宗申集团实习报告

第一篇：宗申集团实习报告

实习报告

实习时间：2010年4月1日下午

实习地点：宗申集团一个位于巴南区的分公司参观目的：认识生产设施的构成，及工厂布置与其合理性；认识设备及其加工设备的特

点，过程，工序，工作地；认识流水线的形式，运行，节拍等；认识生产过程，在制品，半成品及成品的形状及形成企业基本情况：宗申产业集团有限公司始建于家，其中包括两家上市公司。宗申集团主要业务范围分为一是制造板块，包括摩托车发动机、通用动力机械、微型汽车发动机、船艇发动机、小型航空动力、摩托车、电动车、摩托车关重零部件。具备年产摩托车机400万台、微型汽车发动机二是新能源板块。宗申派姆（无污染能源，发展潜力巨大。资金3519万加元（折合人民币三是生物板块。重庆宗申军辉生物技术有限公司人造皮肤项目采用生物工程基因技术，具有完全自主知识产权，项目，被国家发展和改革委员会列为四是矿业板块。长点。目前，宗申矿业业务已经在云南、贵州等地布点，并涉足越南、缅甸等东南亚国家，涉及矿种主要是有色金属和稀有金属，其中铜、铅、锌、钼、镍等是重点发展矿种。五是房地产板块。目前在成都、重庆两地分别拥有住宅开发项目和商业地产项目。六是金融板块。宗申集团以控股的重庆市总商会信用担保公司为龙头，介入金融领域。目前集团的投资理财、委贷及担保收益显著。宗申商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，称号，宗申摩托车发动机、部发布的“重点培育和发展的出口名牌建立起了完整的国际营销网络宗申集团的战略愿景是：百年宗申、国际品牌！实习总结：

宗申集团是一个环境优美的地方，它的绿化比一般的住宅区都要弄的好。里面有假山，游泳池，凉亭等等。

6大板块。

10万台、通机产品ZPP）的氢氧质子交换膜燃料电池是一种可替代、环保、2007年11月，宗申派姆（2.727亿元），创造海外股市融资的成功案例。列入国家“九五”重点科技攻关项目、“生物技术产业化示范项目

宗申通机3大系列产品荣获国家免检产品资格。”、“最具市场竞争力品牌

1992年，500万台的生产能力。ZPP“宗申”

200万辆、摩托车发动

1150科技型企业创新基金“中国名牌产品宗申还进入商务同时，宗申集团30

””旗下共有全资或控股子公司）增发新股万股，共募集

科技部“”。

宗申矿产业务不仅解决制造业上游供给，还将成为宗申集团新的经济增

牌摩托车荣获”名单。厂房和职工宿舍都是新的，并且它所拥有的设备都是目前较先进且崭新的。它的工厂里面很干净，东西都是摆放有序的，只有地上有点点看不见却感觉得到的油脂，但是走路的时候还是得很小心。由于工作的缘故，工厂里面噪音很大，并且还有很浓的刺鼻的一种气味。也许时间呆长了，就会习惯吧。在工厂的墙壁上有写着“标准作业，控制过程，落实细节，持续改善”的一些话。可见而知。该企业是一个注重过程，注重细节，保持着虚心学习且改善的一个优秀企业。该企业在管理上，采取了ERP和PLM的信息管理方式。

我觉得宗申集团把分公司开在重庆市一个很好的决策。对制造业来说，其地理布局决定着投资额、运营成本的高低、交易成本的高低，选址决策关系到一个相对较大的永久性投资。一旦工厂或服务设施已经建成，要改变选址所造成的损失是巨大的，不可挽回的。选址不仅仅是一个地理位置的选择，往往体现到企业的长期发展战略，比如市场战略、资本运营战略、产品结构战略等。选址错误，会影响企业战略的成果实施。

而重庆的劳动力较便宜。重庆也是中国五大中心城市之一，重庆还是直辖市，在正常，法规上都有很大的优惠。并且，选址在巴南区也非常好。巴南区的地价在重庆城里是比较便宜的，且交通也比较方便。

宗申集团内部的设施布置也比较合理。以基本生产与服务设施为中心。厂房根据不同的生产产品而分区布置。都以流水线的生产方式，避免物流的迂回和交叉，使 物料运输距离最短。且厂内都留 有空余地方，以防新增设备。为工人营造一个好的工作环境。

根据对宗申集团管理模式的理解，我觉得它的管理也是很合理的。它重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。企业自行培养的人才是发展变革的核心，要多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，才能使企业更好地向前发展。注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网，以达到资源共享的目的——更有效地利用资源，创造更多的利益。确立长远的发展战略，稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。一切工作计划应围绕战略决策而开展，一切业务的延伸也应符合企业的长远利益，争取更阔更广的发展空间。

我在实习的过程中，既有收获的喜悦，当然也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些事物，所以未能领会其精髓。当然，我现在是以实习生的身份去参与，必然不能正常的处理有关重要的管理问题。但是通过实习，加深了对生产与运作管理基本知识的理解，及流水线的理解。丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识——注意把书本上学到的理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

