第一篇：宜家工厂策划方案
宜家工厂IWAY的前期策划方案
为保证宜家工厂今后能顺利通过宜家IWAY审核,结合公司的实际情况,现对新成立的宜家工厂作如下两大方面的前期策划：
一、硬件方面：
根据宜家IWAY标准（2008.6.4）要求，硬件方面先从以下几个方面开展工作：
1、指定化学品仓库，张贴各类化学品危险标识、MSDS、化学品管理程序文件、化学品品名标识。根据要求安装二次防泄露装置。
2、根据《废弃物管理作业指导书》要求和废弃物种类（不可回收有毒有害、不可回收无毒无害、可回收无毒无害）指定废弃物储存区域，现场按产生废弃物的情况摆放相对应的垃圾桶。
3、按《建筑设计防火规范》和《建筑灭火器配置设计规范》中的要求来安装消防器材。灭火器：每15米安装一组灭火器，并作好标识，便于辨认；每个厂房设置两个以上的安全出口，每个安全出口处安装一组安全出口灯和应急灯，厂房内每隔20米安装一个安全出口指示灯；厂房内地面上划黄色的、宽度不得于1.4米的安全通道线，地面每个指示绿色箭头之间距离不得少于10米；整个宜家工厂范围内的警铃采取联动模式，在不同的点安装按钮，并加以标识（现厂房在建筑期，需要预先放好警铃联动的电源线，但安装点待定）；消防逃生图待设备布局好根据现场情况绘制。
4、机器方面：每台机器设备均安装符合要求的安全保护装置，每台机器设备上均要张贴安全操作规程、警示标识和日常点检记录卡。
5、根据《职业病危害识别表》中要求结合实际情况张贴相对应的劳保用品标识。
6、每个厂房内配备一个急救箱，每个班次配备一名急救员。
7、根据《工业企业设计卫生标准》建立卫生间和水笼头，男卫生间，100人以下按25人设一个蹲位和小便器，100人以上，每增加50人增设一个
蹲位和小便器；女卫生间，100人以下按20人设一个蹲位，100人以上，每增加35人增设一个蹲位。每20－30人设一个水笼头。
8、在使用化学品的车间区域安装洗眼器，安装要求为100米范围内要安装一个洗眼器。
9、待厂房完工后，在每个车间内设定一个合格品区域和一个不合格品区域。
二、软件方面：
1、建立一套完整的组织结构图，成立相应的职能部门，所有进驻宜家工厂的员工全部参加统一的考试，考试合格后方可成为宜家工厂的员工。
2、建立一套适用于宜家工厂的质量、环境管理体系，并取得两个体系的证书。
3、待宜家工厂完工后，应取得下述报告：
（1）、厂房竣工验收报告；
（2）、厂房消防验厂报告；
（3）、环境评价报告及验收意见；
（4）、职业病评价报告；
（5）、水、气、声环境监测报告；
（6）、室内噪声、空气、照度监测报告；
（7）、职业病体检报告；
（8）、污染物排放许可证；
（9）、各种特种设备检验报告及特种工资格证。
4、组建宜家工厂IWAY工作小组，规范其工作职责。
5、IWAY第二部分：
（1）、每周总的工作时间不超过60小时；
（2）、依法享有加班费；
（3）、依法享有法律规定的假期（如病假、带薪年假、产假、国家公休假等）。
（4）、保证7天休息1天；
（5）、所有宜家工厂的员工必须全部参加社保。
6、组织宜家工厂IWAY内审。
7、组织宜家工厂内存在职业病岗位的员工参加职业病体检。
8、组织宜家工厂全体员工参加消防演习。
9、建立宜家工厂健康安全委员会，召开会议保留会议记录。
10、建立一套宜家工厂内确保持续地更新与IWAY要求相关的法律法规。
11、根据宜家业务组提供的关键供应商名单，与下级供应签署IWAY协议。
12、根据宜家工厂化学品的使用情况，建立一套化学品清单。
13、向宜家工厂内的中发放工资条。
14、作好宜家工厂每月能耗的统计工作，建立宜家工厂节能降耗指标和解决方案。
15、组织宜家工厂内化学品、有害与无害废弃物、消防、健康与安全等方面的培训，并保留培训记录。
16、建立宜家工厂工艺流程图。
18、建立宜家工厂设备清单。
19、建立一套适用于宜家工厂的考勤系统。
20、IWAY标准上的规定其他方面的文件和资料。
由于宜家工厂属新规划的厂房，为确保IWAY工作顺利开展，上述的IWAY工作中有大部分需要与厂房的规划建设同步进行，因此，作以上前期策划，现呈公司领导，请审阅！
罗李红
2011-06-20
第二篇：工厂文化周活动策划方案
工厂文化周活动策划方案
各部、作业区：
为了丰富广大员工的业余文化生活，增强员工体质，展现先进性教育活动成果，提升企业的凝聚力，激发员工的工作热情，确保“龙腾计划”第二步战略目标顺利实现，征得厂部的同意，特由工会、共青团联合举办****厂第二届文化周活动，具体事宜安排如下：
活动主题
凝
聚力量、展示风采。
一、文化征集活动
1、围绕先进性教育第二阶段开展的“树立六种典型、培养六项能力”等方面的内容进行征文，从而挖掘出各方面的典型，展现他们的风采。要求各部、作业区至少递交一篇文章，文体、字数不限，9月20日前上报党群管理部。
2、对企业管理、企业文化方面的建议进行征集。
二、趣味体育竞赛活动
1、组织领导
为保证活动的顺利进行，活动特设总裁判长1名，裁判长4名，裁判员6名，凡有争议问题一律由总裁判长协调解决。
