煤矿领导在矿干部大会上的讲话

第一篇：煤矿领导在矿干部大会上的讲话

煤矿领导在矿干部大会上的讲话

统一思想提高认识鼓足干劲发扬成绩

决战四季度实现安全年统一思想提高认识鼓足干劲发扬成绩

决战四季度实现安全年

矿长王继波在矿干部大会上的讲话

同志们：

今天召开的会议主要议题是：认真贯彻集团公司指示精神，动员全矿各级干部、广大职工统一思想、提

高认识、鼓足干劲、发扬成绩，广泛深入开展好“决战四季度”活动，坚决实现安全年，顺利实现年初我矿在职代会暨工作会议上提出的××××年各项奋斗目标，为年工作开局打好坚实的基础。

在今天的会议上，我主要讲以下几个方面：

一、全矿上下齐努力，“安全生产月”活动取得了圆满胜利

按照集团公司的安排和部署，我矿认真组织开展了月份安全生产月活动，由于全矿上下高度重视，切实做到了真抓严管，使“安全生产月”活动开展的不仅有声有色，而且还取得了较好的成绩，全矿消灭了轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，职工“三违”得到有效遏制，全月个人“三违”卡仅张，杜绝了集体“三违”卡，矿井质量标准化经集团公司现场检查打分，继续保持了集团公司领先水平。总结安全生产月活动主要有以下几个显著的特点：

⒈领导重视、组织得当、措施得力。×月×日矿干部大会召开后，各系统、各单位、相继召开了安全办公会议，结合本系统、本单位的实际就如何开展好“安全生产月”活动，解决好各类安全隐患和存在的问题，防止事故发生，特别是重大事故的发生进行了专题研究和部署。综掘队、掘进队、掘准队、通风队等单位开展了以班组为单位的“安全联保”竞赛，巷修队开展了以安全、质量为内容的“优胜班组”评比活动；综采队、刨煤队、预备队、矿建队、综维队等单位与班签定了“安全责任状”，与职工签定了“安全承诺书”；运转队、运输队、皮带队、选煤厂等单位开展了以提高机电设备完好率，安全保护装置灵敏可靠为内容的“优秀安全班组”评比。一系列的保证措施，极大的促进了安全生产，在“安全生产月”活动中除掘进队发生一张个人“三违”卡以外其它单位全部实现了无“三违”、无事故和无失爆。

⒉大造安全声势，营造了浓郁良好的安全生产氛围。全矿各单位充分利用班前会、广播、板报、标语等宣传形式，大造舆论，广泛宣传，向职工讲清集团公司开展“安全生产月”活动的意义、目的和本单位的安全重点工作，使职工从思想认识和实际行动上有了高度统一。×月×日政工办、安监处等部门在矿门口举办了大型安全咨询活动，印发了“安全生产月”活动倡议书，特别是在倡议书上印制的“安全为天、责任重于泰山”、“人人为安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”等条安全格言、警句，简单扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。矿工会×月×日在井口开展了“安全知识问答和送温暖”活动，×月×日举办了“安康杯”职工安全趣味运动会，使安全教育做到了寓教于乐。同时，各单位也结合本单位实际情况开展了一系列安全宣传教育活动，安装队举办了“安全从我做起”签字仪式，并将职工签字的横幅悬挂在队学习所，时刻提醒职工遵守自己的安全诺言；汽车队、一车间收集一些与本单位业务相关的事故案例，利用班前会对职工进行教育，起到了防微杜渐的作用；水暖队利用班前会时间除了对职工进行“每天一题”教育以外，还对职工进行“三大规程”考试问答，增进了职工学安全知识和学规程的热情。

⒊干部工作作风有所转变，安全生产责任制得到全面落实。最显著的是全矿各级干部的安全责任心有了明显加强，不仅做到了分工明确，责任落实，而且从上到下，从正职到副职把主要精力都用在了抓安全生产上，深入井下一线认真查隐患，发现问题及时去处理和解决，干部的二班、夜班入井次数比以往有了增加，升入井时间达到了矿规定标准。这说明，我们的干部安全责任意识有了提高，工作态度和作风有了转变，希望全矿各级干部要戒骄戒躁，继续严格要求自己，保持良好的“先进性”，在安全生产中处处起模范带头作用，抓好煤矿安全生产这一永恒的主题。

⒋安全监督、检查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安监处、生产科、机电科、通风队等职能科室和单位组织了全矿井上下安全大检查，所查出的个问题全部进行了整改，消除了不安全隐患。同时，各单位还开展了安全自检自查和安全隐患摆查活动，矿工会定期组织职工代表进行安全视察，共青团开展了岗员“零点行动”，使各类安全隐患得到了及时处理和解决，“三违”现象得到了有效遏制。

⒌职工安全培训和质量标准化两项基础工作又有新进展。组织全矿干部、职工重点对《煤矿安全规程》和国务院关于《预防煤矿生产安全事故的特别规定》进行了认真学习，加强了对全矿职工《操作规程》考核和持证上岗情况检查，同时，利用天时间，举办了两期“班组安全技术管理”培训班，全矿井上下名组长接受了培训。与此同时，各单位结合本单位工作特点，利用班前会时间分工种对职工进行安全技术培训，有效的提高了职工的安全技术水平。质量标准化方面，在巩固原有成绩的基础上，在月初高标准完成了副井底标准化建设，成为我矿继二水平之后又一个靓点工程，得到了集团公司领导的高度好评和充分肯定。

⒍现场安全管理得到有效加强。较好的把住了西二采区自然发火，西二运输大巷巷道维修、翻换棚和西

二三期、西三二期多家调运车等“一通三防”、顶板、机电运输的安全关，杜绝了各类事故发生。尤其是西二三期出现自然发火隐患时，由于当时通风队当班巡视的瓦检员高喜合、张英寿两位同志工作责任心较强，发现隐患及时汇报，为隐患处理赢得了宝贵时间，而且在隐患处理过程中，矿分管领导和车间、科室领导都能紧盯现场，反复认真研究解决办法，制订防范措施，在这施工的单位都能听从矿统一安排和部署，体现出了识大局，顾整体的良好工作作风。在此，我代表矿党政对通风队发现隐患的当班瓦检员高喜合、张英寿两位同志和参与隐患排除的有关单位及科室提出表扬。同时，请示集团公司，如集团公司领导同意，矿将拿出一部分资金，对在“安全生产月”活动中成绩显著的单位和有突出贡献的个人，给予适当的奖励。

⒎存在的问题。虽然，月份“安全生产月”活动，我们取得了圆满的胜利，但在总结成绩的同时，也要清醒的看到，我们还存在一些问题和不足。具体是：井下躺卧、睡觉现象尤为严重，有的职工在大白天在井下躺卧、睡觉，仅安检处检查发现就多达人次，涉及的单位分别是掘进队人次，综维队人次，综掘队人次，掘准队人次；个别单位在施工中不按照制订的措施施工，使制订的措施形同虚设；在拉车时个别工作人员责任心不强，不清理人员就拉车，还有个别单位职工擅自闯红灯。以上问题和不足，要引起各单位和职工高度重视，在今后的工作中加以克服和改正。

二、安排周密，保证了“十一”节日装车和矿井安全

矿调度室协调指挥，组织选煤厂提前对洗选设备进行了检修，保证了装车系统畅通无阻，杜绝了因系统中断而影响装车的现象发生；汽车队、选煤厂等单位密切合作，相互配合，合理安排出勤人员，特别是值班和定岗人员坚守岗位，严格煤质抽样检查，不仅保证了商品煤质量，还做到了路车随到随装，节日期间累计装煤车，外销煤炭万吨。同时，地测工程队工程组组织施工队伍在一车间的配合下顺利完成了选煤厂厂内至矿东门处的路面处理工作，保证了节后地付煤的正常通车。

生活服务科在保持矿井环境卫生的同时，加强了食堂和浴池的管理，使节日出勤顶岗人员随时都能吃上热乎可口的饭菜和池清水净的热水澡。

武保科抽调人员组成了护矿巡逻队，昼夜加强巡视，防火、防盗、防破坏，对进出矿的人员和车辆严格检查，避免了矿山物资丢失和遭到破坏。同时，矿总值班人员坚守岗位，加强对单独作业岗位人员的检查，避免了单独作业岗位人员喝酒、睡觉、脱岗等违纪现象发生。

为确保矿井收、开工的安全，职能科室人员和车间主要领导紧盯施工现场，严格检查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全开工。停产期间井下顶岗人员认真执行现场交接班和向矿调度汇报制度，较好的完成了各地点的安全巡视、抽排水等工作，有关单位还安全顺利如期的完成了西三一期配电室的搬家工作。

三、确定目标，坚定“决战四季度”的必胜信心

我矿“决战四季度”的目标是：

⒈安全生产：消灭轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，实现安全年。

⒉质量标准化：巩固标准化建设成果，继续在集团公司站排头。

⒊原煤生产：确保完成万吨。

⒋胜利实现××××年各项奋斗目标。

为实现上述目标，全矿上下要团结一心，扎实工作，坚定必胜的信心，全面夺取“决战四季度”的胜利。

前三个季度，经全矿职工的共同努力，我矿取得了安全稳、产量高、效益好、企业综合形象佳的可喜成绩。原煤生产完成万吨，完成全年万吨计划的；掘进进尺完成米，完成全年米计划的；商品煤产量完成万吨，完成全年万吨计划的；商品煤销量完成万吨，完成全年万吨计划的；商品煤售价达到元吨，比计划提高元吨。商品煤收入完成万元，完成全年万元计划的；企业利润完成万元，完成全年万元计划的。

安全方面，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故。

矿井质量标准化，经集团公司检查，现场打分，月月名列第一名，保持了集团公司领先水平。

思想政治工作发挥了优势，为企业发展和矿井安全、生产、经营等“双文明”建设，提供了强有力的保障，使矿井呈现出了文明向上、政通人和、欣欣向荣、蓬勃发展的良好势态。

这些成绩的取得，为“决战四季度”奠定了坚实基础，可以说，我们完全是有能力、有把握，夺取“决战四季度”全面胜利的，只要我们继续不懈的拼搏，扎实努力地去工作，就一定能打好打胜“决战四季度”这一关键仗，顺利实现全年各项奋斗目标！

