安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践[推荐阅读]

第一篇：安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践

安德森医药包装公司开展企业文化调查的实践

查尔斯·奥布瑞

高层领导团队必须确定他们所想要的文化。他们可以通过确定价值观或行为特征来表示他们想要建立的文化。一旦确定了行为特征，就可以用提问来衡量价值观，这样就可以确定文化的符合性。员工们回答这些提问后，可弘扬文化上的优势，识别可改进的机会，并予以提升。

文化是可以定义、测量和改变的。可以通过改变文化，使其能支持组织要实施的持续改进过程。然而，改变是艰难和需要时间的。作这种改变的努力是非常值得的，但必须要有高层领导团队的承诺、参与和耐心。

有趣的是，不管组织采用什么样的持续改进方法，如果成功的话，该方法可以用来提升文化上的改进机会。结果是持续改进过程与文化彼此相互促进加强。因此，一个新的“将来时态”文化形成了。这个新的文化状态强化了持续改进过程的结果。人力和财务方面的测量都证明，若文化得到加强，持续改进过程就会更加成功。这种在文化和持续改进方面的同时提升，极大地增强了组织的盈利与增长，给组织带来竞争优势。

安德森医药包装公司高层领导团队在今年早些时候已确定了7种价值观，分别为：用信息和指标管理，授权员工，团队合作，尊重和道德行为，改进与创新，教练、导师和改变，超越顾客期望。这些价值观对安德森公司非常重要，但尚未形成书面的文字。高层管理团队，将它们形成书面文字后，确定它们在安德森包装公司接受、采纳和应用的情况。高层管理团队的意图是测量它们，因此围绕7项价值观开发了若干个问题，编制了安德森医药包装公司企业文化调查问卷。安德森公司完成了企业文化调查，近400名员工自愿参加，他们把它称为一个文化调查，而不是员工满意度调查。本文选取其中的几个问题，以企业文化调查表示例的形式展现给读者。这样做是在整个组织中明确安德森代表什么，如何运作和对每个员工的期望。这是管理层的责任，以包容所有员工，包括他们自己，就像每天工作一样坚持这些价值观。

（1）用信息和指标管理

我们应始终采用清晰、可理解的数据和测量方法来做决定和采取行动,在行动和决定前,应该尽力寻求合适的数据资料。

（2）授权员工

管理层应授予合格的员工责任和权利以采取行动，做出决定，消除浪费和持续改进他们的工作和工作区域。

（3）团队合作

任何时候都应尽可能形成团队来做工作，解决问题，消除浪费和推动持续改进。通过更广泛的多样性、经验、教育和背景，产生协同作用和提供解决方案。

（4）尊重和道德行为

每个人都必须互相尊重，包容差异和作为队友一起工作。己所欲，施于人。每个人必须遵循所有的程序、规则、法规和法律，如不遵守将受到管理层的质询。

（5）改进和创新

这是每个人的责任，以寻求更好的做事方法——每一个流程都有浪费，一切都可以得到改善。公司努力培训每一个员工适当的技能来发现浪费和识别改进机会。员工，经过适当批准，可以改进做事的标准方法。

（6）教练、导师和改变

人人可以成为教练和导师，当一个新员工在你部门工作，有人想知道你部门是如何工作的，你是如何工作的，你可以成为教师或导师。帮助别人更好地表现或做新的工作就是一个教练和导师应该做的，并是真正有差别的地方。

（7）超越顾客的期望

满足顾客标准、规格、要求和交货日期是绝对必须的，但仅仅做到这些还是远远不够的。每个人应该寻求途径以超越顾客的要求和期望。减少浪费（如报废），改进加工过程，产品完成后尽快运给顾客。保证每批产品的记录无差错，第一时间做对，提供给顾客正确的产品和服务。

企业文化调查的目的是确定安德森医药包装公司的薄弱环节，可以应用精益六西格玛方法来更好地反映企业的价值观和改进企业的文化。员工对由公司确定的价值观而形成的文化是非常满意的，公司平均得分是81分。

员工非常满意的方面是：鼓励个人学习，享受工作，满足客户需求，公司持续改进和团队合作/共享目标。这些可确定为公司的优势点。

员工不太满意的方面包括：沟通，对改进工作流程的奖励，个人职业生涯发展的重要性。

结果和启示

高层领导非常重视对薄弱环节的改进，因此他们应用精益六西格玛方法来找出根源，并提出解决方案。

改进沟通的行动包括：正式的沟通计划，首席执行官定期与管理层和所有员工召开会议，副总裁/总监/经理定期与员工定期召开会议，以及创作和出版简讯。奖励改进工作流程的方法包括：个人奖励计划，团队奖励计划和团队竞赛，对“带”和团队成员的绩效考核。奖励个人职业生涯的活动包括：实施全公司范围内继任计划，利用职业发展目标建立发展活动，在选定领域进行指导。

