烧成车间班长与员工安全生产责任书

第一篇：烧成车间班长与员工安全生产责任书

烧成一车间班长与组员安全生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合集团2012年工作大纲，进一步强化公司安全管理，避免和减少各类安全事故的发生，层层落实安全生产责任，确保公司2012年度安全总体目标的实现，结合水泥公司的实际情况，烧成一车间班长与各组员特签订2012年度安全生产责任书如下：

一、烧成一车间员工安全生产目标：

确保实现五个零，即

1、员工工亡事故为零；

2、重大生产设备事故为零；

3、个人上下班交通事故为零（按照交通法定性）；

4、公共灾害事故为零；

5、职业病发病率为零；

5、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰

确保实现三个百分百，即

1、全员安全培训教育合格率百分百；

2、特殊工种持证上岗百分百；

3、重大隐患排查整治率百分百。

确保实现两个无失误，即

1、管理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，员工必须做到以下工作职责：

1、自觉服从公司安委会的监督和管理，遵守车间、班组的规章制度，为班长负责。

2、必须按时参加本班班前安全会及周五安全例会增强安全意识。

3、上岗前必须穿戴好劳保用品，否则不准上岗操作。

4、在维护和检修设备时，必须先办理停电工作票，安全措施确保后方可进行维护和检修。

5、岗位工在生产中要严格按《安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，以预防事故的发生。

6、积极参加公司和车间及班组组织的安全培训活动。

7、发生事故应立即报告班长、车间和公司安全负责人，并协助安委会进行事故分析调查。

8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室

卫生符合卫生标准要求。

9、在工作中做到“三不伤害”，即，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

10、新员工入厂必须进行三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作。

三、安全问责与处罚。

1、发生事故的处罚：

严格按集团【2011】第40号文件即《安全管理制度》《安全问责制度》《安全生产奖罚制度》《事故报告及事故处理实施细则》执行。

2、未发生事故的处罚：

凡发生下列违章违纪行为，未造成事故者，班长要对员工进行教育，并按公司规定处罚款100-200元，重复发生违章、违纪行为的，从第二次起加倍处罚，一年度内三次违章的，给予开除处分。

（一）高空作业不系安全带，进入生产现场未戴安全帽者；

（二）擅自挪用、损坏消防器材和其他安全防护设施者；

（三）擅离职守、睡岗、脱岗者、岗位记录不全、巡检不到位；

（四）由于检修质量不到位留有设备事故隐患者；

（五）日常巡检、维护不力（如：缺油、螺丝松动等）设备存在着重大安全隐患；

（六）岗上饮酒或酒后上岗者，除对其进行罚款外，对饮酒者予以辞退处理；

（七）其他违反法律、法规、操作规程以及不正确履行《安全生产责任制度》者。

(八)不按规定参加本班班前安全会及周五安全例会者；

（九）不积极参加公司和车间及班组组织的安全培训着。

四、本责任书一式肆份，车间、班组、本人各执一份，安委会办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2012年12月31日止。

班长：签字日期：2012年月日

组员：签字日期：2012年月日

岗位名称 ：

第二篇：烧成一车间副主任安全生产责任书

安 全 生 产 责 任 书

（烧成车间主任与烧成一车间副主任）

为认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产，根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保公司2013安全总体目标的实现，结合水泥公司实际情况，烧成车间主任与烧成一车间副主任特签订2013安全生产责任书如下：

一烧成一车间安全生产目标： 确保实现四个零，两个控制，即：

1、员工工亡事故为零；

2、重大生产设备事故为零；

3、交通事故为零；

4、职业病发病率为零；

5、控制重伤事故低于0.3%，轻伤事故低于3.2%。确保实现三个百分百，即：

1、员工安全培训教育合格率百分百；

2、特殊工种持证上岗率百分百；

3、重大隐患排查整治率百分百。确保实现两个无失误，即：

1、管理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，烧成一车间副主任必须做到以下职责：

1、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本车间各岗位全面实施，并自觉服 从公司安委会的监督和管理，为车间主任负责；

