2011年施工部工作总结

第一篇：2011年施工部工作总结

2011年施工科上半年工作总结

2011年，我部室坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，强化企业安全生产责任，健全安全生产管理体制，加强安全生产设施建设，牢固树立“以人为本”的安全理念，结合企业文化建设，在事业部领导的高度重视和相关部门的紧密配合下，积极开展各项施工管理工作，强化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在规范施工现场管理，全面提高职工安全意识方面，取得了一些的成绩，但也存在不足总结如下：

1.按照年初的培训教育计划，以全面推进安全管理标准化建设为主线，加大对国务院23号文件、市政府40号文件和《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的宣传、贯彻、落实的力度，根据公司《2011年度安全保卫工作要点》，深化安全教育培训、强化安全责任意识、首先是到各工地对施工现场全体管理人员进行了安全培训和考核，为了不影响施工现场的正常施工，我们采取了到项目部分别培训的方式，取得了比较好的效果。培训内容包括企业文化建设、施工现场安全生产标准化建设和绿色施工达标工作，目的是把安全生产变为每个员工的自觉行为，努力做到四不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害），努力为员工营造一个安全可靠的生产作业环境。其次我们对各施工项目的项目部级安全教育培训情况都进行了检查，监督项目部对外施队人员安全教育培训工作是否落实，通过检查各项目部对进场的所有农民工进行了不同工种的安全教育，通过教育培训，提高了一线作业人员的安全生产意识，取得了比较好的效果。

2.根据项目部的管理特点，督促各项目部落实建立安全组织机构，健全各施工单位的管理制度；使每一位管理人员了解自己岗位的安全职责，明确项目

经理是本工程项目安全生产的第一责任人，强化了各专业工长是本工种施工作业安全生产的直接责任人的安全责任意识。上半年我部室为配合贯彻GB50430标准，通过“3+1” 复评取证审核，对施工科编制的一系列管理制度进行了认真修改和补充，并为这些文件的实施进行了培训；

我们组织了公司重大危险源的辨识和风险评价工作，同时我们组织并参加了对和平里工地重大危险源的辨识和风险评价，提出了工地重大危险源清单；督促工地对这些危险源制定管理方案，对这些方案的实施进行了交底。

为切实提高生产一线的安全生产和绿色施工标准化管理水平，确保工程部各项安全保卫目标指标达到济南市建委的标准，今年3月我们对外阜工程济南分公司的安全生产管理组织机构进行了充实和调整，建立健全了责任制和各项安全生产管理制度，通过了济南市建委市场行为科的专项检查。

3.上半年，我们根据市建委《继续深化“安全生产年”活动实施方案》（京建发【2011】181号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）等文件要求，重点加强对一部所属工地的检查，和平里工地作为公司和工程部的重点工程我们每周坚持对工地检查一次，其它工程项目每月不少于两次检查，每个月组织一次各个工地的文施联检：对施工现场的深基坑工程地下管线保护措施、边坡支护及监测、临边防护、防汛措施，模板支撑体系及脚手架工程、建筑起重机械的检查以及施工现场临时用电系统（含手持电动工具）的隐患重点排查与整治，对架子工、电工、电气焊工、吊篮、塔司、信号工等特种作业人员的《操作资格证书》进行全面细致的资格审查，并逐一登记造册，有效杜绝无证、假证和证件失效人员上岗作业；对安全资料、安全交底和绿色施工进行了全面检查，切实把安全生产工作落到实处，杜绝各类生产安全事故发生。

