企业文化调查（5篇）

第一篇：企业文化调查

中国联通文化调查

企业名称：中国联通

联系人：

联系电话：

企业的价值观：真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值

企业的宗旨：为用户提供超值的亲情服务。

企业精神：前瞻、先机；协作、团队；百折不挠；追求卓越

企业使命：打破垄断，促进电信业的改革、繁荣与发展，做世界一流、领先行业的综合电信运营商，为用户提供随时随地的享受。

评论：中国联合通信有限公司诞生于市场经济春风吹拂之际，成长于电信改革大潮激荡之间，成功于全体员工团结拼搏之中。十年艰辛，十年飞跃，中国联通铸就了中国企业发展史上的辉煌篇章，也磨砺出联通人特有的精神品质，形成了联通人共同的核心价值观——真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值，同时这也是联通企业文化的精髓。

中国联通客户俱乐部会员还能在通信外领域感受到联通公司浓浓的“人情味”，在生日、重大节日时，大客户会收到联通发出的短信、电子邮件、蛋糕、鲜花等问候与祝福；并享受

“衣、食、住、行”全方位的便利服务。联通公司在全国范围内建设起机场、火车站、海关、商家等绿色通道，主要体现在业务受理、安装与开通、收费体系、故障处理、全程技术服务

等五个层次上，同时也为大客户提供包括宾馆、酒店、汽车俱乐部等多领域的优先优惠服务，力求做到用户至上、用心服务的高标准。就我们学校来说联通给学生带来的服务也是有目共

睹的，它不仅在电话卡上占据了一席之地还囊括了学校校网，并且费用低服务质量好。

就企业的精神来说，前瞻、先机它作为企业行为，无论在技术上、业务上还是市场运作

上都应具备前瞻性，高度的灵敏性和把握市场先机的信心和能力，不断创新；作为员工，具

备前瞻性就要求自身不断地进行学习，不断探究和掌握最新资讯，保持对市场的高度敏锐感、判断力、创新力，才能抢占到先机。协作、团队主要体现在如果每一个部门，每一个员工都

明白企业的使命和目标，在目标一致的前提下，才能够相互沟通、团结协作，创建一流团队，朝着共同的目标奋进。联通公司作为后入市企业，只有百折不挠的精神才可能在市场环境极

其恶劣、竞争极其残酷的情形下克服种种困难，永保旺盛的战斗力；作为员工，只有百折不

挠的工作态度才能在工作中不断克服困难，突破障碍，完成工作目标和任务。追求卓越和创

新对企业来说就是追求一流的产品品质、一流的技术、一流的服务和一流的团队；对员工来

说就是每一个人在各自的岗位上竭尽全力，做到最好。

中国联通只有真正实现科学发展的水平，公司才有可能“基业长青、打破垄断”，才

有条件不断为广大群众提供优质可靠的服务，才能为员工提供较好的职业机会和福利待遇。

作为一家服务企业，中国联通既要树立在发展中求和谐、在和谐中促发展的理念，自觉履行

国有企业应尽的社会责任，积极真诚地服务社会、服务民生；又要树立合作共赢的理念，在依法经营、严格自律的基础上，不断密切与合作伙伴的互利合作关系，构建和谐繁荣的产业

链。

使命感创造目标，共同的目标吸引具有共同使命感的人聚集在一起，创造出最好的业绩，实现共同的价值观。有了一流的人才、一流的技术和一流的业绩，我们完全有理由相信，联

通公司一定能够创造出一流的企业！

第二篇：企业文化调查

企业文化调查

欢迎参加本次答题

Q1 您认为您的工作是否受人尊重

(单选题)

A.受尊重

B.比较受尊重

C.不受尊重

D.不知道

E.从来没有想过

Q2 在中国平安保险公司工作，您最想得到的是什么

(单选题)

A.高薪酬

B.社会的尊重

C.自身能力的提高

D.自我价值的实现

E.其他

Q3 在中国平安保险公司工作您是否有强烈的自豪感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

D.不知道

Q4 您对您目前的工作是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q5 您是否对自己所作的工作有成就感

(单选题)

A.有

B.有时有

C.没有

Q6 您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会

(单选题)

A.是

B.一般

C.没有

D.不知道

Q7 您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确

(单选题)

A.是

B.一般

C.不明确

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D.不知道

Q8 您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性

(单选题)

A.给个人施展才华的机会

B.收入增加

C.能得到系统培训

D.制定吸引人的长远目标

E.福利好

F.人际关系融洽

G.工作环境改善

H.业余文化生活丰富

I.医疗保障

G.工作有挑战性

Q9 您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

(单选题)

A.友善接受

B.有所反应

C.毫无反应

D.不能接受

Q10 您对公司提供的员工培训是否满意

(单选题)