2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一 定的模范带头作用，为他人树立榜样；

3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好记录；

4、必须与下属班长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

5、在维护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行维护和检修；

6、在每班班中至少对上班岗位人员情况巡检两遍，对违纪人员及时教育；

7、组织和带领车间人员积极参加公司和车间组织的各项安全培训活动；

8、发生事故时，应立即报告车间主任和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；

9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督员工执行，杜绝“三违”现象；

11、上班期间负责排查本车间各种安全隐患，发现问题及时解决和处理；

12、入车间新员工必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作。

三、安全问责与奖罚（参考智海集团【2011】第40号文件）

1、若不能完成第一项安全管理目标和不能有效履行安全管理职责，必须接受集团相关文件规定进行处罚，具体处罚措施详见2013年《安全生产责任状》；

2、若自身原因造成重特大事故发生的，必须承担相关领导责任；

3、若生产期间严格按照公司规定的各项安全操作规程操作，并完成领导下达的各项生产任务，给予奖励，具体奖励措施详见2013年《安全生产责任状》。

四、本责任书一式三份，烧成车间主任、烧成一车间副主任各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

烧成车间主任：

烧成一车间副主任：

2013年___月___日

2013年___月___日

第三篇：烧成车间主任安全生产责任书

智海企业集团有限公司榆次水泥分公司

2013年安全生产责任书

（常务副经理与值班经理）

为认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化公司安全管理，进一步提高安全管理水平，有效控制各类安全事故的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保2013安全总体目标的实现，结合水泥公司实际情况，水泥公司常务副经理与值班经理特签订2013安全生产责任书如下：

一、当班安全生产目标：

确保实现四个零，两个控制，即：

1、员工工亡事故为零；

2、重大生产设备事故为零；

3、交通事故为零；

4、职业病发病率为零；

5、控制重伤事故低于0.3%，轻伤事故低于3.2%。确保实现三个百分百，即：

1、员工安全培训教育合格率百分百；

2、特殊工种持证上岗率百分百；

3、重大隐患排查整治率百分百。确保实现两个无失误，即：

1、管理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，烧成车间主任必须做到以下职责：

1、烧成车间主任是烧成车间安全第一责任人，对部门的安全负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，在本部门不得另行发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门的全面落实，并全力支持常务副经理的工作，为常务副经理负责；

2、组织落实集团安委会及公司安委会会议决议，督促、检查安全生产工作，确保安全生产政策、法律法规和有关规章制度的贯彻执行；

3、必须与下属员工严格签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

4、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入生产现场必须穿好工作服、戴好安全帽，为他人树立榜样，并负有查违章违纪的责任，对发现的各类违章现象要予以查处；

5、对上级领导及主管部门查出的安全问题，保证按要求及时整改，并将整改结果及时报公司安委会，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象；

6、发生事故后，应立即报告有关部门及主管领导，之后组织当事人写出事故经过并8协助安委会进行事故分析调查；

7、工作中严格按《安全操作规程》进行操作，检修时安全防护措施不落实不能检修，坚持执行集团及公司制定的安全生产确认制；、保证本车间人员不违章作业，杜绝“三违”现象；

9、坚持组织召开车间班前会议及每周五安全生产例会；

10、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

三、安全问责与奖罚（参考智海集团【2011】第40号文件）

1、若不能完成第一项安全管理目标和不能有效履行安全管理职责，必须接受集团相关文件规定进行处罚，具体处罚措施详见2013年《安全生产责任状》；

2、若因自身原因造成重特大事故发生的，必须承担相关领导责任；

3、若工作期间严格按照公司规定的各项安全操作规程操作，并完成领导下达的各项任务，给予奖励，具体奖励措施详见2013年《安全生产责任状》。

四、本责任书一式三份，常务副经理、烧成车间主任负责人各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

常务副经理：

烧成车间主任：

2013年___月___日

2013年___月___日

第四篇：车间员工安全生产责任书

员工安全生产责任书

为认真执行并落实好安全生产的各项规章制度，提高员工自我保护意识和安全责任意识，杜绝安全事故的发生，确保车间全体员工的生命财产安全，按照《上海市安全生产条例》等法律法规的要求，签订员工安全生产责任书。

一、目标

1、车间重大责任事故为零；

2、车间重大火灾事故为零；

3、争取实现工具设备事故和机械操作事故为零。

二、安全责任

为实现上述目标，员工必须认真履行以下责任：

1、服从公司领导和车间负责人的指挥、管理，认真学习车间工作流程和安全操作规程；时刻将安全生产放在首位。

2、公司每年组织两次安全生产培训，员工需积极主动参加相关培训课程，熟悉车间安全管理制度，掌握安全生产的基本技能，提高安全生产的预防意识，从根源上预防安全事故的发生。参与焊接、热切割、高压系统维修工作的车间员工应当按照国家有关规定经专门的安全作业培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

