银行安全检查制度

第一篇：银行安全检查制度

安全检查制度

为加强我行安全保卫工作，维护政治安定和治安稳定，进一步贯彻落实“谁主管、谁负责”的原则，为银行员工创造一个良好的工作环境，结合我行实际情况，制定此安全检查制度。

一、每月由安全工作领导小组组织相关部门进行一次安全大检查。

二、综合部每月进行一次安全检查。

三、综合部不定期到重点部门和重点部位进行专项安全检查。

四、查出隐患，综合部要及时上报，并尽力将安全隐患排除。

五、对检查出办公室问题的，综合部要及时向银行安全工作领导小组汇报。

第二篇：银行服务检查制度

XX分理处服务检查制度

为提高服务水平，提升网点服务形象，特制定本单位服务检查制度。

一、目的服务质量检查旨在找出服务工作中存在的问题，采取一定的措施，在原有基础上达到改进和提高服务质量的目的。

二、检查人员

网点负责人、大堂经理

三、检查内容

1、网点负责人以省行服务质量检查表为依据，对检查表中涉及的内、外部环境、自助设备使用、仪容仪表、服务态度等方面进行检查。

2、大堂经理以大堂经理工作日志记载的相关内容进行内、外部设施、环境卫生、服务质量等的检查。

四、检查方法

1、网点负责人可采取现场检查、远程影像检查、口头询问客户等方式。

2、大堂经理主要采取现场检查的方式。

五、检查记录

1、网点负责人每次检查需填制省行服务质量检查表，并在表中登记扣分内容。

2、大堂经理检查记录登记在大堂经理工作日志中。

六、检查频率

1、网点负责人检查每周一次；

2、大堂经理检查每日一次；

七、其他

1、对检查出的质量问题，落实相关责任人进行服务质量的改进并限期改正。

2、检查者必须认真负责、实事求是、处事公正。

第三篇：安全检查制度

安全现场办公会议制度

为了认真贯彻落实安全生产法律、法规，及时研究解决安全生产工作中存在问题，强化现场安全管理，确保我矿实现安全生

产，特制定我矿安全现场办公会议制度。

１、矿每周一组织召开一次安全现场办公会议，（遇有特殊情况，如传达上级会议精神，即随时召开）

２、安全现场办公会议由安全矿长主持。

３、安全现场办公会议的参加人员：矿领导、副总师、各区队正职、部室正副部长、各科科长。

４、安全生产办公会议的时间和任务：

早上７：25分在矿调度室集中，7.30分开会，按照专业分组，对井下各工作地点和地面进行检查，下午17时在矿调度会议室开会总结落实；

会议的主要内容是：

①根据查出的问题和隐患，由分管安全矿长安排落实整改。各部门要严格按照会议精神和矿的安排，按照“五定”的原则认真落实整改。安监部按照会议安排，进行追踪检查，督促整改，凡未在规定时间内完成的，按照矿规定或有关处罚标准进行处罚。

②传达贯彻上级有关安全文件及领导指示。

③由安监部通报上周安全办公检查问题的整改结果及处罚情况。

④由安监部通报上周工伤情况和二级以上非伤亡事故情况。⑤由调度室通报上周各单位影响生产事故情况。⑥由各专业组组长就上周未整改隐患说明原因。

⑦由各专业组组长汇报本周安全办公所查出隐患的整改具体安排情况。

５、有关要求

①参加会议成员必须合理安排自己的工作，按时参加会议，有事必须在会前向安全矿长请假，凡是无故不参加会议，一次罚款１００元。

②会议期间必须关闭一切通讯工具或调至震动，凡手机响罚款５０元/次。

③安监部负责做好现场办公会会议记录和参加办公会人员考勤。

④参加会议的正职坐会议桌前面，与会人员不能迟到、早退，否则罚款100元。

⑤与会人员必须携带记录本，对会议安排的工作要作好记录，按时完成。

⑥安监部负责对会议安排工作的完成情况进行落实考核。

事故隐患排查与整改制度

为进一步落实各级安全生产责任制,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构筑隐患排查治理体系，及时消除各级、各类事故隐患,防止事故发生,特制定我矿事故隐患排查与整改制度。

