安全副矿长岗位工作规范（推荐阅读）

第一篇：安全副矿长岗位工作规范

安全副矿长

一、岗位名称

安全副矿长

二、直接上级

矿长

三、岗位工作理念

超前管理预防到位保安创效

四、岗位任职条件

㈠大专以上学历，中级以上专业技术职称，身体健康。

㈡具有5年以上专业管理工作经验，在科级岗位任职期间业绩良好。㈢具有较高的政治修养和必要的专业知识，熟悉安全生产相关政策法规，熟练掌握安全管理事务处理程序。

㈣工作责任心强，原则性强，具有良好的分析决策能力、组织管理能力和沟通协调能力，具备必需的应用写作、办公自动化等技能。㈤符合公司“关于中层管理人员选拔任用管理工作暂行规定”的有关要求。

㈥经有资质的专业部门培训，经考试合格取得《安全资格证》。

五、岗位职责

㈠岗位职能、工作任务

1.岗位职能

协助矿长抓好全矿安全管理工作，对安全管理工作负重要领导责任。

2.工作任务：

⑴主抓全矿安全管理以及安全质量标准化达标工作。

⑵监督考核分管单位目标任务完成情况。

㈡工作内容

1.认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规及上级有关安全生产的指令和规定等。组织进行分管范围内的安全生产风险分析评估、安全检查和隐患整改，督促分管单位落实安全生产目标和措施，检查考核分管业务部门安全生产责任制和业务保安责任制的执行情况。

2.监督考核全矿各单位对国家安全生产方针、政策、法规及上级安全生产指令、指示的贯彻和落实情况。督促全矿各单位执行落实安全生产责任制、安全管理规章制度、《三大规程》的贯彻执行和安全质量标准化有关制度、措施，抓好安技措项目落实和重大隐患排查整改工作。

3.组织修订和审批安全生产规章制度，制定每年度安全工作计划，拟定安全奖惩办法，搞好全矿安全技术培训工作，抓好领导干部、安监人员及特种作业人员的安全技术培训和资格证的取得工作。

4.抓好安全系统经营管理工作，节支降耗，修旧利废，把材料、配件、修理和电耗费用控制在考核范围，认真监督考核各类基础帐务管理。

5.开展好安全生产活动，组织定期不定期的安全大检查、安全专项检查，监督落实好安全生产风险分析评估工作和安全避险“六大系统”建设完善工作，积极组织排查和消除重大事故隐患，开展好隐患排查治理及效果评价，定期分析总结，掌握全矿安全生产动态，提出针对性措施及目标规划。

6.组织召开矿安全办公会议和安全质量标准化例会，分析安全生产形势，研究制定安全生产措施，并对会议安排的重点工作抓好组织落实。

7.监督安全投入、安技措资金、应急救援专项资金投入及使用情况，确保专款专用，投入使用到位，努力改善矿井安全生产环境。

8.参与制定并监督落实生产安全事故应急救援预案，积极督促业务主管部门搞好矿井生产安全事故应急救援演练、分析、总结和评价工作。发生重大事故时，必须亲临现场，协调、组织抢险救灾，负责事故的上报、追查、分析、处理，并对事故抢救工作进行监督检查。㈢岗位工作标准

1.严格执行国家相关法律法规和公司、矿各项规章制度规定，工作方法严谨、工作作风扎实、工作质量高效。

2.严格执行领导干部值班、带班制度，每月至少5个入井带班。

3.定期深入分管单位调查研究，掌握基层动态，解决实际问题。

4.合理分解全年安全工作目标，精心组织，科学安排，保障安全生产任务顺利完成。

六、岗位主要工作程序（流程）

㈠日常工作程序

1.每天早晨按时参加安全生产调度会，听取前一天矿井安全生产任务完成情况、综合影响及事故隐患排查汇报，协调解决存在问题，结合生产实际，安排好当天的安全监察管理组织工作。

