个人金融业务部考核管理办法20101018

第一篇：个人金融业务部考核管理办法20101018

个人金融业务部考核管理办法

为提高支行个人金融业务部的营销能力、工作效率，发挥个人金融业务部的组织推动和团队作用，达成支行下达的经营目标和客户发展目标，提升支行个人金融业务经营贡献和持续发展能力。特制定本办法，对个人金融业务部人员进行业绩评价及考核。

一、考核评价对象

个人金融业务部全体人员。

二、考核原则

1、体现公开、公平、公正的原则。

2、体现劳动付出与收益回报相对应的原则。

3、体现鼓励营销，营销业绩和收入挂钩的原则。

4、科学性和操作简便性原则。

5、发挥团队作用，推动整体营销的原则。

三、考核内容

本考核办法是针对部门员工绩效工资的考核及费用激励。

四、考核评价

（一）个人资产业务营销岗

1、所负责行处个人贷款任务完成率,权重30%；

2、所负责行处个人经营性贷款任务完成率，权重20%；

3、所负责行处个人消费类贷款任务完成率，权重20%；

4、自营非住房贷款任务完成率，权重20%；

5、自营合作机构任务完成率，权重10%。

考核说明：

（1）前三个指标以所在岗位负责行处的合计完成额与合计任务数的比率计算考核。

（2）自营非住房贷款落地到相应行处的，需行处确认，并按发放额的50%从相应行处考核增长额中剔除计算。

（二）批量业务营销岗

1、代发工资新增额任务完成率，权重40%；

2、代发工资存量结算单位覆盖率，目标为按季提高5%，权重30%；

3、重点客户发展任务完成率，权重30%。

（三）银行卡业务营销岗

1、牡丹灵通卡发卡任务完成率，权重15%；

2、牡丹信用卡发卡任务完成率，权重30%；

3、特约商户发展任务完成率，权重30%；

4、电话POS发展任务完成率，权重15%；

5、个人电子银行发展任务完成率，权重10%。

（四）重点产品营销岗

1、个人中间业务收入任务完成率，权重10%；

2、代理人寿保险任务完成率，权重25%；

3、代理基金任务完成率，权重25%；

4、本外币理财产品销售任务完成率，权重20%；

5、工行信使签约任务完成率，权重5%；

6、基金定投签约任务完成率，权重5%；

7、存贷通签约任务完成率，权重5%；

8、贵金属销售任务完成率，权重5%。

考核说明：

代理人寿保险、代理基金、本外币理财产品的统计口径与行处考核办法一致。

（五）中高端客户维护岗

1、私人银行客户发展任务完成率，权重20％；

2、财富客户发展任务完成率，权重30％；

3、理财金客户发展任务完成率，权重50％。

考核说明：

私人银行客户、财富客户按净增客户完成数考核；理财金客户发展按新发理财金卡完成数考核。

（六）综合支持岗

1信贷资产质量目标

（1）个人贷款不良率控制在0.5%以内，每下降0.01个百分点，加10分，以100分为限；每超0.01个百分点，扣10分，扣完为止。

（2）个人贷款不良额控制在支行下达的额度以内。每减少（增加）按20分/100万元进行加、扣分，根据实际完

成率，按比例计分，上不封顶。

2、重点工作质量目标

按以下重点工作完成质量进行考核，不实行加分。每发生一次未完成或完成质量不合格的，根据严重程度在10-100分的范围内扣减。

（1）工作报告完成质量：包括信贷材料和报告、专题分析和调研报告等。

（2）专业报表报送质量

（3）贷后管理质量：包括开展贷后管理检查、资产质量分类管理等。

（4）档案管理质量：包括信贷档案上报率、报送合格率应达到100%。

（5）信贷台帐系统管理质量：包括系统管理、贷款流程处理、无纸化贷后管理流程等。

（6）诉讼案件管理：包括诉讼案件的台帐管理、档案管理、法律时效管理等。

（7）内控管理：包括部门和专业的各种制度和办法、内控管理资料与记录、专业检查与整改。

特别说明

（一）至

（五）所列各岗位单项得分最高不超过该项得分的一倍。

对本部门员工在做好本职工作的同时开展的其他自营

产品营销，按支行费用配臵标准全额奖励到营销人。

五、考核实施

各岗位的考核由经理室按季组织实施，并以考核得分作为当季经营绩效和营销费用分配依据。

本办法自2010年10月1日起试行，并根据业务发展中的具体情况进行补充、完善。

