抗战纪念馆团支部共青团号创建计划

第一篇：抗战纪念馆团支部共青团号创建计划

上海淞沪抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划

今年是中国人民抗日战争胜利60周年和世界反法西斯胜利60周年。其中，5月9日是欧洲反法西斯战争胜利日，9月3日是中国人民抗日战争胜利日，也是世界反法西斯战争胜利日。

纪念抗战胜利60周年，是全国人民政治生活中的大事，更是我馆工作的重中之重。因此，本支部今年的创建活动主要围绕这一主题，用科学发展观引领创建活动的全过程。为构建和谐社会添砖加瓦。

一、指导思想

在党支部领导下，坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，大力宣传中国人民抗日战争胜利的伟大历史意义，大力宣传抗日战争在世界反法西斯战争中的重要地位，大力宣传在中国共产党主张建立的抗日民族统本战线旗帜下全民族打败日本军国主义侵略的历史功绩，大力宣传中国共产党在全民族团结抗日中的中流砥柱作用，激励和动员全区人民为实现中华民族的伟大复兴，促进世界和平与发展的豪言事业而努力奋斗。

二、创建内容

（一）、政治学习及思想工作

1、坚持每月一次的组织生活，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻党的路线、方针和政策，学习宣传《中华人民共和国文物保～》；

2、积极参加党支部组织的各项活动：清明祭扫革命先烈、为民地图、献爱心活动等，通过这些，使广大团员牢记“我是一名团员”，树立荣誉感，使命感和责任感，发挥突击队作用；

3、今年，全党上下都在开展“保持共产党先进性”教育，作为团组织和团员也要积极参加相关的学习和活动，从中受到教育，提高认识；

4、主动接受党组织的领导，征求老党员的意见，在政治思想上得到帮助，积极向党组织靠拢；

5、积极参加社会公益活动，在单位争做好职工，在家庭争做好成员，在社会争做好市民，为构建和谐社会献计出力。

（二）、业务工作方面：

1、努力完成二项文博工程：

A：在8月13日前完成“泣血淞沪——侵华日军在上海的暴行”的陈列展览，进一步丰富、完善我馆的陈列体系；

B：与市文管委合作，按时完成《淞沪抗战史迹大观》一书的编撰出版工作，计划在8月13日前出版并举行首发式。

2、加快完善三项基础建设，不断提升文博管理水平。

A：深入开展文博工作发展的调研工作，积极探索文博工作体制、机制的创新途径；

B：进一步摸清我区现存文物状况，全面掌握文物资源的数量、分布和保存现状，完成“四有”基础工作。建立和完善区域内的文物档案资料的采集，建立数据库，充分发挥文物档案在文物保护中的积极作用

C：拟定区内重点文物的修缮计划，在条件允许和经费落实的情况下，今年将完成对丰德桥的修缮和钱世桢墓的环境整治工作。

3、实施四项重点举措，加快文博事业发展

A：大力推进文博工作住处代建设，抓好《宝山文博》窗口建设，年内完成《金山文物地图》编制工作和上海淞沪抗战纪念馆网站的改版工作，使宝山文博的信息化建设进一步系统化、科学化；

B：扎实推进文博系列讲座，与上海“东方讲坛”合作，举办各类文博知识系列讲座；

C：与本区的爱国主义教育基地联手，推出《爱国主义巡视活动》，以全新的工作理念和传播方式面向社会。

D：充分发挥文广优势，借助媒体功能，广泛开展文博工作宣传，为宝山文博事业发展营造良好的～氛围和社会环境。

4、系列纪念活动

A：拟在9月3日上午举行播种仪式；

B：9月3日上午在宝山区文化馆举行“上海抗战文物精品展”揭幕式；

C：9月3日下午在宝山区党校举行“纪念中国人民抗日战争胜利60周年暨世界反法西斯战争胜利60周年专场文艺演出”由区委主要领导讲话后拉开演出序幕。

(三)、创建措施

1、明确目标，责任到人：为全面完成今年的工作目标，我们将抓住重点，理清思路，分工明确，分阶段落实时间节点，确定责任心，定期检查。

2、强化管理，提高效率：加大考核力度，并将考核结果与效益挂钩，与评先进挂钩，与评职称挂钩。

总之我们要在支部领导下，在区团委指导下，围绕党的中心工作，竭尽全力，为“温馨宝山”、“书香宝山”和“魅力宝山”的文化工作建设发挥每个团员的作用，为宝山的精神文明作出我们应有的贡献。

