第一篇：天瑞集团郑州水泥有限公司安全工作汇报
天瑞集团郑州水泥有限公司
安全管理汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！
你们在百忙之中到我公司检查指导安全生产工作，这既是对我们安全生产工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全生产工作最大的信任。在此，我首先代表天瑞集团郑州水泥有限公司全体职工向安全督察组的各位领导莅临我公司检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！
下面，我把我公司的基本概况和安全生产工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：
一、企业简介：
天瑞集团郑州水泥有限公司由天瑞集团水泥有限公司投资建设，2008年成立，2010年生产线投产，现总资产25亿元，职工650余人。
天瑞集团郑州水泥有限公司位于郑州荥阳，是省市重点扶持的大型水泥生产企业，拥有目前世界上单线生产能力最大、技术最先进的日产12000吨熟料水泥生产线，该生产线总投资16亿元，2008年12月1日动工，2009年7月点火投产，创国内乃至世界水泥建设史上同类型生产线的工期最短纪录。
二、安全工作开展情况：
1、健全公司安全管理组织机构
公司高度重视安全生产工作，建立了公司、分厂和班组三级安全管理网络制度，成立安全生产管理委员会、职业病防治工作领导小组，公司总经理任安全生产委员会主任和职防组长，各分厂、处室负责人为成员，在各单位设立经过安监局培训的10名专职和兼职安全员。公司与各单位每年签订安全生产目标管理责任书，强化安全责任考核，明确和细化了各级人员安全生产责任，形成了上至总经理，下至每一个员工的安全生产管理和责任体系。公司设立安全生产处主要负责安全生产、职业危害防治的管理工作。
2、加强安全制度建设，建立健全各项管理制度
公司建立了职业健康和安全管理体系并通过了认证审核，制定了一系列规则制度和管理体系文件，用制度保证管理体系的正常运行，公司下发了《安全生产管理办法》、《危险源辨识、风险评价和风险控制的策划控制程序》、《现场安全管理实施细则》、《化学危险品管理程序》、《防火安全管理制度》、《重点防火区域动火工作票管理规定》、《职业健康危害防治管理制度》、《安全事故应急预案》等安全管理制度，还制定了各岗位相应的《岗位安全操作规程》、《三不伤害防护卡》等岗位安全制度。定期组织员工培训学习各种规章制度，并制作版面上墙，做到了安全生产有章可循、有法可依。
3、全面开展安全教育培训和竞赛活动
公司严格执行“三级安全教育”和定期安全培训制度，采用会议、板报、讲课、事故案例教育等各种形式组织安全教育活动，组织开展“春季和夏季安全生产大检查”、“安康杯”竞赛宣传活动、推行“5S现场管理”活动和竞赛、职业健康安全培训、消防安全知识培训、急救医疗知识培训、汛期防汛安全检查、评选“安全环保红旗工段”等活动，打造公司安全文化，提高全员的安全生产意识和自我防护能力，确保公司安全生产。
4、突出工作重点，全面排查、治理安全隐患
安全生产处每月组织2次公司级、分厂每月3次安全卫生检
查，对查出的事故隐患下发整改通知书，分级负责限时整改，把事故隐患遏制在萌芽中；在生产现场悬挂了各种安全警示牌1200余面；安装防雷设施20余处，配备灭火器600余瓶；室内外设置消防栓100多处；消防锨和消防水桶配置80多个，重点部位设置多处消防沙箱，购买了急救药品和担架，同时按照《事故应急预案》定期组织食物中毒、失火、机械伤害等应急演练，通过组织各种检查活动和应急演练，预防消除安全隐患，夯实了安全事故防范基础。
5、加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与健康
公司以人为本，关爱职工，按时采购发放员工劳保防护用品，筑牢员工安全生产的心理防线。工作服、劳保鞋、安全帽等防护用品配置率100%；凡在劳动过程中有可能受到伤害或特殊岗位的职工，公司按照相关标准要求，配备了特种保护用品，如：高温防护服、头盔、面具、绝缘鞋、绝缘手套、防腐手套、防尘口罩、防噪音耳塞等。电工用绝缘鞋、绝缘手套都定期经过专业检验。购买的所有劳保用品生产厂家都经过国家相关部门备案认可。