第二篇：宗申产业集团党建质量方针

宗申产业集团党建质量方针

质量方针：

创新方式夯实基础巩固核心保障方向

内涵：

认真贯彻落实中央办公厅印发的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见(试行)》，以改革创新精神加强集团党的建设，把党的各项活动开展始终贯穿于企业生产经营的全过程，扩大组织覆盖和工作覆盖。充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和对企业发展的政治引领作用，增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，引导企业遵守国家法律法规，维护职工群众合法权益，构建和谐劳动关系。围绕企业发展目标组织带领党员和员工创先争优，促进企业提高产品质量、提高技术创新和经营管理水平，共同构筑以“百年长考”为主要函数的高势能壁垒，创造企业产品、服务、社会民生等多维价值，推动企业健康可持续发展。

第三篇：宗申小学基本情况

商都县宗申小学基本情况

一、基本情况

宗申小学是由教育局牵头，重庆宗申集团捐资赞助20万元作为启动资金，在原南菜园小学校址的基础上，经过改建扩建而成。于2006年7月成立。是商都县唯一一所公办民助的全封闭寄宿制小学，学校占地面积9600平米，建筑面积5075平米。现有14个教学班，在校学生617名，其中住宿生532名。教职工85人，其中临时工教师12人，后勤临时工22名。

二、存在困难

1、由于办学规模不断扩大，学校各类用房短缺。到现在没有图书室、实验室等。由于大部分学生礼拜天不回家，为了解决学生礼拜天干什么的问题，学校准备开设各类兴趣小组。但由于没有活动室而不能全面开展，希望新建三个活动室。

2、我校地处城乡结合区，较城里学校偏远。优秀中青年教师不愿意来。多数教师年龄偏大，教学水平相对较低。语文、英语老师短缺。到现在缺编，仍雇用临时工教师。

第四篇：宗申30周年庆典活动

题目：宗申30周年庆典活动

学院：

班级：

学号：

姓名

宗申30周年庆典活动策划方案

第一部分：策划背景

庆典活动是公司品牌形象的集中于全面传播，它是一个企业内在的文化理念与精神风貌综合体现。“具有企业自身特点和个性的公关活动”是企业树立品牌，宣传企业形象和文化的必然手段，是企业综合实力的全面展示，在配合树立提升企业品牌的过程中往往能起到事半功倍的效果。30年风雨兼程，宗申集团取得了巨大成就。1992年 11月18日，重庆宗申摩托车科技开发有限公司成立，公司注册资金50万元，研发生产宗申牌摩托车发动机。公司被国家工商行政管理局、中国企业评价协会评为“中国500家最大私营企业” 1997年被国家科委评为“科技百强企业”。1998年11月18日，重庆宗申摩托车集团挂牌成立。左宗申荣获重庆市委市府设立的全市最高荣誉——首届“振兴重庆杰出贡献奖章”。从1999年起，宗申集团连续8年入选重庆工业企业50强。宗申集团还连续数年入选国家统计局公布的全国500家大企业集团，连续入选中国企业家协会和中国企业联合会联合评选的中国企业500强、中国制造500强、中国机械500强。

第二部分：活动主题

“宗申30年，铸舰远航”

第三部分：活动开展的重要任务

1、激发员工在宗申集团工作的自豪感，并让他们在公司庆典活动时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可；

2、宗申30年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为宗申品牌经营使用的有效动力；

3、借着宗申30周年庆典的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透；

4、形成宗申内部较为系统企业对内、对外操作模式。

第四部分：活动目的及预期效果

（1）、活动目的通过庆典向各界人士展现宗申（集团）股份有限公司30年开发建设之成果和展望远景规划之未来。树立宗申的整体形象，借此良机向社会各界进行广泛宣传，与海内外人士进行良好沟通。为宗申（集团）股份有限公司下一步的发展赢得更多的契机，打下良好的形象基础。

通过活动策划、包装和形象提升，在来宾参与整个庆典活的体验中，使其无论就经营理念、企业文化、诚信为本还是企业形象和企业模式都能够引发来宾的共鸣，留下深刻美好的印象。

（2）、预期效果

通过事件营销宣传，扩大公司产品知名度；聚揽活动当天人气，拍摄庆典活动场景为后期宣传提供材料；社会各界人士共同见证宗申实力和产品特色，树立宗申产品安全特点；门店促销提高月度销量。

第五部分：庆典准备工作

（一）会场布置

（1）厂门口：拱门一个，气柱两个；

（2）门口红地毯，尺寸以入厂门口到办公楼实际情况衡量；

（3）办公楼垂挂祝贺条幅和欢迎条幅约15条。

（4）入口至活动会议室导视指引、会场楼层导视，签到处、活动地、就餐地点导视；

（5）签到处设置在一楼办公大厅。

① 签到处背景：宗申“签到处。”