4.今年6月份，根据市安委会《2011年“北京市安全生产月”活动方案》（京安监发【2011】42号）和北京市建委《2011年建设系统“安全生产月”活动方案》（京建发【2011】231号）的通知精神及公司关于深入开展“安全生产月活动”的要求，工程部和各项目部都成立了“安全生产月”活动领导小组，由事业部经理和项目部经理亲自挂帅，制定了活动计划，布置了“安全生产月”组织机构建立和贯彻宣传、排查安全事故隐患、隐患整改和检查总结阶段具体工作内容，并提出了在安全生产月期间，各项目部围绕“落实企业主体责任，保障城市运行安全” 的安全生产月活动主题，在工地掀起了安全活动的高潮的具体要求。为营造气氛，各项目部购置并且悬挂了安全月横幅、彩旗，设立宣传橱窗和宣传画等方式普及安全生产法规和安全常识，充分利用 “农民工夜校”、班前安全交底活动等多种途径，采用开会、培训、答卷等多种方式，结合生产实际、突出重点，由项目经理深入浅出地宣讲有关安全生产的法律法规、标准、规范和基本常识，切实提高每一位一线生产作业人员的安全生产意识和自我保护能力。

5.为了加强工期管理，认真审核项目经理部的年计划、月进度计划；能够及时检查项目部计划进度与实际进度对比完成情况，在实际进度与计划进度发生差距时，指导督促项目部调整计划或制定改进措施。

6.随着《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的宣传、贯彻、落实的力度不断加强，在施工现场贯彻《绿色施工管理规程》，通过对环境因素评价，制订了环境目标、指标和管理方案，我们对在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)给予了极大的关注，为此我们从培训教育入手，使每个人都意识到：环境保护

人人都有责任，节能减排在在创造极大社会效益的同时也及大地提高自身效益。在生产过程中我们严格检查，发现问题及时提出整改意见，督促工地落实整改，为争创2011年北京市绿色施工文明安全工地创造条件。

虽然在上半年的工作中取得了一些成绩，但也存在不足，主要表现在岗位责任制落实在一些方面还没有到位，检查出的安全隐患跟踪消除还不够及时，检查中还存在漏洞和不到位现象，在落实岗位责任制方面还要加强，首先，使每一位检查人员更加了解自己的职责范围，在检查中不留死角，其次，要求每一位管理人员要加强学习法律法规和施工安全标准，使自己的业务水平有所提高。

在下半年，我们施工科确定以以下做为工作的重点：

（一）加强领导，落实责任，继续坚持安全目标管理，不断完善安全生产长效

机制建设。

（二）继续加强安全教育和培训工作，对新开工程的管理人员保持100%培训，切实提高各类人员的安全意识和安全素质。督促检查项目部对分包单位人员的教育培训工作，确保施工现场的操作人员100%的“先培训，再上岗”。

（三）强化安全管理，狠抓薄弱环节，确保全年安全目标的实现。

1、要继续加强对分包单位（劳务分包、工程分包）入场前安全资格的审查，严禁无资质、无安全生产许可证、特种作业人员配备不齐、不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场。凡经审查合格，在签订分包合同的同时，必须与其签订“安全保卫责任书”，明确落实甲乙双方的安全管理职责。

2、要继续加强对现场的所有分包队伍（劳务分包、工程分包）的安全员、特

种作业人员的上岗资格审查，特别是对特种作业人员的《操作资格证》要

进行严格的网上审查工作，并逐一登记建档备查，做到一人一档，杜绝无证、假证和证件过期失效人员上岗作业，确保现场所有人员持有效证件上岗率100%。

3、要严格落实市建委施工现场安全管理标准，紧紧抓住基础工程、机械伤害、高处坠落、物体打击、临时用电、现场防火等安全技术重点，认真做好安全技术交底工作。

（四）落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作；

（五）做好季节施工管理；

（六）继续深入开展“安全月”和“安全生产百日无事故”活动；

（七）加强对外阜工程安全、劳务和工期等方面的检查和管理；

（八）贯彻《绿色施工管理规程》，完善环境体系各项措施，争创2011年北京

市绿色施工文明安全工地。

加强对施工组织设计、施工方案和环境管理专项方案的审核，在组织上和管理上采取措施，消除施工过程中的环境污染与危害。继续完善施工现场环境管理组织机构，加强施工现场环境的综合治理，完善施工现场环境管理责任制度，采取有效措施控制扬尘、降低声光排放，实行渣土绿色运输，努力实现市政府提出的“五个100%”的目标。为提高工程部文明安全施工管理水平，促进绿色施工活动的开展，结合公司企业文化，对新开工的工地，在标准化管理和绿色施工方面进行帮助、指导和检查，在具备评比条件的施工工地争创北京市2011年度的绿色施工文明安全工地。

