宝鸡钢管公司企业文化建设写实

第一篇：宝鸡钢管公司企业文化建设写实

宝鸡钢管公司企业文化建设写实、企业文化是企业生存与发展的魂。宝鸡钢管公司是我国“一五”期间156个重点建设项目之一。2002年完成公司制改后，通过不断地丰富和完善涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等企业文化底蕴，用文化聚合人气，用文化提升企业核心竞争力，形成了独具特色的以“以诚信管天下”为核心理念的企业文化，并使之成为了公司发展的助推器，让这个占尽天时、地利、人和的现代化钢管制造企业走出了国门，走向了国际，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的目标。

——题记

欲穷千里目 更上一层楼

——宝鸡钢管公司企业文化建设写实

“钢管的长城石油的兵，BSG就是我们的姓名。管道千里任铺架，豪情万丈伴油龙。”每每听到这首雄浑高亢的宝鸡钢管公司厂歌，记者眼前就浮现出宝鸡钢管公司现代化的花园式厂区与和企业谐发展的文化氛围。这首创作于2002年的《宝鸡钢管之歌》不仅唱出了宝鸡钢管公司员工的心声，更圆了宝管几代人用精品钢管在神洲大地为祖国石油事业铺架钢铁脊梁的梦想。

翻开宝鸡钢管公司的企业文化手册，企业核心理理念——“诚信管天下”映入眼帘，在宝鸡钢管公司的品牌建设与快速发展的进程中，“诚信管天下”是企业制胜市场的文化利器。近年来，公司围绕诚信管天下的核心理念，形成了涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等丰富内涵的特色企业文化。

像呵护婴儿一样对待每一根钢管

近年来，宝鸡钢管公司大力推行精品战略，形成了企业独有的质量文化理念――像呵护婴儿一样对待每一根钢管。在西气东输一线、陕京管线、印度管线和西气东输二线等国内外重大油气管道工程建设中确保了交货钢管根根是精品，受到了各管道项目部以及广大用户的一致好评。2005年荣获“国家免检产品”称号，2006年获得“中国名牌产品”称号，2007年获“全国用户满意产品称号”。

“用人品保精品”。宝鸡钢管公司在实施精品战略中更多地赋予了其诚信的文化内涵。在产品质量上坚持高标准、严要求，推行了高于合同技术标准的内控标准，确定了120%高标准确保100%的合格标准，努力生产超越顾客期望的精品钢管，彻底使员工树立了 “合格不是目的，精品才是目标”的观点。

随着产品质量的不断提高，公司的利润逐年攀升，市场份额越来越大。记者在生产车间观看了100%板材探伤，100%焊缝X光检查，100%水压检验，100%管端在线拍片，100%管端、管体焊缝超声波探伤，100%手动超声波探伤6个从原料到生产100%全方位质量检验和控制过程。很多客户在参观了宝鸡钢管公司的检测工艺后，都翘起大拇指称赞说“企业有这种追求质量完美的文化理念，我们还有什么不放心的。”

钢管未到 服务先行

“钢管未到，服务先行”这是宝鸡钢管公司向管道客户做出的庄严服务承诺。他们把诚信融入到服务理念中，通过文化提升服务，在为客户提供超值的卓越服务时，也提升了企业的知名度和美誉度。

近年来，宝管公司通过不断探索，建立了以客户为中心的服务文化，根据客户的需求，及时、持续地改进和完善公司的服务理念。在全国分片、分区派专人与设计院所、钢管用户之间加强互动联络，并根据他们需求变化及时调整自己的服务方式和内容，“想客户所想、急客户急”，在服务上争取主动权。为了不让客户多化一分钱，企业总是从原料、生产工艺、发运等方面想方设法，即使让自己吃亏也不让客户利益受损。公司在印度管线生产中开展的管端根根拍片，虽然加大了企业成本，但保证了交付用户的都是精品钢管。在西气东输二线生产中，宝鸡钢管公司又主动研讨装车发运方案，既保证了发运安全，又减少了车皮的亏吨位，为项目部节省了开支。宝鸡钢管公司正是通过切合实际、形式多样的服务文化活动来推动企业服务水平的提高，把整个企业建设成以客户为中心的服务型团队。