② 答到台，台花，购买专用签到册、油性笔。

③ 10位礼仪定点服务、接待、指引参会人员，礼仪身穿旗袍、淡妆。

（6）舞美

（7）会场背景大图布置，并标有“宗申集团30周年庆典活动”

（三）嘉宾邀请

嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。

嘉宾邀请范围： 政府领导、新闻媒体、合作伙伴

（四）活动参与人员

（1）活动组织策划人员

（2）布场工程人员

（3）专业主持人

（4）礼仪小姐从公司员工中挑选

（5）工作人员

（6）到场嘉宾

（7）公司全体员工，特殊情况需留岗人员除外。

（五）成立项目组：

1）执行组: 负责灯光、音响、投影、现场内外布置（含宣传品、纪念品制作）、礼仪小姐的安排。

2）演出组：负责接待演出人员的吃、住、行、彩排。

3）宣传组：负责编写新闻通稿、接待媒体记者、安排摄影摄像、媒体报道文章和影像资料收集。

4）接待组：负责发放邀请函、安排来宾座位次序、对口迎接各位来宾签字、佩戴胸花、领取纪念品、就坐（贵宾进入贵宾室休息）；并安排来宾晚宴就坐。

5）晚宴组：负责菜、烟、酒、饮料和工作人员简餐准备，卫生、菜肴监督。

6）礼品组：负责礼品、纪念品、宣传品的运送、保管、发放、回收。

7）车辆组：负责车辆准备（保养、安全检测）、参加人员接送和临时机动用车。

8）保卫组：负责协调安排停车位、监督卫生间、道路的清洁和安全，应急突发事件（熟悉附近道路、医院、派出所的位置）。

第六部分、庆典活动流程

14:10活动现场一切准备就绪，进行最后一次检查（红地毯、会场背景版、拱门、气柱、礼仪、礼炮、人员到岗等）。

14：10—14：40嘉宾签到领取礼品袋，由礼仪引导参观文化长廊后进入会议室落座，礼仪应身穿旗袍，礼仪讲解宗申发展史和宗申文化。

15：00主持人宣布，庆典活动正式开始，奏企业歌曲。礼炮响起。喷彩带、放飞气球

15:10—14：30主持人介绍与会嘉宾

15：30—15：50董事长致辞

15：50—16：10邀请贵宾致贺辞

16：10—17:00文艺演出

17:00主持人宣布活动结束。

第七部分庆典结束后的安排

1.由领导和礼仪带领来宾详细参观公司

2.晚宴组准备晚宴，邀请来宾参加晚宴

第五篇：调研报告_001696(宗申动力)

电动摩托车新标准于明年1月1日起实施，行业规范管理将创造有序竞争环境。目前虽涉及到保有量已超1.2亿辆的电动自行车是否属电动轻便摩托车纳入机动车管理的部分已被暂缓实施，但我们认为，电动自行车行业也存在整合做强的安全环保要求，淘汰部分企业将为电自和电摩产业健康发展留有空间。

节能减排迫在眉睫，明年7月摩托车国三标准的严格实施将加速行业整合，宗申将积极参与行业兼并收购。新标准要求尾气污染物排放值比现行标准降低50%以上，且首次提出控制燃油蒸发的要求，据环境保护部环境科学研究院测算，国三标准实施后，每辆车可节省50%的油耗，每年可减少15万吨尾气排放；08年2700多万辆摩托车中仅有20多万辆采用了电喷技术，新标准的实施将迫使企业在发动机、供油系统等方面进行技术革新，摩托车行业将面临重新洗牌，市场集中度有望进一步提高，宗申等优势企业将明显获益。

宗申动力凭借精确战略定位和系统性竞争优势，以“紧凑型动力产品系统服务供应商”积极应对国三，未来将积极介入新能源领域。我们认为，公司已全面做好应对国三的准备，从精调化油器、电控化油器到电喷系统，在国三标准下满足客户的各种不同需求。以发动机为核心的成套系统的提供更是解决了生产一致性问题，性能更佳(提高8%-10%)；混合动力和锂电池动力的初步探索预示着公司将积极进入新能源行业，成为未来利润的新增长点。

三轮摩托车发动机产品需求旺盛，通机下游客户有望进一步扩展。09年下半年开始公司摩托车发动机生产明显加速，随着经济进一步的回暖以及通机下游客户的不断拓展，预计2010年总体将有30%-40%的增长,超过20%的市场预期。

上调盈利预测，目标价22元，维持“增持”评级。不考虑明年兼并重组可能带来的外延式增长，基于三轮发动机产销超预期以及通机下游客户拓展，我们上调10-11年盈利预测，由0.82/1.03元至0.89/1.15元，维持09年0.68元的判断，目前股价对应27/21/16倍pE，鉴于公司清晰的发展战略和精良制造的品牌和行业地位，以及近两年摩托车行业整合和新能源领域的突破，建议投资者积极“增持”，给与2010年25倍pE，目标价22元，23%的上涨空间.