第二篇：抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划工作计划

上海淞沪抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划今年是中国人民抗日战争胜利60周年和世界反法西斯胜利60周年，抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划工作计划。其中，5月9日是欧洲反法西斯战争胜利日，9月3日是中国人民抗日战争胜利日，也是世界反法西斯战争胜利日。纪念抗战胜利60周年，是全国人民政治生活中的大事，更是我馆工作的重中之重。因此，本支部今年的创建活动主要围绕这一主题，用科学发展观引领创建活动的全过程。为构建和谐社会添砖加瓦。

一、指导思想 在党支部领导下，坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，大力宣传中国人民抗日战争胜利的伟大历史意义，大力宣传抗日战争在世界反法西斯战争中的重要地位，大力宣传在中国共产党主张建立的抗日民族统本战线旗帜下全民族打败日本军国主义侵略的历史功绩，大力宣传中国共产党在全民族团结抗日中的中流砥柱作用，激励和动员全区人民为实现中华民族的伟大复兴，促进世界和平与发展的豪言事业而努力奋斗。

二、创建内容

（一）、政治学习及思想工作

1、坚持每月一次的组织生活，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻党的路线、方针和政策，学习宣传《中华人民共和国文物保护法》；

2、积极参加党支部组织的各项活动：清明祭扫革命先烈、为民地图、献爱心活动等，通过这些，使广大团员牢记“我是一名团员”，树立荣誉感，使命感和责任感，发挥突击队作用；

3、今年，全党上下都在开展“保持共产党先进性”教育，作为团组织和团员也要积极参加相关的学习和活动，从中受到教育，提高认识；

4、主动接受党组织的领导，征求老党员的意见，在政治思想上得到帮助，积极向党组织靠拢；

5、积极参加社会公益活动，在单位争做好职工，在家庭争做好成员，在社会争做好市民，为构建和谐社会献计出力，工作计划范文《抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划工作计划》。

（二）、业务工作方面：

1、努力完成二项文博工程： A：在8月13日前完成“泣血淞沪——侵华日军在上海的暴行”的陈列展览，进一步丰富、完善我馆的陈列体系； B：与市文管委合作，按时完成《淞沪抗战史迹大观》一书的编撰出版工作，计划在8月13日前出版并举行首发式。

2、加快完善三项基础建设，不断提升文博管理水平。A：深入开展文博工作发展的调研工作，积极探索文博工作体制、机制的创新途径； B：进一步摸清我区现存文物状况，全面掌握文物资源的数量、分布和保存现状，完成“四有”基础工作。建立和完善区域内的文物档案资料的采集，建立数据库，充分发挥文物档案在文物保护中的积极作用 C：拟定区内重点文物的修缮计划，在条件允许和经费落实的情况下，今年将完成对丰德桥的修缮和钱世桢墓的环境整治工作。

3、实施四项重点举措，加快文博事业发展 A：大力推进文博工作住处代建设，抓好《宝山文博》窗口建设，年内完成《金山文物地图》编制工作和上海淞沪抗战纪念馆网站的改版工作，使宝山文博的信息化建设进一步系统化、科学化； B：扎实推进文博系列讲座，与上海“东方讲坛”合作，举办各类文博知识系列讲座； C：与本区的爱国主义教育基地联手，推出《爱国主义巡视活动》，以全新的工作理念和传播方式 面向社会。D：充分发挥文广优势，借助媒体功能，广泛开展文博工作宣传，为宝山文博事业发展营造良好的舆论氛围和社会环境。