6、职业病防护工作的开展
公司为了每一位员工的身体健康，根据《职业病防治法》的有
关规定，特制订《员工职业危害防治管理制度》，按时向安全管理部门进行了职业危害申报。对存在职业危害因素的特殊岗位如高温、粉尘、高空和特种设备岗位人员，都制定了相关的防治措施。招收新员工时经体检合格方能录用，同时每年对全体员工组织一次职业病防治体检，定期对生产现场岗位进行职业危害因素检测，如实把体检结果和检测数据告知员工。如果体检后发现有员工身体不能适合本岗位工作要求的情况，及时安排调换到适合的岗位工作。
7、特种设备安全管理
公司使用的特种设备有压缩空气储罐、起重设备、装载机及余热发电锅炉，针对特种设备的使用制订了《特种设备安全操作规程》、《特种设备管理规定》、《事故应急措施和预案》，公司所用特种设备都符合安全技术规范要求，设备的安装、维修单位都具备相应资质。专一建立特种设备技术档案，设备设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验报告、注册使用证书等资料齐全，同时定期委托技术质量监督局进行检验。特种设备操作人员都经过主管部门严格的安全操作培训，经考核取得了上岗资格。
8、安全生产标准化管理体系建设情况
根据河南省安全监督管理局要求，自2011年3月份以来我公司在各级安全生产监督管理部门的领导下，成立安全生产标准化工作领导小组，按照《安全生产标准化评定标准》的要求逐条落实，狠抓企业安全生产标准化建设。公司在2011年11月份聘请了河南鑫
安利安全评价有限公司指导审核，并积极向荥阳市安监局汇报、沟通联系，多次请相关领导和专家到现场检查和指导，按照《水泥企业安全生产标准化评定标准》，结合自身情况开展自评工作，编制了《公司安全生产标准化管理手册》、备案了《安全现状评价报告》，修订了《生产安全事故应急预案》。公司投资增加设置多处安全宣传牌和安全应急防护设施，如对现场缺失的防护栏杆、踢脚板进行了焊补，组织义务劳动、分片包干对现场所有的防护栏杆进行刷漆，对道路设置路牌和标示、增加应急照明等，对不符合要求的项目积极进行了落实和整改。
公司在2012年3月份通过了省市各级安监局和专家的现场检查和评审，8月份获得河南省安监局颁发的“国家二级安全生产标准化企业”牌匾。
三、本年安全工作开展部署及措施1．进行新员工进厂三级安全培训教育工作，公司、分厂、班组负责培训新员工掌握基本的安全操作技能和安全操作规程以及安全知识教育。
2．进行设备安全检查工作，由安全生产处、机动处以及分厂等部门联合检查，主要检查全厂生产中的设备存在的安全隐患和不安全因素，对检查出的问题，由相关部门列出检查报告，由责任部门
进行检查整改，安全生产处、机动处等部门负责进行检查督促。
3．夏季的防暑降温、安全生产工作，主要由综合办、安全生产处负责，各分厂、部门协助配合工作，安排进行定期和不定期的安
全生产检查和安全教育工作，对检查中发现的问题和不安全行为，进行安全教育和安全培训。
4．进行安全防火教育。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查，对检查中存在的问题进行整改，对整改不及时，不到位的应及时进行考核。
以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法，这其中也得到了荥阳市、郑州市安监局以及河南省安监局领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有一定差距，工作中还有许多不足，需要我们不断的改进，提高，完善，我相信我们公司一定会把安全工作做的更实、更好。
第二篇：辽宁省辽阳市副市长吕有宏一行莅临天瑞集团水泥有限公司调研指导工作
辽宁省辽阳市副市长吕有宏一行莅临天瑞集团水泥有限公
司调研指导工作
近期，辽宁省辽阳市副市长吕有宏、市经济和信息化委员会主任杨绪彪、市环保局局长蒋振涛一行莅临中国质量检验协会团体会员单位辽阳天瑞水泥有限公司调研指导工作，辽阳市文圣区区长王忠学、副区长祝健陪同调研。吕市长一行分别参观了生产运行中控室及5000t/h水泥熟料新型干法生产线。参观期间，辽阳公司常务副总经理田利峰向吕市长一行领导简要介绍了辽阳公司生产经营情况及在节能、环保、科技创新等方面所取得的成果。现代化的生产流程和自动操控技术，给参观领导留下了深刻印象。吕市长还详细听取了田总关于辽阳公司目前在生产经营中存在的需要政府解决的困难和问题的陈述，并现场作出答复，现场安排市经委、市环保局、文圣区政府等有关单位给予落实。吕市长对辽阳公司在节能、环保方面所取得的成绩给予充分肯定和高度评价，并对公司发展寄予厚望。他还对天瑞集团建材产业在辽阳地区的下一步持续发展提出了积极建议，并表示辽阳市政府将会一如既往地大力支持和重点扶持天瑞水泥的发展。
