安全生产文明施工目标管理责任书 2（5篇范例）

第一篇：安全生产文明施工目标管理责任书 2

---安全生产文明施工目标管理责任书---

建筑安全生产、文明施工目标管理

责任单位：责任书

安全生产文明施工目标管理责任书

为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。本工程项目部三树新城项目部为责任单位，本工程的项目负责人（项目经理）和（项目执行经理）同志为安全生产第一责任人，工程分管安全生产（专职安全员）同志为安全生产第二责任人，各工种班组长为安全生产第三责任人，施工工人为安全生产具体现责任人。

一、责任时限

从三树新城工程开工时间起至完工时间止。责任人因故变动的，要向新责任人交接责任书，责任随责任人变动自然转换。

二、目标和要求

1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。

3、施工现场安全达标合格率为100%。

4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

三、措施和要求

1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2、加强安全监督管理工作，要根据《江苏省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查

处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。

3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。

4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。

5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。

6、做好“三宝四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）

7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）

8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工）。

9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

四、奖罚制度

1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。

2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。

3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。

4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。

5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。

6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。

7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。

8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。

9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。

10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。

责任单位：（盖章）

第一责任人：（签名）

第二责任人：（签名）

第三责任人：（签名）

责任书签订日期：年月

日

第二篇：安全生产、文明施工目标管理责任书

附件一：

安全生产、文明施工目标管理责任书

甲方：

乙方：

为了坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行甲方“效益第一、品质第一、信誉第一、效率第一、安全第一”的管理目标，避免和克服短期行为，确保双方的利益不受侵害，确保实现双方安全生产管理目标，甲乙双方共同签订安全生产、文明施工目标责任书。

一、安全生产目标

1、杜绝重、特大事故，因工死亡人数为“零”。

2、千人重伤率：小于0.45‰，月轻伤频率1.2‰以下。

3、职工安全培训教育率达到100%，特种作业人员持证率100%。

4、重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到95%以上，重大危险源监控率达到100%。

5、满足业主和甲方要求，季度安全评定85分以上。

二、责任期限

1、本项目自本目标责任书签订之日起，全部工程竣工验收、缺陷责任期满后自动失效。

2、以上责任人因故变动的向新责任人交接责任书，责任随责任人变动自然转换。

三、甲方责任

1、严格遵守有关安全生产的法律、法规，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。

2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”和“坚持管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、负责监督项目部安全专职管理人员配备，以加强劳动安全监管工作。

4、定期组织对乙方办公生活、生产仓储及施工现场安全生产检查，检查乙方遵守有关安全生产的法律、法规，执行安全操作规程、劳动安全卫生制度和执行甲方《公司安全管理办法》、《项目部安全生产管理实施细则》及《安全档案整理概要》情况，监督乙方及时处理发现的各类安全隐患。

5、及时通报安全生产工作现状，分析安全生产形势，提出安全生产工作意见。

四、乙方责任

1、严格遵守国家安全生产管理的法律、法规，交通部颁发的《公路工程施工安全技术标准》（JTJ 076-95）、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)、《公路筑养路机械操作规程》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007第1号部长令）等有关安全生产的规定，认真执行《公司安全管理办法》、《项目部安全生产管理实施细则》及《安全档案整理概要》的有关安全要求。

2、项目部成立安全生产分委员会（文件形式上报甲方），设置安全管理机构，按人员的1%-3%配备专职安全管理人员，所属项目部按项目产值5000万/1人配备专职安全员；公司项目部成立安全生产领导小组（文件形式上报甲方），设置安全管理部门，按项目产值5000万/1人配备专职安全员；专职负责分、子公司（公司项目部）办公生活、生产仓储、资料归档、施工现场的安全生产工作及预防事故的发生。

3、乙方为本单位安全生产第一责任人；副经理在其领导下对分管范围内的安全工作负直接领导责任；安全专职管理人员负具体管理责任，要充分发挥安全专职管理人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“权力”，不要安排他们做非本职工作。

4、保证实现甲方下达的安全生产、文明施工管理目标。杜绝发生重大伤亡事故。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，制定本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产目标管理。

6、做好安全生产责任制、规章制度、目标管理、检查、培训与教育、会议、技术交底、事故应急预案、收发文、特种作业人员登记、技术措施、月报、事故处理、相关法律法规等资料的归档管理。

7、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车驾驶、爆破等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方可上岗。

8、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管外，还应配备足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。

9、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品，不得以任何理由减省必须配置的劳动保护安全设施和个人劳动防护用品。施工负责人和安全员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