4、系列纪念活动 A：拟在9月3日上午举行播种仪式； B：9月3日上午在宝山区文化馆举行“上海抗战文物精品展”揭幕式； C：9月3日下午在宝山区党校举行“纪念中国人民抗日战争胜利60周年暨世界反法西斯战争胜利60周年专场文艺演出”由区委主要领导讲话后拉开演出序幕。(三)、创建措施

1、明确目标，责任到人：为全面完成今年的工作目标，我们将抓住重点，理清思路，分工明确，分阶段落实时间节点，确定责任心，定期检查。

2、强化管理，提高效率：加大考核力度，并将考核结果与效益挂钩，与评先进挂钩，与评职称挂钩。总之我们要在支部领导下，在区团委指导下，围绕党的中心工作，竭尽全力，为“温馨宝山”、“书香宝山”和“魅力宝山”的文化工作建设发挥每个团员的作用，为宝山的精神文明作出我们应有的贡献。抗战纪念馆团支部“共青团号”创建计划

第三篇：共青团号创建计划

附页二

上海某某有限公司钣金车间冷焊组

创建上海电气(集团)总公司“共青团号”计划

一、钣金车间冷焊组简介：

钣金车间冷焊组是一支由27人组成的团队，其中党员4人，35岁以下青年有20人，占团队的74%，使得整个团队显得朝气蓬勃、斗志昂扬。冷焊组现有大型设备8台，其中国产2台，进口6台。主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产。班组在2009年获得“优秀班组”、2010年获得“青年示范岗集体”等荣誉，青年员工也多次获得“优秀团干，优秀团员，青年示范岗”等多项荣誉。我们相信，钣金车间因我们而精彩，我们因钣金车间而骄傲！

二、人员状况简介：

（一）青年比例：

目前冷焊组共有组员27人，其中35岁以下的青年共20

人，占总人数的74%。

（二）组员学历：

所有组员中拥有本科学历4名，大专学历16名，大专及以

上学历占总人数的70%。中专及中技7名，占总人数的30%。

（三）政治面貌：

现有青年党员4名，团员11名，党团员占总人数的55%。

（四）技能情况：

技师3名，高级工13名，中级工11名

三、创建“共青团号”团队的背景：

（一）近几年，随着国家对于房地产的调控，很多城市开始实行

限购令等举措，这一方面多多少少会影响我们电梯销售的数量，但这也是对我们的一种挑战一种契机。钣金车间是

一个生产节奏快产量大，技术质量要求高的一线生产区域，虽然房地产调控对我们会有影响，但是也有时间上的缓冲

和延迟，我们在下半年趁产量要求不是很紧张的时刻，多

开展一些技能培训，培养一些复合型的人才，提升车间的管理水平。为将来应对大产量打下坚实的基础。

（二）上海某某钣金车间是公司生产电梯所有轿厢组件及电梯下

梁，是整部电梯生产制造的关键部门，因此我们车间的产

品品种规格多、质量要求高、配件产量大。这就要求我们

能不怕苦不怕累，不断学习更先进的生产经验，掌握最先

进的生产技术，实现最先进的管理模式,从而使“上海某某”

继续走在整个电梯行业的前例。

（三）上海某某钣金车间冷焊组主要从事的是主要负责电梯下

梁、轿底等部件的加工和生产，且小组人员的组成结构，决定了我们要突出加大培养青年生产人员的力度，充分发

挥他们的发展潜力和先锋模范作用。

四、创建“共青团号”的计划与具体目标

工作主题：

拓展岗位技能，提高员工自主管理能力

（一）拓展岗位技能：“多面手”活动，既“拜师带教”活动：

班组内计划组织5对“拜师带教”的师徒，帮助他们一起制

定了岗位的技能等级目标，以及拜师志向的确立，也是细化到了某种设备的加工以及某种产品的加工制造，并且将这些目标和志向的资料在车间看板上进行展示，对于徒弟们来说是一个约束和提升的动力。

