安委会工作小结范文

第一篇：安委会工作小结范文

2011年上半年安委会工作小结

2011上半年，******公司安全生产工作在集团公司的领导下，按照综合目标考核要点的要求，认真贯彻落实各项规章制度，深入开展安全生产活动，狠抓职工安全教育培训，顺利完成安全生产各项目标，有效防范和坚决遏制了各类事故，促进了安全生产形势的持续稳定发展，形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的良好局面。现将我公司2011年上半年安委会工作总结如下：

一、上半年安委会工作小结

1、层层签订安全生产责任状

为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，加强科胜人造板有限责任公司安全生产管理，提高产品质量，保障全体职工的安全健康，杜绝各类事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》及国家行业标准等相关法律法规和集团公司安全生产有关规定，结合公司实际情况，经协商公司经理与分管安全副经理、总工，公司安委会与各科室（车间）负责人，各班组长与每位员工签订了安全责任书。认真落实安全生产责任制，层层分解安全生产责任，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，时刻牢记安全关系到每个人切身利益。让全员参与到安全管理工作中，从而做到群管成网，至上而下，全员、全过程、全方位的安全生产管理模式。

2、认真加强了安全工作领导，责任落实，进一步完善了安全工作机构 五月份，为了进一步组织、落实集团公司对我公司的安全生产的指示、要求、指导，检查督促公司的安全生产工作，制定公司安全生产方针、目

标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题，切实承担安全生产的主体责任，经厂务委员会会议研究决定，增选甲醛车间主任、制胶班长、电工班班长、检修班班长、甲乙丙班班长为安全生产委员会委员。从而使安全工作层层有人抓，天天有人管。

3、加强了安全工作规范化、制度化建设。

上半年，安全工作重点抓了规范化、制度化建设，安委会结合密度板生产实际情况，建立并不断完善了公司《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》、《领导夜间值班制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效安全管理规章制度体系，同时要求全体职工严格执行，保证了安全工作顺利进行。落实了应急疏散、防洪等应急预案。

4、狠抓了安全生产教育培训工作。

上半年，公司认真开展了安全教育培训工作，共进行十多次安全教育培训，培训内容主要有安全生产、消防、公司内部管理制度等几方面，并进行了巩固考试。

5、做好了安全监督检查工作，认真开展安全隐患排查并组织整改。按集团公司综合目标考核的要求，每月至少对全厂区进行五次安全检查，通过检查将发现的安全隐患处理在萌芽状态。对于集团公司安监部等检查发现的隐患，召集相关人员开会讨论，将隐患整改落实到人，并及时填写隐患整改回执单，跟踪落实整改情况，促进安全生产有序进行。

6、存在问题

（1）安全管理存在薄弱环节，管理制度有待进一步健全。

（2）车间部分职工文化水平较低，接受知识的速度较慢，且安全意识

略淡薄，使安全教育培训开展遇到一定困难。

（3）安全隐患排查还不够细致，还会被集团公司安监部门查出问题；对存在的安全隐患有关部门的整改力度还不够，隐患有复现现象。

二、下半年安委会工作计划

为了完成全年计划，提高整体工作水平，解决上半年存在问题，下半年工作计划如下：

1、巩固、发展、提高上半年安全生产工作的成果。继续落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2、进一步加强思想认识的提高，尤其是一线职工的安全生产思想认识。加大安全生产宣传教育和培训力度，继续开展安全生产宣传教育培训工作和巩固考试。并在此基础上举办与安全生产相关的活动，例如召集职工采用座谈会的形式交流工作经验，共同解决实际问题。

3、整顿和提高安全隐患整改水平，整改到位，严格要求，严格管理，全面做到安全生产。

4、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

*****有限责任公司

2011年6月

第二篇：安委会工作章程

***局工程总承包公司安装经理部

安全生产委员会工作章程

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强安装经理部的安全生产管理,保障职工在生产过程中的安全和健康,促进安装经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本章程。

（二）中建三局工程总承包经理部安装经理部安全生产委员会(以下简称经理部安委会)是经理部开展安全生产工作的领导机构,负责安装经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

（三）经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控全经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于经理部经营生产的全过程，经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定,经理部经理是本单位安全生产的第一责任人,经理部安委会主任由经理部经理担任。