10、所有施工机具设备均应定期检查，保证其处于完好状态，不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。

11、必须保证安全措施经费的投入，施工现场要设置各种醒目的安全标志、标牌和安全宣传标语。

12、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须指定相应的安全技术措施。

13、必须服从甲方、所在地安监部门和业主及监理单位的安全监督管理，并及时如实上报安全生产报表。

14、应为施工人员投保人身意外险，在合同履行过程发生的一切伤亡事故均由乙方承担其后果。

15、要严格管理自身队伍，严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼、传播淫秽物品、偷盗等违法行为。一旦发生送交当地公安部门处理，甲方并给予乙方处罚每人次2000元的罚金。

16、必须按照本项目的特点，组织制定项目实施中的生产安全事故应急救援方案。如果发生事故，应按照有关规定，及时逐级上报。发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理，支持甲方调查，提出事故调查报告和处理意见报甲方审批并坚持“四不放过”的原则，严肃处理相关责任人。

17、要层层签订安全生产责任书，发生一切安全事故费用自行承担。

五、奖罚措施

乙方在目标考核协议书期内不允许发生一起伤亡事故，若发生一起死亡事故，乙方不能合理处理并被相关部门通报而影响甲方声誉的，甲方按人民币伍万元/次处罚额度对乙方进行罚款。

六、协议生效期

本协议正本一式贰份，甲方与乙方各执一份；副本一式贰份，公司工程管理部、安全管理部各执一份，自双方签字之日起生效。

甲方：安徽省交通建设有限责任公司乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

年月日年月日

第三篇：安全生产文明施工目标管理责任书

项目施工安全管理目标管理

责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司七公司

乙

方：

签订日期：

中国新兴保信建设总公司七公司

二零一

项目施工安全管理目标管理责任书

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京群体结构长城杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

固安福朋酒店项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

4、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿当地结构奖项（北京市长城杯）、竣工优质工程（鲁班奖）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

御景豪庭项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、发明专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河一期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司季度检查施工现场安全管理的奖旗1面。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京结构长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构当地奖项（北京市长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾高层二期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量执行海河杯标准。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津通用润园项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、创天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、结构施工必须达到长城杯要求。

6、确保总公司检查质量前三名一次。

7、第6项指标玩不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津中纺院项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构天津海河杯。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

海淀区四道口住宅工程

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

苹果园交通枢纽G地块项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、北京市新技术应用示范工程1项。

4、建设部新技术应用示范工程1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

北京亚太采育基地项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地或全国绿色施工示范工程。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾别墅

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保无等级以上质量事故。

2、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

3、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河三期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制：晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制：确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

9、确保观感质量验收符合要求。

以上未按质量目标完成的罚款100－10000元。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员—各班组。

2、按部门分解：项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河七期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

第四篇：安全生产文明施工目标管理责任书

---安全生产文明施工目标管理责任书---

安全生产文明施工目标管理责任书

为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。本工程项目部新干县公安局技侦大楼及附属楼项目部为责任单位，本工程的项目负责人胡（项目经理）和邹志飞（项目执行经理）同志为安全生产第一责任人，工程分管安全生产周寿星（专职安全员）同志为安全生产第二责任人，各工种班组长为安全生产第三责任人，施工工人为安全生产具体现责任人。

一、责任时限

从新干县公安局技侦大楼及附属楼工程开工时间起至完工时间止。责任人因故变动的，要向新责任人交接责任书，责任随责任人变动自然转换。

二、目标和要求

1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。

3、施工现场安全达标合格率为100%。

4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

三、措施和要求

1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

江西省群力建设有限公司12、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。

3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。

4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。

5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。

6、做好“三宝四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）

7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）

8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）。

9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

四、奖罚制度

1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。

2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。

3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。

4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。

5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。

6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。

7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。

8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。

9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。

10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。

责任单位：新干县公安局技侦大楼及附属楼项目部（盖章）

第一责任人：（签名）

第二责任人：（签名）

第三责任人：（签名）

具体责任人：（签名）

责任书签订日期：年月日

第五篇：工程质量安全生产文明施工目标管理责任书

建设工程质量安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的方针，切实加强建设工程质量安全生产文明施工工作，强化责任，确保省建设厅和市政府下达的2010建设工程质量安全生产文明施工责任目标的实现，特制定2010年建设工程质量安全生产文明施工目标管理责任