可见，高层管理者对待价值观和文化非常重视。他们花费必要的时间和资源做出显著改进。

但是，工作还没有结束。公司将再次进行文化调查，以衡量这些方案的实施效果，并找到下一轮改进的机会，从而不断保持卓越绩效。

（作者系安德森医药包装公司质量和卓越绩效副总裁，国际质量科学院院士，亚太质量组织理事长）

第二篇：《公司企业文化调查问卷》

关于******有限公司企业文化建设的调查问卷

尊敬的各位员工：

您好，感谢您长期以来的努力付出与贡献！为了帮助公司建立起积极向上的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司范围内进行本次问卷调查。今天您就是医生，我们将为公司做一次全面体检，您的见解和意见可能会对公司未来的健康发展有着重大影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。感谢您的支持与合作！

问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。

基本信息：

您的性别：

A、男

B、女

您的年龄：

A、20—30

B、30—40

C、40—50

D、50—60

您在该单位工作的时间

年

月

部门

职位

第一部分

精神文化调查

1、您是否认为中船重工环境工程有限公司有着良好的发展前景？

A、有良好发展前景

B、前途令人担忧

C、不知道

2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义？

A、意义重大B、有些意义

C、毫无意义

D3、请问您清楚的知道公司未来的发展方向吗？

A、不清楚

B、了解不多

C、很清楚

4、请问你知道公司主营业务的发展趋势吗？

A、知道

B、不知道

C、部分了解

5、请问您对公司上下呈现出来的主流精神状态是怎样的感觉？

A、消极怠工

B、积极向上

C、中规中矩

6、您认为在未来几年内会影响公司发展的最可能的威胁是什么？

7、您认为在未来几年内公司面临的外部发展机遇有？

8、您在公司外，当遇到有人误解公司时，您的态度如何？

A、极力维护

B、置之不理

C、附和了事

9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见？

A、积极听取，客观评价B、偶尔会听，依心情而定

C、完全不听，主观评价

10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况？

A、很默契，都能达成B、基本达成C、偶尔达成D、没有过

11、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响？

12、您对公司高层管理人员的信任度是？

A、完全信任

B、基本信任

C、可信度不高

D、其他

13、您是否愿意向上级提出自己的真实想法？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

14、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗？

A、很愿意

B、不大愿意

C、完全不想

D、其他

15、您在与部门内同事的合作中，有不满意的时候，您会直接告诉他吗？

A、直接沟通

B、不大沟通

C、完全不沟通

D、其他

16、公司目前信息传递的主要方式是？你是否满意？需有何改进？

17、当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其

他部门的支持？

A、都需要

B、一般需要

C、不大需要

D、其他

__________

18、您认为各部门之间协作意识强吗？

A、齐心协力

B、协作意识一般

C、不大协作

D、其他

___

19、在与其它部门进行协作的过程中，如果对其它部门有意见，您会直接向他们提出来吗？

A、都会直接提

B、偶尔会提

C、完全不提

D、其他

______

20、您所提出的对其他部门的意见，总是能够得到让您满意的答复

A、都能满意

B、不大满意

C、完全不满意

D、其他

_______

21、请问您感觉现在的工作压力大吗？

A、不大

B、适当

C、大

D、很大

如果压力大，主要原因是什么？（选填）（）

A、工作任务繁重

B、沟通渠道不畅

C、缺乏资金或者技术支持

D、领导支持不够

其他_______________________________________________________________________

22、请问您现在能够感受到工作带给你的快乐吗？

A、能

B、不能

C、无所谓快乐不快乐

如果不能，主要原因是什么？

___________________________________________________________________________

23、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

A．友善接受

B．有所反应

C．毫无反应

D．不接受

E．难说

24、您认为公司现阶段应该树立的企业价值观是？

__

__

25、您认为公司能为当今和未来社会所做的贡献是？

__

_

26、如果让您用一句话来概括公司的使命，您认为是

_______

27、请问您理想中的企业应该拥有怎样的工作氛围？

28、您认为当前正在推崇的是哪些关键的企业文化精神

____

29、您认为以后应该推崇的是哪些关键的企业文化精神

______

第二部分

外在形象检查

30、请问您对公司现在的办公环境和基础设置是否满意？

A、非常满意

B、比较满意

C、一般

D、不满意

E、非常不满意

如果您觉得不满意，您的改正建议是：

___。

31、请问您是否支持公司员工统一着装？

A、支持

B、不支持

C、无所谓

D、建议________________

___________________________________________________________________________

32、请问您办公室张贴激励标语提高怎么看？

A、能够起到提醒作用

B、标语毫无作用

C、关键是提高执行力

D、我的建议是______________________________________________________________

33、如果让您给公司选一种主题色调，您选择？

A、绿色

B、蓝色

C、橙色

D、其他________________________

34、请您写一句您认为最能打动人心又贴合公司实际情况的话作为公司的企业宣传标语：

___

第三部分

制度流程与工作行为检查

35、请问您认为公司现有的薪酬体系是否相对公平？（）