四、明确任务、落实责任，把安全放在一切工作的首位来抓

×月×日董事长在集团公司总经理安全办公会议上明确了当前抓好安全生产的重要意义，指出了全公司当前搞好安全生产的紧迫性，严峻性，重要性，并提出“决战四季度”，到年末消灭各类事故，实现安全生产。可以说：“决战四季度”是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。作为集团公司的一个矿井，一名员工，我们有责任、有义务，更要责无旁贷的为集团公司分忧解难，按照董事长的要求：“宁可少出煤、少盈利，也不能在安全上出问题。”对此，全矿职工要提高认识，高度重视，坚决打好打胜“决战四季度”这一具有现实和长远政治意义的关键仗。全矿各级干部，特别是党员干部要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，永保“先进性”，从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本系统、本单位、本部门的安全生产工作好，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严安全管理，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产，实现集团公司“决战四季度”的目标。

⒈精心组织，统筹安排。集团公司要求“决战四季度”要分三个阶段实施决战活动，要把“一通三防”、顶板和机电运输管理作为此次活动的重点工作，并贯穿活动始终。各单位要开好安全办公会议，对“决战四季度”的工作要做出详细规划，分阶段去搞，十月份侧重“一通三防”重点抓什么，十一月份侧重顶板管理重点抓什么，十二月份侧重机电运输管理重点抓什么，要统筹安排，突出重点，拿出具体方案来，制订出切实可行的保证措施。当然，各个阶段的工作有所侧重，但不能顾此失彼。

⒉加强宣传，强化培训，深入学习。各单位要充分利用各种宣传形式，做好职工收心和安全思想教育，营造良好的安全生产氛围；继续强化安全培训，特别是要加强干部、职工的安全思想教育，增强安全生产法制观念。要继续认真组织学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》；各职能科室也要立即行动起来，组织人员深入生产一线，不走形式、不走过场的进行安全检查，督促各单位对存在的问题和隐患进行整改，并落实责任，彻底消除生产中存在的不安全问题，真正做到安全生产。好范文版权所有

⒊继续严格执行安全生产汇报制度，生产中出现了问题要及时汇报，不许隐瞒事故，对于发现隐患和问题不及时汇报处理，隐瞒重大安全隐患和隐瞒事故的，要严肃处理，该调离岗位的坚决调离岗位，该撤职的一定要撤职。

⒋压缩各种会议，严明工作纪律，严格请消假制度。必须严格落实安全生产责任制，从矿领导、科室、队干部到班组长和安检员、瓦检员都要层层落实安全责任，分级负责，对于工作失职、玩忽职守、弄虚作假、草率评估、不具备条件强行施工或给安全带来隐患、造成威胁的人，不论原因、不讲职务、不留情面，一律从严从重处罚。四季度全矿要实行“科室包队”，有关部门要做好人员和所包单位的安排。

⒌从严安全执法力度，继续加大安全监督、检查。检查的重点要突出放在井下的二班和夜班、节假日、双休日等安全薄弱时段，使安全生产不留“死角”，不出“空挡”，各类安全监督、检查人员，要树立安全无小事的思想，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，对违章违纪人员要从重处罚，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，必须做到不安全不生产。地面车间的安全检查也不能放松，劳动纪律检查组要定期检查和抽查。

⒍要坚持开展对不安全的人员、不安全的岗位、不安全的地点、不安全的设施、不安全的时段、不规范的规程、不规范的措施的严格检查与排查工作；认真按集团公司要求，开展好自检自查和安全大检查活动，而且安全隐患的整改要及时、彻底，做到隐患不整改不生产，现场不达标不生产；近期省煤炭工业管理局要进行秋季安全大检查，我们要认真做好迎接检查的各项准备工作；进一步落实好各单位安全第一责任者的责任，尤其是“一通三防”、顶板、机电运输等存在的重大隐患和事故的预防，分管领导必须要亲历亲为，一抓到底。

⒎各级干部要树立起工作紧迫感和责任感，对待安全工作不可有一丝一毫的懈怠。要重新审视我们的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各级各类人员安全生产责任制的落实，狠抓各项安全制度的落实。振作精神，坚定信心，周密细致，扎扎实实地抓好安全生产。各级干部要严格遵守集团公司公司和矿的各项规定，坚决做到有令则行、有禁则止，尽职尽责、尽心尽力。各级干部要多深入井下，多深入现场，多深入一线，大力提倡“隐患在一线发现、问题在一线排除、效果在一线体现、作风在一线展现”的“一线工作法”和安全工作“逢会必讲、逢到必检、逢漏必堵、逢错必纠”的“四必机制”。只要我们当一天煤矿干部，就要把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的缺点和不足，常想安全工作中的隐患和漏洞，并做到及时弥补缺点和不足，及时做到消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产。

⒏加强安全内业管理，各单位的技术主管要把自己分管的安全内业抓好，特别是各种施工措施的编制，要科学、规范、合理，要对工作具有切实可行的指导意义，在施工地点的地质条件、环境因素发生变化时，要做好适时合理的调整，并认真做好措施的学习和贯彻。好范文版权所有、继续强化现场生产安全管理。严格对照《煤矿安全规程》，加大力度狠抓整改。对安全生产有威胁的必须停下来，直至符合安全生产条件，满足安全要求才可恢复生产。全矿各单位各部门要切实摆正和处理好安全与生产，安全与效益的关系，切莫一味的追求生产、追求进尺、追求效益，而忽视了安全。就我矿目前而言，生产和效益以及其它指标的完成都是没有问题的，惟独在安全上不好下结论，因此，我们必须把安全工作作为重中之重，坚决做到不安全不生产，安全没有把握的地方可以停下来，进行调整或整顿，安全隐患没有彻底排除，坚决不能开工，一切工作都要给安全让路。同时，按照集团公司的要求，继续抓好质量标准化工作，在“精”和“细”字上多做文章，在巩固中提高，尤其要在工作面和中间段上下功夫，使质量标准化在四季度有一个新的提高，确保公司领先水平。

五、突出重点、严格监控，防止各类重大事故发生

⒈把“一通三防”作为安全监察的重中之重，重点把住掘进工作面长距离通风和采煤工作面的瓦斯管理与监控，加强通风设施的检查和维护，确保设施完好无损，提高通风质量，要强化瓦斯抽放与监测，做好西二三期防治煤炭自然发火工作，坚决杜绝瓦斯、水、火等恶性事故发生。尤其要做好工作面残采和拆除期间的瓦斯监控以及工作面封闭工作，一定要周密细致，做到万无一失。

⒉严格顶板管理继续以西二运输大巷破碹架棚为重点，同时做好工作面两顺翻换棚和掘进工作面的顶板管理，各级干部和安监员要真正负起责任，严看死守，决不允许出现任何纰漏，杜绝顶板事故发生。

⒊加强机电运输管理。重点加强地面、井下调运车过程中的安全管理，把住工作面安装和工作面拆除期间大件调运的安全关；目前，由于西二运输大巷底鼓严重，正在进行拉底和准备铁轨更换工作，由于是多家联合作业，要统一协调指挥好，明确安全负责人，避免出现因工作失误和误操作而造成事故发生，特别要防止掉道伤人。加强防爆与机电保护装置的检查和管理，消灭失爆，杜绝甩保护现象发生；加强主、副井等矿山“四大机械”的检修和维护力度，提高设备安全运行质量，组织好副井棚配电室安装工作；加强皮带运输管理，杜绝中断生产事故发生。矿内锅炉检修要收好尾，矿外锅炉安装、试运一定要把住质量关。对于上级检查出来的机电运输问题，要尽快整改，已经到货的设备要抓紧安装、调试，未到货的有关部门要抓紧督促，确保按期全部整改结束。

⒋严格放炮管理。认真执行“一炮四检”和“四人联锁”放炮制度，杜绝放炮事故发生。特别是要加强火工品管理，防止炸药、雷管在装卸、出入库、运输和使用中出现丢失和被盗现象。

⒌天气逐渐变冷，要做好地面车间消防火、安全用电和坑代支护品加工、修复的安全管理，对室外作业和厂房内机械设备检修使用起吊设备的地点，要设专人监护，避免出现磕手碰脚的伤人现象。加强锅炉和选煤厂一氧的监测和检查，消除不安全隐患。提高各种车辆的保养和维护质量，确保交通和行车安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生产和掘进施工

四季度我矿的原煤生产按省下达的年万吨计划，还有万吨任务量，就我矿目前的生产能力和采场条件，完成万吨计划是根本没有问题的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生产计划相对少一些，但只要月份和月份平均月产达到万吨就可以轻松完成全年万吨计划。采煤队、刨煤队要把工作重点放在采场文明化和标准化管理上，做好设备检修维护，一定，要在确保安全的前提下组织好原煤生产，特别是要把住工作面残采、铺网、劈帮的安全关，为月份工作面拆除创造良好的条件。

掘进系统要以掘进工作面贯通、移交为重点，加快掘进施工进度，保证二水平南翼集中上山在月份贯通，掘进工作面在月份顺利贯通、移交。掘进工作面要按照矿接续安排组织好施工。同时，组织好西二专用回风道的掘进施工，确保明年月份贯通。

七、从严经营工作管理，提高经济运行质量

继续以成本控制为重点，严格控制成本和各项非生产性支出，特别是在可控费用管理上，要不断完善各项管理办法及管理制度，降低可控费用支出；加强生产过程中的材料消耗和物资回收修旧、自制加工管理，继续加强车间料点清查工作力度，努力盘活呆滞物资，降低材料成本；废旧物资，各单位要建立收支帐目，做到帐、卡、物相符，避免废旧物资出现丢失和外流；继续严格物资采购渠道，从严物资到货验收，杜绝质次价高物资入矿，特别是安全生产所需的材料、配件，必须要保证质量，而且按照计划及时组织进货，决不能耽误生产，严格物资出矿管理，坚决杜绝以新品、成品代替旧品出售的现象发生。对于那些损公肥私、违反矿规矿法的人，发现一个就要严肃处理一个，绝对不能心慈手软。

在煤炭销售旺季到来之际，要运用严格的制度和铁的纪律，加强工作人员的责任心和廉洁、秉公办事的教育，维护好销售秩序和集体的利益，对于内外勾结、吃里扒外、拿企业利益中饱私囊的人，必须严肃处理，情节严重的开除矿籍或者移交司法机关处理。对于那些不法购煤客户和煤霸以及扰乱销售秩序的客户，要严厉打击，绝对不能让晓南矿销售工作长期以来营造出的这片净土出现任何污点。