工程部施工科

2011-6-17

第二篇：2010施工部工作总结

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2010施工部工作总结

2010施工部工作总结

虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于2010年工作做一个深刻的总结。2010年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部门的密切配合下，我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部门建设出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2010年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款XXX元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共XXX元，1

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总共收回工程款XXX元。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部门流程的原则，我部在此就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、回顾与总结：

1、部门建设，完善部门机制

我部成立于2008年10月，成长于2009年，但它成熟于2010年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，部门建设发展更是如此。因此，在2010年，部门发展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。

从2008年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统……我部逐渐立体化地展现在世人面2

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前，并最终实现与公司同步发展。

2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。

在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

在安全生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2010年施工零伤亡。

3、积极拓展业务，扩大部门业务范围

为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工3

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程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放计划，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批分量投入于东莞以及周边城市（如广州、中山）。中期，密切关注投入效果，与常平陈屋贝、万江胜利社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业服务中心等等业主联系过。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江胜利社区工程排水管道，且与胜利社区达成进一步的合作意向，2011年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。

二、存在问题与不足：

在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面：

1、资料机制不完善

经过两年多的发展，我部在施工方面已累积不少经验，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事4

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人的权利义务有责任都作了比较全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员不足，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，已是目前要解决的难点之一。

因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清理下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。

2、人员技术专业水平参差不齐

我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业规范不明白的有不少人，提高人员专业水平，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。

所以，我部计划在2011年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教导员工排水管道基础知识；进修班、提高班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参与。

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3、部门办事流程不够优化

由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。

三、最后

“点点滴滴，造就不凡”，在2010年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2010一年的沉寂与发展，我部将会在2011年以成熟的步伐走进市场。

第三篇：2010施工部工作总结

2010施工部工作总结

虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于2010年工作做一个深刻的总结。2010年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部门的密切配合下，我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部门建设出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2010年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款XXX元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共XXX元，总共收回工程款XXX元。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部门流程的原则，我部在此就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、回顾与总结：

1、部门建设，完善部门机制

我部成立于2008年10月，成长于2009年，但它成熟于2010年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，部门建设发展更是如此。因此，在2010年，部门发展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。

从2008年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统……我部逐渐立体化地展现在世人面前，并最终实现与公司同步发展。

2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。

在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

在安全生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2010年施工零伤亡。

3、积极拓展业务，扩大部门业务范围

为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放计划，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批分量投入于东莞以及周边城市（如广州、中山）。中期，密切关注投入效果，与常平陈屋贝、万江胜利社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业服务中心等等业主联系过。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江胜利社区工程排水管道，且与胜利社区达成进一步的合作意向，2011年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。

二、存在问题与不足：

在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面：

1、资料机制不完善

经过两年多的发展，我部在施工方面已累积不少经验，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都作了比较全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员不足，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，已是目前要解决的难点之一。

因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清理下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。

2、人员技术专业水平参差不齐

我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业规范不明白的有不少人，提高人员专业水平，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。

所以，我部计划在2011年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教导员工排水管道基础知识；进修班、提高班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参与。

3、部门办事流程不够优化

由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。

三、最后

“点点滴滴，造就不凡”，在2010年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2010一年的沉寂与发展，我部将会在2011年以成熟的步伐走进市场。

第四篇：施工部管理办法

工程部管理办法

第一条 为加强施工部日常管理，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二条 本办法适用于施工部全体人员。

