项目安全管理小组（模版）

第一篇：项目安全管理小组（模版）

项目安全管理小组

一、工程概况

工程名称：宝鸡市虢镇茗苑四时坊限价商品房项目 建筑面积：

建设单位：宝鸡保障性住房建设工程有限公司

设计单位：北京森磊源建筑规划设计有限公司

监理单位：西安航天建设监理公司

陕西环宇建设工程项目管理有限公司

施工单位：陕西华山路桥工程有限公司

建设地点：宝鸡市陈仓区水莲路以东、西宝高速以南

二、成立目的为认真贯彻：“安全第一，预防为主”的方针，促进施工安全管理工作的标准化、规划化，确保项目安全和文明施工，进一步明确各方责任主体的安全职责，提高我项目部安全管理的整体水平，减少和杜绝重大伤亡事故的发生，确保人民财产生命。

三、控制目标

重伤事故频率控制在万分之三内，一般安全事故频率控制在千分之四内，伤亡事故控制为零，施工现场“安全达标”合格率100%。

四、管理措施

组建安全管理小组

组长：元明

副组长：董科科、吴伟

组员：马小林、赵小刚、尚建强、韩文超、霍红强、刘涛、张兆义、王成录。

1、组长认真贯彻国家及上级有关安全生产的政策规定，决定本项目的安全方针目标和月、年度安全生产计划，对本项目安全生产负全面责任。

2、组织健全本项目的安全保证体系，指定本项目安全管理细则，并有权修订完善细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定本项目的安全奖惩办法。

3、经常对全项目职能部门及全职民工进行安全生产法制教育，检查督促各部门各环节安全措施和责任制的实施。

4、因地制宜改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音、加强危险化学品管理，营造良好的安全生产环境。

5、负责定期召开安全生产分析会议，对重点项目、重点部位、重点环节开展预想、预测，采取强化监控防范措施，确保施工安全。

6、支持（负责）对伤亡事故、工程质量事故的调查分析处理工作。

7、统一指挥现场施工安全操作规程的实施。副组长

1、在组织、管理指挥现场负责全面安全责任，在计划布置、检查总结评比生产的同时，计划、布置、检查总结评比安全工作。

2、协助组长（项目经理）建立健全安全保证体系，适度改善现场文化、生活卫生条件，营造良好的安全生产氛围，及时向指挥长（项目经理）汇报安全生产及工程进程情况。

3、参加编制或审查月份生产计划，明确现场施工设备、设施、环境及安全防护标准，强化监控现场安全施工，努力提高劳动生产和经济效益。

4、定期组织安全生产大检查，对查出的问题，责成责任部门限期整改解决。

5、经常对职民工和主管的业务部门进行专职业务指导和安全法规教育，定期召开工区主任、领工员、班组长安全生产分析协商会议。

6、参加伤亡事故的调查分析处理工作。组员

1、协助组长、副组长建立安全保证体系，实施与执行安全生产过程中的重要环节，控制安全生产中容易引起事故的重要工序。

2、本工程安全主管马小林负责施工现场的全面工作的布置与安排；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、尚建强负责陕西环宇工程管理有限公司所管辖的4-1～4-

6、4-

8、4-9#楼工作的对接与具体的现场安全管理的实施；

4、赵小刚负责西安航天建设监理公司所管辖的4-

7、4-10～4-15#楼工作的对接与具体的现场安全管理的实施；

5、其他组员（综合工长）负责自己所管辖的楼号安全管理具体工作并协助安全主管人员对楼号存在的具体问题的整改与监督。

虢镇名苑四时坊项目部

第二篇：IT项目管理小组题目

各小组准备以下专题的案例

1.信息系统项目需求和范围的管理

2.信息系统项目合同与招标,一般格式及案例

3.工作分解结构的编制过程及示例

4.信息系统项目进度与成本的估算

5.范围变更控制与管理

6.IT项目质量控制与管理

7.信息系统项目团队的建设与人力资源安排

8.信息系统项目风险管理

9.信息系统集成管理

10.信息系统项目团队的建设与人力资源安排

做成ppt,有十个题目，每小组选一个，不能重复

第三篇：项目安全管理小组安全生产职责[最终版]

