安全检查要做到五

第一篇：安全检查要做到五

安全检查，就要做到“五忌”

进行经常性的安全检查是搞好企业安全生产工作的重要制度，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把潜在的事故威胁消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行检查。安全检查是安全生产工作的基本防线，因此必须委派专业安全管理人员进行检查，需要内行参与。并实行“谁检查，谁签字，谁负责”的工作原则。

二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果只是粗枝大叶，蜻蜓点水似的摆摆花架子，那就达不到安全检查的效果，因此需要建立安全检查登记制度，每一次安全检查都要详细记录，切实反映生产活动的真实情况。三忌有始无终，查而不纠。查隐患的最终目的是为了及时整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取应对措施，安全检查的目的就无法达到，因此企业应建立责任追究制度，确保检查出的安全隐患及时整改。

四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，再也没人管，没人问，而应该把它当成一项长期的制度来抓。

五忌放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，同时也与每一名职工的切身利益息息相关。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，结果就漠不关心，对发现的事故隐患采取放任不管、任其自然的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到真正得到保证，实现企业和职工利益的“双赢”。

第二篇：安全生产要做到

安全生产要做到“六不准”“四不放过”

“不符合安全条件的车辆不准违规载客上路，没有安全保障的航空器不准升空，不具备安全条件的矿山不准生产，没有消防部门批准的娱乐场所一律不准开业，不安全的设施不准使用，没有提出安全防范措施和预案的大型活动一律不准进行。”这是自治区党委常委、自治区副主席艾力更·依明巴海在12月14日自治区安全生产电视电话会议上强调的。

据悉，截至今年11月底，全区共发生各类事故12169起，同比下降9．44％；死亡3127人，上升4．16％，其中一次死亡3—9人事故115起，上升69．12％，死亡429人，上升64．37％。安全生产形势依然不容乐观。

艾力更·依明巴海要求，要加强对安全生产工作领导，把安全生产责任制层层落实下去，严防重、特大事故的发生。按照国家安全工作会议精神，各地区、各部门和各单位要立即组织开展一次全面的安全生产大检查，彻底排查各类事故隐患，并制定有效措施进行整改。

就煤矿安全生产问题，艾力更·依明巴海强调，按照国家紧急通知要求，以“一通三防”为重点，全面开展煤矿安全检查，切实做好小煤矿关闭整顿工作。治理防范煤矿瓦斯事故，严防煤矿超通风能力生产情况。县乡领导要亲自带队对所属煤矿进行全面彻底检查，凡已关闭的矿井，决不允许再进行生产。

艾力更·依明巴海还指出，“三节”、“两会”即将来临，要着重检查人员密集场所的消防安全，各有关单位要组织力量，对商场、影剧院、歌舞厅、网吧、饭店、车站、机场、学校等人员密集场所的安全状况，进行一次全面彻底的消防安全检查，消除一切火灾事故隐患。另外，还要搞好与人民群众生活密切相关的城市燃气、供气、供水、供电企业的安全检查，防止发生事故。

他还指出，要加强烟花爆竹的安全检查，公安等部门要对烟花爆竹生产、经营、销售、储存、运输等各环节进行全面检查。

艾力更·依明巴海强调，对发生各类安全事故，要按照事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受教育不放过的“四不放过”原则，抓紧结案。对不认真组织安全生产大检查、不及时治理事故隐患，导致发生重特大事故的要严肃追究领导和有关人员的责任。:（责任编辑：张茜写信）

第三篇：安全管理工作要做到

煤矿安全管理工作要做到“四抓”

煤矿安全管理工作是一切工作的重中之重，只有起点没有终点，只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。结合自己的工作实践，抓好煤矿安全管理工作要做到“四抓”。

1、煤矿安全管理工作需要理性的思维。去真抓、实抓、细抓、全抓，不能单纯就安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，基层区队坚持均衡稳定、正规有序、稳中求进和以质取胜的安全生产原则，切实打好安全生产的基础。

2、抓安全需要完善的制度和机制做保证。安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让干部员工知道应该怎么干；二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。要通过安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产健康发展奠定基础。

3、突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防。二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。要把问责制度化，常态化。

4、抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监部门不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，不时地为大家敲敲警钟。三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以要允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类“三违”进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。