3、在车间工作期间自觉履行安全职责，严格按照车间维修手册指导完成车辆维修工作。

4、落实车间设备维护责任制，定期做好喷漆烤房、举升机、千斤顶、气泵等工具设备的日常维护工作，并做相应维护记录。

5、在车间进行各项维修工作时，员工必须穿戴工作服、工作鞋等标准服装。钣金工作过程中需按照操作规定带好手套、护目镜、口罩、耳塞等防护用具。喷漆作业时要穿防止产生静电的防静电服，凡进行喷漆、调漆、刷漆时必须配戴口罩及有关劳动保护用品，并打开通风设备。

6、车间移车和试车需由专门指定的人员进行，在厂内行驶过程中限速5km/h，指挥车辆行驶、移位时，不得站在车辆正前与后方，并注意周围障碍物。未经授权严禁擅自移动车辆。

7、在车间工作区域以及存放汽油、油漆等易燃、易爆化学物品区域内禁止吸烟或使用明火。

8、使用举升机、千斤顶进行底盘作业时，必须严格按照标准进行操作，升降过程中需确认周围环境，确保人员都在安全位置时才可进行操作。维修作业时应注意保护车辆漆面光泽，对地毯、座椅及方向盘必须使用脚垫、座位套、方向盘套，以保持修理车辆的整洁。

9、拆装零部件时，必须正确使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用铁锤直接敲击零件，所有零件拆卸后要按一定顺序整齐安放，不得随地堆放。拆装车辆做到油、水、零件不落地，保持双手、零件、工具、场地的清洁。废油应倒入指定的废油桶收集，不得随地倒泼或倒人排水沟内，防止废油污染。

10、使用折床、点焊机、电焊机时，必须事前检查各部及焊机接地情况，确认无异常情况后，方可按启动程序开动使用。电焊作业时，操作者要戴面罩及劳动防护用品。氧气瓶、乙炔气瓶要放在离火源较远的地方，不得在太阳下曝晒，不得撞击，所有氧焊工具不得沾上油污、油漆，并要定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。

车间经理/主管（签字）：责任员工（签字）：

20年月日20年月日

第五篇：检修车间班长安全生产责任书

山东王晁煤电集团热电有限公司

检 修 班 长 安 全 目 标 责 任 书

二零一七年

为贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的电力安全工作方针，落实各项生产目标责任制，确保机组安全、稳定、经济运行，实现生产目标任务，特制定本目标责任书。

一 检修班长安全职责

遵守《电业安全工作规程》，以及上级部门下达的有关安全生产管理规定与制度，对主任负责。

设备维护检修中，严把安全、质量关，及时消除设备缺陷，力保设备缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备玩好率。

3做好全公司设备的定期检查与试验，不发生因绝缘损坏而造成的事故

4加强设备绝缘，谐振，过电压，污闪等技术监督工作，做好预防性试验，确保技术监督计划完成了率100%，加强对低压电气设备的维护管理工作。

加强设备巡视，及时发现设备缺陷，使事故消除在萌芽状态中，做好检修维护工作危险点分析，保证工作人员的人身安全，工作中向工作班人员给予必要的指导。对人员和设备安全负责。6 协助专责工程师做好设备技术管理工作建立设备台账，真实的做好设备检修记录和检修总结。

搞好本班组设备技术改造，完成“双措”计划，不发生重要设备损坏事故。

努力提高自身素质，教育本班组员工牢固树立安全保护意识

以上为检修班长的工作标准，必须严格执行。

二 奖惩

凡车间范围内出现严重违章或轻微以上事故，除按有关规定处罚责任人外，扣除班长（副班长）20%的考核奖。

设备缺陷本着“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则进行处理，若检修人员设备维护不到位，设备缺陷处理不及时，影响正常生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。3 设备检修后（一般指设备大小修后）未达到规定的周期，严重影响到热电公司的安全经济运行，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

无故未按计划完成车间下达的检修任务，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

检修现场混乱，工完料不尽，场地不清，检修现场未做到安全文明生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

车间主任:（签字）工作班长：（签字）

2017.1.1