2.每天审阅各类安全控制指标和信息日报表，有异常情况安排相关单位及时调查处理，并协调好安全监察部室与基层区队工作关系。

3.每天阅批上级下发文件，会签矿井安全管理上报下发公文。

4.每天根据带班下井排班表，按时完成带班下井工作，深入生产一线，掌握安全生产动态，协调解决现场安全隐患问题。

5.每天根据会议通知，按时参加公司或矿安排的相关会议。

6.每天进行工作总结，记录工作日志，并安排好第二天的工作计划。㈡年度主要工作程序

年初制定计划→监督检查→合理调整→年终考核总结

1.年初制定计划

年初根据本矿安全生产经营规划目标，结合实际，分解目标，组

织制定年度安全工作计划，并落实到分管部门。

2.监督检查

定期监督检查安全工作计划的落实情况和目标任务的完成情况，对各分管部门领导责任落实和任务完成情况进行考核。

3.合理调整

根据年度安全工作计划和目标的完成情况，及时调整阶段性安全工作计划和目标。

4.年终考核总结

年末考核总结全年安全工作目标任务完成情况，提出下年度安全工作目标和设想，报矿长审核。

七、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施

㈠现场监察不到位，会导致安全生产任务无法完成。

防范措施：要继续加强井下现场监察管理，坚持深入生产一线，解决实际问题，确保各项安全措施执行到位。

㈡工作出现重大失误，会给矿区、职工权益造成严重损失。防范措施：要坚持原则，不断学习提高自身素质和工作能力，认真履行岗位职责，尽力避免工作失误。

矿安全副总工程师

一、岗位名称

安全副总工程师

二、直接上级

总工程师

三、岗位工作理念

安全责任重在落实

四、岗位任职条件

1.中共党员，大专以上学历,中级以上技术职称,身体健康。

2.具有五年以上现场安全、生产、技术管理经验。

3.掌握安全管理方面的知识及相关法律、法规和上级有关政策规定。

4.有一定的政治修养和文化素养，有较强的业务水平，具备计算机网络、办公自动化、应用写作技能；有一定的决策能力、协调能力和组织能力。

5.经有资质的专业机构培训，考试合格取得《安全资格证》。

6.符合“科队级管理人员选拔任用管理工作暂行规定”有关要求。

五、岗位职责

(一)岗位责任、工作任务

1、岗位责任

负责全矿、地面、井下安全隐患的排查、处理、整改、落实、矿井安全标准化工作。

2、工作任务

①协助安全副矿长抓好全矿安全质量管理，协调和平衡各部门安全质量管理工作。

②贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和矿业公司及我矿有关安全管理的规章制度，按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等规定，对矿井安全生产过程进行监督检查。