（二）经理部分管生产的副经理、主任工程师、党支部书记（副书记）担任副主任，工程技术部、物资设备部、成本管理部、综合办公室（工会）负责人和项目经理代表担任委员，共同组成安装经理部安委会。

（三）经理部安委会办公室设在经理部工程技术部,负责经理部安委会办公室的日常工作。经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调经理部范围内有关安全的各个方面工作,对经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对经理部安全状况进行调查,向经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开全经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查,经理部每月组织对各项目进行一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“全国安全生产月”活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

（六）调查研究经理部改革发展中安全生产出现的新情况、新问题,研究新对策，为领导决策提供依据。

（七）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照经理部安委会工作职责的要求，各成员部门均应按照各自的职责范围，共同抓好经理部的安全管理工作。

（二）经理部安委会主任除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副主任及各成员对安全工作的开展情况；支持有关安全专业部门人员的工作。

（三）安委会副主任在主任的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）工程技术部（工程组）安委会成员负责经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本经理部安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作，加强安全生产基础建设，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）工程技术部（技术组）安委会成员负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责领导安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办公室安委会成员与工程部安委会成员负责员工（含劳务队伍）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订合同，执行合同情况等）。负责审核和印发经理部安全管理文件；负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）成本管理部安委会成员负责按经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。

（八）物资设备部安委会成员负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

（九）工会主席作为安委会成员，负责组织职工监督安全生产、劳动保护工作的执行情况；负责配合有关成员组织开展安全竞赛及表彰活动；组织安全宣传教育活动和安全培训工作，监督检查劳逸结合执行情况。

五、工作制度

（一）经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安委会主任或副主任可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。

（三）经理部安委各成员单位应认真贯彻执行经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。

第三篇：安委会工作职责

安委会工作职责

一、协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标并实施考核工作。

二、拟订本单位安全生产管理工作计划，明确本单位各部门、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查。

三、参与制定本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施。

四、组织拟订或者修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。

五、实施生产经营场所现场安全生产检查，对检查发现的问题，责令相关人员及时处理；情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人以处理。

六、参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料。

七、组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

八、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验。

九、监督本单位劳动防护用品的使用和管理。

十、组织或者参与本单位生产安全事故的调查处理，承担生产安全事故统计、分析和报告工作。

十一、其他安全生产管理工作。

第四篇：安委会格式

安委会会议要求

1.会议名称：公司安委会

1.1 会议内容：讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下月的安全工作进行规划。

1.2 参加人员：安全生产委员会成员

1.3 会议时间：每月第一周的周二下午两点

1.4 会议主持：安全科科长主持。

1.5 各生产部门汇报内容：

1.5.1本单位上月工作完成情况；

1.5.2本单位安全生产情况及需要协调解决当前存在的安全生产问题：

①检查情况：本部门共进行多少次日常检查、节假日检查、夜查，共查出违章、隐患多少起，各区域各多少起。违章中大部分违章是什么，比较一下，今后采取什么样的应对措施；

②事故情况：本月共发生工伤事故多少起、交通事故多少起、设备事故多少起，各区域各多少起。简要介绍事故经过、处理情况，通过此次事故采取什么样的预防措施。

③考核：本月我部门共扣多少人安全奖，经济处罚多少人次、金额多少。

④需要协调解决当前存在的安全生产问题：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

1.5.3我部门下月工作计划：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

XX部门

X年X月X日

第五篇：召开上半年安委会工作会议纪要

公司全体员工：

2019年01月25日，公司召开2019年安委会上半年工作会议。会议由公司总经理、安委会组长马新主持。公司全体员工参加安委会上半年工作会议。

会议传达了国资委《关于做好近期中央企业安全生产工作的紧急通知》《关于开展2019年春节前安全生产检查工作的通知》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，认真落实上级和集团公司安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

2019年安委会上半年工作部署：

一、公司安全工作目标达到全年无安全事故发生。

二、各部门、责任人要学习总部下发的安全文件精神。

三、强化责任，签订安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做到明确责任、责任到人、严格管理，使责任落到实处。

四、严格按有关规章制度执行，做到随时检查，做到确保安全，做到万无一失。

五、公务用车和运维车辆的交通安全管理进行隐患检查，做好出行登记。

六、请各部门在节日期间做好岁末年初安全检查与预防工作。