第一篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责
分厂厂长岗位职责
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
分厂副厂长岗位职责
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作
规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文
件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执
行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解
决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
第二篇：分厂生产副厂长岗位职责
分厂生产副厂长岗位责任制
一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开
放，配合总厂，支持分厂领导的工作；
二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付
期；
三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要
安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；
四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减
小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；
五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出
现的困难；
六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；
七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。
第三篇：模具分厂厂长岗位职责
模具车间主任岗位职责
1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。
7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。
8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。
9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
金达机械模具有限公司
2011年10月
第四篇：二分厂厂长安全生产责任制
二分厂厂长安全生产责任制
1．在厂长领导下，负责本分厂的安全生产工作，对本分厂的安全生产负全面责任。
2．参加本分厂的生产会、厂务会、安全会、煤质会议、安全活动月等活动，分析安全动态，处理解决各类事故及人身和非人身事故，总结本月存在的问题，安排布置下月的各项工作。
3．在组织生产过程中，要认真研究安全生产方面存在的问题，保证做到生产必须安全。
4．对上级和厂党组织的有关安全生产的决定以及厂长指示，认真学习领会并贯彻执行，发现不符合规定的问题及不安全因素，必须召集有关业务部门研究制定具体措施，组织贯彻落实。
5．对生产中发现的安全上的隐患及领导机关部门提出的改善安全工作的建议必须认真对待，责成专人限期处理，对重大安全隐患应立即亲临现场，组织事故调查和制定措施，分析事故原因，追查事故责任，找出教训，按时上报。
6．严格执行安全生产技术规程，组织推广生产管理，技术方面的先进经验，并组织参加定期或不定期的全厂性安全检查。7．监督检查各班、组长、工人的安全生产责任制，安全生产奖罚制度等执行情况，落实安全生产设施，不留隐患，发现重大生产事故，积极组织抢救和处理。
8．协助厂长处理重大事故以及职责范围内的其他事故，指导有关部门搞好本车间的生产管理，质量标准化总体工作。
二分厂副厂长安全生产责任制
1．协助分厂厂长搞好本分厂的安全生产工作，对分管范围内的安全工作负全面责任。
2．直接参与生产的组织，在组织生产过程，及时掌握与协调生产中存在的问题，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，不安全不生产。
3．认真贯彻厂里的各项生产责任制及规章制度，发现不符合规程规定的问题及不安全因素，必须及时制定并反映，与相关人员制定措施，使隐患及时消除。
4．经常深入现场，检查本厂长的安全生产工作安排，落实情况，对安排了工作未按时处理，玩忽职守的有权做出处理。
5．监督检查各班、组织、工人的安全生产责任制，安全生产奖罚制度等执行情况，落实安全生产设施不留隐患，发现生产事故，积极组织抢救和处理。
6．负责检查安全规程，安全措施的执行情况，对各类事故隐患及时组织追查处理，吸取教训，采取防范措施配合厂长抓好标准化工作。
7．主持本分厂的安全、生产例会，分析安全生产中存在的问题，总结经验，合理安排组织生产。
二分厂主管技术员安全生产责任制
1．协助厂长搞好本分厂的安全生产工作。
2．主持本分厂的生产、煤质例会，分析生产中存在的影响煤质的各种因素，找出生产中的不足，提出整改措施，消除不安全隐患，保质保量地完成生产任务。
3．负责各岗位、各工种安全规程，操作规程的培训工作，保证每个职工都能掌握规程，按规程干安全活、标准活。
4．经常深入现场检查各岗位人员是否按操作规程，安全规程工作，对违章指挥，违章操作，违反劳动纪律人员要进行教育并严罚处理。
5．负责检查安全规程，安全措施执行情况，对各类事故隐患，协调厂长，及时组织追查处理，吸取教训，采取防范措施，配合厂长抓好安全质量标准化工作。
6．协助本分厂厂长对新工艺、新技术及各类技术革新的推广、应用，保证生产的效率。
第五篇：厂长副厂长岗位责任制
厂长岗位责任制
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
设备副厂长岗位责任制
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
生产副厂长岗位责任制
1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
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