③对矿井安全质量进行经常性的监督、检查和指导，协助生产区队和部室解决安全质量难题，确保矿井实现安全生产和质量达标。

④指导制定矿井安全与质量标准化管理各项规章制度及各级人员安全生产责任制；修订和完善事故应急救援预案及演练计划，适时进行实施。

（二）岗位工作内容

1.协助矿长组织召开安全办公会议、矿井安全质量大检查和隐患排查治理，按时参加重点工程竣工验收、“一通三防”专题会议并提出建议意见和措施。

2.发生重伤以上事故或其它重大事故时，要及时赶赴现场，会同有关部门进行抢救，并组织对其进行分析、追查，提出安全防范措施，按

时提交事故报告，总结经验教训。

3.组织参与事故调查处理，分析落实责任。

4.安全基础管理及上级安全工作会议文件、安全重点工作的贯彻落实，定期检查和验收。

5.参与矿井灾防处理计划和重大安全技术措施，正确行使安全技术的审批权，把好安全技术关口

6.参与安全技术管理工作，参与本单位安全目标，安全规划、主要的安全管理制度和安全重大决策的制定。

7.组织分析在安全技术方面，尤其是“一通三防”和瓦斯治理方面的经验与教训，督促各专业口提出解决问题的具体方案和针对性的措施。

8.协助总工程师抓好基建工程项目的计划和落实，并跟踪监督完成情况。

9.认真做好上级领导交办的其它工作。

（三）岗位工作标准

⒈认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规和上级的安全生产指令。

2.坚持值班和入井带班制度，入井每月不少于12次。

3.按时参加安全质量检查，重点工程竣工验收及上级部门安全检查。

4.全年的安全目标与质量标准化工作达到公司下发的1、2号文的规定。

5.坚持原则，严格按照国家标准、行业标准，抓好各项技术措施、方案的审批。

6.实事求是、尊重科学，按照“四不放过”的原则调查和处理安全生产事故。

六、岗位主要工作（流程）程序

㈠日工作流程

1.每天按时参加调度会，对前一天所查的隐患进行通报并明确落实、整改期限。

2.做好当日的日常管理工作，并安排好当日的重点头面的安全监督检查工作。

3.及时了解当日安全生产情况，做好当日的工作日志和第二天的工作计划。

㈡主要工作程序

全面评估近期安全管理工作——梳理存在问题——制定整改方案——征得主管领导同意——进行实施。

1.全面评估近期安全管理工作

每日、每周、每月从人、机、环三个方面对全矿安全隐患进行全

面排查。

2.梳理存在问题

通过排查，将存在的安全问题分轻重缓急进行整理，重点问题要上报分管领导。

3.制定整改方案

对于排查出来的一般问题提出整改措施。

4.征得主管领导同意

对于排查出来重点问题上报分管领导，征求领导意见。

5.进行实施

对于隐患问题根据措施，进行落实整改。

七、岗位工作易出现的偏差（失误）导致的风险及防范措施

㈠对安全生产方面的法律、法规、规章制度、安全管理知识、生产技术专业知识掌握不够，监督检查是不能及时发现和制止违法、违章行为，重大隐患不能及时整改，很有可能导致事故发生，给企业和职工造成损失和伤害。

防范措施：必须加强对法律、法规、安全管理知识、专业技术等方面的学习，不断提高业务素质及管理水平。

㈡事故调查处理时，一旦出现疏漏，很有可能对职工造成伤害或引发不安定因素。

防范措施：必须坚持原则，实事求是、尊重科学。

第二篇：基建副矿长岗位描述

基建副矿长

各位领导：

欢迎大家莅临我的岗位听取岗位描述，在描述过程中如有不妥之处，还请批评指正。

一、岗位基本情况 所在部门：办公室 岗位名称：基建副矿长 职 务：基建副矿长 级 别：副处级

岗位定义：在矿长领导下，对矿井基本建设和基础设施建设负有全面责任的人员

任职条件：具有专科及以上学历；具备从事煤矿基建工程管理相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历；取得《安全资格证书》等相关证书；具备基建管理专业知识，具有领导基本建设的能力。

工作地点：一号煤矿机关办公楼、在建工程工地、井下作业现场等

二、岗位关系

直接上级：一号煤矿矿长

直接下属：生产技术部、企管计划部主管一号煤矿基本建设的管理人员

内部关系：

负责矿井基本建设管理 外部关系：

负责管理矿井基本建设的参建单位，如龙源建安公司。

三、工作概述

（一）工作范围

主要负责一号煤矿地面基本建设及四号风井建设的协调管理，其中包括工程的安全、质量、进度及文明控制。

（二）工作标准

1.贯彻执行国家、行业有关基本建设的政策、法规。严格执行公司的各项规章制度，严格按程序办事，保证工程建设有序进行。

2.执行安全文明施工的各项规章制度，对重大作业方案做到认真审查，凡有重大作业必须亲临现场监督，确保工程安全目标的实现。

3.审查或审批技术方案，达到技术上可靠，经济上合理。在保证安全生产的前提下努力降低工程造价。

4.做好生产和基建的技术交流、协调工作，确保技术和生产实际紧密结合。

（三）工作理念

安全至高无上，把好质量大关 控制工程进度，争创优质工程

四、岗位职责

（一）岗位职责

1.全面负责矿井基建工作，合理组织基本建设工程施工。2.负责基建计划的实施和总结工作，组织各施工单位、设计单位、监理单位审查基建施工图纸。根据现场实际情况，优化基建工程项目施工方案。

3.负责监督检查各基建工程的安全、质量、进度、文明施工工作，做好各基建项目安全质量标准化工作。

4.负责矿井基建工程全过程监督检查工作，保证工程按设计要求进行施工；严格按照签订的施工合同及国家有关规定标准，组织相关部门进行基建工程竣工验收及结算审计工作。

5.负责管理本专业新技术的推广、新工艺的应用工作，组织和支持各项技术攻关工作。

6.主持召开矿井基建工作会议，安排、布臵基本建设管理人员的工作任务，抓好各项日常工作。

7.协助矿长开好基建协调办公会,对会议决定的相关事项,负责组织贯彻落实。

8.贯彻执行“三同时” 规定。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任，并落实整改措施。

9.与其他分管领导密切协调配合，做好矿井安全管理工作。

（二）党风廉政职责

1.负责建立健全基建工程工程质量、工程签定审批管理制度，规范工作程序。

2.严格按照基建工程招议标相关规章制度确定基建工程施工单位。

3.对于基建工程涉外事宜，依法依规办事。4.严格按照汇报程序进行重大事项的汇报工作。5.洁身自好，谢绝下属和相关单位的节日走访。6.遵守党纪法规，干净履职，正确行使自己的权利。7.积极参加职业道德培训教育，提高廉洁自律的能力。