第三篇：天泰水泥有限公司创先争优活动总结
南阳市天泰水泥有限公司创先争优活动
总 结
公司在‚创先争优‛活动中，按照中央、省委、市委的统一部署和要求，牢牢把握科学发展观这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，统筹兼顾，科学组织，安全生产，扎实工作，圆满地完成了各项工作目标，切实推进了创先争优常态化长效化，加强了党的先进性和纯洁性建设。现对两年来创先争优活动做如下总结：
一、我公司开展活动主要做法和特点 １、加强组织领导，层层宣传发动
一是党委重视。公司党委ｉ专门召开‚创先争优‛工作会议，具体安排活动，成立了由党委班子成员组成的领导小组，下设办公室，抽调精干力量，搞好组织协调，抓好各阶段工作，促进活动开展，为活动提供坚实的组织保障；二是利用公司广播、黑板报、宣传橱窗、公司党建网等平台和载体开展宣传动员活动，在全公司上下形成创先争优活动良好氛围。
２、理清争创思路，切实做到“四个明确”
为保证争创工作的高起点、高标准，公司党支部多次召开会议，反复领会上级党委对于开展争创活动的指示精神，认真分析公司党建工作
实际和党员队伍状况，研究制定了争创实施方案，对创建活动的指导思想、目标、任务、具体实施和考核办法进行明确的规定，提出了‚以理论学习为先导、以班子建设为龙头、以组织建设为着力点、以促进科学发展为目的‛的争创具体要求,切实做到了‚四个明确‛。一是明确指导思想。把‚创先争优‛活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕生产抓创建，抓好创建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和职工的民主参与作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力。二是明确目标任务。《中共南阳市天泰水泥有限公司党委２０１２年工作计划》和《南阳市天泰水泥有限公司２０１２年生产经营计划》的主要工作目标，是我们公司今年的主要工作目标。三是明确争创责任人。我公司以党支部书记为组长建立争创活动领导小组，公司党支部书记对争创工作全面负责，班子成员根据工作分工对口负责，严格按照争创工作实施方案规定的任务、时限进度和工作要求，层层抓落实。四是明确争创措施。建立争创工作台帐，在开展‚创先争优‛活动过程中，公司党支部把争创工作的重点放在加强领导班子建设上。首先要求各领导班子结合自身实际制定了争创方案的具体落实措施，周密安排争创计划，对每一阶段抓什么内容、采取什么形式、由谁负责主抓、达到什么目的，都必须规划得清清楚楚。
３、规范争创管理，制定活动方案，精心设置载体
活动开始，公司党委广泛征求班子成员和党员群众意见，认真构想、精心谋划，制定了活动实施方案；为了使创先争优活动真正成为提升我公司各项工作水平的有利契机，我们围绕企业工作重心，结合深入开展学习实践科学发展观活动载体，把“当节约能手 做创效先锋”作为深入
开展创先争优活动的载体。把创先争优活动和学习实践科学发展观活动有机的结合起来，为我公司可持续发展奠定良好基础。对基层党组织和党员参加活动，公司党委也提出了明确目标和具体要求，要求各支部加强学习型党组织建设，加强党的宗旨的再学习再教育，从所属工作实际出发，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，形成突出各自主题、创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。
４、创建学习型组织，深入开展讨论，提高“争创”示范效应 公司党支部研究制定创建学习型组织实施方案，进一步明确了创建学习型组织的目标、原则、主要内容、组织领导及方法途径等，以创建学习型班子、学习型党员为具体目标，提出了包括政治理论类、安全生产法律法规和业务类等知识的学习要求。公司结合实际，２０１０年开展了以‚比学习看自身素质、比工作看办事效率、比作风看群众评价‛为主要内容的‚三比三看活动为创先争优活动的主题‛。
