第一篇:质检科长--质检员
安全生产目标责任书
淄博三鹏化工有限责任公司
二0一三年一月
安全生产目标责任书
甲方:质检科长(签字)
乙方:质 检 员(签字)
为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理;实行安全标准化管理,提高企业安全管理水平”的安全工作方针,落实安全生产责任制度,强化质检科的安全职责,为全面完成公司本年度安全工作计划,经理与质检员签订2013年度《安全生产目标责任书》,安全目标责任如下:
一、事故控制指标:
1、杜绝发生重、特大伤亡事故(死亡率0%,重伤率<1%)
2、杜绝跑、冒、滴、漏事故、产品质量不合格事故。
3、杜绝发生职工急性中毒事故、重大环境污染事故。
4、尘、毒作业点检测合格率达到100%。
二、工作指标
1.必须熟悉分析化验的安全操作方法,熟知各类物质的理化性质,懂得各种设备、仪器的性能和使用方法。认真执行各项安全生产规章制度和本岗位的安全技术规程。
2.按规定进行各工艺控制点、动火现场、检修现场及有关工业卫生的分析,并保证分析结果的及时性、准确性。
3.经常检查所使用的设备用具、仪器、药品,发现问题及时处理和报告。
4.易燃易爆挥发药品必须分别存放于干燥、通风良好处,不得接近高温和火源,使用时应在排风柜内进行。
5.积极参加各项安全活动,学习安全技术、防护救护知识,熟悉生产现场,保证取样时有自我保护能力和防护措施。
6.按规定正确使用、佩戴劳保护具和防护用品。
7.发生事故时,应及时采取消除事故的措施,保护现场,及时向当班班长报告,积极参加事故调查。
8.负责本部门气瓶(罐)及机具的安全管理,并保持完好。
9.废弃的试剂应放在专门的容器内,并定期倒在指定的位置待集中处理,设备试运行正常后再投入运行。
10.要严格执行《剧毒物品管理规定》,对所用的剧毒品按规定要求妥善保管、使用,不得任意乱放。
三、奖惩
具体考核细则根据公司安全生产奖惩管理制度,安全协议及责任考核制度的细则执行。
四、本责任书期限为一年,有效期自2013年1月10日至2014年1月9日
甲方:质检科长(签字)
乙方:质 检 员(签字)
二0一三年一月十日
第二篇:质检科质检员工作总结
质检科质检员工作总结
我于xx年参加了三个项目,在xx项目担任黑色站核算员,在xx项目担任质检员,在xx项目担任测量员。在江秀担任黑色站核算员期间,我每天都把当天的人工、材料、机械等方面涉及到的数据统计清楚,统计好当天的材料消耗、进场情况,以便发现问题及时改正,作为成本核算的依据。管好自己手中的钱,记下每笔费用的收入、支出、结余情况,做好材料、行政办公用品的台帐,做到各种用品出库、入库都有据可依。
xx.8.19号我被分配到xx项目质检科担任质检员。由于项目前期内业没跟上,我与赵建龙同志一起整理内业。在这期间,我向赵建龙同志学习到很多写内业的规则,对内业的整理工作有了一定的了解,但对于桥梁的内业还很陌生,以后有机会,我一定会加强这方面的学习。由于xx项目工期紧,任务急,人员也十分有限,我在9.6号被分配到路上管理现场。当六公里长的路基工程完成后,就只剩下路面工程,我和唐志伟、李鹏霏同志组成水稳摊铺的夜班队伍。我主要负责水稳基层的摊铺碾压,用水平尺测量路拱横坡,摊铺宽度。我在08年刚开始参加工作时就干过这些工作,所以,再次接触这些工作还算顺手。在摊铺水稳基层过程中,遇到了很多困难。水稳料拌合的不够好,经常出现离析现象,而且含水量又时高时低,临时工的人手又不够,我在完成自己的工作之余,就拿起铁锹帮助把离析的地方用细料及时填平。