第二篇：个人金融业务部职责

个人金融业务部职责

负责个人金融业务市场调研及规划，制定个人金融业务发展战略、发展目标，细分和确定目标市场，统一组织营销推广活动；负责储蓄存款、个人贷款业务、个人中间业务、个人理财业务等个人金融业务产品的营销、管理和指导工作及其他个人业务产品的营销推广工作；负责个人信贷合作机构的准入和维护工作；负责个人客户关系管理及服务，建立、维护个人客户档案，参与中高端客户的营销和关系维护；参与对支行、网点、个人客户经理绩效进行统一考核；负责个人客户经理的培训、管理；负责财富管理业务发展、客户营销和维护；负责反洗钱管理工作；参与个人金融业务操作风险和信用风险管理；参与对物理网点、ATM、自助终端等销售渠道的结构调整和协调管理；参与规划网点布局，网点装修改造等工作。负责对营销推广中心、客户服务中心和个贷营销中心的管理和业务指导。

对口自治区分行个人金融业务部、银行卡业务部、电子银行部。

个金部经理岗岗位职责

负责部内全面工作，制定本部门工作计划，组织完成各项任务指标；负责制定本部门整体管理工作，各项规章制度及操作流程的贯彻落实，内控管理。侧重个人金融业务的发展规划和市场定位；协助行领导进行业务决策；负责市场调研规划、个人业务渠道整合与管控、储蓄业务、个人理财业务的管理、银行卡业务、市场营销。向分管行长负责。

个金部副经理岗岗位职责

侧重个人金融业务的发展规划和市场定位；负责市场调研规划、个人业务渠道整合与管控、储蓄业务、个人理财业务的管理、银行卡业务、市场营销，协助经理进行业务决策；完成分管中心工作，向经理负责。

营销客服中心职责

负责制订储蓄存款、个人中间业务、个人理财业务等个人金融业务产品的营销计划，并组织实施；开展市场调研与分析，了解客户需求，提出产品完善及创新建议，提交上级行开发；通过积极与证券、基金、保险公司、特约商户、行政事业单位等进行业务合作，拓展与个人金融业务相关的各类中间代理业务，拓展业务领域；制订全部零售银行产品的统一营销推广策略，指导、组织支行网点及客户经理开展定向营销，统筹市场营销宣传活动和品牌管理；开展理财业务及市场动态分析，为客户经理提供理财信息、服务策略、方案设计等方面的业务支持；进行产品管理与维护，为营销人员提供各类产品制度和信息支持，提供有关产品培训，解决营销中遇到的产品问题；进行相应的系统维护；按照统一客户视图要求，对客户结构进行分析,为构建分层次客户服务体系提供依据；通过市场调研、数据挖掘等手段，分析不同客户群的需求特点，以指导客户经理提高产品销售和关系维护的效率和效果；根据全行统一策略，规划和组织实施分层次的客户服务体系，制订不同客户群体的服务内容、维护手段、营销渠道、营销策略和发展计划，实施目标客户的分配与归属维护，促进目标客户发展计划的实现；组织推动核心竞争力项目，规范不同类型网点的营销服务流程和协作配合机制，指导网点提高运行效率，监测和督导项目落实情况；对各渠道营销进行综合协调，根据客户服务和发展战略的要求，进行渠道营销结构分析，就营业网点功能改造、布局调整、形象标识，以及自助服务营销渠道等提出发展建议；指导、组织和管理个人客户经理的日常工作，牵头组织有关业务培训，提高其客户维护和产品销售技能，监督关系维护工作的执行情况，促进服务质量的不断提高；根据总分行统一管理办法规定，参与制订本行个人客户经理管理实施细则，实施个人客户经理岗位资格准入管理；考核监督客户经理绩效计划完成进度，并协助绩效评价中心对客户经理的绩效考核；根据考核结果对客户经理的职务升降、工作调动提出建议；处理客户投诉，实施对目标客户的批量维护；负责为全行财富中心与财富客户提供区域性的金融理财与产品资讯和投资理财指引，整合、研发区域性的财富客户专属理财产品与金融服务方案；进行相应的系统维护。根据总分行统一办法，建立对支行、网点零售银行业务的考核评价体系；按照对支行/网点和个人客户经理实行“双线考核”的要求，对支行/网点零售银行业务营销和个人客户经理的绩效进行考核；将经个金部负责人确认后的考核结果提供给人力资源和财务会计部门，分行人力资源、财务会计等部门根据双线考核的结果对上述费用进行分配；应用并参与完善业绩价值管理系统、相关统计报表系统；整合、管理、填报各类业务统计报表，对各类报表数据进行分析，为经营管理决策提供支持；负责本部门日常办公、文字综合等工作。