有关部门和单位要继续做好矿井稳定工作，关心职工生活疾苦，对那些家庭确实有困难的职工，一定要伸出援助之手，解决好职工的后顾之忧，让他们安心工作，搞好安全生产。对于那些无理取闹、争名利、要待遇、讨清闲，出工不出力，不安心本职工作整天闹调转的职工，要进行清理整顿，绝对不能因为个别人而影响单位的安全生产。

同志们：

“决战四季度”的序幕已经拉开，让我们在巩固前三个季度取得的成绩基础上，一如既往，继续从严要求、从严管理、从严办事，按照集团公司的要求，大打××××年最后的一场关键仗，用我们的实际行动和所取得的实实在在的工作业绩，为××××年划上一个圆满的句号，为年的工作开局打下一个坚实的基础。

谢谢大家！

第二篇：煤矿领导在矿干部大会上的讲话

统一思想

提高认识

鼓足干劲

发扬成绩

决战四季度

实现安全年统一思想

提高认识

鼓足干劲

发扬成绩

决战四季度

实现安全年

------矿长王继波在矿干部大会上的讲话

同志们：

今天召开的会议主要议题是：认真贯彻集团公司指示精神，动员全矿各级干部、广大职工统一思想、提高认识、鼓足干劲、发扬成绩，广泛深入开展好“决战四季度”活动,坚决实现2005安全年，顺利实现年初我矿在职代会暨工作会议上提出的2005年各项奋斗目标，为2006年工作开局打好坚实的基础。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

在今天的会议上，我主要讲以下几个方面：

一、全矿上下齐努力，“安全生产月”活动取得了圆满胜利

按照集团公司的安排和部署，我矿认真组织开展了9月份安全生产月活动，由于全矿上下高度重视，切实做到了真抓严管，使“安全生产月”活动开展的不仅有声有色，而且还取得了较好的成绩，全矿消灭了轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，职工“三违”得到有效遏制，全月个人“三违”卡仅1张，杜绝了集体“三违”卡，矿井质量标准化经集团公司现场检查打分，继续保持了集团公司领先水平。总结安全生产月活动主要有以下几个显著的特点：

1、领导重视、组织得当、措施得力。9月4日矿干部大会召开后，各系统、各单位、相继召开了安全办公会议，结合本系统、本单位的实际就如何开展好“安全生产月”活动，解决好各类安全隐患和存在的问题，防止事故发生，特别是重大事故的发生进行了专题研究和部署。综掘队、掘进队、掘准队、通风队等单位开展了以班组为单位的“安全联保”竞赛，巷修队开展了以安全、质量为内容的“优胜班组”评比活动；综采队、刨煤队、预备队、矿建队、综维队等单位与班签定了“安全责任状”，与职工签定了“安全承诺书”；运转队、运输队、皮带队、选煤厂等单位开展了以提高机电设备完好率，安全保护装置灵敏可靠为内容的“优秀安全班组”评比。一系列的保证措施，极大的促进了安全生产，在“安全生产月”活动中除掘进队发生一张个人“三违”卡以外其它单位全部实现了无“三违”、无事故和无失爆。

2、大造安全声势，营造了浓郁良好的安全生产氛围。全矿各单位充分利用班前会、广播、板报、标语等宣传形式，大造舆论，广泛宣传，向职工讲清集团公司开展“安全生产月”活动的意义、目的和本单位的安全重点工作，使职工从思想认识和实际行动上有了高度统一。9月4日政工办、安监处等部门在矿门口举办了大型安全咨询活动，印发了“安全生产月”活动倡议书，特别是在倡议书上印制的“安全为天、责任重于泰山”、“人人为安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”等20条安全格言、警句，简单扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。矿工会9月6日在井口开展了“安全知识问答和送温暖”活动，9

月20

日举办了“安康杯”职工安全趣味运动会，使安全教育做到了寓教于乐。同时，各单位也结合本单位实际情况开展了一系列安全宣传教育活动，安装队举办了“安全从我做起”签字仪式，并将职工签字的横幅悬挂在队学习所，时刻提醒职工遵守自己的安全诺言；汽车队、一车间收集一些与本单位业务相关的事故案例，利用班前会对职工进行教育，起到了防微杜渐的作用；水暖队利用班前会时间除了对职工进行“每天一题”教育以外，还对职工进行“三大规程”考试问答，增进了职工学安全知识和学规程的热情。

3、干部工作作风有所转变，安全生产责任制得到全面落实。最显著的是全矿各级干部的安全责任心有了明显加强，不仅做到了分工明确，责任落实，而且从上到下，从正职到副职把主要精力都用在了抓安全生产上，深入井下一线认真查隐患，发现问题及时去处理和解决，干部的二班、夜班入井次数比以往有了增加，升入井时间达到了矿规定标准。这说明，我们的干部安全责任意识有了提高，工作态度和作风有了转变，希望全矿各级干部要戒骄戒躁，继续严格要求自己，保持良好的“先进性”，在安全生产中处处起模范带头作用，抓好煤矿安全生产这一永恒的主题。

5、职工安全培训和质量标准化两项基础工作又有新进展。组织全矿干部、职工重点对《煤矿安全规程》和国务院关于《预防煤矿生产安全事故的特别规定》进行了认真学习，加强了对全矿职工《操作规程》考核和持证上岗情况检查，同时，利用4天时间，举办了两期“班组安全技术管理”培训班，全矿井上下136名组长接受了培训。与此同时，各单位结合本单位工作特点，利用班前会时间分工种对职工进行安全技术培训，有效的提高了职工的安全技术水平。质量标准化方面，在巩固原有成绩的基础上，在9月初高标准完成了副井底标准化建设，成为我矿继二水平之后又一个靓点工程，得到了集团公司领导的高度好评和充分肯定。

6、现场安全管理得到有效加强。较好的把住了西二采区自然发火，西二运输大巷巷道维修、翻换棚和西二三期、西三二期多家调运车等“一通三防”、顶板、机电运输的安全关，杜绝了各类事故发生。尤其是西二三期出现自然发火隐患时，由于当时通风队当班巡视的瓦检员高喜合、张英寿两位同志工作责任心较强，发现隐患及时汇报，为隐患处理赢得了宝贵时间，而且在隐患处理过程中，矿分管领导和车间、科室领导都能紧盯现场，反复认真研究解决办法，制订防范措施，在这施工的单位都能听从矿统一安排和部署，体现出了识大局，顾整体的良好工作作风。在此，我代表矿党政对通风队发现隐患的当班瓦检员高喜合、张英寿两位同志和参与隐患排除的有关单位及科室提出表扬。同时，请示集团公司，如集团公司领导同意，矿将拿出一部分资金，对在“安全生产月”活动中成绩显著的单位和有突出贡献的个人，给予适当的奖励。

二、安排周密，保证了“十一”节日装车和矿井安全

矿调度室协调指挥，组织选煤厂提前对洗选设备进行了检修，保证了装车系统畅通无阻，杜绝了因系统中断而影响装车的现象发生；汽车队、选煤厂等单位密切合作，相互配合，合理安排出勤人员，特别是值班和定岗人员坚守岗位，严格煤质抽样检查，不仅保证了商品煤质量，还做到了路车随到随装，节日期间累计装煤

车，外销煤炭

万吨。同时，地测工程队工程组组织施工队伍在一车间的配合下顺利完成了选煤厂厂内至矿东门处的路面处理工作，保证了节后地付煤的正常通车。

生活服务科在保持矿井环境卫生的同时，加强了食堂和浴池的管理，使节日出勤顶岗人员随时都能吃上热乎可口的饭菜和池清水净的热水澡。

武保科抽调人员组成了护矿巡逻队，昼夜加强巡视，防火、防盗、防破坏，对进出矿的人员和车辆严格检查，避免了矿山物资丢失和遭到破坏。同时，矿总值班人员坚守岗位，加强对单独作业岗位人员的检查，避免了单独作业岗位人员喝酒、睡觉、脱岗等违纪现象发生。

为确保矿井收、开工的安全，职能科室人员和车间主要领导紧盯施工现场，严格检查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全开工。停产期间井下顶岗人员认真执行现场交接班和向矿调度汇报制度，较好的完成了各地点的安全巡视、抽排水等工作，有关单位还安全顺利如期的完成了西三一期配电室的搬家工作。

三、确定目标，坚定“决战四季度”的必胜信心

我矿“决战四季度”的目标是：

2、质量标准化：巩固标准化建设成果，继续在集团公司站排头。

3、原煤生产：确保完成225万吨。

4、胜利实现2005年各项奋斗目标。

为实现上述目标，全矿上下要团结一心，扎实工作，坚定必胜的信心，全面夺取“决战四季度”的胜利。

前三个季度，经全矿职工的共同努力，我矿取得了安全稳、产量高、效益好、企业综合形象佳的可喜成绩。原煤生产完成万吨，完成全年225万吨计划的%；掘进进尺完成米，完成全年

米计划的%；商品煤产量完成万吨，完成全年

万吨计划的%；商品煤销量完成万吨，完成全年

万吨计划的%；

商品煤售价达到

元/吨，比计划提高

元/吨。商品煤收入完成万元，完成全年

万元计划的%；企业利润完成万元，完成全年

万元计划的%。

安全方面，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故。

矿井质量标准化，经集团公司检查，现场打分,月月名列第一名，保持了集团公司领先水平。

思想政治工作发挥了优势，为企业发展和矿井安全、生产、经营等“双文明”建设，提供了强有力的保障，使矿井呈现出了文明向上、政通人和、欣欣向荣、蓬勃发展的良好势态。

这些成绩的取得，为“决战四季度”奠定了坚实基础，可以说，我们完全是有能力、有把握，夺取“决战四季度”全面胜利的，只要我们继续不懈的拼搏，扎实努力地去工作，就一定能打好打胜“决战四季度”这一关键仗，顺利实现全年各项奋斗目标！

四、明确任务、落实责任，把安全放在一切工作的首位来抓

9月23日董事长在集团公司总经理安全办公会议上明确了当前抓好安全生产的重要意义，指出了全公司当前搞好安全生产的紧迫性，严峻性，重要性，并提出“决战四季度”，到年末消灭各类事故，实现安全生产。可以说：“决战四季度”是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。作为集团公司的一个矿井，一名员工，我们有责任、有义务，更要责无旁贷的为集团公司分忧解难，按照董事长的要求：“宁可少出煤、少盈利，也不能在安全上出问题。”对此，全矿职工要提高认识，高度重视，坚决打好打胜“决战四季度”这一具有现实和长远政治意义的关键仗。全矿各级干部，特别是党员干部要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，永保“先进性”，从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本系统、本单位、本部门的安全生产工作好，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严安全管理，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产，实现集团公司“决战四季度”的目标。