（三）安保职责

1.在矿长领导下对分管部室的安全工作全面负责，对全矿分管业务的安全工作负直接领导责任。

2.组织制订、修改、审批分管部室的安全生产规章制度、规定及安全规程，组织实施并监督检查执行情况。

3.按照谁主管谁负责的原则，对基建系统的安全工作负责。4.组织基建管理人员进行安全大检查，落实重大安全隐患的整改措施。

五、岗位工作主要内容

1.监督检查国家相关政策、法律、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。

2.负责签署基建工程日常行政、业务文件。

3.组织编制项目施工计划和进度安排；定期向矿长汇报日常工作。

4.负责基建工程方案的审核、审批和监督工作；负责基建工程进度计划的审核、审批和监督执行工作；负责基建工程质量管理体系和安全体系的审核、审批和监督执行工作；根据基建工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批监理大纲。

5.基建工程施工过程中，负责工程经济管理工作；负责对基建工程计量和经济签证的审核、审批工作；负责基建工程工程款支付的审核、审批工作。

6.负责组织协调分管的部门与矿内其他部门之间的关系；落 实工程施工过程中出现的问题和困难的解决措施；对分管部门的日常工作予以指导、监督和考核。

7.完成好上级安排的其他任务。

六、工作流程

基建工程管理主要包括施工图的勘测和设计、开工筹备、实施阶段管理以及工程验收等管理环节。

1.施工图纸的勘测设计

初步设计批复后，由我矿委托相应资质的单位开展施工图纸的详细勘测，获得工程区域详细的地质、地形以及水文泥沙资料，作为施工设计的依据。设计单位根据批准的初步设计文件、设计委托合同以及技术标准规范等进行施工图设计。施工图设计完成后，我矿将设计文件报上级主管部门审查。施工图设计文件获得批准后，即可付诸实施。

2.工程开工准备

工程开工应具备一些基本条件，包括占地征用、青苗补偿、办理等部门有关手续、并向质量监督中心站办理了工程质量监督登记，施工单位应向我矿基建管理部门办理开工报告，经正式批准后，项目才能开工建设。在此阶段还要组织施工监理队伍进场，进行设计交底，组建现场管理相应机构，建立现场管理规章制度等。

3.实施阶段的管理

实施阶段的管理主要围绕着“四控，两管，一协调”来开展，即工程质量、安全、进度、投资控制，合同管理、档案信息管理以及组织协调几个方面。4.验收阶段的管理

单位工程完工后经过自检、监理复核，质量满足合格要求，即可申请单位工程交工验收。单位工程验收由矿业公司负责，验收合格后，即可向上级主管部门申请竣工验收，经竣工验收合格的项目，即可竣工。

七、岗位风险评估

（一）岗位工作易出现的偏差及防范措施

1.偏差（失误）现象：一号煤矿基建工程相关制度的组织会审、审批、复审、监督执行工作开展不认真、仔细，造成基建工程施工安全和工程质量问题。

预防措施：认真贯彻落实上级单位基建工程相关文件的精神，根据矿井实际情况，及时认真地组织矿井基建工程相关制度的建立健全、组织会审、审批及监督执行工作。

2.偏差（失误）现象：基建工程施工现场安全检查过程中，不认真、仔细，造成基建工程施工安全和工程质量问题。

预防措施：严格按照国家相关标准、规范及施工合同要求对基建工程施工现场进行全面细致的安全检查，查看工程质量是否符合要求，基建工程各项指标是否符合标注，发现问题，现场要施工单位进行整改，以保证工程施工安全和工程质量。