营销客服中心主任岗

履行对中心的管理职责，组织开展个人金融业务营销推广工作。由个人金融业务部副经理兼任，向个人金融业务部经理负责。

营销客服中心市场及渠道营销岗

负责开展市场调研与分析，了解客户需求，根据客户需求、提出产品完善及创新建议，并提交有关部门组织施施；负责与证券、基金、保险、特约商户、行政事业单位等进行业务合作，拓展个人中间代理业务品种；负责同业业务开展情况的动态调查与分析，结合我行的实际制定可行对抗竟争策略，并组织实施；负责网点改造及渠道的营销；对各渠道营销进行综合协调，根据客户服务和发展战略的要求，进行渠道营销结构分析；就营业网点功能改造、布局调整、形象标识、以及电子服务营销渠道等提出发展建议；向中心主任负责。

营销客服中心产品经理岗

负责制定个人金融业务产品营销计划，并组织实施;制定个金部产品的统一营销推广策略，指导、组织、协助网点及客户经理开展定向营销，策划产品宣传和品牌管理；负责新产品的推广、辅导和培训工作；进行产品管理与维护，为客户经理提供各类产品信息支持，提供有关产品培训，解决营销中遇到的产品问题；向中心主任负责。

营销客服中心客户营销服务岗

按照统一客户视图要求，对客户结构进行分析，为构建分层次客户服务体系提供依据；通过市场调研、数据挖掘等手段，分析不同客户群的需求特点，以指导客户经理提高产品销售和关系维护的效果；负责热线电话，对客户业务的咨询、各营业网点新业务的解答等；负责所辖服务区、中、高端客户的维护及金融产品营销和理财业务服务；开展理财业务及市场动态分析，为客户经理提供理财信息、服务策略、方案设计等方面的业务支持；指导、组织和管理个人客户经理的日常工作，组织有关业务培训，提高其客户维护和产品销售技能，监督关系维护工作的执行情况，促进服务质量的不断提高；根据总行统一管理办法规定，参与制定本行个人客户经理管理实施细则。实施个人客户经理岗位资格准入管理；进行相应的系统维护；负责网点客户经理个人金产品的营销，推广、维护和管理；负责督办、协助网点开展 5万元以上中、高端客户维护与营销；组织推动核心竞争项目，规范不同类型网点的营销服务流程和协作配合机制，指导网点提高运行效率，监测和督导项目落实情况；负责协助综合服务中心对客户经理的绩效考核，根据考核结果对客户经理进行综合评价，同时负责各营业网点服务督导工作；负责日常处理客户投诉，并督促网点进行整改和组织实施；进行相应的系统维护；向中心主任负责。