关爱生命 责任为天

宝鸡钢管公司把安全当作生产力。高度重视安全管理，建立了“关爱生命，责任为天”为核心理念的企业安全文化体系，形成了一种全新的安全管理理念。

公司从安全文化入手，注重用人的安全文化素质影响安全行为。改变了过去依赖规章制度去控制，靠监管来保证的旧管管理模式，在员工中形成了从 “要你安全”向 “我要安全，我会安全，我能安全”观念的转变。使企业的安全文化管理升华到了自我管理加团队文化管理的高级阶段。每位员工不但能清清楚楚、认认真真地知道自己应该干什么，不应该干什么；哪里可以去，哪里不应该去……多的是同事间的安全友情提示，让安全管理成为了大家自觉、自愿、自豪的一件事。

今年3月份，该公司总经理亲自向1600多名员工家属写了一封信，号召大家共同关注安全、狠反违章，促进企业安全形势持续平稳，得到了员工家属的纷纷响应，许多家属通过回信、联合签名、表决心等方式，决心从小家做起，提醒、监督好自己的亲人，争做公司安全管理的“贤内助”，让企业安全管理由生产车间走向了社区。

一枝一叶最关情

走入宝鸡钢管公司，“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”等匾额熠熠发光，这既是宝鸡钢管公司人文文化取得的丰硕成果，也是社会对他们文化建家的最高褒奖。

凡是去过宝鸡钢管公司的人，都会被哪由亭廊、水榭、碧灯、喷泉、绿树、鲜花装点一新的文化广场美景所折服。老人在这里悠闲健身，儿童们在这里嬉戏玩耍，一片和谐景象。

在三季有花、四季常青的厂区，上下班时，员工们身着浅绿色的工装，在大道上形成了一条涌动的“绿河”，展示着“宝管人”哪充满希望与生机的活力，成了宝鸡钢管公司最亮丽的风

景线。

润物细无声，一枝一叶最关情。企业发展离不开员工的向心力和凝聚力。宝鸡钢管公司近年来大力推行人才强企战略，公司把激励机制和约束机制引入队伍管理中，建立起分梯次多层面人员的激励机制和全方位的考核评价体系，在经营管理人员、工程技术人员和操作工人队伍中形成了各自的成长通道。对有偿解除劳动合同的人员，公司积极伸出帮助之手，让他们有活干，有钱拿，有人管，欢迎他们重新走上岗位。

目前，宝鸡钢管公司社区现有1230多名离退休员工。公司不但没有把这些老同志当作包袱，而是做为一种资源，作为开展工作的源头，及时向老同志通报厂里的生产经营情况，听取他们的意见，让他们为厂里献计献策。并每年邀请老人进入厂区，参观和了解企业的变化，看看过去曾经工作过的岗位，给现在的年青人传授经验和鼓劲，充分让老同志发挥余热、体现生命的价值。让公司的每一个人都真正感受到了企业是我家的温謦氛围。

天时、地利、人和。宝鸡钢管公司凭借着独具魅力的企业文化，聚合了人气，提升企业核心竞争力，让这个中国现代化钢管制造航母，扬帆起航、走向世界，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的企业目标

第二篇：浅议公司企业文化建设

浅 议企 业 文 化 建 设

从2004年9月，运公司就提出了培育以“”为核心内容，具有特色的企业文化（这里称为“一代”企业文化）。

公司一届五次职代会报告2009年工作安排，重点抓好的七方面工作中第一条就是，丰富企业文化内涵，引领公司科学发展。将公司企业文化核心价值理念正式完善为“”（这里称为“二代”企业文化）。

在这里结合近期调研工作，就公司企业文化的建设，浅谈点个人认识，以便交流，促进公司发展。

一、对“一代”企业文化的认识。

公司从整合开始，确立的以“”为主要内容的企业文化核心价值理念，正如公司一届五次职代会报告说明的，发挥了统一思想、凝聚人心、推动改革、促进发展、培养队伍、激励员工的作用。

另一方面，从字面意义上分析“一代”企业文化。第一，学习是一切工作的源动力。学习是推动我们工作不断前进的法宝，没有学习的源动力，我们的工作也将失去活力，学习是前提。

第二，创新是灵魂。创新的关键在人才。江泽民在一次重要场合的讲话中指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，对于我们运城高速企业来说，更是重要无比。试想，如果我们运城高速人都想一样的问题，干一样的事，不敢有丝毫改革创新的精神，纵使有千万般的知识，也不能更好的服务于公司，服务于社会，实现公司利益和个人利益的双赢，那么我们的企业也必定会成为一个二流、三流的企业。