项目安全管理小组安全生产职责

一、在项目经理的领导下，宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规程。

二、组织召开项目安全管理小组成员会议，定期研究安全工作，及时传达上级对安全生产工作的要求，布置安全生产工作任务。

三、协助有关部门制订安全操作规程，并负责对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督、检查。

四、组织对项目职工和劳务用工进行安全意识和自我保护意识的教育；组织对新招员工进行“三级”安全教育；协助有关部门对特种作业人员和安全管理人员进行培训、复训、换证等工作。

五、定期组织项目安全生产检查，通报安全生产工作情况，对检查中发生的事故隐患，提出事故隐患整改措施。

六、制订项目安全生产工作计划，搞好事故档案管理，负责填报各类安全管理报表和安全管理台帐。

七、组织参加项目员工因工伤事故的调查处理，对造成伤亡事故的责任者，提出处理意见。

八、组织项目安全生产综合目标考核，做好工作总结和推广安全生产管理的先进经验。

九、定期向公司报告安全生产工作情况。

第四篇：安全管理小组职责

安全管理小组职责

制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程；

解决公司安全工作中出现的重大问题；

每年、季、月召开安全工作会议，总结上年、季、月安全工作情况，及明 确公司下年、季、月度安全目标并落实安全责任制； 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；

每一个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题；

在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；

通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

第五篇：项目管理培训总结--第四小组

项目管理培训总结

第四小组

一、第四小组成员：1、2、3、组长：田飞飞 质检：曹威 成员：李林珊、何嘉文、卢晓苗、李洁莲

二、第四小组成绩

第一次：投标80架，完成60架，合格43架；

第二次：投标20架，完成23架，合格18架；

三、培训总结

1、在第二次制造飞机时，小组讨论决定了哪些改进措施，结果如何？

（1）预算制定：通过第一次游戏，了解了本组成员10分钟大约能完成43架飞机，所以5分钟大约能完成22架左右。我们最终决定投标20架，希望以质取胜；

（2）人员安排：第一次合作时分工比较混乱，第二次明确了组长、质

检员角色，并就折纸和叠飞机等工序做了简单分工；

（3）质量管控：通过第一次游戏，我们意识到飞机的机翼大一些，头

部重一些能够飞的更远，所以在第二次游戏时，改良飞机质量，使飞机通过率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飞机制造的比赛，我们小组还会有哪些改进？

（1）改善飞机制造流程，精细分工，实现流水线生产；

（2）比赛前将对飞机质量不过关的成员进行培训；

（3）设置一个时间管理员，对时间进度进行监控；

（4）改进飞机生产工序，研究折叠步骤更简单、飞的更远的飞机折叠

方法；

3、这个游戏给大家有哪些启发？结合日常工作，我们有哪些可以借鉴使我们的工作更有成效？

（1）分工合作：将合适的人放在合适的岗位，比如在第一次游戏时发

现曹威对飞机质量比较了解，所以在第二轮时由他担任质检员；

（2）质量优于效率：在质量和时间存在冲突的情况下，保证质量更加

重要；

（3）统一培训：为确保输出的产品质量一致，需要对团队成员进行统一培训，明确产品质量要求；

（4）保证沟通顺畅：工作中，要多与客户、同事沟通交流，了解客户

需求，同事之间多交流合作等，能更有效推动工作开展。

4、为什么第二次游戏的游戏规则，总分要同时考虑质量过关的飞机数，也要

考虑与应标承诺的符合度？与日常哪类工作要求类似？

第二次游戏规则兼顾了质量要求及预算要求。

日常的项目实施过程与此类似。项目管理的目的是按时、按预算、按质量，并依据规范达到理想的最终效果。因此在项目实施过程中，既要考虑项目质量，也要考虑项目实施过程与项目计划的一致性，保证项目按照当初设定的计划进行。

5、各小组的管理者和质检员的作用是哪些？给自己组的两位，有何建议？

第四组的管理者是田飞飞，质检员是曹威。管理者能有效带领团队，总结经验，作出数据分析。质检员则带领团队改进飞机生产方法，提前把不合格产品排除，提高检验合格率。

建议1：进一步明确团队分工，采取流水线生产方式，每个人负责一个环节；

建议2：比赛开始前，质检员根据质量要求，对全体成员进行培训，可达到事半功倍效果。