一夜工作下来,十分疲劳,但我从来没有动摇过,因为xx项目的领导们比我们还劳累,他们每天都早早赶到施工现场指导工作,一直到凌晨才赶回去休息。领导们身先士卒,我也就没什么要保留的,在工作时,用尽自己的全身力量。当时,天气也给我们带来的很多麻烦。在晚上,当雨逐渐要下大的时候,就得停止发料,但拌合站离施工现场较远,此时路上往往还有十多辆料车,我们必须冒雨把剩下的水稳料全部摊铺完。摊铺完毕的时候我们的衣服都早已湿透了,施工条件困难可想而知,但是,大伙心中都有着坚定的信念:必须要把xx项目按期完成。就这样,我们圆满的完成了xx项目水稳的摊铺工作。
在摊铺沥青时,我主要负责沥青的碾压工作。碾压是沥青摊铺工序中一个十分重要的工作,不能出现漏压现象,否则会造成路面高低不平,严重影响行车安全和路面外观。我十分仔细的查看是否有漏压现象。在一天工作十七八个小时的高强度工作中,项目部职工都坚守在生产一线。通过全体人员的共同努力,也使得黑色沥青的摊铺工作顺利完成。随着xx项目进入尾声,我的思想也逐渐的放松下来。主要表现在在工作的时候干些与工作无关的事,自己空闲下来也没有主动申请多干点工作,没有了“大干”时期的干劲和心态了,总以为工程结束了。以后,我一定会坚定自己的工作态度,做到工作的时候就认真工作,不开小差,不到工程的胜利竣工坚决不放松思想。xx.10.26号我担任xx项目质检科的测量员,xx项目是一个大型路基项目。对于我来说是一个全新的挑战,因为我还没有接触过此类工程,对于路基的测量,工作起来面临着较多的困难。我们测量这段地形起伏较大,工程地质条件复杂而路线多跨越山体和展布于斜坡上,所以必须要用GPS测量仪器测量。我对于GPS这种先进的测量仪器很陌生。在刚开始进行的横断面复测中,我工作进展比较缓慢,而且每隔大约二十米一个断面,每个断面上又有十几个边坡点,我得拿移动站测量每个边坡点的坐标、高程,一天来来回回,上山下山,使我十分疲劳,每天干出成绩,也感到非常欣慰。在GPS复测时,我在哪里不懂,都积极的请教同事,然后加深记忆,边学边用,工作之余又反复阅读GPS仪器使用说明书,过了一段时间终于可以完成GPS仪器架设、连接、动态测量、静态测量等工作。但在GPS的数据整理、导出及应用方面我还不会,今后我会继续加强这方面的学习,争取全面的掌握GPS测量仪器。在XX年的开始之际,我会继续做好自己测量员的工作,认真学习岗位责任制。熟悉xx设计文件、施工图纸,学习和校核图纸,认真及时准确地进行各项施工放样、施工测量工作。虚心请教,细心学习他人的工作经验,弥补自己的不足。作为一个青年知识分子,我会把自己在工作中所学到的知识和大家一起讨论、分享。对于新来的同志,我会把自己所知道的毫无保留的细心的讲解,我也解决不了的,就去向其他同事请教,直到把工作的疑惑弄明白为止,大家一起进步。同时,我也深深的体会到:一个人的力量再大也是有限的,团队的力量才是克服困难、干好工程的保障。我会团结质检科室的每个同事,使科室的的工作顺利进行。在今后的工作中我还需要不断拼搏奋斗,奋发图强,自我完善,积累更多的经验,掌握更多的专业知识和技术。努力在实际工作中取得更大成绩,为建设公路事业,为我们的公司贡献青春、智慧和力量!
第三篇:质检员及质检部管理制度专题
第八章 工程质检部管理规章制度
第一条 确定质量目标:
质检部在项目总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作,主要对前期施工工艺、施工方案进行检查,并对技术人员进行岗前培训,对进场原材料进行检测,以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标:确保优良工程 ..
