第一篇：安全生产的关键靠员工
安全生产关键在员工
谢谢评委，谢谢主席，谢谢对方辩友，大家下午好！
今天我们讨论的辩题是：安全生产关键是在员工还是领导。关键即指对事情起决定性作用的因素，或是事物的最重要组成部分。员工是指企业单位中的各种用工形式的人员，也就是生产活动中的具体实施者；而领导是安全生产活动中的决策者更多的是起到影响和领导的辅助作用。
我们都知道，想要安全生产并不是一个人的事，而是整个企业通力合作领导与员工各司其职才能真正的实现安全生产。想要知道安全生产的关键是员工还是领导，就得知道，谁才是安全生产中的最重要组成部分，谁能对安全生产起到决定性作用。我方认为实现安全生产关键在员工
第一，员工是安全生产中最重要的组成部分。在生产过程中，员工存在于每个环节，无论是施工作业人员，还是安全员都是员工，都是生产活动的具体实施者，也是造成安全事故的直接人员。然而，领导的本质是影响，颁布一定的规章制度和适当的管理，以及决定企业发展的一个大方向，而真正实施操作的还是生产过程中最基础、最重要的人员。安全生产活动是以人的生命安全健康为目的的，这里的“人”指的也就是这些安全生产事故中最直接的受害者，也是实现安全生产最直接的受益者。实现安全生产需要员工积极配合，他们的安全意识提高、严格按规范操作，才能真正实现安全生产。因此，安全生产关键在于员工。
第二，员工是实现安全生产的决定性因素。安全生产是一项复杂的系统工程，往往会因为个别员工、个别工作环节上的马虎和失误，造成重大的安全生产事故，这就是安全管理工作的难度所在。并且，事故具有突发性和偶然性，面对生产过程中的突发状况，员工需要独立思考去解决问题；偶然性的安全事故，能够在事故发生之前通过人为的排查来避免事故的发生。这些都需要生产中最基层的员工来进行。事故预防和事故应急是否有效也体现在员工。因此，安全生产关键在于员工。
实现安全生产是我们共同的目标，而员工是安全生产中最重要的组成部分，也是实现安全生产的决定性因素。所以，我方坚持认为：实现安全生产关键在员工。
第二篇：安全生产靠大家
安全生产靠大家
对于安全，自古就有“千里之堤，毁于蚁穴”的警句。那么与其处理事故忙，不如早点防。因此，安全生产第一要务就是“防患于未然”。
安全生产是一个企业又好又快发展的保障，对于XX在创建百亿成功后向12351目标发展进程中，安全生产更是重要。安全就是节约，安全就是生命。通过改善职工劳动条件，搞好安全生产工作，树立XX安全形象，促进员工安全生产、文明生产，为XX腾飞做好安全保障。
建设大桥靠打基础，保障安全靠抓班组。班长检查一分钟，有防无患莫放松。但往往在我们安全意识不足，现场管理不严，工作掉以轻心。但这些问题都与大家追求安全、舒适的目标不相符合。只有我们每位职工吧自己当作一颗螺母，就像设备一样，时常拧一拧设备螺母，听一听电机声音，看一看仪表上的变化，思想上养成“忧患意识”、“责任意识”，这样安全生产将不是空口号，而是实实在在让大家、让企业受益的法宝。
当然职工的安全意识不是与生俱来的，只有不断强化职工安全知识培训，才能让他们知道自己身边潜在的隐患，企业效益最重要，安全防火第一条，各类事故都是血的教训，只有让全体职工学习并遵守公司规章制度才能有效遏制安全事故的发生。
安全生产关乎企业发展、关乎个人安全，关乎家庭幸福，安全生产，需要你我共创，共同护航。
第三篇：安全生产征文-安全生产靠大家
安全生产靠大家
进入六月，全国上下都在轰轰烈烈开展“安全生产月”活动。也许，有人会想，这又是一个形式主义、走过场的活动吧。其实，这是个误区。我们开展安全生产月活动，为的是深入扎实地开展安全生产宣传教育活动，进一步普及安全生产法律法规和安全知识，促进企业安全文化建设，提高广大员工的安全意识、安全素质和安全技能，促进安全生产工作各项措施的落实，是全年安全管理工作的重要步骤、是全年安全目标顺利实现的前提保障。
安全管理，责任重大。安全生产直接关系到每位参建员工的生命安全和健康，同时也是工程建设顺利开展的前提保障，就如公司领导一直强调的一样，安全工作是一切工作的前提，没有安全就没有一切，安全工作是为企业的第一责任。面对如此重大的安全责任，我们做安全工作，绝不能心存侥幸麻痹，也不能一蹴而就，必须牢固树立如履薄冰，警钟长鸣的思想，要做好打持久战的思想准备。
安全管理需要全体人员的共同努力。安全管理工作涉及到公司工作的各个层面，工程现场安全、维稳安全、营地安全、交通安全、财物安全、合同安全、档案安全等等，无一不影响重大。安全生产要“综合治理”，就需要全体员工共同的安全管理热情，真正认识到自身的安全管理职责。公司制定了全生产的“一岗双责”责任制，为的不是要绑住大家的手脚，而是给大家提个醒，告诉大家各岗位安全管理的重点所在，从而树立“主动参与、杜绝事故”的思想，使“安全第一、我要安全”真正地贯穿于每个工作环节的始终，把安全责任进一步落实贯穿、落实到实际工作中，从每项工作、每位员工做起，这才是安全管理的根基。
同事们，安全工作靠的是大家的共同努力，做为公司的一员，作为安全工作的主体，我们有责任、有义务，为了自身的安全和健康、为了家人的期盼、为了公司成长，在工作中、生活中，将安全作为一切的前提，做好自身安全职责，真正实现“安全生产、从我做起”的良好局面。
第四篇：安全生产的关键执行力
执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。
首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
第三，提高安全生产的执行力，管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。
第四，提高安全生产的执行力，作风建设是根本。因为作风的转变决定着执行的效果。要提倡言行一致、表里如
一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实公司的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是公司领导的参谋助手，又是公司决策的具体执行者。
第五，提高安全生产的执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴行业经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体
现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责、权、利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
第六，提高安全生产的执行力，队伍建设是主体。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，我们的安全目标就一定能够实现。
