第一篇：质检主管及质检员的竞岗程序
质检主管及质检员竞岗程序
时间：2012.7.10下午2点
地点： 402会议室
会议开始：
首先介绍一下考评组评委成员，公司常务副总邱总，公司副总经理巩总，运营部刘经理，生产部周经理，各分厂厂长赵厂、田厂、石厂、左厂，以及质检部主管张雷、工艺部主管魏爱云、调度主管陈金芝，另外，特别邀请运营部公正计分员参与此次竞岗活动。
一、宣布有关会议事项：
1、会场纪律：
手机请设定震动状态或关机，如有重要电话请到室外接听，禁止在会场来回走动，禁止在会场闲聊及做影响会场秩序的任何事情。
2、对考评组的要求：
请考评组人员本着公平、公正、客观、合理的原则进行评分。要求考评人员的提问简练，明了，每名竞岗人员结束竞岗后请予相应打分，只打每个单项分，不用合计分数。
3、对参加竞岗答辩人员的要求，每名竞岗答辩人员进行3－5分钟的个人陈述后，陈述内容包括竞岗人的自我介绍，入职时间，如从事质检工作的优势、工作思路等。认真回答考评组人员提出的问题，每个问题的回答原则不超过1分钟，回答内容简明扼要。
4、考评组对竞岗答辩人进行提问，注意掌握时间，总的提问时间不超过3分钟。
5、确认参加竞岗答辩人员名单及排序：
本次竞岗分两组，第一组为质检主管的竞岗；
第二组为质检员的竞岗。
二、下面竞岗答辩正式开始：请第二组质检员的竞岗人员先行退场，待第一组质检主管的竞岗结束后再入场。
三、第一组质检主管竞岗人员有名，按顺序依次为：1、2、3、1、有请第一位竞岗人员进行竞岗陈述（控制时间5分钟）
请评委提问――
提问完毕后，请评委打分，收取打分表交计分员；
四、竞岗完毕，请评委稍做休息，也可就本次竞岗情况展开讨论，竞岗分数稍
候出来。
五、分数随机导出
第二篇：后备干部试题(主管及以上)
后备干部选拔考试题（中级）
第一部分：填空题（每题3分，共15分）
1、集团战略
集团的经营理念是：____________________________；（围绕中心、服务大局、多元发展、稳健经营）发展理念是：____________________________（多元化、国际化、主业突出、产业高端）。
2、诚信发展、投资未来的英文_______________________。（Development on credit,investment in future）
3、集团经营业务板块为___________________________（地产、金融、投资、贸易、影视文化、生态农业旅游六大业务板块）。
4、“金砖五国”（BRICS）的成员国是_______________________（巴西、俄罗斯、印度、中国、南非）。
5、中国共产党第十九次全国代表大会政府工作报告的主题是：不忘初心，牢记使命，高举__________________（中国特色社会主义）伟大旗帜，决胜_______________（全面建成小康社会），夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现_________________________（中华民族伟大复兴的中国梦）不懈奋斗。第二部分：单项选择题（每题2分，共20分）
1、坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，抓好___B__是核心。
A、思想理论建设 B、党性教育 C、道德教育
2、企业长期投资涉及的资金金额大、时间长、风险高，因此在投资时除考虑风险、资金成本和未来现金流量等因素外，不必考虑（A）A、资金的时间价值 B、资金的流向 C、资金何时收回 D、投资形式
3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（D）A计划职能
B组织职能
C领导职能
D控制职能
4、以下有关管理的论述，（A）是正确的。A、管理的目的是为了提高效率
B、管理的本质是协调
C、管理协调的中心是日常的事务
D、管理是指对事的管理
5、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。A、赫兹伯格
B、迈克尔〃哈默 C、彼得〃德鲁克 D、马斯洛
6、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A、非确定型决策方法
B、确定型决策方法
C、风险型决策方法
D、随机型决策方法
7、“十三五”规划教育发展的总体目标就是：到2020年，基本实现教育现代化，基本形成（C）社会，进入人力资源强国行列，建成世界教育规模最大的国家。A.共享型 B.交互型 C.学习型 D.教育型
8、随着政府逐渐减少对经济的干预，对民营企业和民间资本逐步放开投资领域，放开市场准入，服务业全面向民间资本开放。这将经济发展的主动权交还给企业和市场，有助于提升（C）的信心。A、人民消费 B、政府购买 C、民间投资 D、财政投资
9、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投资后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（C）万元。A、50 B、150 C、200 D、700
10、某企业发行债券融资。每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元。约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本是（D）。A、5.78% B、5.85% C、5.94% D、6.09% 第三部分：多项选择题（每题4分，共20分）
1、我们企业的发展理念是（ABCD）A、多元化 B、国际化 C、主业突出 D、产业高端 E、稳健经营
2、优化投融资环境，推动产业结构升级要求（ABCDE）。A、实施积极的财政政策，保持适度的财政赤字规模，注重公共投资的投向，注重定向调控。B、要加强多层次资本市场体系建设
C、加快转变政府职能，建设创新政府、廉洁政府和法治政府
D、设立国家新兴产业创业投资引导基金 E、“三去一降一补”