2、分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条 质量保证措施
1、建立完善的检测体系,全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实,使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准,要严把检测关,并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位,加强内部质检工作,严格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条 施工过程质量控制
1.根据项目实际情况,制定质量目标,分阶段对质量目标进行考评;
2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据,将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”
① 施工前,根据工程进度计划制定首件工程控制清单; ② 制定首件工程控制办法
a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会,制定切实可行的施工方案;
b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测,杜绝不合格材料出现在施工现场;
c、施工过程控制对施工过程进行检测,发现问题及时解决,杜绝出现问题再处理现象;
d、施工总结首件工程完工后,组织质检部、工程部、试验室及现场工程师,对工程质量进行全面检查,包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验,然后才能大面积推广施工。
③ 实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后,由班组长进行自检,然后由现场工程师进行检查(互检),关键工序经主管工程师检验合格后,报质检工程师检查,合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录,要规范检验、记录、签字程序,实行工序交接签证制度,上
道工序不合格,不得进入下道工序。
④ 每月开展一次质量检查,由项目总工程师牵头组织,质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组,对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查,质检工程师记录检查结果。
发现问题认真分析、找出原因,提出改进措施,并将结果反馈到现场工程师。
⑤ 隐蔽工程指定专人验收,并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥ 对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验,保存相关的实施记录。
⑦ 对质量事故进行调查、分析和处理,对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧ 定期检查测量仪器检测校核记录,确保测量仪器精确度。⑨ 内业资料检查每旬检查一次,包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况;重要工程事件、工程变更的记录及签证。
第四条 施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期,编制施工组织设计,重点编制施工工艺,经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
第五条 原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前,由试验室或监理确认的试验
室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检,不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚,数据准确、规范,并建立检测台帐。
第六条 实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次,并不定期随时抽检,作业队应及时对已完成单项工程进行检查,发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师,认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作,使工程施工正常进行。
第七条 严肃对待质量事故
1、发生质量事故,不论其性质、情节如何,应及时、如实向主管上级汇报,不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚,决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体,经理部将予以重奖。
第八条 做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后,经认真组织检查评定(技术管理人员自检,专职质检人员复检,监理工程师检验签认)方可统计实报,并同时附报质量评定原始记录表。
第九条 做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室,并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款,做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管,制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
第四篇:质检科长科长工作职责
质检科科长工作职责
1、主题内容与适应范围
本标准规定了本厂质量检验科科长的工作内容与要求、责任与权限,检查与考核办法。本标准适用于本厂质量检验科长
2、工作内容与要求
2.1组织全科人员认真学习,贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策,抓好全科的行政业务工作,制定全科工作计划,并组织实施。
2.2根据全厂的实际,制定质量考核指标意见,组织有关部门协商,厂长批准后统一下达。
2.3编制、审核和实施各种质量管理、质量控制,质量考核文件和年、季、月度计划。
2.4掌握分析质量动态,针对产品出现的质量问题,认真分析原因,提出解决的意见。
2.5参与新产品的设计与工艺审查,产品标准的制定,检验新产品能否正常投产提出意见。
2.6组织开展群众性质量管理活动,抓好现场管理。举办QC成果发表会,推荐QC成果。
2.7组织实施本厂方针与全面质量管理计划,并对全厂环保工作,计量工作,安全检查工作,车间(科室)的质量工作进行检查,监督、协调和考核。
2.8贯彻各级组织技术标准,质量标准和本科人员的工作标准,不断完善全厂的质量保证体系。