A、公平

B、不公平

C、一般

如果您觉得不够公平，您的观点是：

_________________________________________________________________________

36、请问你对现在的考勤管理制度是否有异议？

A、没有异议

B有________________________________________________________

______________________________________________________________________________

37、请问您对现有员工考核是否满意？

A、满意

B、一般

C不满意

如果您认为不太满意，您的建议是：

___________________________________________________________________________

38、请问您认为现在员工和领导沟通的渠道是否畅通？

A、是

B、不是

C、建议_________________________________________________

_______________________________________________________________________________

39、如果您是一位新员工，您觉得公司还需要完善哪些制度与流程，让您更快的适应新工作？

_______________________________________________________________________________

40、您认为对员工考核应该主要从哪些方面着手？（）（可多选）

A、工作业绩

B、成长速度

C、工作态度

D、其他______

41、您认为在本公司工作更努力或松懈对个人收入和职业发展的影响非常显著吗？

A、非常显著

B、一般

C、没影响

D、其他_________

42、您认为公司内部获得晋升的人被提拔的原因最主要的是

A、任人唯贤

德才兼备

B、领导喜好

C、其他_________

43、您觉得根据公司目前的状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠？（）

A、领导风格

B、组织沟通

C、考核与激励

D、文化理解

E、组织气氛

F、员工满意度

G、其他_____________________________________

44、公司的流程和制度中目前有哪些可取的地方，还存在哪些流程降低了工作效率，现有工作还需要增加哪些流程制度以规范我们的工作，从而提高工作效率？请您一一列举。

45、请问本部门有哪些流程需要进一步明确监控点和监控人，以保证流程顺利有效的实施？

49、请问您觉得在现在使用的流程中，哪些可以清除？哪些可以简化？哪些可以整合？哪些可以实行办公自动化（OA操作）？

我们非常感谢您能在百忙之中抽出时间来填写这份问卷，您的回答我们会认真记录和统计，您的所有意见和建议都将有助于公司的成长，期待在不久的未来，****有限公司能够再上新台阶，再创新辉煌，我们也衷心的期待您能在这里成就自己的事业，让****有限公司因为有你而骄傲！

在这里，再一次对您的付出表示最衷心的感谢！

综合管理办公室

20**年**月

—

END

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第三篇：公司企业文化调查问卷

武汉怡海置业有限公司

企业文化调查问卷

调查问卷说明

尊敬的 地产公司员工：

您好！我们是 地产企业文化办公室。我们正与您们一起为＊＊地产迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解＊＊地产企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于＊＊地产未来的发展至关重要。我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！

＊＊地产企业文化战略办公室

二零零七年六月五日

填写问卷注意事项：

1、请单独填写，并客观发表意见；

2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；

3、请在6月8日（周五）17：00前完成，并送交到企业文化办公室 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；

一、＊＊文化的历史沿革

1.您认为＊＊地产应该传承文化有哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、勤俭节约

6、自力更生

7、其它

二、影响因素

2.您认为影响＊＊地产文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、＊＊发展历史

2、福州地域文化

3、中国传统文化

4、市场经济

答案：

3.您认为中国传统文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、仁爱互助，同心同德

2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责

3、以诚待人，相互尊重

4、遵守承诺，取信于人

5、忠心为国，自强不息

6、唯上，盲目服从

7、唯书，因循守旧

8、唯官，等级森严

9、知足常乐，随遇而安

10、做事稳健

11、事不关已，高高挂起

4.您认为福州地域文化对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、艰苦创业精神

2、为国奉献精神

3、自尊、自信

4、知足常乐

5、求规模，讲排场

6、重义气，讲信用

7、重实践，轻理论

8、实现自身价值主要体现在做官

9、慷慨大方

5.您认为＊＊地产文化的应提倡什么思想（选出最重要的6项）：

1、创新精神

2、求实精神

3、拚搏精神

4、奉献精神

5、勤俭节约

6、自力更生

7、开放意识

8、学习意识

9、服务观念

10、精品意识

11、市场观念

12、竞争意识

13、危机感

14、人才观念

15、质量观念

16、成本观念

6.您认为改革开放和市场经济对＊＊地产文化的主要影响是（选出最重要的3项）：

1、开放意识

2、市场观念

3、精品意识

4、服务观念

5、危机感

6、人才观念

7、学习意识

8、成本观念

9、质量观念

10、竞争意识

7.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对＊＊地产文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：

