施工部开车部门副经理（最终五篇）

第一篇：施工部开车部门副经理

尊敬的公司领导及各位同事大家好：

本人姓名：王海涛，男，38岁;目前就职于我分公司工程总承包项目管理部，普通员工。

猛然间才听说竞聘这个事情，经过1个小时的考虑我就决定参加竞聘。我给几个同事说我感觉还不参与竞聘的是时候，感觉还需要大项目的磨砺来充实个人履历。几个同事都鼓励我应该积极参与，应该珍惜这个机会，展示自己能力和思想。

我给我的领导和同事说我曾经经历了很多人生变故，做过严谨的软件编程工程、跟随私人老板混过社会，年青时候的冲动和茫然已经褪去，38岁的我比同龄人经历的事情和起起落落要多的多，已经淡泊了名利，人生一次，珍惜拥有才是稳定和健康的心态。

之所以决定参与这个部门的岗位竞聘，是基于想把自己的聪明才智奉献出来，为我们cpe青海分公司出更多更大的力，“贡献”是有事业心和抱负心人的口号，我是一个普通员工，我甘于平静但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和创新之举，如果在我眼前有了一个广阔的舞台，而我不主动去展示出来，有再多的工作想法和创新之举也不可能为他人所知，“是块金子就一定会发光”，如果我有“德才兼备”之实，那么就应该积极参与，因为站在更高的台阶上，我能为分公司创造更多的价值，人生经历也就更加丰富。

“职业心、务实进取、创新和谐”是我竞聘施工部开车部门副经理的思想要点。

从1996年毕业到现在，我的职业生涯比较复杂，做过2年仪表自动化设计、有进8年的计算机软件编程经验和网络管理经验、跟随私人老板在社会磨砺了3年，在总承包部门从事项目管理正好2年。

一、可塑性和职业心

我做设计工作时兢兢业业，踏实努力;从事计算机管理后，潜心专研技术，软件编程水平在当时的青海油田计算机行业名列“翘楚”;跟随私人老搞工程，转变思想和心态在很短时间内就融入了这个行业，这3年时间是我职业生涯中除计算机技术外的第二次高峰，曾经我想把这条路一直走下去，这3年的经历，让我积累了常人所不具备的工作经验和社会阅历，“毛毛虫最终会蛹蜕为美丽的蝴蝶”，在这里，我用“蜕变”来形容自己;总承包部门同样是和工程建设有关，但是角色变了，对象变了，通过参与XX年格尔木中浩天然气管道建设工程，我在半年时间也顺利完成了角色转变，融入了epc行业的大熔炉，我在“人到中年”的阶段才真真开始为分公司创造效益创造价值，相比同龄人，我算是“大器晚成”吧。

我性格属于踏实积极的类型，然而却更善于灵活应对，也非常善于学习，“干一行爱一行，学习一门精通一门”是我一个鲜明的特点。

我很珍惜未来17年的职业生涯，因为这将是我前15年职业经验“厚积薄发”的时候，更是我在分公司相关工作中承上启下、传帮带的黄金时间。

二、务实进取

一个人优秀并不意味着团队强大，能把一个普通的团队管理成优秀团队的人才是真真优秀的人!在这里我非常感谢分公司领导在XX年中油青海销售加油站epc建设项目中信任我，让我独自负责海西区域，给了我充分展示个人才智和管理能力的机会。跟随私人老板的3年中，老板的信任，让我有足够的胆略涉足和领悟这个行业的特点，在那个圈子里我逐步表现出了很高的职业素养，在展示社交能力的同时也凭借真诚和仁义博得了老板的赞许和关系户的认可;到总承包部后，在XX年和XX年的几个epc项目中，作为副手，我表现出充满干劲、主动配合、执行服从、出谋划策的参与心和团队荣誉心，培养自己作为集体和团队成员的责任心和全局观。而XX年海西加油站的建设工程则是我在项目管理中的一次全面“试水”，我秉承传统却不受传统习惯的约束，用有别于他人的模式管理项目团队，善于和团队成员沟通，不拘泥形式，用言传身教和潜移默化带领团队成员，树立他们的职业心、道德观、大局观，把自己在社会中积累的协调经验、做事方法等毫无保留的教给年青的队友，就像当年我的师傅毫无私心的教我一样，这是成员之间的一种信任，更是企业发展新老更替中的一种责任和义务。