提高执行力，就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。要充分认识当前安全生产的形势，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全生产作为重中之重，把确保安全稳定运行作为生命线来抓。继续深入开展集团公司“反违章禁令”，树立全过程、全方位的安全观，积极开展安全性评价工作，全面排查安全生产上存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，树立“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想，落实国家安全生产“治理隐患，防范事故”目标。加大安全教育培训力度，特别是要抓好班组的针对性培训，提高全员的安全意识、安全知识和技能水平，建设一支守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。
在行业竞争日益激烈的今天，如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减；如何增强公司抵御风险的能力；如何确保公司实现跨越式发展，成为行业关注的焦点，已成为我们将面临的现实问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复做，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话不仅对我们在工作还有日常工作的执行上有所启迪。只要在我们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！
第五篇：安全生产的关键——执行力
执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。执行首先要服从，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。需要职工发表意见和建议的时候，每个职工都可以推心坦言，各抒己见。企业制定的各项安全生产的规章制度，职工则必须坚决服从，认真执行。没有这种大局意识，安全生产的计划、措施都是无法落实的。搞好安全生产，提高执行力与每个职工都有关系。
首先，提高安全生产的执行力,关键在领导干部。领导干部是一个团队的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导干部抓执行的力度和决心。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而，领导干部要以身作则，严谨、科学、负责的态度，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。
其次，提高安全生产的执行力，增强责任是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。一个职工不论在什么岗位，进行一项作业，都要履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
第三，提高安全生产的执行力，管理班组要先行。管理班组是工区领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。
第四，提高安全生产的执行力，作风建设是根本。因为作风的转变决定着执行的效果。要提倡言行一致、表里如
一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实公司的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场一线了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门既是公司领导的参谋助手，又是公司决策的具体执行者。
第五，提高安全生产的执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴行业经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责、权、利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
第六，提高安全生产的执行力，队伍建设是主体。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，我们的安全目标就一定能够实现。提高执行力，就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任，并养成良好的安全习惯。要充分认识当前安全生产的形势，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将安全生产作为重中之重，把确保安全稳定运行作为生命线来抓。继续深入开展集团公司“反违章禁令”，树立全过程、全方位的安全观，积极开展安全性评价工作，全面排查安全生产上存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，树立“迎奥运、治隐患、保安全”的指导思想，落实国家安全生产“治理隐患，防范事故”目标。加大安全教育培训力度，特别是要抓好班组的针对性培训，提高全员的安全意识、安全知识和技能水平，建设一支守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。
安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证“两票三制”等各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责。确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。在行业竞争日益激烈的今天，如何使公司的指令传达到每一个神经末梢而不衰减；如何增强公司抵御风险的能力；如何确保公司实现跨越式发展，成为行业关注的焦点，已成为我们将面临的现实问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复做，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话不仅对我们在工作还有日常工作的执行上有所启迪。只要在我们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！
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