安全副矿长先进个人申报材料

第一篇：安全副矿长先进个人申报材料

投身煤海献矿山 用心筑安全堡垒

安全生产先进个人申报材料

XXX，XX年出生，山东省xx人，中共党员，2012年1月至今，任XX有限公司XX煤矿安全副矿长。截至2014年12月10日，在他带领的全体安全管理人员的努力下，在各级领导的支持下和全矿员工的共同努力下，矿井连续3年实现安全生产，2014年XX煤矿也即将圆满完成年初确定的安全目标。

他以脚踏实地的工作态度、认真负责的心态、始终坚持安全高于一切、责任重于泰山的理念管理XX公司的安全工作。做为一名党员，他深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，本着对企业、对员工、对员工家属负责的态度，把安全工作放在头等重要的位置。自他担任安全副矿长以来，XX公司在一千多个日夜中未出现重大安全生产事故。在他的带领下，XX煤矿安全管理水平逐步提高，员工的安全意识不断提高。

以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩

XX公司的青年员工多，占全员比重大，尤其刚出校门的大学生多，如何正确的引导和教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。他凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，必须在公司内积极营造安全文化氛围，加强宣传，通过开展安全讲堂安全培训和安全活动月等有效手段，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。

在他的带领下，XX公司的安全管理工作在2012年和2013年，连续两年被中国华电集团评为安全生产先进单位；在他带领下的安全监察科在2014年被XX公司安全生产先进部门。他，现在就是XX公司安全管理工作的带头人。

几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿。他常常教导全体安全管理人员：作为安全管理工作者，必须要兢兢业业，不能丝毫放松，因为我们就是企业安全生产顺利进行的护航者。

人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。担任XX公司XX煤矿安全副矿长的多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着。他用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。

修编修订 强根固本 制度建设扎实有效

根据国家统一标准和集团公司要求，煤矿安全质量标准化要求建立健全的17项基本制度，在矿井推行安全质量标准化之前，XX煤矿一直沿用2009年基建初期，效仿神华集团编制的安全管理办法，无法满足矿井现阶段生产的需要。为改变现状，在他的带领下，安全监察科结合矿井的实际情况，对安全管理制度进行了梳理。2013年6月，修订版《XX煤矿安全管理制度汇编》正式行文下发，由安全生产制度、安全会议制度、安全目标管理制度等共计21项制度组成。在2014年，经过半年多时间执行与检验，他发现，个别制度在执行过程中存在问题。为及解决问题，提高安全管理水平，他又带领安全监察科对个别存在问题的制度重新修订和完善；在原有制度的基础上出台了《2014年奖惩办法》；编制并下发了《2014年度安全绩效工资考核办法（试行）》、《安全培训管理办法（试行）》等制度十余项。

在他的带领下，XX公司的安全管理制度建设逐步实现了常规与创新相结合，总体与细节统筹兼顾，基本实现制度针对性强，指导性强，操作性强，能够高效指导现场安全生产。

强化培训 素质提升 安全讲堂周周开课

安全培训作为安全管理工作的重要组成部分，他将安全培训作为XX煤矿安全管理工作的重心，他说安全培训是一项细致、长期的提高安全管理的基础工作。XX煤矿逐渐由基建矿井向生产矿井转型，面对过渡时期安全责任大、工作任务重、专职教师缺、外出培训难的现状，经过他的多次思考与外出调研，根据职工工作时间安排，将周六晚间安全培训定为XX煤矿培训大本营，即XX公司现阶段仍在执行的安全讲堂，得到上级单位领导的高度好评。全矿当晚不当班员工都积极参与到学习中来。XX煤矿利用周六大讲堂为平台，从培训人员、培训时间和培训效果上保证了安全培训工作有序、高效开展，逐步对全体员工的安全意识的提高提供了源动力。在安全讲堂中，他带领的团队以预约矿领导、部门负责人和业务骨干作为授课老师，为员工讲解安全知识和操作技能。因为他们更熟悉本矿环境和情况、与学员关系更紧密。目前，XX煤矿安全培训工作，内培授课效果良好，富有特色和成效，逐步形成了内容范围广、参与人数多、持续时间长、反馈效果好的良好局面。