风险管理及绩效评价中心职责

负责对涉及个金业务所有风险点的管控和检查；负责对网点自动柜员机的管理和规章制度执行情况进行检查，并设有检查工作日记；负责个人业务反洗钱工作，认真履行本岗位工作职责；负责网点及二线人员的营销业绩考核，并将考核结果提供给人力资源和财务会计部门；负责全辖个金各项任务指标的分解、下达、考核和推动，同时对个金部工作活动及动态进行报导，整体反应各项工作进展；根据上级行和支行整体要求，确定个金部阶段性工作要点。并结合各项指标完成情况提出指导性意见和建议，供领导决策；负责整合、管理、填报各类业务统计报表，对各类报表数据进行分析，为经营管理决策提供支持。根据全辖数据变化，定期撰写情况分析和通报；负责本部门日常办公、文件接收、专阅、归档等工作；负责上级行和支行发来的各类邮件、而且进行上传下达，并协助经理组织实施；负责日常工作情况的整理和经理临时布置的工作。

风险管理及绩效评价中心主任岗岗位职责

履行对中心的管理职责，组织对涉及个金业务所有风险点的管控和检查，对全辖个金各项任务指标的分解、下达、考核和推动，由个人金融业务部副经理兼任，向个人金融业务部经理负责。

风险管理及绩效评价中心风险和制度管理及反洗钱岗岗位职责

负责对涉及个金业务所有风险点的管控和检查；负责对网点自动柜员机的管理和规章制度执行情况进行检查，并设有检查工作日记；负责个人业务反洗钱工作，认真履行本岗位工作职责；向中心主任负责。

风险管理及绩效评价中心绩效评价岗岗位

职责

负责网点及二线人员的营销业绩考核，并将考核结果提供给人力资源和财务会计部门；负责全辖个金各项任务指标的分解、下达、考核和推动，同时对个金部工作活动及动态进行报导，整体反应各项工作进展；根据上级行和支行整体要求，确定个金部阶段性工作要点。并结合各项指标完成情况提出指导性意见和建议，供领导决策；向中心主任负责。

风险管理及绩效评价中心综合管理岗岗位

职责

负责整合、管理、填报各类业务统计报表，对各类报表数据进行分析，为经营管理决策提供支持。根据全辖数据变化，定期撰写情况分析和通报；负责本部门日常办公、文件接收、专阅、归档等工作；负责上级行和支行发来的各类邮件、而且进行上传下达，并协助经理组织实施；负责日常工作情况的整理和经理临时布置的工作；向中心主任负责。

个贷营销中心职责

负责全行个人信贷业务的市场拓展，督促和指导辖属支行、个人贷款中心个贷业务营销投放，根据开发贷款与按揭贷款的联动营销要求，建立开发贷款与按揭贷款的一体化营销管理模式，审查和维护房地产商、车商、二手房中介等合作机构，开发个人贷款客户资源，与当地住房公积金中心沟通，大力推进以公积金贷款为主的个人委托贷款业务，拓展个人信贷非息业务市场；建立“多渠道、大范围营销--集中式、专业化处理”的个人贷款中心业务模式，组织个人贷款的营销、受理和调查工作，促进个人贷款业务指标的实现；配合客户服务中心实施有关个贷营销客户经理的考核办法，规范个贷营销客户经理工作职责和工作流程；进行个贷产品管理与维护，为营销人员提供各类产品制度和信息支持，提供有关业务培训，落实有关信贷政策，解决营销中遇到的产品和政策问题。