团队管理过程中，我在言语上鼓励我的队友、在思想上感染大家，鼓励大家积极参与团队管理，勇于表达自己的见解，让队友有团队感和责任感，培养团队成员遇事不推诿的积极心态，培养他们面对问题时灵活处理的能力。在与他人的配合中，我用心学习和体味别人的管理思想和管理方式，学习他们的长处弥补自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我从林宏主任那里里学到宽容大度的协调能力、从李必正主任那里学到了严谨细致的工作态度、从同事王俊民那里学到了踏实和责任，从白俊那里学到了平和与谦虚、从魏涛那里学到顽强和拼搏，从董彦那里学到了应变和协调，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、宽容、积极、灵活”。

我的这些思想和管理理念在团队管理中既得到了检验，也让团队成员得到了锻炼，无形中，我在为分公司未来人才的培养做了自己应该的做的事，而我自己的思想认识也在无形中站到了新的高度。

三、创新和谐

我认为“创新”意识是作为一个团队负责人应该具备的性格特点。

“哀莫大于心死”，如果一个人“思想僵化保守，墨守成规”按照经验办事、依教条行动，那么终将因为缺乏创新、缺乏灵活而被淘汰。

“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，参与这次竞聘的每个人都有自己的特点，都是工作精英和企业的骨干，如果能在适合的岗位上充分发挥我们这些参与竞聘人的特点，“人尽其力、物尽其财”，对分公司来说是个好事。

38岁的年纪，正好是男人凝聚工作精力和社会经验并走向高峰的黄金时段。

施工部开车部门的特点是会面对多种角色，对内主要是项目团队成员和家里的相关部门以及公司领导;对外主要面对业主、施工分包商、政府相关职能部门等等，这个岗位要求管理者“处事要有全局观、管理要有柔软性、遇事要有灵活性、开拓要有创新心”。

过去5年涉足工程建设，我的感受是有一个好品德，一个良好的职业心，一种大局为重的责任心和人际关系处理能力将是非常重要的。企业搞工程和私人搞工程最大的区别在于前者必须按照程序操作、而后者可以不按规矩出牌。如果作为部门或者项目团队的负责人，我所具备的职业道德、创新能力、社会经历能帮助我在按照程序操作的过程中灵活应对困难，而不是束手无策，事实上也颇见成效。

我一直认为团队的执行力有时候并不完全在于制度和权威，在“和谐”的气氛中，团队成员往往会自动自发的为集体着想，为工作努力，每一个成员都会把团队荣誉感放在心中，愿意在管理者的带领下积极参与，有时候管理者或许并不是专家或者权威，只因为这个管理者能把成员的力量凝聚在一起!

这就是我在项目管理中非常在乎的所谓团队“和谐”气氛和团队“荣誉”精神，一个有战斗力的团队不在于成员个个都是“金牌打手”，一个好的管理者善于激发成员的潜在能力，善于调配工作让每个成员都有机会展示自己，让成员都能因为工作而有成就感。我们的epc项目成员往往来自不同科室，年龄经验差异较大，用心感受每个人的特点发现他们的长处，让他们在项目团队的工作中感受到集体协作的魅力，而不是相互指责和相互推诿。我最大的特点就是在工作中能和他人相互帮助相互关心，“一团和气”不是我所说的和谐，在一个和谐的部门、在一个和谐的项目团队中，每个成员都明白自己的角色和自己的责任，更能懂得集体的力量，也乐于融入集体。在这样富于创新和勇于责任的“和谐”团队中，还用担心每个成员的工作效率和工作能力吗?人的潜能是无限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。

第二篇：工程部部门职责——施工部部门职责[推荐]

工程部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足江山家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责，内容如下：

1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受公司相关部门的业务指导、检查。

3、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

5、认真做好各工程的施工组织计划审核，做好施工经理工作安排，确保项目施工正常有序进行。

6、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

7、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。

9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。

10、负责对施工现场进行抽查，对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

12、负责对设计师工艺方面的培训工作。

13、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

14、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

15、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

16、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

施工部岗位职责

为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理，切实提高施工部施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责。