多措并举 创新思路 夯实安全管理基础

安全生产是对企业的最根本要求，是一切工作的重要前提。他深知做好安全管理工作对企业意味着什么？他常说：安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现，安全我们必须年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲班前班后讲。XX煤矿的员工队伍是新组建的队伍，员工来自五湖四海，文化差异大，素质参差不一。如何在此情况下提高员工安全意识，加快队伍建设，搞好安全管理工作？这就需要作为分管安全管理工作的他全面把握，确定XX公司安全管理工作的方向。在2012年，面对新组建的队伍，他提出安全管理工作的三个提升的要求：提升全体人员的安全意识；提升管理人员的管理水平；提升操作人员的操作技能。在2013年，他根据队伍建设及安全管理的实际情况，确定了安全管理工作的三步走战略模式（第一步：2013年教育为主，惩罚为辅，提高员工安全意识；第二步：2014年教育与惩罚并重，全面提升员工安全意识；第三步：2015年惩罚为主，教育为辅，员工已经适应新环境，大力开展安全管理工作）。2014年，在2012年和2013年安全管理工作发展的基础上，将2014年的安全管理工作定为XX煤矿安全生产发展巩固年。根据他提出的安全管理理念和确定安全管理工作的方向，XX煤矿的安全管理人员就更好的去推动XX煤矿的安全管理工作，逐步实现每年的安全生产目标。

桃李不言，下自成蹊。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说。在XX煤矿员工眼中的他就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉，他说成绩是大家的，我只做了我应该做的。他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着投身煤海献矿山，用心筑安全堡垒的新辉煌。

第二篇：先进个人申报-安全部长

优秀个人申报材料

——***** 本人姓名**，现任*******安全部长职务。

2014年，自我标段筹建以来，在建设办领导的大力支持下，在项目领导的正确带领下，在项目部全体职工的共同努力配合下，安全工作顺利进行。坚持以建设安全标准化为基础，以严格落实各项安全规章制度为保障，以营造浓厚的安全生产氛围为促进，顺利完成本安全生产目标，现将我个人本安全管理工作主要事迹汇报如下：

一、努力推进安全生产标准化的建设

在项目领导的带领下，进行安全生产标准化的策划，从场站建设，到临时用电，到标识标牌的制作安装，再到施工现场的各类安全防护，统一按照安全策划做为指导。特别是施工临时用电，得到业建设办的奖励。

组建了项目安全维护小组，培养了一直较为有责任心的队伍专门负责日常各类安全防护设施的的安装及维护，保证了标准化的有效落实。

注重安全内业资料的标准化，在参照交通厅《指南》模板的基础上，结合项目特点，编制了一套完成的资料体系，有效记录日常安全工作的开展。建设办也组织其他标段人员前来学习，并给予内业资料专项奖励。

二、严格执行各项规章制度，落实岗位职责

提出对项目管理人员及各劳务班组实行季度安全责任考核，并得

到项目领导的一致支持。制定考核办法将管理人员考核结果与风险抵押金的兑现挂钩；对各劳务班组的考核，优秀的给予相应的奖励、表现较差的给予相应的处罚。

坚持严格执行奖惩措施，结合项目实际特点，编制了《施工现场“十项”处罚明细》，对施工现场触犯“红线”的违规行为坚决给予处罚，对表现较好的人员给予奖励。在项目部院内建立奖罚专栏，将奖惩以通报形式张贴曝光，有利于提高人员自觉性。

三、积极组织开展各项安全活动，努力营造浓厚的安全生产氛围 规划了各类安全宣传设施、频繁组织开展各类安全活动，努力营造浓厚的安全生产氛围。

制作宣传展板、事故案例展板，在各施工点巡回摆放；组织各作业班组学习事故案例；组织应急预案演练；组织专项安全检查等专项活动。频繁的组织开展各项安全活动，尽可能的让一线作业工人时刻感受到安全就在身边，营造浓厚的安全生产氛围，提高广大职工的安全意识。特别是对地方村民和学生的宣传方面，在项目领导的提示下，独特设计制作了宣传作业本，有效的加强了宣传效果。

回顾即将过去的2014年，个人在安全工作中取得了一些进步，同时也存在一定的不足，在下面新的一年中，本人将努力总结不足，积极向周围同仁学习先进经验，坚持隐患排查和治理的力度，努力提高个人知识水平。