总裁判长：陈世红
裁判长：张波、尹德福、任利轩、韩友慧
裁判员：王春杰、贾盈盈、林宏、姚文刚、蔡铭钰、吴刚
2、时间安排
总体时间：
2005年9月12日—9月24日
具体时间安排：
⑴9月12日（周一）：足球比赛
中午12:00—1:00晚16:30—18:30
⑵9月14日（周三）：羽毛球比赛
中午12:00—1:00晚16:30—18:30
⑶9月16日（周五）：双人拐比赛中午12:00—1:00
答题赛跑晚16:30—18:30
⑷9月19日（周一）：乒乓球比赛
中午12:00—1:00晚16:30—18:30
⑸9月21日（周三）：齐心协力比赛晚16:30—18:30
⑹9月24日（周五）：拔河比赛
中午12:00—1:00晚16:30—18:30好范文版权所有
（如遇特殊情况，比赛时间顺延）
3、比赛规则
足球、拔河比赛以作业区为单位进行，设机关作业区、尼龙作业区、闸瓦作业区、机加作业区、注塑后勤作业区（因注塑与后勤人员较少，故二作业区合为一队）5个参赛队；其余比赛均以个人为单位，不限参赛数量，一人可报多项。
⑴足球比赛
裁判长：尹德福裁判员：姚文刚
①每队各派5名队员上场，男女不限；
②比赛分上下半场各20分钟，中场休息10分钟；
③比赛过程中违规者将具情节轻重示以红、黄牌处罚；
④比赛过程中不许踢高球，守门员不许用手接球；
⑤具体比赛规则按正式比赛标准执行。
⑵羽毛球比赛
裁判长：任利轩裁判员：吴刚
①比赛分男子单打、女子单打和男女混合双打；
②比赛以三局两胜定胜负，每一局先得11分的一方胜出；
③具体比赛规则按正式比赛标准执行。
⑶双人拐比赛
裁判长：裁判员：
①两人一组进行比赛，男女不限，随意组合，但要在本作业区内部选择搭档；
②比赛形式为两人三条腿向前快跑，最先跑到终点者胜出。
⑷答题赛跑好范文版权所有
裁判长：裁判员：
①出题范围围绕《内控制度》和企业文化口号等方面的内容；
②赛跑全程为100米，参赛者跑到50米处进行答题，答对后方可继续跑步，答错或答不出均不取名次，以最先跑到终点者为胜。
⑸乒乓球比赛
裁判长：张波裁判员：蔡铭钰
比赛规则按正式比赛标准执行。
⑹齐心协力比赛
裁判员：王春杰、贾盈盈、林宏
以厂部班子和作业区班子为单位进行比赛，采取多人两条腿走路的方式进行，以先到达终点的队为胜。
⑺拔河比赛
裁判长：陈世红裁判员：王春杰、贾盈盈、林宏
①每队派6名队员上场参赛，其中1人喊号，男女不限；
②比赛以三局两胜定胜负。
4、几点要求
⑴各部、作业区要对此次活动高度重视，各作业区长要认真组织好本部门人员积极参赛，并在9月9日前将各项比赛的参赛人员名单上报到党群管理部；
⑵参赛单位及人员不得因比赛耽误工作；好范文版权所有
⑶参赛人员要听从工作人员指挥，如不听从指挥、违反赛场纪律，立即取消比赛资格；
⑷参赛人员要服从裁判，如有误差在不影响比赛的情况下向裁判提出，等待裁判长裁定，无理不服从裁判的一律取消参赛资格。
5、录取名次
足球、拔河比赛取前两名，其余每项均取前三名。
第三篇：工厂乔迁仪式策划方案
上海景旭文化传播有限公司
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工厂乔迁仪式策划方案
景旭文化是专业的活动承办及活动用品租赁公司。公司主要业务有：各类庆典活动承办，体育赛事，开工，开盘，启动仪式，发布会，年会，酒会，宴会等各类活动承办。
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第四篇：工厂开工奠基仪式策划方案
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开工奠基仪式启动：
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第五篇：工厂管理制度策划方案
工厂企业管理制度策划方案
企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：
（1）考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。1，公司员工上下班必须按时到岗。缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；
2，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间内，不对员工工资进行核算。若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外；
3，公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；
4，公司员工上下班必须刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；