3、下列关于董事会性质的认识，正确的有（BCDE）。A、董事会是公司的最高权力机构 B、董事会是公司法人的对外代表机构 C、董事会是公司的法定常设机构
D、董事会是代表股东对公司进行管理的机构 E、董事会是公司的经营决策机构
4、在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（ABD）A、实施该方案所带来的效果大于付出的代价 B、该方案结果符合预定目标的要求 C、实施该方案能控制所有风险 D、能够妥善处理该方案的正负面影响
5、下列选项中，（BCD）属于直线—智能制组织结构形态的特征。
A、工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 B、命令、指挥权集中在企业最高层
C、为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手
D、职能部门对基层作业部门有指导权、监督权。第四部分：论述题（每题15分，共45分）
1、谈谈你的职业发展—你经历的每个职务，工作的具体内容、工作成就、重大挑战和学习状况。
2、你认为管理者需要具备什么样的能力和管理技能，你认为自己具备其中几点？如果你是公司或部门负责人，你想如何开展团队建设？
（能力：
1、沟通能力。
2、协调能力。
3、规划与统整能力。
4、决策与执行能力。
5、培训能力。
6、统驭能力。
技能：
1、技术技能
2、人事技能
3、思想技能
4、设计技能 团建：例会、内训、外训、技能比拼、团体活动等）
3、十三五规划基本纲要内容有：保持经济增长，转变经济发展方式，调整优化产业结构，推动创新驱动发展，加快农业现代化步伐，改革体制机制，推动协调发展，加强生态文明建设，保障和改善民生，推进扶贫开发。请针对纲要内容，结合公司实际，谈一下我们的发展机遇。
第三篇：质检科长--质检员
安全生产目标责任书
淄博三鹏化工有限责任公司
二0一三年一月
安全生产目标责任书
甲方：质检科长（签字）
乙方：质 检 员（签字）
为认真贯彻“安全第一，预防为主,综合治理;实行安全标准化管理，提高企业安全管理水平”的安全工作方针，落实安全生产责任制度，强化质检科的安全职责，为全面完成公司本安全工作计划，经理与质检员签订2013《安全生产目标责任书》，安全目标责任如下：
一、事故控制指标：
1、杜绝发生重、特大伤亡事故（死亡率0%，重伤率＜1%）
2、杜绝跑、冒、滴、漏事故、产品质量不合格事故。
3、杜绝发生职工急性中毒事故、重大环境污染事故。
4、尘、毒作业点检测合格率达到100%。
二、工作指标
1．必须熟悉分析化验的安全操作方法，熟知各类物质的理化性质，懂得各种设备、仪器的性能和使用方法。认真执行各项安全生产规章制度和本岗位的安全技术规程。
2．按规定进行各工艺控制点、动火现场、检修现场及有关工业卫生的分析，并保证分析结果的及时性、准确性。
3．经常检查所使用的设备用具、仪器、药品，发现问题及时处理和报告。
4．易燃易爆挥发药品必须分别存放于干燥、通风良好处，不得接近高温和火源，使用时应在排风柜内进行。
5．积极参加各项安全活动，学习安全技术、防护救护知识，熟悉生产现场，保证取样时有自我保护能力和防护措施。
6．按规定正确使用、佩戴劳保护具和防护用品。
7．发生事故时，应及时采取消除事故的措施，保护现场，及时向当班班长报告，积极参加事故调查。
8.负责本部门气瓶（罐）及机具的安全管理，并保持完好。
9．废弃的试剂应放在专门的容器内，并定期倒在指定的位置待集中处理，设备试运行正常后再投入运行。
10.要严格执行《剧毒物品管理规定》，对所用的剧毒品按规定要求妥善保管、使用，不得任意乱放。
三、奖惩
具体考核细则根据公司安全生产奖惩管理制度，安全协议及责任考核制度的细则执行。
四、本责任书期限为一年，有效期自2013年1月10日至2014年1月9日
甲方：质检科长（签字）
乙方：质 检 员（签字）
二0一三年一月十日
第四篇：质检科质检员工作总结
质检科质检员工作总结
我于xx年参加了三个项目，在xx项目担任黑色站核算员，在xx项目担任质检员，在xx项目担任测量员。在江秀担任黑色站核算员期间，我每天都把当天的人工、材料、机械等方面涉及到的数据统计清楚，统计好当天的材料消耗、进场情况，以便发现问题及时改正，作为成本核算的依据。管好自己手中的钱，记下每笔费用的收入、支出、结余情况，做好材料、行政办公用品的台帐，做到各种用品出库、入库都有据可依。
xx.8.19号我被分配到xx项目质检科担任质检员。由于项目前期内业没跟上，我与赵建龙同志一起整理内业。在这期间，我向赵建龙同志学习到很多写内业的规则，对内业的整理工作有了一定的了解，但对于桥梁的内业还很陌生，以后有机会，我一定会加强这方面的学习。由于xx项目工期紧，任务急，人员也十分有限，我在9.6号被分配到路上管理现场。当六公里长的路基工程完成后，就只剩下路面工程，我和唐志伟、李鹏霏同志组成水稳摊铺的夜班队伍。我主要负责水稳基层的摊铺碾压，用水平尺测量路拱横坡，摊铺宽度。我在08年刚开始参加工作时就干过这些工作，所以，再次接触这些工作还算顺手。在摊铺水稳基层过程中，遇到了很多困难。水稳料拌合的不够好，经常出现离析现象，而且含水量又时高时低，临时工的人手又不够，我在完成自己的工作之余，就拿起铁锹帮助把离析的地方用细料及时填平。一夜工作下来，十分疲劳，但我从来没有动摇过，因为xx项目的领导们比我们还劳累，他们每天都早早赶到施工现场指导工作，一直到凌晨才赶回去休息。领导们身先士卒，我也就没什么要保留的，在工作时，用尽自己的全身力量。当时，天气也给我们带来的很多麻烦。在晚上，当雨逐渐要下大的时候，就得停止发料，但拌合站离施工现场较远，此时路上往往还有十多辆料车，我们必须冒雨把剩下的水稳料全部摊铺完。摊铺完毕的时候我们的衣服都早已湿透了，施工条件困难可想而知，但是，大伙心中都有着坚定的信念：必须要把xx项目按期完成。就这样，我们圆满的完成了xx项目水稳的摊铺工作。