“多面手”技能培训的重要内容，旨在通过挖掘人力资

源，避免“有人但安排不上去”的情况，对提高对日益显著的生产柔性需求的适应性，减少质量和生产节奏因人员技

能的差异而产生的波动等。

“多面手”的基本要求：

1.可以独立操作，掌握程序调用修改，了解常见故障辨

识处理，掌握安全操作规范，掌握操作要领；

2.操作熟练程度不低于熟练工(或带教师傅)效率的80%；

3.可以根据订单要求组织配套完成本工序生产；

（二）提高员工自主管理能力：

班组将从以往对青年职工被管理向自主管理转变，扭转

一些青年员工态度不够积极主动的局面，同时做好引导示

范，使得青年员工想自主管理，会自主管理形成持续改善，主动前进的局面。

对于自主管理我们初步概括了以下4项内容：

1.设备：质量方法的推广、学习、以及应用

班组内设立一名示范，帮助他编写一份提高OEE的材

料，内容就是通过质量方法分析的形式对于设备加工进

行分析，找出影响生产效率的原因，并细化原因，针对

性的找出一条条的改进措施，达到提高产品质量，提高

生产效率的目的。材料编写完成后也会在车间看板予以

展示，车间内也是比较重视对于OEE的数据采集和应用，也想进一步让大家了解质量方法的应用。（OEE设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。

一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这

一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是

用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是

一个独立的测量工具。）

2.6S示范：提升6S管理

在班组内设立一名示范岗，帮助他一起立足岗位按照

6s的标准进行改进，并且将改进的内容进行记录编写成册，在车间看板予以展示，对于其他成员来说也是一种学习，一个前进的方向，对于设立的示范岗来说也是对于岗

位的一个提升，到时我们会定期的更换示范岗，让班组进

一步朝着6S规范化管理前进！（“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做

法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培

养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S

容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。）

3.合理化建议：加强班组员工改进创新意识

定期征集合理化建议，征集的口号：建议无论大小，小改进也可有大成效。我们始终觉得合理化建议可以是

建设性的想法建议，也可以是在产品加工中的改进。在车间看板中展示以往一些较好的合理化建议，大家可以

了解和分享改进经验，让大家觉得改进无处不在，形成一个良好的改进氛围。

4.质量：编写产品加工攻略。

在班组内开展编写产品加工攻略活动，攻略的内容

以细化的产品加工流程为主，或者是设备操作的流程，流程攻略中再穿插编写进一些产品加工中会遇到的问

题，和这些问题的解决方法以及加工中可以用到的技巧。

编写这份的目的是使得刚接触到此工作的员工，可以更

快的融入进来，投入生产，随后经过不断地经验积累，对这份攻略可以不断的更新，不断地完善，使之从产品

加工攻略真正成为作业指导手册，这份攻略也契合了我们车间以往的“多面手活动”

在“共青团号”创建的道路上，我们深深感到我们每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，我们将以此为契机，今后的工作按照创建活动的要求，坚持不懈，突破创新，不断探索新途径、新方法。虽然我们冷焊组只是上海某某的一个基层班组，但我们必定做好上海某某再次创业路上最坚实的基石。

共青团上海某某有限公司委员会

2012年3月

第四篇：共青团号创建计划

附页二

上海某某有限公司钣金车间冷焊组

创建上海电气(集团)总公司“共青团号”计划

一、钣金车间冷焊组简介：

钣金车间冷焊组是一支由27人组成的团队，其中党员4人，35岁以下青年有20人，占团队的74%，使得整个团队显得朝气蓬勃、斗志昂扬。冷焊组现有大型设备8台，其中国产2台，进口6台。主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产。班组在2009年获得“优秀班组”、2010年获得“青年示范岗集体”等荣誉，青年员工也多次获得“优秀团干，优秀团员，青年示范岗”等多项荣誉。我们相信，钣金车间因我们而精彩，我们因钣金车间而骄傲！