1、精心组织，统筹安排。集团公司要求“决战四季度”要分三个阶段实施决战活动，要把“一通三防”、顶板和机电运输管理作为此次活动的重点工作，并贯穿活动始终。

各单位要开好安全办公会议，对“决战四季度”的工作要做出详细规划，分阶段去搞，十月份侧重“一通三防”重点抓什么，十一月份侧重顶板管理重点抓什么，十二月份侧重机电运输管理重点抓什么，要统筹安排，突出重点，拿出具体方案来，制订出切实可行的保证措施。当然，各个阶段的工作有所侧重，但不能顾此失彼。

2、加强宣传，强化培训，深入学习。各单位要充分利用各种宣传形式，做好职工收心和安全思想教育，营造良好的安全生产氛围；继续强化安全培训，特别是要加强干部、职工的安全思想教育，增强安全生产法制观念。要继续认真组织学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》；各职能科室也要立即行动起来，组织人员深入生产一线，不走形式、不走过场的进行安全检查，督促各单位对存在的问题和隐患进行整改，并落实责任，彻底消除生产中存在的不安全问题，真正做到安全生产。

3、继续严格执行安全生产汇报制度，生产中出现了问题要及时汇报，不许隐瞒事故，对于发现隐患和问题不及时汇报处理，隐瞒重大安全隐患和隐瞒事故的，要严肃处理，该调离岗位的坚决调离岗位，该撤职的一定要撤职。

4、压缩各种会议，严明工作纪律，严格请消假制度。必须严格落实安全生产责任制，从矿领导、科室、队干部到班组长和安检员、瓦检员都要层层落实安全责任，分级负责，对于工作失职、玩忽职守、弄虚作假、草率评估、不具备条件强行施工或给安全带来隐患、造成威胁的人，不论原因、不讲职务、不留情面，一律从严从重处罚。四季度全矿要实行“科室包队”，有关部门要做好人员和所包单位的安排。

5、从严安全执法力度，继续加大安全监督、检查。检查的重点要突出放在井下的二班和夜班、节假日、双休日等安全薄弱时段，使安全生产不留“死角”，不出“空挡”，各类安全监督、检查人员，要树立安全无小事的思想，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，对违章违纪人员要从重处罚，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，必须做到不安全不生产。地面车间的安全检查也不能放松，劳动纪律检查组要定期检查和抽查。

6、要坚持开展对不安全的人员、不安全的岗位、不安全的地点、不安全的设施、不安全的时段、不规范的规程、不规范的措施的严格检查与排查工作；认真按集团公司要求，开展好自检自查和安全大检查活动，而且安全隐患的整改要及时、彻底，做到隐患不整改不生产，现场不达标不生产；近期省煤炭工业管理局要进行秋季安全大检查，我们要认真做好迎接检查的各项准备工作；进一步落实好各单位安全第一责任者的责任，尤其是“一通三防”、顶板、机电运输等存在的重大隐患和事故的预防，分管领导必须要亲历亲为，一抓到底。

7、各级干部要树立起工作紧迫感和责任感，对待安全工作不可有一丝一毫的懈怠。要重新审视我们的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各级各类人员安全生产责任制的落实，狠抓各项安全制度的落实。振作精神，坚定信心，周密细致，扎扎实实地抓好安全生产。各级干部要严格遵守集团公司公司和矿的各项规定，坚决做到有令则行、有禁则止，尽职尽责、尽心尽力。各级干部要多深入井下，多深入现场，多深入一线，大力提倡“隐患在一线发现、问题在一线排除、效果在一线体现、作风在一线展现”的“一线工作法”和安全工作“逢会必讲、逢到必检、逢漏必堵、逢错必纠”的“四必机制”。只要我们当一天煤矿干部，就要把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的缺点和不足，常想安全工作中的隐患和漏洞，并做到及时弥补缺点和不足，及时做到消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产。

8、加强安全内业管理，各单位的技术主管要把自己分管的安全内业抓好，特别是各种施工措施的编制，要科学、规范、合理，要对工作具有切实可行的指导意义，在施工地点的地质条件、环境因素发生变化时，要做好适时合理的调整，并认真做好措施的学习和贯彻。

9、继续强化现场生产安全管理。严格对照《煤矿安全规程》，加大力度狠抓整改。对安全生产有威胁的必须停下来，直至符合安全生产条件，满足安全要求才可恢复生产。全矿各单位各部门要切实摆正和处理好安全与生产，安全与效益的关系，切莫一味的追求生产、追求进尺、追求效益，而忽视了安全。就我矿目前而言，生产和效益以及其它指标的完成都是没有问题的，惟独在安全上不好下结论，因此，我们必须把安全工作作为重中之重，坚决做到不安全不生产，安全没有把握的地方可以停下来，进行调整或整顿，安全隐患没有彻底排除，坚决不能开工，一切工作都要给安全让路。同时，按照集团公司的要求，继续抓好质量标准化工作，在“精”和“细”字上多做文章，在巩固中提高，尤其要在工作面和中间段上下功夫，使质量标准化在四季度有一个新的提高，确保公司领先水平。

五、突出重点、严格监控，防止各类重大事故发生

1、把“一通三防”作为安全监察的重中之重，重点把住掘进工作面长距离通风和采煤工作面的瓦斯管理与监控，加强通风设施的检查和维护，确保设施完好无损，提高通风质量，要强化瓦斯抽放与监测，做好西二三期防治煤炭自然发火工作，坚决杜绝瓦斯、水、火等恶性事故发生。尤其要做好w3708工作面残采和拆除期间的瓦斯监控以及工作面封闭工作，一定要周密细致，做到万无一失。

2、严格顶板管理继续以西二运输大巷破碹架棚为重点，同时做好w2706工作面两顺翻换棚和w3411掘进工作面的顶板管理，各级干部和安监员要真正负起责任，严看死守，决不允许出现任何纰漏，杜绝顶板事故发生。

3、加强机电运输管理。重点加强地面、井下调运车过程中的安全管理，把住w3411工作面安装和

w3708工作面拆除期间大件调运的安全关；目前，由于西二运输大巷底鼓严重，正在进行拉底和准备铁轨更换工作，由于是多家联合作业，要统一协调指挥好，明确安全负责人，避免出现因工作失误和误操作而造成事故发生，特别要防止掉道伤人。加强防爆与机电保护装置的检查和管理，消灭失爆，杜绝甩保护现象发生；加强主、副井等矿山“四大机械”的检修和维护力度，提高设备安全运行质量，组织好副井棚配电室安装工作；加强皮带运输管理，杜绝中断生产事故发生。矿内锅炉检修要收好尾，矿外锅炉安装、试运一定要把住质量关。对于上级检查出来的机电运输问题，要尽快整改，已经到货的设备要抓紧安装、调试，未到货的有关部门要抓紧督促，确保按期全部整改结束。

4、严格放炮管理。认真执行“一炮四检”和“四人联锁”放炮制度，杜绝放炮事故发生。特别是要加强火工品管理，防止炸药、雷管在装卸、出入库、运输和使用中出现丢失和被盗现象。

5、天气逐渐变冷，要做好地面车间消防火、安全用电和坑代支护品加工、修复的安全管理，对室外作业和厂房内机械设备检修使用起吊设备的地点，要设专人监护，避免出现磕手碰脚的伤人现象。加强锅炉和选煤厂一氧的监测和检查，消除不安全隐患。提高各种车辆的保养和维护质量，确保交通和行车安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生产和掘进施工

掘进系统要以掘进工作面贯通、移交为重点，加快掘进施工进度，保证二水平南翼集中上山在10月份贯通，w3411掘进工作面在11月份顺利贯通、移交。w3417掘进工作面要按照矿接续安排组织好施工。同时，组织好西二专用回风道的掘进施工，确保明年1月份贯通。

七、从严经营工作管理，提高经济运行质量

继续以成本控制为重点，严格控制成本和各项非生产性支出，特别是在可控费用管理上，要不断完善各项管理办法及管理制度，降低可控费用支出；加强生产过程中的材料消耗和物资回收修旧、自制加工管理，继续加强车间料点清查工作力度，努力盘活呆滞物资，降低材料成本；废旧物资，各单位要建立收支帐目，做到帐、卡、物相符，避免废旧物资出现丢失和外流；继续严格物资采购渠道，从严物资到货验收，杜绝质次价高物资入矿，特别是安全生产所需的材料、配件，必须要保证质量，而且按照计划及时组织进货，决不能耽误生产，严格物资出矿管理，坚决杜绝以新品、成品代替旧品出售的现象发生。对于那些损公肥私、违反矿规矿法的人，发现一个就要严肃处理一个，绝对不能心慈手软。

在煤炭销售旺季到来之际，要运用严格的制度和铁的纪律，加强工作人员的责任心和廉洁、秉公办事的教育，维护好销售秩序和集体的利益，对于内外勾结、吃里扒外、拿企业利益中饱私囊的人，必须严肃处理，情节严重的开除矿籍或者移交司法机关处理。对于那些不法购煤客户和煤霸以及扰乱销售秩序的客户，要严厉打击，绝对不能让晓南矿销售工作长期以来营造出的这片净土出现任何污点。

有关部门和单位要继续做好矿井稳定工作，关心职工生活疾苦，对那些家庭确实有困难的职工，一定要伸出援助之手，解决好职工的后顾之忧，让他们安心工作，搞好安全生产。对于那些无理取闹、争名利、要待遇、讨清闲，出工不出力，不安心本职工作整天闹调转的职工，要进行清理整顿，绝对不能因为个别人而影响单位的安全生产。

同志们：

“决战四季度”的序幕已经拉开，让我们在巩固前三个季度取得的成绩基础上，一如既往，继续从严要求、从严管理、从严办事，按照集团公司的要求，大打2005年最后的一场关键仗，用我们的实际行动和所取得的实实在在的工作业绩，为2005年划上一个圆满的句号，为2006年的工作开局打下一个坚实的基础。