（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充
分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。
1，公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计3次警告后扣除月工资的10%，以示处罚；
2，公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分。当月累计3次警告后，扣除月工资的10%，以示处罚；各部门员工电脑工作监控情况由技术部网管专门负责；
3，公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将根据企业管理5S原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励；
4，公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据企业管理5S原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获
得相应奖励；
5，若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，公司将给予重奖。奖励共分为3个等级。每个等级的差额奖励资金为2000-20000元不等；贡献奖具体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定；
6，公司每月1号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。会议由董事会主席或
老板主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。部门会议时长不得超过20分钟；
7，各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用U盘，光盘，以防公司机密被窃；
8，各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。所有部门均要对重要资料进行文案和
电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同承担，情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理；
（3）薪资制度：薪资是每个企业最敏感的话题。很多外资与台资都不允许员工私下互相讨论工资情况，其实这根本就是做不到的。相反还会引发企业员工的内部争论。另外还有一些企业在薪资的发放和安排上也极不合理，比如隔月发工资，又比如平均工资水平超低等等。当然对工厂来说这样的做法可以有效降低企业经营成本，方便资金周转。但是考虑长远的话，是没有出路的。尤其是在当下，人均工资水平如果过低，根本就招不到合适的基层工人，象广东，浙江等地都出现了民工荒，即使金融危机过后也是如此。可见低工资吸引不了真正的人才无论是生产一线的，还是在管理，营销，技术方面。而企业的发展壮大往往就是靠着人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资安排上我建议要做到“要求最高，给予最好！”并依据这样的原则，我们制定如下安排：
1，工资等级评定：公司每年将对员工的工作情况进行考核，以确定其工资等级。工资等级一般分为A，B，C，D四个级别，每个级别工资相差500--1000--2000元不等的基数。根据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作态度（以日常考勤为依据）进行综合评定。每个级别又分为3个档次。每个档次之间相差200元，全公司共包括12个工资档次。级别越高，工资越高。所享受的其他待遇也就越优厚。以此鼓励公司员工努力工作，长期扎根；
2，员工工资分配：业务部员工工资采取底薪+提成+奖金的模式。底薪根据不同的工资等级来核定。每月提成则按照当月所签合同金额的相应比例来提取。若完成超过任务要求的业务量，则给给予超额任务奖金；（建议：若产品好销采取责任底薪较好，若产品不好销，市场开发难度较大则采取无责任底薪以保障业务员的基本生活需要）。其他中层管理部门员工薪资一律为基本工资+年终奖模式。一线工人工资为计件工资+全勤奖+岗位津贴+任务奖。
3，工资发放模式：每月工资于当月10号进行发放（此举在有效解决一线员工频繁跳槽和薪资吸引力不足方面做了一个很好的平衡）。业务部员工的月提成于当月月底结算，不拖，以提高业务人员的工作积极性。每月超额奖金累计到每季度末发放。其他部门员工奖金于年底统一发放。