A.非常满意

B.满意

C.不满意

D.很不满意

Q11 您认为公司是否关心员工个人的成长和前途

(单选题)

A.关心

B.一般

C.不关心

D.不知道

Q12 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系

(单选题)

A.有

B.没有

C.不知道

D.无所谓

Q13 企业的形象、业务宣传及广告

(单选题)

A.数量大，效果好

B.数量大，效果一般

C.一般

D.数量大，效果差

更多问卷模板请上问卷网 Q14 您所在的工作环境

(单选题)

A.好

B.较好

C.一般

D.差

Q15 公司及基层文化活动设施配备及利用状况

(单选题)

A.设置齐全，充分利用

B.设置较齐全，利用正常

C.应时或适时设置或利用

D.设置不全或利用率低

Q16 您认为中国平安保险公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用

(单选题)

A.有很大作用

B.有一定作用

C.没有

D.说不清

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第三篇：企业文化调查问卷

德泰酒业

公司内部企业文化调查问卷

部门：姓名：

调查说明：

一、企业文化是企业发展的内在动力，是我们在经营管理和工作中遵循的基本原则，在企业的发展中具有重要作用。为进一步挖掘和完善公司企业文化，望大家认真填写，积极建言

二、提交时间：2012年10月18日（周四）。调查问卷由相关部门部门负责人收集，统一提交至行政人事部戴薇处。

三、本卷8-10题，请于背面或另附文件

1、企业使命是一个企业所肩负的责任，您认为我们公司的使命有哪些？

2、企业的愿景是指企业的未来发展目标，您认为我们公司的企业愿景是什么？

3、企业精神是一个企业对内和对外展现出来的统一的精神风貌和风气，您认为我们公司的企业精神是什么？

4、企业的核心竞争力是指顾客重点关注的不可替代的区别于竞争对手的核心能力，您认为

我们公司的核心竞争力有哪些？

5、经营理念是指企业在经营过程中坚持的原则，您认为我们公司应该坚持什么样的经营理

念？

6、在竞争日益激烈的市场条件下，您觉得我们公司应该坚持什么样的用人理念？

7、在团队协作中，您觉得哪些原则是最重要的？

8、您如何理解公司1996年提出的“正直诚实、团队精神、全心投入、顾客导向” 管理理

念？在实际工作中，您是如何践行这些理念的？

9、您如何理解公司2001年提出的“经营中外名酒，打造百年老店”？

10、您如何理解公司2005年提出的“明智奋进”理念？在实际工作中，您是如何践行这一

理念的？

德泰酒业

第四篇：企业文化调查问卷

企业文化调查问卷

您好！

为了了解公司的文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对公司的看法，问卷不记名，不存档，请您按自己的真实想法独立填写。谢谢您的支持与合作！

一 基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）1． 性别：A 男 B 女

2． 年龄：A 20—24B 25—29

C 30—34

D 35-44E 45以上

3． 文化程度：A高中以下 B高中/中专/职专 C 大专 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作类别：A 高层管理人员B中层管理干部

C 一般机关管理人员D 一线工作人员

5． 在公司的时间：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 专业技术职称：A 高级 B 中级 C 初级 D 其他

请回答下列各项问题。每个问题都反映出你所在的组织的某种状况的真实程度。

注意：

选项的含义分别为：1 — 从来不，极少；2 — 有时，偶尔如此；3 — 经常如此；4 — 总是如此，极少例外。[范例]

在这个例子中，如果你相信人们总是寻找学习的机会，则你将这项计分为(4)。在我们组织（单位）里，人们不断地寻找学习的机会。1234这里没有对或错的答案，我们只是想知道你对目前一些事物的看法。

第五篇：富士康企业文化调查

富士康企业文化调查

富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。

当我们打开富士康官方网站，可以看到其企业文化的一些信息。如“我们的经营理念：爱心、信心、决心”、“我们的文化特征：辛勤工作、负责任、有贡献就有所得”。但我认为，这些公示宣传的规章制度和其它具体表象物件一样，只不过是富士康公司组织文化的外在表现，并不是其深层的精神文化体现。而企业文化中的深层精神文化才是现代企业文化的核心，它往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。真正的企业文化不是口号标语，也不是企业家的豪言壮语，它是关于人的文化，是被全体员工认同、践行并用以感召自我的精神追求。那么，富士康集团的深层企业文化是什么呢？正如有的学者指出的那样，富士康的企业文化在深层上讲是一种男性文化、刚性文化，或者说是一种军队文化，这种文化里的员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常看重。

单单抛开具体的时代背景来分析某一种企业文化，我们不能做出这种组织文化孰优孰劣的判断。我们只能说，只有符合时代潮流和管理对象特点的企业文化才能更好地促进企业的发展。

