日报表，并将其所查隐患筛选到四定表，然后四定，闭合。并登记到每日一般隐患台账上，筛选安全员评估表，并完成闭合管理。

3、每天对上级检查、矿自检隐患及五人小组所查隐患打印成电子版上报矿六长及生产口各科室主要负责人，进行闭合管理，并写电子版总结及登记隐患台账。

4、每天班前会有记录，三违登记台账认真填写，并做好总结分析。

5、安全员每月必须培训，并有记录，最后考试、评分。

6、每月3号前向瑞泰公司报领导入井考核排名。

7、每月25日前向安监二分局报一矿一档。

8、每月24日向瑞泰报工作总结及矿领导三条隐患。

9、每月底前向瑞泰报领导带班下井跟班表。

10、每月月底制订下个月的小分队活动计划。