******项目部 2014年12月29日

第三篇：安全副矿长安全生产责任制

安全副矿长安全生产责任制

一、在公司安全部和所在矿矿长的领导下，对安全工作负直接领导责任，具体负责组织指挥安全监察工作。

二、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法律、法规、条例、指令，自觉执行《煤矿安全规程》。抓好本企业以安全生产责任制为核心的各项管理制度建设、安全技术措施和各种作业规程的贯彻执行，严格现场安全管理，努力减少事故，实现安全生产。

三、定期参加矿安全办公会议，在矿长不在时主持召开安全办公会议，分析安全工作中出现的问题，提出安全工作意见，经研究同意后认真组织实施。

四、及时制定矿井安全工作目标和计划措施，组织开展阶段性的安全活动，并不断总结活动经验，保证安全目标的实现。

五、协助矿长定期组织安全生产检查，在检查中发现的隐患要及时向矿长汇报，并会同有关人员制定措施限期解决，整改结束验收合格后方可组织生产。

六、协助矿长组织实施矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，在发生伤亡和重大生产事故时要立即赶到现场参加抢救，事故后认真进行调查分析，及时采取预防事故重复发生的措施并组织实施。

七、组织有关部门定期编制安全培训规划和安全培训计划，并认真组织实施，督促相关部门做好全员安全培训工作。

八、在安全生产中积极推广使用先进的科学技术，不断改进生产工艺，努力改善安全生产环境和工人的劳动条件，搞好文明生产。

九、对上级违反安全法规、法令和安全规程的指示、命令，有权拒绝或暂缓执行，并及时向上级报告。

十、模范遵守执行各项规章制度，完成下井及抓“三违”指标，杜绝“三违”。

第四篇：安全副矿长工作总结

安全副矿长工作总结

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司

2015年12月20日

安全副矿长工作总结

自2015年5月任职安全副矿长以来，我严格按照煤矿要求,紧紧围绕本矿实际情况抓安全工作。我认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现并解决安全生产环节中出现的任何安全问题。今年，通过全矿上下的团结协作、共同努力，确保了全年无重伤以上事故，并顺利完成了集团公司年初制订的安全生产指标任务。现我将一年的工作总结如下：

一、保持清醒头脑，提高自我认识。

加强理论和业务知识学习，不断提高自己的素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任，充分认清当前集团公司的严峻形势。用良心抓安全、带着感情抓安全，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上。认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格执行安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，促进矿井安全生产状况持续稳定运行的责任心、使命感，提高对生命的认识，敬畏生命，始终把矿工生命安全放在第一位。从思想上高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本职工作，确保安全第一。

做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大。因此，今年以来，我矿坚持安全工作考核与工资挂钩，实现全年安全事故“零死亡、零工伤”，使每一位员工的生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心。思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，不断加强学习，提高自身综合素质。抓安全关键是境界要高、起点要高、层次要高、要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把煤矿当自家，认真做好本职工作，齐抓共管，搞好全年矿井的安全生产工作。

三、增加隐患排查次数，加大整改力度。

安检科组织有关职能部门对照“三大规程”对井上下所有作业场所进行全方位的督促检查，每月开展3次安全生产隐患大排查，共查处隐患576条。上级执法部门及集团公司对我矿督查检查全年共检查154次，查处各类隐患1576条，其中省煤炭工业厅检查1次，查处隐患25条；市煤炭局检查10次，查处隐患132条；县煤炭局检查75次，查处隐患391条；西王家沟乡政府检查7次，查处隐患36条；鑫飞集团检查49次，查处隐患899条；森泽公司检查12次，查处隐患93条。对所查处的问题全部按照“五落实”原则进行整改销号。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查处的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改销号。

四、制定安全目标，狠抓现场落实。

根据集团公司要求，认真制定安全管理制度，根据山西省安全质量标准化安全管理专业制定了32项安全管理制度和各岗位工种岗位责任制，并汇编成册。今年初，又重新对现行的安全管理制度进行了修订和完善。结合我矿实际情况，制定了《生产安全应急救援预案》、《瓦斯事故演习方案》、《顶板事故演习方案》，并组织开展一次事故演练，为提高矿井综合抗灾能力奠定了基础。详细制定各科室、区队双基建设工作，认真完善质量标准化工作，并对细化到班组员工；建立健全各工种岗位责任制，深入现场指挥，对所查隐患严格按照“五落实”原则进行闭合管理；按照“谁主管，谁负责”的原则。圆满完成了集团公司年初制定的安全生产经营目标绩效指标，全年发生一起轻伤事故（2015.12.3探水队在移动探水机时造成李贵兵左脚骨折）。