3.偏差（失误）现象：矿井基建工程项目方案审批把关不严，项目方案中缺陷未能及时得到修改，导致施工达不到预期效果。

预防措施：查阅设计手册，严格按照设计手册规定及“三同时”原则对矿井基建工程项目进行审批，发现问题，及时要求设计单位进行修改完善，以保证基建工程按预期效果完工，且工程 质量达到优质工程标准。

4.偏差（失误）现象：矿井各类安全办公会议和安全专题会议消极对待，导致会议精神未能及时准确传达，造成工程项目各类安全隐患。

预防措施：积极参与并落实矿业公司及矿安全办公会有关会议精神，根据现场实际存在的安全隐患提出解决方案并督促落实，以保证基建工程的施工安全。

（二）潜在廉政风险点及防范措施 1.潜在廉政风险点

（1）收受礼金，放松工程建设质量管理。（2）指示、授意确定工程施工单位。（3）基本建设涉外可能存在的不廉洁行为。2.防控措施

（1）遵守党纪法规，干净履职，不收受相关单位、个人的行贿，杜绝腐败行为。

（2）严格按照基建工程招议标相关规章制度确定基建工程施工单位。

（3）基本建设涉外事宜，依法依规办事。

八、灾害防治 建筑火灾事故：

1.要建立健全各项消防安全管理制度； 2.要切实加强消防安全教育培训； 3.要增设各类消防安全设施； 4.切实加强消防监督管理。

九、安全管理

（一）专业相关“三违”

1.超能力、超强度或者超定员组织各项基建工程生产工作。2.使用及推广明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。3.没有组织四号风井地勘探查，进行基建工程施工。4.没有经过批准，组织超边界进行基建工程施工。5.没有按期安排基建单位作业人员进行培训。6.违章指挥无证照人员进行作业。

（二）重大隐患

1.工程项目未按照设计图纸施工； 2.工程延误； 3.工程返工。

（三）法律法规

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程作业规程》、《建设工程质量验收规范》、《一号煤矿土建工程管理制度》、《一号煤矿土建工程管理措施》等。

十、应急救援

（一）创伤急救

1.指压止血法：用拇指压住出血的血管上方（近心端），使血管被压闭住，中断血液。此法用于四肢大出血的暂时性止血措施。时间不宜过久，应迅速找材料止血。

2.毛巾包扎法：用于头顶部、面部、下颌、肩部、背部、胸部、腹部等处的包扎。

（二）事故预案 1.火灾事故应急预案

（1）发生火灾后，现场人员在保证自身安全条件下，立即进行自救、灭火，防止火情扩大。

（2）立即拨打火警电话，并及时向应急办公室报告。（3）疏散人员，以最快的速度引导人员按指示方向有序疏散。（4）在消防人员到达事故现场之前，在保证自身安全前提下，根据不同类型的火灾，采取不同的方法进行灭火。

（5）及时抢救受伤人员，拨打矿区急救电话或将受伤人员送往医院进行治疗。

2.触电事故应急预案

（1）发生触电事故后，立即截断电源。

（2）若无法截断电源，可站在绝缘物上，用绝缘物把伤者拖离电源。切勿用于手触及伤者。

（3）如果患者呼吸心跳停止，及时进行人工呼吸和胸外心脏按压。并打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

十一、事故案例

事故经过：某单位施工现场发生发生一起高处坠落事故，三名装卸工人在高空进行安装作业时，由于梯笼滑坠造成重伤，经医院抢救无效。

事故原因：充分暴露出一些建筑施工企业安全生产主体责任不落实、日常安全培训教育落实不到位、从业人员违章作业、安全意识淡薄等问题。

预防措施：

1.各级管理人员必须坚持“安全第一、防范为主”的原则，大力增强事故忧患意识，发现异常问题及隐患，严格按照应急预案逐级如实上报。

2.加强安全防范意识，对存在的问题及时整改，做到万无一失。

3.严格落实国家、地方的各法律法规，自管理层到岗位要高度重视，形成整套检查、督查管理措施。

第三篇：安全副矿长安全生产责任制

安全副矿长安全生产责任制

一、在公司安全部和所在矿矿长的领导下，对安全工作负直接领导责任，具体负责组织指挥安全监察工作。

二、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法律、法规、条例、指令，自觉执行《煤矿安全规程》。抓好本企业以安全生产责任制为核心的各项管理制度建设、安全技术措施和各种作业规程的贯彻执行，严格现场安全管理，努力减少事故，实现安全生产。

