第一篇：2014年本人每日工作时间安排
每月工作时间安排
一、各矿每月3号前，将管理人员的上月入井情况汇总，单位负责人签字后报公司安检科。
二、每月由公司经理组织对生产矿井不少于1次安全大检查（3号隆祥矿；5号隆源矿；6号隆瑞矿；8号广鑫矿和旗山矿）。
三、每月由安全副经理组织中旬、下旬不少于一次的安全检查（13号、23号隆兴矿，15号、25号隆源矿、18号、19号广鑫矿和旗山矿）。
四、每月由安检科组织对双停矿井不少于一次的安全检查（1号、2号11号、12号为磨街乡，21号、22号为神垕镇，7号、17号为鸠山乡、方山镇，10号、20号为方岗乡和梁北镇）。
五、每月由安检科组织不少于6次的突击检查。
六、每月28号上午召开煤业公司安全生产计划会议，下午区域公司召开安全办公会议。
七、科室每月下矿检查不少于12个井，非生产科室6个。
（注明；1号、2号、3号、5号6号、7号、8号、10号、11号、12号、13号、15号、17号、18号、19号、20号、21号、22号、23号、25号共计20天为安全检查日、28号全天为开会日，6次的突击检查不在内，时间另定）
八、各矿井每月30日前将下月矿领导下井带班表报区域公司安检科备案。
九、每星期五，把本周的安全工作，隐患整改情况，下周的工作打算，准备好，每周一领导开例会。
十、每月底落实领导每旬突击检查是否完成任务。
十一、每月5号上午8；30召开安全办公会，并将会议纪要及时上网。
十二、矿每月上下两旬召开两次安全办公会，把会议纪要交到公司安检科备案。
十三、“三四五六”工作安排
十四、每月底把月度安全生产分析报给煤业安监站。
十五、关于第一责任者安全述职的通知每季度，初第一次安全办公会各矿安全第一责任者向区域公司安委会进行一次安全述职，同时将安全述职报告报区域公司安检科。
（四）、六月份
1、组织开展“安全生产月”活动，由公司安检科、办公室联合负责组织。
2、开展雨季“三防”专项治理活动和安全质量标准化标准大检查，公司安检科牵头，生产科、机电科配合进行检查考核，3、由安检科负责做好本次活动的总结、评比、考核等具体工作。
第二篇：咨询师的每日工作时间安排流程
咨询师每天的安排
（1）每天拿出3小时干三件事： A、早上晨会结束后：
1、拿出集体学习1小时，学习的内容具体包括：咨询师需要的基本知识、基本技能、机构产品特色、产品优势、价格体系、周围市场状况、学校、情况、竞争对手的基本情况等；（8：00--9:00）
2、咨询师都要花1小时时间维护老客户、准客户、目标客户，要把“蓄水池系统”建立起来短信赢心工程（9:00--10:00）
3、所有咨询师都要花1小时时间根据客户分析量表进行客户分析；（13:00--14:00）
4、外呼时间和回访时间
每个工作日上午10:00—12:00、下午14:00-16:00、16:00--17：30 去学校门口地推
晚18:30-21:00为打回访电话时间。如与家长约定好时间或其他特殊情况的可以灵活调整。
5、回访电话的资源主要是市场部收集的电话、以往的来电和来访、及其他渠道获得的客户资料。
6、每人每天完成60个以上有效回访任务，即单次通话达到5分钟以上；每周完成邀约10个家长上门。
7、每一次跟踪回访都在客户资源开发操作记录表中作好详细记录，部门主管应及时进行检查督促。
8、每个工作日下午17:30时部门召开当日理单会议，对前一天工作进行总结培训，安排布置明天工作任务。
具体你们的时间不一样 你们根据自己的实际情况加以调整这是我个人的建议
。周末的 时间安排肯定不一样 因为有谈单 背单
第三篇：每日工作时间规范
每日工作时间规范
日常时间管理（安排）
A班次：工作时间：9：00—17：30
A：9：00—9：10列队等候点名，检查自己上班时的仪表仪容，认真听取工作安排 B：9:10—10：30开始卫生清理，做好餐前准备工作
C：10:30—10：50用员工餐
D：10：50--11:00了解当日工作重点和《出品动态单》整理好自己上岗前仪表仪容 E：11：00—17：00上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时开启部分电器设备，F：17：00—17：20客人走后做好卫生清理，做好收尾工作及交接班工作
G：17：20—17：30列队等候开班后会，认真听取上级的工作总结（学习与改善）
B班次：工作时间：17：00—01：30
A：17：00—17：10《出品动态单》，认真听取工作安排
B：17：10—17：20做好交接班工作开始卫生清理、做好餐前准备工作
D：17：20—01：00上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时按规定时间开启电器设备，E：01：00—01：20 F：01：20—01：30列队等候开班后会，认真听取上级的工作总结（学习与改善）