第三条 部门负责人负有考核、监督和协调职能，人事部、营销部和财务部协助执行和监督。

第三条 例会管理（海口、三亚）

（一）周例会：

1、适用范围：施工部全体人员。

2、例会时间：每周六上午09:20

3、内容：

（1）工作总结：每个施工员汇报一周工作情况，分以下四个方面：A、项目施工进度，B、材料使用情况，C、工具使用情况，D、下周的工作计划。并将这四方面整理为表格形式会前交给资料员，会后资料员将施工员汇报的情况整理后在周六或周末期间发给工程部经理，资料员每月2日前发副总及总经理。

（2）查找问题：施工部经理对施工部部一周工作中存在的问题进行分析总结，找出解决方案，并贯彻公司的处理原则。

（3）培训：施工部经理针对施工部工作中存在的问题，列出需要培训的项目，部门可以自行解决的应及时安排时间培训，需要公司其他部门协助的，将计划报到资料员处，由工程部经理协调安排相关培训。

（4）资料员须将每周周会的《会议纪要》整理好，每周一发给工程部经理、副总经理。

（5）施工员每周向施工部经理汇报现场施工情况2~3次。（6）公司每月为每个施工员提供50元话费补助

（二）月例会

1、与会人员：工程部总经理、工程部经理、施工部经理及全体施工员。

2、例会时间：每月最后一个周六早上9：20

3、会议内容：

a)对所有施工项目本月的施工情况进行总结、梳理。

b)良好控制施工质量、安全、进度及预防工程中常出现的质量问题的经验交流

第五条 下面市县项目施工管理：

（一）由于施工需要驻守工地的，由公司与项目上相关负责人协商住宿事宜，相关出差费详见公司出差管理制度，施工员在施工现场，管理好公司相关产品，不得造成浪费现象，做好成本控制。

（二）参加工程部的周立会，对驻守期间的工作进行汇报，讨论。第六条 施工部每月工作汇报流程：

（一）每月2日前，资料员须将《项目施工管理记录表》提交工程部经理、副总及总经理。

（二）工程部经理视工作情况参加或召集施工部会议，指导，安排工作。

（三）副总定期参加施工部周例会，以及月份会议。

（四）每月第一周结束前，由施工部经理会同工程部经理向副总及总经理汇报月工作情况。

第七条 新施工项目由施工部经理进行统一安排，施工员要服从经理的统一调配。

第八条 《项目施工管理记录表》、的填写要求：

（一）施工员应按时填写《项目施工管理记录表》和《工作日志》。

（二）《项目施工管理记录表》应按要求填写相关项目的实际施工情况、形象进度，内容要做到真实、详细。

（三）施工部经理定期查看施工员填写的《工作日志》。《工作日志》填写情况作为施工员的一项考核依据。内容为施工员在现场管理的主要内容、与项目相关负责人的协商事宜、管理过程中项目出现的问题及现场停电、停水、天气影响情况。

（四）资料员应协助督导施工员完整的填写各种工作表格。第九条 项目施工管理

（一）安全管理：

本着安全第一的原则，及时发现并解决工程施工中的不安全因素，度绝一切危险事故的发生，1、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，穿防滑鞋，严禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在脚手架上作业及疯耍嬉闹。

2、严谨在施工现场及宿舍进行赌博行为。

3、施工现场严谨出现打架斗殴现象，一旦出现则交由警方处理，其施工班组组长负责善事宜，并负连带责任。

4、施工期间操作人员应有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外，禁止带病上岗作业。

5、施工前施工人员必须检查脚手架、架板是否搭接牢固，确认安全后方可施工。

6、对现场所有人员定期进行安全教育。

7、为施工人员配备安全带等防护设施，并定期检查安全带，若发现有破裂现象要及时向领导报告、更换。

8、施工人员不得从高空抛弃任何杂物，保管好自身携带的施工工具，以防掉落砸伤他人。

9、钢丝绳应有足够的储备，凡表面磨损、断丝、腐蚀超过标准的应立即更换，并停止使用。

（二）质量管理：

严格按照国家标准规范、图集及施工方案施工。现场施工员每天不定时巡视现场，严把质量关，发现问题，及时采取补救措施，拿出解决方案，将问题处理，从而达到即保证工程质量又不影响工程进度，对于工程尽最大努力保质保量的完成，避免二次及反复施工。工程质量的好坏，也在于技术人员的技术是否过关，所以为了控制好工程的质量，一定要加强技术人员的自身技术和完全运用技术管理。

