打造和谐企业要做到五“优”

第一篇：打造和谐企业要做到五“优”

【管理探索】打造和谐企业要做到五“优”

《企业参考》消息：当今世界，随着新型工业化、信息化时代的到来，企业只有坚持科学发展，包容性发展，不断提高文化“软实力”，实现价值最大化，才能在市场竞争中立于不败之地。一是努力做到经营业绩优。业绩是企业经营的首要目标。要始终坚持战略目标统领、质量效益优先的原则，根据企业内外部情况的变化，适时完善制度体系，清晰管理界面，健全决策机制，理顺管理关系，完善管理流程，确保安全稳定，最大限度地稳定和提升公司的运营效率和效益。二是努力实现公司治理优。要学习和借鉴国内外企业的成功经验，进一步健全和规范公司的法人治理结构，有效提升公司的组织竞争力、决策竞争力、任务执行力和运营监督力，使企业的经营活动更加规范、有序、顺畅和有效，不断提高公司的抗风险能力。三是努力实现布局结构优。四是努力实现社会形象优。企业形象关系着企业的生存发展。要从公司的长远发展目标和整体利益出发，切实承担起国有大型企业对社会和公众的经济、法律、道德和公益责任，在企业的改革发展和生产经营活动中，要统筹兼顾。既要正确处理好与各级地方政府、金融机构、公共事业、兄弟单位的关系，也要正确处理好经济发展和生态保护、企业生产经营和群众生产生活的关系，真正建立起和谐的企地关系，树立企业良好的社会形象和社会公信力。五是努力实现企业文化优。形成具有本公司人文、地域和环境特点的企业文化，逐步形成公司上下共同的价值观念、思维方式和行为准则。

第二篇：打造企业和谐美的企业文化（本站推荐）

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。2005年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。2000年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************” 的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业 “心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合pDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。公司充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对2005年第一季度公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造******和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使******公司走向新的辉煌！

第三篇：打造企业和谐美的企业文化

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际

矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。2005年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。2000年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******”的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************”的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、开展劳动人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值，而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才，留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境，营造人本文化。

2、与国际接轨，创造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化企业现代化管理，实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工作符合PDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。3．挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高

第四篇：安全检查要做到五

安全检查，就要做到“五忌”

进行经常性的安全检查是搞好企业安全生产工作的重要制度，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把潜在的事故威胁消灭在萌芽状态。然而要真正搞好安全检查，就要做到“五忌”。

一忌敷衍了事，外行检查。安全检查是安全生产工作的基本防线，因此必须委派专业安全管理人员进行检查，需要内行参与。并实行“谁检查，谁签字，谁负责”的工作原则。

二忌走马观花，马马虎虎。安全检查要深入细致、严肃认真，如果只是粗枝大叶，蜻蜓点水似的摆摆花架子，那就达不到安全检查的效果，因此需要建立安全检查登记制度，每一次安全检查都要详细记录，切实反映生产活动的真实情况。三忌有始无终，查而不纠。查隐患的最终目的是为了及时整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取应对措施，安全检查的目的就无法达到，因此企业应建立责任追究制度，确保检查出的安全隐患及时整改。

四忌时紧时松，不能坚持。安全检查是一项经常性的工作，不能“三天打鱼，两天晒网”，不能只搞形式主义。上级来检查了就抓一下，领导走了就束之高阁，再也没人管，没人问，而应该把它当成一项长期的制度来抓。

五忌放任自流，置之不理。安全生产是企业的生命线，同时也与每一名职工的切身利益息息相关。作为企业的职工，不能认为安全检查事不关己，结果就漠不关心，对发现的事故隐患采取放任不管、任其自然的态度。因为只有人人参与安全管理，才能杜绝事故，企业和职工的利益才能得到真正得到保证，实现企业和职工利益的“双赢”。

第五篇：企业和谐发展五要素

企业和谐发展五要素

刊载于《铁建党校》2008年第2期

多年来,我们党的理论探索不断深入，对“社会和谐”的认识不断深化，社会和谐已经成为全党的一项重要共识。党的十六大提出“社会更加和谐”的发展要求;十六届四中全会提出构建社会主义和谐社会的战略任务;十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》;十七大报告指出：“推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。” 提出“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安宁有序、人与自然和谐相处是构建社会主义和谐社会的总要求”。

构建和谐社会是一项伟大的系统工程。企业作为社会经济的微观细胞，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。尤其是当前,随着市场经济和经济全球化的深入发展，企业竞争日趋激烈，利益格局深刻调整，人们思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现，构建和谐施工企业，对规范竞争行为、净化建筑市场风气、深化内部改革、加快企业发展，都具有十分重要的意义。

一、企业和谐，科学发展是基础。社会和谐与科学发展是内在统一的。十七大报告指出，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展。同样，发展是我党执政兴国的第一要务，也是企业党组织的第一要务。没有经济效益，没有经济实力，建设和谐企业