５、坚持原则，围绕中心开展争创工作
围绕公司发展中心工作抓党建，是我公司党建工作的出发点和落脚点，是企业发展与党的建设有机结合的具体要求。公司党支部把‚创先争优‛活动积极融入到工程建设中，与深入学习实践科学发展观活动相结合，以‚做科学发展先锋队，当南阳崛起排头兵‛为战略发展方向，组织员工积极开展形式多样的争创工作，不断服务于企业生产和企业管理，促进了公司发展。一是抓生产创先争优。2010年，我公司党支部组织开展了‚创一流工作业绩，树一线党员形象‛活动，并在生产一线竖起‚为效益出力流汗、为党旗增光添彩‛、‚发挥基层党员先进性、争当生产排头兵‛等励志横幅，鼓励一线党员充分发挥先锋模范作用，发扬
不怕苦不怕累的精神。二是抓企业管理创先争优。公司党支部始终坚持以科学化、规范化、制度化为基础，在不断夯实企业管理的基础上，不断升级管控体系，细化管理制度，逐步形成了一套高效、有序的运营管理模式。‚创先争优‛实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，全公司形成了‚一个党支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜‛的良好局面。
二、公司创先争优取得的主要成效
公司创先争优活动紧密结合企业中心工作，在推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织等方面，做了大量卓有成效的工作，取得了阶段性成果。
１、明确科学发展主题，与中心工作结合紧密，创先争优切实推动了企业科学发展。公司系统的创先争优活动，紧紧围绕促进企业科学发展这一主题，周密组织、狠抓落实，取得了显著成效。20１０年全年生产水泥熟料57万吨；生产水泥98万吨，产品质量的各项工艺技术指标符合国标，全年销售水泥、熟料100万吨；完成了余热发电项目和水泥粉磨系统综合节能技术改造项目。２０１１年水泥产量完成149.9万吨，同比提高53.27%，达到历史最高产量；实现工业总产值4.49亿元，同比提高109.81%；实现销售收入4.34亿元，同比提高86.27%；实现利润7156万元，同比提高134.62%；全员实物劳动生产率2433.4吨/人，同比提高41.77%。企业荣登2011中国建材企业500强和南阳市高成长企业30强，‚伏牛山牌‛水泥荣获河南省著名商标。以上是前一阶段创先争优活动的总结。
２、落实固本强基要求，创新活动方式方法，基层组织建设进一步加强。公司党委坚持把加强基层组织作为创先争优的重要任务，公司系统有 个党支部，名共产党员全部参加了创先争优活动，做到了组织全覆盖、党员全覆盖。各级党组织以创先争优活动为契机，积极开展党建工作创新，为党建工作注入了生机和活力。２０１２年有２个基层党支部、２名优秀党员、１名优秀党务工作者在国资委系统内受到表彰。
３、注重党群共建，服务职工群众，促进了企业和谐稳定。各级党支部围绕服务职工群众、促进企业和谐的目标，扎实组织党群共建、送温暖等活动，努力为职工群众解难事、办实事。大力开展党群共建，推动了创先争优活动向广度深度发展。创先争优活动开展以来，公司员工在党组织带领下，围绕活动主题和载体，按照有利于基层组织开展、有利于职工群众参加、有利于活动取得实效的原则，丰富争创载体，引导员工紧紧围绕所在单位、车间、班组的中心工作开展创先争优活动，努力为公司减亏增盈和实现生产经营目标出主意、想办法、做贡献。期间，提合理化建议1200余条；深化企业班组建设工作，各单位组织开展岗位练兵和技术比武活动80余次，2300余人次参加；积极组织员工参加各级各类职业技能竞赛，努力打造高素质员工队伍，推动了企业科学发展。物资供应公司将创先争优活动与开展‚岗位劳动竞赛‛活动相结合，使创先争优活动和职工日常工作融为一体，调动了职工群众在本职岗位上创优秀业绩的积极性。积极开展送温暖活动，职工群众切实感受到了党的关怀。2011年春节前，公司领导分别带队深入基层单位、深入生产一线，帮助基层单位和职工群众解决实际困难，给困难职工发放
了慰问金。
三、创先争优活动的主要体会
通过深入开展创先争优活动，我们有以下三点体会：