第三，务实是和高效都是一种手段。这是一个方式方法的问题，是关系到“三个服务”和实现我们企业自身利益实现进程的关键问题，是关系到推进高速公路新型产业向现代服务业转型实现的速度。务实是高效的前提，明确了要干什么，怎么干，没有务实，高效就没有方向，但反过来光有务实没有高效，务实的程度也不高，达不到理想的效果。

第四，廉洁是实现我们工作、我们事业长远发展的一个重要保障。这不仅仅是一个个人的事情，和我们整个集体的每个人都息息相关，容不得一个人犯错误。提升到理论的高度，廉洁是关系到我们每个人的人格，关系到我们运城高速品牌的响亮程度。没有哪个想做成一流的企业，会出现廉洁方面的大问题，纵观曾经取得一时辉煌业绩的名企，哪一个又不是因廉洁而走向自我灭亡的深渊，外在的因素没有让它倒下反倒从自身出现了隐患。

二、对“二代”企业文化建设的认识。

第一，“二代”企业文化是“一代”企业文化的升华。我们不能在因为有了“第二代”企业文化后，就放弃了“一代”企业文化，或者就将“一代”企业文化搁置起来，从此放进历史的书柜。我们应该认识到“二代”企业文化站的角度更高，立意更深远，概括性极强，旗帜更鲜明。“二代”企业文化是在“一代”企业文化的基础上建立起来的，二者有着天然的联系，“二代”企业文化已经站在了服务的高度，融进了和谐的最终目标。

第二，学好“二代”企业文化要先学好“一代”企业文化。公司在整合以来的快速发展中，新进员工的增长和各种急需人才的引进，这部分员工一般都只认识到“二代”企业文化的重要性，没有经历过“一代”企业文化的熏陶和洗礼，甚至就不知道还有“一代”企业文化。再加上还有部分老员工，学习“一代”企业文化时本身就只生硬地记住了“十字”方针，还没有认识到、学习好，猛然又进入了“二代”企业文化的时代，势必会影响学习“二代”企业文化的积极性。没有认识到“一代”企业文化的重要性，没有认识到“一代”企业文化在公司发展中，所起到的重大而积极的作用，突然从字面意思上就知道了“二代”企业文化要学习、要创新、要廉洁、要服务，但究竟为什么学，学什么，怎样学，为什么要创新，为什么要廉洁，最后为什么还要服务，以及怎样搞好服务，都是一个深层次的课题。如果认识到“一代”企业文化的重要性，应该知道“一代”企业文化对于怎样快速较好实现工作有着重要意义，就会较好的理解务实是服务的前提条件，更多的是讲一个有效手段；高效是服务的基本要求，这对于服务来说，特别是对于我们快速发展的高速公路企业来说，已经是一个最低层次的要求。

第三篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第四篇：辽河浅海石油开发公司企业文化建设写实---红碱草

入秋时节，辽河三角洲火红的“红海滩”映衬着不远处伟岸的海上平台，构成一幅蔚为壮观的画面。

历经19年的艰苦创业，辽河油田浅海石油开发公司始终坚守“找到海上大油田、开发大油田、建设大油田”的信念，在“陆滩硬稳定、海上快发展”的企业发展战略下，开发建设了充满生机与活力的浅海油田。他们以“执著、凝聚、火红”的红碱草精神，形成了“相融共生、跨越发展”的团队精神，构筑了“红海滩”企业文化。

——像红碱草那样深深扎根，执著追求。红碱草的生长，与夯实的路基、沉积的滩涂、海水的洗礼和盐碱的浸润分不开。浅海公司的基层建设工作如同红碱草一样根基扎实。以“六个规范”、“三个强化”为主线，完善了基层建设工作的领导机制、运行机制、奖惩机制、创新机制和工作落实机制。各个岗位的操作规程归纳成设备操作、工艺操作和海上操作三个方面的制度。在海南作业区、笔架岭作业区，有防浪防污墙，保证滴油不入海。推行清洁生产、保护海洋及沿海湿地的自然生态，成为海上开发的一条“生命线”。

——像红碱草一样凝聚和谐，相融共进。内在的凝聚力，是红碱草得以在盐碱滩涂簇拥成片。浅海公司领导班子用共同的目标凝聚队伍，用共同的利益凝聚人心，使各单位、各部门密切协作，形成强大的整体力量。领导干部转变工作作风，提倡“发现问题是能力、揭露问题是勇气、解决问题是业绩”。齐心打造信念坚定、作风优良、素质过硬、勇于创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“海军”队伍。“五小”文化建设、班站文化建设树立起员工“以区为家”、“家兴我荣”的团队意识。