1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表；

2、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划；

3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审，技术交底；

4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制；

5、负责编制利润预测表，含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容；

6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作；

7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算；

8、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用；

9、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工经理可自行处理或报工程部处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络工程部或公司，确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任；

10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收；

11、组织工程部、施工部、班组人员每月10日与25日定期召开班组会议，进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总；

12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作；

13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收，并办理相应的验收报告，移交手续等；

14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴纳；

15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责；

16、负责审核《施工验收单》、《利润成本预算》等工作；

17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。

第三篇：施工部管理办法

工程部管理办法

第一条 为加强施工部日常管理，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二条 本办法适用于施工部全体人员。

第三条 部门负责人负有考核、监督和协调职能，人事部、营销部和财务部协助执行和监督。

第三条 例会管理（海口、三亚）

（一）周例会：

1、适用范围：施工部全体人员。

2、例会时间：每周六上午09:20

3、内容：

（1）工作总结：每个施工员汇报一周工作情况，分以下四个方面：A、项目施工进度，B、材料使用情况，C、工具使用情况，D、下周的工作计划。并将这四方面整理为表格形式会前交给资料员，会后资料员将施工员汇报的情况整理后在周六或周末期间发给工程部经理，资料员每月2日前发副总及总经理。

（2）查找问题：施工部经理对施工部部一周工作中存在的问题进行分析总结，找出解决方案，并贯彻公司的处理原则。

（3）培训：施工部经理针对施工部工作中存在的问题，列出需要培训的项目，部门可以自行解决的应及时安排时间培训，需要公司其他部门协助的，将计划报到资料员处，由工程部经理协调安排相关培训。

（4）资料员须将每周周会的《会议纪要》整理好，每周一发给工程部经理、副总经理。

（5）施工员每周向施工部经理汇报现场施工情况2~3次。（6）公司每月为每个施工员提供50元话费补助

（二）月例会

1、与会人员：工程部总经理、工程部经理、施工部经理及全体施工员。

2、例会时间：每月最后一个周六早上9：20

3、会议内容：

a)对所有施工项目本月的施工情况进行总结、梳理。

b)良好控制施工质量、安全、进度及预防工程中常出现的质量问题的经验交流

第五条 下面市县项目施工管理：

（一）由于施工需要驻守工地的，由公司与项目上相关负责人协商住宿事宜，相关出差费详见公司出差管理制度，施工员在施工现场，管理好公司相关产品，不得造成浪费现象，做好成本控制。

（二）参加工程部的周立会，对驻守期间的工作进行汇报，讨论。第六条 施工部每月工作汇报流程：

（一）每月2日前，资料员须将《项目施工管理记录表》提交工程部经理、副总及总经理。

（二）工程部经理视工作情况参加或召集施工部会议，指导，安排工作。

（三）副总定期参加施工部周例会，以及月份会议。

（四）每月第一周结束前，由施工部经理会同工程部经理向副总及总经理汇报月工作情况。

第七条 新施工项目由施工部经理进行统一安排，施工员要服从经理的统一调配。

第八条 《项目施工管理记录表》、的填写要求：

（一）施工员应按时填写《项目施工管理记录表》和《工作日志》。

（二）《项目施工管理记录表》应按要求填写相关项目的实际施工情况、形象进度，内容要做到真实、详细。

（三）施工部经理定期查看施工员填写的《工作日志》。《工作日志》填写情况作为施工员的一项考核依据。内容为施工员在现场管理的主要内容、与项目相关负责人的协商事宜、管理过程中项目出现的问题及现场停电、停水、天气影响情况。

（四）资料员应协助督导施工员完整的填写各种工作表格。第九条 项目施工管理

（一）安全管理：

本着安全第一的原则，及时发现并解决工程施工中的不安全因素，度绝一切危险事故的发生，1、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，穿防滑鞋，严禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在脚手架上作业及疯耍嬉闹。