负责本行个人金融业务全面风险管理，具体组织实施操作风险、信用风险管理，接受同级或上级行风险管理、信贷管理、内控合规、资产负债管理等部门的政策指导和业务管理；按照个人金融业务风险管理的要求，制定相互制约的岗位及职责，具体落实对个人金融业务相关环节的风险控制要求；通过信息整合和现场、非现场的监控和检查，具体实施对各种业务、不同环节的风险控制，实现对个人金融业务风险的综合检查辅导，提高风险管理能力；负责对各种征信系统、个人信贷管理系统、电子审批系统的业务应用和维护；负责与内控合规、信贷监督、运行管理等部门的联系沟通。负责个人金融业务及产品和NOVA系统版本的测试、投产及推广工作，为个人金融业务发展提供技术保障；负责对个人金融业务操作流程梳理、再造和优化，负责处理日常业务操作中的问题

个贷营销中心主任岗职责

履行本中心管理职责，组织开展个人自营及委托贷款业务的市场营销，研究分析当地个人信贷市场资源及同业竞争模式，拟定个人信贷营销计划和工作措施，负责个人贷款新增目标的完成。由个人金融业务部副经理兼任，向个人金融业务部经理负责。

个贷营销中心个贷产品经理岗职责

负责个人住房贷款、个人消费贷款、个人经营性贷款、个人委托贷款等各类个人贷款业务营销计划目标的制定及组织实施；根据开发贷款与按揭贷款的联动营销要求，建立开发贷款与按揭贷款的一体化营销管理模式；推动以个人汽车贷款、个人信用贷款、个人经营性贷款为主的消费贷款业务；结合客户的需求创新业务品种，不断提高个人贷款业务规模和收益水平。组织审查和维护房地产商、车商、二手房中介等合作机构，开发个人贷款客户资源，拓展个人信贷业务市场。向中心主任负责。

个贷营销中心个贷营销岗

负责个人贷款业务的营销、受理和调查工作，审查个人住房按揭项目的市场准入，制定对纯按揭贷款项目的定向营销、批量营销方案，优化纯按揭贷款项目的的业务流程；指导个人贷款中心建设及运营，为营销人员提供各类产品制度和信息支持，提供有关业务培训，落实有关信贷政策，解决营销中遇到的产品和政策问题。向中心主任负责。

个贷营销中心个贷综合岗

负责个人贷款业务的综合评价与业务考核；负责对个人信贷业务合作机构的审查与维护，落实上级行信贷政策和工作意见，以PCM2003个人信贷管理系统为平台，统计分析个人自营贷款、个人委托贷款业务发展的结构、进度，识别个人贷款客户的类别与分层，并结合同业市场的发展，拟定个人贷款业务发展规划；配合客户服务中心实施有关个贷营销客户经理的考核办法，规范个贷营销客户经理工作职责和工作流程。向中心主任负责。

银行卡业务中心职责

负责本行银行卡业务的组织推动、管理规划和监督检查；负责制定辖内银行卡业务经营计划及具体工作措施；负责分解下达上级行的各项任务目标，并进行考核奖励；负责贯彻落实上级行各项规章制度，根据本行实际情况制定实施细则并组织实施；负责组织开展本行银行卡业务内控管理工作和反洗钱工作；负责开展本行发卡机构及各支行网点的银行卡业务检查辅导工作；负责本行银行卡业务安全、风险监测和管理；负责组织实施银行卡市场营销和产品推广工作，开发和拓展本地区新产品、新项目、新业务；负责与行内相关部门沟通协调，针对本地区集团大客户开展联合营销；负责组织开展牡丹卡业务宣传促销活动；负责做好本行牡丹卡客户服务工作；负责对营业网点及特约商户进行新业务的培训、指导和检查；负责本行银行卡业务各项经营数据的汇总、统计和上报；负责做好银行卡系统维护和新系统、新程序的测试、验证和应用工作。

银行卡业务中心主任岗职责

负责本中心整体管理工作，各项规章制度及操作流程的贯彻落实，内控管理；制定本专业工作计划，组织完成各项任务指标。由个人金融业务部副经理兼任，向个人金融业务部经理负责。