3、责任与权限
3.1对贯彻国家有关产品质量管理方针,政策和上级有关规定负责。
3.2对上级的各种质量管理资料及推荐的优秀QC成果负责。
3.3对因检验制度不全检验方法不当,检具不准而造成的质量问题负责。
3.4对因收集的质量信息反馈处理不及时而影响产品质量和生产进度事件负责。
3.5对因未将车间的在制品质量状况和出厂产品质量现状如实向厂领导汇报造成成不良后果负责。
3.6督促和协助质量问题严重的单位制定整改措施,并检查执行情况。
3.7有权对本厂质量事故进行调节器查,分析并按有关规定处理。
3.8对质量管理中产生的问题,有权召集有关部门人员进行协助处理。
3.9对本科人员及车间(科室)质检员的任免、调动、奖惩有建议权。
4、检查与考核
4.1检查全厂质量检验管理的组织机构活动记录,检查生产活动全过程的质量保证体系。
4.2检查质量控制文件和车间生产现场的质量管理、检查质量管理奖励和优秀QC成果情况。
4.3检查半成品或成品的质量和检验科的工作质量和处理产品质量问题的原始记录。
4.4检查各项检查管理标准的制定及实施情况,各车间质量指标的统计考核报表。
4.5按《经济责任制》进考核。
第五篇:XXX质检科长工作总结
质检科2011年工作总结
(XXX标质检科长 XXX)
时间飞逝,2011年即将过去,在这即将过去的一年里,在领导的悉心指导、同事的热心帮助下,全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。2011年我合同段工程无重大质量问题,工程质量处于可控状态,具体工作情况总结如下:
一、质检科内业资料的管理
1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
2、参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。独立编制我合同段内隧道、高边坡、桥梁高墩及桩基础专项施工组织设计,独立编制我合同段内首件工程开工报告及总计报告,并及时上报监理及业主批复。
3、负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。质检资料签认及时,并及时整理,分类归档。完成当月计量所需的质检资料,并对质检质量进行审核,确保质检质量完整、真实、与试验资料闭合。截止2011年底我合同段累计计量11期,各期计量质检资料齐全完整,没有影响项目计量,确保了项目资金稳定。
4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。
5、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。对业主、监理、总公司及其他单位下发的工作指令、整改通知、报告等在规定时间内回复。
6、参加编制切实可行,可操作性强的施工技术交底。在每个分项工程开工前,以及有新进场工人,与现场管理人员一道及时对班组及工人进行施工及时交底工作。对于重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应该全面详尽,力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程;质量标准和质量保证措施;工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录;自检、互检、交接检的程序、内容、方法;测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
7、制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施,做到有效的监督和控制。制定了切实可行的项目《质量管理办法》,并在施工管理过程中,严格按照《质量管理办法》监督管理。
二、外业质量管理
1、每月质量巡查记录不少于4次,并有书面记录,并下发处理意见,督促现场在规定时间内整改完毕。
2、对工地出现的质量问题,进行分析并提出处理措施,下发整改意见,督促现场在规定时间内整改完毕。
3、坚持预防为主的方针并督促指导处理工程质量缺陷。对施工现场出现的质量缺陷能够及时发现,下发整改通知书,并督促施工现场整改落实完成。
4、对违章作业、野蛮施工及使用不合格材料的现象及时制止,并对相应责任人作相应的经济处罚,并做好书面记录。
5、及时收集整理施工现场隐蔽工程、变更工程影像资料。
三、积极配合、团结协作,提高现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果,要想圆满的完成项目的全年施工任务,项目部就必须得拧成一股绳,团结协作,积极配合,不能因为一些小问题而斤斤计较,发牢 骚,闹情绪,影响工作生产,自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽,配合默契,从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻服从项目领导的安排,积极主动保质保量的完成每项工作任务。
同时积极的向现场管理经验丰富的施工人员多请教、多学习、自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,逐渐领悟到了质量内业、外业管理的一些必须得东西,也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、本人党风廉政建设方面
作为一名共产党员,本人在实际工作中十分重视个人的廉政建设,并能始终把它放在重要位置,加强了相关内容的学习,积极参加 3 了公司党委布置的思想教育和组织的相关活动,从而进一步增强思想政治素质,增强拒腐防变意识和能力,提高保持清正廉洁的自觉性。
在工程收方计价等方面严格按照集团公司相关程序执行,绝无刻意关照亲戚,为其提供便利的违规行为。
本人郑重承诺,绝无介绍亲戚为本项目部供应材料,提供方便;也没有安排亲戚在自己管辖项目开办料场获利。
五、存在的缺点和不足
尽管取得一些成绩,但还是存在许多缺点和不足,主要有以下几个方面:
1、工作经验不够丰富,走了许多弯路,影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强,但现场管理能力还有待进一步提高。
3、遇到问题不够冷静,过于情绪化,做不到审时度势。
4、在施工管理过程中,管理松懈、不全面,导致部分砼工程外观质量较差。特别是2011年5月份,在省质监局的综合大检查中,发现大坡梁隧道初支喷射砼出现空洞,被业主通报批评及处罚,给公司带来了极大的负面影响。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
总之,通过这一年的工作经历,在项目领导的指导和同事的帮助下,自己取得了一定的进步。这一年对我来说是难以忘怀的,无论吃过多少苦,受过都少累都觉得是有价值的,对以后的发展有着举足轻重的作用。我在以后的工作中将继续发扬贵桥桥人不怕苦、不怕累、迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风,为贵州公路建设贡献自己的力量。