2、严谨在施工现场及宿舍进行赌博行为。

3、施工现场严谨出现打架斗殴现象，一旦出现则交由警方处理，其施工班组组长负责善事宜，并负连带责任。

4、施工期间操作人员应有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外，禁止带病上岗作业。

5、施工前施工人员必须检查脚手架、架板是否搭接牢固，确认安全后方可施工。

6、对现场所有人员定期进行安全教育。

7、为施工人员配备安全带等防护设施，并定期检查安全带，若发现有破裂现象要及时向领导报告、更换。

8、施工人员不得从高空抛弃任何杂物，保管好自身携带的施工工具，以防掉落砸伤他人。

9、钢丝绳应有足够的储备，凡表面磨损、断丝、腐蚀超过标准的应立即更换，并停止使用。

（二）质量管理：

严格按照国家标准规范、图集及施工方案施工。现场施工员每天不定时巡视现场，严把质量关，发现问题，及时采取补救措施，拿出解决方案，将问题处理，从而达到即保证工程质量又不影响工程进度，对于工程尽最大努力保质保量的完成，避免二次及反复施工。工程质量的好坏，也在于技术人员的技术是否过关，所以为了控制好工程的质量，一定要加强技术人员的自身技术和完全运用技术管理。

（三）进度管理

施工部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对工程项目施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整施项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。第十二条 驻点、出差管理

（一）驻点施工员同施工班组住宿工地，床上用品等由驻点施工员自行解决。

（二）施工部出差交通车票报销（或油补）的定义为：公司到市县之间，市县到市县之间，市县到乡镇之间。

（三）出差报销，补助标准。依据公司《出差管理制度》执行。

（七）出差审批程序及出差报告总结按公司出差制度执行 第十三条 考核

（一）施工员绩效考核（见公司考核制度）

（二）施工部经理绩效考核（见公司考核制度）第十四条 施工部奖罚条例 奖励条例：

1、每周向项目经理汇报施工现场情况3—4次。给予施工员100元月绩效奖励

2、每天按时记录现场施工日志。给予施工员50月元绩效奖励

3、人在公司期间的出勤率合格。给予施工员50元月绩效奖励

4、施工现场无质量问题、工程无整改返工现象，给予施工员100元月绩效奖励

5、为工程顺利施工提供合理化建议。给予施工员100元月绩效奖励

6、及时完成项目经理交代的任务，服从项目经理的安排。给予施工员100元月绩效奖励

7、工程施工现场无任何安全事故发生。给予施工员200元月绩效奖励

8、工程施工现场、材料、机具消耗量控制在规定损耗内。给予施工员200元月绩效奖励

9、对在施工过程中严格落实计划，自检，完工等制度，并在本执行任务中服从命令，听从指挥责任心强，无安全责任事故，无物料丢失得到工程部一致好评并受到公司领导表扬的施工员，公司给予500~1000元奖励。

10、在施工合同规定的时限内提前完成施工项目并通过各方验收合格的，公司给予现场施工员，500~1000元奖励。

处罚条例：

1、在现场办公期间，施工员衣冠不整，穿拖鞋、短裤，在现场办公的，每次对现场施工员处100元罚款。

2、现场施工人员施工期间，不戴安全帽的，每次对现场施工员处50元罚款。

3、现场施工人员施工期间，高空作业不系安全带的，每次对现场施工员处10元罚款。

4、现场空高作业存在安全隐患，施工员放任不管，每次对现场施工员处100元罚款。

5、现场施工员不服从公司、领导安排的，每次对现场施工员处100元罚款。

6、现场不按程序施工、违章指挥造成一定影响的，每次对现场施工员处200~500元罚款。

7、凡在岗期间，施工员无故离开现场，又无请假条的，每

次对现场施工员处100元罚款，三次以对上将该施工员调离本岗位工作。

8、现场施工员不严格履行安全施工职责的，每次对现场施工员处100元罚款。

第四篇：2010施工部工作总结

更多精彩范文点击主页搜索

2010施工部工作总结

2010施工部工作总结

虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于2010年工作做一个深刻的总结。2010年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部门的密切配合下，我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部门建设出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2010年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款XXX元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共XXX元，1

更多精彩范文点击主页搜索

总共收回工程款XXX元。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部门流程的原则，我部在此就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、回顾与总结：

1、部门建设，完善部门机制

我部成立于2008年10月，成长于2009年，但它成熟于2010年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，部门建设发展更是如此。因此，在2010年，部门发展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。