三、定期参加矿安全办公会议，在矿长不在时主持召开安全办公会议，分析安全工作中出现的问题，提出安全工作意见，经研究同意后认真组织实施。

四、及时制定矿井安全工作目标和计划措施，组织开展阶段性的安全活动，并不断总结活动经验，保证安全目标的实现。

五、协助矿长定期组织安全生产检查，在检查中发现的隐患要及时向矿长汇报，并会同有关人员制定措施限期解决，整改结束验收合格后方可组织生产。

六、协助矿长组织实施矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，在发生伤亡和重大生产事故时要立即赶到现场参加抢救，事故后认真进行调查分析，及时采取预防事故重复发生的措施并组织实施。

七、组织有关部门定期编制安全培训规划和安全培训计划，并认真组织实施，督促相关部门做好全员安全培训工作。

八、在安全生产中积极推广使用先进的科学技术，不断改进生产工艺，努力改善安全生产环境和工人的劳动条件，搞好文明生产。

九、对上级违反安全法规、法令和安全规程的指示、命令，有权拒绝或暂缓执行，并及时向上级报告。

十、模范遵守执行各项规章制度，完成下井及抓“三违”指标，杜绝“三违”。

第四篇：安全副矿长工作总结

安全副矿长工作总结

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司

2015年12月20日

安全副矿长工作总结

自2015年5月任职安全副矿长以来，我严格按照煤矿要求,紧紧围绕本矿实际情况抓安全工作。我认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现并解决安全生产环节中出现的任何安全问题。今年，通过全矿上下的团结协作、共同努力，确保了全年无重伤以上事故，并顺利完成了集团公司年初制订的安全生产指标任务。现我将一年的工作总结如下：

一、保持清醒头脑，提高自我认识。

加强理论和业务知识学习，不断提高自己的素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任，充分认清当前集团公司的严峻形势。用良心抓安全、带着感情抓安全，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上。认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格执行安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，促进矿井安全生产状况持续稳定运行的责任心、使命感，提高对生命的认识，敬畏生命，始终把矿工生命安全放在第一位。从思想上高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本职工作，确保安全第一。

做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大。因此，今年以来，我矿坚持安全工作考核与工资挂钩，实现全年安全事故“零死亡、零工伤”，使每一位员工的生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心。思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，不断加强学习，提高自身综合素质。抓安全关键是境界要高、起点要高、层次要高、要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把煤矿当自家，认真做好本职工作，齐抓共管，搞好全年矿井的安全生产工作。

三、增加隐患排查次数，加大整改力度。

安检科组织有关职能部门对照“三大规程”对井上下所有作业场所进行全方位的督促检查，每月开展3次安全生产隐患大排查，共查处隐患576条。上级执法部门及集团公司对我矿督查检查全年共检查154次，查处各类隐患1576条，其中省煤炭工业厅检查1次，查处隐患25条；市煤炭局检查10次，查处隐患132条；县煤炭局检查75次，查处隐患391条；西王家沟乡政府检查7次，查处隐患36条；鑫飞集团检查49次，查处隐患899条；森泽公司检查12次，查处隐患93条。对所查处的问题全部按照“五落实”原则进行整改销号。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查处的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改销号。

四、制定安全目标，狠抓现场落实。

根据集团公司要求，认真制定安全管理制度，根据山西省安全质量标准化安全管理专业制定了32项安全管理制度和各岗位工种岗位责任制，并汇编成册。今年初，又重新对现行的安全管理制度进行了修订和完善。结合我矿实际情况，制定了《生产安全应急救援预案》、《瓦斯事故演习方案》、《顶板事故演习方案》，并组织开展一次事故演练，为提高矿井综合抗灾能力奠定了基础。详细制定各科室、区队双基建设工作，认真完善质量标准化工作，并对细化到班组员工；建立健全各工种岗位责任制，深入现场指挥，对所查隐患严格按照“五落实”原则进行闭合管理；按照“谁主管，谁负责”的原则。圆满完成了集团公司年初制定的安全生产经营目标绩效指标，全年发生一起轻伤事故（2015.12.3探水队在移动探水机时造成李贵兵左脚骨折）。