二、人员状况简介：

（一）青年比例：

目前冷焊组共有组员27人，其中35岁以下的青年共20人，占总人数的74%。

（二）组员学历：

所有组员中拥有本科学历4名，大专学历16名，大专及以上学历占总人数的70%。中专及中技7名，占总人数的30%。

（三）政治面貌：

现有青年党员4名，团员11名，党团员占总人数的55%。

（四）技能情况：

技师3名，高级工13名，中级工11名

附页二

三、创建“共青团号”团队的背景：

（一）近几年，随着国家对于房地产的调控，很多城市开始实行限购令等举措，这一方面多多少少会影响我们电梯销售的数量，但这也是对我们的一种挑战一种契机。钣金车间是一个生产节奏快产量大，技术质量要求高的一线生产区域，虽然房地产调控对我们会有影响，但是也有时间上的缓冲和延迟，我们在下半年趁产量要求不是很紧张的时刻，多开展一些技能培训，培养一些复合型的人才，提升车间的管理水平。为将来应对大产量打下坚实的基础。

（二）上海某某钣金车间是公司生产电梯所有轿厢组件及电梯下梁，是整部电梯生产制造的关键部门，因此我们车间的产品品种规格多、质量要求高、配件产量大。这就要求我们能不怕苦不怕累，不断学习更先进的生产经验，掌握最先进的生产技术，实现最先进的管理模式,从而使“上海某某”继续走在整个电梯行业的前例。

（三）上海某某钣金车间冷焊组主要从事的是主要负责电梯下梁、轿底等部件的加工和生产，且小组人员的组成结构，决定了我们要突出加大培养青年生产人员的力度，充分发挥他们的发展潜力和先锋模范作用。

附页二

四、创建“共青团号”的计划与具体目标 工作主题：

拓展岗位技能，提高员工自主管理能力

（一）拓展岗位技能：“多面手”活动，既“拜师带教”活动：

班组内计划组织5对“拜师带教”的师徒，帮助他们一起制定了岗位的技能等级目标，以及拜师志向的确立，也是细化到了某种设备的加工以及某种产品的加工制造，并且将这些目标和志向的资料在车间看板上进行展示，对于徒弟们来说是一个约束和提升的动力。

“多面手”技能培训的重要内容，旨在通过挖掘人力资源，避免“有人但安排不上去”的情况，对提高对日益显著的生产柔性需求的适应性，减少质量和生产节奏因人员技能的差异而产生的波动等。“多面手”的基本要求：

1.可以独立操作，掌握程序调用修改，了解常见故障辨识处理，掌握安全操作规范，掌握操作要领；

2.操作熟练程度不低于熟练工(或带教师傅)效率的80%；

3.可以根据订单要求组织配套完成本工序生产；

附页二

（二）提高员工自主管理能力：

班组将从以往对青年职工被管理向自主管理转变，扭转一些青年员工态度不够积极主动的局面，同时做好引导示范，使得青年员工想自主管理，会自主管理形成持续改善，主动前进的局面。

对于自主管理我们初步概括了以下4项内容：

1.设备：质量方法的推广、学习、以及应用

班组内设立一名示范，帮助他编写一份提高OEE的材料，内容就是通过质量方法分析的形式对于设备加工进行分析，找出影响生产效率的原因，并细化原因，针对性的找出一条条的改进措施，达到提高产品质量，提高生产效率的目的。材料编写完成后也会在车间看板予以展示，车间内也是比较重视对于OEE的数据采集和应用，也想进一步让大家了解质量方法的应用。（OEE设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。）

附页二

2.6S示范：提升6S管理

在班组内设立一名示范岗，帮助他一起立足岗位按照6s的标准进行改进，并且将改进的内容进行记录编写成册，在车间看板予以展示，对于其他成员来说也是一种学习，一个前进的方向，对于设立的示范岗来说也是对于岗位的一个提升，到时我们会定期的更换示范岗，让班组进一步朝着6S规范化管理前进！（“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。）

3.合理化建议：加强班组员工改进创新意识

定期征集合理化建议，征集的口号：建议无论大小，小改进也可有大成效。我们始终觉得合理化建议可以是建设性的想法建议，也可以是在产品加工中的改进。在车间看板中展示以往一些较好的合理化建议，大家可以了解和分享改进经验，让大家觉得改进无处不在，形成一个良好的改进氛围。