书。具体内容如下：

一、工程质量安全生产文明施工控制指标

1、杜绝建筑施工企业发生一次死亡3人以上（含3人）、重伤10人以上（含10人）的较大生产安全事故；监管责任范围内，百亿元产值死亡率控制在2人

以内。

2、不发生直接经济损失100万元以上的工程质量、生产安全事故，控制发生直接经济损失30万元以上的工程质量、生产安全事故。受监工程质量合格率

达到100％

3、创建“省级文明工地”指标：市监管工程不少于40个（含海沧区域内4个）、翔安区不少于5个、同安区不少于5个、集美区不少于5个、湖里区不少于4个、思明区不少于4个、海沧区不少于4个（含工程质量市监管工程）；创建“市级文明工地”数量力争不少于各自监管在建工程总量30%。创建各类优良

工程数量多于2010年。

二、健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系要充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责，落实监督管理工作岗位责任制，配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施，保证足够的工作经费，有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作（各区建设局含本行政区域内的村镇建设工程）。完善“两场联动”机制，大力推行差异化管理，加强

工程监督巡查。

三、加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作

认真贯彻上级文件精神，进一步健全完善工程质量、安全生产和文明施工管理制度，结合实际、突出重点，深入开展工程质量、安全生产和文明施工专项整治。重点加强建筑起重机械、高大模板、脚手架、深基坑、高边坡等危险性较大部位和环节的安全监管，深入研究落实“建筑起重机械及施工机具伤害、高大模板及脚手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高层在建工程火灾”等易发群死群伤事故的防范措施，限制采用人工挖孔桩，系统排查消除建筑施工安全生产隐患。认真执行重大节日、敏感时期、台风汛期、高温季节预警和安全生产检查制度。进一步加强和完善施工重点环节和竣工验收环节监督，严格验收程序、验收标准以

及节能验收。加强工程质量检测监督工作，密切质量监督与质量检测的联动，加强主体结构和主要使用功能质量（如楼板、砼强度、钢筋、楼层净高、渗漏等）检测抽查。强化工程建设各方主体责任，严格现场各类参建人员管理，加大行政检查处罚力度，依法查处、纠正违反有关法律、法规及危害建设工程质量、安全

生产和文明施工的行为。

四、建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度

层层分解落实安全生产控制目标，把责任落实到部门、落实到岗位、落实到企业。强化工程建设各方主体责任，严格现场各类参建人员管理，加大行政检查处罚力度。要经常跟踪检查，定期通报目标责任完成情况。对认真履行职责，完成责任目标工作成绩显著的要给予奖励和表彰；对履行职责不力的要给予批评；

对因管理不力、责任制不落实造成事故的，要依法追究责任。

五、建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 每季度至少召开一次工程质量安全生产形势分析会，由单位第一责任人（或其委托的分管领导）主持，分析、研究、部署、检查本单位工作职责范围内工程质量、安全生产和文明施工工作，形成会议纪要，并及时报市建设与管理局工程

建设管理处。

六、完善和落实工程质量安全生产文明施工监管警示和约谈等制度 对工程质量、安全生产和文明施工出现严重问题或事故已给予监管警示的，应列为重点监管对象，加大监督检查、巡查的频次和力度；对质量安全责任制落

实和发生事故企业要及时予以约谈，督促有关单位和人员落实责任。

七、健全和完善工程质量安全生产应急救援体系

及时根据实际情况修改、完善应急预案，并督促、协调责任单位组织演练，提高险情应急处理组织协调能力。完善和落实事故隐患、险情举报投诉和及时现场处理制度，并确保应急抢险人员及救援队伍、经费、物质、设备的落实。

八、广泛深入开展“安全生产月”和“质量月”等活动加强建筑工人特别是特种作业人员的安全生产教育培训，努力提高一线工作人员安全生产意识和操作技能。推行企业标准化管理，加强企业安全文化建设，完善创优激励机制，落实安全文明施工措施经费，全面开展创建文明工地和创建

优质工程活动，提高施工现场综合管理水平。

九、认真执行事故报告、调查、处理制度

监管范围内发生质量、安全事故的，以及虽未造成人员伤亡但属火灾、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工电梯、施工脚手架）等事故的，必须在接到事故报告后的第一时间立即组织救援和善后处理工作，同时以电话、口头和书面快报形式报告市建设与管理局；同时积极会同有关部门组织事故的调查处理工作。

十、完善质量安全生产文明施工联络员制度

各单位应指定专人（设A、B角）为本单位的质量安全生产文明施工联络员，负责日常质量安全生产文明施工管理信息联络工作，及时上报各类统计数据和资料。并于本责任书下达后5个工作日内，将分管安全生产文明施工的领导及联络员的姓名、职务、联系电话号码（包括手机、家庭电话）书面报市建设与管理局

工程建设管理处。