（三）进度管理

施工部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对工程项目施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整施项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。第十二条 驻点、出差管理

（一）驻点施工员同施工班组住宿工地，床上用品等由驻点施工员自行解决。

（二）施工部出差交通车票报销（或油补）的定义为：公司到市县之间，市县到市县之间，市县到乡镇之间。

（三）出差报销，补助标准。依据公司《出差管理制度》执行。

（七）出差审批程序及出差报告总结按公司出差制度执行 第十三条 考核

（一）施工员绩效考核（见公司考核制度）

（二）施工部经理绩效考核（见公司考核制度）第十四条 施工部奖罚条例 奖励条例：

1、每周向项目经理汇报施工现场情况3—4次。给予施工员100元月绩效奖励

2、每天按时记录现场施工日志。给予施工员50月元绩效奖励

3、人在公司期间的出勤率合格。给予施工员50元月绩效奖励

4、施工现场无质量问题、工程无整改返工现象，给予施工员100元月绩效奖励

5、为工程顺利施工提供合理化建议。给予施工员100元月绩效奖励

6、及时完成项目经理交代的任务，服从项目经理的安排。给予施工员100元月绩效奖励

7、工程施工现场无任何安全事故发生。给予施工员200元月绩效奖励

8、工程施工现场、材料、机具消耗量控制在规定损耗内。给予施工员200元月绩效奖励

9、对在施工过程中严格落实计划，自检，完工等制度，并在本执行任务中服从命令，听从指挥责任心强，无安全责任事故，无物料丢失得到工程部一致好评并受到公司领导表扬的施工员，公司给予500~1000元奖励。

10、在施工合同规定的时限内提前完成施工项目并通过各方验收合格的，公司给予现场施工员，500~1000元奖励。

处罚条例：

1、在现场办公期间，施工员衣冠不整，穿拖鞋、短裤，在现场办公的，每次对现场施工员处100元罚款。

2、现场施工人员施工期间，不戴安全帽的，每次对现场施工员处50元罚款。

3、现场施工人员施工期间，高空作业不系安全带的，每次对现场施工员处10元罚款。

4、现场空高作业存在安全隐患，施工员放任不管，每次对现场施工员处100元罚款。

5、现场施工员不服从公司、领导安排的，每次对现场施工员处100元罚款。

6、现场不按程序施工、违章指挥造成一定影响的，每次对现场施工员处200~500元罚款。

7、凡在岗期间，施工员无故离开现场，又无请假条的，每

次对现场施工员处100元罚款，三次以对上将该施工员调离本岗位工作。

8、现场施工员不严格履行安全施工职责的，每次对现场施工员处100元罚款。

第五篇：工程部部门职责——施工部部门职责[推荐]

工程部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足江山家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责，内容如下：

1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相关部门的业务指导、检查。

3、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

5、认真做好各工程的施工组织计划审核，做好施工经理工作安排，确保项目施工正常有序进行。

6、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

7、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。

9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。

10、负责对施工现场进行抽查，对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

12、负责对设计师工艺方面的培训工作。

13、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

14、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

15、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

16、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

施工部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理，切实提高施工部施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责。

1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表；

2、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划；

3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审，技术交底；

4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制；

5、负责编制利润预测表，含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容；

6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作；

7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算；

8、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用；

9、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工经理可自行处理或报工程部处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络工程部或公司，确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任；

10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收；

11、组织工程部、施工部、班组人员每月10日与25日定期召开班组会议，进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总；

12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作；

13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；

14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴纳；

15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责；

16、负责审核《施工验收单》、《利润成本预算》等工作；

17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。