附页二

4.质量：编写产品加工攻略。

在班组内开展编写产品加工攻略活动，攻略的内容以细化的产品加工流程为主，或者是设备操作的流程，流程攻略中再穿插编写进一些产品加工中会遇到的问题，和这些问题的解决方法以及加工中可以用到的技巧。编写这份的目的是使得刚接触到此工作的员工，可以更快的融入进来，投入生产，随后经过不断地经验积累，对这份攻略可以不断的更新，不断地完善，使之从产品加工攻略真正成为作业指导手册，这份攻略也契合了我们车间以往的“多面手活动”

在“共青团号”创建的道路上，我们深深感到我们每一步成长和进步都离不开组织的关心和支持，我们将以此为契机，今后的工作按照创建活动的要求，坚持不懈，突破创新，不断探索新途径、新方法。虽然我们冷焊组只是上海某某的一个基层班组，但我们必定做好上海某某再次创业路上最坚实的基石。

共青团上海某某有限公司委员会

2012年3月

第五篇：抗战纪念馆观后感

秉承抗战精神，为民族复兴奋斗终生

7月21日、22日两天，我所全体干部分两批随我局参观了中国人民抗日战争纪念馆，馆内陈列的一幅幅照片、一件件文物和一处处复原景观真实再现了中国人民同日本侵略者进行英勇斗争的光辉历程与艰苦卓绝的抗战之路。值此抗日战争胜利70周年之际，回顾这段波澜壮阔的历史，我们更应该珍惜现在，放眼未来，继承和发扬先辈们的抗战精神，为中华民族的伟大复兴而奋斗。

站在展板前，在引导员的带领下再次唱响义勇军进行曲，“中华民族到了最危险的时刻”回响耳畔、萦绕心间。1931年9月18日，日本公然发动战争侵占东北三省，1937年7月7日发动卢沟桥事变全面侵华，中华民族确已到了生死存亡的时刻。中国共产党从民族大义出发，提出抗日民族统一战线政策，联合一切可以联合力量，带领全国人民武装抗日，历经八年浴血奋战，终于取得对日本法西斯主义全面胜利。抗战胜利70年后的今天，世界格局已经发生天翻地覆变化。然而日本法西斯主义、右翼势力仍然亡我之心不死，在钓鱼岛、南海问题上不断挑战中国的底线，近日又强行通过新安保法，解禁集体自卫权。所作所为已经表明，日本右翼势力不承认侵华历史、不承认二战失败，妄图东山再起。面对敌对势力的步步紧逼，中华民族再一次到了“最危险的时刻”。前事不忘，后事之师。日本军国主义之所以如此明目张胆、肆无忌惮，正是因为七十多年前的中国积贫积弱、国困民穷。现今全国人民正在中国共产党的领导下为实现民族伟大复兴而奋斗，日本军国主义在此时不断挑衅，其目的就是为了破坏中华民族伟大进程。

作为中华民族的一员、一名国家公务员、一名税务干部，我们应该时刻牢记“生于忧患，死于安乐”的古训，铭记“落后就要挨打”的惨痛经历。打铁还需自身硬，战胜日本军国主义不能寄希望于日本右翼分子良心发现，归根到底还是要依靠自身发愤图强，才能屹立于世界强国之林。而抗战精神正是指导我们民族复兴的强大动力。习近平同志在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利69周年座谈会上指出了抗战精神的内涵：“在中国人民抗日战争的壮阔进程中，形成了伟大的抗战精神，中国人民向世界展示了天下兴亡、匹夫有责的爱国情怀，视死如归、宁死不屈的民族气节，不畏强暴、血战到底的英雄气概，百折不挠、坚忍不拔的必胜信念。”作为一名普通的地税工作者，我们要从自身做起，立足于本职工作，爱岗敬业，甘于奉献，将抗战精神落实在日常工作之中，落在实处。