１、必须重视学习这个先导，激发基层组织和广大党员创先争优的内生动力。学习是创先争优的前提和基础。结合学习型党组织建设，制定了《关于开展‚推进学习型党组织、学习型领导班子和学习型党员队伍建设，争创‘四强’党组织、争做‘四优’共产党员活动‛实施方案》，在学习目标、学习内容、学习形式上提出了明确具体的要求。
为了进一步营造浓厚的学习氛围，使学习成为广大党员的一种精神追求和政治责任，在公司系统组织开展了‚读一本好书，上一个台阶‛主题活动，并按照‚好中选优、优中选精‛的原则，推荐了36个学习书目，提高了学习的实效性和针对性。公司党委以及各党支部开展了党员学习笔记评比活动，促进了学习有效开展，加强政治理论和形势任务学习教育，统一了思想认识，稳定了职工队伍。通过学习，各党支部和广大党员、干部丰富了知识，开阔了的视野，进一步认识到创先争优是党的自身建设的优良传统和永恒主题，先进和优秀是我们党的本质特征和不懈追求，创先争优的内生动力明显增强。
(二)必须抓好结合这个关键，找准创先争优活动的切入点和着力点。创先争优活动是推动基层党组织和党员发挥作用的经常性工作，开展好这一活动，关键要摸准结合点、找到切入点、抓住着力点。公司在开展创先争优活动中做到了‚四个结合‛：
一是注重与学习实践活动整改落实后续工作的有效结合。深入开展创先争优活动是学习实践科学发展观活动向广度和深度发展的重要举
措，公司党委把学习实践活动整改落实的后续工作，体现到公开承诺书中，向广大职工群众做出承诺，进一步推动了整改任务的完成。二是注重与企业中心任务的有效结合。创先争优活动要真正取得实效，就必须围绕企业工作大局来谋划、结合本单位中心工作来展开。公司结合改革发展实际，提出了‚以科学发展观为统领，坚持效益优先与规模适度，深化改革，创新发展，努力构建产业协同的综合生产格局，实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展‛的经营思路。各党支部围绕公司中心工作，在活动中突出‚强化安全基础、深入挖潜增效、加强基建管理、强化经营过程控制‛等实践特色，确保创先争优活动能够促进企业中心工作，取得实际成效。三是注重与‚减亏增盈‛专项工作的有机结合。各党支部和广大党员围绕‚减亏增盈‛中心任务，克服困难，开拓创新，积极开展工作，扭亏治亏工作取得了显著成效。四是注重与‚学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》‛活动的有效结合。2010年以来，公司党委组织开展了学习贯彻《若干规定》专项活动，把学习贯彻《若干规定》确定为民主生活会主题，要求各级领导班子认真对照检查，整改提高。通过《若干规定》的学习贯彻，领导干部廉洁从业意识得到提高，表率带头作用进一步发挥，推动了创先争优活动健康顺利发展。
(三)必须突出发展这个主题，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。公司坚持加快发展不动摇，对照发展找差距，挖掘优势谋发展，进一步理清了企业的发展思路。认真谋划‚十二五‛发展战略，积极推进垃圾焚烧项目核准工作，加快实施产品多元化战略，拓展公司的发展空间。为确保公司改革发展目标的实现，公司党委要求各级党组织和广大党员
干部以创先争优活动为契机，坚定不移地把发展作为第一要务，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为公司科学发展提供坚强的政治保证。
今后的工作中继续以‚固本强基筑坚强堡垒，改革创新促科学发展，提质增效创一流业绩，凝心聚力建和谐企业‛为载体，深入开展创先争优活动，通过开展创先争优活动，从而激发公司广大党员和职工推动科学发展、促进社会和谐的内在动力，使之以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的措施，积极参与促进企业发展，建设新南阳的事业中来，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
第四篇：北京瑞仪盛天有限公司公益
瑞仪集团 以爱之名点亮公益的灯塔