总的来说，煤矿安全管理，是来不得半点虚假的，每一项安全制度、措施、规范的落实，都必须是实实在在的。

第四篇：安全管理要做到

安全管理要做到“全、细、严、实” 落实一个“全”字，党政工团齐抓共管安全生产

首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在各级行政一把手中坚持开展了“三个一”活动，即： 每月拿出一天时间深入基层工作现场进行安全检查，研究发现问题；针对调研中发现的问题，每月开好一次安全分析例会；每月利用1～2天时间组织进行一次全员培训和业务考试，提高干部职工的安全生产技能。“三个一”活动的开展，解决了各级行政一把手的工作到位问题，保证了政令畅通、制度落实。公司党委利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展了“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的大讨论，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造了一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实

近几年来，先后制定和完善了《安全生产奖惩细则》、《反违章管理实施细则》、《电气操作票、工作票执行规定》、《安全工器具管理实施细则》等50多项安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。公司规定，凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

认真坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施。公司安全生产领导小组每月抽查一次，抽查结果作为评选“无违章班组”的重要条件。通过公司、部室、班组三级安全分析例会，提高了全员安全意识，促进了各项规程制度的落实。抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞

公司从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立了明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入了规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。公司领导、各部室、供电所每月都承担着查禁违章指标，查出违章要对违章者本人罚款，从而使违章现象明显减少。二是实行联责处罚制度。本单位发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且上级单位负责人也要承担连带责任，直至追究到公司领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于干部职工心中。三是对三级安监队伍进行了调整充实，先后将9名懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全专工队伍中。安全专工不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。安全专工的政治、经济待遇直接与本单位安全状况挂钩，使安全专工真正做到了专职专用。公司领导班子每月都拿出一天时间，组成10个小组深入基层单位检查安全生产，查处各类违章，并及时研究制定解决问题的对策。四是把职工素质的提升作为关键措施。去冬今春集中2个月进行了全员冬季安全培训，每名干部职工每月至少有1天时间脱产学习，每月进行一次安全技术业务考试，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。因故离开岗位，间断电气工作3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，广大干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都得到了提高。注重一个“实”字，干好每项安全生产工作

安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此我们提出在安全生产上要做到“四实”；计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。去年，在潍坊县级供电企业中率先推行了安全性评价活动，在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，提高了安全生产现代化管理水平。在创建“无违章企业”活动中，针对个别单位为完成查禁违章指标而弄虚作假的行为，公司及时进行了查处，并借鉴省内外兄弟单位反违章工作的经验和做法，实施了新的《反违章考核实施细则》，对违章责任者采取了罚款和记分双考核。

总之，寿光市供电公司多年来，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕“保人身、保电网、保设备”的安全目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全局干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，确保了多年安全生产无事故，使安全生产保持了良好的发展势头。

杜绝习惯性违章，将安全检查进行到底

为期近两个月的春季安全大检查已接近尾声。本次检查特别全面，表现在查领导，查纪律，查制度，查设备方面。对于安规的学习，更是重中之重，全厂员工的安规考试，使人们在思想方面警钟常鸣。我们不仅在思想方面引起了足够的重视，而且在工作票的签字执行，监护制度的完善等方面都下了很大的努力。尤其在安全性评价下发以后，各个班组都能根据整改意见结合设备现状，详细登记设备缺陷，制定出具体可行的消缺措施。成效是显著的，最后让我们把注意力集中在纠正员工的习惯性违章的问题上，帮助员工在一年之中养成良好的安全习惯。

习惯性违章的事屡见不鲜，这源于人们的麻痹大意，掉以轻心，自以为是。它是电力安全生产的天敌，并因此造成事故频频发生。为了消灭这一敌人，电力企业制定了严格的规章制度，加大了监督管理的力度，并对违章者严厉惩罚，虽然效果不错，还有一个问题暴露了出来，怎样使工人的积极性得到最大程度的发挥？常规的思路是兵来将挡，水来土掩，如果犯错误，就加大惩处力度。如果换个做法，从思想教育方法或运用经济手段等方面入手，引进激励机制，对认真履行安全职责并作出成绩的，给予精神和物质奖励，对那些在工作中发现并制止他人违章行为的员工，给予奖励计分，体现考核制度有奖有罚的原则，那么结果又会怎么样呢？

生产无小事，处处讲安全。为了营造一个安全生产的大好局面，让我们从自身做起，杜绝习惯性违章，将安全检查进行到底。

第五篇：领导谈话要做到五有

领导谈话要做到“五有”