五、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。为深入推进矿井质量达标工作，每月对安全质量标准化进行评分考核工作，二是积极组织学习新的质量标准化考评办法，真正吃透精神、熟悉标准、掌握尺度,以便指导基层和顺利开展下一步质量达标工作。安装了安全质量标准化信息管理系统，彻底改变原有的传统管理模式，实现管理平台网络化、标准体系可读化、逐级申报流程化和数据统计自动化的目标。同时，结合新规定，对安全管理、应急救援两个专业的资料进行了认真的编制。

六、强化安全培训，提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好安全工作的重中之重。为此，我矿多次组织职工进行安全培训，坚持职工班前会安全知识贯彻。安全培训工作任重道远，只有提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生。全年外出培训共87人，其中A类7人，B类25人，C类27人，特殊工种21人，教师资格证3人，三大员4人；本矿培训（道路交通、消防安全、百日安全无事故、粉尘爆炸、风险预控、民用爆破物品十条规定）共2162人次。对安全培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“安全弦”，从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

七、铁面无私反“三违”

“三违”不反，事故难免。“三违”是出现事故的大敌，对于违规违纪的人员，凡发现一律给予经济处罚或者停班培训。今年截止目前共查处三违133人次。对“三违”人员，在井口信息站曝光台亮相反省，使其丢面子、丢票子做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。使我矿的三违现象有大幅度的下降，工伤事故较去年下降，使安检队伍的整体素质，作风建设上了一个新台阶。

八、存在的不足和今后努力方向

1、针对我矿职工文化水平低，人员流动性大的特点，安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化；

2、针对矿安检人员业务素质不高的情况，进一步采取多种措施，强化培训学习效果，努力提高安检队伍的业务水平，为安全生产保驾护航。

3、今后将继续认真履行自己的职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风，大事讲原则、小事讲风格，为矿井安全做出自己应有的贡献。

九、2016年工作计划

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好矿井的安全管理工作。

2、狠抓现场管理，协调指挥安全工作，确保全年安全生产任务的完成。

3、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

4、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

5、积极组织对职工的安全教育培训工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

6、继续加大对隐患整改督查力度，严厉打击“三违”行为，杜绝任何事故的发生。

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司 2015年12月20日

第五篇：浅谈如何当好安全副矿长

浅谈如何当好安全副矿长 ——从事安全副矿长的感悟

火铺矿 许崇友

根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。

一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：

（一）要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把

2助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标——实现安全生产而努力工作。

（三）要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。

(四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面: 一是对工作要竭尽全力，主动配合；

二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题；

三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。

二、在履行责任上要具有主角意识

(一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢？

一是要明确自己分管的工作内

6四是明确所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。

五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。

六是接受任务的下级或职工，听清楚明白后要说：“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作，要让对方复述一遍，确保准确无误。

通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯，又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意，违章作业导致事故。

为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产，我制定了区（科、厂）、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”：安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全；在检查工作时，把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，有针对性的检查到位，提高工作质量。“一查”：各级管理人员到现场后，认真检查安全隐患，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改，发现“三违”及时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全；二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认；三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。

为了帮助职工树立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力，调动职

10矿学习，2012年1月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。

三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难，困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时，作为安全副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内，让正职去考虑更多的大事。

四是要充分发挥下级的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误，发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级，多为下级着想，为下级排忧解难。理顺思想、化解矛盾，解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。

五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去，同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通，使正职了解具体情况，以便及时修正工作、正确决策、减少失误，提高班子的工作效果。

六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，深入工作现场检查安全工作。

对安全工作重点，如采面安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷（窑）、重点防突头（石门揭煤）、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可能出现的安全隐患，认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清

314现场落实要到位；从生产管理上，要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准；在安全监督检查上，要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。

九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力，识别事故预兆的能力。因此，我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想教育工作，要善于与职工沟通，用让职工愿意接受的方式，教育引导职工树立安全责任意识，让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上，要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性，要结合现场实际，要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈，要多鼓励、多奖励；现场实际培训要走到哪里教到哪里，要耐心细致地教，教会一人就少一个隐患点，增加一个人的可靠性，遇到问题（事故）教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领导，又是老师。

（二）当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于理解正职意图，创造性地开展工作，把握安全重点、堵塞安全漏洞；三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作，提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出

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