C班次：工作时间：11：00—14：0017：00—22：00
A：11：00—11：10检查好自己的仪容、仪表，备用餐、器具、物品及例会交接本 B：11：10—13：50上岗、站位、迎宾，同时开启部分电器设备，《按席间操作标准》 C：13：50---14：00做好收尾工作及交接班工作
D：17：00—17：10《出品动态单》，认真听取工作安排
E：17：10—17：20交接班工作
F：17：20---21：50上岗、站位、迎接、零点服务《参照零点服务程序标准》，同时开启部分电器设备，G：21：50---22：00客人走后做好卫生清理，做好收尾工作及交接班情况
第四篇：取证工作时间安排
压力容器取证时间安排
第一阶段 申请前准备工作
1、场地确定（场地规划、建立或补充）
2、设备确定（规划、建立或补充）
3、人员确定（取证工作组、技术负责人、质保师、持证焊接人员、无损检测人员、检验人员等）
4、时间确定（计划各阶段完成时间，明确责任人）
第二阶段 评审前准备工作
1、法规、标准采购；
2、人员基本培训；
3、分供方评价；
4、分包方评价；
5、材料场地管理（板材、管材、零部件、焊材）；
6、工装、设备、计量管理；
7、建立质保体系；
a)公司组织结构图；
b)质量控制体系图；
c)部门及人员职责；
d)工作程序及接口，过程控制；
e)质量目标分解；
f)法规、标准目录；
g)工艺文件及表格编制。
8、文件、标准化管理；
9、确定评审机构；
10、焊接工艺评定；
11、试制产品确定；
12、产品设计；
13、材料采购及过程管理；
14、工艺文件编制（含制造工艺和焊接工艺）；
15、质量计划编制；
16、联系监检机构；
17、焊接、热处理、理化、无损检测、检验与试验；
18、过程管理及竣工资料编制；
19、内审及管理评审。
第三阶段 评审及取证
1、评审准备；
2、评审过程；
3、问题整改；
4、取证。
第五篇：如何安排工作时间
如何安排工作时间，是主人还是奴隶？
每个人都会在不同的时间段有一份自己的工作，有没有计划性地去完成自己每天的工作，还是成为工作的奴隶，这一根本性的问题，是决定你是否快速走向成功的前提。
有一部分人在工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，主动思考、主动去安排工作的意识。这种人可以成为一个优秀的执行者，但不能成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，也做不出任何成绩，很吃力，或做不好最后只能辞职离开公司。
另一部分人，其实很想当一个主管或领导，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常去制订，没有人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资，甚至还希望老板给予你肯定。
要做好一份工作，必须合理规划工作时间，或是要想成为一个优秀的管理者，一定要制定一份让自己去执行的工作计划。
1）工作计划要详细具体，不要说空话；计划要可执行，自己一定能完成。如果制定的计划根本没把握完成，反而无用。
2）工作计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。计划定出来后一定要严肃对待，在以后的工作中如果有任何的干扰，一定要始终执行下去。自己要从上班第一分钟起，先查看计划中的最重要的工作。对别人要你协作完成的工作，要先分轻重，对于可以不优先处理的工作，要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与自己的工作计划相互“打架”时，可以告诉上司自己正在处理的工作，可以请上司定夺。
3）注意工作计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划；但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，时间久了，就能很好的掌控自己的工作时间，不会成为工作的奴隶。
总之，有效地利用好自己的工作时间，把每天或每月需要完成的工作制定一份短期或长期的工作计划，然后自己每天一步一步去完成，每完成一个工作任务就注明OK,每天没完成的工作在下班时再检查一次，留在晚上加班时一定要完成。久而久之，你的工作效率就出来，不会再成为工作的奴隶，不用天天加晚班，加通宵了，这个时间你就成为时间的主人，就用很好的去有效、轻松地完成你的工作，同时也能得到上司重用。
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