银行卡业务中心市场营销岗

负责制定本行银行卡市场发展规划，组织本行开展银行卡市场营销和产品推广工作；负责各项业务指标的分配和考核奖励；负责组织开展本行牡丹卡宣传促销活动；负责策划和开发区域性联名卡等新产品、新项目；负责与行内公司、机构、个金等部门协调配合，针对集团大客户开展联合营销公务卡等项目；负责做好商户的维护、培训、检查工作；向中心主任负责。

银行卡业务中心客户服务岗

负责组织本行各营业网点做好信用卡客户服务工作；负责落实好总行分层级服务职责，处理好客户咨询、客户投诉、调额升级等客户维护工作；负责做好牡丹白金卡高端客户专属服务工作，履行好白金卡专职客户经理职责；负责对营业网点和特约商户受理环境的检查和考评。向中心主任负责。

银行卡业务中心内控管理岗

负责组织本行贯彻落实上级行各项规章制度，研究制定实施细则，及时向上级行反映制度执行中的新情况和新问题；负责抓好银行卡内控管理、内控评价和案件防范工作；根据反洗钱有关规定，组织本行开展好银行卡业务反洗钱工作；根据总行检查辅导员工作规则和职责要求，定期对本行发卡机构和营业网点开展日常牡丹卡业务制度检查辅导工作。向中心主任负责。

银行卡业务中心风险监控岗

负责本行信用卡各类风险的管理和控制；负责本行透支资产质量的管理、催收和监测，确保不良透支控制在规定比例之内；负责组织本行信用卡透支呆账核销的申报工作；负责对本行银行卡异常交易进行处理，对上级行、银联的风险质询书、协查书进行调查、处理和回复；负责各类风险、反洗钱等报表和文字材料的上报。向中心主任负责。

银行卡业务中心系统应用管理岗

负责根据总、分行的部署，配合全行做好各类新系统、新程序的升级、测试、推广和应用；负责处理好新产品、新项目实施、推广中遇到的问题；负责组织本行银行卡业务投产演练和应急演练工作。负责做好本行银行卡联网通用工作；负责本行银行卡专用机具的配置和管理；向中心主任负责。

第三篇：个人金融业务部经理竞聘演讲稿

个人金融业务部经理竞聘演讲稿

各位领导、评委：

你们好!

我今天竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。如果竟聘成功，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培养与信任，如果失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力配合到任科长的一切工作。

一、个人简历：

我生于**年，*年考入**财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业分配到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员；年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。

二、竞聘的优势

基于自己年参加工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经历，我认为自己具有三大优势：

⒈具有一定的政策理论水平。

我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特别注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。

⒉具有必备的业务水平。

大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素质。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参加了个人金融专业微机系统的升级改造，特别是今年零售子系统的投运。从初期准备、测试、相关参数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了宝贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何情况下能够迅速进入角色及时应变，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、开发中间业务的经验。

中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经历使我积累了丰富的经验，特别是参加省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业知识。所以我有信心、有能力为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力量。

三、竞聘后的打算

加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，认真研究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作：

⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，根据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业出现储蓄存款严重下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，配合座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。

⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。

⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。

⒋加强对中间业务的研究和开发。

①对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。

②明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场最大份额，也是工作的重点。

强化内部管理，做好经营风险和经济案件防范工作。

①要坚持发展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用发展的眼光审视自己的防范能力，增强主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机。

②完善零售子系统的配套核算办法。

③加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。

⒍加强队伍建设，强化素质培训

目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务能力，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能应对未来银行业的发展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建设，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广大员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮流进行银行、证券、保险、基金、外汇等金融知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。

我的演讲结束了，谢谢大家!