谈话不同于讲话，讲话一般是指在正规场合和会议上的发言，谈话则一般是指领导与部属在非正规场合单独就某一个问题或某一方面的事情面对面地交流沟通。人们往往注重讲话而忽视谈话，没有认识到正因为谈话是单独的、面对面的直接交流，才能起到其他方法所起不到的作用；也正因为谈话是单独交流的，谈话的双方易沟通，做思想政治工作的效果才会更好。谈话要取得较好的效果，关键取决于领导的谈话艺术，所以领导谈话一定要讲究艺术，做到“五有”。一要言之有情。无论是哪一种形式的谈话，不管是谈什么内容，领导者都要带着感情去谈。在谈话过程中，领导者首先要与下属进行感情上的交流和沟通，平等对话，做到晓之以理、动之以情，要从关心、爱护、帮助部属的角度去谈，用温和谦逊、坦诚的话语去交流。因为人是有感情的，也是最讲感情的，谈话本身就是一种心灵的碰撞，是一种感情的交融，只有充满真情实感、坦率真诚、发自内心的谈话，才能感动对方，拉近彼此之间的感情距离，使对方感到你可亲可信，从而产生共鸣。这样，对方才愿意跟你谈，才能听得进去你的话，才会跟你说掏心窝子的话，才会敢于暴露真实思想，从而才能使谈话达到对症下药的效果。

二要言之有趣。谈话要解决一定的问题，需要有宽松的环境和良好的气氛。因为谈话大多是领导者与被领导者谈，被领导者面对与自己谈话的领导，本来心里就紧张，如果领导者再板着脸打官腔，就容易使对方对谈话产生恐惧感和戒备心理。许多事实证明，枯燥无味的说教式的谈话是达不到好效果的。谁都喜欢听幽默风趣的语言，乐意接受严肃活泼的对话。幽默风趣的语言能活跃气氛，能让对方放松心情，使问题简单化，能使谈话很快进入主题。幽默传递的信息不仅是诙谐，而且还有诙谐所包含的和善、真诚、友好、亲近、信任、赞美和鼓励等。领导与部属之间本来应该有一种比较和谐的人际关系，而谈话作为一种彼此交流的方式，也要体现出十分融洽的合作关系。只有用幽默风趣的语言去影响对方，对方才能从内心接受你的谈话，进而积极配合你的谈话。这就要求领导者在谈话时言语要随和，要努力做到妙趣横生，用活泼、风趣、幽默的谈话去解决复杂的思想认识问题。三要言之有实。无论干什么，都要讲究实事求是。谈话也是一样，要讲真话、讲实话。这就要求领导者在谈话之前要做好充分的准备，做好深入细致的调查研究，对谈话主题内容各方面的情况、产生问题的主客观原因及谈话对象的思想状况等了解清楚，把握准确，才能做到胸中有数，言出有据，切中要害，使自己的谈话始终处于主导地位。同时，领导与部属谈话时还必须做到语言朴实无华，切忌大话空话、官话虚话。只有领导者谈的是对方要听的实话、真话，对方才会听得认真，领导者与被领导者之间才能产生互动效应，才能真正解决问题。

四要言之有信。领导者说话要落地有声、言行一致，说话要讲信用，要以自己的一言一行、一举一动来树立自己的威信，来塑造自己的人格形象。因为谈话的效果往往取决于谈话双方的诚实信用程度，并首先取决于领导者能否说到做到、言行一致。领导者只有说到做到、言行一致，部属才会信任你，才会跟你交心，跟你说实话。所以，领导者在与部属谈话时，要做到承诺的一定要兑现，答应的一定要去办，同意的一定要实行，做不到的不说，办不成的不谈，这样谈话的内容才能深入，谈话的效果才会更佳。

五要言之有则。所谓有则，是指谈话要有原则性。是否有原则性，敢不敢坚持原则，既是衡量一个领导者素质的标准，又是能否保证谈话取得较好效果的关键。领导者在谈话中敢于坚持原则，不回避矛盾，敢闯禁区，敢捅马蜂窝，能够严肃地指出对方存在的问题，并帮助对方认真查找和分析产生问题的原因，做深入细致的思想政治教育工作，就会使对方深刻认识到自身所存在的问题及其危害性，坚定改正的决心，使谈话富有成效。否则，如果领导者在谈话中不敢触及对方的痛处，不敢坚持原则，只说一些无关痛痒的话，是达不到谈话目的的。