一、事故隐患的分类和级别

1、根据煤矿井下生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、水害、火灾、其它等八类。

2、隐患级别分为重大隐患和一般隐患，其中重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第八条第二款所列15种重大安全隐患和《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》认定的重大隐患；一般隐患是指除重大隐患外，在安全生产过程中出现的可能导致人身伤害或者经济损失的事故隐患。

二、事故隐患排查整改

1、矿每月组织一次综合隐患排查，时间为每月5号前；参加人员：副总师以上领导、安监部、生产技术部、调度室、综合办、机电科、财务部、企管科负责人参加。各专业每半月组织一次专业隐患排查，时间前半月为6号前，后半月为19号前；对排查出的问题，要严格按“五定”原则制定整改方案和措施，落实责任人，并组织整改落实，实现闭合管理。

2、事故隐患排查整改按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，矿长是隐患排查整改的第一责任人，对矿井事故隐患的排查“闭环”管理全面负责；各分管副职对分管业务范围内的隐患排查整改工作负责；总工程师对隐患排查整改的安全技术工作负责；各专业部室对专业系统隐患排查整改落实负责，各单位对本单位隐患排查整改落实负责。

3、重大事故隐患由矿长按“五定”原则组织制定隐患整改方案、安全保障措施、整改责任人、资金、期限等，并组织实施。同时，要将整改方案及安全措施报公司分管专业部室和安监部备案。

4、建立三级安全隐患排查治理自述旬报制度。矿级领导每旬向新乡焦煤公司领导汇报；各区队、部室负责人每日向矿各分管领导和安监部汇报；各单位班组长每班向本单位汇报安全隐患排查治理情况。安监部对查出的各类隐患负责分类梳理后报各分管矿领导和新乡焦煤公司安监部。各级领导要认真落实安全隐患排查、治理责任，把隐患排查、治理作为实现安全生产工作目标的重要日常工作内容，作为搞好安全生产工作的重要抓手。对重大隐患安监部要将隐患信息汇总，分类分级分专业分解落实整改责任。

5、加强重大隐患排查整改工作的监督落实，对重大隐患实行挂牌管理。矿和各专业部室必须建立重大隐患排查治理台帐和重大隐患跟踪落实台帐，对存在的重大隐患根据整改期限要求，专业部室每月至少进行一次跟踪落实整改进度，安监部负责督办。

6、重大隐患都要定方案、定措施、定资金、定时间、定责任人，实现闭合管理。隐患排查、整改落实要有记录，整改结束要有复查人、复查结果和复查日期，做到闭合管理。

7、安全监察部和各专业要及时将排查出的重大隐患及整改进程报送调度室，由调度室负责隐患牌板的建立、管理、登记、销号。

8、一般隐患由责任单位按“五定”原则整改，安监部进行跟踪落实。

三、事故隐患排查有关要求

1、矿长每月至少组织开展一次全矿综合隐患排查，覆盖率达到100%。

2、矿各分管负责人，每月至少组织开展两次本专业系统隐患排查，认真落实隐患排查的责任并亲自参加隐患排查及签字；对本专业排查出的事故隐患，及时研究分析明确事故隐患的识别、评估、监控和治理标准，采取针对性措施，及时消除事故隐患。

3、对隐患排查要做好记录并做好隐患排查报告。

4、在事故隐患排查治理活动中，各单位要严格按照整改时间和要求，及时进行整改、复查，实现闭合管理。

四、责任追究

1、业务部室负责对本部门职责范围内事故隐患闭合管理进行督促落实。安监部负责对隐患闭合管理进行监督检查，负责对隐患闭合管理执行不好的单位和部门给予经济处罚和责任追究。