有这么一些村落，遍布在偏远的山区里；有这么一群村民，世世代代以种地为存活之道；有这么一群孩子，从来不知道山外面的世界。孩子，永远是人们心中最温和的软肋，这个原本最亲切温馨的词语。而当我们看到贫穷落后的山区孩子，他们从小就跟泥土、庄稼、田地、大山、青蛙成了好朋友，他们从小就开始担忧生计，很小就开始帮着父母做农活，很小就懂得心疼父母弟妹……尽管他们很努力的做着这些，但他们还是经常吃不饱，穿不暖。
这群可爱、朴实、天真的山区孩子，他们热爱生活，热爱读书，他们喜欢学校，他们拥有梦想！而穿梭于繁华都市的我们又能为他们做些什么呢？来自北京瑞仪集团，用一己之力托起了这群孩子的明天。北京瑞仪集团捐资助学，建起了位于甘肃省临夏回族自治州南部和政县的瑞仪希望小学。宽敞明亮的教师、排放整齐的桌椅和设施齐全的操场让这群渴望读书的孩子欢呼雀跃。除却这所承载众多孩子梦想的希望小学，北京瑞仪集团还在安徽省含山县捐资助建了一所卫生站，彻底解决了当地卫生站房屋简陋、医疗卫生设施不全的现状，让更多的人不再为看病问题而发愁。
以爱之名，让我们与瑞仪同行，用公益的力量让这群可爱的孩子背起书包，拿起课本，让他们真切的爱上学堂，爱上藏满神秘故事的课本，爱上老师批改作业的红勾勾，爱上启蒙他们走向美好世界的知识天地。
北京瑞仪集团副总裁马国凤女女士多年来多次以个人及集团名义为中国红十字基金会捐助善款，数额近百万。
专注慈善事业的瑞仪集团创始于90年代初，是全国认定的高新技术企业，并已通过NQA ISO9001国际质量体系认证。瑞仪集团是全球IT行业几大跨国公司在中国的高级别或最高级别的代理商或服务供应商，历经十余年的发展，现已在南京、上海和香港等地开设了分公司。瑞仪集团专注IT行业十余年，不仅拥有良好的企业信誉，其企业雄厚的资本和强大的企业实力更是同行业难以比拟的，是当之无愧的IT行业之首。
北京瑞仪集团凭借自身强大的市场影响力，与各大国际计算机有限公司有着长期友好的合作，通过规模经营策略，大量引进了ORACLEHPIBM等公司的先进产品和技术，不仅为客户提供给了更为优质的服务，也使瑞仪的计算环境，通信传输、网络安全等方面积累了丰富的LAN/WAN建设经验；此外瑞仪通过不断投入和研发，在办公自动化和电力MIS等领域也取得了丰硕的成果，培养了一批优秀的开发人才，并建立一套完整的管理体系。
瑞仪集团在IT行业的巨大成功，让其不断开拓业务范围，在房地产行业也有投资。在建楼盘高邮汇文名苑一期盘龙山庄由北京中建院长亲自操刀设计，开创邮城居住新典范。雄厚的资产和强大的企业实力让瑞仪在房地产行业一路发展势如破竹，成为房地产业界炙手可热的一颗新星。
在未来，瑞仪的发展前景无可限量，瑞仪在不断扩充企业实力的同时也将承担更多的社会责任，将慈善进行到底，以爱之名点亮公益的灯塔。
第五篇：建设投资集团有限公司年终工作汇报
过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。
一、整合国有资产，提升综合实力
2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。
在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。
二、拓宽融资渠道，保证建设资金 为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。
其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。
三、助力十月突破，加快城市建设 为助力“十月突破”，完成市委、市政府 “三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。
通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。
四、争取上级资金，加速转型发展
集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。获得了2013-2015省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。
集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。
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