谢谢大家！

第三篇：煤矿领导在矿干部大会上的讲话

煤矿领导在矿干部大会上的讲话煤矿领导在矿干部大会上的讲话统一思想提高认识鼓足干劲发扬成绩决战四季度实现安全年统一思想提高认识鼓足干劲发扬成绩决战四季度实现安全年矿长王继波在矿干部大会上的讲话同志们：今天召开的会议主要议题是：认真贯彻集团公司指示精神，动员全矿各级干部、广大职工统一思想、提高认识、鼓足干劲、发扬成绩，广泛深入开展好“决战四季度”活动，坚决实现安全年，顺利实现年初我矿在职代会暨工作会议上提出的××××年各项奋斗目标，为年工作开局打好坚实的基础。在今天的会议上，我主要讲以下几个方面：

一、全矿上下齐努力，“安全生产月”活动取得了圆满胜利按照集团公司的安排和部署，我矿认真组织开展了月份安全生产月活动，由于全矿上下高度重视，切实做到了真抓严管，使“安全生产月”活动开展的不仅有声有色，而且还取得了较好的成绩，全矿消灭了轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，职工“三违”得到有效遏制，全月个人“三违”卡仅张，杜绝了集体“三违”卡，矿井质量标准化经集团公司现场检查打分，继续保持了集团公司领先水平。总结安全生产月活动主要有以下几个显著的特点：⒈领导重视、组织得当、措施得力。×月×日矿干部大会召开后，各系统、各单位、相继召开了安全办公会议，结合本系统、本单位的实际就如何开展好“安全生产月”活动，解决好各类安全隐患和存在的问题，防止事故发生，特别是重大事故的发生进行了专题研究和部署。综掘队、掘进队、掘准队、通风队等单位开展了以班组为单位的“安全联保”竞赛，巷修队开展了以安全、质量为内容的“优胜班组”评比活动；综采队、刨煤队、预备队、矿建队、综维队等单位与班签定了“安全责任状”，与职工签定了“安全承诺书”；运转队、运输队、皮带队、选煤厂等单位开展了以提高机电设备完好率，安全保护装置灵敏可靠为内容的“优秀安全班组”评比。一系列的保证措施，极大的促进了安全生产，在“安全生产月”活动中除掘进队发生一张个人“三违”卡以外其它单位全部实现了无“三违”、无事故和无失爆。⒉大造安全声势，营造了浓郁良好的安全生产氛围。全矿各单位充分利用班前会、广播、板报、标语等宣传形式，大造舆论，广泛宣传，向职工讲清集团公司开展“安全生产月”活动的意义、目的和本单位的安全重点工作，使职工从思想认识和实际行动上有了高度统一。×月×日政工办、安监处等部门在矿门口举办了大型安全咨询活动，印发了“安全生产月”活动倡议书，特别是在倡议书上印制的“安全为天、责任重于泰山”、“人人为安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”等条安全格言、警句，简单扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。矿工会×月×日在井口开展了“安全知识问答和送温暖”活动，×月×日举办了“安康杯”职工安全趣味运动会，使安全教育做到了寓教于乐。同时，各单位也结合本单位实际情况开展了一系列安全宣传教育活动，安装队举办了“安全从我做起”签字仪式，并将职工签字的横幅悬挂在队学习所，时刻提醒职工遵守自己的安全诺言；汽车队、一车间收集一些与本单位业务相关的事故案例，利用班前会对职工进行教育，起到了防微杜渐的作用；水暖队利用班前会时间除了对职工进行“每天一题”教育以外，还对职工进行“三大规程”考试问答，增进了职工学安全知识和学规程的热情。⒊干部工作作风有所转变，安全生产责任制得到全面落实。最显著的是全矿各级干部的安全责任心有了明显加强，不仅做到了分工明确，责任落实，而且从上到下，从正职到副职把主要精力都用在了抓安全生产上，深入井下一线认真查隐患，发现问题及时去处理和解决，干部的二班、夜班入井次数比以往有了增加，升入井时间达到了矿规定标准。这说明，我们的干部安全责任意识有了提高，工作态度和作风有了转变，希望全矿各级干部要戒骄戒躁，继续严格要求自己，保持良好的“先进性”，在安全生产中处处起模范带头作用，抓好煤矿安全生产这一永恒的主题。⒋安全监督、检查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安监处、生产科、机电科、通风队等职能科室和单位组织了全矿井上下安全大检查，所查出的个问题全部进行了整改，消除了不安全隐患。同时，各单位还开展了安全自检自查和安全隐患摆查活动，矿工会定期组织职工代表进行安全视察，共青团开展了岗员“零点行动”，使各类安全隐患得到了及时处理和解决，“三违”现象得到了有效遏制。⒌职工安全培训和质量标准化两项基础工作又有新进展。组织全矿干部、职工重点对《煤矿安全规程》和国务院关于《预防煤矿生产安全事故的特别规定》进行了认真学习，加强了对全矿职工《操作规程》考核和持证上岗情况检查，同时，利用天时间，举办了两期“班组安全技术管理”培训班，全矿井上下名组长接受了培训。与此同时，各单位结合本单位工作特点 煤矿领导在矿干部大会上的讲话第2页，利用班前会时间分工种对职工进行安全技术培训，有效的提高了职工的安全技术水平。质量标准化方面，在巩固原有成绩的基础上，在月初高标准完成了副井底标准化建设，成为我矿继二水平之后又一个靓点工程，得到了集团公司领导的高度好评和充分肯定。⒍现场安全管理得到有效加强。较好的把住了西二采区自然发火，西二运输大巷巷道维修、翻换棚和西二三期、西三二期多家调运车等“一通三防”、顶板、机电运输的安全关，杜绝了各类事故发生。尤其是西二三期出现自然发火隐患时，由于当时通风队当班巡视的瓦检员高喜合、张英寿两位同志工作责任心较强，发现隐患及时汇报，为隐患处理赢得了宝贵时间，而且在隐患处理过程中，矿分管领导和车间、科室领导都能紧盯现场，反复认真研究解决办法，制订防范措施，在这施工的单位都能听从矿统一安排和部署，体现出了识大局，顾整体的良好工作作风。在此，我代表矿党政对通风队发现隐患的当班瓦检员高喜合、张英寿两位同志和参与隐患排除的有关单位及科室提出表扬。同时，请示集团公司，如集团公司领导同意，矿将拿出一部分资金，对在“安全生产月”活动中成绩显著的单位和有突出贡献的个人，给予适当的奖励。⒎存在的问题。虽然，月份“安全生产月”活动，我们取得了圆满的胜利，但在总结成绩的同时，也要清醒的看到，我们还存在一些问题和不足。具体是：井下躺卧、睡觉现象尤为严重，有的职工在大白天在井下躺卧、睡觉，仅安检处检查发现就多达人次，涉及的单位分别是掘进队人次，综维队人次，综掘队人次，掘准队人次；个别单位在施工中不按照制订的措施施工，使制订的措施形同虚设；在拉车时个别工作人员责任心不强，不清理人员就拉车，还有个别单位职工擅自闯红灯。以上问题和不足，要引起各单位和职工高度重视，在今后的工作中加以克服和改正。

二、安排周密，保证了“十一”节日装车和矿井安全矿调度室协调指挥，组织选煤厂提前对洗选设备进行了检修，保证了装车系统畅通无阻，杜绝了因系统中断而影响装车的现象发生；汽车队、选煤厂等单位密切合作，相互配合，合理安排出勤人员，特别是值班和定岗人员坚守岗位，严格煤质抽样检查，不仅保证了商品煤质量，还做到了路车随到随装，节日期间累计装煤车，外销煤炭万吨。同时，地测工程队工程组组织施工队伍在一车间的配合下顺利完成了选煤厂厂内至矿东门处的路面处理工作，保证了节后地付煤的正常通车。生活服务科在保持矿井环境卫生的同时，加强了食堂和浴池的管理，使节日出勤顶岗人员随时都能吃上热乎可口的饭菜和池清水净的热水澡。武保科抽调人员组成了护矿巡逻队，昼夜加强巡视，防火、防盗、防破坏，对进出矿的人员和车辆严格检查，避免了矿山物资丢失和遭到破坏。同时，矿总值班人员坚守岗位，加强对单独作业岗位人员的检查，避免了单独作业岗位人员喝酒、睡觉、脱岗等违纪现象发生。为确保矿井收、开工的安全，职能科室人员和车间主要领导紧盯施工现场，严格检查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全开工。停产期间井下顶岗人员认真执行现场交接班和向矿调度汇报制度，较好的完成了各地点的安全巡视、抽排水等工作，有关单位还安全顺利如期的完成了西三一期配电室的搬家工作。

三、确定目标，坚定“决战四季度”的必胜信心我矿“决战四季度”的目标是：⒈安全生产：消灭轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，实现安全年。⒉质量标准化：巩固标准化建设成果，继续在集团公司站排头。⒊原煤生产：确保完成万吨。⒋胜利实现××××年各项奋斗目标。为实现上述目标，全矿上下要团结一心，扎实工作，坚定必胜的信心，全面夺取“决战四季度”的胜利。前三个季度，经全矿职工的共同努力，我矿取得了安全稳、产量高、效益好、企业综合形象佳的可喜成绩。原煤生产完成万吨，完成全年万吨计划的；掘进进尺完成米，完成全年米计划的；商品煤产量完成万吨，完成全年万吨计划的；商品煤销量完成万吨，完成全年万吨计划的；商品煤售价达到元吨，比计划提高元吨。商品煤收入完成万元，完成全年万元计划的；企业利润完成万元，完成全年万元计划的。安全方面，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故。矿井质量标准化，经集团公司检查，现场打分，月月名列第一名，保持了集团公司领先水平。思想政治工作发挥了优势，为企业发展和矿井安全、生产、经营等“双文明”建设，提供了强有力的保障，使矿井呈现出了文明向上、政通人和、欣欣向荣、蓬勃发展的良好势态。这些成绩的取得，为“决战四季度”奠定了坚实基础，可以说，我们完全是有能力、有把握，夺取“决战四季度”全面胜利的，只要我们继续不懈的拼搏，扎实努力地去工作，就一定能打好打胜“决战四季度”这一关键仗，顺利实现全年各项奋斗目标！