2、各级领导认真落实隐患排查责任，按规定组织隐患排查，否则少排查一次对责任人罚款2000元。

3、对存在各种隐患，按“五定”原则进行整改，做到闭合管理，否则对责任人罚款200元/条，在隐患闭合管理中弄虚作假的对责任人罚款1000元/条；存在重大隐患隐瞒不报或未列入整改计划的，对单位罚款5000-20000元，对单位相关责任人人罚款1000—5000元。

4、对存在的一般隐患，能够现场整改的，现场立即整改；现场不能整改的，责任单位按“五定”原则制定整改方案整改落实，安全监察部负责跟踪落实。对不能按期整改的隐患或在整改过程中弄虚作假的，对责任单位罚款1000元/条，对单位负责人罚款200元/条。重复出现的隐患加倍处罚。

5、各专业部室、各单位必须建立安全隐患排查整改记录，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患得到整改落实。对不按要求进行隐患整改的，对责任人罚款1000元；不按规定落实三级隐患排查旬报制度，对责任人每次罚款200-500元。

6、各单位对矿或上级安全检查中查出的各类隐患的整改情况，要及时反馈到安全监察部。不按要求反馈整改情况的，对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元。

7、如因事故隐患整改不力、瞒报及拖延不报而导致事故发生的，严格按照矿及上级公司相关规定从严从重追究行政、经济责任，造成重大事故的，按国家相关法律法规严肃处理。

8、各单位、各专业要认真按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则排查治理隐患。凡被上级部门查出未排查出的重大隐患，从严追究专业部门负责人和隐患排查人员的责任。

9、凡被上级查出未列入整改计划或查出应整改而未按期整改的重大隐患，或多次出现重复性、反复性隐患，将按照矿和上级有关规定对专业部门、单位负责人和相关责任人进行责任追究。

第四篇：安全检查制度

安全检查制度

建安工作是一个工期长、工种多、体力繁重的重作业工作，具有危险大，损失严重，往往造成不可弥补的损失，所以安全问题特别突出，为了更好地开展安全生产、保证职工的身体健康，持续高效地发展安全生产，特制定安全检查制度。

1．总公司每月下旬26日至28日为检查日是，由公司生产经理或经理助理带队、生产经营施工科、安技科、工会负责人、安全员对在建的工程进行安全质量等方面的检查，发现问题写出书面材料，迅速解决问题同。

2．分公司每月两次安全检查，上旬5日至7日是，下旬年22至25日是，由分公司经理、抓生产的副经理、安全员，各工种负责人对所有工程进行安全质量等方面的检查，写出书面材料及时进行整改。

3．施工班组每月进行不定期安全生产检查，每月不少于4次，对特种作业应多多督促，发现隐患，及时解决。

4．特殊部位的施工，公司安全员和分公司安全员应到现场对安全施工进行安全监督，及时解决实际问题。

第五篇：安全检查制度

安全检查制度

一、监督检查党和国家安全生产方针、政策、法律、法规指示、指令及安全生产各项规章制度的贯彻情况。

二、监督检查矿山救护、安全培训、劳动保护及安技措施工程的完成情况。

三、监督安全规划、规程措施、安全生产责任制、业务保安责任制的指定和措施。

四、按照“三不生产”的原则，严格现场事故隐患排查，对不具备安全生产条件的作业场所提出停产整改和整顿意见。

五、监督检查煤矿设备、设施、仪器和材料等的质量安全，没有经过安全认证的产品一律不的入井。

六、监督检查并参与各类事故的调查处理提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。

七、监督检查矿井职工的安全行为对“三违”职工及时予以制止并提出处理意见。对安全先进集体予以坑定与表扬。

八、支持和帮助群监员、青年岗员做好群众性安全做和开展安全活动。

九、监督检查区队的安全管理、配合公司职能部门搞好安全教育和安全技术的培训。

十、负责协调每周的安全大检查，查出的隐患，按照“四

定”原则督处落实整改工作。

十一、对不认真检查的人员和隐患部认真整改的单位

负责人，要追究责任和处罚。

十二、以上制度即日执行。

昌裕项目监理部

2012年03月01日