1只能是一句空话，是无源之水，无本之木。2005年3月，十四局集团成立了以公路路面和机场道面施工为主营业务的一公司。我们没有急功近利的去搞一些所谓的“政绩工程”，片面地追求单纯的数字指标的增长，而是把精力放在实事求是、科学严谨谋划企业发展方向和发展目标上。公司成立当年承揽工程3亿元，第二年承揽任务5.5亿元, 2007年, 新签合同总额12.48亿元，其中路面施工合同6.2亿元，占新签合同总额的50%，在建路面施工任务比重上升至72%，以路面为主的经营结构已经形成。公司成立三年，综合势力明显增强，产值规模极大提升，队伍建设正得到全面较好的发展。三年累计完成施工产值9.9亿元，17个在建项目，平均盈利率达5%;实现利润1239.8万元;货币资金存量3000万元;企业资产总额达2.8亿元;新购设备1650万元；安全质量有序可控,“三标一体”贯标认证工作顺利通过北京华夏认证中心的审核认定。公司获得了山东省安康杯竞赛优胜企业,山东省优秀政工企业。

二、企业和谐，班子和谐是关键。实践证明，企业所取得的一切成绩，获得的每一个荣誉，创造企业良好的经济效益和社会效益，必须有一支和谐、优秀的职业团队。这个职业团队是能够经得起任何艰难困苦考验，能够完成任何重任，能够战胜任何困难的队伍。而这个职业团队的领头羊、火车头是企业的领导班子。共同的目标、共同的事业，把不同经历、不同性格的班子成员集结在一起，打造成一个团结、勤政、廉洁、创新、和谐的新型领导班子。在民主集中制原则下求大同、存小异，维护好领导集体的威信，坚持集体领导和“三重一大”，实施民主决策，做到思想上“合心”，言论上“合拍”，工作上“合力”，开创了团结

协作、干事创业的良好氛围，给职工树立班子坚强团结的印象。

三、企业和谐，健全制度是保证。党有党纪，国有国法。没有规矩，不成方圆。一个无视党纪、国法和不执行企业规章制度的企业，不可能形成和谐的氛围。企业内部的管理制度是规范企业行为和职工行为的标准。企业内在的制度体系完整协调，才能确保各项工作有序和职工行为规范，构建和谐企业才有保障。公司成立以来，将制定的23项规章制度汇编装订成册，作为企业的“根本大法”贯彻执行。这些规章制度，一是具有良好的适宜性。既符合国家和地方法律法规，又顺应企业实际，还要充分考虑职工需求，在满足企业管理需要的同时，维护职工合法权益，实现企业与职工双赢。二是具有科学性。本着提高工作效率的原则来制定，出台前经过了科学的论证和评估，经过了数次讨论和修改。三是具有执行的严肃性。强调不能朝令夕改，全力执行制度不打折扣，营造制度和谐。在执行过程中，我们提倡企业领导者应尽力掌握较多的法律、法规知识和依法处理复杂问题的能力，这样，才能落实各项组织制度，确保党内工作秩序规范运转，强化各项管理办法的落实，通过制度建设促进企业和谐发展。

四、企业和谐，以人为本是核心。“企”字无人则为止。和谐企业标准的建立也要落到人的和谐基础之上。几年来，我公司队伍不断壮大，人心稳定，心齐劲足，良性发展态势有目共睹。这在时下利益格局多元化、各种深层矛盾与需求相互激荡和碰撞的大背景下，能取得这样的成绩，关键靠的是以人为本。领导干部遇到企业改革发展与职工切身利益的关键问题，能充分让职工享有知情权、参与权和监督权，做到

重大改革动向必先原汁原味让员工知晓，征询广大员工意见，入情入理对症解决思想认识问题，合情合理解除职工的后顾之忧，做到工作中多鼓励少斥责，多表扬少批评。公司人本治企，赢得了人气，鼓舞了士气，营造了和谐良好的风气。

五、企业和谐，和谐文化是支撑。十七大报告指出“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。” 在建立与国际接轨的现代企业制度过程中，企业管理的模式已经开始从经验管理和科学管理日益向文化管理转变。文化是潜移默化地影响和教化人的思维和行为最好、最具价值的导师。为了企业长远和持续发展，一公司将企业文化建设列为企业重大发展战略进行思考和规划，用先进和谐文化滋润、熏陶人，促进人的身心和谐和人际关系和谐。以铁道兵优秀传统为主体的企业文化，是我们企业文化的宝贵精神财富，我们在继承和发扬这一传统文化中，注入新的和谐内涵，对企业文化不断丰富和发展，既符合时代精神，又紧贴了企业实际，使得公司和公司员工的思想与行为，有自己的特色，不是单纯的思想或矫揉造作的文字，更不是企业文化之间简单的移花接木式的嫁接。

总之，人民需要和谐、企业需要和谐，社会需要和谐，只有在和谐中才能发展，只有在和谐中才能创造国家的繁荣昌盛。十七大向国人发出了科学发展与构建和谐社会的伟大号召，成为人心向往的时代最强音。我们要与时代共进，在企业发展、生产经营工作中，与全体职工一起，唱响和谐发展的主旋律，把和谐文化建设与企业管理的工作紧密结合起来，把握机遇，练好内功，紧跟集团公司做强做优的步伐，实现又好又

快又安全地发展。（刘福昌）