1、市场观念

2、精品意识

3、服务观念

4、成本观念

5、创新精神

6、人才观念

7、国际化意识

8、竞争意识

三、＊＊地产文化的现状

8.您认为＊＊地产现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？

1、有很大作用

2、有一定作用

3、没有

4、说不清

9.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？

1、常常指导

2、偶尔指导

3、从不指导

10.您认为＊＊地产的经理级以上管理者是否能够虚心听取下级的不同意见？

1、常常虚心听取

2、偶尔听取

3、不愿听取

11.您认为在＊＊地产内部，上下级之间经常交换意见吗？

1、常常充分沟通

2、沟通，但不充分

3、很难沟通

12.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：

1、会议传达

2、领导口头传达

3、文件传达

4、传闻

13.您认为在＊＊地产内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？

1、很常见

2、偶尔发生

3、基本没有

14.您认为＊＊地产的经理级以上管理者在工作中常表现为哪种角色？

1、教练

2、家长

3、工作分配者

4、监工

5、绊脚石

15.您认为在＊＊地产内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？

1、倾向于正激励

2、倾向于负激励

3、两者都经常采用

16.您认为＊＊地产的效率意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

17.您认为＊＊地产部门间协作意识强吗？

1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极

3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事

18.您认为＊＊地产的管理部门为一线部门和销售部门服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有意识

19.您认为＊＊地产工作时间应坚持使用普通话。

1、必须坚持

2、不一定

3、没有区别

20.您认为＊＊地产对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、业绩

2、能力

3、学历

4、关系

答案：

21.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？

1、很大

2、有关联，但不是主要因素

3、无关

22.您对＊＊地产目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗？

1、绝对支持

2、支持，但需改进

3、无所谓

4、不支持

23.您认为＊＊地产员工的危机感强吗？

1、很强

2、有一点

3、没有

24.您认为＊＊地产员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、竞争上岗，末位淘汰

2、房地产市场竞争

3、社会及经济的急剧变化

答案：

25.您认为＊＊地产员工的品牌意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

26.您认为＊＊地产员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？

1、很敬业

2、一般

3、不敬业

27.您认为＊＊地产员工的质量意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

28.您认为＊＊地产员工在实际工作中注意节约成本吗？

1、很注意

2、家大业大，无所谓

29.您认为＊＊地产员工的学习意识强吗？

1、善于学习，并付诸实践

2、爱学习，但不能学以致用

3、从不注意学习

30.您认为＊＊地产员工的学习内容与本职工作的关系如何？

1、很大

2、有一点

3、无关

31.您认为＊＊地产员工的创新意识强吗？

1、很强

2、一般

3、没有

32.您认为＊＊地产目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、技术创新

2、观念创新

3、管理创新

4、产品创新

5、市场创新

6、人才创新

7、发展思路创新

答案：

33.您认为＊＊地产的市场观念强吗？

1、主动适应市场变化

2、被动响应市场变化

3、对市场变化的反应过于迟钝

34.您认为＊＊地产员工的为客户服务的意识强吗？

1、很强

2、一般

3、较弱

35.您认为在＊＊地产，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？

1、常见

2、偶尔发生

3、从没有

36.您认为＊＊地产目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：

1、由规模化生产而引发的低成本

2、企业文化

3、管理

4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）

5、品牌效应

6、顾客导向的市场意识及预见力

7、管理层的领导力与领导风格

37.您认为目前房地产行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：

1、文化理念

2、工程技术能力

3、产品研发能力

4、营销能力

5、财务资源

答案：

四、未来

38.您对＊＊地产的未来发展有信心吗？

1、很强

2、一般

3、没信心

39.您认为＊＊地产的使命应该包括哪些内容？（选出最重要的3项）

1、打造房地产的高端脊梁

2、为员工提供发展空间

3、为股东、为客户创造价值

4、促进社会进步6

40.您认为未来＊＊地产的价值观念应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、优胜劣汰

2、质量是企业的生命

3、服务社会及顾客

4、以人为本

5、居安思危

6、严格控制成本

7、诚信经营

9、其它：

41.您认为未来＊＊地产的企业精神应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）

1、创新

2、求实

3、拚搏

4、奉献

5、诚信

6、团队

7、自强

8、服务

9、进取

10、协作

42.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工

2.（）一般管理人员和技术人员

3.（）经理及总监级管理人员

4.（）副总经理及以上级管理人员

第四篇：企业文化调查

企业文化调查

欢迎参加本次答题

Q1 您认为您的工作是否受人尊重

(单选题)