在摊铺沥青时，我主要负责沥青的碾压工作。碾压是沥青摊铺工序中一个十分重要的工作，不能出现漏压现象，否则会造成路面高低不平，严重影响行车安全和路面外观。我十分仔细的查看是否有漏压现象。在一天工作十七八个小时的高强度工作中，项目部职工都坚守在生产一线。通过全体人员的共同努力，也使得黑色沥青的摊铺工作顺利完成。随着xx项目进入尾声，我的思想也逐渐的放松下来。主要表现在在工作的时候干些与工作无关的事，自己空闲下来也没有主动申请多干点工作，没有了“大干”时期的干劲和心态了，总以为工程结束了。以后，我一定会坚定自己的工作态度，做到工作的时候就认真工作，不开小差，不到工程的胜利竣工坚决不放松思想。xx.10.26号我担任xx项目质检科的测量员，xx项目是一个大型路基项目。对于我来说是一个全新的挑战，因为我还没有接触过此类工程，对于路基的测量，工作起来面临着较多的困难。我们测量这段地形起伏较大，工程地质条件复杂而路线多跨越山体和展布于斜坡上，所以必须要用GPS测量仪器测量。我对于GPS这种先进的测量仪器很陌生。在刚开始进行的横断面复测中，我工作进展比较缓慢，而且每隔大约二十米一个断面，每个断面上又有十几个边坡点，我得拿移动站测量每个边坡点的坐标、高程，一天来来回回，上山下山，使我十分疲劳，每天干出成绩，也感到非常欣慰。在GPS复测时，我在哪里不懂，都积极的请教同事，然后加深记忆，边学边用，工作之余又反复阅读GPS仪器使用说明书，过了一段时间终于可以完成GPS仪器架设、连接、动态测量、静态测量等工作。但在GPS的数据整理、导出及应用方面我还不会，今后我会继续加强这方面的学习，争取全面的掌握GPS测量仪器。在XX年的开始之际，我会继续做好自己测量员的工作，认真学习岗位责任制。熟悉xx设计文件、施工图纸，学习和校核图纸，认真及时准确地进行各项施工放样、施工测量工作。虚心请教，细心学习他人的工作经验，弥补自己的不足。作为一个青年知识分子，我会把自己在工作中所学到的知识和大家一起讨论、分享。对于新来的同志，我会把自己所知道的毫无保留的细心的讲解，我也解决不了的，就去向其他同事请教，直到把工作的疑惑弄明白为止，大家一起进步。同时，我也深深的体会到：一个人的力量再大也是有限的，团队的力量才是克服困难、干好工程的保障。我会团结质检科室的每个同事，使科室的的工作顺利进行。在今后的工作中我还需要不断拼搏奋斗，奋发图强，自我完善，积累更多的经验，掌握更多的专业知识和技术。努力在实际工作中取得更大成绩，为建设公路事业，为我们的公司贡献青春、智慧和力量！
第五篇：质检员及质检部管理制度专题
第八章 工程质检部管理规章制度
第一条 确定质量目标：
质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程 ．．
2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条 质量保证措施
1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条 施工过程质量控制
1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；
2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3．推行“首件工程认可制度”
① 施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单； ② 制定首件工程控制办法
a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；
b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；
c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；
d、施工总结首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③ 实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。各作业班组在上一道工序完成后，由班组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上
道工序不合格，不得进入下道工序。
④ 每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。
发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。
⑤ 隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥ 对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。
⑦ 对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧ 定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。⑨ 内业资料检查每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。
第四条 施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
第五条 原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验
室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。
第六条 实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
第七条 严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。
第八条 做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
第九条 做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
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