——像红碱草一样甘于奉献，锲而不舍。“破碱滩而出土、历风霜而向荣”的红碱草特征，如同浅海油田的发展历程，从无到有、从小到大、由弱到强。从最初的30多人到今天的400多人，先后发现太阳岛、葵花岛、海南-月东、笔架岭等4个油气田，总井数178口，具有年产油气当量30万吨的规模。在“十一五”末至“十二五”初，年产原油100万吨、日产天然气100万立方米以上的“双一百”工作目标，是浅海人正在努力的彼岸。

今天的“红海滩”文化，已经是浅海公司助推发展的精神支撑，形成了辽河浅海鲜明的企业特点和独特魅力。广大员工对“红海滩”文化逐渐加深认知认同感，展现出奋发有为、争先向上的精神风貌。

在开发建设中践行“红海滩”文化，形成了具有浅海特色的开发模式和科技体系。

这个公司先后建设了海南油田、笔架岭油田；建成了海南

24、葵东101、葵东103导管架平台；初步形成了具有辽河浅海特色、适合滩海油田勘探开发等16项配套技术，闯出了一条从陆地走向海洋、“海油陆采”的开发之路。

在培育人才中完善“红海滩”文化，造就了一支优秀的员工队伍。

经过多年的磨砺，员工队伍的思想政治觉悟进一步提高，业务素质进一步提升，作风得到进一步锻炼，应对突发事件的能力进一步增强，经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设稳步推进，涌现出了罗大林、高立江、张润奎等一批先进典型。

在固本强基中推进“红海滩”文化，经营管理取得良好效益。

这个公司注重企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，相继修订完善各种内部规章制度20多项，实现文化与管理对接，夯实了发展基础，连续7年安全生产、环境保护无重大责任事故，年年完成上级下达的生产经营指标。

在以人为本中发展“红海滩”文化，增强了企业的向心力和凝聚力。

作业区有党建室、图书室、健身室、安全警示室、文化长廊活动基地，员工在“文化享有”上各得其利，在“文化创造”上各尽其能。海南作业区利用员工上下班的40分钟路途时间，在值班车上播放采油、安全、环保DVD等培训教材，流动的“小课堂”洋溢着热烈的气氛。公司关心员工思想、关注员工发展，精心营造出“人际关系家庭化、素质提升全面化、工作环境景观化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化”的和谐氛围。

今年年初以来，浅海人在新的压力与动力中前行。“两增三提高一发展”主题教育，“南堡大发现，我们怎么办”和“三个想一想”、“三个找一找”群众性大讨论，增强了干部群众“向海上进军”的使命感、责任感和紧迫感。

在浅海人心中，海上大发展的到来或许征程遥远，但他们会像“红海滩”上一株株红碱草那样凝心聚力，为美好的明天加倍努力

第五篇：航空公司企业文化建设

航空公司企业文化建设：走入传统文化的世界

曾于无意中看到一则有关海南航空的企业文化方面的文章，对海南航空独具特色的企业文化深深折报。当今中国航空业，能像海南航空这样在竞争如此激烈的环境下，紧密联系中国传统文化，专心企业文化建设的例子可谓少之又少！这使海南航空在强手林立的中国航空业显得那样的另类，然而又是那样的不同凡响。

让我们看一下海南航空是如何打造其企业文化吧。前些年，海南航空提出了“修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”这一响亮的口号。而且尤其重要的是，海南航空并不是一时心血来潮，而是以一贯之，从头到尾不折不扣地执行其企业文化建设理念精髓。“朝闻道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齐家、治国、平天下”代表了中国文化中的一种什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？„„当你看到以上充满中国传统文化韵味的问题时，你不要以为这是学校古文考试的现场，这些都是海南航空的转正考试题。海南航空规定，所有经过三个月试用期的员工在正式成为海航一份子之前，都必须解答类似的试卷。

想当年，海南航空不过是一个资产只有区区1千万元的小企业，然而今天其资产却肿胀到令人咋舌的400多亿元。在这个巨变的背后，除了其先进的发展战略之外，我想肯定有一种软实力在支撑着这一切，通过了解海南航空的发展史，我明白了这种软实力就是——以中国传统文化为基础的企业文化！在讲究“运用之妙，存乎一心”的海航董事长陈峰看来，优秀的企业文化和战略管理一样重要，他深信从中国传统文化中汲取营养可以让海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增长的过程中保持平稳。