4，企业期权分配：公司在发展过程中还可以采取增资入股的方式对企业实行员工持股计划，即所有签定正式合同的在职人员均可增资入一定比例的股份，以有效解决中小企业融资难的问题。另外如果实行股份期权分配方案，则可以有效激励公司高管和骨干的工作积极性，提高企业的整体经营效益；
（4）人事制度：人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。因此必须严格规范人员聘用录取，升迁调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。1，人员聘用：HR发布网上招聘信息或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者凭面试通知单到企业进行面试，由管理部HR和相关部门主管进行复试。合格者在其提供学历证明，身份证及相关资料并经老板签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理面试方可通过。所有员工试用期为3个月。先签署试用期合同。3个月后再签署正式合同。正式合同期限必须至少为1年。建议在人才招聘时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题；
2，离职手续：若公司员工决定离职，可在其离职前1个月提交离职申请并进行工作手续交接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。离职后第2天上午10点来公司财务部领取工资；
3，升迁调动：若公司员工在所属部门工作超过3年，且贡献突出者。经部门主管或总经理推荐，在管理部及老板签字批准后，可在第2个月进行职位升迁并提高其工资等级。人员调动安排流程亦同上；
（5）生产管理制度：为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最难搞的。因此我们也需要一些相关制度去规范它们：
1，机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；
2，设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。
3，生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理；
4，重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次；工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担；
（6）公司机密保护协议：对于一个工厂来说，需要保密的不仅仅是业务部的信息。尽管业务部里有着众多的客户资料，产品报价单等敏感字眼。但是采购部和技术部的资料同样重要。采购部的供应商信息，采购报价单。技术部的图纸，BOM表，零件表，工艺单等等都是需要一并保护的。所以在一个工厂型企业里，业务部，采购部，技术部都是需要重点保护的部门。因此公司的机密保护协议也就不仅仅只局限于业务员，而是要扩展开去。具
体要求如下：
1，涉及部门：业务部，采购部，技术部。另外如果公司比较大有董事会，而CEO是外聘的，那么为了保护公司利益也必须要求“空降”的CEO与企业签定机密保护协议；
2，注意事项：保护协议的有效期必须与员工劳动合同相一致。也就是说员工在公司工作几年，保护协议就必须要签几年。同时协议中必须要有防止员工在离职后带走或泄露公司机密给企业造成损失的相关附属条款。在机密保护协议签署时最好加入第三方公证机构以确保协议的合法性与真实性；
3，合同模版如下（仅供参考）：
公司机密保护协议
协议编号：XXXX-020；
协议目的：XXXXXXX
签署地点：XXXX
双方责任人：XXXXXXXXX
前言：略（主要是对保护协议的一些官方声明）；
主要条款：略（主要包括协议所涉及的部门对象和人员对象，机密内容，保护期限，双方责任人的义务与权利）；
附属条款：略（主要包括免责，仲裁，索赔，理赔，不可抗拒力等方面）；
签署人（法人代表）：签署人（劳动方）：签署人（公证机构）：备注：协议所依据的中华人民共和国相关法律；
协议的法定生效时间；
一般来说企业的管理规章是很繁杂的，但是这样的复杂体系对于大企业来讲可能比较适用。而对于中小企业来讲则没必要那么烦琐。因为小企业的人和事相对较少，对经营成本的控制也比较容易。所以在规章制度的安排上，要求的条款完全可以少一点，这样弹性更高，反而有利于企业员工工作自主性的发挥。因此以上条款完全够用，而且这也是企业管理制度中的主干，至于细枝末节如何编排，每个企业完全可以根据自己的实际情况因地制宜，没必要照搬样本。以上就是我制定的工厂企业管理制度策划方案。如果您觉得还有什么需要修改的地方，请及时与我联系。猪八戒网名：拓荒者1982；E-mail: weskerhnhyzc1982@163.com
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