事实上，富士康的这种企业文化在其建设初期曾经十分有效，原因在于那时进富士康工作的员工大多来自农村，不熟悉、不适应步调统一且高度组织化的流水线生产，也不懂得如何自律，而军队化管理可以使他们迅速懂得纪律。对此，富士康采取苛刻的管理制度训练员工，使他们在短时期之内以几近相同的效率和质量在流水线上进行生产，这在建厂初期乃至在其后很长的一段时间里非常适合进城的农民工。可以说，初期的富士康文化是成功的。

然而，这种类似军事化的生活及管理方式却难以适应现代的企业管理。原因很简单，富士康的管理对象发生了变化，它的员工当中80后、90后员工的比例已经占到了80%～90%，这些第二代劳工与他们的父母辈相比，接受了更好的教育，少了些父辈的坚忍，无法像其父辈那样任劳任怨，却更具自我个性和个人意识。他们不再满足于致富后回到农村生活，而是渴望融入城市，享受现代文明。当这些第二代员工进入富士康公司工作时，迎接他们的是极其单调的流水线作业、紧张的工作节奏，经常的加班加点，难以承受的工作压力，这些把他们变成了一个个缺少生活情趣的活机器。他们不知道这种工作要做多久，看不到尽头。过少的社会接触，冷漠的人际关系，稍微的工作疏忽而招致的严厉的惩处和责备，都容易使员工产生抑郁和绝望情绪。富士康公司没有及时认识和应对员工的这些本质变化，仍然沿用老一套的企业文化和管理模式来进行管理，矛盾冲突就在所难免，接连的跳楼事件已经将这一问题暴露无遗。

目前，富士康不断爆出负面消息，在广大人民中的口碑也在不断下跌，在如此形势下，富士康正确、清晰地制定下一个五年企业文化建设规划则显得极为迫切，极为重要，需要以广泛的调研、员工访谈等形式，做好充分的准备，不能只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，不考虑到企业的管理实际。

不仅仅是富士康，还有众多类似的尚未爆出消息的很多企业，在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从和公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理活动匹配。实际上，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。那么，在新的时代背景下企业如何进行深层次的变革呢？我提出如下思考与建议。1.正确认识新一代劳动者的新变化

以“80后”、“90后”为代表的新型劳动者与其父辈相比有着新的变化，具体表现在以下几个方面：一是他们参加工作不再简单地只为求生存，而转变为在生存基础上追求个人事业的发展，他们不仅看重良好的经济报酬，更看重个人工作能力的的锻练与提高；二是新一代劳动者大多受过良好的教育，他们不再满足于流水线上的本能机械劳动，而是更偏爱创造性地工作，这也体现了他们不仅看重群体价值，更加看重个人价值的实现；三是他们对自身的权益更了解、更关注，对类军事化的工厂生活和粗暴的管理方式非常排斥，对于管理者不再盲目服从而是转向了追求人格尊严与平等。2.对企业文化建设深层次的思考

企业文化是全体员工长期共同形成、保有、认同并得以践行的的价值观念、道德规范和行为方式，具有长期性和共同性。长期性指它的建设应与时俱进，共同性是指它不应该只是领导者的强势文化，因为领导的强势文化恰恰是对企业文化的背离，是企业文化在弱化。试想，如果富士康内部没有这种各级领导层的强势文化，员工也许不会有那么大的压力。所以，新的企业文化理应包括对“80后”劳动者群体文化的认同与接纳。领导者也必须从关心企业的业绩转向关心员工的心理，管理好宝贵的人力资源。

3．新型的企业文化建设必须体现“以人为本”的核心价值观

当前我国企业文化建设中的最大误区，就是以利润最大化为永恒的追求目标，认为所谓企业文化，就是企业为达到盈利目的所采用的各种方式和方法所综合起来构成的组织行为的模式和氛围，并且也以企业发展速度和获取利润量作为衡量企业文化好坏的标准。这些急功近利的认识和做法片面强调企业是经济组织而忘记其社会责任，强调企业的经济价值而抛弃其对公众的社会价值。这些企业常常自觉或不自觉地为获得利润而投机取巧、不择手段，牺牲公众利益而片面追求自己眼前的、短期的经济利益，满足暂时的温饱和享受，却损害了企业长久的健康和生命力。这在本质上都是舍本求末的。

企业文化最本质的内容就是强调人的价值观、道德、行为规范等，即以人为中心。在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。建立以人为本的现代企业文化，就是指在企业管理过程中，要以人为中心,围绕调动和激发人的积极性、创造性和凝聚力而展开各项管理活动，通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态，将企业凝聚为一个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为“人”的发展提供学习环境、制度环境、竞争环境,将企业员工培养成现代学习型员工，形成学习型企业团队，提升企业文化和品牌形象，从而提高企业的经营效益和社会效益，最终实现人和企业的共同发展。

希望富士康能真正秉承自己的核心价值，作一个以人为本的企业。