四、明确任务、落实责任，把安全放在一切工作的首位来抓×月×日董事长在集团公司总经理安全办公会议上明确了当前抓好安全生产的重要意义，指出了全公司当前搞好安全生产的紧迫性，严峻性，重要性，并提出“决战四季度”，到年末消灭各类事故，实现安全生产。可以说：“决战四季度”是扭转集团公司今年以来被动的安全生产局面的需要；是为明年集团公司在安全生产上大打翻身仗的需要，更是塑造集团公司新形象的需要。作为集团公司的一个矿井，一名员工，我们有责任、有义务，更要责无旁贷的为集团公司分忧解难，按照董事长的要求：“宁可少出煤、少盈利，也不能在安全上出问题。”对此，全矿职工要提高认识，高度重视，坚决打好打胜“决战四季度”这一具有现实和长远政治意义的关键仗。全矿各级干部，特别是党员干部要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，永保“先进性”，从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本系统、本单位、本部门的安全生产工作好，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严安全管理，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产，实现集团公司“决战四季度”的目标。⒈精心组织，统筹安排。集团公司要求“决战四季度”要分三个阶段实施决战活动，要把“一通三防”、顶板和机电运输管理作为此次活动的重点工作，并贯穿活动始终。各单位要开好安全办公会议，对“决战四季度”的工作要做出详细规划，分阶段去搞，十月份侧重“一通三防”重点抓什么，十一月份侧重顶板管理重点抓什么，十二月份侧重机电运输管理重点抓什么，要统筹安排，突出重点，拿出具体方案来，制订出切实可行的保证措施。当然，各个阶段的工作有所侧重，但不能顾此失彼。⒉加强宣传，强化培训，深入学习。各单位要充分利用各种宣传形式，做好职工收心和安全思想教育，营造良好的安全生产氛围；继续强化安全培训，特别是要加强干部、职工的安全思想教育，增强安全生产法制观念。要继续认真组织学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》；各职能科室也要立即行动起来，组织人员深入生产一线，不走形式、不走过场的进行安全检查，督促各单位对存在的问题和隐患进行整改，并落实责任，彻底消除生产中存在的不安全问题，真正做到安全生产。

第四篇：煤矿领导在矿干部大会上的讲话

统一思想 提高认识 鼓足干劲 发扬成绩

决战四季度 实现安全年统一思想 提高认识 鼓足干劲 发扬成绩

决战四季度 实现安全年

------矿长王继波在矿干部大会上的讲话

同志们：

今天召开的会议主要议题是：认真贯彻集团公司指示精神，动员全矿各级干部、广大职工统一思想、提高认识、鼓足干劲、发扬成绩，广泛深入开展好“决战四季度”活动,坚决实现～安全年，顺利实现年初我矿在职代会暨工作会议上提出的～年各项奋斗目标，为～年工作开局打好坚实的基础。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

在今天的会议上，我主要讲以下几个方面：

一、全矿上下齐努力，“安全生产月”活动取得了～胜利

按照集团公司的安排和部署，我矿认真组织开展了9月份安全生产月活动，由于全矿上下高度重视，切实做到了真抓严管，使“安全生产月”活动开展的不仅有声有色，而且还取得了较好的成绩，全矿消灭了轻伤以上人身事故和非伤亡列级事故，职工“三违”得到有效遏制，全月个人“三违”卡仅1张，杜绝了集体“三违”卡，矿井质量标准化经集团公司现场检查打分，继续保持了集团公司领先水平。总结安全生产月活动主要有以下几个显著的特点：

1、领导重视、组织得当、措施得力。9月4日矿干部大会召开后，各系统、各单位、相继召开了安全办公会议，结合本系统、本单位的实际就如何开展好“安全生产月”活动，解决好各类安全隐患和存在的问题，防止事故发生，特别是重大事故的发生进行了专题研究和部署。综掘队、掘进队、掘准队、通风队等单位开展了以班组为单位的“安全联保”竞赛，巷修队开展了以安全、质量为内容的“优胜班组”评比活动；综采队、刨煤队、预备队、矿建队、综维队等单位与班签定了“安全责任状”，与职工签定了“安全承诺书”；运转队、运输队、皮带队、选煤厂等单位开展了以提高机电设备完好率，安全保护装置灵敏可靠为内容的“优秀安全班组”评比。一系列的保证措施，极大的促进了安全生产，在“安全生产月”活动中除掘进队发生一张个人“三违”卡以外其它单位全部实现了无“三违”、无事故和无失爆。

2、大造安全声势，营造了浓郁良好的安全生产氛围。全矿各单位充分利用班前会、广播、板报、标语等宣传形式，大造～，广泛宣传，向职工讲清集团公司开展“安全生产月”活动的意义、目的和本单位的安全重点工作，使职工从思想认识和实际行动上有了高度统一。9月4日政工办、安监处等部门在矿门口举办了大型安全咨询活动，印发了“安全生产月”活动倡议书，特别是在倡议书上印制的“安全为天、责任重于泰山”、“人人为安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”等20条安全格言、警句，简单扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。矿工会9月6日在井口开展了“安全知识问答和送温暖”活动，9 月20 日举办了“安康杯”职工安全趣味运动会，使安全教育做到了寓教于乐。同时，各单位也结合本单位实际情况开展了一系列安全宣传教育活动，安装队举办了“安全从我做起”签字仪式，并将职工签字的横幅悬挂在队学习所，时刻提醒职工遵守自己的安全诺言；汽车队、一车间收集一些与本单位业务相关的事故案例，利用班前会对职工进行教育，起到了防微杜渐的作用；水暖队利用班前会时间除了对职工进行“每天一题”教育以外，还对职工进行“三大规程”考试问答，增进了职工学安全知识和学规程的热情。

3、干部工作作风有所转变，安全生产责任制得到全面落实。最显著的是全矿各级干部的安全责任心有了明显加强，不仅做到了分工明确，责任落实，而且从上到下，从正职到副职把主要精力都用在了抓安全生产上，深入井下一线认真查隐患，发现问题及时去处理和解决，干部的二班、夜班入井次数比以往有了增加，升入井时间达到了矿规定标准。这说明，我们的干部安全责任意识有了提高，工作态度和作风有了转变，希望全矿各级干部要戒骄戒躁，继续严格要求自己，保持良好的“先进性”，在安全生产中处处起模范带头作用，抓好煤矿安全生产这一永恒的主题。

4、安全监督、检查的力度有了提高。9月4日和9月21日、22日，安监处、生产科、机电科、通风队等职能科室和单位组织了全矿井上下安全大检查，所查出的38个问题全部进行了整改，消除了不安全隐患。同时，各单位还开展了安全自检自查和安全隐患摆查活动，矿工会定期组织职工代表进行安全视察，共青团开展了岗员“零点行动”，使各类安全隐患得到了及时处理和解决，“三违”现象得到了有效遏制。

5、职工安全培训和质量标准化两项基础工作又有新进展。组织全矿干部、职工重点对《煤矿安全规程》和xx关于《预防煤矿生产安全事故的特别规定》进行了认真学习，加强了对全矿职工《操作规程》考核和持证上岗情况检查，同时，利用4天时间，举办了两期“班组安全技术管理”培训班，全矿井上下136名组长接受了培训。与此同时，各单位结合本单位工作特点，利用班前会时间分工种对职工进行安全技术培训，有效的提高了职工的安全技术水平。质量标准化方面，在巩固原有成绩的基础上，在9月初高标准完成了副井底标准化建设，成为我矿继二水平之后又一个靓点工程，得到了集团公司领导的高度好评和充分肯定。

6、现场安全管理得到有效加强。较好的把住了西二采区自然发火，西二运输大巷巷道维修、翻换棚和西二三期、西三二期多家调运车等“一通三防”、顶板、机电运输的安全关，杜绝了各类事故发生。尤其是西二三期出现自然发火隐患时，由于当时通风队当班巡视的瓦检员高喜合、张英寿两位同志工作责任心较强，发现隐患及时汇报，为隐患处理赢

新形象的需要。作为集团公司的一个矿井，一名员工，我们有责任、有义务，更要责无旁贷的为集团公司分忧解难，按照董事长的要求：“宁可少出煤、少盈利，也不能在安全上出问题。”对此，全矿职工要提高认识，高度重视，坚决打好打胜“决战四季度”这一具有现实和长远政治意义的关键仗。全矿各级干部，特别是党员干部要以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，永保“先进性”，从我做起，从现在做起，增强责任心，集中精力深入基层，抓好本系统、本单位、本部门的安全生产工作好，以决战的姿态、决战的斗志，带领广大职工从严安全管理，消除一切不安全因素，杜绝各类事故发生，确保安全生产，实现集团公司“决战四季度”的目标。

1、精心组织，统筹安排。集团公司要求“决战四季度”要分三个阶段实施决战活动，要把“一通三防”、顶板和机电运输管理作为此次活动的重点工作，并贯穿活动始终。各单位要开好安全办公会议，对“决战四季度”的工作要做出详细规划，分阶段去搞，十月份侧重“一通三防”重点抓什么，十一月份侧重顶板管理重点抓什么，十二月份侧重机电运输管理重点抓什么，要统筹安排，突出重点，拿出具体方案来，制订出切实可行的保证措施。当然，各个阶段的工作有所侧重，但不能顾此失彼。

2、加强宣传，强化培训，深入学习。各单位要充分利用各种宣传形式，做好职工收心和安全思想教育，营造良好的安全生产氛围；继续强化安全培训，特别是要加强干部、职工的安全思想教育，增强安全生产法制观念。要继续认真组织学习《xx关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、《职工安全知识手册》；各职能科室也要立即行动起来，组织人员深入生产一线，不走形式、不走过场的进行安全检查，督促各单位对存在的问题和隐患进行整改，并落实责任，彻底消除生产中存在的不安全问题，真正做到安全生产。

3、继续严格执行安全生产汇报制度，生产中出现了问题要及时汇报，不许隐瞒事故，对于发现隐患和问题不及时汇报处理，隐瞒重大安全隐患和隐瞒事故的，要严肃处理，该调离岗位的坚决调离岗位，该撤职的一定要撤职。

4、压缩各种会议，严明工作纪律，严格请消假制度。必须严格落实安全生产责任制，从矿领导、科室、队干部到班组长和安检员、瓦检员都要层层落实安全责任，分级负责，对于工作失职、玩忽职守、弄虚作假、草率评估、不具备条件强行施工或给安全带来隐患、造成威胁的人，不论原因、不讲职务、不留情面，一律从严从重处罚。四季度全矿要实行“科室包队”，有关部门要做好人员和所包单位的安排。