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第四篇：工行个人金融业务部经理竞聘报告

工行个人金融业务部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、评委：

你们好！

今天是一个特别的日子，首先我要感谢市行党委给我提供了这样一个展示自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。如果竟聘成功，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培养与信任，如果失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力配合到任科长的一切工作。

我生于xx年xx月xx日，xx年考入xxxx学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业分配到工商银行xx分行xx支行，先后做过储蓄员、综合员；xx年xx月任xx支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。

基于自己年参加工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经历，我认为自己具有三大优势：

⒈具有一定的政策理论水平。

我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特别注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。

⒉具有必备的业务水平。

大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素质。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参加了个人金融专业微机系统的升级改造，特别是今年零售子系统的投运。从初期准备、测试、相关参数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了宝贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何情况下能够迅速进入角色及时应变，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、开发中间业务的经验。

中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经历使我积累了丰富的经验，特别是参加省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业知识。所以我有信心、有能力为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力量。

加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，认真研究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作：

⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，根据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业出现储蓄存款严重下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，配合座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。

⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。

⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。

⒋加强对中间业务的研究和开发。

①对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。

②明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场最大份额，也是工作的重点。

强化内部管理，做好经营风险和经济案件防范工作。

①要坚持发展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用发展的眼光审视自己的防范能力，增强主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机。

②完善零售子系统的配套核算办法。

③加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。

⒍加强队伍建设，强化素质培训

目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务能力，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能应对未来银行业的发展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建设，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广大员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮流进行银行、证券、保险、基金、外汇等金融知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。

竞聘是双向选择，今天无论我竞聘成功与否，在以后的工作中我都会勤恳踏实的工作，全身心的为党、为人民工作。在更高层次的舞台上，为工行的事业发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮助下，我们的工作能上一个新的台阶。

谢谢大家!

第五篇：银行个人金融业务部经理竞聘稿

银行个人金融业务部经理竞聘稿 各位领导、评委你们好： 我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我提供了这样一个展示自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。如果竟聘成功，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培养与信任，如果失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力配合到任科长的一切工作。

一、个人简历： 我生于年月日，年考入辽宁财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业分配到工商银行×××分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员；年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。

二、竞聘的优势 基于自己年参加工作以来，原创：在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经历，我认为自己具有三大优势： ⒈具有一定的政策理论水平。我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特别注重政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。⒉具有必备的业务水平。大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的业务素质。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参加了个人金融专业微机系统的升级改造，特别是今年零售子系统的投运。从初期准备、测试、相关参数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了宝贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何情况下能够迅速进入角色及时应变，采取有效措施，作到有的放矢。⒊有管理、开发中间业务的经验。中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经历使我积累了丰富的经验，特别是参加省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业知识。所以我有信心、有能力为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力量。

三、竞聘后的打算 加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，认真研究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际情况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作： ⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，根据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业出现储蓄存款严重下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，配合座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一认识，依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分发展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。⒋加强对中间业务的研究和开发。①对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会统筹养老金。②明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入一定的人力、物力进行中间代理业务的开发，迅速占领这一新兴业务的制高点，强占市场最大份额，也是工作的重点。强化内部管理，

做好经营风险和经济案件防范工作。①要坚持发展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用发展的眼光审视自己的防范能力，增强主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机。②完善零售子系统的配套核算办法。③加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。⒍加强队伍建设，强化素质培训 目前我行个人金融业务柜面人员素质参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务能力，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，原创：根本无暇顾及市场营销，不能应对未来银行业的发展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建设，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广大员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增强员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮流进行银行、证券、保险、基金、外汇等金融知识的综合培训，短期内培养一批真正达到综合素质一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。尊敬的各位评委，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚实是我做人的基础，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力，全身心的为党、为人民工作是我永远的追求。在更高层次的舞台上，为工行的事业发展贡献自己的力量是我参加此次竞聘的目的。路还很长，还很艰难，但我相信，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮助下，我们的工作能上一个新的台阶。相信明天回更好！谢谢大家

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