A.受尊重

B.比较受尊重

C.不受尊重

D.不知道

E.从来没有想过

Q2 在中国平安保险公司工作，您最想得到的是什么

(单选题)

A.高薪酬

B.社会的尊重

C.自身能力的提高

D.自我价值的实现

E.其他

Q3 在中国平安保险公司工作您是否有强烈的自豪感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

D.不知道

Q4 您对您目前的工作是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q5 您是否对自己所作的工作有成就感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

Q6 您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会

(单选题)

A.是

B.一般

C.没有

D.不知道

Q7 您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确

(单选题)

A.是

B.一般

C.不明确

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D.不知道

Q8 您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性

(单选题)

A.给个人施展才华的机会

B.收入增加

C.能得到系统培训

D.制定吸引人的长远目标

E.福利好

F.人际关系融洽

G.工作环境改善

H.业余文化生活丰富

I.医疗保障

G.工作有挑战性

Q9 您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

(单选题)

A.友善接受

B.有所反应

C.毫无反应

D.不能接受

Q10 您对公司提供的员工培训是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q11 您认为公司是否关心员工个人的成长和前途

(单选题)

A.关心

B.一般

C.不关心

D.不知道

Q12 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系

(单选题)

A.有

B.没有

C.不知道

D.无所谓

Q13 企业的形象、业务宣传及广告

(单选题)

A.数量大，效果好

B.数量大，效果一般

C.一般

D.数量大，效果差

更多问卷模板请上问卷网 Q14 您所在的工作环境

(单选题)

A.好

B.较好

C.一般

D.差

Q15 公司及基层文化活动设施配备及利用状况

(单选题)

A.设置齐全，充分利用

B.设置较齐全，利用正常

C.应时或适时设置或利用

D.设置不全或利用率低

Q16 您认为中国平安保险公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用

(单选题)

A.有很大作用

B.有一定作用

C.没有

D.说不清

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第五篇：XX公司企业文化咨询调查问卷

企业文化综合调查问卷

XX公司

企业文化综合调查问卷

-------------------------

为了更好了解XX公司的企业文化，我们专门为XX公司设计了以下问卷，请您抽出宝贵的时间回答以下问题，您的回答将会影响我们对XX公司文化的准确判断。此份问卷不记名、不作为个人工作好坏的评价依据，问卷调查结果仅供企业管理咨询项目组内部分析参考，其他人员不会接触到。谢谢您的合作与支持！

企业文化项目组

请先选择个人信息：

1.您的职务属于：1）高层领导2）中层干部（处级）3）一般员工（科级及以下）

2.您的工作性质：1）管理人员2）技术人员3）操作人员

3.您的部门性质：1）公司领导2）职能部室3）主业各单位4）子公司

4.您的文化程度：1）高中（或中专）及以下2）大专3）本科 4）硕士及以上

5.您的年龄：1）25岁及以下2）25-35岁3）35-45岁4）45岁以上

6.您在公司时间：1）3年以内2）4-8年3）8-16年4）16年以上

保密文件 版权所有

一、单项选择题：(请根据您对以下各项描述的同意程度，在相应的分数上划圈。)

保密文件 版权所有

二、多项选择题：(请在相应选项上划圈，限选5项)

44.您认为XX5项）

（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识（9）和谐

（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 45.您认为XX5项）

（1）永不服输、永不言败（2）以人为本（3）规范（4）知难而进（5）敬业（6）奉献（7）团队合作（8）危机意识（9）和谐

（10）敢为人先（11）超前（12）开放（13）严细（14）勇攀高峰（15）负责（16）学习（17）包容（18）创新（19）注重质量（20）投入（21）融合（21）严谨（22）高效 46.您认为XX公司获得成功的主要原因是什么？（限选5项）

（1)不断创新的研发策略（2)良好的客户关系（3)灵活机动的外部环境适应机制（4)质量取胜的产品策略（5)有远见的敬业的高层领导（6)团结的负责的中层骨干（7)勤奋敬业的广大员工（8)优质的售后服务（9)快速高效的执行力（10)强烈的市场竞争意识（11)严格、精细的内部管理（12)非常注重内部学习和培训（13)良好的外部宏观环境（14)政府的强有力支持

三、开放式问答题：

47..您认为XX公司如果要想取得更大的成就，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？

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