然而，面对任何企业在人力资源管理过程中都棘手的问题——人心不齐，凝聚力缺乏，海南航空又怎么来应对这一切呢？在创业过程中，陈峰结合自己的所见所历，感到要做好事必须先学会做好人，正是基于此理念，海航十分重视人的作用，把善待他人，以人为本，作为其统一的思想标准。在企业文化的建设过程中，海南航空将传统文化体现于其管理的每一个环节中。海南航空将企业文化考试与绩效工资挂钩，使员工树立起“企业文化也是一种效益”的观念。随意翻开海航的管理制度，可以说，很多地方都有中国传统文化的影子。无论是“义”“理”还是“道”“器”这些传统文化精髓，都成为海南航空博大精深的企业文化的一个重要组成部分。

可在现实中，很多企业通过物质激励来满足员工的需求，然而却未意识到物质利益只能满足员工一时的经济需求，却无法安定员工的情感和精神需求。很多企业人心离散，缺乏精神归属感，从而导致企业员工缺乏敬业精神和团队精神，员工流失率高。而海航正是在洞悉这一切的基础上，注重传统文化的作用，力图用道德化的管理方法来影响员工，提升员工的归属感。在实践中的确发挥了巨大的作用，如今的海南航空，在企业文化的学习热潮中，员工参与公司经营管理的积极性空前高涨，员工的团队精神和奉献精神逐步提升，为海南航空的跨越发展提供了强大的思想保障。“文化传承薪火，创新引领未来”。在世界经济全球化、经济与文化一体化的宏观环境中，企业文化已成为推动企业生产力发展的巨大力量。数年的风雨兼程，几代海航人的不懈努力，铸就海南航空富有特色的优秀企业文化，成为其持续快速健康发展的动力源泉。

而纵观世界范围内，那些功成名就的航空企业，无一没有独具特色的企业文化，美国西南航空的企业文化以“爱”和“诚”为核心，法国航空的“团队”文化是支撑其无往而不胜的利器。而在国内，四川航空的“攻坚不畏难，敢为天下先”为核心的企业文化理念更是川航振翅飞翔的最有力的保障！是的，如没有企业文化的浸润，人的精神家园将一片荒芜，没有企业文化的浸润，航空企业的前进道路将一片黑暗！没有企业文化的浸润，航空事业的天空将会一片阴云！市场经济条件下，文化建设力度的大小，水平的高低，从很大程度决定着一个行业的未来，文化建设在行业发展中，越来越居于核心地位。从某种意义上讲，文化就是软实力，文化就是竞争力。

而在企业文化建设过程中，传统文化则是一盆美丽的奇葩，可供航空公司借鉴与吸收。中华民族有着灿烂的文明和传承不息的五千年的历史文化，不论是文学、书法、国画、美学、道学，还是雕塑、剪纸、木刻、书法等艺术形式，都蕴含着中国传统的价值观和思维方式，都以其独特的审美价值和审美情趣深深地影响着一代又一代中国人。随着全球经济一体化速度的加快和市场经济的发展，各种新思想、新观念以及国外的各种艺术思潮不断涌入，在丰富和拓宽文化建设思维的同时，也对中国的传统文化带来了前所未有的冲击。一些航空企业在文化建设过程中，一味强调吸取西方的现代文化思维方式，而忽视从传统文化中汲取营养，从而使其文化理念“水土不服”，难以适应中国的国情，导致人力资源的发展陷入困境。

民族的才是世界的。一个企业的文化建设，不能脱离其民族的文化特色、文化发展历史、价值观念和审美思维方式，那种无视自身的文化背景去全盘接受和模仿西方国家的文化建设思潮终会误入歧途。现代航空企业，员工将更加注重文化品位和文化内涵，对企业的文化内涵有了更多更高的要求。为了适应这种变化，我国航空公司只有深入中国的民族传统文化中不断学习，在充分尊重和了解传统文化的精髓的基础上，结合西方先进文化创建思维和理念，才能创造真正具有中国特色的航空企业文化观。才能把传统文化的精神和理念元素融入现代航空企业的发展过程和企业文化建设过程之中。从而使我国航空业在国际竞争中占据更有利的地位。