5、从严安全执法力度，继续加大安全监督、检查。检查的重点要突出放在井下的二班和夜班、节假日、双休日等安全薄弱时段，使安全生产不留“死角”，不出“空挡”，各类安全监督、检查人员，要树立安全无小事的思想，把“无”当成有来预防，把“小事”当作“大事”来处理，对违章违纪人员要从重处罚，对存在重大隐患的工作面和施工地点，坚决停下来进行整顿，必须做到不安全不生产。地面车间的安全检查也不能放松，劳动纪律检查组要定期检查和抽查。

6、要坚持开展对不安全的人员、不安全的岗位、不安全的地点、不安全的设施、不安全的时段、不规范的规程、不规范的措施的严格检查与排查工作；认真按集团公司要求，开展好自检自查和安全大检查活动，而且安全隐患的整改要及时、彻底，做到隐患不整改不生产，现场不达标不生产；近期省煤炭工业管理局要进行秋季安全大检查，我们要认真做好迎接检查的各项准备工作；进一步落实好各单位安全第一责任者的责任，尤其是“一通三防”、顶板、机电运输等存在的重大隐患和事故的预防，分管领导必须要亲历亲为，一抓到底。

7、各级干部要树立起工作紧迫感和责任感，对待安全工作不可有一丝一毫的懈怠。要重新审视我们的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各级各类人员安全生产责任制的落实，狠抓各项安全制度的落实。振作精神，坚定信心，周密细致，扎扎实实地抓好安全生产。各级干部要严格遵守集团公司公司和矿的各项规定，坚决做到有令则行、有禁则止，尽职尽责、尽心尽力。各级干部要多深入井下，多深入现场，多深入一线，大力提倡“隐患在一线发现、问题在一线排除、效果在一线体现、作风在一线展现”的“一线工作法”和安全工作“逢会必讲、逢到必检、逢漏必堵、逢错必纠”的“四必机制”。只要我们当一天煤矿干部，就要把主要精力放在安全生产上，常思安全工作中的缺点和不足，常想安全工作中的隐患和漏洞，并做到及时弥补缺点和不足，及时做到消除隐患、堵塞漏洞，确保安全生产。

8、加强安全内业管理，各单位的技术主管要把自己分管的安全内业抓好，特别是各种施工措施的编制，要科学、规范、合理，要对工作具有切实可行的指导意义，在施工地点的地质条件、环境因素发生变化时，要做好适时合理的调整，并认真做好措施的学习和贯彻。

9、继续强化现场生产安全管理。严格对照《煤矿安全规程》，加大力度狠抓整改。对安全生产有威胁的必须停下来，直至符合安全生产条件，满足安全要求才可恢复生产。全矿各单位各部门要切实摆正和处理好安全与生产，安全与效益的关系，切莫一味的追求生产、追求进尺、追求效益，而忽视了安全。就我矿目前而言，生产和效益以及其它指标的完成都是没有问题的，惟独在安全上不好下结论，因此，我们必须把安全工作作为重中之重，坚决做到不安全不生产，安全没有把握的地方可以停下来，进行调整或整顿，安全隐患没有彻底排除，坚决不能开工，一切工作都要给安全让路。同时，按照集团公司的要求，继续抓好质量标准化工作，在“精”和“细”字上多做文章，在巩固中提高，尤其要在工作面和中间段上下功夫，使质量标准化在四季度有一个新的提高，确保公司领先水平。

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五、突出重点、严格监控，防止各类重大事故发生

1、把“一通三防”作为安全监察的重中之重，重点把住掘进工作面长距离通风和采煤工作面的瓦斯管理与监控，加强通风设施的检查和维护，确保设施完好无损，提高通风质量，要强化瓦斯抽放与监测，做好西二三期防治煤炭自然发火工作，坚决杜绝瓦斯、水、火等恶性事故发生。尤其要做好W3708工作面残采和拆除期间的瓦斯监控以及工作面封闭工作，一定要周密细致，做到万无一失。

2、严格顶板管理继续以西二运输大巷破碹架棚为重点，同时做好W2706工作面两顺翻换棚和W3411掘进工作面的顶板管理，各级干部和安监员要真正负起责任，严看死守，决不允许出现任何纰漏，杜绝顶板事故发生。

3、加强机电运输管理。重点加强地面、井下调运车过程中的安全管理，把住W3411工作面安装和 W3708工作面拆除期间大件调运的安全关；目前，由于西二运输大巷底鼓严重，正在进行拉底和准备铁轨更换工作，由于是多家联合作业，要统一协调指挥好，明确安全负责人，避免出现因工作失误和误操作而造成事故发生，特别要防止掉道伤人。加强防爆与机电保护装置的检查和管理，消灭失爆，杜绝甩保护现象发生；加强主、副井等矿山“四大机械”的检修和维护力度，提高设备安全运行质量，组织好副井棚配电室安装工作；加强皮带运输管理，杜绝中断生产事故发生。矿内锅炉检修要收好尾，矿外锅炉安装、试运一定要把住质量关。对于上级检查出来的机电运输问题，要尽快整改，已经到货的设备要抓紧安装、调试，未到货的有关部门要抓紧督促，确保按期全部整改结束。

4、严格放炮管理。认真执行“一炮四检”和“四人联锁”放炮制度，杜绝放炮事故发生。特别是要加强火工品管理，防止炸药、雷管在装卸、出入库、运输和使用中出现丢失和被盗现象。

5、天气逐渐变冷，要做好地面车间消防火、安全用电和坑代支护品加工、修复的安全管理，对室外作业和厂房内机械设备检修使用起吊设备的地点，要设专人监护，避免出现磕手碰脚的伤人现象。加强锅炉和选煤厂一氧的监测和检查，消除不安全隐患。提高各种车辆的保养和维护质量，确保交通和行车安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生产和掘进施工

四季度我矿的原煤生产按省下达的年225万吨计划，还有52万吨任务量，就我矿目前的生产能力和采场条件，完成25万吨计划是根本没有问题的，由于10月份放假,工作日少，所以安排的生产计划相对少一些，但只要11月份和12月份平均月产达到22万吨就可以轻松完成全年225万吨计划。采煤队、刨煤队要把工作重点放在采场文明化和标准化管理上，做好设备检修维护，一定，要在确保安全的前提下组织好原煤生产，特别是要把住W3708工作面残采、铺网、劈帮的安全关，为12月份工作面拆除创造良好的条件。

掘进系统要以掘进工作面贯通、移交为重点，加快掘进施工进度，保证二水平南翼集中上山在10月份贯通，W3411掘进工作面在11月份顺利贯通、移交。W3417掘进工作面要按照矿接续安排组织好施工。同时，组织好西二专用回风道的掘进施工，确保明年1月份贯通。

七、从严经营工作管理，提高经济运行质量

继续以成本控制为重点，严格控制成本和各项非生产性支出，特别是在可控费用管理上，要不断完善各项管理办法及管理制度，降低可控费用支出；加强生产过程中的材料消耗和物资回收修旧、自制加工管理，继续加强车间料点清查工作力度，努力盘活呆滞物资，降低材料成本；废旧物资，各单位要建立收支帐目，做到帐、卡、物相符，避免废旧物资出现丢失和外流；继续严格物资采购渠道，从严物资到货验收，杜绝质次价高物资入矿，特别是安全生产所需的材料、配件，必须要保证质量，而且按照计划及时组织进货，决不能耽误生产，严格物资出矿管理，坚决杜绝以新品、成品代替旧品出售的现象发生。对于那些损公肥私、违反矿规矿法的人，发现一个就要严肃处理一个，绝对不能心慈手软。

在煤炭销售旺季到来之际，要运用严格的制度和铁的纪律，加强工作人员的责任心和廉洁、秉公办事的教育，维护好销售秩序和集体的利益，对于内外勾结、吃里扒外、拿企业利益中饱私囊的人，必须严肃处理，情节严重的开除矿籍或者移交司法机关处理。对于那些不法购煤客户和煤霸以及扰乱销售秩序的客户，要严厉打击，绝对不能让晓南矿销售工作长期以来营造出的这片净土出现任何污点。

有关部门和单位要继续做好矿井稳定工作，关心职工生活疾苦，对那些家庭确实有困难的职工，一定要伸出援助之手，解决好职工的后顾之忧，让他们安心工作，搞好安全生产。对于那些无理取闹、争名利、要待遇、讨清闲，出工不出力，不安心本职工作整天闹调转的职工，要进行清理整顿，绝对不能因为个别人而影响单位的安全生产。

同志们：

“决战四季度”的序幕已经拉开，让我们在巩固前三个季度取得的成绩基础上，一如既往，继续从严要求、从严管理、从严办事，按照集团公司的要求，大打～年最后的一场关键仗，用我们的实际行动和所取得的实实在在的工作业绩，为～年划上一个～的句号，为～年的工作开局打下一个坚实的基础。

谢谢大家！

第五篇：在矿处级干部大会上的讲话111

集团党委书记王安民在集团干部大会上的讲话

放胆争先促转型 万众一心谋跨越 为全面实现“十二五”战略规划而奋斗

王安民

（二○一○年十月十日）

同志们：

这次矿处级干部大会，是在集团各项事业蓬勃发展、“十一五”战略任务即将胜利完成的关键时刻，召开的一次重要会议，是一次贯彻9月8日袁纯清书记对潞安工作批示精神，全面启动“十二五”规划的誓师会、动员会。

上午，任董事长作了题为《放眼世界，放手创业，放胆争先，为全面实现“中国潞安”战略目标而奋斗》的重要讲话。讲话坚持以全省领导干部大会精神为指导，以袁书记批示精神为主线，紧紧围绕什么是潞安“十二五”规划、怎样推进“十二五”规划，讲了五个方面内容，阐明了潞安“十二五”规划的思路、目标、特点和面临的良好机遇，提出了实施规划的具体要求和重点工作。

下午，与会同志围绕任董事长的讲话，进行了热烈讨论。大家一致认为，任董事长的讲话立意高远，观念超前，视野开阔，总揽全局，非常鼓舞士气，振奋人心，为潞安今后五年的工作确定了目标、指明了方向。大家普遍感到，任董事长的讲话有三个明显特点：一是总结成果实事求是。无论是总结“十一五”业绩，还是评价“十二五”规划，都注重用事实说话，实事求是说明问题。二是分析形势客观严密。无论介绍规划、总结机遇，还是分析挑战，都注重科学分析和辩证思考，进行定性分析的同时，特别强调用数字说话，进行定量分析。三是布置工作注重创新。针对战略发展、项目建设、安全管理、人才队伍建设等工作，提出了许多新思路、新提法、新办法、新举措，具有很强的指导性和操作性。