五、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。为深入推进矿井质量达标工作，每月对安全质量标准化进行评分考核工作，二是积极组织学习新的质量标准化考评办法，真正吃透精神、熟悉标准、掌握尺度,以便指导基层和顺利开展下一步质量达标工作。安装了安全质量标准化信息管理系统，彻底改变原有的传统管理模式，实现管理平台网络化、标准体系可读化、逐级申报流程化和数据统计自动化的目标。同时，结合新规定，对安全管理、应急救援两个专业的资料进行了认真的编制。

六、强化安全培训，提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好安全工作的重中之重。为此，我矿多次组织职工进行安全培训，坚持职工班前会安全知识贯彻。安全培训工作任重道远，只有提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生。全年外出培训共87人，其中A类7人，B类25人，C类27人，特殊工种21人，教师资格证3人，三大员4人；本矿培训（道路交通、消防安全、百日安全无事故、粉尘爆炸、风险预控、民用爆破物品十条规定）共2162人次。对安全培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“安全弦”，从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。

七、铁面无私反“三违”

“三违”不反，事故难免。“三违”是出现事故的大敌，对于违规违纪的人员，凡发现一律给予经济处罚或者停班培训。今年截止目前共查处三违133人次。对“三违”人员，在井口信息站曝光台亮相反省，使其丢面子、丢票子做到全方位的超前管理，收到了良好的效果。使我矿的三违现象有大幅度的下降，工伤事故较去年下降，使安检队伍的整体素质，作风建设上了一个新台阶。

八、存在的不足和今后努力方向

1、针对我矿职工文化水平低，人员流动性大的特点，安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化；

2、针对矿安检人员业务素质不高的情况，进一步采取多种措施，强化培训学习效果，努力提高安检队伍的业务水平，为安全生产保驾护航。

3、今后将继续认真履行自己的职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风，大事讲原则、小事讲风格，为矿井安全做出自己应有的贡献。

九、2016年工作计划

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好矿井的安全管理工作。

2、狠抓现场管理，协调指挥安全工作，确保全年安全生产任务的完成。

3、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

4、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

5、积极组织对职工的安全教育培训工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

6、继续加大对隐患整改督查力度，严厉打击“三违”行为，杜绝任何事故的发生。

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司 2015年12月20日

第五篇：浅谈如何当好安全副矿长

浅谈如何当好安全副矿长 ——从事安全副矿长的感悟

火铺矿 许崇友

根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。

一、在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：

（一）要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把

2助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标——实现安全生产而努力工作。

（三）要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。

(四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面: 一是对工作要竭尽全力，主动配合；

二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题；

三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。

二、在履行责任上要具有主角意识

(一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢？

一是要明确自己分管的工作内

6四是明确所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。

五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。

六是接受任务的下级或职工，听清楚明白后要说：“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作，要让对方复述一遍，确保准确无误。

通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯，又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意，违章作业导致事故。

为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产，我制定了区（科、厂）、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”：安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全；在检查工作时，把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，有针对性的检查到位，提高工作质量。“一查”：各级管理人员到现场后，认真检查安全隐患，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改，发现“三违”及时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全；二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认；三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。

为了帮助职工树立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力，调动职

10矿学习，2012年1月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。

三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难，困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时，作为安全副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内，让正职去考虑更多的大事。

四是要充分发挥下级的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误，发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级，多为下级着想，为下级排忧解难。理顺思想、化解矛盾，解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。

五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去，同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通，使正职了解具体情况，以便及时修正工作、正确决策、减少失误，提高班子的工作效果。

六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，深入工作现场检查安全工作。

对安全工作重点，如采面安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷（窑）、重点防突头（石门揭煤）、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可能出现的安全隐患，认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清

314现场落实要到位；从生产管理上，要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准；在安全监督检查上，要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。

九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力，识别事故预兆的能力。因此，我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想教育工作，要善于与职工沟通，用让职工愿意接受的方式，教育引导职工树立安全责任意识，让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上，要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性，要结合现场实际，要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈，要多鼓励、多奖励；现场实际培训要走到哪里教到哪里，要耐心细致地教，教会一人就少一个隐患点，增加一个人的可靠性，遇到问题（事故）教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领导，又是老师。

（二）当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于理解正职意图，创造性地开展工作，把握安全重点、堵塞安全漏洞；三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作，提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出

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