从2008年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统……我部逐渐立体化地展现在世人面2

更多精彩范文点击主页搜索

前，并最终实现与公司同步发展。

2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。

在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

在安全生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2010年施工零伤亡。

3、积极拓展业务，扩大部门业务范围

为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工3

更多精彩范文点击主页搜索

程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放计划，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批分量投入于东莞以及周边城市（如广州、中山）。中期，密切关注投入效果，与常平陈屋贝、万江胜利社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业服务中心等等业主联系过。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江胜利社区工程排水管道，且与胜利社区达成进一步的合作意向，2011年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。

二、存在问题与不足：

在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面：

1、资料机制不完善

经过两年多的发展，我部在施工方面已累积不少经验，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事4

更多精彩范文点击主页搜索

人的权利义务有责任都作了比较全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员不足，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，已是目前要解决的难点之一。

因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清理下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。

2、人员技术专业水平参差不齐

我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业规范不明白的有不少人，提高人员专业水平，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。

所以，我部计划在2011年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教导员工排水管道基础知识；进修班、提高班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参与。

更多精彩范文点击主页搜索

3、部门办事流程不够优化

由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。

三、最后

“点点滴滴，造就不凡”，在2010年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2010一年的沉寂与发展，我部将会在2011年以成熟的步伐走进市场。

第五篇：2010施工部工作总结

2010施工部工作总结

虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对于2010年工作做一个深刻的总结。2010年对于我部来说是一个任道而重远的一年，在集团公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部门的密切配合下，我部全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部门建设出发，完善部门机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全；以开拓业务为中心，扩大部门业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2010年一年的磨难与奋进，我部已经成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程，总工程款XXX元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共XXX元，总共收回工程款XXX元。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部门流程的原则，我部在此就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、回顾与总结：

1、部门建设，完善部门机制

我部成立于2008年10月，成长于2009年，但它成熟于2010年。为什么这么说呢？因为，对于一家新事物、新公司、新部门来说，铺设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，部门建设发展更是如此。因此，在2010年，部门发展的头一件大事是，完善部门规章制度，组织部门文化宣导团，在每位员工入职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、认识、灌输、再认识，让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思维”。我部员工来自五湖四海、各行各业，需要统一的文化洗礼，把员工价值观、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。因此，在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化，让部门进一步成长起来，从而真正的成熟、独立。

从2008年10月获准筹建，历经两年两个月的筹备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统……我部逐渐立体化地展现在世人面前，并最终实现与公司同步发展。

2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜利社区下水管道清淤疏浚工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。

在工程质量及工程进度控制中，我部严格按照合同规定,履行对甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

在安全生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2010年施工零伤亡。

3、积极拓展业务，扩大部门业务范围

为了更好的开拓部门业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放计划，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批分量投入于东莞以及周边城市（如广州、中山）。中期，密切关注投入效果，与常平陈屋贝、万江胜利社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新邨、沙田公用事业服务中心等等业主联系过。截至2010年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江胜利社区工程排水管道，且与胜利社区达成进一步的合作意向，2011年将承揽其下的管道疏浚及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。

二、存在问题与不足：

在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面：

1、资料机制不完善

经过两年多的发展，我部在施工方面已累积不少经验，能充分把握现场施工状况，对于施工中的难点、重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在不少问题。建设工程资料在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都作了比较全面的规定而对于施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时人员不足，只能专注于施工方面，导致资料方面不能跟上施工进度，无法与施工同步。现阶段，不少业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的形式，已是目前要解决的难点之一。

因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清理下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制订三种清淤资料的样本，以形成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。

2、人员技术专业水平参差不齐

我部的人员来自各行各业，对于施工图纸不熟悉、专业术语不理解、国家行业规范不明白的有不少人，提高人员专业水平，以满足施工管理的实际需要已迫在眉睫。

所以，我部计划在2011年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、提高班。基础班将由部门内部人员教导员工排水管道基础知识；进修班、提高班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部门骨干、储备人才去参与。

3、部门办事流程不够优化

由于不少施工人员需要在外施工作业，公司及部门内部的信息传递、紧急事项办理方面需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利开展。

三、最后

“点点滴滴，造就不凡”，在2010年，我部没什么傲人的业绩增长，也没什么突出的表现，但我部已经真正的成熟起来，立体地向世人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2010一年的沉寂与发展，我部将会在2011年以成熟的步伐走进市场。