现在，潞安“十二五”的蓝图已经绘就，大转型、大跨越、大发展的号角已经吹响。下一步，关键是要扎扎实实抓好贯彻落实。下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，讲三点意见：

一、坚定信心，形成共识，筑牢“十二五”规划的思想基础

“十二五”规划的总体要求是：亿吨煤炭、立体能源、总量翻番、国际潞安；主要目标是：投资2000亿元，新增资产2000亿元，经营收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。战略就是旗帜，战略就是方向。今后五年，集团的中心任务就是全面推进“十二五”战略。各单位、各部门要大力宣传“十二五”规划，宣传企业的发展愿景，营造浓厚的创业氛围，引导干部职工积极投身到潞安转型发展的大潮中，以每个职工的扎实工作保证企业战略目标的顺利实现。广大职工要认识到，推进“十二五”战略，既是企业发展所需，又是自身利益所在，企业发展好了，才能为自己提供更大的发展空间，才能更好地维护自身利益。集团上下要认清形势、形成共识，切实把思想和行动统一到这次会议精神上来，统一到潞安战略发展的各项工作上来，全面推进“中国潞安”建设。

全面推进“十二五”战略，要坚定信心，形成共识。我们的信心坚定，是因为集团“十二五”规划，符合中央的精神，符合省委省政府转型发展、跨越发展的要求，符合潞安的实际，符合职工群众的意愿，具有良好的政策基础和群众基础。编制过程中，我们多次邀请上级领导、科研院校和知名专家学者进行把脉、指导，专门向干部职工征求意见，有关数据指标都经过了科学测算，具有很强的科学性、前瞻性和可操作性，经过努力，完全可以实现。

我们的信心坚定，是因为我们有“十一五”战略发展的成功实践。经过“十一五”的发展，我们积累了雄厚的物质财富，形成了“方方面面争第一”的时代精神，造就了一支敢于担当、善于吃苦、勇于进取、乐于奉献的班子、干部和职工队伍。这一切，都为我们实现“十二五”战略奠定了坚实的物质基础、思想基础和组织基础。

当前，中央和省委省政府，特别是省委袁书记高度重视和关心潞安的发展，集团上下万众一心，众志成城。可以说，我们潞安得天时，得地利，得人和，转型发展，正当其时；跨越发展，恰逢其盛。我们有决心、有信心，而且完全有能力实现“十二五”规划目标。

今后五年，我们就是要胸怀必胜的信念，坚持战略发展不动摇，以百折不挠的决心，以一往无前的勇气，不断开创潞安转型跨越发展的新局面，确保全面实现“十二五”规划目标。

二、解放思想，真抓实干，确保“十二五”规划顺利实施

“十二五”规划高扬了转型发展、跨越发展的主旋律。转型发展，思想首先要转型；跨越发展，关键是放胆争先。

落实“十二五”规划，解放思想是先导。形势在发展，事物在变化，我们的思想就要与时俱进，永不停滞、永不僵化，不断地适应这种变化。所以说，解放思想是一项长期的任务，永无止境。当前，要通过开展“思想再解放，推动潞安大转型、大跨越、大发展”讨论活动，进一步解放思想，转变观念。我们提出的“十二五”规划，特别是在新兴产业、转型发展和完善集团金融、贸易功能方面，没有固定的模式可“套”，必须在实践中艰辛探索，在探索中实现突破跨越。应当说，“十二五”规划，是一个崭新课题，挑战之大、压力之大可想而知，迫切需要各级领导干部要有超常规的胆略，超常规的思维，超常规的措施，切实从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，披荆斩棘、奋力开拓，杀出一条血路。放胆争先，就是解放思想。广大党员干部既要敢于突破、敢于负责、敢于争取，毫不犹豫、毫不动摇，大胆地闯、大胆地试、大胆地干，又要养成调查研究的好作风、好习惯。调查研究是谋事之基和成事之本，调查研究与解放思想一脉相承。只有调查研究，才能科学地认识形势，把握发展趋势，形成转型、跨越发展的新思路，探索出新办法，开辟出新途径。

落实“十二五”规划，就要树立“速度”意识。“十二五”规划，是一个跳起来摘桃子的规划。落实规划，按部就班不行，小步慢跑不行，常规套路不行，必须强调速度。要认识到，我们在发展，别人也在发展；跨越发展，比的是速度。

“十二五”期间，要只争朝夕，以时不我待的紧迫感、肩负重担的压力感和加快发展的责任感，对待工作任务，要殚精竭虑、食不甘味、夜不能寐，积极争政策，抢机遇、抢时间、抢速度。要坚持“雷厉风行、立说立行”的落实标准，以分秒必争的精神抓工作、促推进、解难题，以快节奏赢得高速度，以高效率换来大发展。

落实“十二五”规划，要树立“忧患”意识。转型跨越，要求发展的质量更高，速度更快。要充分认识到，实施“十二五”规划的机遇多、积极因素多、有利条件多，同时，也存在各种挑战、消极因素和不利条件，比如，安全生产、新产业发展、市场开拓、员工素质等方面，都面临着各种新情况、新问题，都应当引起高度重视。要树立“忧患”意识，居安思危，未雨绸缪，变压力为动力，把工作做得更为扎实，牢牢把握工作的主动权。

落实“十二五”规划，要树立“实干”意识。实干，就要做到“实”字为先，“干字当头”。“实”字为先，各级党员干部，一定要转变作风，深入一线，融入群众，融入实际，融入建设既强又大国际化新潞安的各项工作当中，做到情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成效取得在一线。“干”字当头，各级干部就要既当指挥员，更当战斗员，勇挑重担、敢打硬仗，率先垂范、带头苦干。特别要善于攻坚，面对困难不退缩，遇到矛盾不推诿，碰到纠纷不避让，抱着“舍我其谁”的勇气，靠前指挥，亲临一线，切实把各种困难和矛盾解决在当场，把各种问题和纠纷化解于无形。实干，还必须讲究效果，既要干得扎实，更要收取实在效果，必须把是否收取实在效果作为衡量的惟一标准，不能看开头是否轰轰烈烈，应该看过程是否扎扎实实；不能看事情究竟干了多少，应该看事情是否干成干好；不能看单项工作效果大小，应该看其辐射带动作用大小，以实实在在的成效，体现脚踏实地重实干的作风。各单位、各部门要将“十二五”规划的各项工作尽快分解到每一个阶段，每一个环节，每一个岗位，每一个人，形成人人有指标，人人有责任的良好局面。

三、提升党建工作科学化水平，为战略实施提供坚强政治保证

“十二五”规划的宏伟目标，归根到底是要靠人来实现的。党建工作的优势，就在于做人的工作，凝聚人的思想，提高人的素质，转变人的作风。这些年，我们潞安的党建工作已经形成了比较成熟的路数，就是“一个机制、四个载体”的党建工作新模式。我们一定要进一步完善这个模式，提升党建工作科学化水平，努力把党的政治优势，转化为转型跨越的发展优势。

要进一步深化完善党建工作绩效管理，为战略发展提供机制保证。一个好的工作机制，可以调动方方面面的力量，形成推动战略实施的强大合力。党建工作绩效管理，是一个科学和完善的工作机制和管理方法，“十二五”期间，我们要继续坚持和深化党建工作绩效管理，各级党组织和广大党员干部，要更加熟练地运用这个机制来推动工作，不断提升党建工作科学化水平，为企业战略发展提供机制保证。

要进一步抓好主题活动，为战略发展提供组织保证。今后五年，要以“十二五”规划中的重点、难点、焦点为突破口，深入开展主题活动。要通过主题活动，全面加强党组织的思想建设、组织建设和作风建设。当前，正在开展创先争优活动和推进学习型党组织建设，在创先争优活动中，我们要在方方面面选树一批过得硬、叫得响的典型，通过榜样的示范和辐射作用，进一步激发干部职工的工作热情，凝聚一切力量，为战略发展提供组织保证和动力支持。

要进一步加强社区建设，为战略发展创造和谐环境。社区建设是为职工群众谋福祉、促进企业发展的重要载体。“十二五”期间，集团的大发展，将给社区建设带来新机遇，提出新任务。社区建设更要以新作为、新业绩，为集团战略发展创造更加优良的环境。今后五年，社区要进一步深化大安全理念，构建大安全格局，整合各种资源，搞好共建活动，创新工作方式，不断提升国际安全社区的知名度和影响力；要以服务战略、服务职工群众为目标，加大培训教育力度，不断提升职工群众的思想道德水平和知识技能水平。要让我们潞安的职工群众的生活质量更高、品位更高，享受体面尊严的幸福生活，让潞安人充满光荣感、自豪感，从而发自内心爱潞安，为潞安添光彩，为战略发展作贡献。

要进一步加强企业文化建设，不断提升企业软实力。“十二五”期间的新目标、新任务、新思路、新举措，既丰富了企业文化的新内涵，又需要新文化提供

新支撑。“十二五”期间，企业文化建设的任务更加繁重。对照“十二五”规划，要提炼新的理念，让新理念引领企业的转型跨越发展，让潞安真正实现由煤炭集团到能化集团的华丽转身；要加强行为文化建设，建立起适应现代能化集团的制度体系，建设一支适应能化集团发展的高素质员工队伍。要以国际化的眼界、国际化的标准和要求，加强物质文化建设，以国际化新潞安的新风范、新形象、新姿态，挺进世界500强。

要进一步加强一流文明矿区建设，为战略实施提供全面支撑。全国一流文明矿区建设，既是“十二五”战略的一个重要组成部分，又为战略发展提供全方位的支撑。“十二五”期间，我们要始终坚持科学发展，既要重视物质文明建设，同时，也要重视精神文明建设，政治文明建设和生态文明建设，要四个文明一起抓，全面建成全国一流文明矿区，把潞安建成和谐发展的美好家园。

同志们，“十一五”期间，我们已经创造了历史性的新辉煌，我们坚信，在“十二五”时期，我们也一定能够取得新的更大的成就。让我们以科学发展观为指导，在省委省政府和省国资委的正确领导下，以与天为党的英雄气概，发扬“方方面面争第一”的时代精神，意气风发，振奋精神，拼搏奉献，为全面实现“中国潞安”的战略目标而奋斗！

谢谢大家！