具体建设方法，我以为可从以下几方面进行探索和尝试。

一是学习讨论，使传统文化价值观深入人心

通过定期组织人员学习、组织班组传统文化理论学习、形势任务教育等形式，运用网络、报刊、宣传手册等传播载体，分阶段、有重点地深入学习传统文化核心价值体系，学习儒家、道家、法家等不同学派的文化核心价值观内容，使每个人员的言行与航空公司整体形象达到最大程度的统一。开展以“诚信、责任、和谐”为主题的传统文化大讨论，通过大讨论，进一步促进广大员工养成良好的职业道德习惯。通过航空公司网站、新闻媒体等宣传平台，组织各单位、部门开展各个层面的大讨论。引导广大员工结合自身岗位、工作实际，提出看法、找出不足、发现问题。在网站上开辟系列报道，交流好经验、探讨新问题、树立好榜样。对内使干部职工认识到深入学习和把握传统文化核心价值体系的精神实质是提高航空文化建设水平，打造务实高效管理和服务团队的现实需求，是提升干部职工精神文明素质和思想道德水平的必然要求，从而在思想观念上受到教育、服务意识上得到增强、业务技能上得到提高；对外充分展示公司人的精神风貌，展示良好的形象。

二是抓住重点，培育具特色行业文化

在加强传统文化价值体系和航空核心价值观的宣传教育的基础上，结合企业发展战略，引导广大干部职工深入理解企业文化建设的深刻内涵。进一步提炼、完善、固化现有的文化体系，不断充实文化建设内容，充分发挥传统文化育人、铸魂、导向、激励和管理的作用。

*结合航空业安全的重要地位，要完善安全文化建设。以制度规范为基础，提高全员的规范化管理意识和安全风险意识，安全体系建设为目标，发动广大干部职工结合本单位、本部门、本岗位实际，就如何做安全工作畅谈感想、创新举措。通过持续改进和全员参与，不断加强和完善安全保证体系和安全监督体系的建设，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛围，达到“润物无声平安生”的效果。

*完善服务文化建设。以方便客户为目标，加快建设航空服务体系；积极参与和支持公益事业，开展各种形式的义工活动；积极履行优质服务责任，全面兑现航空服务承诺，认真落实员工服务禁令；从服务意识、服务行为、诚信服务、服务手段、服务质量等方面入手，以优质建品牌，用服务树形象，结合航空管理实际，打造人性化服务、差异化服务规范。

*完善廉洁文化建设。要以传统文化体系中的“苟非吾之所有，虽一毫而莫取”、“廉者常乐无求，贪者常忧不足”等警句为廉洁文化建设的基本理念，为航空人员在市场经济条件下实施廉洁文化建设提供依据和指导方向。航空人员只有结合工作生活实践树立正确的荣辱观，分清是非荣辱，才能形成正确的廉洁文化观念。可在深入学习和实践传统文化价值体系关于荣辱观的基础上，采取措施充分调动干部职工参与党风廉政建设和反腐倡廉工作的积极性、主动性，使廉政警示教育制度化、经常化、规范化。通过组织员工参加传统文化典籍阅读活动，参观廉政教育基地，举办法律培训班、廉洁从业讲座，坚持述职述廉和“三项谈话”、签订党风廉政责任书等活动，强化干部职工的遵纪守法意识，做到示范教育催人奋进，警示教育令人警醒。构建党风廉政“大宣教”工作格局，弘扬廉洁文化，形成 “干事、干净”的廉洁理念，营造强大的廉洁文化氛围。

*完善学习文化建设。要结合航空工作实际，吸收和借鉴国内外先进的管理经验，以“学然后知不足”“学而时习之”等传统文化理念为基础，要以创建学习型班组为载体，积极履行员工发展责任，健全员工成长培养体系，维护员工合法权益，确保员工队伍稳定，实施全员传统文化培训工程。构建航空的学习文化体系，形成“与航空共成长”的学习氛围，从而推进创建学习型航空步伐，促进航空的协调发展和人的全面发展。要奉行务实、高效的原则，做到学以致用，把学习传统文化作为整个学习型航空创建的抓手，以此来推动、带动各项工作，并使之贯穿于整个管理工作之中。

*完善和谐文化建设。紧紧围绕航空发展战略和阶段目标和“天一合一”、“天地与我并生，万物与我为一”等传统和谐思想，开展主题突出、特色鲜明的和谐文化主题活动。坚持用事业鼓舞人、用文化凝聚人、用真情关心人、用环境熏陶人，发挥传统和谐文化育人、文化导向、文化激励、文化管理的作用。让员工处处感受到浓厚的和谐文化氛围，提升航空文化的层次和品味，增强航空公司凝聚力。

传统文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗涤着人们心头的阴影，擦拭着蒙住心灵的灰尘。走入传统文化的海洋中，与古人神交，与先人共鸣，在会心的微笑中体会传统文化中蕴含的人生哲理和为企之道，当为航空业企业文化建设之最高境界。